商圈調查報告

商圈調查報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的商圈調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

商圈調查報告1

　　近年來(lái)，隨著(zhù)消費升級和城市發(fā)展，商業(yè)中心地帶的商圈已成為城市發(fā)展的重要組成部分。商圈作為城市經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，其活力和發(fā)展狀況直接關(guān)系到城市經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。為了解當下商圈的發(fā)展狀況和趨勢，我們對某市的商圈進(jìn)行了一次詳盡的調查，并制作了如下報告。

　　調查范圍

　　本次調查主要針對某市的幾個(gè)主要商圈進(jìn)行，其中包括市中心區域、高新技術(shù)園區、傳統商業(yè)街區等。

　　商圈特點(diǎn)分析

　　市中心區域

　　市中心區域是這座城市最繁華的商業(yè)中心之一。商場(chǎng)、餐飲、娛樂(lè )等業(yè)態(tài)齊全，吸引了大量上班族和游客前來(lái)消費。不過(guò)，由于交通擁堵和停車(chē)難等問(wèn)題，部分消費者對該商圈的光顧頻率有所下降。另外，隨著(zhù)線(xiàn)上購物的興起，傳統實(shí)體店鋪面臨一定的挑戰。

　　高新技術(shù)園區

　　高新技術(shù)園區雖然處于城市邊緣，但其以科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)研發(fā)為主導的商業(yè)模式吸引了眾多科技人才和企業(yè)。商務(wù)酒店、高端餐飲等服務(wù)設施完善，給商圈帶來(lái)了一定的生機和活力。不過(guò)，相對封閉的園區環(huán)境也限制了部分居民及周邊居民的消費意愿。

　　傳統商業(yè)街區

　　傳統商業(yè)街區依舊保持著(zhù)濃厚的歷史文化氛圍，吸引了一部分尋求消費體驗和情懷的`消費者。不過(guò)，由于老舊的建筑和更新?lián)Q代的緩慢，部分商戶(hù)面臨著(zhù)租金上漲和轉型升級的壓力，商圈整體活力有待提升。

　　調查結果與建議

　　根據以上調查結果，我們結合當下商業(yè)發(fā)展趨勢，提出如下建議：

　　1. 提升市中心區域的交通便利性，加大停車(chē)資源供給，同時(shí)促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，提升消費體驗。

　　2. 鼓勵高新技術(shù)園區與周邊居民的互動(dòng)交流，推動(dòng)商圈開(kāi)放化，吸引更多外部消費者和游客。

　　3. 對傳統商業(yè)街區進(jìn)行文化挖掘和歷史保護，同時(shí)引入新業(yè)態(tài)和新概念，激發(fā)商圈的新活力。

　　總結

　　商圈作為城市經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展狀況直接影響城市經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活質(zhì)量。本次調查報告旨在為城市商圈的發(fā)展提供參考，同時(shí)也呼吁更多相關(guān)部門(mén)和企業(yè)加大對商圈的投入和支持，共同促進(jìn)商圈的繁榮與發(fā)展。希望我們的努力能夠讓城市的商圈更加活力四射，為市民提供更好的消費體驗和生活品質(zhì)。

商圈調查報告2

　　一般來(lái)說(shuō)，所謂的商圈是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場(chǎng)所分布的范圍。商圈調查關(guān)系到餐飲店面開(kāi)設后的成敗，其重要性不言而喻。

　　現在很多餐飲企業(yè)會(huì )選擇一些專(zhuān)業(yè)的調查公司做一些餐飲商圈選址的調查，例如，就是一家專(zhuān)業(yè)的調查公司，在餐飲調查行業(yè)有著(zhù)豐富飛經(jīng)驗。餐飲商圈調查是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，不同類(lèi)型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經(jīng)營(yíng)方式。餐飲商圈調查是一項比較需要科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法的工作。

　　1.餐飲商圈可以預估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內的消費人群、流動(dòng)人口量等，并通過(guò)消費水準預估餐飲營(yíng)業(yè)額等消費資料。對餐飲商圈的調查可以幫助凈者明確哪些顧客的類(lèi)別，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，著(zhù)力吸引潛在顧客群。

　　2.餐飲商圈調查可以幫助開(kāi)店者了解預定門(mén)市坐落地點(diǎn)所在商圈的有點(diǎn)與缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開(kāi)店的商圈。在選擇店址時(shí)，應在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內消費分布狀況及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料的基礎上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。

　　3.全面的商圈調查，可以使經(jīng)營(yíng)者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經(jīng)營(yíng)者依照調查資料訂立明確的.業(yè)績(jì)目標。通過(guò)商圈分析，制定市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，不斷延伸，擴大商圈范圍，提高市場(chǎng)占有率。

　　商圈環(huán)境分析的重要性

　　商圈的選擇關(guān)系著(zhù)餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開(kāi)店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問(wèn)題，而且對日后餐飲店經(jīng)驗的形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說(shuō)是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時(shí)，一是要將其和餐飲店品種、價(jià)位、裝修規模、檔次聯(lián)系起來(lái)，確定開(kāi)店的地點(diǎn)；二是要了解當地風(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來(lái)的發(fā)展性。

商圈調查報告3

　　一個(gè)地方是否適合開(kāi)店，需要從多方面權衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車(chē)的主要動(dòng)向和總體流量，地點(diǎn)的可接近性，以及視覺(jué)和其他感官效果等。

　　商圈理論的概念

　　商圈理論最早是由德國地理學(xué)家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務(wù)中心地理論。該理論的要點(diǎn)是以中心地為圓心，以最大的商品銷(xiāo)售和餐飲服務(wù)輻射能力為半徑，形成商品銷(xiāo)售和餐飲服務(wù)的中心地。

　　從競爭的角度出發(fā)，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類(lèi)。

　　競爭型店鋪是指同一商圈內由競爭對手存在。競爭對手有兩類(lèi)：一是同類(lèi)連鎖店中的對手，來(lái)自這類(lèi)對手的競爭壓力是最大的；二是與本店有經(jīng)營(yíng)交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類(lèi)產(chǎn)品上的交叉。

　　孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內沒(méi)有上述兩類(lèi)競爭對手存在。兩類(lèi)店鋪各有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會(huì )比較低的。

　　影響店鋪大小的的因素

　�。�1）店鋪的經(jīng)營(yíng)特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務(wù)周到，并在顧客中樹(shù)立了良好的形象，就會(huì )吸引顧客前來(lái)消費。

　�。�2）店鋪經(jīng)營(yíng)的規模。一般來(lái)說(shuō)，店鋪經(jīng)營(yíng)的規模越大，商圈就會(huì )越大。

　�。�3）店鋪商品的種類(lèi)。店鋪中商品的種類(lèi)應該比較多，這樣顧客的選擇就會(huì )比較多，顧客的人流就會(huì )多。

　�。�4）競爭店鋪的位置。一個(gè)好的地理位置就相當于“良好的開(kāi)端是成功的一半”。

　�。�5）顧客的流動(dòng)性。在流動(dòng)性較多的地段其生意會(huì )比較好，顧客流動(dòng)性會(huì )帶來(lái)更多的消費。

　�。�6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較高一些。

　�。�7）店鋪的促銷(xiāo)手段。好的，能夠吸引消費者的促銷(xiāo)手段可以帶來(lái)更多的`消費和顧客。

　　商圈理論對店鋪的意義

　　店鋪在選擇店址時(shí)，總是力求以較大的目標市場(chǎng)，來(lái)吸引更多的目標顧客，為了實(shí)現這個(gè)目標需要經(jīng)營(yíng)者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料，并在此基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評估，衡量店鋪的使用價(jià)值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。

