海底撈你學(xué)不會(huì )讀后感范文
大家看完海底撈你學(xué)不會(huì )之后都有著(zhù)怎樣的感受呢？我相信每個(gè)人的心得感受也都是不一樣的。下面就是小編分享的海底撈你學(xué)不會(huì )讀后感范文，一起來(lái)看一下吧。
海底撈你學(xué)不會(huì )讀后感一
剛看到海底撈你學(xué)不會(huì )這個(gè)名字的時(shí)候覺(jué)得有點(diǎn)怪以為又是新出的什么名詞，或是哪位名人又寫(xiě)的什么理論，海底撈讀后感|海底撈你學(xué)不會(huì )讀后感。讀了海底撈你學(xué)不會(huì )以后才知道原來(lái)這是一家火鍋店。
海底撈你學(xué)不會(huì )這本書(shū)非常完整的體現出了海底撈這家火鍋店的管理，經(jīng)營(yíng)模式，以及員工與海底撈之間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。非常感人也很值得人思考。為什么一家火鍋店能這樣的火，能讓員工這樣的去為海底撈工作？
海底撈你學(xué)不會(huì )這本書(shū)通過(guò)實(shí)例像我們展現現了這一點(diǎn)。
例如，海底撈的唯一的副總經(jīng)理楊小麗因為家里欠了債才不得不出來(lái)打工，剛入海底撈的時(shí)候也是省吃?xún)�用的一發(fā)工資自己只留下10元錢(qián)，把剩下的全部寄回家里幫家里還債，可就是這樣也不能解決什么問(wèn)題�？爝^(guò)年了家里又擠滿(mǎn)了討債的人無(wú)奈媽媽想讓楊小麗幫忙借800元錢(qián)，這可愁壞了楊小麗，后來(lái)張勇知道了此事，主動(dòng)讓公司借給楊小麗800元錢(qián)，不但沒(méi)用她換而且年底的獎金還照發(fā)，這讓楊小麗非常感動(dòng)，讀后感《海底撈讀后感|海底撈你學(xué)不會(huì )讀后感》。也把海底撈當成了自己的家，成為了敢為海底撈拼命的人。我想無(wú)論是誰(shuí)都會(huì )像楊小麗一樣把海底撈當成自己的家一樣去對待！
海底撈你學(xué)不會(huì )這不僅展現了海底撈人性的一面，更是海底撈成功不可或缺的一部分。當然這和張勇獨特的管理也是分不開(kāi)的。其中讓我覺(jué)得最獨特也是最厲害的一點(diǎn)就是信任！對員工充分的信任，讓員工更加有了主人翁精神。有很多公司的經(jīng)理連5萬(wàn)元的簽字權都沒(méi)有。而在海底撈就是一個(gè)普通的服務(wù)員，只要有合理的理由都有給客人免單的權利。這種信任是多么難得��！這能充分的調動(dòng)員工的工作積極性，更能發(fā)揮員工的主人翁精神。
極少企業(yè)領(lǐng)導者會(huì )與員工共享企業(yè) 勝利的成果 。我想不管在那個(gè)企業(yè)，能讓員工堅信明天的大蛋糕也有自己的一份，我相信都會(huì )揭盡全力去工作。海底撈你學(xué)不會(huì ),當今天的這個(gè)蛋糕在慢慢變大的過(guò)程中，領(lǐng)導如果能大方地多分給員工一些，讓員工從公司的發(fā)展壯大中得到實(shí)惠。這樣員工就看到了自己未來(lái)的希望，并且把自己未來(lái)的希望和公司未來(lái)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在了一起，員工就會(huì )堅信只要努力工作，為公司作出更大的貢獻。
海底撈你學(xué)不會(huì )讀后感二
我沒(méi)有去過(guò)海底撈，只是知道它是一家火鍋店，當公司推薦這本書(shū)時(shí)，我只覺(jué)得又是一本商業(yè)類(lèi)書(shū)籍一個(gè)企業(yè)成功的故事，這種故事屢見(jiàn)不鮮了。我是以一種打發(fā)時(shí)間和完成任務(wù)的心態(tài)打開(kāi)這本書(shū)的……然后被吸引，被感動(dòng)，被征服，更對海底撈董事長(cháng)充滿(mǎn)敬佩之情。張勇，如此平凡的名字，如此不平凡的人。
