團隊建設總結

團隊建設總結(推薦)

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的團隊建設總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

團隊建設總結1

　　本次團隊建設活動(dòng)我既是上午游戲的一名參與者，也是下午游戲研討會(huì )的一名主持者，所以頗有些感想。

　　首先，上午和其他項目組成員在七星公園進(jìn)行了4個(gè)團隊建設游戲——網(wǎng)撈魚(yú)，背夾球，石漠化游戲和腳綁腳。這些游戲都是經(jīng)另外三名組織者精心挑選，具有一定趣味性并包含環(huán)保寓意的，通過(guò)這些游戲，項目組成員之間的關(guān)系也能夠得到進(jìn)一步的融合，培養了團隊合作精神，并寓教于樂(lè )，在游戲中學(xué)到一種可持續發(fā)展的理念。而且經(jīng)過(guò)下午的集體研討，我們可以對這次團隊建設活動(dòng)總結如下：

　　一、打破隔閡，拉近距離

　　雖然在前兩天的培訓中大家已經(jīng)有了一定的接觸和交流，但還是比較的生疏。而這些游戲讓所有的成員甚至研究生師兄師姐和薛博都參與其中，并且根據游戲設計，都需要大家的相互配合，比如手牽手、背靠背、腳綁腳等等，這些細節讓大家通過(guò)親近的身體接觸和由此而自發(fā)交談，拉進(jìn)了彼此間的距離；并且在游戲的過(guò)程中，友好競爭時(shí)的爭強好勝、丑態(tài)百出時(shí)的會(huì )心一笑……都是大家關(guān)系在逐步融合的契機和鐵證。游戲結束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開(kāi)玩笑，主動(dòng)交談了，所以無(wú)法不承認，是這些游戲真的是大家友誼的潤滑劑。

　　二、八仙過(guò)海，各顯神通

　　雖然早就知道我們的團隊里的人既然是經(jīng)過(guò)嚴格考核挑選出來(lái)的，必然每一位同學(xué)都“身懷絕技”，但是直到這次團隊活動(dòng)，才真正的清楚認識到了這一點(diǎn)，并且也為自己能結識這么多優(yōu)秀的隊員而自豪。四個(gè)游戲各有特色，所側重的能力訓練方面也有所不同。于是，每一次的重新分組又給了大家和不同的隊友并肩作戰的機會(huì )。在一次次友好游戲和競爭中，我們都發(fā)現了身邊的隊友的驚人智慧、組織能力和表演才能。而每次游戲淘汰出局的“懲罰”，更是給了隊員們一個(gè)個(gè)舞臺，恰恰舞、健美操、書(shū)法、兔子舞……無(wú)一不是才藝的展示。

　　三、團結協(xié)作，力爭勝利

　　這些團隊建設游戲雖有趣，但同時(shí)也是帶有一定的挑戰性與競爭性的。比如在網(wǎng)撈魚(yú)、背夾球、腳綁腳等活動(dòng)都是分組競爭的，于是游戲開(kāi)始前，各組的隊員都在組內紛紛進(jìn)行討論，出謀獻策，尋求加速勝利的方法。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng)，為了共同的目標緊密地團結在一起。特別是腳綁腳游戲中，因為a組第一次比賽的時(shí)候到了中轉線(xiàn)時(shí)解開(kāi)各自的繩子轉了身再綁耽誤了時(shí)間，b組維持腳綁腳的現狀轉身的趁機加速并取得了勝利；于是a組就不服氣，提出了三盤(pán)兩勝的新規定；b祖也迎接挑戰，打算讓對手輸得心服口服，沒(méi)想到a組通過(guò)吸取教訓，真的反敗為勝了。這個(gè)小小的變動(dòng)既體現了團隊榮譽(yù)感在大家觀(guān)念中的重要性，也更體現了團隊協(xié)作的必要性。

　　四、環(huán)保理念，自然灌輸

　　這些團隊游戲當然不僅僅是單純的趣味游戲，它們更寓意了一些環(huán)保理念。網(wǎng)撈魚(yú)意在告誡人類(lèi)不能過(guò)度捕撈魚(yú)類(lèi)，導致魚(yú)類(lèi)的.生物多樣性受到破壞；背夾球則說(shuō)明自然界一種遷徙的現象；石漠化意在形象表明植被隊保持水土的重要性；腳綁腳主要是說(shuō)明自然界萬(wàn)物相聯(lián)的關(guān)系，任何一種生物受到破壞都會(huì )導致生態(tài)不平衡。于是，通過(guò)這些游戲，它們所蘊含的環(huán)保理念就在一種輕松愉快的氛圍中自然而然的灌輸到大家的腦中了，真正實(shí)現了寓教于樂(lè )。

　　在看到取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、游戲本身的淺顯性還須加強�？紤]到我們即將要把這些游戲帶到小學(xué)生當中，所以必須要使游戲的規則和解說(shuō)寓意都要淺顯易懂，甚至連游戲的名稱(chēng)也需再加斟酌，所以經(jīng)過(guò)討論把“網(wǎng)撈魚(yú)”改為“大網(wǎng)捕小魚(yú)”；“背夾球”改為“螞蟻搬家”等，都是出于此種考慮。

　　2、環(huán)保理念的融入還缺乏技術(shù)。這體現在做完每一次的游戲時(shí)，主持人在給隊員解說(shuō)活動(dòng)中潛在的環(huán)保理念時(shí)，有點(diǎn)牽強附會(huì )，沒(méi)有很好地把環(huán)保理念自然地融合進(jìn)去。

團隊建設總結2

　　“山東省農村社區化建設以及農民失地保護”即“拆村并居”，它一方面加快農村城市化進(jìn)程、縮小城鄉差距，另一方面提高了農民的生活水平、生活質(zhì)量。政府的出發(fā)點(diǎn)意圖是好的，但不意味著(zhù)他們的方法就一定是合理的�；蛘哒f(shuō)下級的執行和執行的結果就一定是好的，可以兼顧各方利益的。在“拆村并居”中由于涉及土地財政問(wèn)題，地方政府等強勢利益主體宅基地換樓房的過(guò)程中存在大量侵犯農民根本利益的現實(shí)，如補償標準一刀切，配到措施跟進(jìn)緩慢等。有資料顯示，重慶通過(guò)這樣的改革，政府可以賺到農民80%的宅基地，進(jìn)而可以得到建設用地指標接近6萬(wàn)畝！故“拆村并居”被許多專(zhuān)家學(xué)者及媒體質(zhì)疑為“盯上農民的宅基地” ，不懷好意的圈地運動(dòng)。補償不合理，房屋質(zhì)量差配套設施，服務(wù)跟不上，農村社區發(fā)展堪憂(yōu)等嚴重侵害農民利益。所以我們要站在農民的視角研究“拆村并居”，來(lái)填補法律，政策的漏洞探索農村發(fā)展模式，把效益留給農民。經(jīng)過(guò)近一周的走訪(fǎng)調查，通過(guò)發(fā)放調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談，我們小組對濟南市周邊農村“拆村并居”的進(jìn)程有了初步的了解，這僅是九牛一毛，還不能作為佐證，也不能得出任何結論。所以，在后面的調查中我們將會(huì )著(zhù)重對以下3方面進(jìn)行調查：

　　第一，被置換后的宅基地用途，決定主體和程序，弄明在其中的話(huà)語(yǔ)權調查。我們要知道農民賴(lài)以生存的土地的去向，以及農民在整個(gè)過(guò)程中的利益增減情況。

　　第二，“拆村并居”后農民生存狀況調查：包括生活成本，生活便宜程度，收入變化，就業(yè)安置，社會(huì )保障機制機構等方面；“拆村并居”后很大部分農民會(huì )直接面臨無(wú)土地，無(wú)工作，無(wú)社保的困境，讓農民離開(kāi)農村，放棄土地，就必須對失地農民今后的生活負責，構建有效的就業(yè)和社會(huì )保障機制，“拆村并居”不能造就龐大的邊緣化群體。

　　第三“拆村并居”配套措施與政策的供給狀況，包括教育，衛生，社保等基礎服務(wù)設施等。這個(gè)關(guān)系到“拆村并居”能否繼續，中國是以農村人口為主的，所以能否真正的解決農民生活問(wèn)題才是最關(guān)鍵的。

　　在此次調查中，同學(xué)們通力合作，互相配合克服困難，提高了社會(huì )實(shí)踐能力和團隊意識及班級凝聚力，從而使調查順利完成。通過(guò)這次調查，使本小組的成員對于“拆村并居”現象有了更深一層的認識，激發(fā)了同學(xué)們對相關(guān)法律知識進(jìn)一步了解的渴望和運用的熱情。我們有十足的信心和熱情將這個(gè)課題做好、繼續下去

　　三下鄉活動(dòng)已經(jīng)成為了過(guò)去時(shí)，但那份記憶在腦海中卻異常清晰。在孝德鎮的日子里，每天都被各種活動(dòng)安排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，白天和隊友一起調研，晚上忙著(zhù)寫(xiě)報告、做策劃，繁忙的日子總是讓人忘記思考，一旦安靜下來(lái)，各種滋味卻一起涌上心頭。十幾天里，我付出了汗水，收獲又是什么？

　　感受到災區基層經(jīng)濟復蘇的脈搏

　　位于四川腹心地帶成都平原西部孝德鎮，是綿竹市的南大門(mén)。震后，這里有蘇州市負責對口援建。我們到達時(shí)，仿蘇州古鎮風(fēng)格的街道、商業(yè)區、住宅區已經(jīng)初具雛形，漫步其中，宛如置身江南水鄉。這便是蓬勃發(fā)展中小鎮留給我們的最初印象。

　　鎮上的商業(yè)門(mén)面風(fēng)格統一，裝飾一新，包括本土特產(chǎn)店、日用品店、超市、鮮花店、飯店應有盡有，社區居民的生活既安逸又充實(shí)。嶄新建筑的背后，是居民們對未來(lái)生活的信心。

　　許多未完工程建設得如火如荼，每天都有新變化，災后重建工程提供了難以計數的工作崗位，為當地普通群眾的就業(yè)提供方便之門(mén)。打工不出門(mén)，掙錢(qián)在家門(mén)，是當地的真實(shí)寫(xiě)照。有了工作就有了穩定的收入，老百姓就能夠生活的更有尊嚴。

　　感受到大學(xué)生村官熱血奉獻精神

　　隨后，我們開(kāi)展了通大學(xué)生村官的一場(chǎng)座談會(huì )，由于都是同齡人，會(huì )議在輕松友好的氣氛中進(jìn)行，彼此之間的共同話(huà)語(yǔ)也很多。大家圍繞著(zhù)災后重建、新農村建設、大學(xué)生村官職業(yè)生涯與成才等主題進(jìn)行，大學(xué)生村官們向我們交流了他們在實(shí)際工作中的心得體會(huì )。

　　雖然基層工作內容比較繁瑣，但是他們懂得苦中作樂(lè )；雖然基層工作經(jīng)驗不足，但是他們不斷學(xué)習，力求多了解、多參與；雖然工作環(huán)境比較復雜，但是他們擅于觀(guān)察、擅于傾聽(tīng)、擅于學(xué)習。通過(guò)本次座談，我從村官們身上感受到了服務(wù)群眾的激情，理解了逆境磨練人才的.真諦，明白了不斷地學(xué)習，保持高漲的熱情，擁有良好的心態(tài)才是成就成功大學(xué)生村官的關(guān)鍵。與村官們的“親密接觸”不僅為我們提供認識大學(xué)生村官們生活工作的平臺，也吸取了很多寶貴經(jīng)驗。積極融入基層、奉獻基層，這便是這些大學(xué)生村官們給我們最深的印象。

　　歷練了意志和解決實(shí)際問(wèn)題能力 這次的學(xué)生感恩活動(dòng)，從主題的確定、活動(dòng)策劃、方案的制作到具體的實(shí)施，基本都是紅雛鷹團隊隊員自行解決的，這是一種寶貴的人生歷練。在活動(dòng)全過(guò)程中，各種問(wèn)題都需要周全地考慮，各種困難也需要我們自己尋找解決的方法，同時(shí)還要積極尋找學(xué)校、當地政府以及社會(huì )的幫助。正是在這些活動(dòng)中，我不斷地提高了自己獨立自主、計劃運籌、應變拍板的能力。

