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格力企業(yè)管理創(chuàng )新案例
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始考慮使用股權激勵這樣的方式來(lái)激勵企業(yè)管理層和經(jīng)理人，我們看看下面的格力企業(yè)管理創(chuàng )新案例吧！
格力企業(yè)管理創(chuàng )新案例
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為了更好的激勵公司管理層，讓管理層的目標和公司長(cháng)遠目標保持一致，同時(shí)把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權的激勵方案。具體來(lái)說(shuō)，大股東格力集團拿出0.26億股股票作為股權激勵的標的股票。行權條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤金額達到了目標金額，那么在年報公布后的十個(gè)工作日內，格力集團會(huì )用當年的每股凈資產(chǎn)作為每股價(jià)格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達到了要求的凈利潤金額，那么集團會(huì )向管理層出售0.21億股票。
值得一提的是，此次股權激勵的標的股票是來(lái)源于公司大股東的，格力電器不會(huì )為此付出任何成本，所以說(shuō)這項股權激勵對于其他股東是沒(méi)有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時(shí)也要付出一定的資金。這次股權激勵方案制定非常簡(jiǎn)潔明了，但也有一些問(wèn)題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價(jià)，遠低于同期的股票市價(jià)，同時(shí)激勵時(shí)間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。
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3.期權定價(jià)標準選用了每股凈資產(chǎn)，價(jià)格過(guò)低。此次格力電器的股權激勵行權價(jià)格使用了每股凈資產(chǎn)的數字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格過(guò)多，2007年的行權價(jià)格為4.49元，而當年的股價(jià)已經(jīng)達到了25元。凈利潤設定目標已經(jīng)很低，而行權價(jià)格又設定的那么低，股權激勵的對象太容易得到巨大的財富。
會(huì )計處理
對我國股權激勵制度的啟示 通過(guò)對格力電器此次的股權激勵分析，可以發(fā)現，雖然格力電器的業(yè)績(jì)的'確取得了增長(cháng)，但是這種增長(cháng)和股權激勵所付出的對價(jià)并不相符。公司以?xún)衾麧櫮繕藖?lái)考核管理層，但是只考核三年，而且目標定得過(guò)低，使管理層太容易達到目標。同時(shí)以每股凈資產(chǎn)作為授予價(jià)格，使管理層收益過(guò)大，使國有資產(chǎn)流失，這些問(wèn)題是我國早期實(shí)施股權激勵公司的通病。
由于我國資本市場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間不長(cháng)，市場(chǎng)成熟度還有待提高，股權激勵制度也在不斷完善發(fā)展，我認為我們還應做好以下幾點(diǎn)工作：
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要想避免公司管理層做出短期行為，使股權激勵取得更好的效果，那么股權激勵的時(shí)間必須延長(cháng)，否則根本不能發(fā)揮股權激勵減少管理層短期行為的功能。如果股權激勵時(shí)間過(guò)短，會(huì )使管理層做出比沒(méi)有股權激勵更嚴重的短期行為。
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要完善股權激勵制度，除了股東要提高對股權激勵的認識以外，管理層的培養和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質(zhì)越高，那么股權激勵的作用也會(huì )更加明顯。
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格力電器這個(gè)案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權行權價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠遠低于市場(chǎng)股價(jià)，這非常的不合理。而我國的法律對此沒(méi)有任何限制，我國法律機構應該參考國外完善市場(chǎng)的經(jīng)驗，根據我國實(shí)際情況來(lái)制定合適的法律法規，完善股權激勵的環(huán)境。
總結
隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)市場(chǎng)化的深入，國際各大經(jīng)濟體越來(lái)越緊密的聯(lián)系，對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機遇也是挑戰，要和國外的成熟公司互相競爭，如何提高公司治理越來(lái)越重要。所以，健全我國的管理層股權激勵制度對我國的公司治理有著(zhù)非常重要的意義。
股權激勵的出現是為了解決管理層和股東之間的代理問(wèn)題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長(cháng)遠發(fā)展。但如果使用不當，只會(huì )加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不降反升，在我國的特定情況下還會(huì )使國有資產(chǎn)大量流失。所以，股權激勵的使用必須更加的規范，它需要一套完整的股票定價(jià)、股票行權審核機制，在激勵管理層的同時(shí)也要起到一定的約束作用。
從格力電器的案例分析可以看出，中國上市公司在股權激勵的使用上還很不成熟，各項制度建設以及政策法規上還有很多空白，股東對股權激勵的認識不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權激勵的內涵出發(fā)，對我國上市公司的股權激勵提出了一些自己的看法，希望我國上市公司的股權激勵制度能更快的發(fā)展并完善。
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