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商圈調查報告20篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的商圈調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商圈調查報告1
現在餐飲行業(yè)的競爭是越來(lái)越激烈的，為了避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的。
認為在做商圈競爭評估時(shí)必須考慮這樣一些因素：現有餐飲店的數量、現有餐飲店的規模分布、新餐飲店開(kāi)張率，所有餐飲店的優(yōu)勢和劣勢，短期和長(cháng)期變動(dòng)以及飽和情況等。餐飲店過(guò)少的商圈，只有很少餐飲店提供滿(mǎn)足商圈內消費者需求的服務(wù)；餐飲店過(guò)多的商圈，又有太多餐飲店提供服務(wù)，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。
同一區域里，肯定會(huì )有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脫穎而出，具備競爭力，并且能夠抵制住別的餐飲店的.競爭，謀得一個(gè)好的生存空間呢？
1.提高競爭力要培養客戶(hù)的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶(hù)放在自己的心上，建立完善的客戶(hù)資料，有的分為上門(mén)拜訪(fǎng)有的電話(huà)聯(lián)絡(luò )有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過(guò)節的短信問(wèn)候是初級階段，記得客戶(hù)的生日并最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節進(jìn)行人性化個(gè)性化服務(wù)才是高級階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對于剛剛創(chuàng )業(yè)的餐飲店經(jīng)營(yíng)者們來(lái)說(shuō)入場(chǎng)的門(mén)檻高，壓力過(guò)大，競爭過(guò)于激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進(jìn)入餐飲行業(yè)的朋友選擇步行街這類(lèi)人氣高漲的地段，另外新興的商務(wù)寫(xiě)字樓和剛剛入住的生活住宅小區相對于租金便宜，各項優(yōu)惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便于自己發(fā)展穩定客戶(hù)。寫(xiě)字樓里的各公司職員和小區里的住戶(hù)就是最穩定的消費人群。
餐飲商圈調查的重要性：
1.商圈調查可以預估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內的消費人群、流動(dòng)人口量等人口資料，并通過(guò)消費水準預估營(yíng)業(yè)額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經(jīng)營(yíng)者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，著(zhù)力吸引潛在顧客群。
2.商圈調查可以幫助開(kāi)店者了解預定門(mén)市坐落地點(diǎn)所在商圈的優(yōu)缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開(kāi)店的商圈。在選擇店址時(shí)，應在明確商圈范圍、了解商圈內消費分布狀況及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料的基礎上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
3.全面的商圈調查，可以使經(jīng)營(yíng)者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經(jīng)營(yíng)者依照調查資料訂立明確的業(yè)績(jì)目標。通過(guò)商圈分析，制訂市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈范圍，提高市場(chǎng)占有率。
商圈調查報告2
商圈與店鋪的關(guān)系
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；
2.以商業(yè)街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；
3.以區塊（或整條街)行業(yè)別而言，是合理或相輔相成；
4.以進(jìn)入時(shí)機而言，是開(kāi)發(fā)期或成熟期或飽和競爭期；
5.以店鋪規模大小而定，是自成商圈或單打獨斗；
6.以店鋪業(yè)態(tài)別而言，是必須消費或專(zhuān)程消費或購物消費；
7.以歷史的市場(chǎng)檔次而言，是因地適應或引導消費；
8.以經(jīng)營(yíng)定位而言，是業(yè)態(tài)不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
�。�1）店鋪的經(jīng)營(yíng)特征
經(jīng)營(yíng)同同類(lèi)商品的兩個(gè)店鋪即便同處一個(gè)地區的同一街道，其對顧客的吸引力也會(huì )有所差異，相應地商圈規模也不一致。哪些經(jīng)營(yíng)靈活，商品齊全，服務(wù)周到，在顧客中樹(shù)立一種屬寄性質(zhì)的店鋪，本身并無(wú)商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。
�。�2）店鋪的經(jīng)營(yíng)規模
隨著(zhù)店鋪經(jīng)營(yíng)規模的.擴大它的商圈也隨之擴大，因為規模越大，它供應的商圈范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經(jīng)營(yíng)規模而增大，但并非成比例增加。
�。�3）店鋪的商品經(jīng)營(yíng)種類(lèi)
經(jīng)營(yíng)傳統商品、日用品的店鋪，商圈較經(jīng)營(yíng)技術(shù)性強的商品、特殊性（專(zhuān)業(yè)）商品的店鋪要小。
�。�4）競爭店鋪的位置
相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業(yè)店鋪之間，各自店鋪分別會(huì )吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會(huì )因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設，顧客因有較多的比較、選擇機會(huì )而被吸引過(guò)來(lái)，則商圈反而會(huì )因競爭而擴大。
�。�5）顧客的流動(dòng)性
隨著(zhù)顧客的流動(dòng)性的增長(cháng)，光顧店鋪的顧客來(lái)源會(huì )更廣泛，邊際商圈因此而擴大，店鋪的整個(gè)商圈規模也就會(huì )擴大。
�。�6）交通地理狀況
交通地理條件是影響商圈規模的一個(gè)主要因素，位于交通便利地區的店鋪，商圈規模會(huì )因此擴大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會(huì )無(wú)情地截斷商圈的界限，成為商圈規模擴大的巨大障礙。
�。�7）店鋪的促銷(xiāo)手段
店鋪可以通過(guò)廣告宣傳，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，以及廣泛的人員推銷(xiāo)與營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規模會(huì )驟然擴張。
現在越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì )提前對商圈與店鋪進(jìn)行調查來(lái)檢測其發(fā)展的情況，就是一家專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調查公司，在商圈調研方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，可以為您的調查提供很多指導，如果您需要了解更多的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢(xún)。
商圈調查報告3
