社會(huì )保險論文
在我們的社會(huì )中，保險是十分重要的，那么關(guān)于社會(huì )保險的論文應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編分享給大家的社會(huì )保險論文，歡迎閱讀。
摘要：社會(huì )保險是國家對公眾提供的生活保障，同時(shí)也是確保社會(huì )穩定發(fā)展的關(guān)鍵。本文結合企事業(yè)單位內部社會(huì )保險管理存在問(wèn)題，對解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;內部;社會(huì )保險;管理
最近幾年，在國內社會(huì )保障體系不斷完善的當下，社會(huì )保險儼然已經(jīng)成為眾多企事業(yè)單位參與保職工作的重點(diǎn)。企事業(yè)單位怎樣不斷增強社會(huì )保險管理，改善經(jīng)辦能力，滿(mǎn)足社保經(jīng)辦部門(mén)要求，迎接市場(chǎng)競爭與挑戰，是當代事業(yè)單位的必修課。
一、企事業(yè)單位內部社會(huì )保險潛在問(wèn)題
1.多部門(mén)管理機制影響經(jīng)辦效率在國內社會(huì )保障機制不斷深化的當下，“五險合一”的社會(huì )保險模式不斷完善，事實(shí)上大部分企事業(yè)單位并沒(méi)有及時(shí)得到更新，依然是多部門(mén)共同管理。如：增減人員、各類(lèi)險種的繳費與申報由勞資部門(mén)處理；另外還設置了專(zhuān)門(mén)的工傷、醫療、生育保險等部門(mén)，不同部門(mén)都有獨立的職能。也正是因為多種部門(mén)與管理機制的影響，讓社保經(jīng)辦機構和企事業(yè)單位時(shí)常脫節，很多政策得不到落實(shí)，這樣不僅影響了內外經(jīng)辦效率，同時(shí)也嚴重影響著(zhù)職工利益。
2.經(jīng)辦人員綜合素養影響社會(huì )保險發(fā)展在社會(huì )保險體系不斷發(fā)展的當下，它對社會(huì )保險的復雜化、專(zhuān)業(yè)性都提出了更多的要求，企事業(yè)單位的工作人員不止是社會(huì )保險的管理者與實(shí)施者，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì )保險事業(yè)發(fā)展的核心。截至今日，非專(zhuān)業(yè)經(jīng)辦與兼職人員在企事業(yè)單位中占據了很大的比例，尤其是中小型事業(yè)單位幾乎由財務(wù)與勞資人員兼職，專(zhuān)業(yè)綜合型人才緊缺，這嚴重制約了當代社會(huì )保險工作的發(fā)展與落實(shí)。
3.管理機制不全面嚴重制約了實(shí)施成果在醫療、養老、工傷、失業(yè)、生育保險陸續啟動(dòng)的情況下，不僅為參保職員帶來(lái)了社會(huì )保障，同時(shí)也增加了企事業(yè)單位的工作成本與負擔，怎樣從不同方面落實(shí)，要求企事業(yè)單位不斷優(yōu)化已有的管理機制。但是當前很多企事業(yè)單位并沒(méi)有真正重視社會(huì )保險管理機制，內部管理存在多種問(wèn)題，一來(lái)勞資、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責模糊，二則參保人員無(wú)所適從，這都影響了社會(huì )保險相關(guān)工作的展開(kāi)。
4.管理手段制約了社會(huì )保險信息系統的發(fā)展在社會(huì )保險事業(yè)不斷完善、拓展的當下，企事業(yè)單位的內部保險管理日益多樣化、復雜化，尤其是大中型事業(yè)單位，它需要結合社保機構的相關(guān)要求及時(shí)完成工作任務(wù)，對于內部管理，需要做好信息收集、審核待遇與大數據處理工作，以強有力的信息技術(shù)為支撐，不斷優(yōu)化當代保險事業(yè)發(fā)展。發(fā)展到現在，很多企事業(yè)單位還沒(méi)有建成有效的社會(huì )保險管理體系，依然使用的是傳統的office等辦公軟件，很難達到日常社會(huì )保險管理程序化與自動(dòng)化等要求，同時(shí)這也嚴重制約著(zhù)當代社會(huì )保險事業(yè)的發(fā)展步伐。
二、增強企事業(yè)單位社會(huì )保險管理的策略
1.優(yōu)化五險合一的管理機制針對當代多部門(mén)管理過(guò)程存在的問(wèn)題，企事業(yè)單位應該整合失業(yè)、養老、生育、工商與醫療等險種，從多個(gè)部門(mén)出發(fā)并整合，最后形成有效的專(zhuān)業(yè)經(jīng)辦，尤其是大中型企事業(yè)單位。對于機構設置，我們應該意識到社會(huì )保險的價(jià)值，同時(shí)設置專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，在清楚部門(mén)職責的同時(shí)，對其進(jìn)行科學(xué)分工，統一核定基數、結算繳納與日常管理，以達到調配人員的目的。即使是小型的單位也應將兼職化、分散化的經(jīng)辦單位轉向部門(mén)化、集中化，就內部管理的角度對社會(huì )保險給予有效的支撐，同時(shí)這也是提升社會(huì )保險內外工作效率的有效途徑。
