HR的職業(yè)生涯規劃
今天的打卡主題，HR的職業(yè)生涯規劃
這個(gè)恰好在昨天打卡2013年期望中我有寫(xiě)：
1、如何將HR職能由事務(wù)型向戰略型轉化
2、職業(yè)生涯重新規劃
下面轉一篇文章，內容摘要：
HR助理經(jīng)過(guò)1~2年的鍛煉就能成專(zhuān)員。在中型企業(yè)中，3～5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(cháng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話(huà)，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可達到HR經(jīng)理。
2013年， HR(人力資源)路在何方?? (轉HR界資深人士心得)
作為一個(gè)從事HR(人力資源)工作20年的人來(lái)說(shuō)，自己也經(jīng)常反思自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展通道?自己的未來(lái)發(fā)展方向?一個(gè)從事HRM工作的人員來(lái)說(shuō)，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。
一般來(lái)講，一個(gè)努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊，能夠有更多的機會(huì )接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。同時(shí)，HR(人力資源)工作對從業(yè)的管理者自身素質(zhì)要求很高。HR人員的溝通范圍，上至公司老總，下達普通員工，內與組織各個(gè)職能部門(mén)，外與管理咨詢(xún)公司、培訓機構等。其業(yè)務(wù)范圍，除了自身的員工招聘、薪酬福利、績(jì)效考核、職位設計、培訓等職能外，還要求熟悉組織的企業(yè)文化、戰略規劃、業(yè)務(wù)流程和勞動(dòng)法規等領(lǐng)域。因此，HR(人力資源)管理者的綜合素質(zhì)往往是比較高的，否則將很難勝任。
HR(人力資源)的發(fā)展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經(jīng)驗。要依據HR層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業(yè)里，HR(人力資源)只負責基礎人事工作;有的公司HR部門(mén)屬于中高級管理，制定績(jì)效考核等工作;有些大公司，HR就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。
具體到HR(人力資源)部門(mén)內部人員來(lái)說(shuō)，并不是所有的HR(人力資源)人員都是招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監等，很多人都還只是普通的部門(mén)職員，做著(zhù)大量簡(jiǎn)單的基礎性的工作。對于這些職位比較低的人來(lái)說(shuō)，首先要考慮的事情是學(xué)習HR的業(yè)務(wù)知識、積累豐富的工作經(jīng)驗、進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和核心能力，在此基礎上再規劃自身的職業(yè)生涯，將會(huì )事半功倍。通常情況下，HR助理經(jīng)過(guò)1~2年的鍛煉就能成專(zhuān)員。在中型企業(yè)中，3～5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(cháng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話(huà)，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可達到HR經(jīng)理。
而對于已經(jīng)是HR經(jīng)理級的管理人員來(lái)說(shuō)，如何使自己的職業(yè)發(fā)展再進(jìn)一步，錦上添花?剛才談到，HR人員的發(fā)展前景相當廣闊，具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個(gè)方向：
方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人
水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開(kāi)闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業(yè)高層的候選對象，例如：做營(yíng)運副總裁、行政副總裁、總經(jīng)理等職位，可以拿到年薪50萬(wàn)元或以上。許多在企業(yè)里做HR管理者的人員認為，"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動(dòng)力源泉。
而在其他人眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長(cháng)秘書(shū)等副總級高層人物都出身于HR。
方向二：轉行到業(yè)務(wù)部門(mén)
有的HR人員，雖然對公司內部各個(gè)崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。并且，很多老板似乎把人力資源部門(mén)當成一種擺設，和公司核心部門(mén)相比地位很低。這種條件下，如果覺(jué)得工作發(fā)展出現"瓶頸"時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉部門(mén)。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門(mén)，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備一定的業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識。
方向三：成為管理咨詢(xún)師
隨著(zhù)國內管理咨詢(xún)行業(yè)的迅速發(fā)展，HR人員發(fā)展也出現了另外一條路子，就是當HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢(xún)，轉向從事專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢(xún)會(huì )更有底氣，并且有實(shí)戰性，也容易得到企業(yè)的認可。當然，要從事咨詢(xún)工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí)，最好有著(zhù)名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。
2013年，你準備好了嗎?你的職業(yè)規劃設計好了嗎?
風(fēng)正勁足，自當乘風(fēng)破浪!任重道遠，更需策馬揚鞭!光榮屬于過(guò)去，拼搏成就未來(lái)!百折不撓，快馬加鞭，邁向2013!!新年新希望!奮斗成就輝煌的2013!希望新年更上一層樓!賺多D錢(qián)!游遍中國!!感受美好人生!!
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