一、商圈戰略有助于超市的管理。連鎖超市在經(jīng)營(yíng)管理上有一定程度上的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境規劃出店鋪活動(dòng)的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。商圈戰略有助于連鎖超市了解這種協(xié)同效應和競爭效應，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的`優(yōu)勢；
二、商圈戰略有助于連鎖超市組織形式上的選擇。從總體上看，連鎖超市商圈應具有總店、分店、消費者之間的共性。由于各個(gè)分店所處的環(huán)境不同，內部條件也會(huì )有所不同，消費者活動(dòng)空間就會(huì )不一樣。商圈戰略根據各分店所處的內外環(huán)境條件選擇直營(yíng)或特許的形式從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大了顧客群。
三、商圈戰略有助于連鎖超市增加顧客吸引力。連鎖超市必須是經(jīng)營(yíng)者去適應消費者，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為是去適應消費者的購買(mǎi)欲消費行為。商圈戰略就是要求企業(yè)及時(shí)了解消費者的需求變化，及時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
商圈戰略的研究意義
商圈與連鎖超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)極為密切的關(guān)系，無(wú)論新設或已設超市，都不應該忽視對商圈的策劃。商圈策劃是新設超市進(jìn)行合理選址的前提。超市在選擇店址的時(shí)候總是希望獲得較大的目標市場(chǎng)，吸引更多的目標顧客，這首先要求經(jīng)營(yíng)者明確商圈范圍，了解商圈內人口分別狀況以及市場(chǎng)、費市場(chǎng)因素的相關(guān)資料，在此基礎上明確商圈規模、形態(tài)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設計的原則，選定適宜的地點(diǎn)、規模、商品方向，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。此外商圈策劃還有助于連鎖超市制定合理的競爭策略，制定連鎖超市市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，從而加快資金周轉，提高超市的運作效率。
商圈戰略對連鎖超市的經(jīng)營(yíng)狀況起著(zhù)總體規劃與部署。商圈戰略可以增強連鎖超市的吸引力和擴大顧客群，強化規模優(yōu)勢，促使連鎖超市的經(jīng)濟效益提高。
提前做好連鎖超市商圈的調查更有利于超市后期的發(fā)展，有利于發(fā)現其不足的地方，及時(shí)地更改。這樣在后期就不會(huì )再人力、財力等方面造成不必要的損失。
就是一家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調查公司，在商圈調查方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，可以為您詳細、全面的調查。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢(xún)。
商圈調查報告4
隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學(xué)城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進(jìn)了中環(huán)城商業(yè)的快速發(fā)展。中環(huán)城購物中心自去年12月份開(kāi)業(yè)以來(lái)，就顯示出旺盛的發(fā)展勢頭。
中環(huán)城大潤發(fā)日益增長(cháng)的人氣，有沒(méi)有影響到周邊樓盤(pán)的價(jià)格走向?讓我們一起順著(zhù)中環(huán)城商圈起始、發(fā)展脈絡(luò )，展望未來(lái)。
商業(yè)前景被看好
自包河區萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)以來(lái)，超大規模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的新浪潮。中環(huán)城購物中心率先打造出經(jīng)開(kāi)區首個(gè)集購物、娛樂(lè )、餐飲、休閑、文化、運動(dòng)于一體的時(shí)尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門(mén)口找到時(shí)尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。
經(jīng)開(kāi)區有14所大學(xué)，10多萬(wàn)大學(xué)生，年輕人對娛樂(lè )性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬(wàn)人的大型社區、工廠(chǎng)職工等總共近30萬(wàn)人的消費群體，旺盛的消費力給經(jīng)開(kāi)區商業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大契機。
縱觀(guān)經(jīng)開(kāi)區這幾年發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐步進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，版圖不斷擴張，生活區域不斷擴大，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊消費人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的商機。
未來(lái)經(jīng)開(kāi)區的商業(yè)不僅僅是服務(wù)于本身，對政務(wù)、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經(jīng)開(kāi)位置近，未來(lái)隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區商圈的成熟，必將會(huì )帶動(dòng)區域周邊的潛在消費力。
品牌知名度待提高
中環(huán)城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場(chǎng)商圈、大學(xué)城商圈至政務(wù)區商圈的中心地段。中環(huán)城所處的位置為合肥城區西南城市副中心的.核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發(fā)展擴張主線(xiàn)上，與政務(wù)區、濱湖區、高新區近在咫尺，南可通肥西縣，維系著(zhù)三區一縣的距離，是建設大合肥戰略的重要一環(huán)。
目前，中環(huán)城的大部分人流量來(lái)自于附近大學(xué)城的學(xué)生。耐克、阿迪達斯等一大批時(shí)尚年青品牌，滿(mǎn)足了大學(xué)生的購物需求。
中環(huán)城購物中心字開(kāi)業(yè)以來(lái)集聚的人氣，已經(jīng)顯示了中環(huán)城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環(huán)購物中心整體品牌結構并不十分完善：高檔商品不多，而滿(mǎn)足附近大學(xué)生的中低檔商品較多，所以，整個(gè)購物中心商品的檔次明顯上不去。
大力引進(jìn)高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區居民消費。
商圈調查報告5
商圈有別于傳統意義上的概念，并不特指商業(yè)的聚集地，而是指商店以其所在地點(diǎn)為中心，沿著(zhù)一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是來(lái)店顧客所居住的區域范圍。無(wú)論大商場(chǎng)還是小商店，它們的銷(xiāo)售總是有一定的地理范圍。這個(gè)地理范圍就是以商場(chǎng)為中心，想四周輻射至可能來(lái)店購買(mǎi)的消費者所居住的地點(diǎn)。
影響商圈店鋪的`因素
�。�1）交通條件分析。這是一個(gè)重要因素，它既決定商店的貨流是否暢通，也決定商店的客流是否暢通，從而制約商店的經(jīng)營(yíng)效率。
�。�2）客流分析。店鋪應該開(kāi)在一個(gè)客流量比較多，比較集中的地方，讓更多的消費者前來(lái)消費。