商圈調查報告4

　　連鎖商圈企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)擴張路徑主要有四種：自建、并購、加盟、合作。

　　由于這四種路徑各有優(yōu)勢和風(fēng)險，企業(yè)必須對即將進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，結合自身具體情況選擇最適合的路徑。當然，企業(yè)也可以在一個(gè)時(shí)期同時(shí)運用四種路徑加速擴張，這需要高超的資源整合能力和運作能力。以下就是做的關(guān)于連鎖商圈擴張的路徑的調查資訊，希望對大家能夠有所幫助。

　　1.自建

　　自建路徑是指連鎖商圈企業(yè)借助自己籌集的資金，通過(guò)對當地市場(chǎng)進(jìn)行詳細的商圈分析，對備選地址逐一分析優(yōu)選，確定店址并開(kāi)設新的連鎖門(mén)店，通過(guò)自身力量逐步拓展市場(chǎng)。

　　優(yōu)勢：新的連鎖門(mén)店以開(kāi)始就能按企業(yè)統一經(jīng)營(yíng)模式運行，迅速走上正軌，有利于商圈企業(yè)的一體化管理，公司原有的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式能不折不扣地貫徹實(shí)施；有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象；由于選址時(shí)對當地商圈進(jìn)行了周密的調查分析，前期的市場(chǎng)調查對新店開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)策略調整有很大幫助。

　　風(fēng)險：該方式前期投入需要大量資金，企業(yè)必須有雄厚資金支持，且對內部資源應用要求較高；發(fā)展相對較慢。企業(yè)需要對新區域市場(chǎng)有一個(gè)了解、認識、把握的過(guò)程，當地消費者需要時(shí)間了解、接受新的進(jìn)入者，因而初建的門(mén)店需要一個(gè)過(guò)渡期才能站穩市場(chǎng)。

　　2.并購

　　并購是指連鎖企業(yè)采取資本運營(yíng)的方式，將當地現有的企業(yè)收購、兼并過(guò)來(lái)，再進(jìn)行整合，使兼并商圈企業(yè)融為一體。

　　優(yōu)勢：通過(guò)收購兼并馬來(lái)濃縮商圈企業(yè)可以共享市場(chǎng)資源、擴大顧客基礎、提高討價(jià)還價(jià)的'實(shí)力。容易進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，因為兼并過(guò)來(lái)的企業(yè)就是當地已經(jīng)存在的企業(yè)，熟悉當地情況，了解本地市場(chǎng)，或者已經(jīng)積累了一定的無(wú)形資產(chǎn)，被當地消費者所接受，并購能使總部迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)；可以利用被并購商圈企業(yè)的人力資源，如果運作較好，投資成本可以相對減少，而擴張速度也會(huì )加快。

　　風(fēng)險：兼并過(guò)來(lái)的商圈企業(yè)本身的組織結構、管理制度，以及商圈企業(yè)文化與母體商圈企業(yè)相差較大，還需要對其按母體商圈企業(yè)的標準進(jìn)行改造，有一個(gè)磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購企業(yè)需要機會(huì )，這可能會(huì )貽誤進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)機；并購本身及整合被并購企業(yè)是一項復雜的工作，需要高超的管理技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識。

　　3.加盟

　　加盟一般稱(chēng)為特許經(jīng)營(yíng)，是總部將自己所擁有無(wú)形資產(chǎn)包括商標、商號、專(zhuān)利和經(jīng)營(yíng)管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規定在總部的統一指導下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　優(yōu)勢：可以節省大量資金投入和時(shí)間成本，迅速提高市場(chǎng)占有率；可以節省總部的人力資源和財力，風(fēng)險小，充分利用加盟者在當下的人緣和經(jīng)營(yíng)積極性，可以提高成功率。

　　風(fēng)險：加盟不能適合所有零售業(yè)態(tài)和服務(wù)行業(yè)，這使得該路徑擴張范圍受到限制；管理特許門(mén)店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長(cháng)和工作人員，不利于整體營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施和服務(wù)品質(zhì)的整體規一；個(gè)別加盟店行為或經(jīng)營(yíng)失敗會(huì )對總部品牌形象造成損害，不利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　4.合作

　　合作是指連鎖商圈企業(yè)與合作意向的伙伴進(jìn)行多方面合作，包括引入戰略投資伙伴共同開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，包括與合作方結成聯(lián)盟體采取復合連鎖的方式進(jìn)入新市場(chǎng)，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開(kāi)發(fā)某地區市場(chǎng)。

　　優(yōu)勢：可以利用合作伙伴的人力、財力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領(lǐng)市場(chǎng)，降低投資風(fēng)險，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業(yè)商號，或采用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏(yíng)。

　　風(fēng)險:合作伙伴有權力參與決策，不能獨立決策，不利于統一管理；市場(chǎng)的開(kāi)拓受到制約，不能按自己開(kāi)店的一貫模式運作，時(shí)間和速度不能控制；合作方式不太穩定，由于其他事情變化，容易導致合作失敗或合作終止。

商圈調查報告5

　　不同類(lèi)型和層次的商圈適合不同經(jīng)營(yíng)方式和不同業(yè)態(tài)。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會(huì )經(jīng)濟條件構成、生活態(tài)度以及消費偏好等；如果是為了了解是否值得開(kāi)店和開(kāi)什么店，則要了解過(guò)往人群的年齡結構、消費水平和不同時(shí)間段人流變化狀況。

　　以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關(guān)資訊請登錄進(jìn)行查看和咨詢(xún)。

　　一、商圈的結構和利弊

　　1、商圈的結構分析

　　分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個(gè)不同類(lèi)型商圈交叉重疊在一起的'商圈；

　　2、考察因素：

　�、俚缆吩O施的完善和交通是否便利；

　�、诓煌�類(lèi)型店鋪的分布密度；

　�、酃ど�、稅務(wù)等服務(wù)與管理費用；

　�、軐Ω偁帉κ趾凸�應商的考察；

　�、莩鞘薪ㄔO規劃導致的環(huán)境變化因素；

　　二、商圈的類(lèi)型區分

　　1、主要商圈：將目標顧客和經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行劃分為高、中和低層次和經(jīng)營(yíng)不同方向；

　　2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小于主要商圈，對顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創(chuàng )業(yè)初期，經(jīng)驗不足的創(chuàng )業(yè)者，目標明確，干擾較少；

　　3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民為中心，為其提供日常服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)目標和利益來(lái)源；

　　4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；

　　5、集約型商圈：在一定范圍內，由不同類(lèi)型的多個(gè)小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；

　　三、商圈調查中注意的問(wèn)題

　　1、目標區域內的建筑分布，建筑內人群的資料和交通是否便利之間的關(guān)系；

　　2、目標區域內同類(lèi)型經(jīng)營(yíng)分布狀況，分析經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型是否會(huì )沖突、如何解決以及顧客的反應等；

　　3、關(guān)注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開(kāi)店有無(wú)借勢的可能性；

　　4、關(guān)注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對于成熟商圈內的變化有著(zhù)抵抗情緒，易給后來(lái)者帶來(lái)機會(huì )；

　　5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的經(jīng)營(yíng)小環(huán)境；

　　6、商圈外的小因素，如公園、展覽會(huì )場(chǎng)和政府機關(guān)等，時(shí)而會(huì )給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)意想不到的影響，因加以利用或規避；

　　7、商鋪選址時(shí)，要調查客流位置，關(guān)注人潮的流向以及行動(dòng)規律，并注意影響的因素，了解人們的購買(mǎi)習慣、消費偏好以及購買(mǎi)習慣等；