　　作為下鄉活動(dòng)的總指揮，我必須提前分配工作、制定活動(dòng)計劃，協(xié)調隊員開(kāi)展活動(dòng)，以及做好后勤工作。這些工作關(guān)系到下鄉隊員的最基本問(wèn)題，是下鄉活動(dòng)順利開(kāi)展的必要條件，工作過(guò)程中我力求做到認真細致，精打細算，對于一些實(shí)際操作中出現的問(wèn)題，也積極地去尋求解決方法，令隊伍無(wú)后顧之憂(yōu)。這幾天里，經(jīng)常會(huì )遇到實(shí)際情況與方案有所出入的情況，也遇到了事前沒(méi)有料想到的問(wèn)題，這些都需要我從實(shí)際出發(fā)考慮問(wèn)題，充分考慮各種意見(jiàn)，并在適當時(shí)候尋求幫助。最終，這些棘手問(wèn)題都得到了圓滿(mǎn)的解決。

　　收獲了友誼和團隊合作奉獻精神

　　感恩行動(dòng)的隊員來(lái)自不同學(xué)院，之前有些同學(xué)之間相互并不是很了解。這次的下鄉為我們提供了一個(gè)相互認識并且相處的機會(huì )，相互之間建立了友誼，這是這次下鄉的一大收獲。在下鄉期間，我們相處融洽，發(fā)揮了互助互愛(ài)的精神，雖然也有意見(jiàn)不一的時(shí)候，但是作為一個(gè)團隊，我們還是很緊密地團結在一起的。在相互相處磨合的過(guò)程中，我們更加意識到了團隊合作以及在發(fā)生分歧的時(shí)候尋找合適方式解決問(wèn)題的重要性，也讓我體會(huì )到了團隊協(xié)作一致的重要性。

　　這次的下鄉，我并沒(méi)有覺(jué)得吃了什么苦，只覺(jué)得每一天都是過(guò)得充實(shí)而有意義的，現在想起當時(shí)的情景，更多的是懷念以及對參加這種活動(dòng)的渴望。如果有機會(huì )再次參加類(lèi)似的下鄉活動(dòng)，我一定會(huì )積極參與，投入其中享受每一個(gè)瞬間。今年的夏天酷熱如舊，今年的雷雨急驟如夕。然而今年的夏天我們卻肩負著(zhù)不同的使命，擁有不同的感動(dòng)。我們在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)懷下，在校團委的指導下，肩負著(zhù)李嘉誠基金會(huì )委托的使命，最終圓滿(mǎn)的完成了各項調研和服務(wù)工作。這一切，都證明了我們的價(jià)值，也給我們人生藍圖留下了濃墨重彩的一筆。

團隊建設總結3

　　記者：你覺(jué)得你今天能夠成功地奇跡般地站起來(lái)，最終得益于什么？

　　史玉柱：“兩方面，

　　一個(gè)是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓，這是我最寶貴的財富；

　　第二是這個(gè)團隊。我身邊的幾個(gè)骨干，在最困難的日子里，好幾年沒(méi)有工資，他們一直跟著(zhù)我，我永遠感激他們。腦白金問(wèn)世之前，我吃不準，問(wèn)他們，‘行嗎？你們覺(jué)得有戲嗎？’他們只是給我非�？隙ǖ幕卮鹦�，沒(méi)問(wèn)題，肯定行�！�

　　一、什么是團隊

　　團隊是在特定的可操作范圍內，為實(shí)現特定的目標而共同合作的人的共同體。

　　團隊是一個(gè)人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點(diǎn)的人組合，能把這些人群有機地組織起來(lái)，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的能力和潛能，產(chǎn)生決非1+1=2的簡(jiǎn)單加法效應，而是永恒的巨大威力。

　　二、團隊的五要素（5P）

　　目標（purpose）：把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個(gè)群體，使之能以更有效的合作方式達成個(gè)人的、部門(mén)的和組織的目標。

　　定位（place）：團隊如何與現有的組織結構相結合

　　職權（power）：團隊的職責和權限。

　　計劃（plan）：如何分配職責和權限

　　人員（people）：是產(chǎn)生協(xié)同作用的人員的合理組合

　　三、團隊的人員構成

　　創(chuàng )造者—革新者：善于提出新觀(guān)點(diǎn)

　　探索者—倡導者：新觀(guān)點(diǎn)的積極支持者

　　評價(jià)者—開(kāi)發(fā)者：很高的分析能力，善于評價(jià)方案的優(yōu)劣。

　　推動(dòng)者—組織者：將創(chuàng )意變?yōu)楝F實(shí)的人

　　總結者—生產(chǎn)者：創(chuàng )新的實(shí)體開(kāi)發(fā)者

　　控制者—核查者：關(guān)心制度的建立和執行

　　支持者—維護者：支持團隊內部成員，保護團隊不受外來(lái)者的侵害，穩定團隊。

　　匯報者—建議者：在鼓勵團隊做出決策前充分收集信息

　　聯(lián)絡(luò )者—協(xié)調者：傾向了解所有人的看法。

　　四、團隊與群體

　　建立團隊的核心是通過(guò)改善傳統組織形式的弊端達到充分發(fā)揮人的潛能，更有效地實(shí)現組織目標。以人為本是高績(jì)效團隊運作的基礎。

　　績(jì)效：

　　目標：具體化、認同程度

　　權責分配：

　　人員構成：

　　人際關(guān)系：信任、和諧、合作

　　溝通：

　　五、團隊的類(lèi)型：

　　問(wèn)題解決型團隊

　　同一部門(mén)的5—12人組成，定期討論提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率等問(wèn)題，只有建議權。

　　自我管理團隊

　　10—15人組成，承擔以前自己的上司的責任，如，工作任務(wù)分配、控制工作節奏、績(jì)效評估。

　　優(yōu)勢：美國公司成功的案例（P272）

　　缺點(diǎn)：缺勤率和流動(dòng)率偏高

　　多功能團隊

　　同一等級，不同部門(mén)的員工組成，為完成一項特定的任務(wù)。常用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。

　　優(yōu)點(diǎn)：資源互補，激發(fā)新觀(guān)點(diǎn)，集體競爭。

　　缺點(diǎn)：在成員之間建立信任、合作需要時(shí)間。

　　天然團隊

　　成員來(lái)自組織內同一部門(mén)或工作領(lǐng)域。

　　工作群體是天然團隊的雛形，由工作群體向天然團隊演變的可能性很小。

　　六、哪些領(lǐng)域適合建立團隊

　　這種工作需要有經(jīng)驗，直接與客戶(hù)接觸的員工進(jìn)行現場(chǎng)決策嗎？

　　需要全面培訓多種技能，以便每一個(gè)人都可以勝任工作領(lǐng)域內的所有工作嗎？

　　你的員工能夠象團隊一樣，共享信息，共同解決問(wèn)題，建議重大事項，并以商業(yè)方式考慮工作嗎？

　　你的員工能在未來(lái)團隊內彼此尊重，融洽相處嗎？

　　團隊建設需3—5年。

　　團隊是一個(gè)獨立于組織內其他組織形式的特殊組織形式

　　七、塑造高績(jì)效團隊

　　高績(jì)效：成員間的高度合作

　　客觀(guān)條件

　　工作

　　團隊的規模

　�。嚎刂圃�12人內

　　成員能力：三類(lèi)人

　　——技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人

　　——決策技能、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的人

　　——人際關(guān)系技能的人。善于聆聽(tīng)、反饋、解決沖突等。

　　共同目標承諾：成員對共同目標的認可是團隊高績(jì)效的重要方面

　　建立具體的目標

　　適當的績(jì)效評估和獎酬體系

　　團隊成員培訓

　　培養相互信任：信任很脆弱，需要時(shí)間

　　信任的維度

　　正直：誠實(shí)、可信賴(lài)

　　能力：技術(shù)、人際

　　一貫：可靠、行為可預測

　　忠實(shí)：愿意為別人維護面子

　　開(kāi)放：愿意與別人自由地分享信息

　　順序：正直、能力、忠實(shí)、一貫、開(kāi)放

　　培養：首先是領(lǐng)導之間的信任。

　　技能：表明即為自己也為別人；用行動(dòng)支持團隊，開(kāi)誠布公；公平；保密；表現出你的才能。真誠

　　八、團隊中領(lǐng)導者的新位置

　　舊的領(lǐng)導模式領(lǐng)導者位于群體中心位置。

　　情形：

　　領(lǐng)導者掌握信息和各種決策權

　　成員之間的溝通很少

　　領(lǐng)導者有時(shí)間充當成員之間的溝通橋梁

　　領(lǐng)導者對整個(gè)工作過(guò)程負責

　　領(lǐng)導者任何時(shí)候都必須親自在場(chǎng)

　　高效團隊中領(lǐng)導者的位置由中心移到邊緣：領(lǐng)導者在團隊中承擔某一專(zhuān)門(mén)角色，為團隊增加價(jià)值

　　九、管理者的六種職責

　　實(shí)踐中，管理者對雇員參與管理有復雜的感受

　　72%認為對公司有好處，60%的人認為對雇員有好處，31%的人認為對管理者有好處。

　　協(xié)調團隊工作

　　明確團隊極其成員

　　協(xié)調與外部的關(guān)系

　　確保團隊會(huì )議的召開(kāi)

　　協(xié)調團隊內部的運行

　　培訓成員

　�。禾岢鼋鉀Q問(wèn)題的建議

　　布置任務(wù)或制定工作計劃

　　提供相關(guān)的工作信息

　　提示注意存在的事關(guān)公司目標的問(wèn)題

　　幫助團隊在解決問(wèn)題時(shí)把精力集中在具有可行性的目標上。

　　提示團隊注意一些自身尚未察覺(jué)的問(wèn)題

　　提供資源

　　計劃好工作量和人員安排，給團隊會(huì )議和培訓留出時(shí)間。

　　獲得會(huì )議、培訓所需資源

　　提供人力資源

　　制定團隊資源需求計劃（短期、長(cháng)期）

　�。褐笇�問(wèn)題處理

　　熟悉處理問(wèn)題的'程序和技能

　　在每個(gè)環(huán)節都準備一些問(wèn)題以幫助團隊不斷提高處理問(wèn)題的能力

　　設立指標評價(jià)問(wèn)題處理的過(guò)程和結果

　　幫助新成員盡快熟悉團隊工作

　　幫助計劃的實(shí)施

　　確保團隊以外的人支持團隊的計劃

　　在計劃實(shí)施中，確保團隊的成本、時(shí)間等耗費不超過(guò)預算

　　當團隊計劃變動(dòng)時(shí)，幫助團隊獲得他人對變化的支持

　　確保新的資源的獲得，以支持團隊提高計劃

　　提供正式和非正式認可

　　在團隊取得重要的成就時(shí)，幫助發(fā)起非正式聚會(huì )、慶典等

　　為團隊在問(wèn)題處理上所作的努力爭取適當的正式認可

　　定期向上級管理部門(mén)匯報團隊工作結果，以肯定團隊的努力和成果

　　訓練團隊成員

　　工作成績(jì)：發(fā)展技能、矯正問(wèn)題、提高績(jì)效

　　培養團隊精神

　　開(kāi)發(fā)領(lǐng)導能力：培養團隊成員的領(lǐng)導能力

　�。号囵B團隊精神

　　理想的團隊成員特征

　　富有責任感

　　樂(lè )于助人

　　合作精神

　　恰當地溝通

　　尊重他人、信任他人

　　恰當處理、應對沖突，正確對分歧

　　忠誠

　　正確對待批評

　　積極取進(jìn)

　　十：世界團隊對比

　　美國：自由團隊

　　執行的功能及團隊比例

　　制定工作進(jìn)度67%，

　　直接與外部客戶(hù)打交道67%

　　培訓59%，

　　制定績(jì)效目標56%

　　與供應商打交道44%，

　　購買(mǎi)設備和服務(wù)43%

　　編制預算39%，

　　績(jì)效評估36%

　　雇傭員工33%，

　　解雇員工14%

　　組織對團隊的控制較弱

　�。簹W洲：精英團隊

　　90年代歐洲引入團隊工作模式

　　引入團隊模式時(shí)，仍然保持極強的自上而下的管理和指導方式

　　團隊主要出現在創(chuàng )新領(lǐng)域，獨立于日�；顒�(dòng)之外，受到高級管理層的保護，組織給予特別的資源。

　�。喝毡荆焊綄賵F隊

　　某年，日本科學(xué)家及工程師協(xié)會(huì )注冊第一個(gè)質(zhì)量小組，因此被認為是最早引入團隊工作模式的國家。

　　團隊工作模式是日本文化中固有的。

　　日本組織的特征：共識型，重視和諧、責任和權限不明確，以人為中心

　　團隊自愿依附于組織

　　團隊是日本企業(yè)的基本組織和工作模式

團隊建設總結4

　　本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習,通過(guò)認真緊張的學(xué)習,本人收益頗多，感受和體會(huì )深刻，具體感受匯報如下：

　　一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊

　　顧名思義，團隊就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導團隊負責，對下要對自己的團隊（單位職工）進(jìn)行負責，帶領(lǐng)自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且帶領(lǐng)團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領(lǐng)好團隊。

