【優(yōu)選】中小企業(yè)財務(wù)管理
中小企業(yè)財務(wù)管理1
摘要：企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高，從而使得企業(yè)穩定、健康地發(fā)展顯得越來(lái)越重要。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營(yíng)運管理。作為一種價(jià)值管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)、合理的財務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來(lái)，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
1、中小企業(yè)營(yíng)運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資金運營(yíng)管理機制是企業(yè)長(cháng)期、穩定、健康發(fā)展的保證。但目前來(lái)看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著(zhù)以下問(wèn)題；
�。�1）財務(wù)部門(mén)設置簡(jiǎn)單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業(yè)大多只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，資金領(lǐng)用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問(wèn)題，不容易迅速找到責任人；銷(xiāo)售問(wèn)題上，只管為了擴大銷(xiāo)售額，而進(jìn)行大量的賒銷(xiāo)，而在應收賬款的催收上，沒(méi)有明確責任權限，往往作為財務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷(xiāo)售與收款脫節，造成企業(yè)資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行投資分析，造成資金的機會(huì )成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，比如財務(wù)人員經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，會(huì )在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
�。�1）投資的主觀(guān)隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實(shí)物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀(guān)性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長(cháng)期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時(shí)，長(cháng)期投資不容易變現，而外部融資又不容易實(shí)現，會(huì )造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀(guān)念較為保守，相對于風(fēng)險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實(shí)實(shí)在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場(chǎng)分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
�。�2）對投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實(shí)施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析能力很強的人才，公司主要靠領(lǐng)導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時(shí)投資、投資對象、投資期限等問(wèn)題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實(shí)物投資，比如建筑物開(kāi)工之后，沒(méi)有跟蹤環(huán)節，使得一些問(wèn)題發(fā)現不了，造成成本開(kāi)支過(guò)高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時(shí)也忽略了市場(chǎng)前景的分析，使得企業(yè)建成的不動(dòng)產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。
3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業(yè)由于規模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過(guò)發(fā)行股票或債券進(jìn)行融資，使用最多的是短期或長(cháng)期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理
任何一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理各部分內容其實(shí)是相互聯(lián)系，不可分開(kāi)的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經(jīng)營(yíng)規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營(yíng)運資金管理機制
�。�1）做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個(gè)企業(yè)的正常運轉都離不開(kāi)充足的流動(dòng)資金作支撐。然而根據風(fēng)險效益原理，企業(yè)的流動(dòng)資金存有量有一個(gè)最佳范圍，超過(guò)這個(gè)范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會(huì )成本；低于這個(gè)范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（違約損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)占有率降低等）。
流動(dòng)資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場(chǎng)需求、公司的發(fā)展規劃等進(jìn)行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷(xiāo)售的同時(shí)，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。
�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問(wèn)題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過(guò)直接負責人的簽字確認。實(shí)行科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動(dòng)員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的流動(dòng)資金管理可以遵循以下原則：
�。�1）首先滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)的資金需要，同時(shí)又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
�。�2）加速流動(dòng)資金的周轉，提高資金的使用效率
�。�3）合理配置資金，既保證一定的.償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業(yè)效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無(wú)論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問(wèn)題是：投資對象、投資時(shí)期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資力案。在收益和風(fēng)險同時(shí)存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預測和設備的購置廠(chǎng)家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。
投資實(shí)施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時(shí)關(guān)注被投資公司的經(jīng)營(yíng)運轉和財務(wù)狀況，一旦有事實(shí)證明投資面臨巨大風(fēng)險，應及時(shí)調整投資方案；對于內部投資，尤其是實(shí)物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現成本開(kāi)支過(guò)高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過(guò)建設期間的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現市場(chǎng)前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業(yè)的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著(zhù)不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權籌資不太可能，但可以通過(guò)選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進(jìn)行貸款；可以通過(guò)增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資。中小企業(yè)還可以通過(guò)融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設備，以減少借款融資的難處。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營(yíng)運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì )有較多的投資機會(huì )和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì )有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動(dòng)投資的積極性，創(chuàng )造更多籌資途徑和投資機會(huì )。做好財務(wù)管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統籌安排，合理規劃，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理2
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，現代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財務(wù)管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內部控制，特別是財務(wù)會(huì )計控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現代企業(yè)發(fā)展中最應該關(guān)注的財務(wù)管理問(wèn)題，主要是企業(yè)如何做好內部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險——現金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jì);
利率風(fēng)險——利率的波動(dòng)可能會(huì )增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;
流 動(dòng) 性——如果資產(chǎn)變現能力差，可能會(huì )使企業(yè)陷入財務(wù)危機;
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著(zhù)企業(yè)對現金的使用效率;
信用風(fēng)險——客戶(hù)長(cháng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險。
這些企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險中，特別是資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險最為重要。企業(yè)運作過(guò)程中，可能會(huì )產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì )使企業(yè)倒閉�？墒�，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(cháng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實(shí)時(shí)關(guān)注現金流。企業(yè)現金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。