�。�3）競爭店鋪分析。店鋪周?chē)母偁幥闆r對商店的經(jīng)營(yíng)也有很大的影響。一般來(lái)說(shuō)，如果店鋪的經(jīng)營(yíng)內與競爭店鋪相同或相似，應盡量遠離競爭對手開(kāi)店；如果店鋪經(jīng)營(yíng)內容與競爭店鋪不同或互補，則應選擇在競爭店鋪附近開(kāi)店。
�。�4）地形特點(diǎn)及位置布局分析。要選擇能見(jiàn)度高的地點(diǎn)開(kāi)店，一般來(lái)說(shuō)，拐角的位置往往是最理想的地點(diǎn)。
�。�5）城市規劃分析。要考慮城市建設規劃，零售商必須從長(cháng)計議，在了解交通、街道、市政、綠化、公共設施、住宅建設等規劃的前提下做出最佳地點(diǎn)的選擇。
�。�6）效益分析。最后一道工序是對店鋪的未來(lái)效益進(jìn)行評估，要詳細地測算出成本費用情況，以此來(lái)決定是否需要開(kāi)設店鋪。
選址對商圈店鋪的重要意義
選址是店鋪位置的選擇、確定。對一家店鋪來(lái)說(shuō)選址是非常重要的，因為顧客在購物或者是消費的時(shí)候，店鋪的位置是首要考慮的。同時(shí)，店鋪的空間位置也是形成差別甚至壟斷經(jīng)營(yíng)的重要條件。店鋪里面商品的價(jià)格、商品組合、服務(wù)內容與促銷(xiāo)手段等都是可以變化的，但是只有店鋪的地址是很難改變的。因此，占優(yōu)勢的店鋪位置對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是非常重要的。
其次，店鋪選址是一項大的、長(cháng)期性投資，關(guān)系到店鋪的發(fā)展前途，店鋪選址是經(jīng)營(yíng)者確定經(jīng)營(yíng)目標、制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據，店鋪選址是影響經(jīng)營(yíng)效率的重要因素。
提前做好商圈調查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現其不足的地方，及時(shí)地更改。就是一家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調查公司，在商圈調查方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，可以為您的調查提供很多指導。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢(xún)。
商圈調查報告6
不同類(lèi)型和層次的商圈適合不同經(jīng)營(yíng)方式和不同業(yè)態(tài)。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會(huì )經(jīng)濟條件構成、生活態(tài)度以及消費偏好等；如果是為了了解是否值得開(kāi)店和開(kāi)什么店，則要了解過(guò)往人群的年齡結構、消費水平和不同時(shí)間段人流變化狀況。
以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關(guān)資訊請登錄進(jìn)行查看和咨詢(xún)。
一、商圈的結構和利弊
1、商圈的結構分析
分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個(gè)不同類(lèi)型商圈交叉重疊在一起的商圈；
2、考察因素：
�、俚缆吩O施的完善和交通是否便利；
�、诓煌�(lèi)型店鋪的分布密度；
�、酃ど�、稅務(wù)等服務(wù)與管理費用；
�、軐Ω偁帉κ趾凸⿷痰目疾�；
�、莩鞘薪ㄔO規劃導致的環(huán)境變化因素；
二、商圈的類(lèi)型區分
1、主要商圈：將目標顧客和經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行劃分為高、中和低層次和經(jīng)營(yíng)不同方向；
2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小于主要商圈，對顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創(chuàng )業(yè)初期，經(jīng)驗不足的.創(chuàng )業(yè)者，目標明確，干擾較少；
3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民為中心，為其提供日常服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)目標和利益來(lái)源；
4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；
5、集約型商圈：在一定范圍內，由不同類(lèi)型的多個(gè)小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；
三、商圈調查中注意的問(wèn)題
1、目標區域內的建筑分布，建筑內人群的資料和交通是否便利之間的關(guān)系；
2、目標區域內同類(lèi)型經(jīng)營(yíng)分布狀況，分析經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型是否會(huì )沖突、如何解決以及顧客的反應等；
3、關(guān)注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開(kāi)店有無(wú)借勢的可能性；
4、關(guān)注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對于成熟商圈內的變化有著(zhù)抵抗情緒，易給后來(lái)者帶來(lái)機會(huì )；
5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的經(jīng)營(yíng)小環(huán)境；
6、商圈外的小因素，如公園、展覽會(huì )場(chǎng)和政府機關(guān)等，時(shí)而會(huì )給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)意想不到的影響，因加以利用或規避；
7、商鋪選址時(shí)，要調查客流位置，關(guān)注人潮的流向以及行動(dòng)規律，并注意影響的因素，了解人們的購買(mǎi)習慣、消費偏好以及購買(mǎi)習慣等；
四、商圈調查的方法
1、首先進(jìn)行觀(guān)察，選擇多個(gè)觀(guān)察時(shí)間點(diǎn)，在同一個(gè)地點(diǎn)不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行反復觀(guān)察，再將觀(guān)察的數據進(jìn)行比較；
2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化才會(huì )有標準，真實(shí)性才會(huì )高；
商圈調查報告7
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。選擇具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應遵循下列基本原則：
1.目標市場(chǎng)原則。任何商圈企業(yè)，都要依據目標市場(chǎng)，選擇適當的地點(diǎn)，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經(jīng)營(yíng)內容和服務(wù)檔次。連鎖商圈的目標市場(chǎng)一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區域和工薪層工作區域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業(yè)區、經(jīng)濟區、文化區，要進(jìn)可能的設置規模相當的停車(chē)場(chǎng)，方便顧客來(lái)往，連鎖商圈應按所在地人們行進(jìn)、停留的規律選址�？傊�，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來(lái)決定進(jìn)入商圈企業(yè)的。
3.具有可見(jiàn)度原則。連鎖商圈的可見(jiàn)度是指該商圈位置的明顯程度，比如說(shuō)選址的位置無(wú)論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個(gè)角度看，都能獲得對其的規模和外觀(guān)的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個(gè)方面來(lái)完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區域或某個(gè)公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時(shí)，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經(jīng)營(yíng)品種、方式等，要以能實(shí)現預期投資目標的地點(diǎn)來(lái)衡量地理位置的優(yōu)越程度。