　　二、加強溝通，高效協(xié)調

　　加強溝通，是領(lǐng)導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì )，進(jìn)行思想、觀(guān)點(diǎn)、信念、意見(jiàn)、感情、愿望交流的過(guò)程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調，是領(lǐng)導主體為了更好地實(shí)現領(lǐng)導目標而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調，以達到相互配

　　合，以形成最大合力和支持力的具體過(guò)程。溝通是協(xié)調的主要手段。 領(lǐng)導，就是指領(lǐng)導者充分運用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導者的自覺(jué)追隨和服從的前提下，引導、率領(lǐng)被領(lǐng)導者實(shí)現共同目標的行為過(guò)程。

　　加強溝通和協(xié)調，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過(guò)此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會(huì )和誤解，統一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動(dòng)各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。

　　三、準確定位，把好尺度

　　在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導著(zhù)又是被領(lǐng)導著(zhù)，在上級面前是被領(lǐng)導著(zhù)，在下級面前又是領(lǐng)導著(zhù)。對待上級定好位，甘做綠葉； 履好職，當好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽(tīng)而不盲從，要推功而不諉過(guò)，要廉潔而不廉情。

　　在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過(guò)度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響工作的正常運行，同時(shí)對那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其

　　缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團隊。

　　四、敏銳觀(guān)察，頭腦清醒

　　高績(jì)效團隊，觀(guān)察是領(lǐng)導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀(guān)察力，在領(lǐng)導活動(dòng)中具有十分重要的作用。領(lǐng)導者良好的觀(guān)察力是領(lǐng)導者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導者的任何決策都是從發(fā)現問(wèn)題開(kāi)始的，一個(gè)領(lǐng)導者能否準確及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，直接關(guān)系到領(lǐng)導者和團隊的決策是否正確及時(shí)。因此，一個(gè)領(lǐng)導者要想做出正確及時(shí)、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀(guān)察力，必須勤于觀(guān)察、善于觀(guān)察、敏銳觀(guān)察。一個(gè)適應時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導，必須具備良好的觀(guān)察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養起敏銳觀(guān)察、清醒頭腦是很重要的。

　　五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。

　　高績(jì)效團隊，領(lǐng)導者良好的注意力是領(lǐng)導者提高工作和學(xué)習效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊伍、提高領(lǐng)導效能的重要條件。領(lǐng)導工作的特殊性就在于他在一定的范圍內具有統領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導者自己，更重要的會(huì )給這個(gè)領(lǐng)導者領(lǐng)導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失�？傊�，要想成為一個(gè)合格稱(chēng)職的領(lǐng)導者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí)，還要根據工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極、適時(shí)轉移對象，制定相應的計劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中

　　的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

　　六、博覽群書(shū)，終身不輟

　　高績(jì)效團隊，領(lǐng)導控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的'工作中通過(guò)感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書(shū)就是要求領(lǐng)導者破書(shū)萬(wàn)卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習能力和學(xué)習效率，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導者具備良好的記憶力是領(lǐng)導者博覽群書(shū)，終身學(xué)習的必要條件，也是領(lǐng)導者開(kāi)展領(lǐng)導活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過(guò)程，在領(lǐng)導活動(dòng)中，領(lǐng)導者的記憶力起著(zhù)十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導者必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習已經(jīng)不能適應時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰，領(lǐng)導者必須博覽群書(shū)，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長(cháng)說(shuō)的“生命不息、學(xué)習不止”。

　　七，獎罰分明，客觀(guān)公正

　　高績(jì)效團隊，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導著(zhù)，帶領(lǐng)著(zhù)團隊成員，協(xié)調合作，分工明確，為著(zhù)共同的目標不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導必須加強團隊建設，團結關(guān)心下屬，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰略，讓員工感覺(jué)公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。 建設一個(gè)高績(jì)效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。對待員工根據不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無(wú)非就是表?yè)P、獎勵，通過(guò)這次培訓使我明白激勵可以多種多樣，

　　比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說(shuō)不說(shuō)、該管不管。

　　八，角色互補，互幫互助

　　高績(jì)效團隊，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學(xué)會(huì )理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書(shū)記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

　　通過(guò)此次緊張的培訓，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習的目的。要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中，根據實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結經(jīng)驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質(zhì)，團結職工，為公司的美好未來(lái)作出自己的貢獻。

團隊建設總結5

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，人們對健康越來(lái)越重視，安全、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的護理程序成為臨床護理工作中必須要學(xué)習和踐行的一項重要內容。

　　在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不斷深化的階段，護士職業(yè)素質(zhì)的亟待提高，同時(shí)護理人員的工作壓力也隨之增長(cháng)，引領(lǐng)護理人員更好的成長(cháng)是每個(gè)醫院都必須考慮的問(wèn)題。應廣大護理人員的要求，經(jīng)過(guò)湖南省衛生廳科技教育處審批，20xx年8月24日在湘潭市第一人民醫院舉辦20xx年省級繼續醫學(xué)教育項目“護理團隊建設”學(xué)習班。此次學(xué)習班，共有來(lái)自長(cháng)沙、株洲、邵陽(yáng)、貴陽(yáng)等地州市26家學(xué)員單位近200名優(yōu)秀護理人員參加學(xué)習。

　　舉辦本次學(xué)習班，湘潭市第一人民醫院得到了省衛生廳、湘潭市衛生局、湘潭市護理學(xué)會(huì )、各兄弟醫院的大力協(xié)助和支持，省衛生廳專(zhuān)家、市衛生局領(lǐng)導、市護理學(xué)會(huì )等領(lǐng)導出席會(huì )議。來(lái)自省衛生廳科教處的副調研員李鋼強教授結合當前形勢講授《臨床科研理論》；全國勞動(dòng)模范、湘潭市一醫院大內科主任周仕均教授講授《從醫生的角度看優(yōu)質(zhì)護理》；湘潭市第一人民醫院副院成沛玉講授《PDCA及QCC；護理安全及糾紛防范》；湘潭市第一人民醫院護理部主任陳應輝講授《情境領(lǐng)導；六頂思考帽》；湘潭市第一人民醫院院感科科長(cháng)鐘茹講授《重視感染控制，倡導“零容忍”目標》；湘潭市第一人民醫院內分科護士長(cháng)龍迎《糖尿病健康教育實(shí)踐》。

　　隨著(zhù)社會(huì )的'進(jìn)步，護理工作已從單純的對疾病的護理，發(fā)展到以病人為中心的全方位整體護理，在醫學(xué)科學(xué)不斷進(jìn)步，診療技術(shù)不斷更新，護理業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，人民群眾對健康需求日益增長(cháng)，護士的工作不僅僅只是用雙手機械地忙碌,更是用心、用情、用愛(ài)、用微笑，有更好的護理團隊去面對每一位患者。本次“護理團隊建設學(xué)習班”的舉辦，能提升管理水平、增強團隊凝聚力，更新護理管理者的管理理念、提高護理人員的技能水平，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的深入開(kāi)展，促進(jìn)護理事業(yè)的發(fā)展。

　　學(xué)習班結束后，廣大學(xué)員紛紛表示，通過(guò)1天的學(xué)習，使他們學(xué)到了先進(jìn)的管理方法和技巧，提高了管理素質(zhì)；了解了控制醫院感染的重要性；使他們認識到將病人的心理需求融入到護理質(zhì)量管理中，將以人性化的護理服務(wù)落實(shí)到工作中，使護理質(zhì)量的持續改進(jìn)落實(shí)到位，優(yōu)質(zhì)護理落到實(shí)處；引導護理技術(shù)、管理方向更加專(zhuān)業(yè)、更深水平發(fā)展，更好的服務(wù)于廣大患者。

　　學(xué)習班舉辦過(guò)程中，湘潭市一醫院對學(xué)員的食宿進(jìn)行了妥善安排，使廣大學(xué)員在湘潭市一醫院度過(guò)了一段美好而難忘的時(shí)光。相聚短暫的時(shí)間，豐富的學(xué)習內容，良好的學(xué)習效果，學(xué)員們收獲甚多。學(xué)習班得到與學(xué)員和護理同仁們的一致好評和稱(chēng)贊。

團隊建設總結6

　　團隊建設，簡(jiǎn)單的講就是：公司交給你一幫人，你把他們凝聚在一起，朝著(zhù)一個(gè)方向走，通過(guò)團隊共同的努力，達成或超越完成團隊也即公司的一致目標。

　　這樣定義團隊建設的確簡(jiǎn)單，似乎就像外面的建筑工程承包一樣，帶領(lǐng)一伙人干活而已。然而，干活簡(jiǎn)單，要把事情做好卻不是容易事，要達成或超越公司目標，就更需要在“建設”上面多下功夫了，比如：怎樣促進(jìn)下屬快速成長(cháng)，怎樣凝聚團隊成員形成整體戰斗力，怎樣得到上級領(lǐng)導的必要支持，怎樣分擔上級領(lǐng)導壓力和適當給些下屬壓力，怎樣貫徹執行好公司戰略方案，怎樣形成團隊成員良性競爭……在此，主要給大家分享我們在考慮“怎樣建設”時(shí)，需要特別注意的幾個(gè)方面也是我個(gè)人一直在努力探索的方向。首先，一切的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。

　　這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來(lái)自于一種堅定的信念“只要是個(gè)人，就有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，就有犯錯的時(shí)候，團隊建設要做的一個(gè)最重要的事情就是盡量發(fā)現并善加引導利用每個(gè)成員的優(yōu)勢，相反的，預防和避免由于個(gè)人的缺點(diǎn)（或許是共同的人性弱點(diǎn)）導致的種種問(wèn)題，從而有效的促進(jìn)目標達成”。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來(lái)或感覺(jué)得到的，比如說(shuō)：對團隊一些問(wèn)題的客觀(guān)把握，體現為對下屬犯錯的適當理解；對團隊成員的信任，體現為對下屬的合理授權和委任；對團隊成員反饋的客觀(guān)分析和盡快答復，體現為對下屬建議的適當采納，如此等等。

　　然后是溝通，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統，又像是機件運行的潤滑劑。

　　溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天，有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么整天見(jiàn)你跟人聊天��？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機和話(huà)題的選擇上。

　　目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂(lè )，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動(dòng)最能體現人的性格，想藏都藏不住。

　　性格無(wú)所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過(guò)合理的組合，減少沖突，增強合力。

　　然后是服務(wù)，這是團隊建設的核心內容。個(gè)人經(jīng)常喜歡舉的例子是，團隊建設就像帶小孩，技巧當然少不了，還要有足夠的耐心和樂(lè )于操心的心態(tài)，要盡可能的把自己是頭、有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼壓下去。

　　更多地想的是對這個(gè)團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團隊，而不是某個(gè)人來(lái)完成。

　　要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng )造出一個(gè)良好的.工作環(huán)境。換句話(huà)說(shuō)，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。

　　不要擔心會(huì )被搶了風(fēng)頭，一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過(guò)他，他自然也會(huì )幫你，何樂(lè )而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績(jì)，更不要邀功于己，諉過(guò)于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話(huà)，不但要說(shuō)，更要做。

　　這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。

　　這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。還有，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )有不少誤解、委屈，也會(huì )很“吃虧”，沒(méi)辦法，誰(shuí)讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“便宜”。

　　等成績(jì)出來(lái)的時(shí)候，那些誤解、委屈也就沒(méi)了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。還有協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

　　實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。

　　這有兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。然而，作為管理的另一面，重點(diǎn)工作可以放在理上。

　　當然，不同的情況，不同的部門(mén)可能會(huì )有少許差異，比如生產(chǎn)員工需要管得多一些，緊一些，技術(shù)部門(mén)則需要理得多一些，順一些。再就是激勵。

　　激勵方式多種多樣，歸納起來(lái)有兩種，物質(zhì)激勵和精神激勵�！耙率匙愣�知禮節”，這是千古不變的真理，也是人性使然，可見(jiàn)物質(zhì)激勵的無(wú)可否認。

　　物質(zhì)獎勵是必要的，但也一定要慎用、少用。因為，好事往往會(huì )變成壞事，尤其對于時(shí)下的國人而言。

　　不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來(lái)激勵的話(huà)，就說(shuō)明組織、薪酬體系有問(wèn)題。

　　激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績(jì)及時(shí)有效的肯定。如果你能真正重視團隊成員的意見(jiàn)并給予適當的授權，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢(qián)產(chǎn)生的激勵作用要來(lái)的強烈和持久的多。

　　“士為知己者死”，雖然沒(méi)必要那么夸張，但作用不可低估。每個(gè)人都希望自己的工作獲得認可，及時(shí)、公開(kāi)的表?yè)P就顯得很重要了。