統計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實(shí)力的`巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以?xún)斶�到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢�(jiàn)，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的基本前提。
有人認為財務(wù)會(huì )計是一種計量技術(shù)，有人認為一種管理方法。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人認為財務(wù)會(huì )計不僅是一種計量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用，財務(wù)會(huì )計是現代企業(yè)一項重要的基礎性工作，通過(guò)一系列會(huì )計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務(wù)會(huì )計是各項管理活動(dòng)的信息支持系統，企業(yè)管理者依據財務(wù)會(huì )計提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，做出各項決策。財務(wù)會(huì )計的目標則是保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會(huì )計的價(jià)值，表明了財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營(yíng)作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區：一種認為財務(wù)管理就是管錢(qián)，只要管住錢(qián)就可萬(wàn)事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此。在具體管理中，核算有著(zhù)不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢(qián)”是管不住的。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門(mén)，把財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實(shí)這種說(shuō)法也存在著(zhù)很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，那么財務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業(yè)管理上，則會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。
要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門(mén)密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會(huì )隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會(huì )計隊伍建設的同時(shí)不斷加強財務(wù)人員的法制觀(guān)念。會(huì )計人員應當按照會(huì )計法律、法規和制度的規定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)很重要，而現代財務(wù)又是一個(gè)“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門(mén)的事情，實(shí)際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進(jìn)行。用財務(wù)的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值、深入理解公司運營(yíng)的基本觀(guān)念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
財務(wù)基礎工作規范是財務(wù)工作最基礎的部分，它對財務(wù)部門(mén)日常具體工作進(jìn)行指導和解釋。
一、票據
1、票據的種類(lèi)：
�。�1）外部取得的原始發(fā)票；
�。�2）公司自制的差旅費報銷(xiāo)單；
�。�3）公司自制的支出證明單。
2、票據的報銷(xiāo)要求：
�。�1）外部取得的原始發(fā)票：要求填寫(xiě)齊全、字跡清晰，包括客戶(hù)名稱(chēng)（填寫(xiě)陜西藝林實(shí)業(yè)有限責任公司）、服務(wù)項目、金額（大小寫(xiě)應一致）、收款單位蓋章、日期。
�。�2）公司自制的差旅費報銷(xiāo)單：此報銷(xiāo)單專(zhuān)為出差報銷(xiāo)使用，后附出差火車(chē)、船、飛機等票據、住宿發(fā)票、寫(xiě)明出差天數、出差補貼、核出總報銷(xiāo)金額。票面不允許有任何涂改。
�。�3）公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實(shí)無(wú)法取得原始票據的情況，填寫(xiě)此單據，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字后，可以報銷(xiāo)；另一種為對于一次報銷(xiāo)，票據非常多的情況，使用支出證明單進(jìn)行票據匯總。此票面不允許有任何涂改。
二、憑證
1、憑證的編號：憑證統一使用記帳憑證，按時(shí)間發(fā)生先后順序統一編號，編號要求使用號碼打印機。
2、憑證的編制人員：憑證執行誰(shuí)負責誰(shuí)編制，編制后應及時(shí)簽章，各項目工地由專(zhuān)職會(huì )計進(jìn)行具體分工。
3、憑證的填寫(xiě)要求：要求用楷書(shū)書(shū)寫(xiě)，字跡要清晰，摘要欄要求詳細、逐行填寫(xiě)，不得省略，各級科目統一使用，整個(gè)票面不允許有任何涂改。
4、憑證的審核：對于會(huì )計人員編制的憑證，實(shí)行交叉審核；最終由財務(wù)負責人進(jìn)行最后審核。憑證的審核必須及時(shí)，以防因記帳不及時(shí)造成核算控制的滯后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。
5、憑證的保管：憑證統一由一名財務(wù)人員進(jìn)行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負責。
三、帳簿
1、由于會(huì )計核算均使用電算化，大部分帳簿由電腦自動(dòng)生成，定期打印，仍保留如下手工帳簿：總帳、現金日記帳、銀行存款日記帳、應付帳款明細帳、工程施工明細帳、工程材料明細帳。
2、以上各帳簿由相應負責人進(jìn)行記錄。
3、以上各帳簿的記錄應使用楷書(shū)，書(shū)寫(xiě)清楚，按月合計，按季度進(jìn)行累計。如果有填寫(xiě)錯誤應使用劃線(xiàn)更正法或紅字沖消法，并由經(jīng)辦人蓋章。
四、報表
1、報表分為對外報表和對內報表。
2、對外報表為向各主管機關(guān)報送的報表，主要有資產(chǎn)負債表、損益表、其他報表。
3、對內報表為公司內部要求填制匯總的各種報表，內部報表有：按部門(mén)分類(lèi)的管理費用表，按區域、人員分類(lèi)的經(jīng)營(yíng)費用表，按工程、供應商進(jìn)行分類(lèi)的進(jìn)貨付款表，按工程分類(lèi)的項目管理費用表，按供應商、工程進(jìn)行分類(lèi)的應付帳款表，按工程、分包隊伍進(jìn)行分類(lèi)的預付帳款表，以上報表為按月填報；工程成本分析表，在工程完工時(shí)，結合預算、結算、實(shí)際使用情況進(jìn)行統計的報表。
4、以上報表由指定會(huì )計負責進(jìn)行編制。并建立相應的編制審核程序。
五、主要科目解釋
1、預付帳款：此科目用來(lái)核算所有分包隊伍的付款情況，因此凡是分包隊伍的付款均使用此科目進(jìn)行核算。
2、應付帳款：此科目用來(lái)核算所有供應商的進(jìn)貨和付款情況，因此凡是供應商的進(jìn)貨和付款均使用此科目。
3、工程施工：工程施工科目用來(lái)核算所有工程的直接成本，按照二級科目工程項目名稱(chēng)，三級科目工程成本明細項進(jìn)行核算。
4、管理費用：管理費用用來(lái)核算公司各部門(mén)，常發(fā)生的各項費用，按照二級科目部門(mén)，三級科目具體明細項目進(jìn)行核算。
5、經(jīng)營(yíng)費用：經(jīng)營(yíng)費用科目用來(lái)核算業(yè)務(wù)部門(mén)的所有費用，按照二級科目人員，三級科目具體明細項目進(jìn)行核算。
六、應付帳款的確認原則：
應付帳款的確認直接關(guān)系到工程的直接成本以及公司的欠款，因此應付帳款的確認應遵循謹慎性原則。
1、用經(jīng)過(guò)工程現場(chǎng)相關(guān)人員簽字的原始入庫單原件和供應商的發(fā)貨清單確認應付帳款和工程施工，以降低因傳真不清楚而造成的錯誤。
2、使用經(jīng)過(guò)采供部、財務(wù)部要求的會(huì )簽單確認應付帳款和工程成本。
3、對于應付帳款已經(jīng)確認需要調整的情況：如果是現場(chǎng)入庫錯誤應由現場(chǎng)出具調整說(shuō)明，并結合材料部門(mén)的`定料單，財務(wù)部門(mén)才能予以調帳；如果是因為材料人員對材料價(jià)格等計算錯誤的情況，應由材料人員出具調整說(shuō)明，并需附原書(shū)寫(xiě)錯誤的入庫單復印件，財務(wù)部門(mén)才能予以調帳。所有調帳必須經(jīng)材料部門(mén)和財務(wù)部門(mén)最高主管領(lǐng)導簽字。
處罰辦法
出現下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪13倍：
�。�1）超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
�。�2）用不符合財務(wù)會(huì )計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
�。�3）未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
�。�4）利用帳戶(hù)替其他單位和個(gè)人套取現金的；
�。�5）未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；
�。�6）保留帳外款項或將公司款項以財務(wù)人員個(gè)人儲蓄方式存入銀行的；
�。�7）違反本規定條款認定應予處罰的。
出現下列情況之一的，財務(wù)人員應予解聘。
�。�1）違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；
�。�2）拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的；
�。�3）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿的；
�。�4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；
�。�5）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
�。�6）在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
�。�7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的
七、附則
本規定需由公司股東會(huì )議決議通過(guò)。
本規定由總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。
本規定自發(fā)布之日起生效。
XXXX公司
XX年XX月XX日
中小企業(yè)財務(wù)管理4
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開(kāi)放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績(jì)。目前我國中小企業(yè)的數量已經(jīng)達到了4300萬(wàn)戶(hù)左右，占我國企業(yè)總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見(jiàn)，中小企業(yè)的健康可持續發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂(yōu)。由于中小企業(yè)規模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導致種種問(wèn)題出現，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務(wù)監管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個(gè)獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)很大影響，而且也關(guān)系到某地區、某行業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現以及社會(huì )就業(yè)、安定等社會(huì )效益，所以解決這些問(wèn)題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統觀(guān)念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉不暢等問(wèn)題出現。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務(wù)控制觀(guān)念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問(wèn)題出現，這些問(wèn)題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發(fā)展困難。
