成本控制的方法內容

成本控制的方法內容

　　成本控制，是由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。一起來(lái)看看成本控制的方法，僅供大家參考！謝謝！

　　1、企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問(wèn)題

　　企業(yè)要想實(shí)現對資源的最大化利用，其實(shí)就是用最小的投入換取最大的回報，而投入就是產(chǎn)品的成本，所以說(shuō)控制生產(chǎn)成本是資源有效利用的關(guān)鍵。然而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制方面所暴露的問(wèn)題卻越來(lái)越多，這些問(wèn)題逐漸成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。

　　首先，企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄，特別是中小企業(yè)，對成本進(jìn)行管理的所涉及范圍、方式等方面的認識明顯不足;其次，企業(yè)內部分工的精細化導致員工與企業(yè)利益的剝離，對企業(yè)資源的利用喪失節約意識，認為成本控制都應由企業(yè)負責人管理，員工對于哪些成本應該控制等問(wèn)題毫不關(guān)心，生產(chǎn)成本因此逐漸調高;最后，募集生產(chǎn)資金是企業(yè)進(jìn)一步擴大生產(chǎn)的關(guān)鍵，尤其對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，而資金募集會(huì )帶來(lái)企業(yè)的財務(wù)費用的增加從而導致成本上漲，但很多中小企業(yè)在募集資金的過(guò)程中主要考慮資金成本及資金使用，而很少考慮資金的回報率，盲目擴張資金規模，造成企業(yè)財務(wù)支出上升。

　　要想解決這些問(wèn)題，管理者和企業(yè)員工除了要提高成本意識之外，還必須要弄明白影響產(chǎn)品成本的因素。企業(yè)產(chǎn)品的成本包括原材料、生產(chǎn)設備場(chǎng)所、勞動(dòng)力、管理投入、銷(xiāo)售費用等等，雖然它們所占比重有所不同，但都會(huì )影響最終的產(chǎn)品成本是否實(shí)現最小化，下面筆者便結合以上幾個(gè)方面來(lái)分析一下如何實(shí)現產(chǎn)品成本的有效控制：

　　2、生產(chǎn)準備階段的“開(kāi)源節流”

　　人們常說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，產(chǎn)品的生產(chǎn)準備階段作為產(chǎn)品投產(chǎn)的開(kāi)始，自然也是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的開(kāi)始，所以要想能夠合理控制產(chǎn)品成本，就必須在生產(chǎn)準備階段打好基礎，做好“開(kāi)源節流”。

　　2.1 產(chǎn)品設計環(huán)節

　　首先要對市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)群體充分了解，應該保證自己設計的產(chǎn)品能夠得到市場(chǎng)的認可，而不是受到冷遇再“回爐”，提高設計的成功率;其次，設計時(shí)必須要考慮所選材料是否經(jīng)濟適用，除了價(jià)格之外，還應該考慮材料在購買(mǎi)的過(guò)程中是否會(huì )導致其他方面的成本增加，為其后期購買(mǎi)最好前期準備;最后便是產(chǎn)品的加工環(huán)節設計，許多企業(yè)只顧產(chǎn)品的最終效果卻不顧及生產(chǎn)工藝，最終導致產(chǎn)品成本的大幅增加的案例比比皆是，所以在設計環(huán)節一定要兼顧生產(chǎn)工藝，打造節約成本的先進(jìn)工藝流程。

　　2.2 原材料購買(mǎi)環(huán)節

　　原材料是企業(yè)產(chǎn)品成本十分重要的組成部分，尤其在傳統制造業(yè)中，所以一定要控制好原材料的購買(mǎi)環(huán)節。一方面我們應該考慮產(chǎn)品設計中的所選擇的原材料與市場(chǎng)要求的適應度，選擇價(jià)格最為合理的，并做好及時(shí)反饋;另一方面應注意所購買(mǎi)的原材料是否會(huì )相對增加運輸、存儲等方面的額外費用，統籌考慮選擇最低購買(mǎi)成本。除此之外，企業(yè)可以設立擁有充分市場(chǎng)經(jīng)驗的采購隊伍，能夠對采購價(jià)格進(jìn)行有效的對比和分析，從而實(shí)現最終購買(mǎi)成本控制。

