團隊建設總結

團隊建設總結[范例8篇]

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的團隊建設總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

團隊建設總結1

　　我一直礙于提及“團隊”二字，因為我們中國人被指責為世界上最沒(méi)有團隊精神的一群人，一個(gè)中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話(huà)雖有點(diǎn)夸張甚至過(guò)分，但我沒(méi)有足夠的勇氣去反駁，因為我們在團隊精神方面確實(shí)做得不夠好，而且這種不好的東西還根植于每個(gè)中國人深層的思維意識中，想去改變并不容易。

　　中國是一個(gè)崇尚英雄的民族，所謂“成者為王，敗者為寇”、“寧做雞頭，不做鳳尾”都是提倡人們要“不甘人后，爭做人上人”，要“赤手打天下”。這種過(guò)度的、缺乏信仰的個(gè)體競爭，必然導致人們之間的不信任、不誠信和抵觸，甚至相互拆臺、相互算計。

　　不良的基因一直伴著(zhù)每代中國人血脈相傳，看看我們從小受到的教育：小學(xué)就會(huì )選出學(xué)生干部協(xié)助老師工作，有大隊長(cháng)三條杠，有中隊長(cháng)二條杠，有小隊長(cháng)一條杠，袖標往小胳膊上一帶多威風(fēng)、多神氣，放學(xué)了也是雄赳赳氣昂昂的排在隊伍的第一位，對自己的同學(xué)指手劃腳、威風(fēng)八面；到期末會(huì )有“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”之類(lèi)的評比活動(dòng)，小學(xué)如此、中學(xué)如此、大學(xué)也如此、步入社會(huì )還是如此，大家只關(guān)注優(yōu)秀、只贊許精英，而往往忽視平凡。

　　有朝一日我們也廣泛設立“團結獎”、“協(xié)作獎”、“平凡獎”、“樸實(shí)獎”，那我們的民族會(huì )更優(yōu)秀、更卓越、更強大。因為團隊意識太重要了，對部門(mén)如此，對企業(yè)如此，對地方如此，對整個(gè)國家還是如此。因此，對于飾品連鎖加盟企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一支高效的、有戰斗力的團隊才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克。遠卓品牌機構通過(guò)長(cháng)期珠寶和飾品行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，總結出一套團隊建設的方法和大家探討。

　　飲水思源，水從何來(lái)

　　有這樣一則廣為流傳的故事，故事大體內容是說(shuō)，從前有個(gè)村子缺水，離村子最近的一處水源也有相當一段路程，村里人都用木桶去這處水源挑水，每天一次剛夠家庭一天的用水量，后來(lái)大家發(fā)現有一個(gè)人整天在挖渠，就問(wèn)他為什么挖渠，那人回答挖渠為了解決用水的問(wèn)題，渠挖通了，水自然就來(lái)了。這反映了兩種不同的思維，一種是沒(méi)有整體規劃和長(cháng)遠打算，目光短淺、得過(guò)且過(guò)；另外一種思維恰恰相反，他有著(zhù)大思維和大境界，看得長(cháng)遠，凡事不著(zhù)急、不慌亂，心理都有個(gè)譜。企業(yè)用人也是這個(gè)道理，要先建渠后引水。

　　所謂建渠引水主要是指老板對企業(yè)的發(fā)展有清醒的認識和清晰的藍圖，為了配合企業(yè)的發(fā)展，做好職能部門(mén)劃分、崗位職責規劃以及崗位要求和績(jì)效考核。在此基礎上，根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，配備不同的合適的人。而不是看到所謂的合適的`人，不管三七二十一招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，后來(lái)發(fā)現只是閑人一個(gè)，并不是企業(yè)真正需要的人。

　　先建渠后引水對企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)現實(shí)意義：

　　首先，先建渠后引水能夠幫企業(yè)招到合適的人。對企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他很清楚現階段企業(yè)需要配備怎樣的人？企業(yè)需要的合適的人的標準是什么？企業(yè)應該通過(guò)什么方式來(lái)找到這部分人？對求職者來(lái)說(shuō)，當他看到企業(yè)流程規范、做事到位，也會(huì )增強對企業(yè)的信心，留下來(lái)安心工作的概率也就大增。

　　其次，先建渠后引水能夠減少企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)成本。從某種意義上，先建渠道后引水使企業(yè)老板處于強勢的控制地位，他很清楚需要什么樣的人，這樣的好處是企業(yè)能夠恰到好處的找到合適的人，而不是最優(yōu)秀的人，從而弱化了個(gè)人對企業(yè)的影響力，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。同時(shí)合適的人代表了合適的待遇，讓企業(yè)花去的每一分錢(qián)都物有所值，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。當然企業(yè)需要的合適的人一定是具有團隊意識并能夠掌控的人。

　　管理和領(lǐng)導哪個(gè)更重要

　　招來(lái)了合適的人該怎么用呢？如何發(fā)揮出他們最大的價(jià)值呢？管理和領(lǐng)導到底哪個(gè)更重要，更切合當前的飾品加盟企業(yè)呢？

　　我們先把管理和領(lǐng)導做個(gè)簡(jiǎn)單的界定，管理的特點(diǎn)是：利用制度管人；層級比較多，每個(gè)部門(mén)會(huì )有負責人和普通員工的區別；執行命令是自上而下。而領(lǐng)導的特點(diǎn)是：在制度管人的基礎上更強調老板的人格魅力；只有兩個(gè)層級除了老板就是員工，員工只有老員工和新員工之分，并沒(méi)有上下級的領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系；所有的指令都由老板直接發(fā)出，組織架構是個(gè)圓，老板在中間，員工圍著(zhù)老板轉，聽(tīng)老板調遣。