團隊建設總結7

　　21世紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績(jì)效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個(gè)性、不同專(zhuān)場(chǎng)和不同經(jīng)驗的人組織在一起，使他們成為一個(gè)富有成效的工作團隊，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。通過(guò)在工作中的不端摸索與總結，我體會(huì )到要加強團隊建設，打造一流的工作團隊，可以從以下幾方面入手：

　　一、團隊力量的塑造

　　團隊的力量應包括團隊的執行能力、學(xué)習能力、績(jì)效能力、和諧能力等。

　　1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個(gè)團隊的執行能力，直接決定公司的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領(lǐng)導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。在日常工作中，我堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據相關(guān)文件規定結合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

　　2、學(xué)習能力。學(xué)習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個(gè)團隊創(chuàng )造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強學(xué)習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好地適應發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。人企部現有員工全部學(xué)歷均達到本科及本科以上，其中研究生學(xué)歷占30%。除了學(xué)歷要求外，人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先，50%以上人員通過(guò)自學(xué)考取了中級以上職業(yè)資格認證，團隊帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書(shū)。

　　3、績(jì)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jì)效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績(jì)效管理機制，提高團隊績(jì)效能力，對整個(gè)團隊出色完成工作有著(zhù)很強的推動(dòng)作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于個(gè)體成員績(jì)效的.總和。人企部根據公司要求，率先在部門(mén)內推行了部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核、績(jì)效薪酬二次分配等績(jì)效管理方式，將公司的方目和重點(diǎn)工作等逐條、逐項分解到部門(mén)內每個(gè)崗位，確保部門(mén)每項職責落實(shí)到人，為最終團隊目標的實(shí)現打下了良好的基礎。

　　4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰斗力的一個(gè)重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)觀(guān)念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于人企部這個(gè)團隊，

　　始終堅持德行考核是培養人才的根本要素，團隊成員在工作中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己。

　　二、團隊取得的榮譽(yù)

　　人企部自公司成立以來(lái)積極踐行本部門(mén)職責，同時(shí)遵守公司的要求積極參加各項活動(dòng)，并取得多項榮譽(yù)。20xx、20xx先后取得天津市優(yōu)秀QC成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng )新獎項，部門(mén)帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱(chēng)號。（主任這個(gè)榮譽(yù)我實(shí)在不熟悉，需要查詢(xún)部門(mén)資料，請您閱示）

　　三、團隊的成長(cháng)歷程

　　作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著(zhù)手實(shí)現團隊的成長(cháng)：

　　1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時(shí)才能步調一致，增強實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。

　　2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。

　　3、建立團隊的信任。信任是團隊開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個(gè)方面，一是團隊領(lǐng)導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬

　　于本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時(shí)處理，給予團隊成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵成員創(chuàng )新性的解決問(wèn)題；二是團隊成員之間高度信任，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長(cháng)、工作能力，實(shí)現了工作結果1+1>2的效果。

　　四、團隊的凝聚力

　　團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊的凝聚力。培養團隊的凝聚力可以從以下方面入手：

　　1、意識力。注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個(gè)性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養，讓每一個(gè)成員都擁有成長(cháng)空間。

　　2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個(gè)團隊的隊長(cháng)來(lái)說(shuō)，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來(lái)說(shuō)，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。人企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風(fēng)險控制，在職責上各崗位人員有著(zhù)明確劃分，但是在實(shí)際工作中

　　團隊成員堅持分工不分家，遇到問(wèn)題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗。

　　3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現，具體表現為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂(yōu)慮。為了強化人企部的向心力，在日常我們堅持全體部門(mén)隊員樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jì)效管理為抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。

　　五、團隊未來(lái)展望

　　團隊的建設不是一朝一夕的事情，在未來(lái)的工作中人企部團隊會(huì )緊跟公司的步伐，積極配合集團，做東疆發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導團隊成員融入公司的企業(yè)文化，將“正德同心”的公司核心價(jià)值觀(guān)融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，達到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。

團隊建設總結8

　　20xx年是我們團隊快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，我校共青團、少先隊工作在上級團組織和學(xué)校黨支部的堅強領(lǐng)導和關(guān)懷重視下，堅持科學(xué)發(fā)展，實(shí)事就是，解放思想，帶領(lǐng)全校團員青年、少先隊員緊緊圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展各項工作，在團隊的自身建設、服務(wù)青年、服務(wù)大局、對內對外宣傳以及參加重點(diǎn)活動(dòng)等各方面上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　正因如此，我校團委在成立至今不到兩年的時(shí)間內，實(shí)現了質(zhì)的飛躍，于20xx年上半年光榮成為安徽省第九批全省五四紅旗團委創(chuàng )建單位�，F將《以創(chuàng )建為契機，堅持科學(xué)發(fā)展，打造一流初級中學(xué)團隊工作精品》年度團隊工作總結范文如下：

　　一、加強團隊自身建設，促進(jìn)團隊科學(xué)發(fā)展

　　1、黨建帶團建：自成立以來(lái)，在校黨支部的親切關(guān)懷和有力領(lǐng)導下，我校團隊建設工作發(fā)展迅速，校黨支部一直將團隊建設納入黨建總體規劃當中，每年專(zhuān)項研究團隊工作至少兩次，每周行政會(huì )上都會(huì )對團隊工作進(jìn)行討論，并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

　　2、計劃總結：我校團委年初工作有計劃，年終工作有總結，并根據學(xué)校團工作的特點(diǎn)，按學(xué)期制訂工作要點(diǎn)，及時(shí)上報團區委、教體局團工委。每周都有詳細的周工作安排，學(xué)生會(huì )有半月工作簡(jiǎn)報。各班級支部都有團隊工作手冊，內容翔實(shí)、活動(dòng)豐富。工作手冊上各支部計劃、總結、周工作要點(diǎn)、活動(dòng)記錄、團籍登記等等，應有盡有。

　　3、團員發(fā)展：團員發(fā)展工作是團工作的生命線(xiàn)，我校團委一直常抓不懈，并積極開(kāi)展團員意識教育活動(dòng)，在青年教師中積極做好推優(yōu)入黨工作。針對我校學(xué)生基數較大，管理陣地以級部為主，故在發(fā)展工作時(shí)，巧妙運用級部、班級推薦表制，在推薦入團學(xué)生時(shí)進(jìn)行嚴格把關(guān)。每年按學(xué)期舉行兩次新團員宣誓儀式。每位團員能按要求積極地繳納團費。

　　二、服務(wù)大局和青年，促進(jìn)青年科學(xué)發(fā)展

　　1、招商引資工作：我校團委積極參加十二屆三次全委（擴大）會(huì )議，返校后立即在全體師生中積極宣傳招商引資工作政策，通過(guò)行政會(huì )匯報、教師會(huì )宣傳的方式，多次強調招商引資工作的重要性。但由于實(shí)際原因，在有所作為上未能實(shí)現突破。

　　2、青少年思想政治教育：自成立初，我校團的工作一直以加強未成年人思想道德建設為基本出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)這樣的原則，開(kāi)展了豐富多彩的教育活動(dòng)。重點(diǎn)介紹具有特色的幾類(lèi)活動(dòng)：1）團委重點(diǎn)開(kāi)展的6、5環(huán)境日系列活動(dòng)：組織學(xué)生參加市環(huán)保局舉行的減少污染-行動(dòng)起來(lái)府山廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，在校內回收廢舊電池，設立環(huán)保提示牌，赴司爾特化肥廠(chǎng)參觀(guān)污水處理過(guò)程，出手抄報，征集環(huán)保故事等等。此次活動(dòng)贏(yíng)得市委常委、副市長(cháng)黃東升同志的高度贊揚，他與方泉老師親切握手并交談，鼓勵十二中要繼續開(kāi)展類(lèi)似有針對性的活動(dòng)。

　　3、校園周邊環(huán)境治理：我校團委積極配合政教處、總務(wù)處做好開(kāi)學(xué)初、期中、期末的安全、衛生排查工作，并聯(lián)系市電視臺5280欄目報道校門(mén)口流動(dòng)攤點(diǎn)及交通狀況，每學(xué)期至少開(kāi)展一到兩次抽查教師辦公室活動(dòng)，每周學(xué)生會(huì )的常規監督管理中都會(huì )涉及環(huán)境治理等方面的工作。

　　4、深化青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)：我校團委雖成立時(shí)間不長(cháng)，但在創(chuàng )建青年文明號活動(dòng)中，目前處于積極籌備之中，已聯(lián)合教務(wù)處、政教處在各級部、教研組中開(kāi)展此項活動(dòng)，得到了全體師生的支持。

　　三、參與重點(diǎn)工作，緊跟上級科學(xué)步伐

　　1、在團區委舉辦的《愛(ài)在宣州精享裕杯千人相親大會(huì )》活動(dòng)中，積極推薦人員報名參加活動(dòng)，協(xié)助團區委工作人員做好會(huì )務(wù)工作。團委書(shū)記方泉及部分委員帶頭參加活動(dòng)，并協(xié)助熊玉芳部長(cháng)做好猜燈謎等活動(dòng)籌備工作。

　　2、參加于5月4日、8月20日分別舉辦的.共青團宣州區十二屆二次全委（擴大）會(huì )議和十二屆三次全委（擴大）會(huì )議。

　　3、積極發(fā)動(dòng)青少年志愿者參加9月27日團區委舉行的迎國慶、講文明、樹(shù)新風(fēng)青少年志愿者集中行動(dòng)。返校后，組織志愿者聯(lián)合校黨支部開(kāi)展校內清掃活動(dòng)，學(xué)生活動(dòng)情緒高漲，教育意義深遠。

　　四、積極對內對外宣傳，發(fā)揮科學(xué)宣傳堡壘作用

　　積極做好各類(lèi)優(yōu)秀集體和個(gè)人的推報宣傳工作：每學(xué)期開(kāi)學(xué)，我校團委利用宣傳欄以團員風(fēng)采錄的形式展示團員青年的風(fēng)采，利用廣播站進(jìn)行大力宣傳，尤其是教師節期間對優(yōu)秀教師進(jìn)行了重點(diǎn)的報道。在積極做好十杰百優(yōu)宣傳工作中，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、廣播對十大杰出青年候選人陳俊鵬校長(cháng)進(jìn)行了大量細致的報道。組織校園之聲廣播站進(jìn)行換屆，播音節目進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，現有的特色節目有：溫馨提示、多國語(yǔ)言課堂、音樂(lè )快車(chē)、校園七彩樹(shù)、nba戰報等。如今的校園里，校園之聲廣播節目已成為師生校園生活必不可少的元素，在宣傳國家政策、傳達學(xué)校通知上也起到了十分重要的橋梁作用。

　　總結：目前，我校團委正處在積極創(chuàng )建省五四紅旗團委工作之中。在12月8日至11日參加全省五四紅旗團委創(chuàng )建單位負責人培訓會(huì )議時(shí)，充分認識到自身與省內其它縣市學(xué)校團委之間的不足。在新的一年里，我校團委會(huì )繼續堅持在上級團組織的正確領(lǐng)導和學(xué)校黨支部的有力指導下，以創(chuàng )建為契機，堅持科學(xué)發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，力爭打造一流初級中學(xué)團隊工作精品。

團隊建設總結9

　　幼兒園的員工隊伍包括保教人員、醫務(wù)人員、后勤人員等等，可謂“麻雀雖小，五臟俱全�！泵總�(gè)人都在自己平凡的崗位上貢獻著(zhù)聰明才智，為這個(gè)集體的正常運作發(fā)揮著(zhù)不可小覷的作用。那么，如何讓幼兒園教職員工在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都找到自身價(jià)值，《老子》的“授人以魚(yú)，不如授人以漁”給幼兒園管理者提供了很好的思考。

　　1、授人以魚(yú)：不斷提高員工生活水平。

　　從整個(gè)社會(huì )來(lái)看，幼師收入水平整體偏低，幼兒園應當根據自身實(shí)際情況，制定合理的薪金制定。比如每年遞增的工齡工資，鼓勵老師們在自己的崗位上穩得住，靜下來(lái)，包括廚師、電工等后勤工作人員，也一起享受與教師同等調薪方法，不論哪個(gè)崗位，都能感受到尊重和價(jià)值感。

