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金融企業(yè)文化在銀行管理中的作用
導語(yǔ)：銀行的形成是金融文化發(fā)展的起源，銀行的發(fā)展是金融文化發(fā)展的動(dòng)力源泉。那么關(guān)于“金融企業(yè)文化在銀行管理中的作用”怎么寫(xiě)呢？一起來(lái)看看吧！
一、引言
當前，越來(lái)越多的企業(yè)爭相培養自己的企業(yè)文化。對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，它的企業(yè)文化對于銀行自身的前進(jìn)非常重要。銀行的任何一項活動(dòng)都包含者金融文化成長(cháng)的土壤。銀行的發(fā)展離不開(kāi)它的金融文化。通過(guò)研究國內外的金融機構的改革，我們可以發(fā)現使用科學(xué)的手段最多只能得到金融機構的發(fā)展軌跡和未來(lái)道路。想要無(wú)死角的了解金融機構的發(fā)展，就只能采用深入了解金融機構的企業(yè)文化的方法。
二、企業(yè)文化的特點(diǎn)
（一）漸進(jìn)性
企業(yè)文化的創(chuàng )立和發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，是經(jīng)過(guò)多年的培育逐漸形成的。在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司逐漸形成了獨具特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化確定之后，還是需要不斷的創(chuàng )新，在創(chuàng )新企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng )新理念文化為核心、指導，對企業(yè)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行更新。
（二）潛移默化性
企業(yè)文化的作用通常情況下都是我們無(wú)意識的情況下實(shí)現的。完全可以說(shuō)，融入到了人們的日常生活中。企業(yè)的每一位員工都在不自覺(jué)的接受者企業(yè)文化的熏陶，最終帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)文化對于員工的影響是看不見(jiàn)摸不著(zhù)的。
（三）延續性
所謂延續也可以說(shuō)成傳承。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的文化氛圍形成之后就會(huì )流傳下去。尤其是當企業(yè)剛開(kāi)始創(chuàng )建的時(shí)候形成的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常重要的影響。企業(yè)的元老往往能夠為企業(yè)文化的形成作出突出的貢獻。最終伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展留出下來(lái)。
二、金融企業(yè)文化在銀行現代管理中的作用
（一）加強金融企業(yè)文化管理，可增強商業(yè)銀行的競爭力
進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快。商業(yè)銀行的發(fā)展也越來(lái)越完善，不同銀行提供的服務(wù)種類(lèi)非常類(lèi)似，銀行間的競爭非常激烈。不管是從生活環(huán)境的變化，還是從銀行未來(lái)的發(fā)展前途來(lái)看。銀行都應該提高自己的服務(wù)水平，提升軟實(shí)力。這樣才能在未來(lái)的競爭中占據有利地位。特別是我國加入WTO之后，外資銀行進(jìn)入內地，銀行之間的競爭更加激烈。通常情況下，這些外資銀行都有著(zhù)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的人才。因此，我國的商業(yè)銀行更應該立足自身的建設，不斷增強員工的主人翁意識，為商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展添磚加瓦。金融企業(yè)文化在這個(gè)過(guò)程中能夠起到給出積極的作用。
（二）加強金融企業(yè)文化管理，可加強商業(yè)銀行的凝聚力
盡管改革開(kāi)發(fā)進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮已經(jīng)滾滾而來(lái)。但是由于我國商業(yè)銀行都和以前的國有銀行有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所以，很多計劃經(jīng)濟的思想和文化依然在銀行內部占據很大的比重。所以，我們更應該發(fā)展新的金融企業(yè)文化。這樣做的目的不僅僅是取代原有的思想，也是適應當前銀行發(fā)展的有效途徑。盡管這個(gè)過(guò)程中需要很長(cháng)的路要走，但是我們更應該從身邊的事情做起，為企業(yè)培養高素質(zhì)的人才隊伍，為未來(lái)的競爭培養更多的中間力量。新的金融文化的形成能夠使全體員工團結起來(lái)，為銀行未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的力量。