1．3管理觀(guān)念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導的集權現象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習的只是少數。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導人的管理理念都是陳舊落后的，長(cháng)期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長(cháng)期受制于落后的管理觀(guān)念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識到聘用具有專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權責不明確、財務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現在過(guò)度負債，短債長(cháng)投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問(wèn)題是我國中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1．5財務(wù)機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責分工不清等問(wèn)題，財務(wù)責任制、財務(wù)審批制、報銷(xiāo)制度、采購制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì )計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩健投資
解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì )集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì )，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險。
2．2完善內部的財務(wù)管理制度
完善內部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內部控制制度，對會(huì )計中的資金流量以及存貨、負債等進(jìn)行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。
2．3改變落后觀(guān)念，學(xué)習先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長(cháng)遠發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀(guān)念，學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)的理念，并結合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財方面也要注意多元化，樹(shù)立風(fēng)險理財觀(guān)念，優(yōu)化企業(yè)內部結構，保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的`主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對管理人才進(jìn)行定期培訓和測試，及時(shí)更新觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養也要不斷進(jìn)行強化。
2．5完善相關(guān)法律法規
通過(guò)完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業(yè)起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
3．結束語(yǔ)
經(jīng)濟在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財務(wù)管理戰略放到企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據企業(yè)自身特點(diǎn)，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
中小企業(yè)財務(wù)管理5
摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng )新，一方面也給企業(yè)競爭帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(cháng)的機會(huì )與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統一共贏(yíng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統中小企業(yè)在大數據、分析系統、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng )新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng )新的財務(wù)管理理念適應現行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進(jìn)行整理規劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)精準的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現網(wǎng)上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng )新
現行社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng )新并擴大優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現金流的斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對企業(yè)的運營(yíng)收入及預期進(jìn)行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運用網(wǎng)絡(luò )大數據對收入預期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對多方面專(zhuān)業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數據能夠分析哪些設備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰略規劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的`綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng )新與優(yōu)勢
在傳統中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì )計核算的作用，只負責各項賬務(wù)職能，并沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內對各部分的財務(wù)使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門(mén)制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時(shí)代環(huán)境的財務(wù)管理
模式以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現在的網(wǎng)絡(luò )數據等方式進(jìn)行會(huì )計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據的進(jìn)行制定，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險與挑戰。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷(xiāo)售方面，運用大數據與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(cháng)久發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理6
眼下，我國的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國企業(yè)總數的90％，提供了75％的城鎮就業(yè)機會(huì )，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見(jiàn)，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
3、內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力。中小企業(yè)內部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實(shí)際工作中從未認真執行過(guò)。
4、籌資能力差，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學(xué)性。
針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，如何創(chuàng )造性地適應環(huán)境并向環(huán)境挑戰，保持競爭優(yōu)勢，這是每個(gè)中小企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。中小企業(yè)應該針對自身在財務(wù)管理上的弱點(diǎn)，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念。樹(shù)立資本多元化觀(guān)念，積極尋求與外資合作，籌措滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金；樹(shù)立風(fēng)險防范觀(guān)念，增強風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預測模式，有預見(jiàn)地、系統地辨認可能出現的風(fēng)險，并制定詳實(shí)的財務(wù)計劃，通過(guò)計劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)建立應對變化的機制，變被動(dòng)為主動(dòng)，減少未來(lái)風(fēng)險的影響。
�。�2）、重視財務(wù)管理工作，成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，專(zhuān)司財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責不明的狀況。
�。�3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務(wù)，應盡量由不同人員擔任，避免一個(gè)人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來(lái)完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門(mén)也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會(huì )計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會(huì )因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規范,另外還有市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端
2.1適時(shí)運用權責發(fā)生制
會(huì )計是以收入和費用為依據,對企業(yè)的效益損益進(jìn)行計算。而權責發(fā)生制忽略虛收現象實(shí)行應收應付制度,穩健經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預見(jiàn)性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時(shí)應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀(guān)性原則的基礎上運用權責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養,人是原則實(shí)施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用,從業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)度的實(shí)施和各個(gè)原則的運用,因此我們要不斷提高會(huì )計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養,提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養實(shí)事求是,誠實(shí)守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng )造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務(wù)管理意識