選擇連鎖商場(chǎng)位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行：
(一)選擇區域、方位
選擇連鎖商場(chǎng)店址，先要找出目標市場(chǎng)、找準服務(wù)對象，然后再根據目標市場(chǎng)、服務(wù)對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)制圖——找出最佳位置
在確定商圈店址后，應繪制出該區域的'簡(jiǎn)圖，并標出該地區現有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競爭對手和互補商場(chǎng)，還應標出現有商業(yè)結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線(xiàn)等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場(chǎng)調查
在連鎖商場(chǎng)店址基本區域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查，論證選址決策的準確性。在市場(chǎng)調查過(guò)程中，應注意將調查對象分類(lèi)統計，并對調查時(shí)間和內容進(jìn)行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實(shí)施方案的制訂和落實(shí)
確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時(shí)機投資興建商場(chǎng)。如何啟動(dòng)則需要擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以貫徹落實(shí)。
商圈調查報告8
福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
實(shí)訓題目
系 別
年級專(zhuān)業(yè) 11
組 別
成 員 1
指導教師 福州臺江的調研報告__________ 商貿系____________________ 級電子商務(wù)（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學(xué)明_____________________
完成時(shí)間：20xx年11月24日
目 錄
一、前言3
1、背景3
2、商圈形態(tài)3
3、商圈的確定3
4、人口規模及特征3
5、競爭情況3
6、交通情況3
7、商業(yè)發(fā)展潛力3
8、租金4
二、零售店面分析4
2.1商店分類(lèi)4
2.2按商品分類(lèi)4
2.3商家競爭策略4
三、消費群體分析4
3.1消費群體的分析4
3.2客流量分析5
四、臺江步行街的現象分析5
五、終點(diǎn)站：元洪城東百購物廣場(chǎng)5
六、臺江步行街的主要分銷(xiāo)渠道6
七、臺江步行街商圈的預測7
八、分工8
九、附件8
一、 前言
1、背景
講到福州，大家就會(huì )想到各種商業(yè)中心，例如寶龍，萬(wàn)達，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業(yè)氛圍。無(wú)論是商業(yè)業(yè)態(tài)還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。
在臺江商圈主要是位于八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場(chǎng)、榕城古街、步行街、臺江農貿集市等街市形成的天然商業(yè)環(huán)境，江濱沿線(xiàn)十多個(gè)高層高尚住宅項目催生一個(gè)新的高級居住圈。
這個(gè)歷來(lái)為商家必爭之地、曾是福州唯一商業(yè)中心的商埠區，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯(lián)系在一起。多年來(lái)，不少開(kāi)發(fā)商力圖改變這種印象而不得。環(huán)宇百貨的關(guān)門(mén)停業(yè)，華聯(lián)商廈的賤價(jià)流拍，還有曾與華聯(lián)商廈互為犄角的臺江百貨最終也難逃歇業(yè)的命運。
臺江商圈的風(fēng)頭盡管難再撼動(dòng)東街口商圈的霸主地位，但開(kāi)發(fā)商們似乎從未放棄過(guò)“打造福州時(shí)尚地標、建設福州最具魅力休閑服務(wù)型商業(yè)帶”的規劃和夢(mèng)想，甚至經(jīng)歷過(guò)幾番風(fēng)雨，仍有卷土重來(lái)的意味。
2、商圈形態(tài)
臺江步行街的商業(yè)區，商業(yè)行業(yè)的集中區，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂(lè )，沖動(dòng)購買(mǎi)。
3、商圈的'確定
對于現有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的確定。我們通過(guò)觀(guān)察購買(mǎi)者的流動(dòng)性、城市規劃、人口分布、公路建設、公共交通等均要加以觀(guān)察，并配合各有關(guān)的調查資料，運用趨勢分析
劃定臺江步行街將越來(lái)越快的發(fā)展起來(lái)。
4、人口規模及特征
流動(dòng)人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分布為各個(gè)年齡段均有，因為臺江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿(mǎn)足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個(gè)商業(yè)中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給臺江步行街一個(gè)很有利的基礎。
5、競爭情況
現有競爭者的商業(yè)形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格相似，種類(lèi)集中，競爭激烈，相互分享客源。
6、交通狀況
公共交通發(fā)達，非常多的公交車(chē)都有經(jīng)過(guò)臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營(yíng)銷(xiāo)具有良好的促進(jìn)作用。但是由于建設較早，規劃上面存在著(zhù)不合理，黃金地點(diǎn)，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車(chē)不方便。
7、商業(yè)發(fā)展潛力
商圈所輻射的地區，購買(mǎi)力比較強�，F有商場(chǎng)運營(yíng)不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類(lèi)以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。
但是其他地方新的商圈的崛起和停車(chē)擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發(fā)展潛力，但是空間不大。
8、租金
租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時(shí)點(diǎn)人流測算和觀(guān)察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個(gè)別情況。
是以休閑為主的街區。據臺江區濱江旅游街區規劃初步方案，臺江區將利用臨江優(yōu)勢，依托閩江打造濱水娛樂(lè )、商貿、休閑帶。該旅游街區規劃建設范圍包括西至基督教青年會(huì )及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側商業(yè)街，南臨閩江是一個(gè)集購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲于一體的大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng).
二、零售店面分析
2.1商店分類(lèi)
1、小型店：店面寬度3-6米
2、專(zhuān)賣(mài)店：店面寬度6-12米
3、百貨：元洪城東百購物廣場(chǎng)
2.2按商品分類(lèi)
