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如何提高團隊管理能力
近幾年，創(chuàng )業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)，對于初創(chuàng )或者是已經(jīng)成熟的傳統創(chuàng )業(yè)公司轉型，由于很多創(chuàng )始人都是由產(chǎn)品經(jīng)理或者是技術(shù)工程師出身，所以，對于如何管理團隊反而大傷腦筋。以下是一創(chuàng )業(yè)團隊分享的公司管理法則，創(chuàng )業(yè)者可以參考.
一 要相信團隊成員
身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，盡量不要插手他們專(zhuān)業(yè)職能的工作，也許自己比他們更專(zhuān)業(yè)，但不要在細節的地方直接的告訴他們該如何做。你需要的只是將任務(wù)，需求的要求說(shuō)明清楚，與他們溝通保證能夠被理解了，然后就讓他們自己來(lái)完成工作。
覺(jué)得有問(wèn)題的地方你可以提出建議，但千萬(wàn)不要直接指揮或者親自操刀。
如果你覺(jué)得某一個(gè)成員做的東西不行，無(wú)法完成工作，那么應該意識到的是你沒(méi)有一個(gè)能完成該工作相應能力的合適的人，而不是逼當前這個(gè)人。作為團隊管理者，招募到合適的武將很重要，然后就是讓他們自己去主宰戰場(chǎng)了。
二 提出建議和幫助的方式
通常情況下你不單是一個(gè)純管理者，你可能還是一個(gè)有著(zhù)豐富經(jīng)驗的前輩。所以在團隊中，需要能夠為團隊成員的工作提供出合理的建議，方向和引導。但是方式很重要，比如提出建議的時(shí)候盡量不是主觀(guān)的簡(jiǎn)單說(shuō)“我覺(jué)得不好”，而應該說(shuō)“哪里和要求不符合”。
還有一種引導方法就是不直接的說(shuō)，而是引導他自己去發(fā)現問(wèn)題。比如連續的提問(wèn)“為什么要這樣做?”，“主要解決的問(wèn)題是什么”，“這個(gè)方案的風(fēng)險是什么?”，“還有沒(méi)有更好的方案?如果換一種思路呢?”等等。你是在和團隊成員溝通思路而不是對方案，這樣能引導他自己去審查和發(fā)現問(wèn)題。
三 培養成長(cháng)的環(huán)境
作為管理者不能太吝嗇，不要將上班時(shí)間都看成連續8小時(shí)都一定要在進(jìn)行工作，記得換位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一個(gè)稍微寬松和人性化的環(huán)境，讓團隊成員有成長(cháng)的空間很重要。
舉一個(gè)例子：之前團隊成員提出過(guò)要采取一種新的方法，我們都沒(méi)有運用過(guò)這個(gè)方法，但是作為有經(jīng)驗的人我可以明確的看到這個(gè)方法存在風(fēng)險而且會(huì )導致反復。但是我沒(méi)有拒絕，而是同意他們去采取這個(gè)方法試一試。實(shí)際去做的時(shí)候確實(shí)發(fā)現了問(wèn)題，而且后來(lái)直接推翻掉了再采取老方法重做。這雖然耗費了工時(shí)，但是整個(gè)團隊成員都吸取了教訓，對這個(gè)方法有了切身的感受和了解，大家也都成長(cháng)起來(lái)了，我認為這是好事。
在管理團隊的時(shí)候，經(jīng)常安排大家共同交流和分享，開(kāi)開(kāi)討論會(huì )什么的。上班有人刷微博也睜一只眼閉一只眼，因為作為自己，也經(jīng)常上微博和知乎，看看行業(yè)的資訊和圈內的消息。
四 與團隊成員的關(guān)系
首先必須明白的是作為管理者你并不是高人一等，你只是與他們的工作內容有所區別而已。有的團隊成員經(jīng)驗可能比你更豐富，專(zhuān)業(yè)技能更強，在第一線(xiàn)執行能力更棒，但是因為你在管理上的能力和角色所以你做的只是組織協(xié)調的工作罷了，并不能代表你就比他高到哪去。
另外，作為管理者不單要和團隊成員建立朋友的關(guān)系，你還應該是他們的守護者。你應該有老大哥精神，有利時(shí)要先與大家分擔，有困難是應該首先站出來(lái)扛。管理者是一份苦活累活，是為了幫大家謀利維護整個(gè)團隊的利益，這一點(diǎn)心態(tài)一定要放對。
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