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戰略成本管理與ERP
論文摘要：戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者西蒙提出，后來(lái)受到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對其進(jìn)行了完善和發(fā)展，成為現代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進(jìn)入21世紀以來(lái)，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰略成本管理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文論述了戰略成本管理與ERP之間的集成關(guān)系，認為：兩者之間具有共同的目的、理念；互為補充、相互完善；ERP為戰略成本管理信息化提供了技術(shù)基礎，且同時(shí)也體現了戰略成本管理的基本思想。關(guān)鍵字： 戰略成本管理 ERP 作業(yè)成本管理 目標成本管理 信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變，使眾多的企業(yè)采用了ERP系統來(lái)管理企業(yè)物流、資金流、和信息流；另一方面，市場(chǎng)競爭的加劇，使企業(yè)采用戰略成本管理來(lái)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。因此ERP與戰略成本管理的相互協(xié)作是企業(yè)管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān)系，是否具有相互補充性、協(xié)調性等這些問(wèn)題都值得關(guān)注，本文就此展開(kāi)討論。一，戰略成本管理的概念，思想，內容及方法戰略成本管理是成本管理研究的一個(gè)重要分支，它是以戰略管理理論為基礎，通過(guò)對傳統成本理論系統的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從戰略層面上進(jìn)行成本管理，因此它相對傳統成本管理更全面、系統、長(cháng)遠。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業(yè)戰略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養職工的成本意識等。其主要內容包括：（1）、競爭戰略研討。即從成本戰略及差異中加以選擇，并針對成本計劃，期望能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及組織程序上有所突破。（2）、實(shí)施競爭者分析。即結合成本管理方法制定相關(guān)的具體目標，同時(shí)分析和掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織制度等方面的差異性。（3）、通過(guò)分析成本驅動(dòng)因素，了解關(guān)鍵性成本動(dòng)因。（4）通過(guò)對成本的戰略性管理，明確企業(yè)所處的地位，了解自身在同行業(yè)中的競爭能力，以及企業(yè)能夠開(kāi)拓的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（5）在協(xié)調財務(wù)實(shí)力與競爭狀況前提下，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性。傳統成本管理在促使成本降低方面主要使用技術(shù)法、裁員、移到成本低的地方、合并以及拆分等五種方法。這些方法只有當企業(yè)在應用了成功的戰略時(shí)才有一定的效果，本身對企業(yè)長(cháng)期的成本下降沒(méi)有作用。戰略成本管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部分，能長(cháng)期占有成本低廉的戰略?xún)?yōu)勢。二， ERP的概念及發(fā)展ERP即企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)三種資源（物流、資金流、和信息流）進(jìn)行全面集成的管理信息系統。概括的說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎上，利用現代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP系統是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統。它利用企業(yè)的所有資源，包括內部資源和外部市場(chǎng)資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng )造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。ERP的主線(xiàn)是計劃，但ERP已將管理的重心轉移到財務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。ERP的概念是由上世紀90年代初美國著(zhù)名顧問(wèn)咨詢(xún)公司加特公司提出的。經(jīng)歷了三個(gè)階段：（1）時(shí)段式MRP。60年代初開(kāi)始出庫存訂貨計劃M(mǎn)RP的雛形，到70年代初形成較為完善的MRP。MRP根據企業(yè)的生產(chǎn)計劃給出有序定時(shí)的物料需求數據。（2）閉環(huán)MRP。70年代出現以MRP為基礎的生產(chǎn)計劃與控制系統。它要考慮需求與其實(shí)現以及內外部供應環(huán)境變化等的問(wèn)題，力求實(shí)現計劃和控制系統合為一體。（3）MRP II 。80年代末閉環(huán)MRP民展為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統MRP2。它要求企業(yè)的物流信息同時(shí)反應為資金流信息，從而將企業(yè)管理的控制層面從有序生產(chǎn)上升至提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
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