中小企業(yè)財務(wù)管理【范例15篇】
中小企業(yè)財務(wù)管理1
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長(cháng)，但中小企業(yè)貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟學(xué)家、西南財經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調查報告顯示，小微企業(yè)/個(gè)體工商戶(hù)獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款
目前大多數的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場(chǎng)風(fēng)險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過(guò)企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創(chuàng )中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴(lài)內源融資可能會(huì )由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規模難以擴大因此，無(wú)論是外源融資還是內源融資，中小企業(yè)均面臨著(zhù)融資困難的瓶頸
由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會(huì )信用環(huán)境方面的原因
1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專(zhuān)為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的中小型金融機構;資本市場(chǎng)交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無(wú)法以適合自己的方式募集資金進(jìn)人資本市場(chǎng);中小金融機構有著(zhù)鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會(huì )受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風(fēng)險
2.大多數中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響
中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，財務(wù)管理不規范職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真等企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用
3.中小企業(yè)現金管理不嚴格、不科學(xué)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要;有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì )發(fā)生事先沒(méi)有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買(mǎi)機會(huì )時(shí)，可以隨時(shí)買(mǎi)人，即投機性需要，也就是說(shuō)，企業(yè)為了滿(mǎn)足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會(huì )留存一定數額的現金，以備所需企業(yè)對現金進(jìn)行管理的目標旨在保持其流動(dòng)的基礎上使收益達到最大，這是財務(wù)管理的一項重要內容在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會(huì )，資金無(wú)法發(fā)揮出最大功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本
4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動(dòng)性是衡量和評價(jià)企業(yè)購人材料、投人生產(chǎn)、銷(xiāo)售成品、收回資金等各環(huán)節管理狀況的綜合性指標對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營(yíng)資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企業(yè)應收賬款管理混亂現代社會(huì )中企業(yè)擴大銷(xiāo)售的手段之一就是進(jìn)行賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業(yè)運營(yíng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的'好壞，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)運轉是否流暢現實(shí)中，許多企業(yè)銷(xiāo)售狀況很好，但卻表現出沒(méi)有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務(wù)控制不嚴格、制定的信用標準過(guò)寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會(huì )造成應收賬款周轉過(guò)慢甚至資金無(wú)法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失
6.中小企業(yè)內部控制質(zhì)量差會(huì )計信J急是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、運營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內部管理當局評價(jià)財務(wù)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理的重要依據企業(yè)的內部控制制度旨在保護資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險，提高管理效率當企業(yè)制定了健全的內控制度并嚴格執行時(shí)，就能夠有效地監督和保證會(huì )計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現實(shí)中，一些企業(yè)不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會(huì )計信息質(zhì)量低下信息失真一方面會(huì )造成經(jīng)濟發(fā)展的無(wú)序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導，造成極大的經(jīng)濟損失
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.完善中小企業(yè)自身建設，練好企業(yè)內功中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競爭實(shí)力，從調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構、調整產(chǎn)權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著(zhù)企業(yè)資信評估與會(huì )計審核的日益嚴格，要求中小企業(yè)著(zhù)力提高企業(yè)的信用等級，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎
2.中小企業(yè)必須轉變財務(wù)管理理念財務(wù)管理理念是指導財務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)，是思考財務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務(wù)管理觀(guān)念，就很難在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地中小企業(yè)應努力規范財務(wù)管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、財務(wù)報告真實(shí)性與準確性較低等現象，必須建立健全規范完善的財務(wù)管理制度，增強企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財務(wù)管理中要規范財務(wù)人員的行為，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動(dòng)財會(huì )人員科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;要樹(shù)立資本多元化理財觀(guān)念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現投資主體多元化
3.加強財會(huì )隊伍的建設目前，中小企業(yè)財務(wù)管理基礎薄弱，會(huì )計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無(wú)法行使自己的監督權;企業(yè)管理層法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會(huì )隊伍的建設一是中小企業(yè)要嚴格執行從業(yè)人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財會(huì )人員，要加強培訓和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》、《會(huì )計制度》，增強財會(huì )人員的監督意識，要求會(huì )計人員持證上崗三是企業(yè)領(lǐng)導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀(guān)念只有通過(guò)企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力
4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權融資對于極少數具備較強實(shí)力、有著(zhù)良好業(yè)績(jì)且近期可達到主板上市要求的中小企業(yè)應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時(shí)還達不到主板上市要求，但具有良好成長(cháng)前景的高新技術(shù)企業(yè)應支持其到創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)融資等制定專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規劃，建立專(zhuān)門(mén)機構全面負責中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調、發(fā)展規劃、市場(chǎng)建設和監督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規，制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度
中小企業(yè)自身應采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應穩健理財，適時(shí)擴大規模中小企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩健理財，科學(xué)投資對風(fēng)險程度大的項目、不確定性的風(fēng)險方案應主動(dòng)回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競爭中始終處于不敗之地二是對技術(shù)設備更新改造的投資應當重視，應作為企業(yè)的一種長(cháng)期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對內部現有人員的培訓來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來(lái)，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結出如下幾個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著(zhù)核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò )提高了不同國家、不同地區企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
�。�2）財務(wù)管理流程方面。
傳統的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。借助計算機實(shí)現財務(wù)管理，可以實(shí)現網(wǎng)上出賬、電子對賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。
�。�3）財務(wù)處理方法方面。
應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項活動(dòng)，從資源的采購到交易結算等整個(gè)過(guò)程都利用計算機完成。企業(yè)傳統的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會(huì )計準則，為適應新的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境必將作出巨大調整。
