車(chē)間的通告

[精]車(chē)間的通告6篇

車(chē)間的通告1

　　經(jīng)公司決議通過(guò)，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責：

　　組織制訂、實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，并開(kāi)立生產(chǎn)通知單; 主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)工作; 對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正; 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防措施; 監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理，并按時(shí)考核車(chē)間員工的`5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

　　負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車(chē)間員工考勤及月績(jì)效考核等事宜; 負責協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

　　電子有限公司

總經(jīng)理：

　　日期：20xx年6月6日

車(chē)間的通告2

各單位：

　　為落實(shí)公司領(lǐng)導指示精神，發(fā)揚員工優(yōu)良的傳統習慣，進(jìn)一步降低保潔費用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區域基礎上重新劃分保潔責任區進(jìn)行自我保潔。具體內容通知如下：

　　一、目的

　　通過(guò)劃分環(huán)境衛生責任區，培養員工積極主動(dòng)參與勞動(dòng)意識，珍惜、保持保潔勞動(dòng)成果，維護公司整體環(huán)境衛生的'整潔。

　　二、工作職責

　　1、安技環(huán)保辦公室負責此項工作的組織、指導、檢查和考核工作；

　　2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛生責任區的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準備。

　　三、保潔要求和標準

　　1、各單位領(lǐng)導要高度重視此項工作，落實(shí)責任，積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責任區衛生實(shí)行屬地管理、分片負責原則；

　　2、各單位應充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，使所有員工都能參與到此項工作中來(lái)，努力提升公司工作環(huán)境水平；

　　3、保潔時(shí)間：

　　正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；

　　其他時(shí)間各單位可根據責任區衛生狀況決定是否進(jìn)行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；

　　4、保潔范圍：車(chē)間樓梯、通道地面、公共區域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會(huì )議室等區域（衛生間除外）；

　　5、保潔標準：責任區域內地面潔凈，無(wú)污漬、雜物、積水；露臺區域無(wú)煙頭、紙屑、固定設施、樓梯扶手、平臺護欄等表面無(wú)灰塵；

　　6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險作業(yè)。

　　四、責任區劃分：

　　1、見(jiàn)附表；

　　2、汽車(chē)工程研究院、集團技術(shù)中心大樓、保衛部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷(xiāo)售公司辦公樓等責任區由各單位自行劃分。

　　五、日�？己�

　　1、各單位主要領(lǐng)導為本單位環(huán)境衛生責任人，負責組織對本單位責任區域進(jìn)行內部劃分及衛生監督檢查；

　　2、安技環(huán)保辦公室不定期對責任區內環(huán)境衛生情況進(jìn)行檢查，如因衛生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關(guān)單位全公司通報批評。

　　3、經(jīng)舉報，無(wú)故不按規定時(shí)間、區域及要求進(jìn)行保潔的單位，將發(fā)整改責任書(shū)，并上報主管領(lǐng)導。

　　六、本規定自 20xx年4月1日起實(shí)施，解釋權歸安技環(huán)保辦公室。

車(chē)間的通告3

　　經(jīng)公司決議通過(guò)，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責：

　　組織制訂、實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，并開(kāi)立生產(chǎn)通知單;主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)工作;對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防措施;監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理，并按時(shí)考核車(chē)間員工的'5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

　　負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車(chē)間員工考勤及月績(jì)效考核等事宜;負責協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

電子有限公司

　　日期：20xx年6月6日

車(chē)間的通告4

　　xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來(lái)。根據公司管理規定，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，無(wú)視相關(guān)管理規定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成非常嚴重的.影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生。

車(chē)間的通告5

各部門(mén)、車(chē)間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規范設備管理，明確責任，更好地使用保養設備，保證設備的正常運行，每位設備操作者必須嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。原總裝車(chē)間員工x員工違規操作使用剪板機，導致工作臺面斷裂，造成經(jīng)濟損失16000元左右。根據泰振字（20xx）05號文件第十七條規定，經(jīng)辦公會(huì )研究決定：給予x員工5%的經(jīng)濟處罰，罰款800元。對于事故造成的原因，車(chē)間主任，班組長(cháng)都有不可推卸的'責任。給予車(chē)間主任王健150元罰款，班組長(cháng)朱洪群100元罰款。望各車(chē)間設備操作員工吸取教訓，嚴格按照公司規定的操作規范使用、維護、維修、保養設備；同時(shí)車(chē)間主任，班組長(cháng)要及時(shí)提醒監督，提醒各操作者不得違規操作。

車(chē)間的通告6

　　新學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們的校園出現一種不和諧的現象，中午及下午課間籃球場(chǎng)、大操場(chǎng)及跑道上食品袋等垃圾滿(mǎn)地都是，與我們清潔美麗的校園形成極大的反差。污染了我們的生活環(huán)境，破壞了我們好的'心情，影響了大家的學(xué)習生活。政教處決定從今天起在全校范圍內開(kāi)展“禁止隨手亂扔垃圾”活動(dòng)。為保證此項活動(dòng)有序有效進(jìn)行，學(xué)校決定從以下幾個(gè)方面做起：

　　1、所有學(xué)生要把買(mǎi)到商品的包裝袋扔在商店的垃圾桶內;

　　2、從今天起政教處安排專(zhuān)人監督學(xué)生隨手亂扔現象，對于違反紀律的學(xué)生，一經(jīng)發(fā)現由政教處通報于黑板上，進(jìn)行批評教育，并扣班級量化考核分;

　　3、各班把窗戶(hù)分包到具體學(xué)生。上報政教處，以后發(fā)現窗戶(hù)后有垃圾，將扣除垃圾以上三個(gè)班級量化考核分，并進(jìn)行通報批評;

　　4、每周二中午1:00在政教處召開(kāi)衛生班長(cháng)會(huì )議。

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