- 行政管理案例分析的心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
管理案例或心得體會(huì )范文
一直以來(lái)都想看看管理學(xué)方面的書(shū)籍，以免出現“書(shū)到用時(shí)方恨少”的遺憾。但是，由于種種原因，所以只是平時(shí)通過(guò)課外讀一些相關(guān)的書(shū)籍了解了其中的一點(diǎn)點(diǎn)。近兩個(gè)月，謝橋礦黨委舉辦了一次為提高全礦管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及管理水平的讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)對《每天一個(gè)管理學(xué)案例》這本書(shū)的學(xué)習，對“管理”這個(gè)詞有了更為系統，全面的認識。
在成為管理者之前，我們要樹(shù)立職業(yè)使命。作為煤礦工作者，我們要敬業(yè)，要熱愛(ài)并尊重自己的工作。工作是我們實(shí)現自我價(jià)值、追求人生目標的重要途徑，唯有視其為使命，對它充滿(mǎn)尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能勝任。聰明的員工懂得追求卓越要從尊重自己所從事的工作開(kāi)始。另外，管理就是責任，是使命，是完成企業(yè)目標的一種實(shí)踐，不是獨裁，不是高高在上的發(fā)號施令。管理者的權利是企業(yè)授權的，是企業(yè)對管理者的信任,所以權利也就意味著(zhù)一份責任，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務(wù)，業(yè)績(jì)考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標一致的目標，或是將員工目標引向組織目標，以自己的經(jīng)驗幫助下員工克服困難，讓他不斷成長(cháng)起來(lái)，以完成企業(yè)的目標�？傊�，管理是管理者被授權完成組織的目標，而權力又來(lái)自于責任，所以管理本質(zhì)上是一種有責任完成企業(yè)組織目標的實(shí)踐。
我們應該培養奉獻精神，擔負社會(huì )責任。員工不應該只把眼睛盯在賺錢(qián)上，而應該著(zhù)眼于整個(gè)企業(yè)，甚至是社會(huì )和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說(shuō)的：“一個(gè)只知道賺錢(qián)，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢(qián)的貧窮人�！�
我們知道管理是具有科學(xué)性和藝術(shù)性的。管理的科學(xué)性是指系統化的知識，這是人們經(jīng)過(guò)不斷地努力實(shí)踐和總結，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統化，形成的一個(gè)比較完整的理論體系。
但是，在我們煤炭行業(yè)現實(shí)的管理實(shí)踐中，僅僅掌握科學(xué)的管理理論和方法是不夠的。在工作中，管理者應該發(fā)揮出創(chuàng )造性，針對現實(shí)情況采取適當措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實(shí)現組織目標。我認為，管理不應該稱(chēng)為管理，而是簡(jiǎn)而化之為合作，更好地協(xié)調工作。他以“合”為代表，大家在一起，工作得快快樂(lè )樂(lè )，感情深厚，氣氛融洽。管理最重要的是人性化，需要付出，有付出才有回報。付出真情，付出理解，付出寬容，付出尊重，付出贊美，付出微笑，付出勤勞 有此付出，一定能感動(dòng)、感化周?chē)耐�、朋友。周�(chē)耐�，反過(guò)來(lái)影響更大的群體。
最后，我還想說(shuō)我們應該培養奉獻精神，擔負社會(huì )責任。員工不應該只把眼睛盯在賺錢(qián)上，而應該著(zhù)眼于整個(gè)企業(yè)，甚至是社會(huì )和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說(shuō)的：“一個(gè)只知道賺錢(qián)，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢(qián)的貧窮人�！�
看完了這本書(shū)，我明白要成為職場(chǎng)中的精英，應該在品質(zhì)、能力、團隊合作等方面提升自己，只有不斷努力，努力再努力，才能走向成功。用一句話(huà)來(lái)總結我的感受：做負責任、能創(chuàng )新的管理者!
【管理案例或心得體會(huì )】相關(guān)文章：
班級管理經(jīng)典案例范文09-17
行政管理案例分析的心得體會(huì )09-16
小學(xué)班級管理案例分析05-07
管理溝通案例分析作業(yè)08-11
企業(yè)管理案例分析07-21
管理學(xué)經(jīng)典案例分析07-21
企業(yè)管理案例分析07-21
管理學(xué)經(jīng)典案例分析07-26