教育應用心理學(xué)論文

教育應用心理學(xué)論文

　　導語(yǔ)：春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。一息尚存須努力，留作青年好范疇。以下小編為大家介紹教育應用心理學(xué)論文文章，歡迎大家閱讀參考!

　　一、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現狀及存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現狀對中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，首先要了解當前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問(wèn)題。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復雜，市場(chǎng)競爭日益加劇。當前我國中小企業(yè)發(fā)展狀況如下圖所示。從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金方面的問(wèn)題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬(wàn)家企業(yè)，其中957萬(wàn)家是中小企業(yè)。據統計資料顯示，到20xx年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過(guò)1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規模仍然較小，其中小規模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數的80%，平均每戶(hù)的雇員人數不到15人，注冊資本也只有100萬(wàn)元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著(zhù)變化時(shí)應急反應慢，抵御風(fēng)險的能力差，相當數量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現代成本管理意識，多數情況下僅憑經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理內部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問(wèn)題亟待解決。

　�。ǘ�）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題1.生產(chǎn)成本管理觀(guān)念落后，內部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀(guān)念上還停留在以產(chǎn)量來(lái)衡量成績(jì)的階段。這種現象主要體現在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業(yè)管理者認為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應求時(shí)，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)可能會(huì )造成成本的提高，資源和原材料的浪費。

　　其次，由于受到觀(guān)念的影響，很多企業(yè)僅執行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關(guān)的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)而對投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒(méi)有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場(chǎng)形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業(yè)內部未能形成整體的成本意識，主要體現在一些企業(yè)人員片面地認為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情，與自身無(wú)關(guān)。這些觀(guān)念的存在都導致企業(yè)內部成本控制的低效率。2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善�，F代成本會(huì )計的七個(gè)職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個(gè)職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個(gè)階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節和控制。3.生產(chǎn)成本會(huì )計核算不健全。首先，成本會(huì )計核算中會(huì )計人員仍然停留在報賬型會(huì )計上，沒(méi)有樹(shù)立全員參與成本管理的思想。

　　其次，計算機及網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒(méi)有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數據資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統，系統之間相互分割；三是財務(wù)軟件僅滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng )新；四是，多數中小企業(yè)財務(wù)機構的設置不夠科學(xué)，存在著(zhù)層次不清、分工不明的弊端，內部財務(wù)管理缺乏崗位激勵和監督機制。4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能?chē)栏駡绦谐杀竟芾碇贫�。從企業(yè)內部治理來(lái)看，中小企業(yè)管理者通常出現一人說(shuō)了算的現象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會(huì )計報表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無(wú)法調動(dòng)職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

　　二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決對策

　�。ㄒ唬┯^(guān)念上樹(shù)立現代生產(chǎn)成本管理新理念現代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現以人為中心的觀(guān)念。首先，企業(yè)領(lǐng)導應加強自身管理素質(zhì)、財務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標的同時(shí)，樹(shù)立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的成本管理，通過(guò)管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實(shí)際工作中主動(dòng)節約各項開(kāi)支，從而實(shí)現開(kāi)源節流，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。其次，在企業(yè)內部建立相應的成本責任制。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統的依靠理想信念來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應當前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門(mén)及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內部協(xié)調與控制機制。通過(guò)科學(xué)合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來(lái)規范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據企業(yè)實(shí)際，加強責任會(huì )計制度的監理，通過(guò)責任會(huì )計的設置責任中心、編制責任預算、實(shí)施責任監控和進(jìn)行業(yè)績(jì)考核評價(jià)。實(shí)現企業(yè)成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。

　�。ǘ�）采用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理方法充分認識到成本管理在各個(gè)階段應控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預測、決策和成本計劃工作，通過(guò)預測、決策和計劃來(lái)指導日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的�？茖W(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統觀(guān)念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結合企業(yè)實(shí)際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協(xié)調企業(yè)內外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的各項作業(yè)形成連續、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）加強生產(chǎn)成本會(huì )計核算首先，會(huì )計人員應提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會(huì )計賬簿，不斷學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法。根據企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學(xué)的會(huì )計核算方法，以滿(mǎn)足現代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應恰當地利用計算機及網(wǎng)絡(luò )管理平臺來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內部形成有機聯(lián)系的成本管理系統，使財務(wù)軟件不僅滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會(huì )計信息處理的準確性與及時(shí)性。此外，中小企業(yè)應明確財務(wù)部門(mén)職能，在認真執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度的基礎之上，結合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)規章制度，通過(guò)有效的制度來(lái)規范成本控制工作，通過(guò)制度來(lái)約束行為，建立有效的財務(wù)監督體系。

　�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)激勵機制創(chuàng )新成本管理新模式生產(chǎn)成本管理主體要由生產(chǎn)成本管理機構向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導應提高自身現代企業(yè)管理意識，建立各部門(mén)、各職位、各人員之間的相互監督機制，以及會(huì )計部門(mén)獨立核算和內部牽制制度，通過(guò)培訓與教育模式使員工在工作中從技術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。

　　1.改革生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機制，通過(guò)有效可行的舉措實(shí)現人盡其才、合理配置。時(shí)刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現員工隊伍的穩定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對比較專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點(diǎn)、精通生產(chǎn)工藝和了解設備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)選擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預算、控制、預測、分析、計劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，還要積極引導他們轉變觀(guān)念，同舟共濟為降本增效、開(kāi)源節流方面獻計獻策。3.健全組織管理機構，理清各職能部門(mén)的責任。中小企業(yè)應當根據其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、規模、管理理念和經(jīng)營(yíng)戰略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責分解的同時(shí)，搞好整合，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在相互制衡的前提下協(xié)調高效運行。同時(shí)，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級組織機構和人員的積極性，也有利于分清責任，提高企業(yè)整體運轉的效率和效果。

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