　　現階段，飾品加盟企業(yè)更應該采用領(lǐng)導的方式運作企業(yè)，理由如下：

　　其一，飾品加盟企業(yè)規模普遍較小，一般老板一個(gè)人能夠照顧到，使老板領(lǐng)導成為可能。

　　其二，領(lǐng)導的方式有利于內部團結。因為品牌加盟企業(yè)的員工一般比較年輕，都朝氣蓬勃、充滿(mǎn)斗志，在他們上面隨便安個(gè)頭，會(huì )讓他們很不服氣：有什么了不起啊，不就是比我早進(jìn)公司幾天嗎，能力還沒(méi)有我強呢！這就會(huì )造成團隊的不團結。而老板直接領(lǐng)導，想不服氣也不行。

　　其三，領(lǐng)導的方式提高效率。每個(gè)員工都是直接和領(lǐng)導溝通，省去了中間環(huán)節，提高企業(yè)運作效率。

　　獎勵為主，處罰為輔

　　“棒打出孝子，嚴師出高徒�！边@是中國人一貫的思維模式，對人的教育也以懲罰、負面警示為主，以獎勵、正面引導為輔。很多公司也是這樣，動(dòng)不動(dòng)就是處罰。領(lǐng)導也是，如果哪天領(lǐng)導要找你談話(huà)，那你得小心了，肯定什么事沒(méi)做好，又得挨批了。

　　研究表明正面激烈的作用比負面警示的作用大得多，因此，在公司規章制度的設定中，在和員工的當面溝通中，企業(yè)老板都應該以鼓勵、贊揚為主，這樣員工才不會(huì )產(chǎn)生抵觸的情緒，才會(huì )放松心態(tài)、放下包袱輕松應戰，企業(yè)也才能得到快速的發(fā)展。

　　企業(yè)培訓是最好的投資

　　培訓是企業(yè)最好的投資，培訓是員工最大的福利。飾品企業(yè)必須要做好員工培訓和員工的

　　職業(yè)規劃，才能確保團隊更有士氣，才能確保團隊更有戰斗力，也才能夠確保團隊更加穩定，因為，員工的滿(mǎn)足感和對企業(yè)的歸屬感來(lái)自于兩方面，除了得到合理的報酬，最重要的是得到重視和認同，得到自身能力的提升。

　　做好上述四大類(lèi)事情，飾品企業(yè)就能夠打造一支能征善戰的優(yōu)秀團隊，飾品企業(yè)也才能實(shí)現業(yè)績(jì)的高速成長(cháng)。

團隊建設總結2

　　本次團隊建設活動(dòng)我既是上午游戲的一名參與者，也是下午游戲研討會(huì )的一名主持者，所以頗有些感想。

　　首先，上午和其他項目組成員在七星公園進(jìn)行了4個(gè)團隊建設游戲——網(wǎng)撈魚(yú)，背夾球，石漠化游戲和腳綁腳。這些游戲都是經(jīng)另外三名組織者精心挑選，具有一定趣味性并包含環(huán)保寓意的，通過(guò)這些游戲，項目組成員之間的關(guān)系也能夠得到進(jìn)一步的融合，培養了團隊合作精神，并寓教于樂(lè )，在游戲中學(xué)到一種可持續發(fā)展的理念。而且經(jīng)過(guò)下午的集體研討，我們可以對這次團隊建設活動(dòng)總結如下：

　　一、打破隔閡，拉近距離

　　雖然在前兩天的培訓中大家已經(jīng)有了一定的接觸和交流，但還是比較的生疏。而這些游戲讓所有的成員甚至研究生師兄師姐和薛博都參與其中，并且根據游戲設計，都需要大家的相互配合，比如手牽手、背靠背、腳綁腳等等，這些細節讓大家通過(guò)親近的身體接觸和由此而自發(fā)交談，拉進(jìn)了彼此間的距離；并且在游戲的.過(guò)程中，友好競爭時(shí)的爭強好勝、丑態(tài)百出時(shí)的會(huì )心一笑……都是大家關(guān)系在逐步融合的契機和鐵證。游戲結束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開(kāi)玩笑，主動(dòng)交談了，所以無(wú)法不承認，是這些游戲真的是大家友誼的潤滑劑。

　　二、八仙過(guò)海，各顯神通

　　雖然早就知道我們的團隊里的人既然是經(jīng)過(guò)嚴格考核挑選出來(lái)的，必然每一位同學(xué)都“身懷絕技”，但是直到這次團隊活動(dòng)，才真正的清楚認識到了這一點(diǎn)，并且也為自己能結識這么多優(yōu)秀的隊員而自豪。四個(gè)游戲各有特色，所側重的能力訓練方面也有所不同。于是，每一次的重新分組又給了大家和不同的隊友并肩作戰的機會(huì )。在一次次友好游戲和競爭中，我們都發(fā)現了身邊的隊友的驚人智慧、組織能力和表演才能。而每次游戲淘汰出局的“懲罰”，更是給了隊員們一個(gè)個(gè)舞臺，恰恰舞、健美操、書(shū)法、兔子舞……無(wú)一不是才藝的展示。

　　三、團結協(xié)作，力爭勝利

　　這些團隊建設游戲雖有趣，但同時(shí)也是帶有一定的挑戰性與競爭性的。比如在網(wǎng)撈魚(yú)、背夾球、腳綁腳等活動(dòng)都是分組競爭的，于是游戲開(kāi)始前，各組的隊員都在組內紛紛進(jìn)行討論，出謀獻策，尋求加速勝利的方法。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng)，為了共同的目標緊密地團結在一起。特別是腳綁腳游戲中，因為a組第一次比賽的時(shí)候到了中轉線(xiàn)時(shí)解開(kāi)各自的繩子轉了身再綁耽誤了時(shí)間，b組維持腳綁腳的現狀轉身的趁機加速并取得了勝利；于是a組就不服氣，提出了三盤(pán)兩勝的新規定；b祖也迎接挑戰，打算讓對手輸得心服口服，沒(méi)想到a組通過(guò)吸取教訓，真的反敗為勝了。這個(gè)小小的變動(dòng)既體現了團隊榮譽(yù)感在大家觀(guān)念中的重要性，也更體現了團隊協(xié)作的必要性。

