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戰略成本動(dòng)因分析在戰略成本管理中的應用
戰略成本動(dòng)因 分析 是從戰略高度對 企業(yè) 成本結構和成本行為進(jìn)行全面了解，找出引起成本變動(dòng)的因素，并通過(guò)不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的戰略途徑。成本動(dòng)因分析貫穿于戰略成本管理的始終，處于戰略成本管理的基礎地位。
一、戰略成本動(dòng)因分析的層次戰略成本動(dòng)因分析，首先需要了解和識別戰略動(dòng)因，進(jìn)一步控制和利用成本動(dòng)因。戰略成本動(dòng)因包括結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩個(gè)層次。前者包括規模 經(jīng)濟 、整合程度、 學(xué)習 培訓、地理位置等；后者包括勞動(dòng)力組織、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、企業(yè)內外部聯(lián)系、時(shí)機選擇等。企業(yè)的成本從戰略上看，是由以上這些獨特的成本動(dòng)因來(lái)控制的，每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來(lái)源。選擇與己有利的成本動(dòng)因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項基本策略。
二、戰略成本動(dòng)因分析與源流思想戰略成本動(dòng)因分析與成本管理中的源流管理思想是一致的。成本控制 內容 的重點(diǎn)應該是成本發(fā)生的源流，因此成本控制措施的著(zhù)力點(diǎn)也應該是在成本發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點(diǎn)應轉向企業(yè)戰略目標的實(shí)現，轉向企業(yè)內部資源與外部機會(huì )的最大限度利用。從時(shí)間上看，成本控制重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本，也就是革新控制。這就要求立足于企業(yè)的基礎經(jīng)濟結構將環(huán)境信息注入系統的源頭，對潛藏于企業(yè)基礎經(jīng)濟結構中的結構性或執行性成本動(dòng)因作出選擇�？梢�(jiàn)，使成本不斷降低的源泉來(lái)自于對成本所依托的基礎條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)。技術(shù)裝備水平，工藝過(guò)程的改進(jìn)，產(chǎn)品結構與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和 應用 是成本降低的前提。
三、戰略成本動(dòng)因分析框架戰略成本管理要求從企業(yè)長(cháng)期、整體的內外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此，我們首先要對戰略環(huán)境作出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎上對各動(dòng)因進(jìn)行選擇和分析，以作出戰略規劃；然后實(shí)施戰略，即加強對成本動(dòng)因的控制和管理；最后作出業(yè)績(jì)評價(jià)。戰略成本動(dòng)因分析應切入到成本內因細胞、結構性選擇與執行性技術(shù)運用中，其實(shí)質(zhì)在于戰略環(huán)境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開(kāi)與效用強化。（一）戰略環(huán)境分析首先應對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對 政治 環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等作出分析，充分認識企業(yè)的機遇和挑戰、優(yōu)勢和劣勢，可通過(guò)成本動(dòng)因分析對環(huán)境作出正確判斷。具體來(lái)說(shuō)：首先，確定環(huán)境因素中對企業(yè)戰略成本 影響 較大的因素，其中重要的因素包括政策動(dòng)因、競爭對手的優(yōu)勢成本動(dòng)因、自身及對手價(jià)值鏈中的動(dòng)因；然后，對戰略成本有利的因素和不利的因素進(jìn)行分析評價(jià)；最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰略動(dòng)因，控制不利的戰略動(dòng)因。戰略成本動(dòng)因 分析 是從戰略高度對 企業(yè) 成本結構和成本行為進(jìn)行全面了解，找出引起成本變動(dòng)的因素，并通過(guò)不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的戰略途徑。成本動(dòng)因分析貫穿于戰略成本管理的始終，處于戰略成本管理的基礎地位。
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