�。�5）財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò )是把雙刃劍。應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著(zhù)巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的'創(chuàng )新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創(chuàng )新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò )化實(shí)現了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴(lài)以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的創(chuàng )傷。重組管理流程。企業(yè)傳統的財務(wù)管理流程早已不能適應新網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)結合起來(lái)，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統財務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制�！凹易迨健逼髽I(yè)財務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導者身上，重大財務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規模發(fā)展。排除人為思想觀(guān)念與習慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)結合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責任歸屬不清等問(wèn)題。前文提到的其他方面的財務(wù)創(chuàng )新，都需要有具體的、可執行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應對新環(huán)境、新挑戰為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據，讓企業(yè)實(shí)現財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進(jìn)行加密，建立財務(wù)預警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應用水平，必要時(shí)對其進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò )防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
三、結束語(yǔ)
經(jīng)濟發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調整與優(yōu)化。應用計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會(huì )的經(jīng)濟大潮中站穩腳跟，以實(shí)現更大的跳躍。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
摘 要：本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題做出分析并且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業(yè)事業(yè)的有所幫助。
引言
我國企業(yè)制度的改革極大促進(jìn)了國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時(shí)也給中小企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰，中小企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規要求并結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規劃，通過(guò)改善企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的政治、經(jīng)濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著(zhù)，中小企業(yè)已經(jīng)成為在我國國民經(jīng)濟持續、健康發(fā)展的重要力量。在中小企業(yè)的財務(wù)管理層面上，傳統的財務(wù)管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長(cháng)，新的問(wèn)題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，如；財務(wù)管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學(xué)的分析判斷等等，這些新時(shí)期出現的問(wèn)題導致企業(yè)的各項工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財務(wù)管理的效能不僅無(wú)法充分發(fā)揮，而且在某種程度上妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在宏觀(guān)經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作未能適時(shí)改進(jìn)，使得其財務(wù)管理職能和總體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化下的企業(yè)管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，這些中小企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統企業(yè)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一項技術(shù)的引用、每一臺機器設備的購置、每一名技術(shù)人員的聘用、每一筆款項收付等專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題全部由中小企業(yè)高層管理人員負責，而財務(wù)管理人員只能在登記入賬、工資發(fā)放等方面做簡(jiǎn)單的會(huì )計記錄工作，這就造成了企業(yè)管理上決策與職能不均衡、專(zhuān)業(yè)不統一。
2.2財務(wù)管理組織不健全、人員分配不科學(xué)、管理制度不完善。
部分中小企業(yè)由于各方面的原因，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構或沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，甚至任用沒(méi)有從業(yè)資格的財務(wù)工作人員，財務(wù)管理制度不夠完善，執行不徹底，財務(wù)管理制度形同虛設。這些問(wèn)題導致中小企業(yè)財務(wù)管理工作的難度大，效率低，中小企業(yè)難以健康、有序發(fā)展壯大。
中小企業(yè)對財務(wù)預算工作不重視、預算編制不科學(xué)。
我國部分中小企業(yè)存在沒(méi)有或不重視財務(wù)預算，財務(wù)管理缺乏長(cháng)遠規劃。另外，部分有財務(wù)預算的中小企業(yè)，財務(wù)預算工作是照抄照搬以前的財務(wù)預算來(lái)做個(gè)樣子，沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的財務(wù)預算，這種沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的財務(wù)預算形同虛設，該現象在我國較多的中小企業(yè)普遍存在。
中小企業(yè)風(fēng)險意識淺薄，財務(wù)管理觀(guān)念陳舊
我國計劃經(jīng)濟時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的大多數傳統中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險意識和應對能力，使得企業(yè)一旦面對真正的市場(chǎng)競爭和具體的財務(wù)風(fēng)險就顯得手足無(wú)措，許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理觀(guān)念較為陳舊、財務(wù)管理體制不健全、財務(wù)核算體制歸于形式化，財務(wù)賬簿賬務(wù)記錄混亂、資金收付缺乏有效監督。
中小企業(yè)資金管理沒(méi)有長(cháng)遠規劃、缺乏有效的監管機制
中小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中持續、健康的發(fā)展，必須大力拓展社會(huì )融資、銀行貸款等資金來(lái)源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實(shí)現中小企業(yè)的可持續發(fā)展。許多營(yíng)私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發(fā)生，究其原因，很多情況下是因為企業(yè)資金（資產(chǎn)）監管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業(yè)的血液，合理高效運用貨幣資金是實(shí)現中小企業(yè)良性發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高效運轉的基本前提。
加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議
面向市場(chǎng)，科學(xué)選擇、投資
首先，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )面對很多困難和危機，增加股東財富和企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標要求企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)、擴大規模上抓準時(shí)機，穩健投資。對此，財務(wù)管理工作者應協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導者制定、發(fā)現和啟用中長(cháng)期或短期財務(wù)預警方案，企業(yè)資金投放項目要進(jìn)行嚴格考察和科學(xué)論證，做到“科學(xué)選擇、客觀(guān)分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機，完成企業(yè)規模擴張，為股東創(chuàng )造財富。其次，中小企業(yè)應該集中自身具體優(yōu)勢，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。將有限的資源充分運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中優(yōu)勢搞專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對于企業(yè)健康成長(cháng)有很大的促進(jìn)作用。最后，中小企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，尋找自己產(chǎn)品的市場(chǎng)空白。既然中小企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，在市場(chǎng)上集中發(fā)力，尋找出投資點(diǎn)并擴大市場(chǎng)空間，讓有限的資產(chǎn)（資金）創(chuàng )造最高的效益。
強化資金管理，加強財務(wù)控制。
日常資金管理要求企業(yè)起碼要滿(mǎn)足企業(yè)日常支付需要，合適的現金持有量有助于維持企業(yè)日常運轉。但是，資產(chǎn)變現的流動(dòng)性越強則資產(chǎn)的收益能力也會(huì )越差，企業(yè)既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因為過(guò)多的持有貨幣資金而使企業(yè)收益能力低于股東要求的最低報酬率，這就意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)要在保持資產(chǎn)的流動(dòng)性和資產(chǎn)的獲利能力間做出合理選擇。如果企業(yè)實(shí)際持有的貨幣資金余額過(guò)大就可以將多出的部分用于償還債務(wù)（可相應減少利息支出）或對外投資等（如；投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯的調節方式），反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現金流過(guò)低，就應該通過(guò)籌資的'方式來(lái)增加貨幣資金持有量。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理機制，在物資采購、耗費、報廢等環(huán)節做到嚴格控制、及時(shí)反饋和修正。注意將賬務(wù)管理和實(shí)物管理有效分開(kāi)，實(shí)現管理職能的相互監督和牽制，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對工作中的漏洞進(jìn)行修補和完善。企業(yè)還應該開(kāi)展定期和不定期資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)（包括現金、票據、存貨、設備等）、查驗等工作，核查賬務(wù)管理人員和實(shí)物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業(yè)“三位一體”的融資機制
