人資新人培訓心得體會(huì )

人資新人培訓心得體會(huì )3篇

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的人資新人培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。

人資新人培訓心得體會(huì )1

　　會(huì )員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵，人才作為一種后備資源，為了實(shí)現個(gè)人、團隊和組織的目標，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門(mén)領(lǐng)導的職責;怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是創(chuàng )造出工作效率化的關(guān)鍵;怎樣合理使用人才，分配人才，使之人盡其才，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。合適的人放在合適的崗位上：這句話(huà)雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著(zhù)重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著(zhù)巨大的差別，如果各盡所長(cháng)，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標，又會(huì )使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費。

　　人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎性工作，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，從一開(kāi)始員工的招聘，包括招聘過(guò)程中面談的`方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤，那么一個(gè)組織將會(huì )損失培訓新員工的管理成本、與面試者面談的時(shí)間成本、行政流程的作業(yè)成本等。為此，當一個(gè)部門(mén)因職位空缺，需要招聘人員時(shí)，首先應將部門(mén)中的各種職位，提供一個(gè)可依循的程序，用來(lái)決定各職位的職責，與擔任該職位之人員須具備的特性，包括工作崗位職責及工作人員所需的資格。這樣做，我們就是有準備地招募人才。

　　招聘工作是一個(gè)有機的整體，各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位，同時(shí)要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點(diǎn)，才能保證招聘工作的良性發(fā)展。

人資新人培訓心得體會(huì )2

　　11月5日—8日，我有幸參加了人力資源行業(yè)人才技能培訓高級研修班。這次培訓，給我們提供了一個(gè)交流、提升的機會(huì )，對我開(kāi)拓視野、提升思維，優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、提高能力幫助很大，是一次難得的受教育和獲得前沿信息機會(huì )，可謂收獲頗豐。

　　本次4天的培訓課程安排緊湊，內容豐富，從宏觀(guān)到微觀(guān)，從理論到實(shí)務(wù)，系統地講解了人力資源行業(yè)方面的相關(guān)實(shí)踐知識與技能。

　　這次學(xué)習的內容比較多，也很適用。加之幾位教授、專(zhuān)家淵博的知識、精彩的演講及真實(shí)的案列，給我帶來(lái)很多感慨和思考。特別是以下幾方面：

　　一、人力資源行業(yè)從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)

　　信息時(shí)代、知識經(jīng)濟時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì )大量地涌現出來(lái)，新的技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，變化成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。

　　人工智能、機器學(xué)習、深度學(xué)習和自動(dòng)化不再是未來(lái)的技術(shù)，這些技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮作用。

　　根據牛津大學(xué)工程學(xué)院20xx年的一項研究，在未來(lái)20年里，美國近一半的工作崗位，47%的人面臨著(zhù)被自動(dòng)化代替的風(fēng)險。其中老師就提到，一個(gè)AI智能機器人可以代替5000個(gè)基礎會(huì )計崗位的工作人員。今天機器人技術(shù)、人工智能和其他壓力幾乎肯定會(huì )在未來(lái)幾年改變數百萬(wàn)甚至數千萬(wàn)人的就業(yè)前景。那么，只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會(huì )的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清。所以，人力資源從業(yè)者的技能就不能僅僅是圍繞6大模塊，而是要向更廣的知識領(lǐng)域發(fā)展。如：華夏基石彭劍鋒提出的'人力資源管理者應具備六種角色論：1、專(zhuān)家角色：既是HR領(lǐng)域專(zhuān)家，又能夠精通業(yè)務(wù)（和業(yè)務(wù)對話(huà)）。2、戰略伙伴角色：參與并解讀公司戰略，對接企業(yè)戰略。3、業(yè)務(wù)伙伴角色：協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)在員工發(fā)展、發(fā)掘人才、整合資源、培養能力等方面的HR需求挖掘工作4、知識管理者角色：HR角度分析人員需求、招聘計劃、培訓要求、績(jì)效改進(jìn)等需求。5、員工服務(wù)角色：提供人力資源的專(zhuān)業(yè)分析和支持。6、變革推動(dòng)者角色。

　　二、人力資源合規風(fēng)險控制

　　隨著(zhù)人力資源方面一系列的法律法規的頒布與實(shí)施，企業(yè)的勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、用工成本不斷上升。國家將員工視為弱勢群體并不斷出臺法律對員工權益加以保護，這不但加大了企業(yè)的用工成本，也是勞資雙方關(guān)系頗為緊張，如果能夠在管理中融入人力資源合規化風(fēng)險控制，將極大的降低管理成本及用工成本，避免勞動(dòng)關(guān)系雙方不必要的糾紛發(fā)生，有利于促進(jìn)企業(yè)穩定、和諧發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。這也要求人力資源管理從業(yè)者要熟悉掌握使用《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規，做到合規化人力資源管理工作，從而避免因法律盲區與爭議點(diǎn)而導致的糾紛裁判不成文慣例。

　　培訓是短暫的，但收獲是充實(shí)的，讓我站在了一個(gè)嶄新的平臺上審視我的職業(yè)，使我有了明確的努力方向，培訓活動(dòng)后，我要把所學(xué)內容融合到自己的實(shí)踐工作中。

人資新人培訓心得體會(huì )3

　　20xx年8月23日，我于xx總部培訓學(xué)院參加了州人社局舉辦的《20xx年度企業(yè)人力資源管理高級實(shí)戰研修班》培訓。席間講課老師石先生對社會(huì )保險籌劃與薪酬人力成本控制進(jìn)行了詳盡細致的講解，并結合實(shí)際，通過(guò)剖析針對性的案例，有效的提高了學(xué)員們對人力資源薪酬管理與社�；I劃方面的認識。

　　此次培訓，最深的感受為激勵與保障。激勵這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機,用各種有效的方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現組織的目標。物質(zhì)激勵要和精神激勵相結合。物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現形式有：工資、獎金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)時(shí),員工才能把企業(yè)的目標當成自己的`。

　　每一次的學(xué)習都將是一次新的旅程的開(kāi)端。薪酬福利的學(xué)習不能一揮而就，理論學(xué)習的知識需由實(shí)際的操作來(lái)體現。我們更應該在平時(shí)的工作中去摸索，去探究，以行動(dòng)去發(fā)現，尋找更適合我公司發(fā)展的薪酬管理體系。

　　20xx年5月10日、11日，本人參加由集團公司行政管理中心組織的培訓課程。通過(guò)短暫的兩天時(shí)間的學(xué)習，讓我系統地了解了人力資源在企業(yè)內部扮演的角色，詳細的學(xué)到了人力資源招聘的步驟。在公文寫(xiě)作培訓中學(xué)到了公文的概況、種類(lèi)、寫(xiě)作要求等，進(jìn)一步提高了對公文寫(xiě)作的認識。

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