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淺談“職場(chǎng)太極”
當然，外國人學(xué)太極，基本上能知其然而不知其所以然。中國人的“太極”早就超越了運動(dòng)競技、修身養性的領(lǐng)域，散于運用和舉一反三的中國人，早就因為超人的聰明才智，把太極從文化發(fā)展成了行為藝術(shù)和處事哲學(xué)，并廣泛的運用到了生活、學(xué)習和工作中。很多人工作的法寶不是專(zhuān)業(yè)、也不是技能，“打太極”卻成了他們混跡職場(chǎng)的絕技。這門(mén)絕技讓他們總能避開(kāi)任務(wù)，推卸責任，左右逢源，得意一時(shí)!
今天，我們就來(lái)細數一下“職場(chǎng)太極”高手們的那些慣用招數(撰寫(xiě)此文的時(shí)候因為一氣呵成，我手都打麻了，雖然有點(diǎn)長(cháng)，但特別有意思。請耐心看完，會(huì )有意想不到的收獲)：
職場(chǎng)太極第一式：封。
此招式用于保護自己，把自己360度武裝起來(lái)，不讓工作接近他，進(jìn)而能夠少做些事情，多一份清閑。這一式常見(jiàn)的有兩招，可以循環(huán)使用：
“封”式第一招：這個(gè)事情不可能
在職場(chǎng)里面，很多人聽(tīng)到領(lǐng)導給他布置任務(wù)或者公司準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)�？傆行┤藶榱诉@些麻煩事不落到自己頭上，他的直觀(guān)反映不會(huì )去分析這件事做成功的可能性有多大，也不會(huì )去思考這件事做成功了對企業(yè)、對行業(yè)會(huì )有什么樣的發(fā)展。他第一反應就是做這件事我會(huì )付出多少時(shí)間，我要多好多工作等等。然后會(huì )找很多“高端大氣國際化、思路清晰有道理”的理由和原因告訴他的老板和上級，這件事情太難不可能!他們散用的四種方式是：競爭對手太強(我們根本不可能)，市場(chǎng)上根本沒(méi)有人做這個(gè)(我們根本不可能)，國際慣例或者行業(yè)慣例不是這樣的(我們根本不可能)，我們的內部底子還恨薄(我們根本不可能)。
當然，也會(huì )有特別“聰明”的，會(huì )有其他的方式�？傊痪湓�(huà)，不管他用什么方式，他的目的就是要讓你不做這件事!本質(zhì)其實(shí)是不希望增加自己的工作量。當然，如果沒(méi)辦法證明不可能，他就會(huì )曲線(xiàn)救國，想辦法向你證明：這個(gè)事情沒(méi)必要!
“封”式第二招：不是我不做，而是我很忙
如果第一招不起作用，事情還是定下來(lái)了。他的第一反應不是這件事情應該怎么做，而是先要讓自己和這件事情撇清關(guān)系。他會(huì )找很多例子和理由告訴你，他已經(jīng)幾天沒(méi)有睡好覺(jué)了，已經(jīng)幾個(gè)星期沒(méi)有休假了，他(或者他的部門(mén))目前還堆了多少事情沒(méi)有做，目前的工作已經(jīng)給他造成很大的壓力，連血壓都高了!等等!總之，他的目的很簡(jiǎn)單：你實(shí)在要做，找別人可以，別找我!
職場(chǎng)太極第二式：推。
此招式用于推卸責任，一般是工作出了問(wèn)題或者任務(wù)沒(méi)有完成的時(shí)候，盡可能的把責任推卸掉，讓自己能夠化責任于無(wú)形。這一式常見(jiàn)招式有三招，一般會(huì )按順序使用：
“推”式第一招：不是我不行，而是客戶(hù)不行
如果上面的兩招都不起作用，這件事情最終還是落到了他的頭上。他只有極不情愿、心懷不滿(mǎn)、罵罵咧咧的去執行。當然，大多數情況下，結果是失敗的，或者根本沒(méi)有結果。他會(huì )找一大堆理由和證據，證明他其實(shí)是萬(wàn)分努力、全力以赴、技絕天下、東方不敗了的。若不是客戶(hù)根本不懂行，這個(gè)事情早就成了;若不是客戶(hù)根本不配合，現在錢(qián)都已經(jīng)到公司賬上了;若不是客戶(hù)太刁鉆，沒(méi)事找事，現在早就開(kāi)慶功宴了;若不是客戶(hù)中途反水，現在合同都已經(jīng)簽了!等等!總之一句話(huà)，他已經(jīng)盡了全力，他沒(méi)有責任，不能怪他，要怪你就怪客戶(hù)，是客戶(hù)不行!
“推”式第二招：不是我不行，而是團隊太差勁
如果沒(méi)有客戶(hù)可怪，或者客戶(hù)首先就向公司說(shuō)明了情況。那么“太極拳”還是會(huì )繼續打下去：不是我不行，也不是我不努力，主要是我們的團隊太差，或者合作伙伴太不給力!他會(huì )口若懸河的給你講他做了哪些工作，加了多少班，跑了多少腿，熬了多少夜，白了多少頭發(fā)，死了多少腦細胞!但是團隊或者合作伙伴既不配合又無(wú)能力，拖了他的后腿，讓他千辛萬(wàn)苦竹籃打水!而且他也做了很多部署，作了很多安排，但是團隊或合作伙伴沒(méi)有執行，或者執行不到位，導致了他英明的領(lǐng)導和天經(jīng)地緯之才沒(méi)能發(fā)揮!總之：要怪你就怪他們，別怪我!誰(shuí)叫你給我派了一只豬一般的團隊，讓我一個(gè)獅子一般的偉人去領(lǐng)導。最后，他會(huì )扼腕長(cháng)嘆：不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友!
