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打造HR人員的職業(yè)規劃的方法
導讀：每個(gè)人或多或少都有在做自己的職業(yè)規劃，只不過(guò)大家做得規范性和深入程度不一樣而已， HR人員由于本職工作原因，不停的給其他人做職業(yè)規劃設計、咨詢(xún)、輔導等，殊不知，根據權威調查，HR工作是一個(gè)容易讓人產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)，那么，HR者自己的職業(yè)規劃該如何規劃，怎么一步步實(shí)施，卓小博認為這同樣需要HR們認真思考。
首先是企業(yè)對HR職業(yè)規劃，對此HR者職業(yè)規劃，也應當遵循職業(yè)規劃規律，按步驟予以實(shí)施，第一步是進(jìn)行全面評測，針對HR人員，分別對性格、人格、職業(yè)傾向、職業(yè)能力等方面進(jìn)行全方位的測評，由于不少HR者已經(jīng)熟悉了各測試工具和方法，需要尋找其他的測試工具或適當修改測試題目，以達到測試相對準確性的作用;這種用工具的測試最好能結合平時(shí)的看人識相的經(jīng)驗進(jìn)行。這樣理由加實(shí)踐的方法能夠讓我們從多方面更清楚的認識自己、評價(jià)自己。
第二步則是公司規劃。HR者人職業(yè)規劃與發(fā)展，離不開(kāi)公司的發(fā)展，所以，要清楚公司未來(lái)一年、三年、五年、十年的短中長(cháng)期規劃，以及對公司HR部門(mén)的發(fā)展規劃展望，包括HR部門(mén)定崗定員、七大模塊開(kāi)展規劃等，只有這樣，才能清楚給予自己定位。
第三步要有個(gè)人計劃，各HR人員需要結合自己目前工作崗位、個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向，提出自己的職業(yè)計劃或打算，包括培訓計劃、轉崗打算、晉升需求、能力培訓等，并形成HR部門(mén)人員統一的個(gè)人培訓計劃。這個(gè)計劃包括年、月、周計劃，當然包括培訓項目、內容、計劃時(shí)間、培訓機構、培訓時(shí)間等。
第四步則是通過(guò)實(shí)踐機會(huì )，公司HR部門(mén)領(lǐng)導要協(xié)調好部門(mén)內部的工作，最好二年左右給予各崗位一定比例的轉崗機會(huì )，以幫助部門(mén)人員有機會(huì )接觸和拉高HR各模塊的工作，以幫助他們迅速成長(cháng)，成為部門(mén)綜合板塊的業(yè)務(wù)骨干，或者即使離開(kāi)公司也能為自己今后的職業(yè)晉升提供良好的基礎。
最后要善于總結，我們都十分清楚，職業(yè)規劃不是紙面的東西，而是需要不斷實(shí)踐和探索的過(guò)程，在這過(guò)程中，可能會(huì )遇到職業(yè)興趣并非原來(lái)計劃或者想往另外方面發(fā)展等，在職業(yè)進(jìn)程中，需要員工自己、部門(mén)主管甚至親朋好友不斷給予幫助、支持，以更清楚、更及時(shí)的找準職業(yè)方向，并努力朝著(zhù)目標前進(jìn)。
再好的規劃，也需要有詳細的措施作保證，而且更需要落地和實(shí)施，還應該適時(shí)的修正規劃，我想也同樣是“PDCA”邏輯往復循環(huán)的簡(jiǎn)單真理過(guò)程。。面對市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴酷、人力競爭日趨激烈的現實(shí)，我們都會(huì )做出自己的判斷和抉擇，但時(shí)代光華始終堅信：機遇永遠只垂青有準備的人，只要我們用心努力，成功一定會(huì )向我們靠近。
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