　　四、商圈調查的方法

　　1、首先進(jìn)行觀(guān)察，選擇多個(gè)觀(guān)察時(shí)間點(diǎn)，在同一個(gè)地點(diǎn)不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行反復觀(guān)察，再將觀(guān)察的數據進(jìn)行比較；

　　2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化才會(huì )有標準，真實(shí)性才會(huì )高；

商圈調查報告6

　　福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　實(shí)訓題目

　　系 別

　　年級專(zhuān)業(yè) 11

　　組 別

　　成 員 1

　　指導教師 福州臺江的調研報告__________ 商貿系____________________ 級電子商務(wù)（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學(xué)明_____________________

　　完成時(shí)間：20xx年11月24日

　　目 錄

　　一、前言3

　　1、背景3

　　2、商圈形態(tài)3

　　3、商圈的確定3

　　4、人口規模及特征3

　　5、競爭情況3

　　6、交通情況3

　　7、商業(yè)發(fā)展潛力3

　　8、租金4

　　二、零售店面分析4

　　2.1商店分類(lèi)4

　　2.2按商品分類(lèi)4

　　2.3商家競爭策略4

　　三、消費群體分析4

　　3.1消費群體的分析4

　　3.2客流量分析5

　　四、臺江步行街的現象分析5

　　五、終點(diǎn)站：元洪城東百購物廣場(chǎng)5

　　六、臺江步行街的主要分銷(xiāo)渠道6

　　七、臺江步行街商圈的預測7

　　八、分工8

　　九、附件8

　　一、 前言

　　1、背景

　　講到福州，大家就會(huì )想到各種商業(yè)中心，例如寶龍，萬(wàn)達，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業(yè)氛圍。無(wú)論是商業(yè)業(yè)態(tài)還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。

　　在臺江商圈主要是位于八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場(chǎng)、榕城古街、步行街、臺江農貿集市等街市形成的天然商業(yè)環(huán)境，江濱沿線(xiàn)十多個(gè)高層高尚住宅項目催生一個(gè)新的高級居住圈。

　　這個(gè)歷來(lái)為商家必爭之地、曾是福州唯一商業(yè)中心的商埠區，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯(lián)系在一起。多年來(lái)，不少開(kāi)發(fā)商力圖改變這種印象而不得。環(huán)宇百貨的關(guān)門(mén)停業(yè)，華聯(lián)商廈的賤價(jià)流拍，還有曾與華聯(lián)商廈互為犄角的臺江百貨最終也難逃歇業(yè)的命運。

　　臺江商圈的風(fēng)頭盡管難再撼動(dòng)東街口商圈的霸主地位，但開(kāi)發(fā)商們似乎從未放棄過(guò)“打造福州時(shí)尚地標、建設福州最具魅力休閑服務(wù)型商業(yè)帶”的規劃和夢(mèng)想，甚至經(jīng)歷過(guò)幾番風(fēng)雨，仍有卷土重來(lái)的意味。

　　2、商圈形態(tài)

　　臺江步行街的商業(yè)區，商業(yè)行業(yè)的集中區，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂(lè )，沖動(dòng)購買(mǎi)。

　　3、商圈的確定

　　對于現有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的確定。我們通過(guò)觀(guān)察購買(mǎi)者的流動(dòng)性、城市規劃、人口分布、公路建設、公共交通等均要加以觀(guān)察，并配合各有關(guān)的調查資料，運用趨勢分析

　　劃定臺江步行街將越來(lái)越快的發(fā)展起來(lái)。

　　4、人口規模及特征

　　流動(dòng)人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分布為各個(gè)年齡段均有，因為臺江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿(mǎn)足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個(gè)商業(yè)中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給臺江步行街一個(gè)很有利的基礎。

　　5、競爭情況

　　現有競爭者的商業(yè)形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格相似，種類(lèi)集中，競爭激烈，相互分享客源。

　　6、交通狀況

　　公共交通發(fā)達，非常多的公交車(chē)都有經(jīng)過(guò)臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營(yíng)銷(xiāo)具有良好的促進(jìn)作用。但是由于建設較早，規劃上面存在著(zhù)不合理，黃金地點(diǎn)，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車(chē)不方便。

　　7、商業(yè)發(fā)展潛力

　　商圈所輻射的地區，購買(mǎi)力比較強�，F有商場(chǎng)運營(yíng)不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類(lèi)以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。

　　但是其他地方新的商圈的崛起和停車(chē)擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發(fā)展潛力，但是空間不大。

　　8、租金

　　租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時(shí)點(diǎn)人流測算和觀(guān)察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個(gè)別情況。

　　是以休閑為主的街區。據臺江區濱江旅游街區規劃初步方案，臺江區將利用臨江優(yōu)勢，依托閩江打造濱水娛樂(lè )、商貿、休閑帶。該旅游街區規劃建設范圍包括西至基督教青年會(huì )及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側商業(yè)街，南臨閩江是一個(gè)集購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲于一體的大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng).

　　二、零售店面分析

　　2.1商店分類(lèi)

　　1、小型店：店面寬度3-6米

　　2、專(zhuān)賣(mài)店：店面寬度6-12米

　　3、百貨：元洪城東百購物廣場(chǎng)

　　2.2按商品分類(lèi)

　　1、服裝店：時(shí)尚、休閑、運動(dòng)、商務(wù)等；

　　2、皮革店：富貴家族、四季風(fēng)等；

　　3、手機店：中國移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店；

　　4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；

　　5、眼鏡店：寶島眼鏡等；

　　6、奶茶店：啊e奶茶店等；

　　7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等

　　其中服裝店、皮革店和手機店占據手游店面的`80%以上，并且服裝店大多數是以零售和批發(fā)形式存在的。

　　2.3商家競爭策略

　　小商店通過(guò)產(chǎn)品差異化，低成本，和利潤少來(lái)競爭；

　　經(jīng)濟實(shí)力強大的商店，通過(guò)品牌的建立，促銷(xiāo)的多樣化，比如打折，買(mǎi)一送一，買(mǎi)300送100等活動(dòng)來(lái)競爭。

　　三、消費群體分析

　　3.1消費群體的分析

　　消費者組成：學(xué)生，工薪階層，老年人

　　消費群體的特點(diǎn)：

　　消費者主要是追逐時(shí)尚潮流的年輕人

　　其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例

　　其中女性消費者的比重大

　　中老年人少

　　3.2客流量分析

　　1、整體：從臺江步行街到東百廣場(chǎng)的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優(yōu)越性，商業(yè)權的繁榮度。

　　2、具體：各個(gè)店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專(zhuān)賣(mài)店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個(gè)人偏好，收入水平。

　　總的來(lái)說(shuō)，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個(gè)人偏好，品牌知名度和忠誠度。

　　四、臺江步行街的現象分析

　　1、現象：從步行街走到東百，我們發(fā)現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發(fā)為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)為主，這是什么原因呢？

　　分析：很明顯臺江步行街的客流量引來(lái)大量的經(jīng)銷(xiāo)商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個(gè)更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開(kāi)更多的店來(lái)吸引更多的顧客外，各個(gè)商店也同時(shí)在做促銷(xiāo)活動(dòng)。有的是采用一些促銷(xiāo)活動(dòng)，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著(zhù)流行音樂(lè )以震撼的聲響來(lái)吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價(jià)格這把雙刃劍被發(fā)揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會(huì )放過(guò)，大家都在各個(gè)商店里爭相購買(mǎi)自己要的產(chǎn)品，所以有很多的商店幾乎都是人來(lái)人往的，生意相當不錯。