　　四、環(huán)保理念，自然灌輸

　　這些團隊游戲當然不僅僅是單純的趣味游戲，它們更寓意了一些環(huán)保理念。網(wǎng)撈魚(yú)意在告誡人類(lèi)不能過(guò)度捕撈魚(yú)類(lèi)，導致魚(yú)類(lèi)的生物多樣性受到破壞；背夾球則說(shuō)明自然界一種遷徙的現象；石漠化意在形象表明植被隊保持水土的重要性；腳綁腳主要是說(shuō)明自然界萬(wàn)物相聯(lián)的關(guān)系，任何一種生物受到破壞都會(huì )導致生態(tài)不平衡。于是，通過(guò)這些游戲，它們所蘊含的環(huán)保理念就在一種輕松愉快的氛圍中自然而然的灌輸到大家的腦中了，真正實(shí)現了寓教于樂(lè )。

　　在看到取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、游戲本身的淺顯性還須加強�？紤]到我們即將要把這些游戲帶到小學(xué)生當中，所以必須要使游戲的規則和解說(shuō)寓意都要淺顯易懂，甚至連游戲的名稱(chēng)也需再加斟酌，所以經(jīng)過(guò)討論把“網(wǎng)撈魚(yú)”改為“大網(wǎng)捕小魚(yú)”；“背夾球”改為“螞蟻搬家”等，都是出于此種考慮。

　　2、環(huán)保理念的融入還缺乏技術(shù)。這體現在做完每一次的游戲時(shí)，主持人在給隊員解說(shuō)活動(dòng)中潛在的環(huán)保理念時(shí)，有點(diǎn)牽強附會(huì )，沒(méi)有很好地把環(huán)保理念自然地融合進(jìn)去。

團隊建設總結3

　　高二年級的第一次班級團體輔導活動(dòng)于上周三下午活動(dòng)課時(shí)間在體育館準時(shí)拉開(kāi)了帷幕。這次進(jìn)行活動(dòng)的班級是1班和2班，對這樣的活動(dòng)同學(xué)們充滿(mǎn)了好奇與期待，同時(shí)又有些放不開(kāi)，這在接下來(lái)的活動(dòng)中有所體現。

　　我們的第一個(gè)熱身活動(dòng)“桃花朵朵開(kāi)”，同學(xué)們在轉動(dòng)的過(guò)程中羞于開(kāi)口，大聲喊出來(lái)，但在抱團組合時(shí)都很踴躍、興奮，同學(xué)們的熱情卻因為男女生*別差異而各自為陣，在分享時(shí)當問(wèn)及男生“為什么落單，還這么多人？”時(shí)，男生竟然回答“我們男生很少，你給的`數字我們不夠分�！睆乃�的回答中看似有理實(shí)則也暴露出他們的問(wèn)題“沒(méi)有集體的意識，和女生們劃開(kāi)了界限，沒(méi)有意識到男生女生在一起是個(gè)團隊�！庇龅竭@樣的情境，我很想通過(guò)活動(dòng)的啟發(fā)讓學(xué)生們意識到這一點(diǎn)，但由于時(shí)間的限制無(wú)法深入下去，又要進(jìn)行下一個(gè)活動(dòng)，希望在以后的活動(dòng)中能夠逐漸完善這方面。

　　第二個(gè)活動(dòng)“松鼠大樹(shù)”，雖然很有意思，同學(xué)們由于太聰明了而形成了兩兩小組合作，發(fā)出指令后，都在各自的小范圍內活動(dòng)，嘗試錯開(kāi)他們的封閉*，他們極力反對不愿挪動(dòng)，使活動(dòng)無(wú)法向深處、高潮處發(fā)展，而一直不溫不火，使活動(dòng)本身失去應有的意義，如何避免這樣的情況再度發(fā)生，是我們需要改進(jìn)的地方。

　　第三個(gè)活動(dòng)“蜈蚣翻身”，可以說(shuō)這個(gè)是今天同學(xué)們進(jìn)行的最成功的活動(dòng)，全體同學(xué)分成四組，男生一組，女生三組，分組pk，組與組的競賽調動(dòng)了同學(xué)的積極*，是每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，又使同學(xué)們形成一股合力，意識到集體的勝利需要每一個(gè)人的付出與努力，一個(gè)都不能少。在整體的競爭中不但沒(méi)有影響班級的和氣，反而加深了之間的聯(lián)系，當別的小組在進(jìn)行闖關(guān)中，其他組員以掌聲、吶喊為其助威加油。

　　總結不足，爭取在下次的活動(dòng)中做的更好！

團隊建設總結4

　　20xx年是我們團隊快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，我校共青團、少先隊工作在上級團組織和學(xué)校黨支部的堅強領(lǐng)導和關(guān)懷重視下，堅持科學(xué)發(fā)展，實(shí)事就是，解放思想，帶領(lǐng)全校團員青年、少先隊員緊緊圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展各項工作，在團隊的自身建設、服務(wù)青年、服務(wù)大局、對內對外宣傳以及參加重點(diǎn)活動(dòng)等各方面上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　正因如此，我校團委在成立至今不到兩年的時(shí)間內，實(shí)現了質(zhì)的飛躍，于20xx年上半年光榮成為安徽省第九批全省五四紅旗團委創(chuàng )建單位�，F將《以創(chuàng )建為契機，堅持科學(xué)發(fā)展，打造一流初級中學(xué)團隊工作精品》年度團隊工作總結范文如下：

　　一、加強團隊自身建設，促進(jìn)團隊科學(xué)發(fā)展

　　1、黨建帶團建：自成立以來(lái)，在校黨支部的親切關(guān)懷和有力領(lǐng)導下，我校團隊建設工作發(fā)展迅速，校黨支部一直將團隊建設納入黨建總體規劃當中，每年專(zhuān)項研究團隊工作至少兩次，每周行政會(huì )上都會(huì )對團隊工作進(jìn)行討論，并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