海底撈是個(gè)很微妙的企業(yè)。很多事情告訴你了，你會(huì )很驚訝，再把原因告訴你，你會(huì )想不通，整個(gè)海底撈充滿(mǎn)了矛盾和不可思議�？捎指杏X(jué)這是一個(gè)水到渠成，很自然的現象。海底撈一切好的開(kāi)始我覺(jué)得都源于老板張勇的管理創(chuàng )新---把人當人待。
這本書(shū)很完整的體現了海底撈的管理，經(jīng)營(yíng)模式，以及員工與海底撈之間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，非常感人，而那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴中更有很多值得思考的東西。
書(shū)中一件一件員工與海底撈之間的瑣事，讓我看到了海底撈人性的一面，還有張勇獨特的管理，以及張勇不平凡的為人。
人呢？最難養，只給吃喝愛(ài)還不夠，人還需要尊敬，什么是對人的尊敬？見(jiàn)老板鞠躬給領(lǐng)導鼓掌？那不是對人的尊敬，那是對地位和權力的尊敬，對人的尊敬是信任。信任你的操守，就不會(huì )把你當賊防；信任你的能力，就會(huì )把重要的事情委托給你，人被信任了，就有了責任感；于是，士為知己者死，才能把公司的事當成家里的事。在海底撈，員工住的是小區，還有專(zhuān)人打理，衣食住行面面俱到。張勇像家人般對待員工，連同員工的親屬也一并關(guān)愛(ài)，其中最讓我印象深刻的也是最厲害的一點(diǎn)就是對員工如家人般的信任。海底撈里，連一個(gè)最普通的服務(wù)員只要有合理的理由都有給客人免單的權力，他明白每桌客人的喜好只有服務(wù)員最清楚，只有服務(wù)員才能一桌一桌地感動(dòng)客人，所以他把解決問(wèn)題的權力放在一線(xiàn)員工手里，才能最大限度消除服務(wù)中的不滿(mǎn)意，而這種授權更讓員工感覺(jué)到被充分的信任，這種信任也讓員工更加有主人翁精神。一個(gè)企業(yè)，讓員工感受到家的溫暖，一個(gè)老板讓員工受到家人般的信任，還會(huì )有哪個(gè)員工會(huì )拒絕對企業(yè)好對老板好？不得不說(shuō)，張勇真的是個(gè)很聰明很有魄力的人。正是他的這種家人般的關(guān)愛(ài)和信任，充分調動(dòng)了員工的積極性，把員工的主人翁精神體現到極致，把員工的作用發(fā)揮到極致，正是這種極致把海底撈的服務(wù)推了出去，把海底撈推了出去，讓更多人做好掏腰包的準備走進(jìn)了海底撈。
張勇確實(shí)是個(gè)偉大的領(lǐng)導者，他能讓員工堅信明天的蛋糕也有自己的一份，他能讓員工在最不起眼的工作崗位上看到自己未來(lái)的希望，并把自己的希望和公司未來(lái)的發(fā)展緊緊聯(lián)系到一起，他先把員工的心留下，再把權力交給員工，讓員工的腦袋開(kāi)始為海底撈的發(fā)展創(chuàng )造，這樣一個(gè)海底撈，沒(méi)有理由不成功，這樣一個(gè)人能讓千千萬(wàn)萬(wàn)的人看到希望 ，他沒(méi)有理由不偉大。
細看之下，海底撈的成功里沒(méi)有不可思議，海底撈的成功是一步一步走出來(lái)的。而海底撈最寶貴的財富不是體制，不是管理，不是資本，是人！
我衷心希望張勇和他的海底撈能夠一直走下去，因為海底撈的存在已不僅僅只是一個(gè)企業(yè)成功創(chuàng )造出來(lái)的產(chǎn)物，它讓中國最令人不滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平有了可以改變的希望，它的存在讓韓國和日本這種擁有高水平服務(wù)的國家為之驚嘆：“中國也有這樣服務(wù)的餐廳？”它給我們中國的餐飲業(yè)帶來(lái)了贊譽(yù)，同時(shí)也滿(mǎn)足了我們的自尊心 。而張勇用自己的行動(dòng)證實(shí)了“把人當人待”這一管理創(chuàng )新的可行性，海底撈帶給中國及國外企業(yè)的影響，使這種創(chuàng )新已經(jīng)開(kāi)始影響更多企業(yè)人思考中國企業(yè)和社會(huì )人文關(guān)懷，文明程度要與經(jīng)濟發(fā)展同步的問(wèn)題。
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