　　2、現象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺江有如此大的吸引力呢？

　　分析：中心地帶理論認為，經(jīng)營(yíng)必需品和基本服務(wù)的商店應在局里上靠近顧客，而經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客愿意到一個(gè)地點(diǎn)購買(mǎi)各種所需而不愿到不同地點(diǎn)分別購買(mǎi)這一事實(shí)。臺江匯聚了大量的零售店，批發(fā)店，百貨店，專(zhuān)賣(mài)店，食品店等各種商店，完全可以滿(mǎn)足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買(mǎi)到自己想要的。在加上普遍顧客認為臺江是一個(gè)成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時(shí)候，臺江的人就特別多，這時(shí)往往會(huì )非常的擁擠。

　　五、終點(diǎn)站：元洪城東百購物廣場(chǎng)

　　1、簡(jiǎn)介：東百廣場(chǎng)是一個(gè)集購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲于一體的中高檔大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門(mén)百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線(xiàn)相接。

商圈調查報告7

　　商圈是一個(gè)地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區域。在連鎖經(jīng)營(yíng)和許多大型項目（特別是房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商業(yè)研究是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，特別是對商圈內的競爭狀況、業(yè)態(tài)類(lèi)型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據。

　　影響商圈的`三大要點(diǎn)

　　1.人口調查：人口調查的內容包括該區域的人口數量、人口結構、購買(mǎi)習慣、經(jīng)濟收入、人流量的大小等。人口數量與人口結構這兩個(gè)要點(diǎn)主要是調查該地的消費容量。購買(mǎi)習慣和經(jīng)濟收入主要是確定銷(xiāo)售的終端與產(chǎn)品的結構。

　　2.競爭品牌。競爭品牌的調查主要以競爭品牌的數量、品牌結構、潛在競爭品牌等要素來(lái)進(jìn)行分析。競爭品牌數量、品牌結構的要素調查主要是調查當地市場(chǎng)是否飽和、競爭是否激烈，如果是同一個(gè)行業(yè)品牌數量極多、品牌結構比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個(gè)區域的市場(chǎng)容量，當然這是選擇的重要場(chǎng)所。潛在的競爭品牌的分析，也將預示著(zhù)未來(lái)的市場(chǎng)提升。

　　3.基本費用：基本費用調查的要素主要有：轉讓費、租金、物業(yè)管理費、國稅、地稅、水電費、裝修費、人員工資等。

　　影響商圈大小的因素

　　1.商業(yè)信譽(yù)：信譽(yù)好的商店，其商圈規模會(huì )比同行業(yè)其他商店大。

　　2.經(jīng)營(yíng)規模：商店的經(jīng)營(yíng)規模越大，商品經(jīng)營(yíng)范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。

　　3.商品種類(lèi)：經(jīng)營(yíng)日用品的商店的商圈較小，經(jīng)營(yíng)選購品、特殊品的商店的商圈較大。

　　4.競爭商店位置：相互競爭的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時(shí)相互競爭的商店毗鄰而設，顧客因有較多的選擇而被吸引過(guò)去，則商圈也可能會(huì )因競爭而擴大。

　　5.顧客流動(dòng)性：顧客流動(dòng)性大，顧客商店的來(lái)源會(huì )更廣，商店的邊緣商圈因此會(huì )擴大，從而整個(gè)商圈規模會(huì )擴大。

　　6.交通地理狀況：商店位于中心商業(yè)區或交通便利的地區，商圈規模會(huì )因此擴大。

　　7.促銷(xiāo)活動(dòng)：商店可以通過(guò)各種促銷(xiāo)手段擴大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規模擴大。

　　現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動(dòng)才能生存。利用商圈進(jìn)行選址分析，能夠使決策更加科學(xué)化、直觀(guān)化，同時(shí)還可以提高決策效率，降低決策風(fēng)險度。

　　提前做好商圈調查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。就是一家專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調查公司，在商圈調查方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，可以為您的調查提供很多指導。

商圈調查報告8

　　隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學(xué)城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進(jìn)了中環(huán)城商業(yè)的快速發(fā)展。中環(huán)城購物中心自去年12月份開(kāi)業(yè)以來(lái)，就顯示出旺盛的發(fā)展勢頭。

　　中環(huán)城大潤發(fā)日益增長(cháng)的人氣，有沒(méi)有影響到周邊樓盤(pán)的價(jià)格走向?讓我們一起順著(zhù)中環(huán)城商圈起始、發(fā)展脈絡(luò )，展望未來(lái)。

　　商業(yè)前景被看好

　　自包河區萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)以來(lái)，超大規模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的新浪潮。中環(huán)城購物中心率先打造出經(jīng)開(kāi)區首個(gè)集購物、娛樂(lè )、餐飲、休閑、文化、運動(dòng)于一體的時(shí)尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門(mén)口找到時(shí)尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。

　　經(jīng)開(kāi)區有14所大學(xué)，10多萬(wàn)大學(xué)生，年輕人對娛樂(lè )性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬(wàn)人的大型社區、工廠(chǎng)職工等總共近30萬(wàn)人的消費群體，旺盛的'消費力給經(jīng)開(kāi)區商業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大契機。

　　縱觀(guān)經(jīng)開(kāi)區這幾年發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐步進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，版圖不斷擴張，生活區域不斷擴大，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊消費人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的商機。

　　未來(lái)經(jīng)開(kāi)區的商業(yè)不僅僅是服務(wù)于本身，對政務(wù)、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經(jīng)開(kāi)位置近，未來(lái)隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區商圈的成熟，必將會(huì )帶動(dòng)區域周邊的潛在消費力。

　　品牌知名度待提高

　　中環(huán)城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場(chǎng)商圈、大學(xué)城商圈至政務(wù)區商圈的中心地段。中環(huán)城所處的位置為合肥城區西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發(fā)展擴張主線(xiàn)上，與政務(wù)區、濱湖區、高新區近在咫尺，南可通肥西縣，維系著(zhù)三區一縣的距離，是建設大合肥戰略的重要一環(huán)。

　　目前，中環(huán)城的大部分人流量來(lái)自于附近大學(xué)城的學(xué)生。耐克、阿迪達斯等一大批時(shí)尚年青品牌，滿(mǎn)足了大學(xué)生的購物需求。

　　中環(huán)城購物中心字開(kāi)業(yè)以來(lái)集聚的人氣，已經(jīng)顯示了中環(huán)城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環(huán)購物中心整體品牌結構并不十分完善：高檔商品不多，而滿(mǎn)足附近大學(xué)生的中低檔商品較多，所以，整個(gè)購物中心商品的檔次明顯上不去。

　　大力引進(jìn)高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區居民消費。

商圈調查報告9

　　福州商圈分析

　　福州 面積 11968平方公里 市區面積 1043平方公里 人口 720萬(wàn)

　　20xx年，福州實(shí)現地區生產(chǎn)總值3734.78億元，比上年增長(cháng)13%,全市在崗職工年平均工資39505元，城鎮居民人均可支配收入26050元，

　　福州較為成熟的三大商圈：東街口、臺江、萬(wàn)寶商圈，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和市政交通建設，福州的格局正在發(fā)生變化。萬(wàn)達廣場(chǎng)和五一廣場(chǎng)等商圈，成為福州商圈的新勢力。