　　2、計劃總結：我校團委年初工作有計劃，年終工作有總結，并根據學(xué)校團工作的特點(diǎn)，按學(xué)期制訂工作要點(diǎn)，及時(shí)上報團區委、教體局團工委。每周都有詳細的周工作安排，學(xué)生會(huì )有半月工作簡(jiǎn)報。各班級支部都有團隊工作手冊，內容翔實(shí)、活動(dòng)豐富。工作手冊上各支部計劃、總結、周工作要點(diǎn)、活動(dòng)記錄、團籍登記等等，應有盡有。

　　3、團員發(fā)展：團員發(fā)展工作是團工作的生命線(xiàn)，我校團委一直常抓不懈，并積極開(kāi)展團員意識教育活動(dòng)，在青年教師中積極做好推優(yōu)入黨工作。針對我校學(xué)生基數較大，管理陣地以級部為主，故在發(fā)展工作時(shí)，巧妙運用級部、班級推薦表制，在推薦入團學(xué)生時(shí)進(jìn)行嚴格把關(guān)。每年按學(xué)期舉行兩次新團員宣誓儀式。每位團員能按要求積極地繳納團費。

　　二、服務(wù)大局和青年，促進(jìn)青年科學(xué)發(fā)展

　　1、招商引資工作：我校團委積極參加十二屆三次全委（擴大）會(huì )議，返校后立即在全體師生中積極宣傳招商引資工作政策，通過(guò)行政會(huì )匯報、教師會(huì )宣傳的方式，多次強調招商引資工作的重要性。但由于實(shí)際原因，在有所作為上未能實(shí)現突破。

　　2、青少年思想政治教育：自成立初，我校團的工作一直以加強未成年人思想道德建設為基本出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)這樣的原則，開(kāi)展了豐富多彩的教育活動(dòng)。重點(diǎn)介紹具有特色的幾類(lèi)活動(dòng)：1）團委重點(diǎn)開(kāi)展的6、5環(huán)境日系列活動(dòng)：組織學(xué)生參加市環(huán)保局舉行的減少污染-行動(dòng)起來(lái)府山廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，在校內回收廢舊電池，設立環(huán)保提示牌，赴司爾特化肥廠(chǎng)參觀(guān)污水處理過(guò)程，出手抄報，征集環(huán)保故事等等。此次活動(dòng)贏(yíng)得市委常委、副市長(cháng)黃東升同志的高度贊揚，他與方泉老師親切握手并交談，鼓勵十二中要繼續開(kāi)展類(lèi)似有針對性的活動(dòng)。

　　3、校園周邊環(huán)境治理：我校團委積極配合政教處、總務(wù)處做好開(kāi)學(xué)初、期中、期末的安全、衛生排查工作，并聯(lián)系市電視臺5280欄目報道校門(mén)口流動(dòng)攤點(diǎn)及交通狀況，每學(xué)期至少開(kāi)展一到兩次抽查教師辦公室活動(dòng)，每周學(xué)生會(huì )的常規監督管理中都會(huì )涉及環(huán)境治理等方面的工作。

　　4、深化青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)：我校團委雖成立時(shí)間不長(cháng)，但在創(chuàng )建青年文明號活動(dòng)中，目前處于積極籌備之中，已聯(lián)合教務(wù)處、政教處在各級部、教研組中開(kāi)展此項活動(dòng)，得到了全體師生的支持。

　　三、參與重點(diǎn)工作，緊跟上級科學(xué)步伐

　　1、在團區委舉辦的《愛(ài)在宣州精享裕杯千人相親大會(huì )》活動(dòng)中，積極推薦人員報名參加活動(dòng)，協(xié)助團區委工作人員做好會(huì )務(wù)工作。團委書(shū)記方泉及部分委員帶頭參加活動(dòng)，并協(xié)助熊玉芳部長(cháng)做好猜燈謎等活動(dòng)籌備工作。

　　2、參加于5月4日、8月20日分別舉辦的共青團宣州區十二屆二次全委（擴大）會(huì )議和十二屆三次全委（擴大）會(huì )議。

　　3、積極發(fā)動(dòng)青少年志愿者參加9月27日團區委舉行的`迎國慶、講文明、樹(shù)新風(fēng)青少年志愿者集中行動(dòng)。返校后，組織志愿者聯(lián)合校黨支部開(kāi)展校內清掃活動(dòng)，學(xué)生活動(dòng)情緒高漲，教育意義深遠。

　　四、積極對內對外宣傳，發(fā)揮科學(xué)宣傳堡壘作用

　　積極做好各類(lèi)優(yōu)秀集體和個(gè)人的推報宣傳工作：每學(xué)期開(kāi)學(xué)，我校團委利用宣傳欄以團員風(fēng)采錄的形式展示團員青年的風(fēng)采，利用廣播站進(jìn)行大力宣傳，尤其是教師節期間對優(yōu)秀教師進(jìn)行了重點(diǎn)的報道。在積極做好十杰百優(yōu)宣傳工作中，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、廣播對十大杰出青年候選人陳俊鵬校長(cháng)進(jìn)行了大量細致的報道。組織校園之聲廣播站進(jìn)行換屆，播音節目進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，現有的特色節目有：溫馨提示、多國語(yǔ)言課堂、音樂(lè )快車(chē)、校園七彩樹(shù)、nba戰報等。如今的校園里，校園之聲廣播節目已成為師生校園生活必不可少的元素，在宣傳國家政策、傳達學(xué)校通知上也起到了十分重要的橋梁作用。

　　總結：目前，我校團委正處在積極創(chuàng )建省五四紅旗團委工作之中。在12月8日至11日參加全省五四紅旗團委創(chuàng )建單位負責人培訓會(huì )議時(shí)，充分認識到自身與省內其它縣市學(xué)校團委之間的不足。在新的一年里，我校團委會(huì )繼續堅持在上級團組織的正確領(lǐng)導和學(xué)校黨支部的有力指導下，以創(chuàng )建為契機，堅持科學(xué)發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，力爭打造一流初級中學(xué)團隊工作精品。