及時(shí)學(xué)習、了解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優(yōu)惠制度等，完善企業(yè)制度改造、內部管理這三個(gè)方面，使之相互協(xié)調、有機結合，共同解決中小企業(yè)的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規。其次，重視和協(xié)調健康發(fā)展和作為中小企業(yè)融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關(guān)系。再次中小企業(yè)要加強內部管理，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。最后，中小企業(yè)可以通過(guò)對企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計劃、內部籌資等方法進(jìn)行多渠道融資。
建立科學(xué)合理的投資決策程序。
中小企業(yè)在投資之前，必須做好市場(chǎng)調查和分析，尋找最有利的投資項目和機會(huì )，及時(shí)足額的籌集投資所需資金，建立科學(xué)合理的投資決策程序，認真進(jìn)行項目的選擇、可行性分析，認真衡量風(fēng)險與收益的關(guān)系，把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內。
建立并完善財務(wù)管理制度。
中小企業(yè)應該建立一套科學(xué)合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)要建立嚴格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內部控制體系，完善財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的內部控制制度。
建立“聘管”結合的財務(wù)人員任用機制。
中小企業(yè)的領(lǐng)導者要轉變觀(guān)念，積極創(chuàng )新，積極引進(jìn)和培養高科技人才，加強對本企業(yè)財務(wù)管理人員的管理培訓。通過(guò)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理理念，從根本上加強中小企業(yè)家對財務(wù)人員的重視，采用“聘管”結合的方式，使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提高。
結語(yǔ)
綜上所述，存在于中小企業(yè)財務(wù)管理中的種種問(wèn)題亟待解決，要靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)單獨來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作是不現實(shí)的，而必須由企業(yè)全體共同來(lái)參與和完成。本文所提出的上述意見(jiàn)作為綜合性闡述，企業(yè)提供財務(wù)管理效能的具體的方法和途徑需要根據企業(yè)自身情況具體分析，具體處理，中小企業(yè)可以按照自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，建設適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要的組成部分，但是在很多中小企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導高層往往不注重企業(yè)財務(wù)的管理，導致很多財務(wù)問(wèn)題的出現，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響甚至使企業(yè)走向倒閉。那么，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策是什么呢?
1. 增強財務(wù)管理理念
中小企業(yè)想要健康穩定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的管理提高自身的'素質(zhì)，并且增強現代財務(wù)管理理念，要樹(shù)立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問(wèn)題，并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
2. 拓寬融資渠道
由于中小企業(yè)的自身的規模問(wèn)題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì )遇到的問(wèn)題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開(kāi)或者資金鏈條斷開(kāi)，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過(guò)銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務(wù)部門(mén)，就要為公司拓寬融資的渠道�？梢酝ㄟ^(guò)融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過(guò)小企業(yè)互助的方式來(lái)互相擔保，來(lái)降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
3. 加強資金管理
中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確�，F金支付方面的核對，及時(shí)的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應的計劃。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.缺乏明確的財務(wù)管理目標和科學(xué)的財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結果進(jìn)行有效的總結、分析，從而找出問(wèn)題的癥結點(diǎn)，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。
2.成本費用控制不力，抗風(fēng)險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢(qián)不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認識，在市場(chǎng)情況樂(lè )觀(guān)時(shí)，掩蓋了這些問(wèn)題，當經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì )顯現出來(lái)。生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的`競爭力不強，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏(yíng)取促銷(xiāo)的主動(dòng)權等，此類(lèi)連鎖反應會(huì )將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問(wèn)題由來(lái)已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長(cháng)的情形下，這種局面也沒(méi)有改觀(guān)。中小企業(yè)受資金規模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策
由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應的管理機制，采取切實(shí)有效的財務(wù)管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力。
(一)建立科學(xué)規范的財務(wù)分析機制
中小企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進(jìn)行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過(guò)橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長(cháng)變動(dòng)趨勢，從而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;最后，用趨勢分析法來(lái)分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉
1.對現金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日報表，月末形成月報表，及時(shí)將現金收支的實(shí)際情況與預算數進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。
2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶(hù)信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調查。不僅要調查客戶(hù)提供的會(huì )計報表，還應調查客戶(hù)的電費單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應調查與客戶(hù)有往來(lái)的企業(yè)對其信譽(yù)的評價(jià)。企業(yè)根據調查的結果制定賒銷(xiāo)政策，并盡量要求客戶(hù)使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務(wù)部門(mén)管理，銷(xiāo)售部門(mén)催討。部門(mén)之間應及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶(hù)對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時(shí)反饋到銷(xiāo)售部門(mén)，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷(xiāo)政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶(hù)，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。
3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內部存貨數量，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，調整產(chǎn)品結構，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比如，原材料的采購周期可以由原來(lái)的定期采購改為根據生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。
(三)控制成本費用
1.拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭取合理價(jià)格。對采購價(jià)格的審核人員，應該加大詢(xún)價(jià)的密度和力度，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等信息手段貨比三家，制定基準價(jià)，對采購價(jià)格偏離基準價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對大宗商品要采用公開(kāi)招標等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購成本。
2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產(chǎn)部門(mén)編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時(shí)，要依據產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，目標責任落實(shí)到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門(mén)應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來(lái)編制預算。各部門(mén)每月應對當月費用預算的執行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算執行中的各種問(wèn)題，并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據。
3.改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機會(huì )。引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰略，是企業(yè)得以長(cháng)足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關(guān)系。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權和經(jīng)營(yíng)權的統一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著(zhù)十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著(zhù)越權的行為，對財務(wù)的監控不夠嚴格，會(huì )計信息的準確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著(zhù)重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著(zhù)很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著(zhù)中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹慎，存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，很難找準市場(chǎng)發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統的"家長(cháng)制"的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統一，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，要根據中小企業(yè)在發(fā)展中出現的實(shí)際問(wèn)題，面臨的實(shí)際情況對其財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達到有效的統一，協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施