在現階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀(guān)念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的`觀(guān)點(diǎn)應牢牢樹(shù)立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現在財務(wù)的指標上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此,為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展,企業(yè)的管理者應不斷的學(xué)習財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實(shí)維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內部控制制度,使企業(yè)做事時(shí)可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀(guān)念創(chuàng )新的基礎上加強制度創(chuàng )新,管理創(chuàng )新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實(shí)保障職員的利益,對一個(gè)崗位,在一定的時(shí)間,一定的地點(diǎn)要有輪換制度,輪換職員的工作,切實(shí)保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規范會(huì )計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關(guān)法律法規的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)狀況。真實(shí),合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構,合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險,不斷的進(jìn)行調節和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進(jìn)行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點(diǎn),嚴重制約著(zhù)企業(yè)的效益和未來(lái)前景發(fā)展。國家應依據這一弱勢,切實(shí)維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應不斷加強自身能力,把資金確實(shí)的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無(wú)論是國家還是企業(yè)自身,都應該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進(jìn)我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀及原因分析
我國中小企業(yè)財務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的維持起著(zhù)重要影響。當前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，成為影響當下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財務(wù)管理理念的缺乏。
我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng )業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。進(jìn)而導致人力資源工作也受到影響。財務(wù)人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務(wù)管理方面缺乏必要的專(zhuān)業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長(cháng)壯大的障礙性因素。財務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內部控制制度不健全。
中小企業(yè)內部控制制度的不健全使得財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏有效措施。內部控制制度不健全首先表現在中小企業(yè)財務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內難以徹底克服，這造成了這些重要問(wèn)題成為影響和導致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴重影響。而且這也在企業(yè)內部造成了非常嚴重的資源浪費現象。內部控制機制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面，在財務(wù)管理中也應當與內部控制制度深入結合起來(lái)，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內容，而且這還應當成為導致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會(huì )計人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會(huì )計人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規模存在一定的對應性。但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財務(wù)工作也隨之更加復雜化、科學(xué)化，需要專(zhuān)業(yè)的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)補充會(huì )計人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的策略
1.根據企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財務(wù)管理理念。
財務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財務(wù)管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應當根據自己實(shí)際需要不斷更新財務(wù)管理理念，有傳統的會(huì )計式管理順利過(guò)渡為財務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財務(wù)目標制定過(guò)程中建立與企業(yè)狀況相適應的過(guò)程。同時(shí)這些方面也應當成為企業(yè)發(fā)展規劃的內容固定下來(lái)，將企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)理念更新作為常態(tài)性?xún)热菰谄髽I(yè)生產(chǎn)和運作過(guò)程中呈現出更加有效的機制保障。
2.健全內部會(huì )計控制和審計制度。
中小企業(yè)應當盡快建立內部審計制度和會(huì )計制度。會(huì )計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應當解決的問(wèn)題，會(huì )計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過(guò)程中，會(huì )計人員和企業(yè)領(lǐng)導人員應當共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿(mǎn)足他們在發(fā)展過(guò)程中形成的非常重要的管理措施，另外內部審計制度也是企業(yè)嚴控財務(wù)風(fēng)險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內部審計方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒(méi)有與自身發(fā)展規模相適應的審計制度，資源浪費、財產(chǎn)流失等現象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內部審計制度和相應的部門(mén)也大都有財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現真正的問(wèn)題。為此企業(yè)應當根據自身需求，將審計部門(mén)獨立于財務(wù)部門(mén)之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導人負責管理，對企業(yè)內部財務(wù)事項進(jìn)行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務(wù)安全。
3.加強營(yíng)運資金管理和監督。
中小企業(yè)營(yíng)運資金周轉時(shí)間短、易變性強，是企業(yè)當中財務(wù)風(fēng)險隱患最大的.一個(gè)環(huán)節，而且在這項工作的之心過(guò)程總面臨的問(wèn)題也更加復雜。因此企業(yè)要想確保整體財務(wù)管理的規范性必須加強營(yíng)運資金的管理和監督。而且在這些方面還應當更加有效的滿(mǎn)足不同層面在這些問(wèn)題的制度和問(wèn)題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應當制定出詳細的計劃和部門(mén)規劃。而且這應當成為影響整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的重要方面。為此在營(yíng)運資金的管理過(guò)程中應當落實(shí)好負責部門(mén)和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務(wù)管理方面的知識和內容最好資源支持和人才儲備。加強營(yíng)運資金的管理首先應當建立完善的制度，而且在制度層面應當與企業(yè)營(yíng)運資金的流向和其他問(wèn)題做好完整的規劃。這為整個(gè)企業(yè)的運作和周轉都具有深入的影響�？傊�，營(yíng)運資金的監督管理是中小企業(yè)財務(wù)工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規范。
三、結語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)完善財務(wù)管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應當提高會(huì )計人員素質(zhì)，加強風(fēng)險管理意識。提升會(huì )計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內部人員的培訓提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內部會(huì )計人員素質(zhì)不高是制約當前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習時(shí)間和精力有限，這是人才培訓中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長(cháng)期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠將會(huì )全新的財務(wù)知識和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機結合起來(lái)，同時(shí)這也應當成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運作過(guò)程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì )計人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，中小企業(yè)也應當更為細致和深入的研究這一途徑。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
摘要：
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務(wù)管理在現代社會(huì )中也受到越來(lái)越多的重視。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展與應用，改變了社會(huì )生產(chǎn)和生活的方式，同時(shí)也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要充分利用現代化信息手段，結合網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的發(fā)展需求，促進(jìn)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò )環(huán)境
