成本控制機械制造論文

成本控制機械制造論文

　　1機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制的背景

　　我國為了趕超發(fā)達國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護的現象，但是隨著(zhù)科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來(lái)發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現為，其一，我國經(jīng)濟增長(cháng)在改革開(kāi)放之前是粗放式低成本，但隨著(zhù)改革開(kāi)放后的變化，經(jīng)濟增長(cháng)與低成本階段是越來(lái)越遠，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，為了修復生態(tài)，進(jìn)行可持續發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動(dòng)力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動(dòng)力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營(yíng)成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程以及生產(chǎn)物料之間的轉換過(guò)程。

　　2機械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

　�。�1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來(lái)進(jìn)行控制，從而滿(mǎn)足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

　�。�2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個(gè)過(guò)程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的各項資金款項，所以想要實(shí)現成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項支出情況。

　�。�3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續性的特點(diǎn)，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場(chǎng)對產(chǎn)品價(jià)格一定規定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現這樣的目標就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著(zhù)手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面。

　　3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問(wèn)題

　　3.1生產(chǎn)成本管理理念問(wèn)題

　　產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現的成本沒(méi)有關(guān)注與控制，出現這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

　　3.2成本管理方法手段滯后

　　新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現象。

　　3.3信息化問(wèn)題嚴重

　　機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應、銷(xiāo)售等等，而傳統機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會(huì )導致信息有可能失真，準確度偏低等問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

　　3.4成本核算不及時(shí)

　　成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)獨有特點(diǎn)的影響，成本控制無(wú)法擁有先進(jìn)信息化手段來(lái)進(jìn)行管理，所以導致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導致企業(yè)對成本掌握不全面。

　　4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

　　4.1樹(shù)立正確成本管理理念，完善成本管理制度

　　樹(shù)立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一部分進(jìn)行詳細分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導思想，來(lái)實(shí)現成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹(shù)立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內部管理制度、獎懲制度在內的眾多管理制度，在制定這項制度的時(shí)候要盡可能的詳細描述，明確每個(gè)人的責任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責任灌輸到每一個(gè)部門(mén)中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺(jué)的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項制度時(shí)，不斷總結分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應企業(yè)不斷發(fā)展與社會(huì )經(jīng)濟形式的諸多變化。

　　4.2降低材料成本，控制人工費用

　　機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過(guò)程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場(chǎng)信息，在經(jīng)過(guò)多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長(cháng)久穩定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標的形式，將采購任務(wù)交與中標供應商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應商還能夠提高采購效率。在采購過(guò)程中要建立完整的材料入庫、存儲、結算處理等規程，企業(yè)各部門(mén)更要嚴格按照規程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門(mén)領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中浪費勞動(dòng)力的情況，實(shí)現人工成本控制可以先制定一定的標準制度，事先設定一個(gè)標準值，再對生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調整，盡可能的讓勞動(dòng)力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動(dòng)潛力，帶來(lái)經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動(dòng)力的無(wú)效投入。

　　4.3增強現場(chǎng)控制，提高經(jīng)濟核算

　　增強現場(chǎng)控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現與數量，以及產(chǎn)品不合作出現的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節約下來(lái)的時(shí)間內創(chuàng )造更多附加資源。而且在勞動(dòng)生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會(huì )降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養�？梢詫⒐ぷ髁鞒虒�(shí)現公開(kāi)化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節出現的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　5結束語(yǔ)

　　機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過(guò)程中對成本控制存在哪些問(wèn)題，針對這些問(wèn)題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。

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