�。ㄒ唬└鹿芾碛^(guān)念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會(huì )人員的培訓工作
雖然財會(huì )工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒(méi)有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀(guān)念和模式，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┙∪屯晟破髽I(yè)內部的財務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴格有效的監督管理
1、明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的具體職責，進(jìn)行有效的監管。在企業(yè)內部要落實(shí)和執行好職務(wù)分離制度和授權批準制度。在具體的財務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的.授權就不能開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴格執行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業(yè)內部的財務(wù)管理制度中，對每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)的權利和職責進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的基礎和前提。但是資金的多少不決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對資金的有效需求量進(jìn)行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
�。ㄈ⿲Ρ酒髽I(yè)多出的理財環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實(shí)施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動(dòng)都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開(kāi)展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會(huì )導致財務(wù)管理的各個(gè)方面出現變化，影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著(zhù)。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì )對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
摘要：近年來(lái)，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著(zhù)中小型企業(yè)規模的變大，在企業(yè)的內部管理中出現了很多問(wèn)題。特別是在財務(wù)控制問(wèn)題上尤為突出，如財務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理出現的系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
在上個(gè)世紀九十年代起，我國開(kāi)始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營(yíng)經(jīng)濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國企業(yè)總數的90%，解決了75％的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定發(fā)揮了重要作用。對于民營(yíng)企業(yè)而言，財務(wù)管理是相當重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠、健康、可持續發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的增長(cháng)，加強財務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟宏觀(guān)因素(如財務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內部問(wèn)題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多維度的探討，并通過(guò)提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續地發(fā)展。
一、民營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀(guān)念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問(wèn)題。此外，多數民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險價(jià)值，機會(huì )成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無(wú)形中增加了貸款機構的貸款風(fēng)險，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數私人企業(yè)財務(wù)信息的管理是非標準的，非公開(kāi)的，非透明的，缺乏會(huì )計信息，降低了企業(yè)的社會(huì )信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問(wèn)題。
3.缺乏風(fēng)險意識
一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險意識的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重視過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，缺乏完善的管理機制與專(zhuān)門(mén)的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，不利于長(cháng)遠發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務(wù)制度
1.內部控制制度不健全
企業(yè)在現金管理制度方面缺乏經(jīng)驗，導致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內部資金問(wèn)題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉不靈等問(wèn)題。
2.成本管理的不實(shí)際
大多數民營(yíng)企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理的理念，很難通過(guò)理論分析來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗，無(wú)法針對經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是資金還是規模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因為民營(yíng)企業(yè)是以?xún)仍葱匀谫Y為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學(xué)的
很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì )大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會(huì )現狀可以清楚的了解到，我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對民營(yíng)企業(yè)管理的支持機構，同時(shí)也沒(méi)有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過(guò)貸款實(shí)現，而國家根本沒(méi)有設置進(jìn)行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
(四)財務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低
在進(jìn)行資金財務(wù)管理上，大多數民營(yíng)企業(yè)采用的都是長(cháng)期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒(méi)有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營(yíng)銷(xiāo)，輕金融的現象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長(cháng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問(wèn)題暴露無(wú)遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì )產(chǎn)生不良心理，潛藏著(zhù)一定的道德風(fēng)險。因此，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營(yíng)中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策
(一)樹(shù)立正確的管理理念
1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養
對一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著(zhù)“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，應當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動(dòng)�；蚴墙M織相關(guān)人員參觀(guān)類(lèi)似機構，到國外、院校等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的管理體系，是加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。
2.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中，離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。為了打造一支專(zhuān)業(yè)技能強、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，必須進(jìn)行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓。如：加強民營(yíng)企業(yè)會(huì )計規范，使用會(huì )計科目和會(huì )計報表進(jìn)行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶(hù)及時(shí)準確的'計算。
(二)金融體制改革和創(chuàng )新
民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，一個(gè)不得不面對的問(wèn)題就是缺乏健全完善的財務(wù)管理體制。無(wú)論是內部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題進(jìn)行改善
融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇�？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制
提高對金融風(fēng)險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現現金流增長(cháng)的財務(wù)管理機制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運營(yíng)資金進(jìn)行強化管理
在所有的企業(yè)中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強對民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的相應措施制度。結合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內部情況分析，股票型基金結構是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進(jìn)典型方式。
參考文獻：
[1]林建平.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].企業(yè)會(huì )計,20xx(11).
[2]賴(lài)琛.淺淡我國中小型民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題和對策[J].中國總會(huì )計師，20xx(01).
