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關(guān)于HR人的自身規劃
渴望成功是每個(gè)職場(chǎng)人的內動(dòng)力，HR人也有渴望成功的內動(dòng)力。HR人天天進(jìn)行HR管理，時(shí)常關(guān)注員工的職業(yè)規劃，有沒(méi)有好好為自己做一份職業(yè)生涯規劃呢?帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，我在教學(xué)中，從實(shí)務(wù)班問(wèn)起，問(wèn)到四級班、三級班、二級班，一直問(wèn)到一級班�；卮鸬�，無(wú)論是低級班還是高級班的，幾乎沒(méi)有完整的考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。低級班的不知如何規劃，高級班的也不知如何規劃，總認為，“計劃沒(méi)有變化快”，規劃這個(gè)東西似乎沒(méi)什么用，還不如走一步看一步。
有一句話(huà)，我認為很有哲理：“你現在是什么樣的人不重要，重要的是你將來(lái)要成為什么樣的人”。所以，規劃決定了你將來(lái)的事情，是一件重要的事情，是可以好好做的事情。
依我走過(guò)來(lái)的路，總結出來(lái)的HR人的自身規劃，叫“完美三級跳”。
第一步、入門(mén)至主管做熟（第一跳）
自從決定做HR人的那天開(kāi)始，到成功登上HR主管職位。這個(gè)階段是把HR管理的事務(wù)性基礎工作做熟練，是一個(gè)量的聚集階段。從不知到熟知，從不會(huì )到熟練。別小看這個(gè)事務(wù)性工作，它是HR人一生受益的基石。有相當一部分的HR人，這一步不重視或者不愿意做，草草走過(guò)場(chǎng)。其結果，到了經(jīng)理位置，總監位置，就坐不穩了。這一步做熟，可以采取的方法是：
1、跟著(zhù)一個(gè)人或者一套理論書(shū)籍，快速學(xué)習。
建議：學(xué)習實(shí)務(wù)班、四級三級HR管理培訓班的學(xué)習(是HR專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，不需要參加這一級別的學(xué)習)，理論上能夠武裝自己的頭腦，解決自己的“意識決定行動(dòng)、腦袋決定口袋”問(wèn)題。
2、無(wú)論是老師(師傅)說(shuō)的，還是理論書(shū)籍寫(xiě)的，回到工作中都需要反復操練，轉化為自己的東西，叫“領(lǐng)悟”。
建議：無(wú)論是HR專(zhuān)業(yè)的，還是非HR專(zhuān)業(yè)的人，都可以參照我的書(shū)籍(7月底出版)的具體操作步驟，不斷地實(shí)戰。
3、時(shí)間上大約用一年時(shí)間，就可以成功登上HR主管職位。
第二步、主管至經(jīng)理做順（第二跳）
從HR主管到HR經(jīng)理，這個(gè)階段有一個(gè)質(zhì)的飛躍，就是前者還是個(gè)執行者，而后者是一個(gè)決策者。這二個(gè)角色的工作職責是不同的，前者幾乎是100%的執行CEO(或老板)的指令做事，而后者，至少有50%-70%是在給予CEO(或老板)的來(lái)自于自己專(zhuān)業(yè)HR支持性信息。這個(gè)階段需要自己做順�？梢圆扇〉姆椒ㄊ牵�
1、學(xué)習HR二級理論，考試獲得人力資源管理師資格(二級)
2、遇事先問(wèn)自己“有沒(méi)有做PDCA”，能否逐步獨立思考和解決問(wèn)題。
3、遇到難題，提供給CEO(或老板)的是解決問(wèn)題的二套方案，而不是直接伸手向CEO(或老板)要。
4、時(shí)間上大約花二年時(shí)間，逐步將自己由執行者轉變?yōu)闆Q策者，并且已經(jīng)做順了(你的決策沒(méi)出問(wèn)題，你的解決方案都管用)，就能成功登上HR經(jīng)理職位。
第三步、經(jīng)理至總監做精（第三跳）
從HR經(jīng)理到HR總監，這一步是角色上的徹底變革，從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉化。如果HR人不能把企業(yè)的HR管理當成一個(gè)項目經(jīng)營(yíng)，那他還是處在HR部門(mén)管理的經(jīng)理級別，跳不出HR部門(mén)，成為CEO(或老板)的伙伴。這個(gè)階段需要自己做精�？梢圆扇〉姆椒ㄊ牵�
1、學(xué)習HR一級理論，考試獲得高級人力資源管理師資格(一級)。
2、工作習慣是本能地考慮：本企業(yè)的人力資源能否匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?
3、講究管理速度，快速找到能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標的HR管理方式和方法。
4、深究管理成本，“當家理財”，使每一個(gè)HR成本都被精確計算，逐步實(shí)現企業(yè)的“成本最低化，效益最大化”目標，也能實(shí)現自己的“韋爾奇奇跡人員數量下降，企業(yè)產(chǎn)值翻番”。
5、時(shí)間上大致需要五年時(shí)間，這一跳，有一定的難度，是隨著(zhù)自己的閱歷增長(cháng)，慢慢形成。應該說(shuō)這一跳的成功與否，時(shí)間不是問(wèn)題，而是自己的思維，以及思維之下的行動(dòng)。
怎么樣，你準備好了嗎?有想法固然好，有行動(dòng)才可實(shí)現!加油吧!HR人!
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