中小企業(yè)的財務(wù)管理模式論文

中小企業(yè)的財務(wù)管理模式論文

　　摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著(zhù)，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng )新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話(huà)題引起了社會(huì )的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng )新；預算管理；風(fēng)險管理

　　一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢

　�。ㄒ唬┈F金流觀(guān)念企業(yè)的平穩運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f(shuō)，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰就是在日常的經(jīng)營(yíng)運行之中需要花費較長(cháng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現金流來(lái)完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì )更加謹慎且工作失誤就會(huì )減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會(huì )相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。

　�。ǘ�）市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，是為了能夠更好地面臨著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，就能在較短的時(shí)間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念作為衡量財富或價(jià)值的一個(gè)重要指標——貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，在評估項目成本和收益的時(shí)候就需要用現值形式來(lái)表示。只有對貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著(zhù)正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現值小于收益現值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟財務(wù)監管地位低下，內部的監管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當進(jìn)行安排時(shí)間以及運營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì )更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務(wù)監管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內部財務(wù)監管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應有的重視。其實(shí)，公司的內部財務(wù)必須在有著(zhù)良好的公司財務(wù)監管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內部財務(wù)監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內部財務(wù)監管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書(shū)面報表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長(cháng)久的利益，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展：財務(wù)內部監控的環(huán)節則是會(huì )只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差公司財務(wù)監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競爭的舞臺上也有著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì )變多。然而，根據之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著(zhù)這樣的情況：公司財務(wù)監管標準存在漏洞同時(shí)戰略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才在公司管理層面來(lái)看，其財務(wù)監管質(zhì)量主要依賴(lài)該公司財務(wù)監管人才隊伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，無(wú)法應對緊急問(wèn)題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財務(wù)監管人員卻缺乏一定的道德觀(guān)念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì )做出違法亂紀的事情。

　　三、促使公司財務(wù)監管模式創(chuàng )新的途徑以及方法

　�。ㄒ唬└纳票O管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務(wù)監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務(wù)問(wèn)題，使得監控活動(dòng)更有效率。

　�。ǘ�）改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內部制度才可以確保公司財務(wù)監管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開(kāi)恩這類(lèi)詞也說(shuō)明對于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個(gè)公司要想長(cháng)期穩定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規范制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關(guān)鍵作用有著(zhù)深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管規范，更加高效地完成任務(wù)。

　�。ㄈ�）增強財務(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率而對于財務(wù)監管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時(shí)代，現在很多公司都已經(jīng)發(fā)現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監管這一方面，如果專(zhuān)業(yè)知識不足，可以通過(guò)后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(cháng)期穩定發(fā)展下去，光靠著(zhù)自身的產(chǎn)品、制度規范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應該提前做好準備工作，著(zhù)重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì )做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng )造好的條件，滿(mǎn)足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應該滿(mǎn)足他們實(shí)現人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機會(huì )，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習的機會(huì )。這樣做的話(huà)，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會(huì )，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會(huì )更加有動(dòng)力。

　�。ㄋ模┟鞔_公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財務(wù)集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據企業(yè)的需要制定具體的目標。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行財務(wù)資料的統一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監管的資料，公司應該進(jìn)行統一地進(jìn)行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務(wù)信息資源。只有當企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著(zhù)規范性和統一性才能夠更好地實(shí)現財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財務(wù)信息資源規劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規范化；財務(wù)數據的規范化；業(yè)務(wù)的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。

　　四、結束語(yǔ)

　　公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監管模式。公司的監管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監管進(jìn)行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監管的作用，同時(shí)對于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監管的情況，可以總結為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟財務(wù)監管地位不高，內部的監管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率。接著(zhù)，增強財務(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率。明確公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向，進(jìn)行財務(wù)資料的統一安排也是極其必要的。

　　參考文獻：

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