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過(guò)不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競爭力的增強，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用，改變了傳統財務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財務(wù)管理的效率，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也成為了當前中小企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特征與現狀分析
在傳統的管理模式下，中小企業(yè)的財務(wù)管理具有顯著(zhù)的特征。首先，體現在穩定性方面。傳統的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式，通過(guò)各項既定的管理方法和流程開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)，可以在穩定的基礎上達到財務(wù)管理的目標，而且這種管理模式往往是長(cháng)期不變的。其次，體現在一致性方面。財務(wù)管理是中小企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)的重要手段，在相關(guān)管理活動(dòng)的開(kāi)展方面會(huì )受到不同因素的制約，但是無(wú)論怎樣，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時(shí)，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)在自身的協(xié)調性方面也有明顯的傳統企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統的管理模式。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統的財務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來(lái)。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統的管理模式顯然無(wú)法適應新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率不斷提升，傳統的財務(wù)管理模式顯然無(wú)法實(shí)現與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個(gè)性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新迫在眉睫。
二、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的意義
1、有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展對中小企業(yè)的.財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠的影響，實(shí)現財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用可以快速提高財務(wù)管理的效率，并且增強了財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性，使得財務(wù)管理與愜意的供應鏈管理、發(fā)展戰略、管理體系等不同職能部門(mén)之間的工作都得到了有效的協(xié)調，而且實(shí)現了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務(wù)管理的效率。
2、有利于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用改變了以往靜態(tài)的財務(wù)管理模式，更加快速、準確的收集財務(wù)信息并且將其及時(shí)傳遞給相關(guān)的部門(mén)，這種管理方式將傳統的事后管理轉變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過(guò)程控制，實(shí)現了企業(yè)財務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，財務(wù)信息的可以及時(shí)傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務(wù)信息的重要價(jià)值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據。
3、有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升
網(wǎng)絡(luò )平臺的構建可以在中小企業(yè)中形成一個(gè)暢通的信息交流和分享平臺，財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息可以及時(shí)得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實(shí)現企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門(mén)都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。
三、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的新特點(diǎn)
1、硬件設施的質(zhì)量要求提高
硬件設施是網(wǎng)絡(luò )環(huán)境構建的基礎和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設施方面的投入十分有限，為了滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的需求，必須要結合網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的實(shí)際運用，對企業(yè)的硬件設施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計算機的配置、系統的構建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。
2、復合型人才的需求量增加
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專(zhuān)業(yè)的管理人才，現有的人才隊伍很難適應網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過(guò)管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供更多保障，從而促進(jìn)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性的提升。
3、法律體系的完善
網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構建與完善則是保證企業(yè)財務(wù)信息安全性和穩定性的重要基礎。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息相關(guān)法律制度的建設，才能減少風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的健康開(kāi)展。
四、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新
1、轉變財務(wù)管理觀(guān)念
觀(guān)念是影響行為的根本，要實(shí)現中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，改變觀(guān)念是首要的任務(wù)。越來(lái)越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用對企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，而網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹(shù)立全新的管理觀(guān)念，并且將其貫徹到日常的財務(wù)管理活動(dòng)中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹(shù)立現代化的管理理念，對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有辯證的認識，能夠正確引領(lǐng)各個(gè)管理部門(mén)開(kāi)展相應的信息化管理，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的重要性，在企業(yè)內部形成全員創(chuàng )新、全員參與網(wǎng)絡(luò )管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)運用到每個(gè)管理環(huán)節中，全面提高網(wǎng)絡(luò )管理的效率。
2、財務(wù)管理模式的創(chuàng )新
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng )新，如采用網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理、柔性化財務(wù)管理等新型的財務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用創(chuàng )造更豐富渠道的同時(shí)，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動(dòng)與財務(wù)管理緊密結合，利用技術(shù)促進(jìn)財務(wù)資源的優(yōu)化，促使財務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務(wù)管理的科學(xué)性。通過(guò)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新可以使中小企業(yè)的財務(wù)管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競爭力的增強。
3、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才管理體制的創(chuàng )新
網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，信息化管理、數字化管理成為了中小企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的態(tài)勢，與此同時(shí)，知識產(chǎn)權資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的基礎�，F代市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng )造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時(shí)資本投資在財務(wù)主體中的重要性越來(lái)越明顯，所以在相應的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據很大的比例�；诖�，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著(zhù)重加強財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設，革新相應的管理體制，將財務(wù)資本與智力資本有效結合，形成符合中小企業(yè)財務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
4、重視財務(wù)信息的安全管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)信息的安全性也尤為重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，可以為財務(wù)管理帶來(lái)更多技術(shù)支撐的同時(shí)，也使得財務(wù)信息更多的暴露在這個(gè)開(kāi)放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務(wù)信息的安全性。一方面，財務(wù)人員要有較強的安全意識，在參與管理活動(dòng)的過(guò)程中自覺(jué)保護信息的安全性，對各項操作、各個(gè)環(huán)節的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識別技術(shù)等對信息的安全性進(jìn)行控制，同時(shí)要針對財務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強財務(wù)管理的有效性。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，傳統企業(yè)的財務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來(lái)，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì )造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊的平臺，將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)合理的運用到財務(wù)管理中，構建全新的網(wǎng)絡(luò )管理模式，從而促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
