- 相關(guān)推薦
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：薪酬設計前期準備
第一步，變革建議
薪酬管理變革需要書(shū)面文件來(lái)獲得公司全體高管的支持，因為不是公司所有人都能和變革發(fā)起者一樣看得那么遠。變革發(fā)起者所要做的是尋求最恰當的方法來(lái)說(shuō)服他們，尤其是高層領(lǐng)導，只有讓他們意思到薪酬管理變革在戰略執行力提升中的重要意義，才能組建起一個(gè)具有強大推動(dòng)力的薪酬變革團隊。
第二步，組建推進(jìn)團隊
在前期準備活動(dòng)中，變革發(fā)起者還要建立一個(gè)推進(jìn)團隊。這個(gè)推進(jìn)團隊一定要能保證對薪酬管理系統建設有最強大的推動(dòng)力。只有當公司薪酬管理系統真正建立起來(lái)之后，變革者才能解散這個(gè)臨時(shí)團隊，才能將日常運作監控與維護給相對固定的部門(mén)或團隊來(lái)負責。
第三步，編制推進(jìn)計劃
在組建推進(jìn)團隊后，變革者和推進(jìn)團隊就要制訂薪酬管理變革計劃。該計劃對每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)間完成，責任人是誰(shuí)、成果是什么燈都應有清楚的界定。編制計劃的好處就在于能夠使公司日后的薪酬變革進(jìn)行得有條不紊。
第四步，薪酬管理建設前期調查
為了了解公司薪酬管理現狀，變革者還有必要組織一次前期調查活動(dòng)。調查的最常見(jiàn)手段是訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查，在后面的步驟中變革者還可以通過(guò)調閱資料來(lái)獲得一些有關(guān)公司薪酬管理的信息。
第五步，開(kāi)展前期宣傳，組織培訓與學(xué)習
為了公司全體人員能夠支持、理解并參與到整個(gè)薪酬管理的建設活動(dòng)中來(lái)，變革者和推進(jìn)團隊還要做好宣傳工作，并組織相關(guān)人員(特別是公司中、高層管理者)參加培訓與學(xué)習。
第六步，收集所需要信息資料
在構建薪酬管理系統之前，要收集相關(guān)信息作為薪酬架構與福利體系的輸入。這些信息資料既包括公司在戰略、組織架構、崗位設置等方面的信息，也包括公司所處行業(yè)等外部環(huán)境方面的信息。信息的來(lái)源有兩個(gè)：公司內部及公司外部。
[2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：薪酬設計前期準備]相關(guān)文章：
1.2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn):薪酬設計前期準備
2.IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬設計的論文《人力資源管理》
【人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：薪酬設計前期準備】相關(guān)文章：
人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：報酬與薪酬的區別07-09
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：基本薪酬設計07-09
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：薪酬體系設計步驟07-09
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：3E薪酬設計07-09
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：組織設計07-09
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：崗位設計的原則07-09
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：崗位設計的方法07-09