1、服裝店：時(shí)尚、休閑、運動(dòng)、商務(wù)等；
2、皮革店：富貴家族、四季風(fēng)等；
3、手機店：中國移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店；
4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；
5、眼鏡店：寶島眼鏡等；
6、奶茶店：啊e奶茶店等；
7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服裝店、皮革店和手機店占據手游店面的80%以上，并且服裝店大多數是以零售和批發(fā)形式存在的。
2.3商家競爭策略
小商店通過(guò)產(chǎn)品差異化，低成本，和利潤少來(lái)競爭；
經(jīng)濟實(shí)力強大的商店，通過(guò)品牌的建立，促銷(xiāo)的多樣化，比如打折，買(mǎi)一送一，買(mǎi)300送100等活動(dòng)來(lái)競爭。
三、消費群體分析
3.1消費群體的分析
消費者組成：學(xué)生，工薪階層，老年人
消費群體的特點(diǎn)：
消費者主要是追逐時(shí)尚潮流的年輕人
其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例
其中女性消費者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整體：從臺江步行街到東百廣場(chǎng)的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優(yōu)越性，商業(yè)權的繁榮度。
2、具體：各個(gè)店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專(zhuān)賣(mài)店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個(gè)人偏好，收入水平。
總的來(lái)說(shuō)，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個(gè)人偏好，品牌知名度和忠誠度。
四、臺江步行街的現象分析
1、現象：從步行街走到東百，我們發(fā)現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發(fā)為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)為主，這是什么原因呢？
分析：很明顯臺江步行街的客流量引來(lái)大量的經(jīng)銷(xiāo)商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個(gè)更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開(kāi)更多的店來(lái)吸引更多的顧客外，各個(gè)商店也同時(shí)在做促銷(xiāo)活動(dòng)。有的是采用一些促銷(xiāo)活動(dòng)，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著(zhù)流行音樂(lè )以震撼的聲響來(lái)吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價(jià)格這把雙刃劍被發(fā)揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會(huì )放過(guò)，大家都在各個(gè)商店里爭相購買(mǎi)自己要的產(chǎn)品，所以有很多的商店幾乎都是人來(lái)人往的，生意相當不錯。
2、現象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺江有如此大的吸引力呢？
分析：中心地帶理論認為，經(jīng)營(yíng)必需品和基本服務(wù)的商店應在局里上靠近顧客，而經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客愿意到一個(gè)地點(diǎn)購買(mǎi)各種所需而不愿到不同地點(diǎn)分別購買(mǎi)這一事實(shí)。臺江匯聚了大量的零售店，批發(fā)店，百貨店，專(zhuān)賣(mài)店，食品店等各種商店，完全可以滿(mǎn)足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買(mǎi)到自己想要的。在加上普遍顧客認為臺江是一個(gè)成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時(shí)候，臺江的人就特別多，這時(shí)往往會(huì )非常的擁擠。
五、終點(diǎn)站：元洪城東百購物廣場(chǎng)
1、簡(jiǎn)介：東百廣場(chǎng)是一個(gè)集購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲于一體的中高檔大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門(mén)百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線(xiàn)相接。
商圈調查報告9
商圈調查所要達到的目的：
1、如果是以居住地居民為主的商圈，了解商圈內居民的人口結構、男女比例、年齡構成、社會(huì )經(jīng)濟條件、生活態(tài)度及消費癖好等；如果是以過(guò)往人群為主的商圈，了解過(guò)往人群的人口要素資料，包括年齡結構、性別結構、社會(huì )經(jīng)濟條件、消費癖好、不同時(shí)間段人流的變化狀況等，確定是否值得開(kāi)店和開(kāi)什么店；
2、分析商圈的結構，是單一商圈還是多層復合式商圈，有時(shí)候會(huì )有好幾個(gè)不同類(lèi)型的商圈部分交叉重疊在一起，會(huì )使選擇者感到迷惑，在這個(gè)時(shí)候尤其要小心區別；
3、發(fā)現商圈的優(yōu)勢和弊病，進(jìn)行分區考察，考察的主要項目有道路設施的完善和交通的便利程度、人口流動(dòng)的特點(diǎn)與規律、不同類(lèi)型店面的集結度和分布規律、鋪租，如果商圈跨區，比如不同區域歸屬不同的工商、稅務(wù)等部門(mén)管理，還要考慮這些部門(mén)的服務(wù)與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設規劃導致環(huán)境變化的因素。
在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類(lèi)型，
一是主要商圈，一個(gè)城市通常都會(huì )有幾個(gè)主要商圈，主要商圈以目標顧客為劃分，會(huì )有高、中、低的層次區分，以經(jīng)營(yíng)項目為劃分，會(huì )有不同的重點(diǎn)主打；
二，次要商圈，居于主要商圈之外，為主要商圈作補充的二級商圈，一般規模會(huì )小于主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會(huì )大大小于主要商圈；
三，邊緣商圈，一般為社區商圈，以居民點(diǎn)為中心并以為當地居民提供日常服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)目標和獲利來(lái)源。一般來(lái)說(shuō)，次要商圈的地位會(huì )比較尷尬，要注意選擇那種有核心點(diǎn)的二級商圈，比如，一個(gè)或數個(gè)人氣旺盛、特點(diǎn)鮮明的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創(chuàng )業(yè)者在這種商圈中進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì )目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經(jīng)驗不足的創(chuàng )業(yè)者。
此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定范圍內，由多個(gè)小的不同類(lèi)型的商圈組成。甚至在同一個(gè)小商圈內，你也可以根據不同因素細分若干個(gè)不同的微型商圈，比如，在同一個(gè)商 圈內，若干個(gè)經(jīng)營(yíng)首飾的小店集中在一起，就可能形成一個(gè)商圈內部的微型商圈，對準備在商圈開(kāi)鋪的朋友來(lái)說(shuō)，考察大商圈的同時(shí)，應該特別注意這種大商圈內的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細節的關(guān)注可能會(huì )決定你經(jīng)營(yíng)的成敗。 在進(jìn)行商圈調查的 時(shí)候，我們建議以數字為中心，切忌憑感覺(jué)，會(huì )畫(huà)圖的朋友，最好能畫(huà)出詳細的圖紙，并加以細致的文字說(shuō)明，這對你最后的選擇會(huì )起到至關(guān)重要的作用。