（三）加強金融企業(yè)文化管理，可提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平
對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的管理依然離不開(kāi)人的參與。因此如何處理好人與人之間的管理是非常重要的。商業(yè)銀行的員工管理和其他企業(yè)的管理沒(méi)有太大的區別。當員工感覺(jué)到企業(yè)管理模式帶來(lái)的優(yōu)勢的時(shí)候，他們工作的積極性才能被真正的調動(dòng)起來(lái)，這種體現著(zhù)人文關(guān)懷的管理方式能夠讓員工體會(huì )到家的溫暖。所以，管理層應該認真掌握心理學(xué)的知識，這樣在管理銀行員工的過(guò)程中能夠給員工帶來(lái)另類(lèi)的驚喜。只有所有的員工的積極性和責任性被充分發(fā)掘之后，銀行的管理才能起到事半功倍的效果。只有這樣才能進(jìn)一步提升管理者的管理技巧和能力。
三、如何最佳構建金融企業(yè)文化
（一）構建金融企業(yè)文化應適合我國商業(yè)銀行的改革和發(fā)展
計劃經(jīng)濟時(shí)代是沒(méi)有商業(yè)銀行身影的。在我國大力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，商業(yè)銀行應運而生。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，商業(yè)銀行的發(fā)展速度不斷加快。它的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中享受自由的同時(shí)，也需要應對嚴格的法律和其他制度。由于我國社會(huì )性質(zhì)比較特殊，因此我國的商業(yè)銀行也有獨特的印記。因此，我們在學(xué)習西方銀行先進(jìn)經(jīng)驗的過(guò)程中應該結合我國的實(shí)際情況，只有這樣才能培育出適合我國國情的企業(yè)金融文化。
（二）構建金融企業(yè)文化要注重領(lǐng)導者觀(guān)念的更新和率先垂范
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獨特的文化來(lái)自于每位員工的努力和單位領(lǐng)導獨特的駕馭能力，只有形成的企業(yè)文化才更具有凝聚力。領(lǐng)導應該在文化形成的過(guò)程中起到模范作用。當企業(yè)的文化內涵形成的之后，每位員工才會(huì )不自覺(jué)的去遵循，去融入到企業(yè)的獨特文化中。領(lǐng)導作為一個(gè)單位的靈魂人物對于員工的影響是不可估量的。
（三）構建金融企業(yè)文化應體現鮮明的企業(yè)特色
當前，我國金融機構的數量快速增加。地方性的商業(yè)銀行逐步進(jìn)入到歷史的舞臺。因此金融企業(yè)應該立足自身的實(shí)際情況構建獨特的企業(yè)文化。在銀行發(fā)展的過(guò)程中應該充分結合地域特色，這樣企業(yè)文化的形成才更有吸引力。銀行作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，只有為客戶(hù)提供特色的服務(wù)才能在未來(lái)的競爭中占據有效的地位。這樣不僅可以防止其他銀行模仿，還能快速的打造成企業(yè)的名片。
四、結束語(yǔ)
現階段，我國的金融體制改革進(jìn)程不斷加快。在改革的過(guò)程中，我們按照企業(yè)的標準來(lái)對國有銀行進(jìn)行改革。這樣不僅可以引入先進(jìn)的管理理念，還能為現有的商業(yè)銀行打造強有力的競爭對手。想要把原有的國有銀行改變有具有市場(chǎng)競爭力的金融企業(yè)還有很長(cháng)的路要走。在改革的過(guò)程中要嚴格遵循企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗。當然，想要取得最終改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的過(guò)程中是不是能夠堅持制定的改革理念是改革成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的文化也能發(fā)揮非常重要的作用。員工是否能夠積極的加入到企業(yè)文化的建設中來(lái)，是否能以主人翁的身份參與進(jìn)來(lái)對于金融體制改革的影響是不可替代的。
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