HR擔起變革推動(dòng)者的角色策略

HR擔起變革推動(dòng)者的角色策略

對今天的組織而言，變革無(wú)處不在，變革也無(wú)比重要。發(fā)表在www.workforce.com上的一篇文章指出，組織的HR部門(mén)要承擔起變革推動(dòng)者的角色，需要做三件事情。

一、讓員工把以前不能說(shuō)、不敢說(shuō)的事情說(shuō)出來(lái)。

每個(gè)企業(yè)都有一些沒(méi)有被說(shuō)出來(lái)的問(wèn)題，阻礙變革的成功。這些問(wèn)題通常都是企業(yè)長(cháng)久以來(lái)形成的一些舊習，員工行為受其影響非常嚴重。

二、化理念為行動(dòng)。

知道該做什么與真正行動(dòng)起來(lái)是兩碼事。領(lǐng)導者在管理組織內部的變革時(shí)，都能在一兩分鐘內準確地列出七至十個(gè)關(guān)鍵的成功因素，而HR人員要通過(guò)為每個(gè)項目或舉措羅列變革清單，來(lái)幫助組織成員將理念轉化為行動(dòng)。

三、讓變革成為模式，而不是偶然才發(fā)生的事件。

讓變革成為模式，意味著(zhù)HR要促進(jìn)企業(yè)文化的改變，鼓勵企業(yè)各層級領(lǐng)導者不斷去學(xué)習新知識，忘卻舊習，改進(jìn)自我，并接受變革的必然性。變革不應是在工作坊、團隊會(huì )議、流程評估會(huì )上才會(huì )發(fā)生的事情，而應該是自然而然地發(fā)生在每一天的工作中。

來(lái)源： 世界經(jīng)理人雜志

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