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HR拒絕五大“害群之馬”
人力資源部是個(gè)非常重要的部門(mén)，他是企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”的關(guān)口，也是企業(yè)穩定軍心、激發(fā)潛能的“要塞”。因此其主要負責人HR經(jīng)理(人力資源經(jīng)理)，就顯得十分關(guān)鍵。
近來(lái)，在與朋友溝通過(guò)程中發(fā)現，企業(yè)中“缺德”的HR經(jīng)理還真不少，而且表現形式多種多樣。當然，其本質(zhì)是一樣的，而且表現形式也有不少是雷同的。這里簡(jiǎn)單總結一下，以便大家相互交流。
首先，HR經(jīng)理穩定性不高，經(jīng)常跳槽。我想，無(wú)論處于什么狀況，企業(yè)人力資源穩定都是非常重要的，因此，無(wú)論出于何種原因，如果一個(gè)HR經(jīng)理帶頭表現出“游擊戰”的職業(yè)心態(tài)，那么這個(gè)HR經(jīng)理的職業(yè)素養就一定是有問(wèn)題的，企業(yè)應該認真思考這個(gè)問(wèn)題，不能讓“游擊戰”的職業(yè)心態(tài)在公司蔓延開(kāi)來(lái)，否則企業(yè)就會(huì )遭受難以估量的損失，甚至 “滅頂之災”。
其次，HR經(jīng)理肆意造謠，破壞團結。據說(shuō)，某公司新聘一HR經(jīng)理，結果沒(méi)到一個(gè)月，這個(gè)HR經(jīng)理就出于私人目的開(kāi)始散布同事謠言，起先還有人信以為真，但是，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，謠言最終慢慢敗露，但是公司已經(jīng)有人為此人心惶惶，甚至出現“劣幣驅逐良幣”的人才外流現象，公司也因此蒙受了潛在的損失。這種情況的確值得深思和反省，并努力避免。
第三，HR經(jīng)理培養“心腹”，鏟除“異己”。這個(gè)比較常見(jiàn)，有一些新的HR經(jīng)理為了“掃除”前進(jìn)路上的障礙，不從自己的實(shí)際能力和領(lǐng)導魅力入手，反而耍一些見(jiàn)不得人的伎倆，培養自己的黨羽或“心腹”，并且有預謀的中傷自己的部下(公司的老員工)，恨不得馬上將其掃地出門(mén)，留下的全都是唯令是從的“自己人”。有時(shí)，這種現象不僅出現在部門(mén)內部，其對待其他部們員工也是如此，天天在尋覓機會(huì )“大開(kāi)殺戒”，以獲得更多的“自己人”。
第四，HR經(jīng)理亂“踢皮球”。HR經(jīng)理在新員工心中一般具有很高的威信，因為面試時(shí)，新員工從HR經(jīng)理那里獲得了大量“第一手信息”，并因此形成了對公司和品牌的初步認識。但是，入司之后，新員工才發(fā)現HR經(jīng)理是個(gè)“球場(chǎng)高手”，一件小事你推我，我推你，推給下屬不成，又推給上司，“球技”委實(shí)高超，讓新員工哭笑不得。但更多的是，新員工因此會(huì )降低對公司和品牌的好感，甚至產(chǎn)生“動(dòng)搖”，期盼著(zhù)早日溜之大吉，危害極大。
第五，HR經(jīng)理大做表面工作，以獲取領(lǐng)導的好感，卻不懂得如何真正做好人力資源工作。筆者認為，人力資源管理工作的重點(diǎn)不外乎兩點(diǎn)：一、招聘、儲備、培養企業(yè)所需人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才需求;二、讓員工快樂(lè )的工作，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，讓員工創(chuàng )造的價(jià)值最大化。但是，有些HR經(jīng)理卻把重心來(lái)了個(gè)“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹著(zhù)美麗外衣的謊言不是“張家長(cháng)”，就是“李家短”，看似十分辛苦，為企業(yè)著(zhù)想，替企業(yè)清除“壞人”，實(shí)則是裝腔作勢，一派胡言，拋棄職業(yè)道德，糊弄老板，腐蝕企業(yè)，也浪費了自己的生命。
總而言之，上述五條對企業(yè)傷害都很大，因此，出現上述問(wèn)題的HR經(jīng)理應該早日辭退，以減少公司的損失。當然，我只是總結了一部分，實(shí)際工作中肯定還有其他的弊病或“缺德”行為，但是限于個(gè)人思考范圍，在此就不列舉了。最后，筆者想重申，人力資源部是企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”的關(guān)口，也是企業(yè)穩定軍心的“要塞”，我們不能奢望一個(gè)小偷來(lái)做好“保安隊長(cháng)”。這樣的HR經(jīng)理是不是該辭職呢?
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