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績(jì)效評價(jià)與績(jì)效管理的聯(lián)系和區別
績(jì)效，是一種管理學(xué)概念，指成績(jì)與成效的綜合，是一定時(shí)期內的工作行為、方式、結果及其產(chǎn)生的客觀(guān)影響。下面是小編收集整理的績(jì)效評價(jià)與績(jì)效管理的聯(lián)系和區別，希望對大家有所幫助。
聯(lián)系和區別：
績(jì)效管理包括：績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評價(jià)與反饋、績(jì)效改進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中績(jì)效溝通貫穿其中。所以說(shuō)績(jì)效評價(jià)只是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節。
通常很多企業(yè)都錯誤地以為績(jì)效管理就是績(jì)效評價(jià)，企業(yè)做了績(jì)效估表，量化了評估指標，年終實(shí)施了評估，就是做了績(jì)效管理。這種錯誤的做法，忽略了績(jì)效管理中極為重要的目標制定、溝通管理、績(jì)效反饋等過(guò)程，忽略了績(jì)效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實(shí)施績(jì)效管理中遇到了很多困難的障礙，企業(yè)的績(jì)效管理的水平也低層次徘徊。
績(jì)效管理與績(jì)效評估是不同的兩個(gè)概念�？�(jì)效管理是指將企業(yè)的遠景、戰略目標分解到組織和個(gè)體，并通過(guò)集合、輔導、評估和激勵等環(huán)節來(lái)實(shí)現，其注重的是員工未來(lái)績(jì)效的改善和提高，從而有助于推動(dòng)組織戰略目標的實(shí)現。而績(jì)效評估是指對企業(yè)員工過(guò)去一定時(shí)間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，其著(zhù)眼點(diǎn)是對員工過(guò)去績(jì)效的總結。從這兩個(gè)概念上來(lái)看，二者的著(zhù)眼點(diǎn)和概念的外延式不相同的，績(jì)效評估只是績(jì)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，績(jì)效管理功能的正常發(fā)揮還需要其它幾個(gè)環(huán)節的有效“輔助”。
績(jì)效管理的用處：
一、使員工清楚企業(yè)的愿景和目標，明白團隊運作的程序、方法和期望值，知道自己努力的方向，以及應該努力的程度。
二、員工看到管理者為設定的高標準和挑戰性目標，就會(huì )激發(fā)起熱情和奮進(jìn)的斗志。
三、使員工清楚自己在團隊中的責任，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性的促進(jìn)作用。
四、客觀(guān)、全面、有依據地評價(jià)員工，使獎勵分配與實(shí)際工作績(jì)效掛鉤，從而提高員工工作積極性。
因此無(wú)論是對企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對管理人員或員工來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理都起到了重要的作用。
注意事項：
1、最重要的工作就是薪資核算了，要注意的就是保密性、準確性。就是記住，嚴謹、嚴謹再?lài)乐敗?/p>
不知怎么的，薪酬核算中存在很?chē)乐氐哪贫�，一旦我覺(jué)得哪里可以，就真的會(huì )出問(wèn)題。
一定注意平時(shí)工作中的習慣，任何帶有公司公章、薪酬信息的資料不可以放在桌面上被人看到，員工的各種檔案資料看完立刻收起，有人需要查閱要在你的監督下完成，離開(kāi)座位時(shí)電腦一定要鎖上。公司中的每個(gè)人都在意自己的薪資，雖然無(wú)法控制他們私下溝通但是一定不可以從你這里泄露出去。
一定要熟練使用excel，常用的函數、還有自己編輯公式。
2、業(yè)余時(shí)間把勞動(dòng)爭議方面的學(xué)習一下，要熟悉你所在城市的帶薪假是如何計薪的，尤其是工傷、醫療，要熟悉你市的最低薪酬標準等。
每次做完薪資，如果公司不要求，你也要把自己手上的數據整理一下，自己做個(gè)分析，定期做個(gè)分析表，如各崗位每個(gè)月的人力成本占比。
3、福利的工作基本上是指令式的，你注意傾聽(tīng)，了解好領(lǐng)導和員工們的需求，做好協(xié)調，細心斟酌就好了。不可避免會(huì )有員工對福利不滿(mǎn)，你可以不回答，或者耐心溝通就好了。
4、經(jīng)常與其他模塊的同事溝通，跟上公司戰略發(fā)展的節奏，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)向。為啥？也許可以預測你是晉升有望還是公司要大裁員..
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