“推”式第三招：不是我不行，而是老板(領(lǐng)導)你不夠支持
如果第三招和第四招都沒(méi)有起到規避責任的效果。那么太極拳就要打到第五式了，你要是他的老板或者領(lǐng)導的話(huà)，你就要中招了!他會(huì )告訴你：他和他的團隊已經(jīng)平盡全力了，但是因為你的支持不夠。要么資金沒(méi)有及時(shí)跟上，要么你對他的指導不夠深入，要么你對他們不夠關(guān)心，要么薪酬太低導致員工沒(méi)有積極性，要么你沒(méi)有及時(shí)站在更高的層面上跟客戶(hù)溝通，要么技術(shù)人才沒(méi)有及時(shí)到位!等等!總之一句話(huà)：反正我們都做到了我們應該做到的，工作沒(méi)做好，項目沒(méi)成功，你要負全部(或主要)責任!搞得你最后還很不好意思的誠懇的跟他道歉，心里那是萬(wàn)分的內疚和自責!
職場(chǎng)太極第三式：攬。
此招式用于攬功勞，一般是任務(wù)圓滿(mǎn)完成或者項目取得成功以后，盡可能的要把功勞全部攬在自己身上，如果當初自己根本沒(méi)有參與這件事，至少也要借助這件事讓大家意識到自己的重要性或存在感!這一式常見(jiàn)招式有四招，可以單獨使用，也可以混合使用。
“攬”式第一招：如果沒(méi)有我，根本做不好
如果他參與的項目成功了，獲得了客戶(hù)的認可，或者為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值。這可不得了!他會(huì )滔滔不絕猶如黃河泛濫一樣的跟領(lǐng)導和同事們不厭其煩、盡可能詳細的講解和吹噓自己在項目中的價(jià)值和重要性!他是怎樣和客戶(hù)斗智斗勇的，他是怎么費盡心力的，他是如何為項目為公司拼命的，他是怎么身先士卒的!等等!總之，在他的言談里，不會(huì )出現團隊，更不會(huì )出現其他任何有可能分享功勞的人。呵呵，極有可能的是：項目的成功也許是某位或者團隊整體的表現而獲得的，但是在匯報的時(shí)候，這些都已經(jīng)被他選擇性忘記。
“攬”式第二招：如果不是我做了這些事，絕對沒(méi)有現在好
如果公司領(lǐng)導或者同事已經(jīng)知道項目的成功不是他的全部功勞，甚至團隊里部分其他成員的功勞已經(jīng)早就蓋過(guò)了他的光芒，那么第二招就出現了。他會(huì )告訴大家：他是怎么全心全意支持誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)(這里的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)指的是功勞最大的那個(gè)人，下同)的工作的，他是怎么在幕后支持誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的，他給誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)出了多少驚天地泣鬼神的主意而使項目成功的!等等!總之，如果沒(méi)有他，這個(gè)項目即便成功也絕對不會(huì )有現在的成果!
“攬”式第三招：他們做得很不錯，但是這樣做更好
如果這件事根本與他無(wú)關(guān)，他根本就沒(méi)有參與項目的任何事情。那么第三招就極其管用，但是常常會(huì )令公司老板和領(lǐng)導忽略掉項目成員的功勞。他會(huì )放很多馬后炮，告訴老板或領(lǐng)導：這個(gè)項目他們做得確實(shí)好，但是通過(guò)我的調研和觀(guān)察，實(shí)際上還是有些地方可以改進(jìn)的：如果成本再控制一下，就更好了;如果時(shí)間進(jìn)度再快一點(diǎn)，就更好了;如果過(guò)程中再注重團隊的配合，就更好了;如果跟客戶(hù)或用戶(hù)的溝通，再全面一點(diǎn)就更好了!等等!總之，他會(huì )說(shuō)一些放之四海皆準的，看似無(wú)懈可擊的道理和假設，讓領(lǐng)導對項目實(shí)際操作者(也就是那些該表彰的人)的功勞刺激減少，從心理上認同他的道理，從而起到自己分功勞或者讓領(lǐng)導覺(jué)得他很英明很有能力。
“攬”式第四招：我的總結，會(huì )讓下次做得更好
能夠引起領(lǐng)導重視，顯示自己存在感的，除了放馬后炮挑剔別人的不足之處以外，還有一招狠的。那就是總結別人的成功經(jīng)驗，然后寫(xiě)成洋洋灑灑的總結性文檔，交給老板或者領(lǐng)導。這一招既不得罪人，又討好領(lǐng)導。而且極容易給老板或者領(lǐng)導形成誤導，極容易把跟自己無(wú)關(guān)的功勞大部分都攬到自己的頭上：別人還在埋頭拉車(chē)的時(shí)候，人家早就抬頭看路，而且連經(jīng)驗總結和可復制性模式都搞出來(lái)了!有可能你要問(wèn)我為什么?那我得告訴你職場(chǎng)里面盛行的一句話(huà)：會(huì )做事的，不如會(huì )看事的;會(huì )看事的，不如會(huì )來(lái)事的。這是一位職場(chǎng)老油條告訴我他一生的總結!
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