　　東街口

　　位置：位于鼓樓區，福建省、福州市政機關(guān)、本地人的集聚區，以八一七北路、津太露商業(yè)街和南后街地段為主。

　　構成：四大百貨商場(chǎng)、一個(gè)購物中心和三條購物街。

　　業(yè)態(tài)：以經(jīng)營(yíng)服飾為主。由休閑品牌專(zhuān)賣(mài)店、自營(yíng)服飾店、傳統百貨主題店、時(shí)尚賣(mài)場(chǎng)、餐飲、影院、傳統老字號店和服務(wù)設施組成。

　　定位:高中低檔次皆有

　　消費群體：白領(lǐng)、家庭群體、外地游客

　　優(yōu)勢：福州核心商圈，歷史悠久，知名度高，客流量大。

　　劣勢：交通擁擠、停車(chē)均不方便，衛生條件差，沿街店鋪檔次較低，百貨商店仍以傳統百貨為主，硬件設施及商品布局陳舊，整體形象不好，管理臟亂無(wú)章。

　　東百集團東街店

　　商場(chǎng)：東百集團

　　位置：八一七北路84-88號

　　開(kāi)業(yè)時(shí)間1971年

　　營(yíng)業(yè)面積4.8萬(wàn)平方

　　商場(chǎng)20xx年銷(xiāo)售額 5.26億元

　　主要客源: 白領(lǐng)、家族群體、時(shí)尚人群、附近縣市中高端消費者、外地旅游者

　　東方百貨

　　商場(chǎng)：東方百貨

　　位置福州市楊橋路8號

　　開(kāi)業(yè)時(shí)間20xx年10月1日

　　營(yíng)業(yè)面積 2.6萬(wàn)平方

　　20xx年營(yíng)業(yè)額 1.26億元

　　項目定位：高端精品百貨

　　主要客源：白領(lǐng)、時(shí)尚人群、商務(wù)人群

　　大洋百貨東街店

　　位置 八一七北路133號

　　開(kāi)業(yè)時(shí)間20xx年9月7融

　　建筑面積3.2萬(wàn)平方

　　20xx年營(yíng)業(yè)額 4.6億元

　　定位：時(shí)尚流行百貨

　　主要客源：白領(lǐng)、時(shí)尚人群、商務(wù)人士、高端消費群體

　　新華都百貨東街店

　　位置 鼓樓區東街8號

　　1955.1.8開(kāi)業(yè)

　　面積20xx多平方

　　定位：簡(jiǎn)約、健康、知性

　　臺江商圈

　　構成：臺江農貿中心、榕城古街為主的商貿中心。

　　業(yè)態(tài)：主要有購物中心、百貨商場(chǎng)、超市、家電賣(mài)場(chǎng)、沿街品牌專(zhuān)賣(mài)店和批發(fā)市場(chǎng)等。 主要零售企業(yè)：東百元洪購物中心、國美電器、永樂(lè )電器、蘇寧電器、世紀聯(lián)華超市、臺江農貿市場(chǎng)。

　　定位：主要以中低檔次消費為主。

　　消費群體：學(xué)生群體、工薪階層。

　　優(yōu)勢：福州次核心商圈、歷史文化沉積，知名度較高，客流量大。

　　劣勢：檔次低，以傳統商業(yè)街為主，整體形象不好，管理雜亂無(wú)章。

　　東百元洪購物廣場(chǎng)

　　位置：福州市臺江區95號

　　20xx.5.1開(kāi)業(yè)

　　20xx年營(yíng)業(yè)額2.78億元

　　建筑面積10.7萬(wàn)平方

　　定位：集購物、飲食、娛樂(lè )和休閑為一體的'大型商場(chǎng)

　　萬(wàn)寶商圈

　　位置：工業(yè)路與西二環(huán)路交匯處

　　業(yè)態(tài)：百貨商場(chǎng)、超市、家電賣(mài)場(chǎng)、商鋪等

　　主要零售企業(yè)：新華都百貨 天虹百貨 國美電器 蘇寧電器 家樂(lè )福

　　定位：以中檔消費為主

　　消費群體：追求時(shí)尚一族 學(xué)生群體 白領(lǐng)階層 家庭群體

　　優(yōu)勢：福州新興商圈 交通便利 停車(chē)方便 業(yè)態(tài)豐富 客流量大

　　劣勢 ： 經(jīng)營(yíng)模式主要以銷(xiāo)售物業(yè)為主，大量人流沒(méi)有轉化為購買(mǎi)力，整體形象偏低。 天虹百貨

　　20xx.10開(kāi)業(yè)

　　面積4.6萬(wàn)平方

　　20xx年營(yíng)業(yè)額1.27億元

　　定位：品味 時(shí)尚

　　主要客源：白領(lǐng) 時(shí)尚人群 學(xué)生等

　　萬(wàn)達廣場(chǎng)

　　位置臺江區濱江大道北側 倉山萬(wàn)達

　　業(yè)態(tài)：五星級酒店 SOHO辦公 大型百貨 超市 KTV 萬(wàn)達影城 室內步行街

　　主要零售企業(yè) 萬(wàn)千百貨 萬(wàn)達電器 世紀聯(lián)華 國美電器 大玩家?jiàn)蕵?lè )場(chǎng) 大歌星量販ktv 定位：以高檔消費為主

　　消費群體：追求時(shí)尚的年輕群體 白領(lǐng)階層 現代家庭群體

　　優(yōu)勢：萬(wàn)達有較高知名度 具有品牌優(yōu)勢 交通便利 是城市綜合體 基礎設施齊全 劣勢：以新興開(kāi)發(fā)區 人氣不足 所在地為城鄉結合部，居民收入水平不高

　　萬(wàn)千百貨

　　臺江區金融街8號

　　20xx.12.23

　　面積3.9萬(wàn)平方

　　定位 中高端流行百貨

　　主要客源 18-35歲時(shí)尚人群

　　五一商圈

　　五一商圈以五一廣場(chǎng)為核心 以福建大劇院 福州會(huì )堂 福州大飯店 香格里拉酒店 和烏山廣場(chǎng)為紐帶 以冠亞商業(yè)廣場(chǎng) 正大商業(yè)廣場(chǎng) 先施商業(yè)廣場(chǎng)為依托

　　商業(yè)面積38萬(wàn)平方 助理消費群體 以家庭消費及16-28年輕人

　　正大廣場(chǎng)

　　大洋天地 福州五一路和古田路交匯處

　　20xx.12.17

　　建筑面積2.5萬(wàn)平方

　　20xx年營(yíng)業(yè)額 0.92億元

　　建筑業(yè)態(tài) 購物中心

　　業(yè)態(tài)組合 百貨 餐飲 品牌專(zhuān)賣(mài)店

　　冠亞廣場(chǎng) 八一七路 烏山路交匯處

　　面積8.5萬(wàn)平方

　　業(yè)態(tài)組合 大洋百貨 名品名店 潮流前線(xiàn) 美食風(fēng)情 回到童年等主題商業(yè)

　　定位 購物 休閑 娛樂(lè )餐飲為一體的 大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)

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商圈調查報告10

　　一般來(lái)說(shuō)，所謂的商圈，是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場(chǎng)所分布的范圍。商圈調查關(guān)系到餐飲店面開(kāi)設后的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場(chǎng)部負責人介紹，通過(guò)其對市場(chǎng)上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的調查對比，得出一個(gè)結論：餐飲店經(jīng)營(yíng)好壞與多方面的原因有關(guān)，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關(guān)重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營(yíng)業(yè)額。

