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2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：組織設計
2014年下半年的人力資源管理師考試將于11月17日開(kāi)始，聘才網(wǎng)給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點(diǎn)復習資料，希望大家能從中獲益。
組織設計
1、企業(yè)戰略與組織結構的關(guān)系
企業(yè)戰略與組織結構之間是作用與反作用的關(guān)系。
體現“領(lǐng)導指揮得力、橫向縱向關(guān)系協(xié)調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學(xué)化原則。
企業(yè)戰略目標 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結構
企業(yè)組織設置應充分發(fā)揮內部三個(gè)系統：指揮計劃系統、溝通聯(lián)絡(luò )系統、檢查反饋系統;
調整好四個(gè)層面：決策層、執行層、管理層、操作層。
體現三個(gè)原則：
1)以系統為主，以功能為輔的原則;
2)以效率為主，以結構為輔的原則;
3)以工作為主，層次為輔的原則。
2、組織設計與員工行為
組織結構設計的原因主要來(lái)自于組織的戰略規劃、規模大小、技術(shù)特點(diǎn)、組織內外的環(huán)境特征以及組織的產(chǎn)品要求。結構形式的選擇實(shí)際上是在有機式和機械式兩個(gè)極端之間尋找一個(gè)恰當的定位點(diǎn)。
3、組織設計的內容
主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門(mén)化和部門(mén)設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統的設計、橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計、組織行為規范的設計、控制系統(信息、績(jì)效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發(fā)展的規劃。
需考慮的權變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰略和目標;企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況;企業(yè)規模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。
4、組織設計原則
1)任務(wù)與目標明確;
2)專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作;
3)指揮統一;
4)管理幅度有效;
5)權責利相結合;
6)穩定性和適應性相結合;
7)執行和監督機構分設。
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