人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：3E薪酬設計

2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：3E薪酬設計

3E：(External Equity， Internal Equity， Indivadual Equity.)它代表了外部、內部、個(gè)體均衡。

外部均衡性、內部均衡性、個(gè)體均衡性，是企業(yè)薪酬設計的根本原則，也是薪酬經(jīng)理都努力追求的最高薪資設計境界。

外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場(chǎng)普遍價(jià)格相比，具備合理的可比性。

內部均衡是指：公司給予的薪水與每個(gè)崗位的相對內在價(jià)值相符合，內部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價(jià)值~乙崗位工資/乙崗位價(jià)值~N個(gè)崗位工資/崗位價(jià)值。(必須成正比)

個(gè)體均衡是指：對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：?jiǎn)T工酬勞/員工業(yè)績(jì)=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績(jì)。也就是管理者必須要以業(yè)績(jì)而非以時(shí)間來(lái)決定薪酬。那些業(yè)績(jì)佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個(gè)體均衡是通過(guò)調薪來(lái)實(shí)現的。

一般來(lái)說(shuō)，工資的級別不超過(guò)24級。3000人以上的企業(yè)在18-22級左右，10003000人的企業(yè)在16-18級左右;500600人的企業(yè)工資級別最好在15-16級別左右;100-200人的企業(yè)在12-13級左右;100人以?xún)仍?-10級左右。

外部、內部、個(gè)體這三種均衡性，分別叫做External Equity，Internal Equity，Indivadual Equity.具體來(lái)講，外部均衡性，主要是指企業(yè)的薪酬要有合理定位。這里強調一點(diǎn)，并不是崗位的工資水平在對應的市場(chǎng)上定位越高就越算是外部均衡，只強調達到合理的市場(chǎng)定位。內部均衡性指的是每個(gè)崗位員工的工資與員工創(chuàng )造價(jià)值的比值均等。這里就牽涉到崗位測評的技術(shù)和方法。個(gè)人均衡性是指根據員工個(gè)人價(jià)值的差異而給予不同的報酬。最簡(jiǎn)單的情況，就是對于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應比差一些的工人得到的工資高。個(gè)人價(jià)值因素包括資歷(為企業(yè)工作的時(shí)間)，貢獻和工作業(yè)績(jì)，這也牽涉到了合理的績(jì)效管理。

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