團隊建設總結5

　　4月14日早晨8點(diǎn)30，我們公司的同事們終于迎來(lái)了第一次集體出游。經(jīng)過(guò)數月的共同努力，第一集的制作即將完成，大家的心情也變得放松了起來(lái)。盡管昨天下了雨，但大家對出游的'熱情絲毫未減。

　　這次活動(dòng)的游戲內容都很有針對性，每一個(gè)游戲都強調團隊合作的重要性。無(wú)論是一個(gè)公司還是一個(gè)部門(mén)，團隊合作精神都顯得非常重要。有時(shí)候，我們無(wú)法選擇合作的團隊成員，他們的能力可能參差不齊。因此，我們需要擁有強烈的團隊合作精神，以便能夠互相包容、理解和信任。正如俗話(huà)所說(shuō)：“人心齊，泰山移�！睂W(xué)會(huì )與他人合作，發(fā)揮團隊精神在日常生活中的作用，可以讓我們事半功倍，讓工作更好地發(fā)展。在公司的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)人都至關(guān)重要，只有我們齊心協(xié)力，朝著(zhù)同一個(gè)目標努力，才能做到最好。

　　實(shí)際上，生活中許多事情都需要團隊的力量。我們應該積極吸取生活中的經(jīng)驗，并在工作中加以應用，以取得最好的結果。

　　作為一名還未畢業(yè)的學(xué)生，我很榮幸能夠在這個(gè)公司找到我的第一份工作。我會(huì )努力學(xué)習和積累經(jīng)驗。作為我的第一份正式工作，我一定會(huì )盡力而為，向身邊經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習請教，并時(shí)刻保持團隊合作的精神。

　　這次活動(dòng)讓我深刻地體會(huì )到了團隊合作的重要性，我會(huì )一直將這種精神銘記在心。

團隊建設總結6

　　教師要開(kāi)展，這既是學(xué)校開(kāi)展對教師的要求，也是教師面對未來(lái)挑戰對自身的要求。教師培訓是推動(dòng)教師開(kāi)展的有效途徑，因此，教師培訓是教師的第一福利。先把我校近三年師訓工作總結如下：

一、領(lǐng)導重視，分層落實(shí)

　　學(xué)校設立了校本師訓工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)親自擔任組長(cháng)，副校長(cháng)、師訓專(zhuān)管員為組員，領(lǐng)導小組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研討學(xué)期師訓工作的重點(diǎn)，解決師訓工作中困難和矛盾。領(lǐng)導小組成員分工協(xié)作，各負其責，校長(cháng)提出年度校本師訓工作的根本思路，師訓專(zhuān)管員負責方案的制訂和實(shí)施，副校長(cháng)負責各方工作協(xié)調。學(xué)校行政把課堂作為教師實(shí)訓基地，嚴格執行行政聽(tīng)課制度，每人每月聽(tīng)隨堂課4節，采用任務(wù)驅動(dòng)，每月初由教導處統一發(fā)放行政聽(tīng)課記錄表，月底行政會(huì )議上交記錄表，進(jìn)行課堂教學(xué)診斷即聽(tīng)課情況反應。學(xué)校還重視師訓方案的落實(shí)，學(xué)期結束時(shí)對師訓工作開(kāi)展評估。

　　二、健全制度，經(jīng)費保障

　　學(xué)校各項師訓制度健全，制訂了教研組長(cháng)、備課組長(cháng)每月例會(huì )制度，教研活動(dòng)分管教導審批制度，學(xué)習交流點(diǎn)名制度，行政聽(tīng)課制度，新教師培養師徒帶教簽約制度等。學(xué)校把師訓作為教師第一福利，每年用于師訓的經(jīng)費約7萬(wàn)元，人均到達900元，用于教師外出聽(tīng)課，完成職務(wù)培訓獎勵，校級骨干教師的評審獎勵，教師課題研究獎勵，教師推進(jìn)有效課堂教學(xué)方案獎勵，學(xué)科教研組建設獎勵，聘請專(zhuān)家講座和教師學(xué)習考察等。貫徹各項制度成效顯著(zhù)：組長(cháng)例會(huì )不僅培訓了組長(cháng)，而且理順了校本研修的組織網(wǎng)絡(luò )，加強了管理；教研活動(dòng)審批，定時(shí)間、定人員、定內容，教研活動(dòng)目的明確，準備充分，內容充實(shí)；行政聽(tīng)課，任務(wù)驅動(dòng)，每月總結反應，及時(shí)把握學(xué)校課堂教學(xué)脈搏，及時(shí)指導調控；師徒帶教，近三年結對簽約10對，新教師拜師簽約100%，有四位教師與進(jìn)修學(xué)院教研員師徒結對，有5名新教師脫穎而出，參加了區級比賽并獲獎。

　　三、建設陣地，拓展渠道

　　四、創(chuàng )新形式，增強活力

　　在不折不扣完成“十一五”師訓工程培訓的根底上，學(xué)校貫徹需要和興趣兩大師訓原那么，創(chuàng )新形式，提高教師師訓的熱情，增強師訓的實(shí)效。一是新教育技術(shù)培訓：采用集中授課、同伴互助學(xué)習、過(guò)關(guān)測試、技能比賽“四步曲”，實(shí)現受訓率100%，根本技能過(guò)關(guān)100%，使得無(wú)論是語(yǔ)數英還是綜合學(xué)科教師，無(wú)論是新教師還是老教師，都能熟練掌握多媒體教學(xué)技能，都能參與網(wǎng)上備課和交流活動(dòng)。二是傳統教學(xué)技能大比武：每學(xué)年一次，鋼筆字、毛筆字、我的教學(xué)故事演講、撰寫(xiě)教案、撰寫(xiě)評課案，比參與熱情，只要參與人人有獎，比教學(xué)才藝，櫥窗里展示教師的優(yōu)秀教案、評課案，走廊里陳列展示教師的書(shū)法作品，推動(dòng)了教師學(xué)習的熱情。三是外出聽(tīng)課：出省28人次，本市市區182人次，本市外區縣78人次，本區兄弟學(xué)校583人次；保證每位教師每學(xué)年外出聽(tīng)課2次。四是考察學(xué)習：08年、10年，教研組長(cháng)、備課組長(cháng)分別考察了嘉興南湖國際學(xué)校、江蘇南通示范第二附屬小學(xué)。

