淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源戰略

淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源戰略

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現和發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國發(fā)明了萬(wàn)維網(wǎng)協(xié)議，到1993年第一個(gè)普及化的瀏覽器誕生，之后，互聯(lián)網(wǎng)才從一個(gè)科研的網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)始普及化，才逐漸形成了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的經(jīng)濟體系，美國誕生了YAHOO(雅虎)、MSN等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。在中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是從1996年開(kāi)始萌芽，到現在也不過(guò)12年的時(shí)間。

實(shí)施低成本經(jīng)營(yíng)戰略的企業(yè)，主要是通過(guò)低成本贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)的人力資源戰略是保證人員的穩定性，通過(guò)人員的穩定來(lái)確保企業(yè)運營(yíng)的穩定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，防止人員的頻繁流動(dòng)引起企業(yè)運營(yíng)成本、管理成本的增加。鼓勵員工長(cháng)期穩定的在企業(yè)服務(wù)，注重員工的培養和長(cháng)期穩定發(fā)展，在員工激勵方面，采取利潤分享、獎勵政策、績(jì)效獎酬、附加福利等薪酬制度。同時(shí)加強預算控制，提高人均效率，降低性對人工成本。

1、確定企業(yè)集團人力資源整體發(fā)展戰略

現代的集團總部需要根據企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，提出明確的集團人力資源發(fā)展戰略。從而確保重點(diǎn)領(lǐng)域突出發(fā)展，兼顧各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調發(fā)展的需要，避免下屬企業(yè)人力資源規劃偏離企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)戰略的要求。

2、側重國家人力資源政策制度和人力資源市場(chǎng)的宏觀(guān)研究

作為集團整體的人力資源戰略規劃是對企業(yè)人力資源進(jìn)行中長(cháng)期的戰略部署，要求集團總部的人力資源管理部門(mén)在國家人力資源政策制度、本行業(yè)人力資源市場(chǎng)環(huán)境、以及本企業(yè)面臨的潛在人力資源風(fēng)險和危機等宏觀(guān)層面進(jìn)行深入研究分析，為企業(yè)集團人力資源政策和規劃的制定提供重要依據。

3、關(guān)注企業(yè)集團人力資源現實(shí)狀況的微觀(guān)分析

結合宏觀(guān)因素的分析，集團人力資源戰略規劃還需關(guān)注對本企業(yè)人力資源現狀的分析評價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)對集團人力資源存量進(jìn)行規模、結構、素質(zhì)等方面的摸底分析，發(fā)現本企業(yè)人力資源方面的現實(shí)問(wèn)題，以及人力資源在行業(yè)中所處的水平和差距

4、平衡協(xié)調人員分布結構，控制集團人力資源總體發(fā)展規模。

5、出企業(yè)集團核心人才評價(jià)標準，進(jìn)行核心人才職業(yè)發(fā)展規劃

企業(yè)對于人才的選拔，尤其是對核心人才的甄選、培養和使用至關(guān)重要，其數量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規劃體系，是保證企業(yè)核心人才隊伍持續發(fā)展的條件基礎。所以，集團總部需要根據企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要，明確集團核心人才的范圍和選拔標準，從而指導下屬企業(yè)推薦或遴選核心人才。

6、改進(jìn)集團人力資源管理政策、制度規劃的建議

為了實(shí)現企業(yè)集團人力資源發(fā)展戰略，保障企業(yè)未來(lái)人力資源的有效供給，落實(shí)核心人才職業(yè)發(fā)展規劃......,集團總部必須制定和完善集團人力資源管理方面的相關(guān)政策、制度。對哪些政策需要修訂或建立，主要的內容框架以及時(shí)間計劃等都是集團人力資源戰略規劃的內容之一。這里所指的政策、制度是關(guān)系整個(gè)集團的人力資源政策制度，諸如集團內外部招聘政策、集團內部人員流動(dòng)政策、核心人才培養計劃、干部考核制度等等。

總之，人力資源戰略在企業(yè)競爭中起決定性的作用，科學(xué)的人力資源戰略指引組織打造支撐企業(yè)戰略實(shí)現的核心人才隊伍，而只有與企業(yè)的競爭戰略相適應的人力資源戰略才能起到增強企業(yè)競爭力的作用。因此企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，在分析企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)內部?jì)?yōu)劣勢的基礎上經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和決策制定符合企業(yè)戰略的人力資源戰略，同時(shí)通過(guò)嚴密的保證機制保證人力資源戰略的有效實(shí)施。只有這樣才能通過(guò)人力資源戰略促進(jìn)企業(yè)總體戰略的實(shí)現。

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