戰略管理的重要性

戰略管理的重要性

　　企業(yè)陷入迷途，戰略管理是關(guān)鍵。由此可以見(jiàn)，戰略管理的重要性!下面我們來(lái)看看戰略管理的重要性的相關(guān)內容吧!

　　民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任戰略管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　民營(yíng)社會(huì )責任戰略管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在制定企業(yè)社會(huì )責任戰略后，如何有效地實(shí)施這一戰略，而不是形式上的表示。真正地實(shí)施企業(yè)社會(huì )責任戰略需要企業(yè)各方的鼎力支持。相應的研究表明，一個(gè)企業(yè)中支持承擔社會(huì )責任的人越多，企業(yè)就更容易履行企業(yè)社會(huì )責任。作為支持者，他們希望能真正地實(shí)施企業(yè)社會(huì )責任戰略，不過(guò)這個(gè)戰略決策可能會(huì )遭到有關(guān)部門(mén)的阻擾。由公司高層決定的企業(yè)社會(huì )責任戰略決策，一般來(lái)說(shuō)更容易被高層管理者所接受，中下層管理者的接受程度要低一些。因為高層管理者貫徹有關(guān)企業(yè)社會(huì )責任問(wèn)題的決議，可以向各利益相關(guān)者解釋和說(shuō)明企業(yè)社會(huì )責任戰略。不過(guò)中下層管理者通常注重短期的績(jì)效和業(yè)績(jì)的底線(xiàn)。所以同中下層管理者進(jìn)行溝通需要另一種方式，那就是注重實(shí)效，并把企業(yè)社會(huì )責任問(wèn)題落到實(shí)處。中下層管理者想知道高層對他們的期望到底如何，企業(yè)社會(huì )責任到底對他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )帶來(lái)什么好處，他們只負責一定的經(jīng)濟績(jì)效指標，但并沒(méi)有對高層管理者的“三重底線(xiàn)”負責。這種關(guān)系就導致了對企業(yè)社會(huì )責任管理目標的不一致性問(wèn)題。顯然，在他們所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一定范圍內，企業(yè)需要對其具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益得到保證。這樣的結果是需要對企業(yè)社會(huì )責任的內容進(jìn)行調整，以適應這些特殊的支持者。

　　戰略分析是戰略管理的源頭

　　戰略分析就是收集資料和整理分析組織的內外環(huán)境，方向對了，就有了一個(gè)好的開(kāi)始;方向錯了，過(guò)程曲折不說(shuō)，結果也是可想而知。所以方向很重要，需要運用專(zhuān)業(yè)的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。

　　戰略分析，一方面要從外部環(huán)境的視角分析企業(yè)戰略選擇的決定因素，另一方面要從內部資源和企業(yè)自身優(yōu)勢的角度研究企業(yè)戰略。在進(jìn)行企業(yè)的戰略分析時(shí)，必須進(jìn)行調查研究工作，進(jìn)行全面準確的SWOT分析，既要全面客觀(guān)認識自己，更要熟知市場(chǎng)及競爭對手。把握機會(huì )和規避風(fēng)險威脅，揚長(cháng)避短。

　　企業(yè)要想獲得穩定而又快速的發(fā)展，就必須制定清晰明確的戰略規劃，解決企業(yè)“我是誰(shuí)?”、“我現在在哪?”、“我要到何處去?”這三個(gè)問(wèn)題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點(diǎn)，與對手企業(yè)的主要競爭歸根結底其實(shí)就是戰略的決戰。

　　戰略管理除了要把握好戰略分析還要遵守幾個(gè)原則

　　戰略管理要有系統原則

　　系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，必須對其各項指標的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創(chuàng )新系統的總體最優(yōu)目標。

　　戰略管理要有信息原則

　　信息是決策的重要基礎，它在決策中至關(guān)重要。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關(guān)的信息，才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉換的過(guò)程。因此，面對復雜的戰略決策環(huán)境，一定要充分發(fā)揮各類(lèi)咨詢(xún)組織的“外腦”作用，充分調動(dòng)企業(yè)員工參與戰略決策的積極性，起到“集思廣益”的作用。

　　戰略管理要有動(dòng)態(tài)原則

　　戰略的管理決策是由創(chuàng )新主體做出的，而作為創(chuàng )新主體個(gè)人受其所掌握的信息不全及認知能力等限制，難免會(huì )出差錯。有時(shí)戰略管理方案本身就有錯誤，但在實(shí)施前沒(méi)有發(fā)現;有時(shí)由于環(huán)境條件的變化，使得原本有效的戰略的管理方案不再有效;有時(shí)由于戰略的管理實(shí)施過(guò)程中的操作失誤，需要加以修正。這些都證明戰略的管理是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此在戰略的管理過(guò)程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則，才能保證戰略的管理的成功。

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