　　五、因人而異，分層提高

　　一是教師全員培訓。師德修養、人文讀書(shū)、課堂教學(xué)研究、理論學(xué)習、教學(xué)技能競賽、活觀(guān)察作文為感悟形式，深化“溫馨教室”創(chuàng )立，用手創(chuàng )造美好生活，用心感受生活的意義，用眼發(fā)現生活的美好，用筆抒寫(xiě)生活的篇章。目前，學(xué)校開(kāi)設小社團18個(gè)。另外，還通過(guò)《學(xué)校雷鋒精神教育場(chǎng)》等課題的立項。

　　再者，增強了教師的`課程執行力。落實(shí)教學(xué)常規管理，提高課堂教學(xué)效率，20xx年學(xué)校被評為金山區課堂有效行動(dòng)先進(jìn)學(xué)校。嚴把“四關(guān)”：集體備課關(guān)、課堂教學(xué)關(guān)、作業(yè)批改關(guān)、個(gè)別輔導關(guān)。抓住“五環(huán)節”：備課，推行集體備課與個(gè)人備課相結合的互助研討備課模式，并根據不同學(xué)科不同情況的教師提出明確的備課要求，并進(jìn)行階段性檢查；課堂教學(xué)，推進(jìn)課堂有效教學(xué)行動(dòng)手冊實(shí)施，采取任務(wù)驅動(dòng)型，每人每月聽(tīng)4節課，行政人員還須在行政例會(huì )上反應情況，上交聽(tīng)課記錄表；作業(yè)，作業(yè)設計列入備課組集體備課；個(gè)別輔導，落實(shí)幫教措施，推行困難學(xué)生作業(yè)面批，以及學(xué)習任務(wù)每日過(guò)關(guān)；質(zhì)量監控，階段性測評備課組組織，和期末測試相結合，并通過(guò)周周練，學(xué)科競賽等形式，注重階段性評估，及時(shí)分析原因，改良教學(xué)行為。

　　還有，改良了教師課堂教學(xué)行為。在推行《教師課堂教學(xué)改良手冊》過(guò)程中，教師針對自己的原來(lái)行為進(jìn)行縱向比擬，即現在的“我”與原來(lái)的“我”進(jìn)行比擬，教師教學(xué)行為改良后與教學(xué)行為改良前進(jìn)行比擬，使自己的思維得到碰撞，從而產(chǎn)生新思想、新認識，實(shí)現“埋頭苦干”到“勤思善思”的轉變。學(xué)校承辦金山區“以知識教學(xué)為載體，培養學(xué)生學(xué)習習慣與興趣”教學(xué)研討和課堂教學(xué)展示活動(dòng)。

團隊建設總結7

　　21世紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績(jì)效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個(gè)性、不同專(zhuān)場(chǎng)和不同經(jīng)驗的人組織在一起，使他們成為一個(gè)富有成效的工作團隊，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。通過(guò)在工作中的不端摸索與總結，我體會(huì )到要加強團隊建設，打造一流的工作團隊，可以從以下幾方面入手：

　　一、團隊力量的塑造

　　團隊的力量應包括團隊的執行能力、學(xué)習能力、績(jì)效能力、和諧能力等。

　　1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個(gè)團隊的執行能力，直接決定公司的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領(lǐng)導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。在日常工作中，我堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據相關(guān)文件規定結合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

　　2、學(xué)習能力。學(xué)習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個(gè)團隊創(chuàng )造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強學(xué)習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好地適應發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。人企部現有員工全部學(xué)歷均達到本科及本科以上，其中研究生學(xué)歷占30%。除了學(xué)歷要求外，人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先，50%以上人員通過(guò)自學(xué)考取了中級以上職業(yè)資格認證，團隊帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書(shū)。

　　3、績(jì)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jì)效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績(jì)效管理機制，提高團隊績(jì)效能力，對整個(gè)團隊出色完成工作有著(zhù)很強的推動(dòng)作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于個(gè)體成員績(jì)效的總和。人企部根據公司要求，率先在部門(mén)內推行了部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核、績(jì)效薪酬二次分配等績(jì)效管理方式，將公司的方目和重點(diǎn)工作等逐條、逐項分解到部門(mén)內每個(gè)崗位，確保部門(mén)每項職責落實(shí)到人，為最終團隊目標的實(shí)現打下了良好的基礎。

　　4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰斗力的一個(gè)重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)觀(guān)念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于人企部這個(gè)團隊，

　　始終堅持德行考核是培養人才的根本要素，團隊成員在工作中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己。

　　二、團隊取得的榮譽(yù)

　　人企部自公司成立以來(lái)積極踐行本部門(mén)職責，同時(shí)遵守公司的要求積極參加各項活動(dòng)，并取得多項榮譽(yù)。20xx、20xx先后取得天津市優(yōu)秀QC成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng )新獎項，部門(mén)帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱(chēng)號。（主任這個(gè)榮譽(yù)我實(shí)在不熟悉，需要查詢(xún)部門(mén)資料，請您閱示）

　　三、團隊的成長(cháng)歷程

　　作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著(zhù)手實(shí)現團隊的成長(cháng)：

　　1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時(shí)才能步調一致，增強實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。

　　2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。

　　3、建立團隊的信任。信任是團隊開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個(gè)方面，一是團隊領(lǐng)導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬

　　于本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時(shí)處理，給予團隊成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵成員創(chuàng )新性的解決問(wèn)題；二是團隊成員之間高度信任，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長(cháng)、工作能力，實(shí)現了工作結果1+1>2的效果。