你要注意的`因素有這些：
1、目標區域內的建筑及分布，建筑內人群資料及與交通的關(guān)系；
2、目標區域內業(yè)態(tài)的具體分布，尤其關(guān)注那些小的商業(yè)氣候，比如若干家同類(lèi)型扎堆，分析其為什么要扎堆，其中有無(wú)龍頭店，各自經(jīng)營(yíng)的主要項目有無(wú)沖突，如何解決，觀(guān)眾的反應等等，要進(jìn)行詳細統計；
3、關(guān)注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無(wú)可能在其旁邊開(kāi)店借勢？
4、關(guān)注規劃的變化，在一個(gè)成熟商圈內，規劃的變化往往預示著(zhù)后來(lái)者的巨大機會(huì )，因為老客戶(hù)一般都會(huì )有“戀�！毙睦�，對規劃變化有意無(wú)意進(jìn)行排斥，反應遲鈍，給后業(yè)者奪取和轉移前者的優(yōu)勢帶來(lái)了機會(huì )；
5、幾個(gè)需要單獨考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內麥當勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場(chǎng)，這些因素經(jīng)常會(huì )改變商圈氣氛，并形成商圈內局部的經(jīng)營(yíng)小環(huán)境，需視情況加以利用；
6、商圈外因素，如戲院、政府機關(guān)、展覽會(huì )場(chǎng)、學(xué)校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無(wú)關(guān)，但卻經(jīng)常會(huì )帶來(lái)對經(jīng)營(yíng)者意想不到的影響，在調查中關(guān)注這些因素，然后加以利用或規避。
有一個(gè)需要特別注意的問(wèn)題是，在對商圈調查的時(shí)候，或進(jìn)行商鋪選址的時(shí)候，每一個(gè)人都要特別關(guān)注位置，但卻甚少有人注意到，商業(yè)選址要注意的其實(shí)不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關(guān)注商圈內人潮的流向，關(guān)注其行動(dòng)規律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環(huán)境等等， 這一點(diǎn)非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個(gè)“小小的問(wèn)題”，以為選擇了一個(gè)旺鋪，必定發(fā)財，誰(shuí)知道門(mén)前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門(mén)口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實(shí)原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買(mǎi)習慣及形成這種購 買(mǎi)習慣的原因，如果你沒(méi)有辦法扭轉，那你就應該避開(kāi)這個(gè)位置。
商圈調查最重要的方法，第一是觀(guān)察，觀(guān)察的時(shí)候要選擇多個(gè)時(shí)間點(diǎn)，同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的觀(guān)察要反復進(jìn)行多次，然后進(jìn)行細致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會(huì )有標準，才會(huì )不受感覺(jué)欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開(kāi)鋪位置。
商圈調查報告10
商圈的劃分
任何一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目都有其商圈范圍，不同類(lèi)型的商業(yè)地產(chǎn)項目，其商圈范圍截然不同。理想的商圈是規則的同心圓，但是實(shí)際上它是由不同規則的圖形組合的，與行政區劃分沒(méi)有關(guān)系。通常，商圈可分為三個(gè)層次：核心商圈（主要商圈）、次級商圈（次要商圈）、邊際商圈（邊緣商圈）。有的市場(chǎng)調查機構也將在細分為：第一商圈、第二商圈、第三商圈以及第四商圈。
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研
房地產(chǎn)商圈調查就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，運用科學(xué)的方法，有目的、有計劃、系統地收集房地產(chǎn)市場(chǎng)方面的`各種情報資料，通過(guò)對相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行系統的收集、整理、記錄和分析，進(jìn)而對房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預測，為決策者們了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢，制定公司營(yíng)業(yè)計劃，擬定經(jīng)營(yíng)策略提供參考與建議。
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研內容
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，從宏觀(guān)市場(chǎng)到微觀(guān)市場(chǎng)，如從對房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)環(huán)境的調研細致到個(gè)別樓盤(pán)的調研；從抽象的觀(guān)念到具體的行為，如消費者的購物理想、信念、價(jià)值觀(guān)等到人們接觸媒介的習慣、對商品品牌的喜愛(ài)、購物習慣于行為等，進(jìn)行全方位的調查研究。
房地商圈產(chǎn)市場(chǎng)調研的目的
主要是為管理決策部門(mén)提供參考依據。調研的服務(wù)對象可以是任何企事業(yè)單位的管理決策或個(gè)人。市場(chǎng)調研的目的的可能是為了制定長(cháng)遠戰略規劃，也可能是為制定某階段或某階段或某問(wèn)題的具體政策或策略提供參考依據。
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研的特點(diǎn)
1.內容廣泛
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研內容廣范，既有宏觀(guān)方面的房地產(chǎn)政策環(huán)境、法律環(huán)境等也有細分到一個(gè)樓盤(pán)的調研，同時(shí)也包括對購房者的需求調研、購房者的性別、年齡、文化程度等基本情況，態(tài)度或愛(ài)好之類(lèi)的調研。
2.針對性強
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研在營(yíng)銷(xiāo)的不同階段的內容不同，實(shí)施調研需要具體問(wèn)題具體分析。房地產(chǎn)項目調研對地域性、時(shí)效性要求也很高，如銷(xiāo)售率，價(jià)格等動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)信息的調研，時(shí)間發(fā)生變化，動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)信息也會(huì )發(fā)生改變。
3.方法多樣
電話(huà)調研、實(shí)地調研、座談會(huì )
按調研目的分類(lèi)
從調研的目的來(lái)看，市場(chǎng)調研主要分為應用性市場(chǎng)調研和基礎性市場(chǎng)調研。
應用性市場(chǎng)調研是為了更好地了解市場(chǎng)，搞清楚戰略失敗的原因或減少決策中的不確定性。
基礎性調研的目的是為現有在的理論提供進(jìn)一步的證明或者對某一概念或現象獲得更多的了解。
商圈調查報告11
零售商圈調研內容
1、店鋪所在地區平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里范圍內各居委會(huì )所轄區、各居民小區、村鎮、各大機關(guān)團體單位、學(xué)校、各業(yè)態(tài)競爭店、農貿市場(chǎng)、餐飲業(yè)所在地，交通狀況。
