華力微電子HR七宗罪

華力微電子HR七宗罪

1.薪資調配不合理

3年來(lái)只加了一次工資，還是普加，而且只加了一點(diǎn)點(diǎn)。要知道隔壁公司3年來(lái)至少加了6，7次工資了，而且有兩次是大幅加薪。相比3年前都漲了至少50%以上，多的甚至翻了1倍。造成10年進(jìn)公司的元老級員工現在工資普遍比原來(lái)公司的徒弟都低…

2.招不到人亂加工資

當年老員工進(jìn)來(lái)時(shí)HR壓得很緊，普遍工資壓得低，后來(lái)招不到人了只好放寬，提高新招人的工資。造成早進(jìn)來(lái)的老員工在公司最初階段付出辛勤勞動(dòng)的的工資又比后來(lái)的人低。既然后來(lái)人漲了，你多少也給早來(lái)的人加一點(diǎn)吧～

3.有經(jīng)驗的工資不如剛畢業(yè)的

有經(jīng)驗的進(jìn)來(lái)1年沒(méi)加工資，剛畢業(yè)的滿(mǎn)1年能加1000。結果第2年有經(jīng)驗的工資反而比畢業(yè)生工資低。后來(lái)新招的畢業(yè)生起薪又漲了。干了3，4年的跟新來(lái)的工資差不多，干了7，8年的本科工資跟新來(lái)的碩士生工資差不多。你讓這些老員工情何以堪。要知道有經(jīng)驗的才是真正干活的，1個(gè)有經(jīng)驗的遠比兩個(gè)新人有用多了。你新招1個(gè)畢業(yè)生，結果走掉1個(gè)有經(jīng)驗的老員工(往往都是5年工作經(jīng)驗以上的)，絕對是得不償失，撿了芝麻丟了西瓜。有著(zhù)給畢業(yè)生提高工資還不如給老員工待遇好一點(diǎn)留住老員工!這才是真正的骨干啊!

4.新招人薪資把關(guān)不嚴

新招人要發(fā)原公司工資單給HR看，然后HR根據這個(gè)開(kāi)工資給他。殊不知有好幾個(gè)人發(fā)給HR的工資單是PS過(guò)的!結果HR開(kāi)的工資比其原來(lái)工資可以翻一倍。(真是悔不當初啊!)

5.學(xué)歷更新如同虛設

HR有個(gè)文書(shū)“學(xué)歷變更薪資調整…”人家好不容易讀出來(lái)了，本來(lái)還以為可以加一點(diǎn)工資呢。結果呢?一分都沒(méi)加，更新前后一個(gè)樣。那你還搞什么更新啊!還弄得像真的一樣發(fā)行文書(shū)。

6.升級制度不合理

在原來(lái)的印象中以為都是每年升級的人工資多加點(diǎn)，不升級的人少加點(diǎn)。結果到了華力完全不是這樣!不升級不加，升級了照樣不加!真是聞所未聞，見(jiàn)所未見(jiàn)!而且現在升級也沒(méi)那么容易，據說(shuō)不滿(mǎn)兩年或兩年內升過(guò)級的就不能升級。據說(shuō)當年HR老大就是連升兩次級的，結果自己升完了就不讓別人升了

7.不斷畫(huà)大餅

當年(又是當年～)剛進(jìn)公司就聽(tīng)說(shuō)等第1片wafer跑出來(lái)就會(huì )發(fā)一筆不菲的獎金(至少能買(mǎi)半輛車(chē)，當時(shí)這么傳的)。后來(lái)第1片wafer出來(lái)了，又說(shuō)是第1片產(chǎn)品，結果產(chǎn)品出來(lái)了，又說(shuō)等量產(chǎn)，結果到現在已經(jīng)不了了之了�，F在又畫(huà)了個(gè)餅，說(shuō)等1W片會(huì )加工資，還不知道要等到何年哪月啊～即 使等到了也不知能加多少～

這樣的HR實(shí)在讓人無(wú)語(yǔ)啊!最近又聽(tīng)說(shuō)好幾個(gè)人蠢蠢欲動(dòng)準備閃人了。有的人都已經(jīng)面試過(guò)了。唉，又有好幾個(gè)西瓜要丟了。本人也快頂不住了。實(shí)在是心灰意冷啊!不知還能堅持幾個(gè)月～

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