　　四、團隊的凝聚力

　　團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊的凝聚力。培養團隊的凝聚力可以從以下方面入手：

　　1、意識力。注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個(gè)性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個(gè)人的'愛(ài)好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養，讓每一個(gè)成員都擁有成長(cháng)空間。

　　2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個(gè)團隊的隊長(cháng)來(lái)說(shuō)，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來(lái)說(shuō)，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。人企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風(fēng)險控制，在職責上各崗位人員有著(zhù)明確劃分，但是在實(shí)際工作中

　　團隊成員堅持分工不分家，遇到問(wèn)題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗。

　　3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現，具體表現為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂(yōu)慮。為了強化人企部的向心力，在日常我們堅持全體部門(mén)隊員樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jì)效管理為抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。

　　五、團隊未來(lái)展望

　　團隊的建設不是一朝一夕的事情，在未來(lái)的工作中人企部團隊會(huì )緊跟公司的步伐，積極配合集團，做東疆發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導團隊成員融入公司的企業(yè)文化，將“正德同心”的公司核心價(jià)值觀(guān)融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，達到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。

團隊建設總結8

　　班主任的工作，是培養人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時(shí)代，是德育工作的生命活力所在，它應該是一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程。一直以來(lái)，我們把班主任稱(chēng)為德育工作者，它確實(shí)反映了班主任的主要工作內容是對學(xué)生進(jìn)行道德教育、思想政治教育、紀律教育等。因此，重視少年兒童品德教育，提高學(xué)生的心理素質(zhì)，是我們刻不容緩的任務(wù)。

　　為了做好班主任工作，我們不單憑傳統的經(jīng)驗，還遵循了教育工作的客觀(guān)規律，認真開(kāi)展了班主任培訓工作，對提高我校班主任綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力起到了重要的作用，同時(shí)也為提高我校班級管理工作提供了重要保證�，F將20xx年度班主任培訓工作總結如下：

　　一、結合日常工作對班主任進(jìn)行工作培訓

　　學(xué)校德育工作千頭萬(wàn)緒，每學(xué)年班主任隊伍也都會(huì )有變化，班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力也都高低不齊。為保證日常工作的順利進(jìn)行，達到工作效果，我校結合每項德育工作都會(huì )結合工作要求和實(shí)際情況，通過(guò)班主任會(huì )議、印發(fā)詳細要求、短信等形式對班主任展開(kāi)相關(guān)培訓與指導。從實(shí)際情況來(lái)看，這種結合工作進(jìn)行的培訓與指導非常有必要，很好地保證了工作的有效性。

　　二、進(jìn)行專(zhuān)題培訓

　　20xx年，xx區將舉辦首屆班主任基本功大賽。我們認識到這是一個(gè)契機，可以提升班主任們對班主任工作基本功的認識，尋找自身的差距。于是，我們請了區德育研究室姜書(shū)勤老師專(zhuān)門(mén)給我們的班主任進(jìn)行了多次班主任基本功培訓。在班主任基本功比賽中我校老師也取得了優(yōu)異的成績(jì)。俞萍老師獲市二等獎，卜厚艷老師獲區一等獎，xx老師獲區二等獎，韓xx老師獲區三等獎。

　　20xx年，也是我校主流價(jià)值觀(guān)培訓校本課程推進(jìn)的關(guān)鍵之年。因為這一校本課程建設是以班主任設計、開(kāi)展系列主題班會(huì )課為基礎。為了提高班主任的班會(huì )課設計水平和編輯能力，我校專(zhuān)門(mén)組織了主題班會(huì )方案設計與編輯的專(zhuān)題培訓，有效地提高了班主任們的班會(huì )課設計水平和文本編輯能力。

　　三、組織班主任參加各級各類(lèi)班主任工作培訓

　　20xx年，我校小學(xué)部先后安排了多人次次的班主任參加上級部門(mén)組織的各種班主任培訓，部分培訓還開(kāi)展了二次培訓。這些培訓工作，在潛移默化中會(huì )對參訓班主任予以理論引領(lǐng)，并促使他們在班主任工作實(shí)踐中有所行動(dòng)，從而提高班主任工作水平。

　　四、開(kāi)展多項德育主題活動(dòng)，提高班主任工作能力

　　我校開(kāi)展了多項文化、體育、思想教育主題活動(dòng)，尤其是班級文化建設和主流價(jià)值觀(guān)培育主題班會(huì )，很好地鍛煉和提升了班主任的相關(guān)工作能力。我校的主題班會(huì )課程化工作也得到了市、區教育領(lǐng)導的認可，班主任的班會(huì )課設計水平和上課水平有了明顯提升。

　　五、要求班主任撰寫(xiě)德育論文與案例，提升理論水平。

　　我們要求班主任每年至少撰寫(xiě)一篇德育論文或案例。20xx年，有多位位班主任在案例評選中獲獎。

　　六、存在的主要問(wèn)題：

　　我校小學(xué)部年輕班主任較多，工作經(jīng)驗不足，工作任務(wù)重、事情繁雜、工作量大，造成一些部分班主任工作開(kāi)展的效果不盡如人意，還需多加強年輕班主任的培養，促進(jìn)他們快速專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。

　　七、改進(jìn)措施：

　　從學(xué)校制度建設上再掘潛力，努力提高班主任的待遇。

　　一、監管報送組項目

　　隨著(zhù)銀行的發(fā)展，業(yè)務(wù)越來(lái)越廣、客戶(hù)數據越來(lái)越大，交易系統越來(lái)越復雜，監管部門(mén)對監管數據在真實(shí)性、準確性、及時(shí)性等方面的要求越來(lái)越嚴格，銀行積累的監管數據也呈幾何級數增長(cháng)。對這些海量監管數據的搜集、清洗、挖掘、整理、報送等操作也超出了傳統銀行監管報送系統的能力。在大數據時(shí)代，銀行監管報送系統面臨著(zhù)挑戰。

　　目前監管報送項目組有xxx個(gè)報送系統，分別報送給人民銀行、銀監局、外管局等相關(guān)部門(mén)，系統數目不斷增加，xx年增加了兩個(gè)。報送系統主要流程是從數據倉庫取數，在前臺頁(yè)面展示，通過(guò)程序自動(dòng)或者行社人員手工生成報文報送給監管部門(mén)。