[3]中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì ).財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,20xx
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的工作準則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國家現行有關(guān)法律、法規及財經(jīng)制度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類(lèi)會(huì )計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、授權批準與審核監督等相互分離，確保不同部門(mén)和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內部審計監督，實(shí)現財務(wù)管理全過(guò)程的監控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內部管理，確保國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，保證財務(wù)數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化來(lái)臨和我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場(chǎng)競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴(lài)銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎上，注重與誠實(shí)守信和成長(cháng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強資本市場(chǎng)對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng )業(yè)板中上市公司的`規模，讓更多符合條件，有發(fā)展潛力的中小企業(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門(mén)檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏(yíng)。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數是傳統產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀(guān)調控，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng )新，轉變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導，引導市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機構和銀行合作成立專(zhuān)門(mén)的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會(huì )信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀(guān)念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會(huì )誠信度，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，向政府部門(mén)以及利益相關(guān)者提供準確真實(shí)的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應者的信心；完善財政部門(mén)支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門(mén)是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據，實(shí)現中小企業(yè)信用監督社會(huì )化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹(shù)立誠實(shí)守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì )公布，引導中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長(cháng)遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構是國際上公認的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場(chǎng)準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。
五、總結
綜上所述，財務(wù)管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì )的穩定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競爭力以及推動(dòng)我國整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著(zhù)更加多的機遇和挑戰，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng )新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時(shí)代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中和經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現中小企業(yè)可持續性發(fā)展戰略。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義
(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
自20xx年12月11日開(kāi)始,我國正式加入WTO,標志著(zhù)我國的產(chǎn)業(yè)對外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類(lèi)企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長(cháng)和增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)重要的意義,這也是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰略的有效實(shí)施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構建企業(yè)財務(wù)管理體系,實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向資本經(jīng)營(yíng)轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強的會(huì )計信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著(zhù)現代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現經(jīng)營(yíng)權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)規模不大,許多領(lǐng)導并沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒(méi)有體現出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?
(一)財務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據財務(wù)管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著(zhù)財務(wù)管理基礎工作薄弱、財務(wù)管理無(wú)序、財務(wù)內控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì )導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規范
資金是財務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì )導致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風(fēng)險高等問(wèn)題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權占絕對領(lǐng)導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì )造成財務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導致財務(wù)管理監控不嚴、會(huì )計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強的財務(wù)人員,無(wú)法形成現代財務(wù)管理觀(guān)念來(lái)指導財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理策略
(一)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的'科學(xué)化、規范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現代的財務(wù)管理觀(guān)念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認識,創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產(chǎn)品購銷(xiāo)協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節監管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì )化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導,改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)規范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養一支專(zhuān)業(yè)的復合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運轉,促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(五)構建完善的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì )使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進(jìn)財務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門(mén)的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長(cháng)。
中小企業(yè)財務(wù)管理10
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng )新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng )新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)科技成果轉化的專(zhuān)項資金。國家設立創(chuàng )新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng )新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資，逐步建立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的機制。
第三條 創(chuàng )新基金來(lái)源于中央財政預算撥款。創(chuàng )新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng )新基金年度工作計劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部向國務(wù)院提交年度執行情況報告。
第四條 創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章開(kāi)支范圍
第五條 創(chuàng )新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的'項目經(jīng)費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng )新基金對每個(gè)項目的無(wú)償資助或貸款貼息數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o(wú)償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng )新項目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動(dòng)力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng )新項目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng )新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng )新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實(shí)行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng )新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開(kāi)支的與創(chuàng )新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng )新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條 企業(yè)在申報項目時(shí)須經(jīng)省級科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級財政部門(mén)對項目的意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第十一條 通過(guò)受理審查的項目，管理中心組織專(zhuān)家和評估機構進(jìn)行評審、評估。