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企業(yè)如何突破人力資源管理困局？
在人力資源管理實(shí)施的過(guò)程中，一些企業(yè)由于缺少對人力資管理的認識，理解較為膚淺，往往只是注重了對人力資源的使用，沒(méi)有對其進(jìn)行培訓、開(kāi)發(fā)，對人力資源的投入成本相對較少，從而導致開(kāi)發(fā)體系與人力資源管理缺乏系統性。除此之外，由于對人力資源管理的理解較為膚淺，往往在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )出現一定偏差，從而難以協(xié)調企業(yè)人力資源戰略與企業(yè)戰略規劃，導致企業(yè)資源的浪費，甚至造成一定程度的損失，由此制約了企業(yè)的發(fā)展。
工具/原料
企業(yè)人力資源的浪費，不僅是本質(zhì)上的人力浪費，在人力資源浪費的同時(shí)，還會(huì )降低企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運行效率，造成進(jìn)一步的浪費。企業(yè)通常只是關(guān)注資金、原料等硬性因素的浪費，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀(guān)能動(dòng)性等人力資源的浪費現象。人力資源是驅動(dòng)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根源，人力資源的浪費，在一定程度上將造成其他因素的浪費，導致人力資源管理不足，從而約束了企業(yè)的發(fā)展。
當今許多的企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往只是重視人員的招聘環(huán)節、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節，卻忽略了人員的考核、薪酬制度、教育培訓、績(jì)效評估等與企業(yè)人員相關(guān)的事項，并沒(méi)有根據企業(yè)的戰略目標、市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行人力資源管理的戰略規劃，從而導致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各個(gè)階段出現人才短缺現象，由此影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃，制約了發(fā)展進(jìn)程，造成了一定的損失。由此可以看出，若要實(shí)現有效的人力資源管理，應制定合理、科學(xué)的人力資源規劃，以及出臺與其配套健全的政策。
似乎現在人才荒已經(jīng)成了大多數企業(yè)會(huì )面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)文章的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”，人才之荒最苦的當仁不讓還是老板......
步驟/方法
1人才是為企業(yè)所用的
中國長(cháng)期以來(lái)多數都是這個(gè)思想。請看當年漢高祖劉邦在總結自己成功用人文章時(shí)曾說(shuō)過(guò)話(huà)：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;安國家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統百萬(wàn)之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這番話(huà)的潛臺詞是：人才是為我服務(wù)的。
2人才是態(tài)度好的、有奉獻精神的人
中國大量的民企是這樣看待人才的。只要有人不計代價(jià)地給企業(yè)干活，他們就是人才。其實(shí)，這也是傳統封建帝王將相的一種頑固-全球品牌網(wǎng)-的思想。人要不計代價(jià)，要犧牲自己，要為他人的幸福而活著(zhù)。
3所有人都是人才
他們都有與眾不同的能力，都不僅能為服務(wù)的組織做貢獻，也可以同時(shí)為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇，他們完全有權力將他們自己的才能衡量一個(gè)他們認為合理的收入來(lái)決定自己的命運。以前中國企業(yè)都有一個(gè)部門(mén)叫“人事部”，現在都普遍改叫“人力資源部”了�？墒敲指牧�，意義就改了嗎，還是在盲目跟風(fēng)?以前叫人事部的時(shí)候，主管的職位是主任，改為人力資源部以后，主管的職位變成了經(jīng)理。有什么變化嗎?有。
4要有寬容人才的肚量
用才不容易，容才就更難。人才有所長(cháng)，也必有所短，而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。
5要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒(méi)有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。
6建立人才培養的機制
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個(gè)公司都有，為什么別的公司沒(méi)有成功?是因為它們領(lǐng)導的杰出才能嗎?一個(gè)領(lǐng)導者有很多工作，能用多少時(shí)間培養人才，又能培養出多少人才?譚小芳老師表示，其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導者無(wú)不是創(chuàng )造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
注意事項
每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來(lái)才可能從開(kāi)發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會(huì )開(kāi)發(fā)垃圾堆的。用什么方法來(lái)開(kāi)發(fā)“人”這座寶藏呢?譚小芳老師表示，可以通過(guò)制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素敗?/p>
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