2、各商圈內居委會(huì )所轄區、居民小區、村鎮家庭數、人口數、就業(yè)人口數、外來(lái)人口數、大致收入水平�！Ｗ∪丝跀�、戶(hù)數、人口來(lái)源、收入水平、就業(yè)位置、主要職業(yè)、主要購物場(chǎng)所
3、新建小區規劃情況、入住率、大致收入水平、未來(lái)發(fā)展趨勢。
4、各商圈內機關(guān)團體、學(xué)校人數、集體就餐人數、收入水平、以往購物去向�！袠I(yè)、占地面積、企業(yè)性質(zhì)、職工人數、平均收入、食堂就餐人數、企業(yè)效益情況、距離
5、各商圈內競爭店、農貿市場(chǎng)、餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)面積、銷(xiāo)售額、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、基本特征�！獦I(yè)態(tài)、營(yíng)業(yè)面積、結構、客流量、客單價(jià)、日均銷(xiāo)售額、價(jià)格水平、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)項目、距離、收銀機、停車(chē)場(chǎng)規模、
6、店鋪營(yíng)業(yè)面積、現有經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、歷史銷(xiāo)售額、各大類(lèi)所占比重、停車(chē)場(chǎng)面積。
7、店鋪客流情況、門(mén)前客流、車(chē)流情況、各時(shí)段客流的構成、購買(mǎi)商品構成及大體客單價(jià)。
影響零售商圈的主要因素
1.構成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴展與輻射，形成一定商圈范圍。零售商圈可以分為四個(gè)層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈占總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈占總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業(yè)區和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法則又稱(chēng)雷利法則指的是具有零售中心的兩個(gè)城市，從位于它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的.人口成正比例，而與從中間城市到市場(chǎng)的距離的自乘成反比例。該法則主要證實(shí)一個(gè)城市的人口越多，規模越大，商業(yè)越發(fā)達，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由于城市商業(yè)設施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開(kāi)辦新的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)商圈飽和度可以確定某一地區的商店是不足還是飽和的。飽和指數計算公式為：IRS=CxRE/RF，C為某地區購買(mǎi)某類(lèi)商品的潛在顧客人數：RE為某地區每一顧客平均購買(mǎi)源，RF為某地區經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品的商店營(yíng)業(yè)面積：IRS為某地區某類(lèi)商品零售飽和指數。
商圈調查報告12
杭州商業(yè)規劃的目標是建成一個(gè)現代化、多功能、世界級的商業(yè)服務(wù)中心，到2010年杭
州將打造成為一個(gè)現代、開(kāi)放、繁榮的休閑購物天堂。今后杭州的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將形成1個(gè)市級商業(yè)中心、3個(gè)市級商業(yè)副中心、4個(gè)區域商業(yè)中心和12個(gè)區域商業(yè)副中心。
一個(gè)市級商業(yè)中心：領(lǐng)袖杭州商業(yè)這個(gè)最有投資價(jià)值的1個(gè)市級商業(yè)中心，主要指以延
安路為中心軸，涵蓋武林、湖濱、吳山三個(gè)商圈，東至中山路，西至湖濱路、環(huán)城路，南至吳山廣場(chǎng)，北至西湖文化廣場(chǎng)，是杭州市至2010年間唯一的的市級商業(yè)中心。
據了解，此商業(yè)中心建設的總體目標為，繼續提高商業(yè)聚集程度，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局戰略調整，提升商業(yè)設施品位，提高新型業(yè)態(tài)比重，完善服務(wù)功能，增強現代氣息，形成高度繁華的現代大都市商業(yè)中心。
三個(gè)市級商業(yè)副中心：升值潛力無(wú)限
三個(gè)市級商業(yè)副中心分別位于蕭山、余杭、下沙三地。據介紹，蕭山將形成以核心的高品位商圈和以市心路北端為核心的商業(yè)群，形成以購物為主、商務(wù)為輔的新商圈；余杭的商業(yè)中心以北大街為軸，北到邱山大街，南到東西大街，以購物為主；下沙商業(yè)中心位于下沙鎮，北到德勝路延伸段，南到艮山路延伸短，將形成與下沙城相協(xié)調的現代都市商業(yè)中心。
目前，這三個(gè)板塊商業(yè)發(fā)展勢頭良好，加之三板塊為杭州的三大副城，升值潛力巨大。蕭山、余杭區中心已經(jīng)培育出一定的商業(yè)氛圍，而下沙的商業(yè)還沒(méi)有形成氣候。
四個(gè)區域商業(yè)中心：秀滿(mǎn)東南西北
慶春東路、濱江、翠苑、拱宸橋東南西北四個(gè)區域將構建區域商業(yè)中心。據了解，慶春東路區域商業(yè)中心位于慶春東路以北，秋濤北路以東，新塘路以西，鳳起東路以南，將形成以購物為主、休閑為輔，與錢(qián)江新城品位相匹配的區域商業(yè)中心；濱江區域商業(yè)中心主要集中在沿錢(qián)塘江南岸的濱江大道中段，從高起點(diǎn)出發(fā)，形成目標消費層次以高中檔為主，集購物、餐飲、休閑、娛樂(lè )于一體的區域商業(yè)中心；翠苑區域商業(yè)中心處于文一路與文三路之間，東至教工路，西至古翠路，規劃為以購物餐飲為主的區域商業(yè)中心；拱宸橋區域商業(yè)中心西跨運河至小河路，東至上塘路，南至登云路，北至定海路，是拱墅區行政中心所在地，規劃為功能比較齊全，業(yè)態(tài)結構合理，以購物為主、休閑為輔的區域商業(yè)中心。
十二個(gè)區域商業(yè)副中心：商機近在眼前
城站廣場(chǎng)、之江大道南段新居區、德勝東路地區、半山地區、賣(mài)魚(yú)橋地區、黃龍地區、西城廣
場(chǎng)、錢(qián)江新城區、下沙高教園區、濱江高教園區、小和山高教園區和三墩地區要構建商業(yè)適當集聚，功能比較完備，業(yè)態(tài)相對先進(jìn)的12個(gè)區域商業(yè)副中心。業(yè)內人士表示，規劃中的區域商業(yè)副中心目前總價(jià)較低，長(cháng)遠看來(lái)，這些區域中心或以學(xué)院為依托或為大量住宅區為依托，升值潛力相當大。
十一條商業(yè)特色街區：各有風(fēng)情萬(wàn)種
規劃中的十一條商業(yè)特色街區分別是：湖濱旅游商貿特色街區、清河坊歷史文化特色街區、南山路藝術(shù)休閑特色街區、武林路時(shí)尚女裝街區、四季青服裝特色街區、絲綢特色街區(杭州中國絲綢城)、信義坊商業(yè)步行街、梅家塢茶文化村、文三路電子信息街區、延安路時(shí)尚購物街、解放路時(shí)代商業(yè)街。這些街區都以一種獨特的業(yè)態(tài)為定位，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，并且這些街區大多都有了一定的商業(yè)基礎，人氣旺盛，必將會(huì )得到更多的關(guān)注和商機。
此外，一批區級商業(yè)特色街，如江干區的天成路休閑服務(wù)一條街、上城區的中山中路傳統商業(yè)街、拱墅區的臺州路商業(yè)步行街、濱江區的濱江餐飲商業(yè)步行街、蕭山區的市心路商業(yè)街和余杭區臨平的九曲營(yíng)路步行街等，也將成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。
快速路為未來(lái)杭城道路交通主骨架
杭州市總體規劃提出"以快速路為主骨架，結合主次干路，組成以方格網(wǎng)為基礎，環(huán)路加放射線(xiàn)，功能明確、級配合理的城市道路網(wǎng)系統。
“一環(huán)三縱五橫”城市快速路系統
一環(huán)：即繞城公路，全長(cháng)123千米，采用高速公路標準，主要疏解過(guò)境車(chē)流并對入城交通起分配作用。