　　2、授人以漁：指導員工掌握正確的方法和思路。

　　工作就是解決問(wèn)題。不管在哪個(gè)崗位，都會(huì )遇到這樣那樣的困難。遇到這種情況，幼兒園管理者要冷靜分析，如果是緊要的事，馬上指導員工去處理，如果是可以考慮的事，則勇于放手，讓員工自己去思考，找到合理的解決辦法。這種情況看似沒(méi)有馬上解決問(wèn)題，但可以養成員工獨立思考問(wèn)題的能力，也只有慢慢掌握了做事的規律和方法，才能真正的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　思思是一個(gè)充滿(mǎn)活力，熱愛(ài)孩子的老師，來(lái)幼兒園工作一年后，因班主任生病，她擔任了班主任一職，得到了孩子和家長(cháng)的喜愛(ài)。有一天，思思來(lái)到園長(cháng)辦公室：“園長(cháng)，我有個(gè)問(wèn)題想請教您！”思思眼中充滿(mǎn)著(zhù)迷惑和渴望�！昂冒�！你說(shuō)”園長(cháng)微笑的看著(zhù)思思�！拔颐刻於紩�(huì )與家長(cháng)溝通，但大多描述孩子在園的生活學(xué)習狀況，我覺(jué)得這樣體現不出教師的專(zhuān)業(yè)性。這些，保姆也可以啊�！边@是一個(gè)困擾很多新教師的問(wèn)題。首先園長(cháng)對思思的表現給予肯定，只有發(fā)現問(wèn)題，才會(huì )思考，才會(huì )把工作做的更好。然而，園長(cháng)并沒(méi)有直接告訴思思該怎樣去做，而是啟發(fā)道：“我們看到的不僅僅是現象，而是現象背后孩子的發(fā)展水平和教育價(jià)值。比如孩子們排隊喝水，是遵守規則，是能友好待人；再比如一個(gè)簡(jiǎn)單的玩沙活動(dòng)，可以看到孩子的動(dòng)手能力，思維水平。當你不僅僅是看到，而是看懂的時(shí)候，你就專(zhuān)業(yè)了�！彼妓碱D悟，仿佛獲得了什么寶貝一樣，開(kāi)開(kāi)心心的離開(kāi)了辦公室。園長(cháng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾句話(huà)，不僅啟發(fā)了日常觀(guān)察的重要性，更幫助思思掌握了體現專(zhuān)業(yè)性的辦法。

　　3、授人以欲：激發(fā)員工努力工作、成就自我的欲望。

　　美國學(xué)者馬斯洛提出的“需要層次理論”將人的需要從低到高排列為五個(gè)層次，即生理需要——安全需要——愛(ài)的需要——尊重的需要——自我實(shí)現的需要。其中“自我實(shí)現”是最高層次的需要。因此幼兒園管理者要不斷激發(fā)教職員工發(fā)現自己的職業(yè)目標，然后巧妙地引導他們將個(gè)人目標與幼兒園愿景結合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種努力的內在動(dòng)力，使之變得積極進(jìn)取。

　　阿峰是廚房一名普通員工，每天起早摸黑，為幼兒園的孩子們提供安全衛生美味的餐點(diǎn)。在阿峰看來(lái)，這就是一份養家糊口的工作。而園領(lǐng)導發(fā)現了阿峰的閃光點(diǎn)，他喜歡研究菜式，工作踏踏實(shí)實(shí)，于是聘他擔任起廚房班長(cháng)，要帶領(lǐng)廚房工作人員一起通過(guò)A級廚房申報。這讓他感受到廚師不僅是一份工作，更是一份責任。有了明確的目標，阿峰工作更有積極性，在他的帶領(lǐng)和感召下，廚房工作人員一起努力，順利通過(guò)A級廚房檢查。孩子們更是親切的喊他們“米其林叔叔”。

　　4、授人以?shī)剩罕３忠环萦鋹偟男那榭鞓?lè )工作。

　　情感是人進(jìn)行活動(dòng)的心理動(dòng)力源泉。人們在生活中之所以趨善避惡、近美離丑等，都是情感在起作用，人際交往也如此。要把快樂(lè )帶到工作中，首先幼兒園要創(chuàng )設一個(gè)良好的人際氛圍，管理者要善用情感藝術(shù)，促進(jìn)人與人之間的和睦相處。做到坦誠相見(jiàn)，平等對待，做員工的知心朋友。清楚地了解大家的心理需要，真心實(shí)意地去尊重每一個(gè)員工，用情感手段激勵他們熱愛(ài)事業(yè)和幼兒；用情感的力量溫暖人心，體貼、關(guān)心、幫助教職員工解決生活中的困難；用誠摯的語(yǔ)言給予工作上的指導；用商量的口吻安排工作；做到以情動(dòng)人，以愛(ài)換心。這樣才能塑造歡樂(lè )、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個(gè)人都有歸屬感。

　　5、授人以愚：傳遞務(wù)實(shí)穩重的工作作風(fēng)。

　　幼兒園是一個(gè)純凈的`環(huán)境，但盡管如此，部分老師還是會(huì )受到社會(huì )是一些“物質(zhì)論”“成功學(xué)”的影響，應該說(shuō)，成功有很多種定義，教師不能被浮躁的風(fēng)氣影響，要有正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，不忘初心，不去計較名利得失，才會(huì )讓自己靜下來(lái)、鉆進(jìn)去，讀懂孩子，讀懂教育。如果每個(gè)人都做到了，就會(huì )在整個(gè)團隊里制造一種浩然正氣，這樣每個(gè)人都會(huì )充滿(mǎn)責任感和集體榮譽(yù)感。

　　6、授人以遇：創(chuàng )造成長(cháng)發(fā)展的機遇和平臺。

　　對很多人來(lái)說(shuō)，學(xué)習做事、施展所學(xué)的機會(huì )甚至比金錢(qián)更重要，所以幼兒園的管理者要善于發(fā)現員工的閃光點(diǎn)，給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實(shí)現創(chuàng )意，會(huì )使團隊中的每一個(gè)人都熱情洋溢。

　　小宇老師文靜乖巧，話(huà)不多，總是一個(gè)人安安靜靜的，不引人注意，也沒(méi)有太多特長(cháng)，但園長(cháng)發(fā)現，小宇老師每次寫(xiě)的觀(guān)察記錄都非常好，行文流長(cháng)，觀(guān)察細致，分析合理，給出的指導策略也非常恰當。于是，園長(cháng)鼓勵小宇來(lái)承擔幼兒園公眾號的編輯工作，很快，小宇把幼兒園公眾號打理的井井有條，內容有價(jià)值，文風(fēng)清新，得到家長(cháng)和同行的一致好評。

　　7、授人以譽(yù)：及時(shí)給予員工贊譽(yù)和榮譽(yù)。

　　幼兒園管理者要有一雙發(fā)現美的眼睛，會(huì )發(fā)現，懂欣賞，善于捕捉員工身上的優(yōu)點(diǎn)，對好的表現及時(shí)給予稱(chēng)贊�？此坪�(jiǎn)單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會(huì )因為得到欣賞，而更愿意努力，表現出最好的自己。

　　幼兒園每年進(jìn)行“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教育工作者”、“優(yōu)秀保育員”的評選，對優(yōu)秀員工給予獎勵。此外，幼兒園還設立了一些個(gè)性的獎項，比如“三十年奉獻獎”，鼓勵踏實(shí)從教的老員工；“青苗獎”，鼓勵年輕一輩可以青出于藍而勝于藍；“金點(diǎn)子獎”鼓勵大家對幼兒園的發(fā)展獻計獻策；“小蜜蜂獎”讓那些在后勤崗位默默奉獻的員工找到自身的價(jià)值等等。這些獎項根據不同員工不同閃光點(diǎn)，激發(fā)了工作積極性，在幼兒園傳遞了正能量。

團隊建設總結10

　　很榮幸有機會(huì )參加公司組織的為期2.5天的拓展訓練。這次拓展不光有益于團隊建設，更有益于個(gè)人。每個(gè)游戲、每個(gè)環(huán)節都映射著(zhù)日常工作，在此過(guò)程中完成了許多自已原本認為不可能完成或不可思議的任務(wù)，同時(shí)也減輕了工作和生活帶來(lái)的壓力，更加全身心的投入到今后的工作中。

　　“破冰活動(dòng)”，在拓展伊始很多人可能互不熟悉，但通過(guò)游戲我們可以手挽手、肩并肩的站一起，一起高喊“我們做到了！”一起一次次去突破記錄，伴隨著(zhù)游戲的進(jìn)行我們也開(kāi)始從陌生走到熟悉�！耙粦鸬降住�、“賣(mài)瓜游戲”更是打破了部門(mén)界限，這些小游戲不關(guān)成敗，大家從頭笑到尾，笑是融冰的利器，我們也開(kāi)始從熟悉走到默契。

　　“一起心跳”，20個(gè)人有著(zhù)共同目標——把球掂穩、掂多，正如大家都希望把一件工作做得盡善盡美。雖然目標一致，但20個(gè)人有20種甚至更多的方式去完成這件事，這時(shí)我們的共同目標就是統一大家的最佳方式，大家會(huì )一起選出最巧妙的辦法，齊心協(xié)力、相互配合去完成。工作亦是，只有大家齊心協(xié)力、相互配合才能高效率、高速度、高質(zhì)量的將工作做得完美。

　　“驛站傳書(shū)”，皇帝（上級）下令給將軍（下級），每個(gè)信息的傳達都會(huì )轉經(jīng)很多過(guò)程，每個(gè)人對信息的接收、理解和傳達又各自不同，那么保證信息從源頭到終結傳達無(wú)誤，就需要統一的執行方式和程序，并且需要建立合理有效的反饋機制，以便隨時(shí)確認信息準確無(wú)誤的傳達。這反映在工作中便是，建立好一個(gè)合理有效的信息傳達方式和程序，信息的傳達者要嚴格執行程序，才能不差毫厘的完成任務(wù)以保江山（提升企業(yè)實(shí)力）。

　　“走繩圈”，軟軟的繩子，在大家共同努力下，可以變得比鋼鐵更堅硬，繩圈之下是眾人的`力量集結，為繩圈之上提供著(zhù)可信賴(lài)、有力量的服務(wù)，工作中的我們要甘于為別人服務(wù)，相互信任才能達到最佳的工作效果和效率。就想繩圈一樣看似軟如繞指柔，大家共同努力可以將它變得硬似鐵，這樣各部門(mén)間的紐帶才會(huì )更加牢固，更好的服務(wù)于客戶(hù)和社會(huì )。

　　“合力造橋”考驗了團隊內的默契和溝通能力，良好的溝通可以件事情順暢的做對做好，各盡其職才能更快的達到共同目標�！皰呃谆顒�(dòng)”使我們認識到團隊間合作的重要性，游戲中的每個(gè)團隊間都存在競爭，但一味的追求在競爭中占據高地，只會(huì )增加各方的損失，最后可能兩敗俱傷。從中可得到啟示：任何事情的成功，過(guò)程中都要付出相應的代價(jià)，承擔一定的風(fēng)險，學(xué)會(huì )在競爭中合作，不但可以減少自己的損失還能夠創(chuàng )造出更高的效益，而且合作共贏(yíng)獲得的利益有時(shí)會(huì )遠遠高出獨贏(yíng)。

　　此次拓展使我受益匪淺，培訓所得會(huì )逐步應用在今后的工作當中。

團隊建設總結11

　　8月14日，我有幸參加了公司組織的20xx年新員工入職培訓活動(dòng)。我們參加了信任背摔，八米高空跳斷橋，七巧板，大兵小將，畢業(yè)墻等項目。我覺(jué)得這些項目如同人生、事業(yè)、團隊、伙伴聯(lián)系在了一起，更給我們全體參訓員工帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè )趣、信心、勇氣和思索。通過(guò)這樣一個(gè)戶(hù)外拓展培訓組織的一系列的活動(dòng)，就我個(gè)人而言，我自己有一些深刻的體會(huì )：

　　一、互相信任、有責任心

　　一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)團隊的力量才是無(wú)限的！一個(gè)企業(yè)想要有好的發(fā)展和實(shí)現目標，首先要有一個(gè)互相信任、有責任心、團結一致的團隊！在拓展項目中，信任背摔項目中就能很好地體現出來(lái)，不依靠外界保護用品的幫助，只能靠所有隊員的雙手和責任心來(lái)保護臺上要倒下來(lái)的隊員！對于剛剛走進(jìn)中外運這個(gè)新公司，對于所有的人都是生面孔，試問(wèn)怎么可能把自己的安全交給一幫不認識的人呢！這是一個(gè)很大的難題！但是，我們做到了！我們很勇敢地從一米多高的背摔臺上直直地倒下來(lái)了。而且每一個(gè)人都安全地著(zhù)地了！經(jīng)過(guò)勝利凱旋門(mén)時(shí)很是興奮！正是一個(gè)個(gè)才剛剛認識的新同事們之間的信任和責任感使得我們互相合作，把對方的安全當作自己的義務(wù)，全身心地地付出！在企業(yè)里也是一樣，只要目標一致，每一個(gè)小團隊都能夠互相信任，有責任心，那就會(huì )事半功倍！