根據評審、評估意見(jiàn)，管理中心本著(zhù)“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng )新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng )新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無(wú)償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng )新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門(mén)，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門(mén)負責當地創(chuàng )新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對當地創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門(mén)可委托地市級科技主管部門(mén)或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對項目執行情況進(jìn)行檢查和監理。管理中心根據企業(yè)監理信息調查表、省級科技主管部門(mén)的監理意見(jiàn)、省級財政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門(mén)、科技主管部門(mén)應加強對創(chuàng )新基金項目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T(mén)應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門(mén)。省級財政部門(mén)要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創(chuàng )新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)法規、財務(wù)規章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng )新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進(jìn)行單獨核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監督管理和檢查。無(wú)償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為專(zhuān)項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。
第二十二條 省級財政部門(mén)、省級科技主管部門(mén)對創(chuàng )新基金項目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監督檢查部門(mén)抽查、社會(huì )中介機構檢查以及社會(huì )監督相結合的方式，加大對創(chuàng )新基金實(shí)施過(guò)程的監督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng )新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節分別依據國家有關(guān)法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第二十五條 本辦法由財政部會(huì )同科學(xué)技術(shù)部負責解釋。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金財務(wù)管理暫行辦法規章制度
中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
當前的市場(chǎng)環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)規模小、經(jīng)營(yíng)模式活、經(jīng)營(yíng)成本比較低、經(jīng)營(yíng)效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷(xiāo)售、法規和財務(wù)管理方面。
從當前發(fā)布的經(jīng)營(yíng)數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、實(shí)力弱、適應市場(chǎng)環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時(shí)受到市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問(wèn)題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問(wèn)題。當前，受市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現金鏈，處理好財務(wù)與其他部門(mén)的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營(yíng)得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說(shuō)，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著(zhù)中小企業(yè)的命運。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權、經(jīng)營(yíng)權不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識�，F如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
�。ǘ┴攧�(wù)管理理念過(guò)時(shí)，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢(qián)，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時(shí)任人唯親，導致整個(gè)企業(yè)內部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀(guān)性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無(wú)從談起了。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，企業(yè)權利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數據，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專(zhuān)業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務(wù)部門(mén)的權限，提高財務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養。在企業(yè)內部建立財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設立透明的系統。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門(mén)。審查部門(mén)的設立可以客觀(guān)地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營(yíng)方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
�。ㄈ┎粩嗟財U大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門(mén)應及時(shí)應對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導，必要時(shí)財政部門(mén)為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個(gè)部門(mén)要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門(mén)，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門(mén)設立中小企業(yè)參與進(jìn)來(lái)的.相關(guān)商業(yè)協(xié)會(huì )，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新探究
�。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌�，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng )新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會(huì )成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來(lái)看，凡是經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)期，無(wú)一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時(shí)期；從橫向世界各國的發(fā)展來(lái)看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場(chǎng)發(fā)達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說(shuō)是知識經(jīng)濟時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀(guān)要求和必要條件，是現代化社會(huì )科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過(guò)程中，將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現。在財務(wù)運行機制中，將責、權、利有機地統一起來(lái)，充分調動(dòng)和發(fā)掘人的創(chuàng )造力，激發(fā)人的創(chuàng )造潛能，提高人的主動(dòng)性和自覺(jué)性。另外，需要注意財務(wù)目標的設置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會(huì )經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹(shù)立以人為本的財務(wù)管理觀(guān)念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動(dòng)者的生活質(zhì)量；其二，實(shí)施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過(guò)實(shí)施民主和開(kāi)放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構建。
�。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌�，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng )新。財務(wù)預算是指所有專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內預計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結果以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)。它是企業(yè)管理者通過(guò)以企業(yè)未來(lái)財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng )新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰略目標，以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現企業(yè)未來(lái)某一特定的時(shí)間內所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各類(lèi)指標以及資源配置的定量解釋?zhuān)瑢訉臃纸�，下達到企業(yè)內部各單位和部門(mén)，利用全面財務(wù)預算對企業(yè)內部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的支撐作用，預算內容包括經(jīng)營(yíng)預算、戰略預算以及財務(wù)預算。一般情況下，全面預算會(huì )以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來(lái)銷(xiāo)售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場(chǎng)和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的戰略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)將管理落實(shí)于細節之中。財務(wù)管理部門(mén)也要及時(shí)應用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務(wù)部門(mén)提供各項翔實(shí)的財務(wù)報表和統計數據，并充分尊重財務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開(kāi)財務(wù)管理部門(mén)，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門(mén)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)管理將變得簡(jiǎn)單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。
現代市場(chǎng)經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營(yíng)會(huì )對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營(yíng)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰略性的選擇資本運營(yíng)模式，從而快速實(shí)現企業(yè)的資本擴張，進(jìn)而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營(yíng)職能最主要的部分在于財務(wù)管理會(huì )最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過(guò)企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰略目標的實(shí)現而服務(wù)。資本運營(yíng)職能的出現是企業(yè)宏觀(guān)管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過(guò)使企業(yè)在戰略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀(guān)管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營(yíng)的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續地與外部企業(yè)、社會(huì )組織、其他部門(mén)實(shí)現流通和重構，達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結構的動(dòng)態(tài)重組，最終實(shí)現企業(yè)最佳的運營(yíng)狀況，提升了企業(yè)各類(lèi)資本的使用效率，完成最大化收益，實(shí)現企業(yè)自有資本的持續增值。