　　為了幫助加盟者順利的開(kāi)店成功賺錢(qián)，現在很多餐飲企業(yè)都在加盟政策中把協(xié)助創(chuàng )業(yè)者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和實(shí)戰操作的創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了很大的幫助，相對創(chuàng )業(yè)成功的機率也要高很多。對于商圈的考察，很大程度上也表現為商業(yè)的嗅覺(jué)，作為創(chuàng )業(yè)者如果想真正的長(cháng)遠的發(fā)展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對于商機的洞察力，才能更客觀(guān)的分析出你所從事的項目在您當地的發(fā)展潛力做出準確的預期。在此愛(ài)商網(wǎng)特別整理幾個(gè)商圈考察的關(guān)鍵指標，希望能對您的事業(yè)發(fā)展有些許幫助。

　　一：商圈環(huán)境分析的重要性

　　商圈的選擇關(guān)系著(zhù)餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開(kāi)店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問(wèn)題，而且對日后餐飲店經(jīng)營(yíng)的形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說(shuō)是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時(shí)，一是要將其和餐飲店的經(jīng)營(yíng)品種、價(jià)位、裝修規模、檔次聯(lián)系起來(lái)，確定開(kāi)店的地點(diǎn)；二是要了解當地風(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來(lái)的發(fā)展性。

　　二：商圈的類(lèi)別及關(guān)注點(diǎn)

　　360行，每一行的創(chuàng )業(yè)者所進(jìn)行的商圈分析都不同，商圈類(lèi)型考察的指標也不一樣，有專(zhuān)家把商圈的分類(lèi)分為商業(yè)區、住宅區、文教區、辦公區、綜合區等，而現代這一嚴格的區分并不明顯，多數商圈因商業(yè)的完善而逐漸混合。

　　1純粹的商業(yè)區，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發(fā)展程度而分析其商業(yè)競爭的激烈程度，如果是成熟的商業(yè)地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業(yè)區規劃建設沒(méi)有多久，競爭沒(méi)有白熱化，便蘊含著(zhù)商機的可能。商業(yè)區指商業(yè)行為集中的方面，由于過(guò)路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區，居住者在一萬(wàn)人以上，消費群為當地常住消費群，其消費習性為消費群穩定，在創(chuàng )業(yè)側重點(diǎn)時(shí)，講究便利性、親切感，家庭用品購買(mǎi)率較高。

　　3文教區，文教區附近一般有多所學(xué)校，該區消費群以學(xué)生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。側重于學(xué)生購買(mǎi)習慣而進(jìn)行重點(diǎn)調研來(lái)判斷所做項目的可能性。

　　4辦公區 ，基本指商業(yè)辦公區，消費人群多為上班族。上班族的消費特點(diǎn)最主要的是時(shí)間穩定、集中。這類(lèi)商圈多以第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)內容為主。如餐飲、休閑場(chǎng)所、會(huì )議等等。

　　5綜合區，綜合區分為商住混合、工商混合等�；旌蠀^具備單一商品圈形態(tài)的`消費特色，一個(gè)商圈內往往含有多種商圈類(lèi)型，屬于多元化消費習性。

　　三：商圈分析的關(guān)鍵指標

　　針對以上對于商圈的分析，每一個(gè)商圈所包含的商機都有不同，但有幾個(gè)關(guān)鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業(yè)配套的環(huán)境因素。

　　1.消費群的綜合因素：

　　包括居住人口數量大致統計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動(dòng)人口數量、購買(mǎi)力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價(jià)格，走量，消費形態(tài)（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇項目組合的依據。

　　2.商業(yè)配套的環(huán)境因素：

　　簡(jiǎn)單的講就是當地競爭形態(tài)的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類(lèi)別，來(lái)判定你所從事的項目在當地的競爭環(huán)境分析。同行業(yè)的競爭對手有哪些？主要分布在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關(guān)系，也就是說(shuō)項目的互補性，對于商圈沒(méi)有成熟的地段，主要考慮的就是該地區的商圈飽和度，以了解這個(gè)地區內同行業(yè)是過(guò)多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過(guò)商圈飽和度高的地區。

　　總之，商圈的調研分析并非就是簡(jiǎn)單的人口分析和環(huán)境考察，我們建議如果您要加盟創(chuàng )業(yè)，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開(kāi)店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發(fā)展。

商圈調查報告11

　　商圈是一個(gè)地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區域。在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大項目（特別房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，特別是對商圈內的競爭狀況、業(yè)態(tài)類(lèi)型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定項和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據。

　　對現有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過(guò)售后服務(wù)登記、顧客意向征詢(xún)、贈券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點(diǎn)的資料，進(jìn)而劃定商圈。

　　商圈分析的步驟

　　第一步：確定商圈資料來(lái)源，包括銷(xiāo)售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。

　　第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買(mǎi)數量、顧客集中程度。

　　第三步：對商業(yè)圈的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定；

　　第四步：確定商圈內居民人口特征的資料來(lái)源；

　　第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營(yíng)業(yè)；

　　第六步：確定商圈的區域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)。

　　商圈的形成方式

　　A.單個(gè)店鋪的商圈消費者處于店鋪周?chē)��?一定地理范圍內，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；

　　B.相鄰的、不同業(yè)態(tài)店鋪能夠擴大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；

　　C.其他商圈的競爭店鋪會(huì )改變本區店鋪的商圈狀態(tài)和密度。

　　商圈的特征

　　零售店的數量、規模結構

　　人口統計因素：人口總量及增長(cháng)率、年齡結構、職業(yè)和受教育程度、收入結構，就業(yè)狀況及勞動(dòng)力供給影響平均收入水平和企業(yè)獲得勞動(dòng)力的難易程度和成本費用。

　　競爭狀況：商圈內零售企業(yè)的數量、規模、業(yè)態(tài)構成及同業(yè)態(tài)企業(yè)數量、競爭或互補程度。

　　商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷(xiāo)售額/m2、店均銷(xiāo)售額、同業(yè)態(tài)店店均銷(xiāo)售額等衡量。

　　可選店址類(lèi)型：可選店址類(lèi)型優(yōu)劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專(zhuān)題地圖。

　　商圈內基礎產(chǎn)業(yè)構成、主導產(chǎn)業(yè)及發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網(wǎng)絡(luò )與其他商圈重疊程度。

商圈調查報告12

　　現在餐飲行業(yè)的競爭是越來(lái)越激烈的，為了避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的。

　　認為在做商圈競爭評估時(shí)必須考慮這樣一些因素：現有餐飲店的數量、現有餐飲店的規模分布、新餐飲店開(kāi)張率，所有餐飲店的優(yōu)勢和劣勢，短期和長(cháng)期變動(dòng)以及飽和情況等。餐飲店過(guò)少的商圈，只有很少餐飲店提供滿(mǎn)足商圈內消費者需求的服務(wù)；餐飲店過(guò)多的商圈，又有太多餐飲店提供服務(wù)，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。

　　同一區域里，肯定會(huì )有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脫穎而出，具備競爭力，并且能夠抵制住別的餐飲店的競爭，謀得一個(gè)好的生存空間呢？

　　1.提高競爭力要培養客戶(hù)的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶(hù)放在自己的心上，建立完善的客戶(hù)資料，有的分為上門(mén)拜訪(fǎng)有的電話(huà)聯(lián)絡(luò )有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過(guò)節的短信問(wèn)候是初級階段，記得客戶(hù)的生日并最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節進(jìn)行人性化個(gè)性化服務(wù)才是高級階段。

　　2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對于剛剛創(chuàng )業(yè)的餐飲店經(jīng)營(yíng)者們來(lái)說(shuō)入場(chǎng)的門(mén)檻高，壓力過(guò)大，競爭過(guò)于激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進(jìn)入餐飲行業(yè)的朋友選擇步行街這類(lèi)人氣高漲的'地段，另外新興的商務(wù)寫(xiě)字樓和剛剛入住的生活住宅小區相對于租金便宜，各項優(yōu)惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便于自己發(fā)展穩定客戶(hù)。寫(xiě)字樓里的各公司職員和小區里的住戶(hù)就是最穩定的消費人群。

