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如何做到人力資源總監
第一步：HR助理 (HRA)
HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識，但是都較為細節和具體。
耐心很重要，步步為營(yíng)打好基礎。即使是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎做起。沒(méi)有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的鍛煉就能成專(zhuān)員，快的只要半年。
第二步：HR專(zhuān)員(HRC)
HR專(zhuān)員是第二個(gè)階段，望文生義就知道專(zhuān)員要比助理更加專(zhuān)業(yè)，否則無(wú)法稱(chēng)為專(zhuān)員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作的積累，HR專(zhuān)員可以獨立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗也更多一些。但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。如，安排面試、協(xié)調用人部門(mén)等。
還是耐心!同HR助理。打好基礎很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(cháng)為經(jīng)理。
第三步：HR主管(HRS)
人力資源管理的第三個(gè)階段。主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì )有幾個(gè)領(lǐng)有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專(zhuān)業(yè)知識、 實(shí)戰經(jīng)驗，還應對下屬提出問(wèn)題，指導其工作。舉例說(shuō)明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會(huì )心悅誠 服，才能真正把工作做好。
帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開(kāi)始，挑戰還在繼續。隨著(zhù)職位的提升，不斷學(xué)習充電都是繼續晉升的必須。及時(shí)參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識等，抓住一切機會(huì )提高。
第四步：HR經(jīng)理 (HRM)
人力資源管理的第四個(gè)階段。作為一個(gè)經(jīng)理級別HR，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個(gè)部 門(mén)的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門(mén)，將HRD的戰略計劃實(shí)施、落到實(shí)處，對下屬的工作需要聽(tīng)取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。
升到經(jīng)理職位，在國內企業(yè)也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著(zhù)名大企業(yè)、外企的HR總監比較難。一是很少有企業(yè)在內地設這個(gè)職位，二 是擔任總監基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現上升空間有限的時(shí)候，都會(huì )尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來(lái)的人 脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
第五步：HR總監 (HRD)
人力資源管理的最高境界。一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的 HR計劃。一個(gè)HRD不但要具備專(zhuān)業(yè)的HR知識，還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識。制定的計劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內部營(yíng)銷(xiāo)工作并且能對其它 部門(mén)起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績(jì)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢(qián)衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對工作是駕 輕就熟的。
攀登上人力資源總監職位，基本上是該職業(yè)的巔峰了。當然，還沒(méi)到“獨孤求敗”的時(shí)候，除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng )業(yè)，開(kāi)管理咨詢(xún)公司算是目前較為熱門(mén)的選擇，且有跨國公司成功案例可供參考。
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