　　二、勇敢面對、大膽挑戰

　　很多事情看起來(lái)讓人望而生畏，難以實(shí)現，最終輕言放棄，但不經(jīng)歷挑戰就不知成功與否。就像這次戶(hù)外拓展活動(dòng)中的八米高空跳斷橋一樣，光是說(shuō)到八米高，相信有很多人都已經(jīng)嚇得兩腿直哆嗦！可是，想想在八米高空上還有斷橋要跳，這個(gè)又是一個(gè)多大的考驗！很多同事卡在了上面，跳也不是，不跳也不是！但是，在橋下的同事們一個(gè)個(gè)扯開(kāi)了嗓子大聲地對橋上的同事加油，教練也在旁邊不停地鼓勵著(zhù)，在橋上的同事也只有放開(kāi)一博的心態(tài)，勇敢地跳了出去，到了真跳的那一刻，反而覺(jué)得很輕松！在工作上也是一樣，在面臨很多問(wèn)題時(shí)，首先大家反映的就是，太麻煩了，我肯定做不了！通過(guò)這個(gè)斷橋的項目中再回想一下，到底是事情太麻煩了，還是自己不想去做呢。想想，如果有這種經(jīng)歷的同事，都會(huì )知道，自己的想法是占大多成份的！因為自己不情愿的想法，不想去做的心理，導致自己先將事情復雜化從而更不愿意去解決事情！通過(guò)這個(gè)跳斷橋的項目，我領(lǐng)悟到了。在困難和挫折面前，首先要調整好自己的心態(tài)，勇敢面對，大膽地嘗試每一種方法，哪怕錯了再從頭開(kāi)始！不斷從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)！

　　三、明確目標、有效溝通

　　目標，對于每一個(gè)公司，甚至于每一個(gè)人，都不陌生！但是要怎么樣去達成目標，這才是最重要的！但是在達成目標的過(guò)程中怎么有效的進(jìn)行溝通，把目標要點(diǎn)傳達到每一個(gè)崗位，這又是重中之重點(diǎn)！在戶(hù)外拓展活動(dòng)中，七巧板這個(gè)活動(dòng)，又是可以讓我們得出很多的結論！當教練把七巧板發(fā)到我們每個(gè)小組的時(shí)候，教練只是說(shuō)了讓我們在多少時(shí)間內完成，并沒(méi)有告訴我們是否是以什么形式來(lái)完成的！但是大家就誤以為是比賽，所以每個(gè)小組都是很激烈地進(jìn)行自己的任務(wù)！當發(fā)現時(shí)間快到時(shí)，組長(cháng)才發(fā)現我們的任務(wù)遠遠沒(méi)有完成！只是完成了自己份內的任務(wù)，而作為小隊的任務(wù)卻沒(méi)有完成！從而沒(méi)有完成我們熱火隊的目標！從中可以看出，熱火隊在開(kāi)始工作時(shí)沒(méi)有進(jìn)行很好地溝通以及對任務(wù)的熟悉！導致沒(méi)有達到目標！在工作中，也是一樣，在接到一個(gè)任務(wù)時(shí)，首先要了解整件事情，要解決這件事情要做些什么溝通，要怎么樣去溝通，這都是很重要的！這個(gè)項目中，我們雖然沒(méi)在達到目標，但是讓我學(xué)到了很多！知道自己的不足，在以后的工作中，會(huì )避免這些不足，也會(huì )讓自己少走很多彎路！受益匪淺！

　　四、眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方

　　眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，對于整天趕船的報關(guān)員，相信再耳熟不過(guò)了！但是要真正做到這八個(gè)字。相信還是有一定的難度！在大兵小將的活動(dòng)中，卻又讓我悟出了這樣一個(gè)道理：再有能力的司令，如果看不到戰場(chǎng)的情形以及需求，也不能很好地帶兵上場(chǎng)打仗！現實(shí)中的商場(chǎng)就如戰場(chǎng)！沒(méi)有速度就沒(méi)效率！看不到商場(chǎng)的.情形與需求就不能很好地服務(wù)于市場(chǎng)！讓市場(chǎng)跟隨我們的腳步，而不是讓我們跟著(zhù)市場(chǎng)的腳步走！這樣，我們才能更好地把握，戰勝市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊！

　　五、團結一致、挑戰未來(lái)

　　最后的時(shí)刻，往往都是最激烈，也是最激動(dòng)的畢業(yè)墻！這個(gè)看起來(lái)不足4米高的墻！但是在不能依靠外圍工具的力量來(lái)攀爬時(shí)，相信大家都沒(méi)有勇氣！但是，在大家能夠團結一致，勇敢挑戰時(shí)，我相信這就難不倒我們了！當我們全隊40人以23分鐘快速翻越這面墻時(shí)，我們簡(jiǎn)直不也相信！我們當時(shí)立下的2個(gè)小時(shí)，再改為30分鐘，再最后的23分鐘！簡(jiǎn)直太神奇了！更神奇、更感動(dòng)的還是在最后一個(gè)同事無(wú)法翻越的時(shí)候，另外一個(gè)鹽田外勤的同事頭朝下雙手去拉的情景讓我永遠無(wú)法忘懷！那種無(wú)私為團隊的精神值得我們去學(xué)習！在工作中，我們需要的正是這種大公無(wú)私的精神！不計較付出！只為明天會(huì )更好！

　　我們要把團隊精神和整體意識在工作中的推廣。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，我們是一個(gè)團隊，我們要有團隊精神，團隊士氣，專(zhuān)心投入，既然是一個(gè)團隊我們就應該相信自己的隊員，實(shí)現合作和無(wú)私奉獻的精神，同甘共苦，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，在工作中互相幫助，實(shí)現共贏(yíng)。其實(shí)不用拿哪一個(gè)項目來(lái)做比例，感覺(jué)這次戶(hù)外拓展活動(dòng)每一個(gè)項目中都能體現出這樣一個(gè)團隊精神，所以在工作中我們要勇于實(shí)現這種精神。讓我們的中外運在我們大家的共同努力下變得更好！更有市場(chǎng)競爭力！員工福利更給力！

　　一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)結束了，賽場(chǎng)上的激情與驚喜仍然蕩漾在心，快樂(lè )洋溢在每個(gè)人的臉上久久不散。帶著(zhù)沉甸甸的收獲，我們小心翼翼的珍藏著(zhù)這份難得的回憶。走過(guò)才知路途遠，跳過(guò)方知舞臺寬。在經(jīng)歷過(guò)這次戶(hù)外拓展培訓后，我會(huì )以更好的心態(tài)面對自己的工作，不斷挑戰自己和超越自己，為企業(yè)團隊建設和目標的實(shí)現貢獻微薄之力！

團隊建設總結12

　　通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團隊的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個(gè)團隊是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì )變的堅不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數次的跌倒與反省凝聚而成的。

　　雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì )、“過(guò)電網(wǎng)”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊�；顒�(dòng)中共組織二個(gè)隊，由董事長(cháng)帶領(lǐng)的隊伍取名為“森林隊”，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊伍為“五環(huán)隊”。但并不是有了團隊就萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了，一個(gè)有競爭力的'團隊，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

　　在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是“過(guò)電網(wǎng)”這個(gè)項目�！半娋W(wǎng)”是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊員，大家不能過(guò)重復的網(wǎng)洞，一個(gè)團隊需判八位隊員友參加過(guò)“電網(wǎng)”項目，在規定時(shí)間內看哪個(gè)團隊過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊員的任何部位都不能碰到“電網(wǎng)”，否則將退出“電網(wǎng)”再此過(guò)網(wǎng)，當大家看到“電網(wǎng)”的時(shí)候都議論紛紛，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規則是參加過(guò)“電網(wǎng)”的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊員抬著(zhù)需過(guò)網(wǎng)的隊員，先過(guò)去的人再在“電網(wǎng)”里面接應外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團隊的隊員都在為自己的隊員喊加油，有的隊員跑到對方的“電網(wǎng)”場(chǎng)地觀(guān)看過(guò)網(wǎng)是否有隊員存在犯規，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往“電網(wǎng)”送，一不小心我的手碰到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團隊的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)：“過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì )碰到網(wǎng)�！蔽倚南脒@次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)“電網(wǎng)”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項目的勝利。

　　這次戶(hù)處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì )也非常多，認識了團隊的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng )新的重要，做事要先做好準備，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

　　上周以公司名義組織了次團隊活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久(4個(gè)月)，能主持這次活動(dòng)，感受頗多!總結出以下幾點(diǎn)：

　　1.活動(dòng)一定要計劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì )對本次活動(dòng)產(chǎn)生負面影響(人性本就如此)

　　2. 活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導得支持(某些人就是喜歡拍馬屁)

　　3. 活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與(大家是來(lái)參加活動(dòng)的，不是來(lái)當培訓得)

　　4. 組織者一定要有大度得思想(總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆(無(wú)任何偏見(jiàn)思維))

　　5. 堅信自己一定會(huì )成功組織公司活動(dòng)(和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式，不過(guò)需要照顧得更多)

　　總之：以后我還得努力，加強自己得組織能力，領(lǐng)導能力，堅信自己會(huì )在快樂(lè )中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂(lè )活到老，學(xué)到老�？鞓�(lè )并進(jìn)步著(zhù)。

團隊建設總結13

　　在這次團隊活動(dòng)中，我深刻地體會(huì )到了團隊凝聚力的重要性。我們經(jīng)歷了汗水和淚水、痛苦和歡笑，深刻地體會(huì )到一個(gè)團隊需要經(jīng)歷無(wú)數次的磨礪才能變得堅不可摧。我深深理解到成功者需要付出多么艱辛的努力才能站在巔峰上，勝利的喜悅是由無(wú)數次的跌倒和反思凝聚而成的。

　　盡管只有短短的兩天半的時(shí)間，但這次活動(dòng)給我們帶來(lái)了許多歡笑和啟發(fā)。我們參與了森林尋寶、篝火晚會(huì )、過(guò)電網(wǎng)、拔河、翻越大峽谷等任務(wù)，為了完成任務(wù)取得勝利，我們必須合作，必須建立團隊�；顒�(dòng)中我們分成兩個(gè)隊伍，一個(gè)由董事長(cháng)帶領(lǐng)的隊伍叫做“森林隊”，另一個(gè)由房產(chǎn)公司副總裁帶領(lǐng)的隊伍叫做“五環(huán)隊”。然而，僅僅擁有一個(gè)團隊還不夠，一個(gè)有競爭力的團隊需要有完善的組織體系、有強有力的領(lǐng)導、明確的分工，以及相互信任、理解和包容。只有這樣，我們才能快速高效地完成目標和任務(wù)。

　　在所有活動(dòng)中，我印象最深的是“過(guò)電網(wǎng)”這個(gè)項目。電網(wǎng)由許多繩索編制而成，每個(gè)網(wǎng)洞一次只能通過(guò)一個(gè)隊員，我們不能通過(guò)重復的網(wǎng)洞。一個(gè)團隊需要派出八名隊員參加“過(guò)電網(wǎng)”項目，規定時(shí)間內通過(guò)網(wǎng)洞最多的團隊獲勝。在過(guò)電網(wǎng)的過(guò)程中，隊員的任何部位都不能碰到電網(wǎng)，否則就要重新開(kāi)始。當我們看到電網(wǎng)的'時(shí)候，大家都議論紛紛，因為即使是一個(gè)小小的網(wǎng)洞，在不能碰到任何部位的情況下通過(guò)一個(gè)人也是很困難的。開(kāi)始時(shí)，我們都提出了各種主意，但只有參加過(guò)電網(wǎng)的人才能幫忙。最后，我們商量決定讓幾名參加過(guò)電網(wǎng)的隊員抬著(zhù)需要通過(guò)網(wǎng)洞的隊員，先讓其中一個(gè)人通過(guò)網(wǎng)洞，然后在電網(wǎng)里接應其他隊員。時(shí)間越來(lái)越少，兩個(gè)團隊的隊員都在為自己的隊員加油。有的隊員甚至跑到對方的電網(wǎng)場(chǎng)地觀(guān)察是否有隊員犯規。當我輪到通過(guò)電網(wǎng)時(shí)，幾個(gè)男同事抬住我的身體，我全身繃緊，感覺(jué)自己就像一根木棒一樣。經(jīng)過(guò)了大約十幾秒鐘的努力，我終于通過(guò)了電網(wǎng)。最終我們的團隊贏(yíng)得了這個(gè)項目的勝利。

　　這次戶(hù)外拓展活動(dòng)給我留下了深刻的印象，也帶來(lái)了許多心靈的收獲。我認識到團隊的巨大力量，也明白了創(chuàng )新的重要性。在做任何事情之前，我們都需要做好充分的準備，然后再行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

　　上周，我以公司的名義組織了一次團隊活動(dòng)。盡管我在公司工作的時(shí)間不長(cháng)（只有4個(gè)月），但能夠主持這次活動(dòng)，讓我受益匪淺！我總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：