囿于我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀(guān)原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來(lái)臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進(jìn)而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤(pán)活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場(chǎng)大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長(cháng)提供保障。通過(guò)搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
1財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程
第一章、總則：
一、為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。
二、公司財務(wù)部門(mén)的職能是：
1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
2、建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強資金管理及會(huì )計核算，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，及時(shí)準確的反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，檢查監督財務(wù)紀律。
3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟效益。
4、厲行節約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的`稅收及管理費用。
6、對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財務(wù)由會(huì )計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門(mén)和員工辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。第二章、制度細則： ● 財務(wù)工作崗位職責
● 財務(wù)管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據）
● 現金管理
● 會(huì )計檔案管理
● 個(gè)人借款管理
● 日常費用審批及報銷(xiāo)流程 ● 費用報銷(xiāo)的相關(guān)標準 ● 采購流程及采購付款流程 ● 銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售收款流程 ● 發(fā)票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產(chǎn)的管理
第三章、財務(wù)工作崗位職責：
一、會(huì )計負責組織本公司的下列工作：
1、對整個(gè)賬務(wù)處理數據的準確性監督和負責，包括會(huì )計憑證、報表、往來(lái)、原材料﹑庫存商品、現金、銀行、票據、費用等。
2、進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
3、負責對內（公司高層）、對外（稅務(wù)局、工商等其它需要報送報表的行政機關(guān)）報表的編制和報送，并負責對數據進(jìn)行解釋?zhuān)柏攧?wù)分析的編制。
4、對公司各種經(jīng)營(yíng)考核的基礎數據取得正確性進(jìn)行監督和負責。
5、協(xié)調本部門(mén)與公司內部其它部門(mén)的關(guān)系。
6、協(xié)調公司財務(wù)與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，包括稅務(wù)局、銀行及其它相關(guān)行政單位、往來(lái)企業(yè)。
7、負責各種與財務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年審。
8、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計數據進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
9、承辦公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、會(huì )計的主要工作職責是：
1、按照國家會(huì )計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的審核、現金的監督。
2、負責核對往來(lái)賬務(wù)及清理。
3、原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫存商品總賬的登記，指導庫房管理員進(jìn)行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實(shí)﹑賬證、賬表相符。
4、負責固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理，實(shí)行固定資產(chǎn)分類(lèi)管理，保證固定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、手續齊全，并進(jìn)行賬務(wù)處理。
5、負責稅務(wù)資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據。
6、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。
7、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據。
三、出納的主要工作職責是：
1、認真執行現金管理制度。
2、嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現金
不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實(shí)相符。
3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
摘 要：根據我國中小企業(yè)的現狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，具有針對性地提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
1 中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(1)資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①?lài)液暧^(guān)經(jīng)濟政策對中小企業(yè)冷落,政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規模小,通常沒(méi)有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無(wú)法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業(yè)多數處于創(chuàng )業(yè)階段，經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng),信用等級低,無(wú)法獲得社會(huì )投資方的認可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規范時(shí)限、文件資料要求。
(2)財務(wù)控制環(huán)節薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財務(wù)控制方面存在著(zhù)以下薄弱環(huán)節：①隨意調節財務(wù)報表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著(zhù)用報表調節業(yè)績(jì)的現象,以維護自己私人的利益;②過(guò)度依賴(lài)已有的內部控制制度,不能積極的改進(jìn),沒(méi)有在實(shí)踐中結合公司的實(shí)際,研究和有效地改進(jìn)已有的內部控制制度,造成內部控制制度難以適應企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;③只報表不分析。企業(yè)集團所屬公司只提供報表不提供或不真實(shí)提供財務(wù)狀況分析。報表簡(jiǎn)單、時(shí)效性差,非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的高管不能夠從財務(wù)報表中了解企業(yè)的真實(shí)現狀;④不情愿接受財務(wù)監督,對現金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒(méi)有嚴格的賒銷(xiāo)政策,又缺乏有力的催賬措施。
(3)缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般同時(shí)又是投資者,集權現象嚴重,缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究,難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理,如被公認為科學(xué)而有效的分析工具——現金流量貼現分析,使得財務(wù)監控不嚴,會(huì )計信息失真,造成財務(wù)管理混亂。
(4)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),其財務(wù)管理人員可能未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓練,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,無(wú)法運用科學(xué)的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內部控制制度形同虛設。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節約成本的考慮,其財務(wù)人員往往身兼數職,且缺乏應有的培訓,隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴大,財務(wù)人員的能力不能隨之增長(cháng),將導致企業(yè)財務(wù)管理混亂等諸多現象。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略重點(diǎn)
(1)規范財務(wù)部門(mén)管理,明晰崗位設置。規范財務(wù)部門(mén)管理,完善財務(wù)部門(mén)結構,明晰財務(wù)部門(mén)崗位設置,健全財務(wù)管理相關(guān)制度。通過(guò)對公司的內部診斷,結合公司實(shí)際發(fā)展的需要和未來(lái)發(fā)展戰略的實(shí)施狀況,財務(wù)部工作人員崗位設置需明確和細化,從而使會(huì )計核算工作的結構更加完整,分工更加明確,職責劃分更加條理清晰。
(2)完善組織結構,健全財務(wù)管理制度。適應環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求,企業(yè)財務(wù)管理應包括會(huì )計核算、財務(wù)管理和內部審計三大職能,并且財務(wù)管理系統要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統和其他管理系統中。設置完整的公司財務(wù)管理制度,在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中強有力執行。公司的主要財務(wù)流程由財務(wù)總監進(jìn)行控制和管理,在財務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和內部控制上要有明確、嚴格的規范措施。公司的運行要科學(xué)規范,在原來(lái)的財務(wù)制度基礎上進(jìn)行補充,建立完善的公司財務(wù)制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標準,即“標準化、簡(jiǎn)潔化、效率化”。
(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩健型融資策略,將權益融資及利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的基礎資金來(lái)源,在控制融資風(fēng)險的同時(shí)適度發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應。①短期融資：開(kāi)展銀行信貸融資,建立銀企戰略聯(lián)盟;積極爭取行業(yè)的大力扶持,通過(guò)為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù),得到更多的項目資金;②中長(cháng)期融資：通過(guò)基金支持以及采用銀行中長(cháng)期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權融資方式,通過(guò)權益融資,采用產(chǎn)權主體多元化,積極引入戰略投資者及其他投資主體解決部分長(cháng)期融資問(wèn)題�；谪攧�(wù)戰略低風(fēng)險、低成本運作的總體要求,流動(dòng)資產(chǎn)投資、長(cháng)期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略：應注重效益性與流動(dòng)性,將重點(diǎn)放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面;④長(cháng)期資產(chǎn)投資戰略：應兼顧近期與遠期利益,堅持質(zhì)量與效益的統一,向有效產(chǎn)品、有效市場(chǎng)、有效競爭、有效區域傾斜。
