如何把打雜的角色轉變成HR的角色？

如何把打雜的角色轉變成HR的角色？

如何把打雜的角色轉變成HR的角色？
1.經(jīng)營(yíng)求穩，管理求實(shí)：角色轉變先做好基礎打雜工作，“打雜”是搜集情報，熟悉業(yè)務(wù)，了解各部門(mén)運營(yíng)情況的關(guān)鍵，先以大家都不看重的小角色來(lái)融入公司
2.初期不要大批量培訓，私下一對一溝通，大片一批人集中培訓，破壞力是相當強大，完全沒(méi)有效果3.創(chuàng )造合作的機會(huì )，共同完成一項工作，讓和你合作的人意識到這樣的工作思路更有效，目的：私下一對一溝通的方法拿來(lái)實(shí)踐，給自己樹(shù)立威信，同時(shí)樹(shù)立這樣的意識：從談關(guān)系論資歷的文化向重結果，看實(shí)際行動(dòng)的文化轉變
4.別急著(zhù)建體系，建制度，團隊文化先建立：有一些成效后，把功勞推給別人，老板給他們獎賞，讓他們私下覺(jué)得“跟著(zhù)你有飯吃，下次還和你合作”把大家先凝聚起來(lái)，形成一個(gè)組織團體后，再建體系，制度
5.老板可以沒(méi)計劃，但HR不可以，HR私下要多和老板溝通，匯報工作進(jìn)展和結果，但不領(lǐng)功，讓老板覺(jué)得你大公無(wú)私，是踏實(shí)做事的人，不一定宏大的工作才可以做，在于小事積累，但必須多反饋
6.小公司的HR熬人耗時(shí)，太多的HR不因為能力不夠，專(zhuān)業(yè)不強，而是不夠耐心，身心有些疲倦，心態(tài)也是關(guān)鍵

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