　　1、活動(dòng)一定要全面計劃，即使有一點(diǎn)疏漏，也可能對活動(dòng)產(chǎn)生負面影響。人性本就如此，我們需要盡力避免疏忽。

　　2、活動(dòng)一定要得到公司領(lǐng)導的支持。有些人喜歡拍馬屁，但這種支持對于活動(dòng)的順利進(jìn)行非常重要。

　　3、活動(dòng)組織一定要全面，照顧到每個(gè)人，讓大家都能參與其中。大家參加活動(dòng)是為了享受，而不僅僅是接受培訓。

　　4、組織者一定要有大度的思想�？倳�(huì )有人指指點(diǎn)點(diǎn)，但真正組織活動(dòng)的人需要保持大度，不受偏見(jiàn)的影響。

　　5、我要堅信自己一定能成功地組織公司的活動(dòng)。這和組織業(yè)余活動(dòng)的方式類(lèi)似，只不過(guò)需要更多的照顧和考慮。

　　總之，我會(huì )努力加強自己的組織能力和領(lǐng)導能力，相信自己在快樂(lè )中會(huì )找到成功。我會(huì )用平常心看待每一件事情，享受快樂(lè )的同時(shí)不斷學(xué)習和進(jìn)步。

團隊建設總結14

　　近年來(lái)，隨著(zhù)國家有關(guān)教育的方針、政策、法律、法規的公布實(shí)施，在上級黨委、政府的領(lǐng)導下，我校在學(xué)校的日常工作中，狠抓教師隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)，積累了一定的經(jīng)驗。為使我校的教育、教學(xué)工作穩步開(kāi)展，再創(chuàng )輝煌，建設一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，具有創(chuàng )新能力的教師隊伍，長(cháng)期以來(lái)學(xué)校十分重視教師隊伍建設工作，現將我校開(kāi)展教師隊伍建設的工作情況總結如下。

　　一、加強教師思想素質(zhì)的培養教育，使廣闊教師真正成為塑造學(xué)生心靈的靈魂工程師。

　　我校深刻地認識到：全面貫徹教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育、把學(xué)生素質(zhì)培養目標落實(shí)到學(xué)校工作中，是學(xué)校教育教學(xué)工作的生命線(xiàn)。因此，學(xué)校把加強教師的思想素質(zhì)教育放在了學(xué)校教師各項工作的首位。

　　學(xué)校十分重視加強對廣闊教師的愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育，幫助教師牢固樹(shù)立正確的、符合社會(huì )主義、共產(chǎn)主義的公共道德標準的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，優(yōu)化育人環(huán)境，把黨的教育方針落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節中去。努力加強學(xué)校的校風(fēng)建設，通過(guò)一個(gè)不太長(cháng)的時(shí)間的養成教育，在校園中形成了“敬業(yè)愛(ài)生樂(lè )教自律”的教風(fēng)、“立志守紀勤學(xué)奮進(jìn)”的學(xué)風(fēng)、“礪志勤奮團結進(jìn)取

　　文明”的校風(fēng)，“讓每個(gè)學(xué)生成為國家建設的合格人才，讓所有的學(xué)生家長(cháng)對學(xué)校的工作感到放心，讓家鄉人民為學(xué)校的業(yè)績(jì)滿(mǎn)意”成為了全校教師的工作目標。

　　近年來(lái)，學(xué)校組織全校教師認真學(xué)習了鄧小平教育思想、學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想等。通過(guò)學(xué)習討論，有力地推動(dòng)了學(xué)校各方面工作的健康運行，一個(gè)講師德、講業(yè)績(jì)，愛(ài)崗、敬業(yè)的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成，一支梯度適宜、層次明顯的.教育教學(xué)工作的骨干教師隊伍已在學(xué)校的教育、教學(xué)崗位上發(fā)揮帶頭作用。 黨支部加強了對青年積極份子的培養，加強對他們的黨的理論教育，給他們壓擔子。經(jīng)過(guò)支部教育，有幾名青年教師向黨支部遞交了入黨申請書(shū)，已被列為培養對象。

　　今年，學(xué)校提出了“‘抓常規、促質(zhì)量、辦象棋文化的特色學(xué)�！�，培養德、智、體、美、勞全面開(kāi)展、具有良好心理品質(zhì)和強烈民族責任感、具有高尚情操、健全人格、健康體魄的‘四有’新人”的辦學(xué)目標和育人目標。在黨支部的領(lǐng)導和黨員教師的帶動(dòng)下，全校師生員工“視榮譽(yù)如生命，愛(ài)學(xué)校如家庭”蔚然成風(fēng)，“校以育人為本，師以敬業(yè)為樂(lè )，生以成才為志”成為全體師生共同恪守的準則。

　　二、把落實(shí)教學(xué)常規的組織和管理，作為提高教師教學(xué)能力的前提和保證。

　　在工作中，我們認識到：學(xué)校教學(xué)常規管理工作是一項既細致又復雜的教學(xué)組織活動(dòng)，是一個(gè)學(xué)校教學(xué)管理中最根本、最經(jīng)常的管理活動(dòng)，是全面貫徹國家教育方針、政策，認真執行教育部公布的教學(xué)方案、課程方案和提高教師教育、教學(xué)工作能力的根本保證。

　　學(xué)校重視在教育、教學(xué)活動(dòng)中進(jìn)行標準化常規管理，成立了由校長(cháng)掛帥、主管教學(xué)工作的副校長(cháng)主持、學(xué)校教導處負責具體日常工作、各學(xué)科教研組長(cháng)和各班班主任參加的學(xué)�！敖虒W(xué)常規管理工作領(lǐng)導小組”。

　　近年來(lái)，我們在對教師的教學(xué)常規管理方面主要開(kāi)展了以下一些工作：

　　1、全面貫徹教育方針，重視師生思想政治工作。學(xué)校堅持全面貫徹國家的教育方針，堅持德育為首、教學(xué)為中心的原則，采取措施，加強學(xué)校內部管理制度的改革，將競爭鼓勵機制引入學(xué)校管理之中，努力提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中廣泛開(kāi)展活動(dòng)，面向全體學(xué)生推行素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。對教師提出了新的師德要求，落實(shí)了各項工作目標責任；對學(xué)生提出了更高層次的標準，確保學(xué)生德、智、體、美全面開(kāi)展，調動(dòng)了廣闊師生工作、學(xué)習的積極性，學(xué)校的教育、教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

　　我們認真組織全校教師深入學(xué)習鄧小平教育理論，學(xué)習現代教育理論，全面貫徹人民的教育方針，進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，嚴格地執行課時(shí)方案，開(kāi)齊開(kāi)足各學(xué)科課時(shí)，認真抓好課堂教學(xué)，開(kāi)展豐富多彩的科普藝體活動(dòng)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，嚴格學(xué)籍管理，穩固和提高普九成果。在校學(xué)生年穩固率均在100％以上。

　　2、學(xué)校行政、班主任和科任教師，認真開(kāi)展耐心細致的思想工作，努力做學(xué)困生和家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的工作，幫助他們堅決學(xué)習信心，克服學(xué)習和生活上的困難，使這局部學(xué)生進(jìn)得來(lái)，留得住，學(xué)得好。學(xué)校建立了“學(xué)生心理教育制度”，把對單親家庭學(xué)生、留守兒童、生活困難學(xué)生、有不良行為和習慣學(xué)生的情況詳盡記錄在案，切實(shí)開(kāi)展轉化、幫扶工作。

　　3、將競爭鼓勵機制引入學(xué)校管理之中，全面實(shí)施教師聘任制度。學(xué)校根據教師的德、能、勤、績(jì)聘任班主任、班主任聘任學(xué)科教師的教師聘任制，全體教師通過(guò)競爭上崗，調動(dòng)了廣闊教師的工作積極性。落聘的教師經(jīng)過(guò)學(xué)習、提高，均能在來(lái)年上崗，并取得初步成績(jì)。

　　4、認真抓好教研組的建設和教研活動(dòng)的開(kāi)展。在我們的要求下，各教研組認真開(kāi)展集體教研活動(dòng)，著(zhù)力從整體上提高一個(gè)學(xué)科的教學(xué)水平，同時(shí)加強了教師之間的相互學(xué)習。教研組長(cháng)精心制定了教研組活動(dòng)方案，掌握好教研活動(dòng)的時(shí)間安排，保證了教研活動(dòng)的質(zhì)量，在有效活動(dòng)時(shí)間內發(fā)揮了教研活動(dòng)的效率，提高了教師的教育、教學(xué)工作能力。

　　5、在學(xué)校教學(xué)常規工作中，我們堅持了以下常規工作：

　�、�、學(xué)期初檢查教師制定教學(xué)方案的情況；

　�、�、定時(shí)與不定時(shí)檢查教師備課、批改作業(yè)和考試、考核情況；

　�、�、學(xué)校領(lǐng)導深入課堂，詳細了解教師的教學(xué)情況；

　�、�、教務(wù)處堅持對課堂教學(xué)情況和教師的作業(yè)布置與批改情況進(jìn)行跟蹤量化考評；

　�、�、適時(shí)召開(kāi)教師、學(xué)生、家長(cháng)座談會(huì )，收集各方面信息，并及時(shí)反應給教師，促進(jìn)教師改良教育、教學(xué)工作；

　�、�、注重教學(xué)工作的總結研討，并將教師的教育、教學(xué)實(shí)績(jì)與晉級、評優(yōu)和學(xué)校的福利待遇掛鉤。

　　6、認真開(kāi)展電教和圖書(shū)工作，認真執行電教實(shí)驗和圖書(shū)工作制度，鼓勵教師努力學(xué)習、掌握并廣泛運用先進(jìn)的教學(xué)手段和方法，搞好電教、實(shí)驗器材的保管和維修，使現有器材和設備得到充分利用，保證了教材規定的演示和分組實(shí)驗開(kāi)出、開(kāi)齊。

　　7、進(jìn)一步優(yōu)化教風(fēng)，端正考風(fēng)，嚴格考試紀律，認真組織，中期、期末和學(xué)年考試。為加強教學(xué)質(zhì)量監控，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據上級教育行政部門(mén)對學(xué)校目標管理要求，結合我校教育、教學(xué)工作的具體實(shí)際，制定并公布了一些相關(guān)的評價(jià)制度，并在工作中予以堅決落實(shí)。

　　三、積極啟動(dòng)教育、教學(xué)科學(xué)研究工作，大力倡導“科研興教”、“科研興�！�。長(cháng)期以來(lái)，我們十分注重結合本校的實(shí)際安排好教研、教改活動(dòng)的內容。在教研活動(dòng)中，各教研組除安排一定時(shí)間的教育理論學(xué)習和布置學(xué)校有關(guān)工作外，把大局部用于教學(xué)研究和集體備課。在教研活動(dòng)中，各教研組組織教師認真研究大綱、教材、教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度、練習題、檢測題，研究學(xué)生的學(xué)習狀況、學(xué)生的認識水平、學(xué)習方法和影響學(xué)習的各種心理障礙，研究對學(xué)生知識能力的新要求。

　　在教育教學(xué)活動(dòng)中，我們要求各教研組通過(guò)開(kāi)展教改、教研活動(dòng)，努力通過(guò)教學(xué)改革提高教學(xué)質(zhì)量，來(lái)形成自己的辦學(xué)特色，并將此作為《學(xué)校事業(yè)開(kāi)展規劃》的目標之一，因而，各教研組在本組內大興教研教改之風(fēng)。廣闊教師認識到：提高教育教學(xué)質(zhì)量不能靠汗水精神和加班加點(diǎn)，那樣不僅加重了學(xué)生的課業(yè)負擔，導致學(xué)生反感，還違背了教育方針和教學(xué)規律。提高辦學(xué)水平的根本出路在“科研興教”、“科研興�！�，只有使自己的教育教學(xué)工作有了成果，出了經(jīng)驗，上了檔次，自己所擔任的教育教學(xué)工作才會(huì )走上科學(xué)的軌道，才會(huì )解決相應的問(wèn)題。嚴格有力的師培師訓工作使我校教師素質(zhì)高，全部在職教師均能勝任本職工作，隊伍穩定，富有朝氣和戰斗力。

　　四、學(xué)校高度重視教師繼續教育活動(dòng)的開(kāi)展，認真抓好教師繼續教育工作，努力培養一支又紅又專(zhuān)的師資隊伍。

　　水平和學(xué)術(shù)水平的學(xué)科帶頭人。為抓好教師繼續教育工作，學(xué)校成立了專(zhuān)門(mén)負責此項工作的領(lǐng)導小組，認真制定工作方案，催促和指導各學(xué)科組開(kāi)展好教師繼續教育活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標準化和靈活性培訓，全體教師參加培訓均完成或超額完成了上級規定的學(xué)時(shí)任務(wù)，獲得了優(yōu)異的成績(jì)。