2.打造復合型人才大家都知道：社會(huì )保險有很強的專(zhuān)業(yè)性與政策性，企事業(yè)單位要求培養更多的復合型高素質(zhì)經(jīng)辦人員，這樣才能為帶動(dòng)社會(huì )保險工作夯實(shí)基礎。為滿(mǎn)足現代社會(huì )保險管理要求，在培養企事業(yè)單位人才時(shí)，不止要注意培養熟悉政策理論和實(shí)踐操作的人員，還必須落實(shí)社會(huì )保險的各項要求，更需要培養具有創(chuàng )新能力與精神的綜合性人才，只有單位實(shí)踐與社會(huì )保險整合在一起，才能為事業(yè)單位長(cháng)遠發(fā)展夯實(shí)基礎，從而推進(jìn)社會(huì )保險穩定、長(cháng)效發(fā)展。
3.優(yōu)化社會(huì )保險規章體系在社會(huì )保險工作全面優(yōu)化、不斷完善的當下，企事業(yè)單位必須想方設法優(yōu)化職工參保行為，從細節上優(yōu)化管理與規章結構。尤其是大中型企事業(yè)單位，除了要結合實(shí)踐，還必須想方設法優(yōu)化規章管理。如：為解決內部征集問(wèn)題的《社會(huì )保險內部征集管理辦法》等規章，不止增強了企事業(yè)單位的常規管理，也為社會(huì )保障夯實(shí)了基礎與條件。
4.落實(shí)社會(huì )保險信息建設對于繁重的保險管理工作，相關(guān)單位必須從根本上落實(shí)信息系統的建設機制，突破傳統管理方案與步驟，逐步規范社會(huì )保險管理，以達到現代化、科學(xué)化、合理化等要求。當前，大多數企事業(yè)單位都能買(mǎi)到和社保部門(mén)一致的信息系統，它擁有良好的對外申報能力，但我們也應看到內部管理薄弱帶來(lái)的問(wèn)題。對于有條件的單位應鼓勵或者委托專(zhuān)業(yè)認識結合單位實(shí)情，在申報社保的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新型管理體系，克服傳統管理體系弊端，這樣才能真正發(fā)揮信息系統與社會(huì )保障價(jià)值。
三、企事業(yè)單位社會(huì )保險管理的創(chuàng )新
1.創(chuàng )新管理理念從上個(gè)世紀七十年代至今，社會(huì )保險正在不斷經(jīng)歷變化與發(fā)展，但不是一切事物都適合所有年代，尤其是近幾年，在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時(shí)，各種社會(huì )矛盾凸顯。為提升幸福指數，就需要從觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng )新。社會(huì )保險管理包含服務(wù)與管理兩個(gè)方面，觀(guān)念創(chuàng )新就是從服務(wù)群眾與生活保險服務(wù)商進(jìn)行管理。當代，大部分企業(yè)只注重保險管理，忽略了員工服務(wù)。對此，企事業(yè)管理就必須意識到社會(huì )保險的目的是確保員工利益，只有不斷更新管理理念，才能真正發(fā)揮社會(huì )保險服務(wù)價(jià)值。
2.創(chuàng )新社會(huì )保險信息化平臺發(fā)展到現在，社會(huì )保險管理已經(jīng)納入數字化時(shí)期，傳統管理根本達不到時(shí)代要求。為了推進(jìn)社會(huì )保險科學(xué)化、信息化管理進(jìn)程，各個(gè)企業(yè)必須結合部門(mén)規定與要求，完善數據庫信息化管理軟件，優(yōu)化社會(huì )保險管理進(jìn)程，以達到優(yōu)化保險信息管理的要求�，F在很多軟件公司都開(kāi)發(fā)了社會(huì )保險管理體系，但該體系質(zhì)量不一，甚至難以達到系統要求。對此，必須選出高質(zhì)量的體系，盡量由大公司開(kāi)發(fā)系統。事實(shí)上，全國人力資源與社會(huì )保障廳都對企業(yè)管理體系作出了規定，各個(gè)企業(yè)必須結合實(shí)情考量管理系統，這樣才能保障相關(guān)系統高效、安全、穩定的進(jìn)行。
3.創(chuàng )新人才建設人才作為社會(huì )保險管理的重點(diǎn)，企事業(yè)單位必須選擇專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、踏實(shí)敬業(yè)的管理人才對企事業(yè)單位社會(huì )保險進(jìn)行管理。首先，做好管理人員培訓工作，創(chuàng )新管理理念，帶動(dòng)并更新管理人員，在思想創(chuàng )新的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)管理框架創(chuàng )新。其次，結合各種社會(huì )保險，做好業(yè)務(wù)培訓工作。社會(huì )保險管理不止是社保繳納，還包含審核基金等內容。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓，不僅能保障職工生活質(zhì)量，同時(shí)也為廣大職工提供了更好的服務(wù)。當然這項工作不能是表層的，必須貫徹到具體工作中。
四、結語(yǔ)
社會(huì )保險關(guān)系著(zhù)企事業(yè)單位工作人員的個(gè)人利益，管理社會(huì )保險，形成系統全面的管理體系，對社保管理進(jìn)行創(chuàng )新，有助于健全企事業(yè)單位管理機制。因此，在現實(shí)工作中，單位必須主動(dòng)迎合時(shí)代要求，通過(guò)增強內部管理，從根本上改善辦事水平，促進(jìn)企事業(yè)單位穩定發(fā)展。
參考文獻
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