人力資源管理教你如何招聘

人力資源管理教你如何招聘

　　很多企業(yè)在做一年的招聘 總結，回顧一年來(lái)招聘工作 的得失，以明確明年的方向。但有些企業(yè)卻難以做好總結，似乎一年的工作 就像船槳劃過(guò)水面一樣，不留下任何痕跡，這其實(shí)是缺乏積累的結果。 (推薦：人力資源培訓)

　　招聘是一項很需要積累的工作，積累是招聘工作得到產(chǎn)出和不斷提升的基礎，也是招聘工作者的基本功。比如招聘過(guò)程數據、入職人員分布、行業(yè)競爭狀況、競爭對手動(dòng)態(tài)、行業(yè)人脈資源 等信息，都需要平時(shí)用心去積累。這種積累會(huì )形成厚積薄發(fā)的效果，通過(guò)系統化總結后，會(huì )大大提高招聘工作的方向準確性與實(shí)施效率。如果你沒(méi)有積累，年中總結當然成了無(wú)源之水，只是緣木求魚(yú)。

　　平時(shí)積累的功夫下得不夠，是難以達成招聘目標的，更多時(shí)候需要你主動(dòng)搜索與篩選很多簡(jiǎn)歷，然后不斷去面試，在面試過(guò)程中去了解行業(yè)內人才 分布，通過(guò)應聘者轉薦，然后再面試、面試，最終才能完成招聘任務(wù)這就是積累的過(guò)程。如果你看到一個(gè)人招聘做得很出色，那一定是通過(guò)積累出來(lái)的。

　　那么，招聘的積累具體應該從哪些方面著(zhù)手呢?

　　一、積累招聘的基礎數據

　　基礎數據包括招聘流程 中每個(gè)環(huán)節的簡(jiǎn)歷數、面試人數、通過(guò)人數等，由此計算不同環(huán)節的通過(guò)率;同時(shí)記錄這些候選人的渠道來(lái)源，看不同渠道的比重分配如何;對被錄用的人員要計算招聘時(shí)間周期、招聘成本，并統計被錄用人員在職級、學(xué)歷、年齡、性別等維度上的分布……招聘基礎數據的積累與系統化分析是制定招聘策略、構建招聘核心競爭力的依據。

　　二、積累行業(yè)知識與信息

　　比如這個(gè)行業(yè)的供應鏈是怎樣的，供應鏈不同環(huán)節有哪些代表性企業(yè)，有哪幾種經(jīng)營(yíng)運作模式，行業(yè)的業(yè)務(wù)流程 是怎樣的，最近發(fā)生什么行業(yè)變化。為了知悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，招聘工作者可以訂閱行業(yè)的報刊，多參加行業(yè)內活動(dòng)，多與行業(yè)內人士溝通，今天獲得一個(gè)行業(yè)信息，明天認識一個(gè)行業(yè)朋友，積小成多，逐漸就能夠把握行業(yè)的脈搏。為了掌握行業(yè)基礎知識，招聘人員可以閱讀行業(yè)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這樣對業(yè)務(wù)就有了基本的了解，能與業(yè)務(wù)部門(mén)用類(lèi)似的語(yǔ)言進(jìn)行對話(huà)。除了行業(yè)資源外，招聘工作者還需要做好同行資源的積累，進(jìn)入本區域的圈子，了解同行的關(guān)注點(diǎn)，知道如何通過(guò)圈子獲取相關(guān)資源。

　　三、積累競爭對手信息

　　你了解競爭對手的基本信息(例如：公司、性質(zhì)人數、銷(xiāo)售額等)、企業(yè)文化、組織架構、主要競爭者、薪酬福利情況、企業(yè)優(yōu)劣勢、員工需求狀況、最新動(dòng)態(tài)等信息嗎?如果你不了解，就很難針對性的制定招聘策略。其實(shí)，競爭對手的每一點(diǎn)變化，比如業(yè)務(wù)與組織調整，都可能成為招聘工作的導火線(xiàn)，并改變行業(yè)的競爭格局。因此，建立競爭對手的檔案是非常有必要的，關(guān)注競爭對手的舉動(dòng)，當你從任何渠道得知競爭對手的蛛絲馬跡，把它添加到你的檔案中去，這些信息組合起來(lái)就是一張完整的作戰地圖，成為招聘行動(dòng)的重要指導。

　　四、積累應聘者的信息

　　應聘者，特別是中高級人才，都是招聘工作者花費時(shí)間與汗水去篩選與面試的，一定不要讓其付諸東流。因此，對面試過(guò)的人才需要進(jìn)行記錄與整理，特別是對那些優(yōu)秀的中高級人才要進(jìn)行持續跟蹤與溝通。這樣做是因為你不知道“哪一朵云彩會(huì )下雨”，有的高級候選人可能需要跟蹤一兩年才會(huì )有成果。建立實(shí)時(shí)更新的人才庫，對人才視如珍寶，時(shí)刻關(guān)注他們、愛(ài)護他們、幫助他們，相信你一定會(huì )得到豐厚的回報。

　　五、積累內部員工的反饋

　　招聘人員想獲得的信息80%都可以通過(guò)企業(yè)內部渠道去獲得，關(guān)鍵在于整合。內部員工提供的信息、建議等，都是很有價(jià)值的。但是，內部員工的智慧需要招聘工作者主動(dòng)去挖掘與激發(fā)，所以平時(shí)的溝通與訪(fǎng)談就很重要。我們要保持這種溝通的敏感性，每一個(gè)場(chǎng)合、每一次不經(jīng)意的接觸，都要有意識的去溝通，獲取盡量多的成果。同時(shí)，建立好溝通記錄，這些記錄匯總起來(lái)很可能就成為招聘決策的重要依據。

　　六、積累自己的思想火花

　　隨時(shí)把自己的靈感、想法記錄下來(lái)，很多時(shí)候好的招聘策略都源于某個(gè)思想萌芽。有了一個(gè)想法后，馬上去收集數據與信息進(jìn)行必要的論證，如可行性原則制定出行動(dòng)計劃，然后在行動(dòng)過(guò)程中不斷去總結，這樣招聘工作才能得到不斷提升。

　　總之，招聘工作就是一項不斷積累的工作，積土為山，積水成淵，招聘工作就會(huì )越做越有高度，越來(lái)越有成效，越做越游刃有余。

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