　　項目組從xx年開(kāi)始建設監管報送統一平臺，致力于建設一套后臺取數集中，報送界面統一的數據報送平臺。未來(lái)，所有報送的取數來(lái)自監管報送數據集市，報送系統的操作界面統一到監管報送統一平臺（Web）中，資源集中，條理清晰。

　　銀行建立適應監管統計工作需要的、完善的監管報送系統，提供全面、及時(shí)和準確地監管統計信息，對于夯實(shí)銀行監管基礎、做好風(fēng)險管控、推動(dòng)銀行精細化管理、加強內部控制機制建設具有重要意義。

　　二、組建團隊

　　經(jīng)過(guò)多年的報送系統開(kāi)發(fā)和管理，為了應對眾多的報送需求，監管項目組需要組建多種團隊。

　　對于具體某個(gè)報送系統報表的開(kāi)發(fā)，需要組件流動(dòng)式團隊。監管報送組有xxx個(gè)報送系統，每個(gè)報送系統報送任務(wù)明確，可以組建多支流動(dòng)性團隊負責報送報表的開(kāi)發(fā)，團隊擁有各自工作流的同時(shí)，可以并行不悖。報送系統的流動(dòng)性團隊可以做到快速、安全和獨立地構建和完成報表開(kāi)發(fā)和報送，不需要其它團隊的支持。報送系統面對監管部門(mén)，接到反饋的問(wèn)題需要及時(shí)解決，流動(dòng)性團隊可以滿(mǎn)足比大團隊更快的響應問(wèn)題。

　　對于報送項目組的`整理架構和新技術(shù)的引進(jìn)和實(shí)踐，需要組建賦能團隊。報送系統從原來(lái)的分散型，逐步往前后臺統一的方向發(fā)展，賦能團隊要進(jìn)行調研工作，學(xué)習同業(yè)的經(jīng)驗，嘗試不同的方案，并在工具、實(shí)踐、框架、技術(shù)棧等方面給出建議。在流動(dòng)性團隊在具體某個(gè)環(huán)節遇到障礙時(shí)，賦能團隊要能四別問(wèn)題并提供有效的指導。

　　對于比較復雜的幾個(gè)報送系統，需要組件復雜字系統團隊。比如人行流動(dòng)性報送，是間隔5分鐘報送一次其余系統是T+1或者按月報送，用到了CDC，KFK等實(shí)現實(shí)時(shí)處理的技術(shù)棧。該團隊的目標是降低使用復雜子系統的系統中流動(dòng)式團隊的認知負荷，只需要明白復雜模塊的使用方法，不需要理解底層的邏輯。

　　對于監管報送集市和監管報送統一前臺，需要組建平臺團隊。監管數據集市和監管報送統一前臺是給各個(gè)報送系統公用的平臺，具體系統開(kāi)發(fā)的流動(dòng)式團隊可以基于平臺展開(kāi)高度自治的方式交付新報表。平臺團隊可以提供報送系統報表開(kāi)發(fā)服務(wù)，而流動(dòng)式團隊無(wú)需開(kāi)發(fā)集市的寬表和前臺的底層模塊，降低了對寬表和前臺底層的認識負荷。

　　讓小而美的長(cháng)期團隊成為標準，小規模帶來(lái)信任，團隊需要信任維持高效運作。

　　三、團隊建設提升效能

　　選擇良好的交互模式。監管報送數據集市和監管報送統一前臺在建設階段，平臺團隊和流動(dòng)性團隊應該有更多的協(xié)作。流動(dòng)性團隊要整理出實(shí)際的報送需求，平臺團隊要將報送需求內容融合到集市和前臺的設計中，有大量的探索性工作。早期兩個(gè)團隊幾乎是融為一體的，有著(zhù)共同的目標，設計出符合大多數報送系統的取數和頁(yè)面報送需求。隨著(zhù)集市和統一前臺的建設完成，不同報送系統逐步接入，平臺團隊和流動(dòng)式團隊之間應該處于服務(wù)的關(guān)系。這個(gè)階段流動(dòng)式團隊可以使用平臺團隊提供數據集市和統一報送前臺公共模塊作為實(shí)現不同報送系統建設的基礎，把更多的精力聚焦到具體報送報表的開(kāi)發(fā)和報送上面。職責邊界清晰，一個(gè)團隊提供服務(wù)，另一個(gè)團隊使用服務(wù)。當不同報送系統從前后端逐步接入集市和報送統一前臺，賦能團隊要考慮如何提升流動(dòng)式團隊的生產(chǎn)力和效率。不管是前后端，項目組會(huì )持續優(yōu)化改進(jìn)，賦能團隊的目標就是幫助其它團隊更快速地學(xué)習、更好地理解新服務(wù)，并發(fā)現和解決團隊間地問(wèn)題，這就是促進(jìn)地交互模式。

　　培養團隊優(yōu)先的思維。每一個(gè)團隊地認知負荷都有限度，給團隊安排任務(wù)地時(shí)候，要分析團隊地能力，合理分配報送項目。盡量避免超出一個(gè)團隊地最大認知負荷，確保團隊可以處于舒服地狀態(tài)來(lái)應對項目。原來(lái)都是給某個(gè)人制定KPI，團隊可不僅僅是某位經(jīng)理帶領(lǐng)地一群個(gè)體，而是一個(gè)關(guān)注團隊成長(cháng)、目標、使命和合理自治地實(shí)體，我們要更加注重團隊KPI地設定。所有團隊成員以團隊KPI為目標，團隊的目標高于個(gè)人地目標，一切以團隊目標為中心，這樣才能激發(fā)團隊地潛能。

　　相信通過(guò)組建團隊，選擇合適的交互模式，培養團隊優(yōu)先的思維，監管報送項目組在未來(lái)的工作中可以更加高效地建設報送系統。

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