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中小企業(yè)財務(wù)管理10
摘 要：本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題做出分析并且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業(yè)事業(yè)的有所幫助。
引言
我國企業(yè)制度的改革極大促進(jìn)了國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時(shí)也給中小企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰，中小企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規要求并結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規劃，通過(guò)改善企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的政治、經(jīng)濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著(zhù)，中小企業(yè)已經(jīng)成為在我國國民經(jīng)濟持續、健康發(fā)展的重要力量。在中小企業(yè)的財務(wù)管理層面上，傳統的財務(wù)管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長(cháng)，新的問(wèn)題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，如；財務(wù)管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學(xué)的分析判斷等等，這些新時(shí)期出現的問(wèn)題導致企業(yè)的各項工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財務(wù)管理的效能不僅無(wú)法充分發(fā)揮，而且在某種程度上妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在宏觀(guān)經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作未能適時(shí)改進(jìn)，使得其財務(wù)管理職能和總體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化下的企業(yè)管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，這些中小企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統企業(yè)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一項技術(shù)的引用、每一臺機器設備的購置、每一名技術(shù)人員的聘用、每一筆款項收付等專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題全部由中小企業(yè)高層管理人員負責，而財務(wù)管理人員只能在登記入賬、工資發(fā)放等方面做簡(jiǎn)單的會(huì )計記錄工作，這就造成了企業(yè)管理上決策與職能不均衡、專(zhuān)業(yè)不統一。
2.2財務(wù)管理組織不健全、人員分配不科學(xué)、管理制度不完善。
部分中小企業(yè)由于各方面的原因，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構或沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，甚至任用沒(méi)有從業(yè)資格的財務(wù)工作人員，財務(wù)管理制度不夠完善，執行不徹底，財務(wù)管理制度形同虛設。這些問(wèn)題導致中小企業(yè)財務(wù)管理工作的難度大，效率低，中小企業(yè)難以健康、有序發(fā)展壯大。
中小企業(yè)對財務(wù)預算工作不重視、預算編制不科學(xué)。
我國部分中小企業(yè)存在沒(méi)有或不重視財務(wù)預算，財務(wù)管理缺乏長(cháng)遠規劃。另外，部分有財務(wù)預算的中小企業(yè)，財務(wù)預算工作是照抄照搬以前的財務(wù)預算來(lái)做個(gè)樣子，沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的財務(wù)預算，這種沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的財務(wù)預算形同虛設，該現象在我國較多的'中小企業(yè)普遍存在。
中小企業(yè)風(fēng)險意識淺薄，財務(wù)管理觀(guān)念陳舊
我國計劃經(jīng)濟時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的大多數傳統中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險意識和應對能力，使得企業(yè)一旦面對真正的市場(chǎng)競爭和具體的財務(wù)風(fēng)險就顯得手足無(wú)措，許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理觀(guān)念較為陳舊、財務(wù)管理體制不健全、財務(wù)核算體制歸于形式化，財務(wù)賬簿賬務(wù)記錄混亂、資金收付缺乏有效監督。
中小企業(yè)資金管理沒(méi)有長(cháng)遠規劃、缺乏有效的監管機制
中小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中持續、健康的發(fā)展，必須大力拓展社會(huì )融資、銀行貸款等資金來(lái)源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實(shí)現中小企業(yè)的可持續發(fā)展。許多營(yíng)私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發(fā)生，究其原因，很多情況下是因為企業(yè)資金（資產(chǎn)）監管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業(yè)的血液，合理高效運用貨幣資金是實(shí)現中小企業(yè)良性發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高效運轉的基本前提。
加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議
面向市場(chǎng)，科學(xué)選擇、投資
首先，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )面對很多困難和危機，增加股東財富和企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標要求企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)、擴大規模上抓準時(shí)機，穩健投資。對此，財務(wù)管理工作者應協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導者制定、發(fā)現和啟用中長(cháng)期或短期財務(wù)預警方案，企業(yè)資金投放項目要進(jìn)行嚴格考察和科學(xué)論證，做到“科學(xué)選擇、客觀(guān)分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機，完成企業(yè)規模擴張，為股東創(chuàng )造財富。其次，中小企業(yè)應該集中自身具體優(yōu)勢，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。將有限的資源充分運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中優(yōu)勢搞專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對于企業(yè)健康成長(cháng)有很大的促進(jìn)作用。最后，中小企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，尋找自己產(chǎn)品的市場(chǎng)空白。既然中小企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，在市場(chǎng)上集中發(fā)力，尋找出投資點(diǎn)并擴大市場(chǎng)空間，讓有限的資產(chǎn)（資金）創(chuàng )造最高的效益。
強化資金管理，加強財務(wù)控制。
日常資金管理要求企業(yè)起碼要滿(mǎn)足企業(yè)日常支付需要，合適的現金持有量有助于維持企業(yè)日常運轉。但是，資產(chǎn)變現的流動(dòng)性越強則資產(chǎn)的收益能力也會(huì )越差，企業(yè)既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因為過(guò)多的持有貨幣資金而使企業(yè)收益能力低于股東要求的最低報酬率，這就意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)要在保持資產(chǎn)的流動(dòng)性和資產(chǎn)的獲利能力間做出合理選擇。如果企業(yè)實(shí)際持有的貨幣資金余額過(guò)大就可以將多出的部分用于償還債務(wù)（可相應減少利息支出）或對外投資等（如；投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯的調節方式），反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現金流過(guò)低，就應該通過(guò)籌資的方式來(lái)增加貨幣資金持有量。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理機制，在物資采購、耗費、報廢等環(huán)節做到嚴格控制、及時(shí)反饋和修正。注意將賬務(wù)管理和實(shí)物管理有效分開(kāi)，實(shí)現管理職能的相互監督和牽制，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對工作中的漏洞進(jìn)行修補和完善。企業(yè)還應該開(kāi)展定期和不定期資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)（包括現金、票據、存貨、設備等）、查驗等工作，核查賬務(wù)管理人員和實(shí)物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業(yè)“三位一體”的融資機制
及時(shí)學(xué)習、了解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優(yōu)惠制度等，完善企業(yè)制度改造、內部管理這三個(gè)方面，使之相互協(xié)調、有機結合，共同解決中小企業(yè)的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規。其次，重視和協(xié)調健康發(fā)展和作為中小企業(yè)融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關(guān)系。再次中小企業(yè)要加強內部管理，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。最后，中小企業(yè)可以通過(guò)對企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計劃、內部籌資等方法進(jìn)行多渠道融資。
建立科學(xué)合理的投資決策程序。
中小企業(yè)在投資之前，必須做好市場(chǎng)調查和分析，尋找最有利的投資項目和機會(huì )，及時(shí)足額的籌集投資所需資金，建立科學(xué)合理的投資決策程序，認真進(jìn)行項目的選擇、可行性分析，認真衡量風(fēng)險與收益的關(guān)系，把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內。
建立并完善財務(wù)管理制度。
中小企業(yè)應該建立一套科學(xué)合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)要建立嚴格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內部控制體系，完善財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的內部控制制度。
建立“聘管”結合的財務(wù)人員任用機制。
中小企業(yè)的領(lǐng)導者要轉變觀(guān)念，積極創(chuàng )新，積極引進(jìn)和培養高科技人才，加強對本企業(yè)財務(wù)管理人員的管理培訓。通過(guò)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理理念，從根本上加強中小企業(yè)家對財務(wù)人員的重視，采用“聘管”結合的方式，使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提高。
結語(yǔ)