　　在工作中，各教研組認真執行了學(xué)校制定的教師學(xué)習制度，幫助青年教師健康成長(cháng)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈的努力，各教研組內形成了鼓勵青年教師脫穎而出的良好氣氛。各教研組幫助青年教師制定了業(yè)務(wù)進(jìn)修規劃，同時(shí)要求他們虛心向老教師學(xué)習，學(xué)習老教師認真負責的工作態(tài)度，踏實(shí)過(guò)硬的教學(xué)根本功和豐富的經(jīng)驗，使他們的教學(xué)業(yè)務(wù)水平得以迅速提高，廣闊中青年教師不斷更新知識，自覺(jué)學(xué)習教育理論和先進(jìn)的教學(xué)手段，并與自身的教學(xué)經(jīng)驗融會(huì )貫穿，形成了自己的教學(xué)特色，青年教師中涌現出一批各級優(yōu)秀教師和骨干教師。

　　學(xué)校堅持對教師進(jìn)行崗位素質(zhì)培訓和根本功訓練，大力支持教師在職進(jìn)修。每年初，學(xué)校都制定年度師培師訓方案，確定各項根本功輔導教師，對教師的崗位再進(jìn)修提出具體要求。目前，學(xué)校在崗專(zhuān)任教師學(xué)歷均達標。

　　在對教師的繼續教育工作中，我們十分重視對教師的現代教育技術(shù)的培訓工作，近年來(lái)，我們先后開(kāi)展了教師普通話(huà)、計算機操作技能和現代化教學(xué)設備的使用方法培訓等活動(dòng)，幫助教師了解、掌握了在新的歷史條件下開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的技能和方法。

　　在今后一段時(shí)間內的教師隊伍建設工作中，我們將組織全校教師深入學(xué)習鄧小平教育理論，現代教學(xué)技能，貫徹黨的教育方針，繼續深入抓好教師繼續教育工作，努力培養一支又紅又專(zhuān)的師資隊伍，在按時(shí)完成上級下達的送培任務(wù)的同時(shí)，積極鼓勵中青年教師參加高一級的學(xué)歷教育，對此，學(xué)校制定了教師學(xué)歷教育的的培養目標和骨干教師培養方案。

　　在過(guò)去的歲月里，本校銘記著(zhù)人民的信任，以莊重、嚴肅、認真的態(tài)度，堅持全面貫徹黨的教育方針，努力提高教育、教學(xué)質(zhì)量，積極探索教改新路，在校風(fēng)建設、教師隊伍建設和學(xué)校教學(xué)常規管理工作等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成績(jì)。

　　我們相信：有上級黨和政府的親切關(guān)心，有上級教育行政部門(mén)的正確領(lǐng)導，有全體黨員教師的先鋒模范作用，有全體教師的共同努力，我們有決心、有能力完成上級下達的教育、教學(xué)任務(wù)，全體教職員工一定不辜負黨的重托和人民的期望，學(xué)校的各項工作一定能夠在原有根底上再上臺階、再創(chuàng )輝煌。

團隊建設總結15

　　一．團隊管理的初步認識

　　關(guān)于團隊管理的相關(guān)定義和理論知識，在發(fā)給大家的講義上面有，我就不多說(shuō)了，在這里我想強調的是，學(xué)生會(huì )是一個(gè)龐大而復雜的機構，每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)團隊，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)的工作可以靠個(gè)人獨自完成，因此團隊建設是學(xué)生會(huì )發(fā)展中一項重要的工作，團隊管理也是每一個(gè)學(xué)生會(huì )干部所必修的課程。

　�。ü耪Z(yǔ)有云“不積跬步無(wú)以至千里”如今每一步對團隊建設來(lái)說(shuō)都是很重要的，那么下面我們大家一起來(lái)看一下團隊建設有哪些步驟呢）

　　二．團隊建設采用的步驟：

　　1)建立團隊框架

　　一個(gè)團隊必須有堅實(shí)的框架以保證團隊在工作中的正常運轉，團隊的長(cháng)期發(fā)展必然要靠堅實(shí)合理的框架而非領(lǐng)導人的個(gè)人魅力，只有擁有堅實(shí)合理框架的團隊才有較高的執行能力與解決問(wèn)題的能力。然而過(guò)于嚴格規范的框架結構又容易扼殺團隊成員的創(chuàng )造性與積極性，所以框架的建設要在這兩者之間找到一個(gè)微妙的平衡。

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　　它由高層管理人員和團隊領(lǐng)導成員和其他關(guān)鍵人物組成。就像“先驅者”和它的船長(cháng)一樣，這一團隊能從哲學(xué)高度確立團隊工作和服務(wù)的方式，同時(shí)是提意見(jiàn)者和工作過(guò)程中的糾錯者。（在學(xué)生會(huì )的部門(mén)中這便是干部群體，也即是在座的各位將來(lái)很有可能會(huì )承擔的角色）②設計性小組

　　它檢查作為整體的部門(mén)制度系統是否存在問(wèn)題，并在某些方面確立目標以提高部門(mén)的效率。這是一個(gè)行動(dòng)性團隊，它決定了主管者、管理者和任務(wù)擔當者各自的具體責任。（打個(gè)比方說(shuō)部長(cháng)提出要搞個(gè)主題活動(dòng)，然后會(huì )上布置任務(wù)讓干事寫(xiě)策劃書(shū)，然后這些干事就會(huì )對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行設計策劃，那么這些參加設計的人就組成了設計小組）③領(lǐng)導者

　　他們是團隊成功的關(guān)鍵。選擇團隊領(lǐng)導并決定合適的領(lǐng)導類(lèi)型是很關(guān)鍵的。（講到這里可能大家會(huì )有疑問(wèn)，剛剛說(shuō)的掌舵小組不就是領(lǐng)導者嗎？答案是否定的！就如一只船的舵手不一定是船長(cháng)一樣，正如大家在電影里看到的一樣，只有在關(guān)鍵時(shí)刻船長(cháng)才會(huì )出來(lái)，一般情況下船長(cháng)都在船艙里喝咖啡呢~~換句話(huà)說(shuō)，掌舵的可以有一群人，而領(lǐng)導者只有一個(gè)The one。）

　　2)討論需求

　　來(lái)，啟發(fā)每一名成員思考講義中所提到的幾個(gè)問(wèn)題，讓大家在部門(mén)中有一種代入感與歸屬感，這對于提高部門(mén)的戰斗力很有幫助。3)提高技能

　　團隊建設過(guò)程的關(guān)鍵最好集中于這一點(diǎn)上：即高效率地開(kāi)展團隊工作所必須的活動(dòng)必須得到加強和發(fā)展。下面是一些通過(guò)團隊活動(dòng)得到提高和發(fā)展的一般性團隊工作技能①對團隊發(fā)展的認識

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，讓每個(gè)人了解團隊的發(fā)展狀況，讓每個(gè)人知曉事情的進(jìn)展狀況，讓每個(gè)人都能感受到自己在團隊中具有不可替代的重要性，這對于提高團隊成員的工作積極性有很好的效果。讓我們來(lái)看一個(gè)故事：

　　(有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀(guān)者看到了這一切，不解地問(wèn)：大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?大師回答道：因為我飾演的是一位勞累的旅者，長(cháng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi)，可以通過(guò)這個(gè)細節表現他的勞累憔悴.那你為什么不直接告訴你的弟子呢?他能細心地發(fā)現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開(kāi)，將來(lái)會(huì )有更多的機會(huì )教他表演，可以下一次再說(shuō)啊。 ) ②明確角色任務(wù)

　　明確角色任務(wù)，也就是明確團隊分工，簡(jiǎn)單得說(shuō)就是分配好每個(gè)人的本職工作，只有明確了直接負責人，才能提高工作效率，這樣在工作不能按時(shí)保證質(zhì)量得完成時(shí)可直接追究負責人的問(wèn)題，避免了推諉責任的現象的發(fā)生。（在動(dòng)物園里的小駱駝問(wèn)媽媽?zhuān)簨寢寢寢專(zhuān)瑸槭裁次覀兊慕廾�那么地長(cháng)?駱駝媽媽說(shuō)：當風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候，長(cháng)長(cháng)的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向。小駱駝?dòng)謫?wèn)：媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩�，丑死�?駱駝媽媽說(shuō)：這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件。小駱駝?dòng)謫?wèn)：媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚?駱駝媽媽說(shuō)：那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(cháng)途跋涉啊。小駱駝高興壞了：嘩，原來(lái)我們這么有用啊!!可是媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀冞�在動(dòng)物園里，不去沙漠遠足呢?這個(gè)故事告訴我們兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，天生我材必有用，結束培訓以后，我們有可能出現在學(xué)生會(huì )的任何一個(gè)崗位上，也有可能結果并不能令自己滿(mǎn)意，然后，我們要堅信自己是有實(shí)力的，只要好好努力，總有一天可以得到自己想要的；第二點(diǎn)，明確的目標與任務(wù)可以指使我們前進(jìn)，在工作中，我們要有使命感，要明白自己需要做什么，需要怎樣做，要明確自己的任務(wù)，這樣才能把工作放在心上，才能把工作做到最好。

　�。�

　�、劢鉀Q問(wèn)題

　　我想請幾位同學(xué)上來(lái)做一個(gè)游戲（插入實(shí)踐游戲一）

　�、芄餐瑳Q策

　　團隊的發(fā)展不僅僅是領(lǐng)導者和領(lǐng)導小組的事，也是團隊中每一個(gè)成員的事。團隊養成通過(guò)討論集體達成決定的習慣不僅有利于團隊凝聚力的提高，有利于團隊成員對團隊的融入感的提高，同時(shí)也有利于團隊保持一種積極向上的良性的發(fā)展態(tài)勢，最大程度避免決策的失誤。

　　我想請幾位同學(xué)到講臺前來(lái)做一個(gè)游戲（插入實(shí)踐游戲五）

　�、萁鉀Q沖突

　　我想請幾位同學(xué)上來(lái)做一個(gè)游戲（插入實(shí)踐游戲二，增加要求，如果在一分鐘以?xún)葍申牰寄芡瓿扇蝿?wù)，我會(huì )請兩隊人吃飯。）當兩隊決出勝負時(shí)，時(shí)間已過(guò)一分鐘。其實(shí)，如果兩隊可以合作，同時(shí)站在一塊布上，去翻另一塊布，這樣足以在一分鐘內兩隊全部完成任務(wù)。

　　團隊成員之間必然是合作與競爭共存的，有時(shí)候競爭會(huì )掩蓋了合作的可能性。因此，作為團隊的領(lǐng)導者，學(xué)會(huì )解決團隊中的`沖突就變得尤為重要。

　　團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個(gè)共同的目標相互支持合作奮斗的過(guò)程。它可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智，并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象，同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。

　�。╝對B說(shuō)：我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!B建議道：我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機。a問(wèn)：為什么?B說(shuō)：如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著(zhù)在公司的機會(huì )，拼命去為自己拉一些客戶(hù)，成為公司獨當一面的人物，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)突然離開(kāi)公司，公司才會(huì )受到重大損失，非常被動(dòng)。a覺(jué)得B說(shuō)的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶(hù)。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)a：現在是時(shí)機了，要跳趕快行動(dòng)哦!a淡然笑道：老總跟我長(cháng)談過(guò)，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了。

　　其實(shí)這也正是B的初衷。這里用到的就是順水推舟的規勸方法，）（有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里�？荚嚽皟商焖�做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著(zhù)背。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽(tīng)，連拍大腿說(shuō)：你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?秀才一聽(tīng)，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了?秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè )了：?jiǎn)�，我也�?huì )解夢(mèng)的。我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎?跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎?秀才一聽(tīng)，更有

　　道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。）（這里用到的就是循循善誘的規勸方式）⑥評估結果

　　從學(xué)生會(huì )的角度來(lái)說(shuō)，完成一項工作以后，我們要做好總結工作，總結工作中的經(jīng)驗，總結工作中出現的問(wèn)題，總結工作改進(jìn)的方向，總結每個(gè)人的功過(guò)與得失�？偨Y工作在學(xué)生會(huì )工作中是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它可以使干事的成長(cháng)速度成倍得增長(cháng)，這對于一個(gè)部門(mén)快速提高戰斗力有著(zhù)很好的效果，下學(xué)期，學(xué)生會(huì )將會(huì )迎來(lái)一批新鮮的血液，這批血液雖然新鮮，但也存在著(zhù)經(jīng)驗不足的問(wèn)題，因此怎樣快速提高他們的經(jīng)驗能力很重要，一個(gè)領(lǐng)導人不僅應當具備出色的領(lǐng)導能力，同樣需要具有很好的培養人才的能力，源源不斷的人才保證了一個(gè)部門(mén)的長(cháng)久的健康發(fā)展，不至于出現富不過(guò)三代的現象。

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