人力資源管理如何成就企業(yè)競爭優(yōu)勢

人力資源管理如何成就企業(yè)競爭優(yōu)勢

戰略性人力資源聽(tīng)起來(lái)像是個(gè)生搬硬造的詞匯，但杰弗瑞普費福認為并非如此。普費福是組織行為領(lǐng)域中全球知名的專(zhuān)家之一，著(zhù)有 10部作品的他花費多年時(shí)間，研究敬業(yè)員工對企業(yè)的底線(xiàn)業(yè)績(jì)可產(chǎn)生的影響。他發(fā)現，人力資源管理實(shí)踐與競爭優(yōu)勢之間存在牢固的關(guān)系。

我們知道，企業(yè)很少思考人力資源和核心價(jià)值在打造競爭優(yōu)勢中所起的作用。他們往往先設定戰略，比如低成本、技術(shù)領(lǐng)先、率先上市、一流客戶(hù)服務(wù)等，然后才界定執行該戰略所必需的核心資源。此時(shí)，企業(yè)是先確定用以執行戰略的管理實(shí)踐，再從中導引出企業(yè)理念。杰弗瑞普費福建議采用真正先進(jìn)的另一種辦法，以便讓人力資源管理跟戰略相輔相成。他的辦法是首先從企業(yè)的核心價(jià)值入手。企業(yè)從理念入手，根據理念實(shí)施前后一貫的管理實(shí)踐以建立支持性的能力，從而脫穎而出，取得行領(lǐng)袖地位。信念與態(tài)度真的會(huì )讓企業(yè)創(chuàng )生出建立獨特競爭優(yōu)勢的能力。

從歷史上看，人力資源一直不被視為戰略職能部門(mén)，而是支持性部門(mén)，差不多是行政性的機構。然而，正是組織中的員工帶著(zhù)自己的價(jià)值觀(guān)與信念確定并執行戰略。普費福認為，人力資源的定位在于指引員工的發(fā)展與方向，并由此最終確定并營(yíng)建戰略。人力資源職能可幫助高層經(jīng)理了解自己內心隱含或外在表露的有關(guān)經(jīng)營(yíng)的模型。因此，戰略源自?xún)r(jià)值與信念，而不是相反。人力資源可以并且應該推動(dòng)戰略。

普費福堅信，營(yíng)建可持續競爭優(yōu)勢最重要的途徑之一，是創(chuàng )建不容易為人照搬的戰略。文化、理念和價(jià)值觀(guān)是不可能在另一個(gè)環(huán)境中再建的無(wú)形資產(chǎn)。最為知名、最受推崇的企業(yè)中，有好幾家堅持將人力資本看作自己最重要的主導價(jià)值，結果成為了行業(yè)領(lǐng)袖。這跟基于資源的競爭戰略觀(guān)點(diǎn)是一致的：可持續的競爭優(yōu)勢，來(lái)自于不能被模仿或復制的東西。

企業(yè)關(guān)照員工，員工回報企業(yè)

像西南航空公司、賽仕計算機軟件公司、全食超市這樣的企業(yè)積極防止員工流失，并且一般都堅信照料員工是正確的做法。這些公司注重價(jià)值和理念，將其視作財務(wù)成功之道。提高效率的傳統理論，或許為削減成本或設定標桿，但很少有企業(yè)以這種方式將自己在行業(yè)中的表現提升至新水平。優(yōu)異的回報是不可能被設定為標桿的。設定標桿會(huì )導致業(yè)績(jì)趨于中庸。要成就一流表現，企業(yè)必須挑戰常規智慧。當企業(yè)關(guān)照員工時(shí)，員工會(huì )回過(guò)頭來(lái)更好地服務(wù)于顧客。決定戰略的是員工的能力以及他們合乎公司使命的業(yè)績(jì)。

男性服裝連鎖店男人衣倉(Men’s Wearhouse)是個(gè)極好的案例，說(shuō)明了將戰略跟員工管理相聯(lián)系的益處。零售是個(gè)難度大、競爭激烈的行業(yè)，該行業(yè)并不以重視員工價(jià)值而出名。工資低，福利少，離職率高;培訓微乎其微，并主要針對售貨收銀這樣的基本操作。顧客服務(wù)的品質(zhì)由此受損。而男人衣倉則在行業(yè)中獨樹(shù)一幟，將其員工放在首位。公司首席執行官喬治齊默爾解釋說(shuō)，公司實(shí)際在做人的生意，而不是服裝生意。該公司注重運營(yíng)而非銷(xiāo)售，支付高于行業(yè)平均水平的工資，幾乎不用兼職人員，而且提供廣泛的培訓和文化建設活動(dòng)。這種戰略收效顯著(zhù)。

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