綜上所述，存在于中小企業(yè)財務(wù)管理中的種種問(wèn)題亟待解決，要靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)單獨來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作是不現實(shí)的，而必須由企業(yè)全體共同來(lái)參與和完成。本文所提出的上述意見(jiàn)作為綜合性闡述，企業(yè)提供財務(wù)管理效能的具體的方法和途徑需要根據企業(yè)自身情況具體分析，具體處理，中小企業(yè)可以按照自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，建設適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長(cháng)，但中小企業(yè)貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟學(xué)家、西南財經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調查報告顯示，小微企業(yè)/個(gè)體工商戶(hù)獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款
目前大多數的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場(chǎng)風(fēng)險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過(guò)企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創(chuàng )中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴(lài)內源融資可能會(huì )由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規模難以擴大因此，無(wú)論是外源融資還是內源融資，中小企業(yè)均面臨著(zhù)融資困難的瓶頸
由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會(huì )信用環(huán)境方面的原因
1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專(zhuān)為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的中小型金融機構;資本市場(chǎng)交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無(wú)法以適合自己的方式募集資金進(jìn)人資本市場(chǎng);中小金融機構有著(zhù)鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會(huì )受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風(fēng)險
2.大多數中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響
中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，財務(wù)管理不規范職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真等企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用
3.中小企業(yè)現金管理不嚴格、不科學(xué)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要;有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì )發(fā)生事先沒(méi)有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買(mǎi)機會(huì )時(shí)，可以隨時(shí)買(mǎi)人，即投機性需要，也就是說(shuō)，企業(yè)為了滿(mǎn)足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會(huì )留存一定數額的現金，以備所需企業(yè)對現金進(jìn)行管理的目標旨在保持其流動(dòng)的基礎上使收益達到最大，這是財務(wù)管理的一項重要內容在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會(huì )，資金無(wú)法發(fā)揮出最大功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本
4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動(dòng)性是衡量和評價(jià)企業(yè)購人材料、投人生產(chǎn)、銷(xiāo)售成品、收回資金等各環(huán)節管理狀況的綜合性指標對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營(yíng)資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企業(yè)應收賬款管理混亂現代社會(huì )中企業(yè)擴大銷(xiāo)售的手段之一就是進(jìn)行賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業(yè)運營(yíng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)運轉是否流暢現實(shí)中，許多企業(yè)銷(xiāo)售狀況很好，但卻表現出沒(méi)有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務(wù)控制不嚴格、制定的信用標準過(guò)寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會(huì )造成應收賬款周轉過(guò)慢甚至資金無(wú)法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失
6.中小企業(yè)內部控制質(zhì)量差會(huì )計信J急是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、運營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內部管理當局評價(jià)財務(wù)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理的重要依據企業(yè)的內部控制制度旨在保護資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險，提高管理效率當企業(yè)制定了健全的內控制度并嚴格執行時(shí)，就能夠有效地監督和保證會(huì )計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現實(shí)中，一些企業(yè)不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會(huì )計信息質(zhì)量低下信息失真一方面會(huì )造成經(jīng)濟發(fā)展的無(wú)序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導，造成極大的經(jīng)濟損失
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.完善中小企業(yè)自身建設，練好企業(yè)內功中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競爭實(shí)力，從調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構、調整產(chǎn)權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著(zhù)企業(yè)資信評估與會(huì )計審核的日益嚴格，要求中小企業(yè)著(zhù)力提高企業(yè)的信用等級，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎
2.中小企業(yè)必須轉變財務(wù)管理理念財務(wù)管理理念是指導財務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)，是思考財務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)面對新的'理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務(wù)管理觀(guān)念，就很難在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地中小企業(yè)應努力規范財務(wù)管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、財務(wù)報告真實(shí)性與準確性較低等現象，必須建立健全規范完善的財務(wù)管理制度，增強企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財務(wù)管理中要規范財務(wù)人員的行為，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動(dòng)財會(huì )人員科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;要樹(shù)立資本多元化理財觀(guān)念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現投資主體多元化
3.加強財會(huì )隊伍的建設目前，中小企業(yè)財務(wù)管理基礎薄弱，會(huì )計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無(wú)法行使自己的監督權;企業(yè)管理層法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會(huì )隊伍的建設一是中小企業(yè)要嚴格執行從業(yè)人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財會(huì )人員，要加強培訓和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》、《會(huì )計制度》，增強財會(huì )人員的監督意識，要求會(huì )計人員持證上崗三是企業(yè)領(lǐng)導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀(guān)念只有通過(guò)企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力
4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權融資對于極少數具備較強實(shí)力、有著(zhù)良好業(yè)績(jì)且近期可達到主板上市要求的中小企業(yè)應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時(shí)還達不到主板上市要求，但具有良好成長(cháng)前景的高新技術(shù)企業(yè)應支持其到創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)融資等制定專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規劃，建立專(zhuān)門(mén)機構全面負責中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調、發(fā)展規劃、市場(chǎng)建設和監督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規，制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度
中小企業(yè)自身應采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應穩健理財，適時(shí)擴大規模中小企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩健理財，科學(xué)投資對風(fēng)險程度大的項目、不確定性的風(fēng)險方案應主動(dòng)回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競爭中始終處于不敗之地二是對技術(shù)設備更新改造的投資應當重視，應作為企業(yè)的一種長(cháng)期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對內部現有人員的培訓來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)
中小企業(yè)財務(wù)管理12
