騰訊戰略人力資源管理

騰訊戰略人力資源管理

今天是戰略人力資源的思考，我簡(jiǎn)單整理了一下，題目叫做打造世界級的企業(yè)，HR的角色與挑戰，這是這兩年我每天都在研究的，我本來(lái)就是HR的新兵，但是現在我老板和我講，公司要成為世界頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司，你這塊是最缺的，在幾年之內要把能力快速的提升上，我在想如果我完成不了的話(huà)，過(guò)兩年就要換個(gè)人做這個(gè)事了。

我們認為在未來(lái)達成我們所期望的目標，除了我們清楚的愿景和使命，可能對我們考驗最大，也是阻礙騰訊進(jìn)一步提升的障礙，在這個(gè)里面，HR的角色和挑戰就非常明顯了，至少在騰訊我是覺(jué)得，我和我們HR的專(zhuān)業(yè)團隊，非常清楚自己對公司未來(lái)成敗是起著(zhù)很重要的責任，我們承擔的折算就是深刻的理解企業(yè)的目標和戰略，前瞻性的打造適合騰訊的組織騰空，擺在我們面前的最大的問(wèn)題和挑戰就是我問(wèn)大家的問(wèn)題，今天討論的是戰略人力資源，不是戰術(shù)人力資源，所以我沒(méi)有花太大的篇幅和大家講選人、用人的領(lǐng)域我們做什么事情，如果有興趣的話(huà)，我們今后有更多的機會(huì )交流。

我們說(shuō)是楊三角，其實(shí)我們可以基于這個(gè)去分析和思考，我們發(fā)現面對非常多的挑戰，恩包括前瞻性構建公司長(cháng)期穩健發(fā)展的人才體系，內部組織發(fā)展帶來(lái)新的挑戰，更高的戰略目標以及中國互聯(lián)網(wǎng)這里，競爭非常激烈，而且是非常的不規范的競爭市場(chǎng)以及短期支持業(yè)務(wù)發(fā)展的快速的需求，這些領(lǐng)域其實(shí)我們都會(huì )面臨很多的挑戰。

基于這個(gè)我們會(huì )去做一些戰略的分解，當公司的戰略非常清楚展現在我們面前的時(shí)候，我們每一個(gè)HR的專(zhuān)業(yè)團隊人員都會(huì )很清楚的知道為了實(shí)現公司的戰略，我們要做哪些事，他們每個(gè)人在這個(gè)里面再去分解他們要去做到什么才能夠支撐到公司的戰略，這是我們HR團隊的愿景，建立世界級的HR團隊。

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