(4)提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。全面提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),建立健全財務(wù)管理人員的教育培訓體系,對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和思想教育,特別是加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會(huì )人員的監督意識。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理戰略實(shí)施
(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統一結算管理制度,對所有資金集中調度管理,對權屬單位實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理,嚴格控制資金流向,為主營(yíng)業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。
(2)完善全面預算管理體系。實(shí)行“統一領(lǐng)導、分組管理、分類(lèi)實(shí)施”的預算管理體制,建立“以確�？蒲猩a(chǎn)任務(wù)完成和各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標,全面預算為基礎,成本費用控制為核心”的預算管理模式。
(3)建立完善的.資產(chǎn)監管自控體系。通過(guò)健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制、委派產(chǎn)權代表和財務(wù)總監、建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)預警體系等方面的有效措施,通過(guò)資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會(huì )計報告和審計監督體系,加強對所屬經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)運營(yíng)的監控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權益,防止資產(chǎn)流失。
(4)建立完善的資本運營(yíng)體系。積極開(kāi)拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,通過(guò)有效的資本整合,組建起擁有著(zhù)名品牌和自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心能力強的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團。在此基礎上完善以產(chǎn)權為紐帶的母子公司體制,建立資本運營(yíng)約束與激勵機制,對資本運營(yíng)責任和效率進(jìn)行考核。
(5)建立完善的風(fēng)險管理系統。全面防范各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險,建立短期財務(wù)預警系統和長(cháng)期財務(wù)預警系統,建立健全財務(wù)風(fēng)險內部控制機制,確立財務(wù)風(fēng)險管理目標,建立預測模型,選擇預測方法,通過(guò)財務(wù)風(fēng)險成本最小化來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標。
(6)完善和加強內部審計體系。主要內容包括財務(wù)審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計、項目審計、信息系統審計和風(fēng)險審計。在對經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和鑒證的同時(shí),通過(guò)查找經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節,直接或間接糾正企業(yè)內部控制的偏差,完善內部控制。
(7)積蓄財力,適時(shí)實(shí)現規模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時(shí)機擴大發(fā)展。逐步進(jìn)行,分步規劃,循環(huán)實(shí)現,交替成長(cháng)。初步的財力積累為初步的規模擴大提供基本的資金保證,而初步的規模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過(guò)資本積累和規模擴大的多次交替成長(cháng)實(shí)現公司的發(fā)展壯大。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
一、文獻綜述
�。ㄒ唬﹪鴥妊芯扛艣r及發(fā)展趨勢
中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內部控 制》和李鳳鳴的《內部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所 有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構;樹(shù)立財務(wù)管理在企 業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企 業(yè)內部財務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的 原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對融資渠道的'研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。
�。ǘ﹪庋芯扛艣r及發(fā)展趨勢
從國外來(lái)看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、 韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專(zhuān)門(mén)的 界定，英國還在公認的會(huì )計原則的基礎上專(zhuān)門(mén)制定了小企業(yè)財務(wù)報告準則。國際會(huì )計準則 理事會(huì )也對中小企業(yè)會(huì )計問(wèn)題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì )計標準的制 定。旨在為全世界各國小企業(yè)會(huì )計核算提供相應指南。國外在面向中小企業(yè)的社會(huì )服務(wù)體 系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新法》 ，韓國， 日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內也更加規范和靈活，因此也 吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如， 美國 KESTER，FRUHAN，PIPER，財務(wù)案例，尤金，喬爾，財務(wù)管理基礎，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。
二、設計（論文）主要內容
企業(yè)的財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了相應的對策和建議。
三、設計（研究）方案
第一章 總論
1。1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
1。1。1 企業(yè)財務(wù)
1。1。2 財務(wù)管理的任務(wù)
1。2 中小企業(yè)財務(wù)管理目標
1。2。1 財務(wù)管理目標的概念與特點(diǎn)
1。2。2 財務(wù)管理的整體目標
第二章 中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
2。1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難
2。2 中小企業(yè)缺乏系統的財務(wù)管理理念
2。3 中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度
2。4財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位
第三章 中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題及原因
3。1 融資困難，周轉資金嚴重不足
3。2 管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
3。3 財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
3。4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
第四章 改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
4。1 強化資金管理，拓寬融資渠道
4。2 科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險
4。3 建立健全內部控制制度，加強財務(wù)控制
4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果
4。5加強財會(huì )人員隊伍建設，規范企業(yè)會(huì )計秩序
結 論
四、工作進(jìn)度安排
20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、
20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》
20xx年 11月 26日—11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報告
20xx年 12月 10日—12月19日 確定并上交開(kāi)題報告
20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師
20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作
20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯
五、主要參考文獻
[1]張其明，采取切實(shí)措施，加強中小企業(yè)財務(wù)管理[j]，會(huì )計之友，20xx（8）
[2]王忠林，對中小企業(yè)財務(wù)管理的思考[J]，沿海企業(yè)與科技，20xx（9）
[3]孫巍，當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策理論觀(guān)察，20xx（3）
[4]吳昊，ASP 與中小企業(yè)財務(wù)管理[J]財務(wù)通訊，20xx（8）
[5] 羅澤濱。淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題及對策[J]。會(huì )計之友（中），20xx（12）。
[6] 韓英。淺議現代企業(yè)財務(wù)管理的作用[J]。會(huì )計之友（上），20xx（07）。
[7]楊定全，論 ASP 模式下的會(huì )計信息供給
[8]方文，財務(wù)管理防范，財會(huì )研究 20xx（10）
[9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)策略分析[J]，現代商貿工業(yè) 20xx（8）
[10]焦桂芳，淺談加強中小企業(yè)管理的必要性，[J]，現代商業(yè)，20xx（20）
[11]歐陽(yáng)春，財務(wù)管理學(xué)，江西：江西高校出版社，20xx
[12]李敏，小企業(yè)財務(wù)管理，上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx
[13]袁曉玲，經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧，20xx
[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展，
中小企業(yè)財務(wù)管理15
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。然而，我國眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現科學(xué)的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
本文通過(guò)對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻進(jìn)行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術(shù)路線(xiàn)。然后對私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進(jìn)行總結。然后通過(guò)分析，得出我國私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷(xiāo)售無(wú)預期,存貨積壓等。并針對以上問(wèn)題從外部與內部?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的`改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。
關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究?jì)热菖c技術(shù)路線(xiàn)
1.4.1 研究?jì)热?/p>
1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
第 2 章 我國私營(yíng)中小企業(yè)概述
2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數量多
2.2.2 企業(yè)規模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下
2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣
2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì )穩定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
2.3.4 培養優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內部原因
4.2.1 營(yíng)運資金管理能力差，財務(wù)規劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
【中小企業(yè)財務(wù)管理】相關(guān)文章：
中小企業(yè)財務(wù)管理08-05
中小企業(yè)財務(wù)管理10-18
中小企業(yè)財務(wù)管理（經(jīng)典）10-23
【通用】中小企業(yè)財務(wù)管理08-05
中小企業(yè)財務(wù)管理【熱】10-23
(必備)中小企業(yè)財務(wù)管理08-06
【優(yōu)選】中小企業(yè)財務(wù)管理10-23
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度03-18
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度07-02