一、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的工作準則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國家現行有關(guān)法律、法規及財經(jīng)制度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類(lèi)會(huì )計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、授權批準與審核監督等相互分離，確保不同部門(mén)和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內部審計監督，實(shí)現財務(wù)管理全過(guò)程的監控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內部管理，確保國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，保證財務(wù)數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化來(lái)臨和我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場(chǎng)競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴(lài)銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎上，注重與誠實(shí)守信和成長(cháng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強資本市場(chǎng)對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的.中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng )業(yè)板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發(fā)展潛力的中小企業(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門(mén)檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏(yíng)。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數是傳統產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀(guān)調控，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng )新，轉變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導，引導市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機構和銀行合作成立專(zhuān)門(mén)的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會(huì )信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀(guān)念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會(huì )誠信度，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，向政府部門(mén)以及利益相關(guān)者提供準確真實(shí)的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應者的信心；完善財政部門(mén)支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門(mén)是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據，實(shí)現中小企業(yè)信用監督社會(huì )化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹(shù)立誠實(shí)守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì )公布，引導中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長(cháng)遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構是國際上公認的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場(chǎng)準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。
五、總結
綜上所述，財務(wù)管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì )的穩定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競爭力以及推動(dòng)我國整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著(zhù)更加多的機遇和挑戰，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng )新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時(shí)代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中和經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現中小企業(yè)可持續性發(fā)展戰略。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的'重要推動(dòng)力量。然而，我國眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現科學(xué)的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
本文通過(guò)對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻進(jìn)行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術(shù)路線(xiàn)。然后對私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進(jìn)行總結。然后通過(guò)分析，得出我國私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷(xiāo)售無(wú)預期,存貨積壓等。并針對以上問(wèn)題從外部與內部?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。
關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究?jì)热菖c技術(shù)路線(xiàn)
1.4.1 研究?jì)热?/p>
1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
第 2 章 我國私營(yíng)中小企業(yè)概述
2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數量多
2.2.2 企業(yè)規模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下
2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣
2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì )穩定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
2.3.4 培養優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內部原因
4.2.1 營(yíng)運資金管理能力差，財務(wù)規劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業(yè)財務(wù)管理14
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義
(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
自20xx年12月11日開(kāi)始,我國正式加入WTO,標志著(zhù)我國的產(chǎn)業(yè)對外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類(lèi)企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長(cháng)和增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)重要的意義,這也是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰略的有效實(shí)施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構建企業(yè)財務(wù)管理體系,實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向資本經(jīng)營(yíng)轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強的會(huì )計信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著(zhù)現代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現經(jīng)營(yíng)權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)規模不大,許多領(lǐng)導并沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒(méi)有體現出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?
(一)財務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據財務(wù)管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著(zhù)財務(wù)管理基礎工作薄弱、財務(wù)管理無(wú)序、財務(wù)內控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì )導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規范
資金是財務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì )導致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風(fēng)險高等問(wèn)題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權占絕對領(lǐng)導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì )造成財務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導致財務(wù)管理監控不嚴、會(huì )計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強的.財務(wù)人員,無(wú)法形成現代財務(wù)管理觀(guān)念來(lái)指導財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理策略
(一)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現代的財務(wù)管理觀(guān)念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認識,創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產(chǎn)品購銷(xiāo)協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節監管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì )化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導,改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)規范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養一支專(zhuān)業(yè)的復合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運轉,促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(五)構建完善的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì )使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進(jìn)財務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門(mén)的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長(cháng)。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規模小、資本和技術(shù)構成較低、受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著(zhù)與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導的影響過(guò)大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的`風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
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