　　2.3 生產(chǎn)機器和場(chǎng)所的準備環(huán)節

　　生產(chǎn)機器和場(chǎng)所是進(jìn)行原材料向產(chǎn)品轉化的必備中介，所以說(shuō)它們對產(chǎn)品的影響也絲毫不遜色原材料。所以在這個(gè)階段，一方面企業(yè)應該認清自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇自己適合的機器，而不是只顧規模和品牌，適合的才是最好的，避免造成機器閑置等不必要的浪費;另一方面，對于場(chǎng)地的選擇，企業(yè)要根據產(chǎn)品銷(xiāo)售和勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行合理決策，兼顧兩者，從而實(shí)現生產(chǎn)銷(xiāo)售兩不誤。

　　3、生產(chǎn)制造階段的協(xié)調管理

　　生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)產(chǎn)品最終成型的階段，也是企業(yè)產(chǎn)品能否最終控制成本的關(guān)鍵階段，尤其是更加注重產(chǎn)品附加值的現代制造業(yè)。在該階段，從設計方案的實(shí)施、原材料的運用、勞動(dòng)力與機器的結合到生產(chǎn)時(shí)間的管理都牽涉到最終的成本控制，所以企業(yè)應該做好該階段的統籌管理。

　　首先，企業(yè)要嚴格按照設計好的加工工藝，對原材料的使用、機器的合理配置、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行管理監督;其次，企業(yè)應通過(guò)各種方式提高勞動(dòng)力的工作效率，不是通過(guò)增加工作時(shí)間來(lái)實(shí)現量的增加，而是通過(guò)激發(fā)勞動(dòng)力的工作積極性來(lái)實(shí)現;最后，合理安排企業(yè)工作人員，精簡(jiǎn)不合理的機構，各司其職，避免崗位重疊導致人力資源浪費。

　　4、產(chǎn)品流通環(huán)節的最終控制

　　產(chǎn)品從生產(chǎn)車(chē)間走向市場(chǎng)是成本控制能否見(jiàn)效的最終環(huán)節，也就是我們通常意義上的流通階段，需要直接和消費者進(jìn)行接觸交易，而最終交易的結果即是產(chǎn)品的價(jià)格。這個(gè)價(jià)格是企業(yè)與消費者進(jìn)行“博弈”的價(jià)格，消費者購買(mǎi)產(chǎn)品的原則就是物有所值，如果企業(yè)背離商品的實(shí)際價(jià)值向消費者索取更高的價(jià)格，其結果便是產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，所以企業(yè)要想獲取更多的利潤只能通過(guò)產(chǎn)品成本的控制，每一個(gè)環(huán)節的成本控制，自然也包括在產(chǎn)品流通階段的成本控制。

　　產(chǎn)品流通階段包括產(chǎn)品的包裝、運輸、商品宣傳、銷(xiāo)售費用和售后服務(wù)等，所以涉及到產(chǎn)品成本的因素同樣眾多。一方面，在銷(xiāo)售環(huán)節企業(yè)可以對銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行多層次承包分銷(xiāo)，也就是避免直接與消費者進(jìn)行溝通，通過(guò)轉接銷(xiāo)售的方式，讓更善于與消費者進(jìn)行溝通的經(jīng)銷(xiāo)商負責基層銷(xiāo)售，而生產(chǎn)企業(yè)主要將注意力轉移到自己的主業(yè)，這樣企業(yè)就會(huì )減少在銷(xiāo)售環(huán)節過(guò)多的消耗。而另一方面，企業(yè)應減少大量庫存給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，企業(yè)過(guò)多的存貨會(huì )占用大量生產(chǎn)的資金，對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)資金是進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模的關(guān)鍵，存貨占用資金會(huì )使企業(yè)資金周轉發(fā)生困難，從而影響企業(yè)下一步生產(chǎn)的正常進(jìn)行，另外，存貨量越大，因此產(chǎn)生的庫存成本也就越高，倉儲損耗也逐漸加大，最終自然會(huì )增加產(chǎn)品成本，所以說(shuō)控制成本一定要理順流通環(huán)節。

　　5、結語(yǔ)

　　上文筆者嘗試從三個(gè)方面進(jìn)行探討成本控制的具體環(huán)節，但現實(shí)中涉及到控制成本的因素還有許多，比如管理者和企業(yè)員工的節約成本意識，這就需要企業(yè)從更廣泛的意義層面進(jìn)行思考，意識到產(chǎn)品成本控制的重要性。企業(yè)要突破傳統觀(guān)念，創(chuàng )新成本控制方式，理論與實(shí)際相結合，根據企業(yè)自身特點(diǎn)尋找適合自己的控制成本方式，實(shí)現全員、全過(guò)程的成本控制。

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