　　餐飲商圈調查的重要性：

　　1.商圈調查可以預估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內的消費人群、流動(dòng)人口量等人口資料，并通過(guò)消費水準預估營(yíng)業(yè)額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經(jīng)營(yíng)者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，著(zhù)力吸引潛在顧客群。

　　2.商圈調查可以幫助開(kāi)店者了解預定門(mén)市坐落地點(diǎn)所在商圈的優(yōu)缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開(kāi)店的商圈。在選擇店址時(shí)，應在明確商圈范圍、了解商圈內消費分布狀況及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料的基礎上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。

　　3.全面的商圈調查，可以使經(jīng)營(yíng)者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經(jīng)營(yíng)者依照調查資料訂立明確的業(yè)績(jì)目標。通過(guò)商圈分析，制訂市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈范圍，提高市場(chǎng)占有率。

商圈調查報告13

　　商圈是一個(gè)地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店里的地理區域。早在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，特別是對商圈內的競爭狀態(tài)、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據。

　　影響商圈調查的因素有哪些呢？

　　1.人口特點(diǎn)

　　主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過(guò)人口統計資料了解商圈內的并進(jìn)行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區域人口資料。在選址時(shí)，書(shū)店或汽車(chē)廠(chǎng)商通常比快餐店需掌握更多資料。

　　2.經(jīng)濟基礎特點(diǎn)

　　考察一個(gè)區域的經(jīng)濟基礎特點(diǎn)至關(guān)重要，經(jīng)濟基礎反映了一個(gè)地區的商業(yè)和工業(yè)結構以及居民的收入來(lái)源，追求穩定經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)通常偏愛(ài)多元化的經(jīng)濟結構而不太喜歡過(guò)分依賴(lài)某一產(chǎn)業(yè)的單一經(jīng)濟結構，因為后者往往容易受到經(jīng)濟周期以及產(chǎn)品需求變動(dòng)的沖擊。在評估商圈時(shí)，零售企業(yè)應該考慮以下的經(jīng)濟因素：各行業(yè)或各類(lèi)行業(yè)從業(yè)人員的比例，運輸網(wǎng)絡(luò )，銀行機構，經(jīng)濟周期性波動(dòng)對地區或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。

　　3.競爭狀況和市場(chǎng)飽和度

　　零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場(chǎng)機會(huì )。盡管某些區域的消費特點(diǎn)與目標市場(chǎng)很接近，經(jīng)濟狀況良好，但如果競爭過(guò)于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個(gè)地區即使人口少，經(jīng)濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的'選址�？疾煲粋�(gè)地區的競爭狀況，應著(zhù)重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開(kāi)店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長(cháng)遠的發(fā)展趨勢以及市場(chǎng)的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長(cháng)速度聯(lián)系起來(lái)綜合分析。

　　商圈分析有以下幾方面現實(shí)意義：

　　一是可用于新開(kāi)商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；

　　二是可以具體了解消費者的構成及其特點(diǎn)，從而確定商店的目標市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方針，并隨時(shí)根據商圈內消費群的變化靈活調整營(yíng)銷(xiāo)組合策略；

　　三是可以預測新開(kāi)商店的經(jīng)濟效益，根據商圈購買(mǎi)力的大小及在本店的購買(mǎi)概率大體測算本店的銷(xiāo)售額；

　　四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網(wǎng)點(diǎn)數；

　　五是可以幫助零售商了解周?chē)�環(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經(jīng)濟增長(cháng)等情況。

　　以上就是我們做的關(guān)于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿(mǎn)意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。

商圈調查報告14

　　一、商店位置類(lèi)型的設計

　　孤立店類(lèi)型，經(jīng)規劃的購物中心，自然形成的商業(yè)中心，這三種商店位置具有不同的優(yōu)勢和劣勢，連鎖企業(yè)管理者要確定適合自己的門(mén)店位置，關(guān)鍵是要分析自己的業(yè)務(wù)類(lèi)型與哪種地點(diǎn)類(lèi)型相匹配。

　�。ㄒ唬┕铝⒌�

　　優(yōu)勢：無(wú)競爭對手，租金較低，具有靈活性，開(kāi)店費用低，能見(jiàn)度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。

　　劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心區購物。

　�。ǘ�）經(jīng)規劃的購物中心

　　優(yōu)勢：協(xié)調規劃，商品和服務(wù)品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車(chē)場(chǎng)、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。

　　劣勢：這些地方通常租金較貴，營(yíng)業(yè)管理易受限制，競爭也較激烈。

　�。ㄈ�）自然形成的商業(yè)中心

　　中心商業(yè)區：是一座城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的購物區，吸引著(zhù)來(lái)自整個(gè)市區的消費者，包括所有階層的人。

　　次級商業(yè)區：是分散在一座城市的多個(gè)繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。

　　鄰里商業(yè)區：是為了滿(mǎn)足住宅區居民購物和服務(wù)方便而自發(fā)形成的一個(gè)小型商業(yè)區，主要由若干個(gè)小商店組成。

　　專(zhuān)業(yè)一條街：是由若干個(gè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。

　　二、商圈地址評估

①選商圈

　　分析該城市各區域的商圈個(gè)數、商圈名稱(chēng)和類(lèi)型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規劃、潛力、輻射范圍、有無(wú)競爭對手等情況進(jìn)行分析，以便選擇符合定位，適合進(jìn)入的商圈。

　�、谶x街道

　　分析對所選商圈的街道個(gè)數、名稱(chēng)和類(lèi)型，對街道條件、人流車(chē)流、競爭情況等進(jìn)行分析。

　　街道條件：街道長(cháng)度、街道長(cháng)度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度

　　人流車(chē)流：人流量、車(chē)流量（早、中、晚）

　　競爭情況：典型競爭門(mén)店數

　　吸引情況：有無(wú)與所屬行業(yè)顧客群產(chǎn)生吸引力的設施或條件

　�、圻x商鋪

　　選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。

　　外部評估：人流量、車(chē)流量、門(mén)店可視范圍，門(mén)前道路寬度、鄰里類(lèi)型等。

　　內部評估：面積、建筑結構、招牌長(cháng)度、配套水電條件，租金等。

　　三、商圈選址的原則

　　1.充足的.商圈購買(mǎi)潛力：假設在某一地點(diǎn)設立商店，首先確定其商圈，接著(zhù)計算商圈內人口數，調查周?chē)�消費人群收支型態(tài)，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。

　　2.商店地點(diǎn)的近便性：選擇一特定地點(diǎn)最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質(zhì)的顧客來(lái)源，即商店本身創(chuàng )造的顧客、鄰店所創(chuàng )造的顧客，及順道經(jīng)過(guò)的顧客。

　　3.成長(cháng)的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。

　　4.商業(yè)攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場(chǎng)之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會(huì )將顧客攔截造成顧客流失。

　　5.總合吸引力：同類(lèi)商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類(lèi)商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。

　　6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。

　　7.競爭危險性最�。嚎紤]競爭型態(tài)及競爭者。

　　8.店址經(jīng)濟學(xué)：分析店址所需成本與收益及地點(diǎn)的效率等因素。

商圈調查報告15

　　一、調查目的

　　調查大南門(mén)、大西門(mén)商圈里各大商場(chǎng)的基本情況，如獨有品牌或暢銷(xiāo)品牌、價(jià)格帶，主力商品等。

　　二、調查對象

　　星力百貨瑞金店、星力百貨中山店、國晨百貨、星天地、國貿、荔星名店、荔星名品店，星力購物廣場(chǎng)、百盛龍港店、百盛鮮花店

　　三、調查時(shí)間

　　20xx年10月29日10月30日，下午3：005：00

　　四、調查人員

　　通過(guò)兩天下午對大南門(mén)、大西門(mén)商圈的10個(gè)百貨商場(chǎng)進(jìn)行市調情況來(lái)看，因各家商場(chǎng)對消費者的定位不一樣，各家商場(chǎng)的品牌和人流量都不盡相同。

　　一、從商場(chǎng)定位分析：名品店：荔星名店、（中偏高檔）精品店：荔星名品店（中偏高檔）

　　時(shí)尚流行主題館：星力百貨中山店（中檔）和星天地（中偏低檔）大眾流行百貨店：星力購物廣場(chǎng)、國貿、百盛龍港（中檔）百盛鮮花店、星力百貨瑞金店、國晨百貨、星天地（中偏低檔）

　　二：從商場(chǎng)品牌分析：從目前各商場(chǎng)所擁有的品牌來(lái)看，品牌相似度很高，但是也不乏各家商場(chǎng)所擁有的自己的獨有品牌，比如荔星名店和荔星名品店因為做的是高端品牌，所以獨有品牌較多。

　　荔星名店：（1）HUGOBOSS，德國的經(jīng)典品牌，HUGOBOSS一直崇尚的`經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為:為成功人士塑造專(zhuān)業(yè)形象。在店內有T恤（價(jià)位1千以上），大衣（1.6萬(wàn)以上）外套（4千到5千）

　�。�2）DG.，這一品牌是標有"意大利制造"的產(chǎn)品的新生代的頂級代表。在店內主要有T恤（價(jià)位2千以上），外套（5千到2萬(wàn)），長(cháng)褲（3千到4千）。

　�。�3）CK，CK是美國第一大設計師品牌，曾經(jīng)連續四度獲得知名的服裝獎項，它以黑灰為主，秋裝（3千到4千）褲（2千到3千）。

　　荔星名品店：

　�。�1）萬(wàn)寶龍，萬(wàn)寶龍創(chuàng )建于德國，歷經(jīng)近一個(gè)世紀，萬(wàn)寶龍已發(fā)展成為一個(gè)多元化的高檔品牌，包括高檔文儀用品、腕表、優(yōu)質(zhì)皮具、男士高級襯飾、香水等。在店內以腕表為主，價(jià)格在十萬(wàn)到四十萬(wàn)不等。

　�。�2）登喜路(dunhill)，1893年成立的英國品牌，強調將現代與傳統相結合，帶著(zhù)濃濃紳士味,令人賞心悅目。在店內以皮具為主，價(jià)位在1千到上萬(wàn)不等。

　�。�3）BURBERRY，始創(chuàng )于英國，1901年創(chuàng )作的騎士商標成為BURBERRY家喻戶(hù)曉的一個(gè)標志。

　　星天地店：

　�。�1）自信者，新興的面料+設計細節+華麗的襯里=“自信者”品牌品牌風(fēng)格，SWIGGER自信者品牌來(lái)源英國，延續和展示出深厚和純真的英國文化元素：蘊藏自信、創(chuàng )新、傳統、時(shí)尚精神,強調一種充滿(mǎn)激情的生活方式。平均價(jià)格380-1280，延伸段180-3800。

　�。�2）G-STAR,歐洲著(zhù)名時(shí)尚品牌G-STAR于XX年由荷蘭籍的JOSVANTILBURG創(chuàng )立,在店內，成衣價(jià)格一般在1千到2千，皮衣最高到5千左右。

　�。�3）CRZ，我的時(shí)尚私物，主要是以“泛80代”的客層為主要消費群，是一個(gè)以?xún)纫聻槠奉?lèi)核心，全線(xiàn)開(kāi)發(fā)時(shí)尚貼身服飾內搭的國內品牌。主要價(jià)位在3百到1千。

　　購物廣場(chǎng)店：

（1）佛倫斯：意大利佛倫斯創(chuàng )立于上個(gè)世紀中葉,涉足裘革皮衣、皮包皮鞋、男女西裝等多種服飾系列。有襯衣1200-1500,西裝4000-8000,褲子1200-1500等不同的價(jià)位帶。

　�。�2）姿生堂：日本著(zhù)名企業(yè)“資生堂”(Shiseido)取自于中文，在中國古代意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng )造了新的價(jià)值�！敝饕獌r(jià)位帶在兩百到五百。

　�。�3）艾瑪，艾瑪的設計思想是以都市年輕時(shí)尚女性著(zhù)裝需求為主導。愛(ài)瑪品牌風(fēng)格新穎獨特、在市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟。品牌主導價(jià)格在百到2千。

　　星力瑞金店：

　�。�1）潤金：作為中國最具代表性的珠寶品牌，情飾專(zhuān)家潤金店以非凡創(chuàng )意與完美工藝創(chuàng )制出精美絕倫的瑰麗珠寶，以貼近人性的頂尖設計與人文關(guān)懷賦予珠寶飾品深邃的精神內涵，并以情飾專(zhuān)家身份為國人傳情效勞。主要價(jià)位在3到4千。

　�。�2）歐萊雅，萊雅是全球首屈一指的化妝品品牌，融合巴黎浪漫之都的典雅以及流行時(shí)尚的特色，結合美麗與科技，不斷創(chuàng )新，研發(fā)獨特的產(chǎn)品配方，引領(lǐng)潮流、令人贊嘆。在店內每月能銷(xiāo)售70到80萬(wàn)，但是均價(jià)不高，200到300，所以可見(jiàn)被大眾所接受的程度。

　�。�3）杰克瓊斯，JACK&JONES(杰克.瓊斯)是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一。JACK&JONES服裝是設計給機敏，明智，受過(guò)良好教育，熱忠社會(huì )活動(dòng)的三十歲左右的男性。他們是對現代服裝有著(zhù)自己獨特的感受，同時(shí)關(guān)注國際時(shí)裝市場(chǎng)趨勢的現代人。在店內，有成衣，外套，褲等，平均價(jià)位在500左右。但是月銷(xiāo)售卻在30萬(wàn)左右，可見(jiàn)，他也是一個(gè)已經(jīng)被大眾所接受了的品牌。

　　星力中山店：

　�。�1）Masfersu,意大利品牌，生產(chǎn)地在深圳。主要分為十六個(gè)色系，跨地很大，主要面料是以羊毛、棉、晴綸為主。適應人群大多在二十五至六十歲之間。風(fēng)衣價(jià)格：1980-2880;裙裝：1398-2280針織衫：980-1880.上月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)16萬(wàn)，這個(gè)月20萬(wàn)。

　�。�2）雅瑩，是一個(gè)意大利品牌，主要色系分為四個(gè)色系：日常裝、雅致裝、休閑裝、運動(dòng)裝。他的適應人群帶在30-55之間。主要質(zhì)地是以羊毛、桑蠶絲、滌綸、醋脂面料為主。價(jià)格在1200-3500。

　�。�3）鋇萱，1988于臺北成立鼎克國際有限公司以I’nns品牌發(fā)展女裝1990在北京市宣內大街開(kāi)設中國第一間品牌專(zhuān)賣(mài)店�！颁^萱”服裝憑著(zhù)先進(jìn)的設計制造能力，著(zhù)重開(kāi)發(fā)整體搭配系列，走在時(shí)尚的前列。

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