三縱：由南北向的上塘路-中河路-復興大橋-四季大道，320國道（杭楓線(xiàn)）-石橋路-秋濤路-西興大橋-風(fēng)情大道，東湖路延伸線(xiàn)-九堡大橋-通惠路組成三縱。
五橫：由東西向的石祥路--石大線(xiàn)-海寧東西大道，文一路-德勝路，天目山路--環(huán)城北路-艮山路，中興路-機場(chǎng)快速路，原320國道（杭富段）-之江大橋-彩虹大道組成五橫。
“十”字骨干貫通城市主要干道
以東西線(xiàn)和南北線(xiàn)組成的"十"字線(xiàn)為骨干，形成一個(gè)貫通城市各主要客運交通集散點(diǎn)的城市軌道
交通網(wǎng)絡(luò )。
武林商圈：新商業(yè)熱點(diǎn)的興起
業(yè)態(tài)特征
武林商圈北向跨運河至文暉路，與朝暉大型居住區相鄰，南至鳳起路，東至中山北路，西與武林路時(shí)尚女裝街相接，商業(yè)業(yè)態(tài)布置格局就是典型的“U”字型坐北朝南布局。它的朝南開(kāi)口像一個(gè)袋口，也像一個(gè)聚寶盆口，既可以吸納來(lái)自東西兩端的諸如環(huán)城北路、體育場(chǎng)路東西兩端的人流量，也很容易容納來(lái)自朝南方向的延安路來(lái)的客流量。因此，一直以來(lái)武林商圈就是杭州最繁華的商業(yè)核心圈，它是杭州商業(yè)繁榮的一個(gè)象征，也是各大商家的必爭之地。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現在的武林商圈不僅有積聚相當好的人氣基礎，還具有非常成熟的商業(yè)形態(tài)，商業(yè)集中、交通便捷、基礎設施完善。商圈內居民多具備較強的經(jīng)濟實(shí)力，能夠形成有效的消費。武林商圈內的包容性非常強，涉及的業(yè)態(tài)也非常廣。高檔購物中心、百貨商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、便利店都有分布；商圈內還有很多品牌專(zhuān)賣(mài)店、特色餐飲連鎖店、咖啡店以及各類(lèi)飾品店、服裝店。今后商圈內的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)將會(huì )增加休閑娛樂(lè )及時(shí)尚消費元素，所以，酒吧、咖啡吧、茶座以及高檔精品店如家居用品店、香水店都比較適合這一商圈的商鋪經(jīng)營(yíng)。
現狀分析
早前的武林商圈主要集中在武林門(mén)一帶。 杭州大廈、銀泰、杭百等大型購物商廈雄居武林廣場(chǎng)，連卡佛又為武林商圈的.購物檔次提高一層；白馬大廈、華浙廣場(chǎng)、同方財富大廈等商務(wù)樓林立，電信、聯(lián)通、移動(dòng)總部也坐落在此，商貿業(yè)發(fā)達。而白鹿鞋城、華貿鞋城，武林鞋城、百姓鞋城、步步高鞋城等大型鞋城的集中，各大品牌手機專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)放，使得武林門(mén)一帶的市場(chǎng)更為繁榮。
近兩年來(lái)，隨著(zhù)武林路時(shí)尚女裝街兩期工程的完工，武林路從一條普通的小馬路一躍為武林商圈中耀眼的明星。在武林路女裝街，你既可以看到哥弟這樣的大牌，又可以選擇江南布衣這樣的本地品牌服飾。當然，武林路更為吸引人的，是它的各具風(fēng)格的林林總總的小店鋪如假日帆船、太陽(yáng)雨等，它們共同組成了武林路多姿多彩的流行世界。
由于生意紅火，武林路的店鋪開(kāi)始向孩兒巷、龍游路等周邊地區擴展。例如與武林路時(shí)尚女裝街區緊密相連的孩兒巷，由于受武林路商業(yè)氛圍和火熱人氣的帶動(dòng)，孩兒巷服飾店鋪和其他小店的生意相當興旺發(fā)達�，F在，已有幾家不錯的服飾店在經(jīng)營(yíng)，如黎人坊、ICI、昔日重來(lái)、薰衣草、動(dòng)靜等店鋪，頗有幾分武林路的風(fēng)格，儼然是武林路的有力延伸。所以，孩兒巷商鋪所擁有的潛在價(jià)值空間也越來(lái)越被市場(chǎng)看好，近兩年很可能會(huì )成為投資的熱點(diǎn)區域。
商鋪行情
目前，杭州的旺鋪依然是圍繞著(zhù)武林商圈，并向外擴散的。由于武林商圈一帶的人氣一直很枉，所以附近旺鋪的地位依舊牢固，而且供求極不平衡，基本處于賣(mài)方市場(chǎng)。商鋪售價(jià)約為4萬(wàn)-8萬(wàn)元/平方
米，年租金最高可達7000元/平方米左右，投資回報率約為6-7%，方位稍遜的在4-5%。也有一些相對便宜的商鋪，這些商鋪或位于小馬路或商業(yè)氛圍相對較差。其中，孩兒巷商鋪的售價(jià)約在2.5萬(wàn)元/平方米以上，百井坊商鋪售價(jià)約為2.2萬(wàn)元/平方米，附近的白云大廈、同方財富大廈或越都商務(wù)大廈，它們的售價(jià)約在3萬(wàn)-3.8萬(wàn)元/平方米。而目前體育場(chǎng)路商鋪的售價(jià)也多高于3.5萬(wàn)元/平方米，有的甚至要超過(guò)5萬(wàn)元/平方米。
發(fā)展規劃
按照規劃，作為武林中央商務(wù)區發(fā)展建設的武林商圈，其業(yè)態(tài)結構將由目前商業(yè)30%、商務(wù)30%、住宅40%，轉變?yōu)樯虡I(yè)40%、商務(wù)40%、住宅20%，商業(yè)發(fā)展前景更好，商鋪經(jīng)營(yíng)更加有利可圖。由于該地區大型百貨店已相當密集,所以今后要鼓勵發(fā)展品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店及中小型餐飲業(yè),在西湖文化廣場(chǎng)周邊增加休閑、娛樂(lè )及時(shí)尚消費設施。規劃期間,將結合地鐵1號線(xiàn)站、地下車(chē)庫及武林廣場(chǎng)地下商城建設,以武林商圈為核心,打造武林中央商務(wù)區。
湖濱商圈：再現繁華
業(yè)態(tài)特征
湖濱商圈緊鄰西湖，是“一線(xiàn)三圈”市級商業(yè)中心的核心區塊。以旅游休閑、高檔購物為主要消費特色，走高檔化和國際化的商業(yè)路線(xiàn)。它的商業(yè)定位起點(diǎn)高：國際名品街、特色連鎖餐飲店、休閑消費帶。以后，湖濱不僅專(zhuān)注于國內外知名品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店和特色店的經(jīng)營(yíng)，而且將引進(jìn)老字號、茶吧、咖啡吧、酒吧業(yè)以及旅游紀念品、古玩、字畫(huà)等，這些行業(yè)比較適合湖濱的整體商業(yè)業(yè)態(tài)。
現狀分析
自從兩年前西湖南線(xiàn)開(kāi)通，還有去年湖濱路商貿旅游特色街和南山路藝術(shù)休閑特色街的規劃建立，湖濱的商業(yè)氣氛正悄然改變，走向再度的繁華。
在新建的湖濱路旁，元華購物中心、解百新世紀、銀泰·利星等高檔購物場(chǎng)所紛紛建立，環(huán)境優(yōu)越，又有必勝客、蔡家食譜、肯德基等店的入駐，購物休閑兩相宜。而且，湖濱商圈最獨特的一點(diǎn)是，它既具有商業(yè)氛圍，又有著(zhù)濃郁的藝術(shù)氣息。在杭州規劃的11條特色街中，湖濱商貿旅游特色街區被定位為杭州最主要的標志性商業(yè)街，集聚國際知名品牌、旅游商品、高檔休閑餐飲等行業(yè)，是以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、娛樂(lè )房、休閑角和賓館為主的沿湖休閑觀(guān)光區。
南山路獨有的藝術(shù)文化品位是其最吸引人的地方，中國美院皮影館、名家作品展示、啤酒文化藝術(shù)展、書(shū)畫(huà)作品展、茶吧、酒吧、咖啡吧、美術(shù)欣賞，應有盡有，十分具有休閑文化的特色。目前已有多家字苑,南山路上的酒吧、咖啡吧也是一大特色，德納咖啡吧、八度空間咖啡酒廊、卡卡酒吧充滿(mǎn)視覺(jué)效果�，F在，南山路正力求通過(guò)突出“酒吧茶樓、藝術(shù)字畫(huà)、中西快餐、休閑娛樂(lè )”四大功能，體現“悠然南山、藝術(shù)情懷”的主題,營(yíng)造滿(mǎn)足人們時(shí)尚和夜間消費、文化休閑需要。
平海路將形成以開(kāi)設中式酒樓、國內風(fēng)味小吃、中西快餐店,匯聚中國飲食、法國西餐、日本料理、韓國燒烤等為一體的中西風(fēng)味美食區，
延安路則服務(wù)于中高檔消費層為主體,除現有大型百貨店外,到處可見(jiàn)國內知名品牌、國際著(zhù)名品牌,是以專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、老字號商店高度集聚的時(shí)尚購物區。
商鋪行情
湖濱商圈的商鋪供出售的量非常少，不少商鋪僅出售其經(jīng)營(yíng)權，其中有些沿西湖的商鋪10年的經(jīng)營(yíng)權平均每平方米最高售價(jià)13萬(wàn)元，很多取得經(jīng)營(yíng)權的買(mǎi)家多為自營(yíng)，再出租的很少。雖然價(jià)高難求，但有實(shí)力的投資者對這里的商鋪還是趨之若鶩。湖濱商鋪的投資回報率約為6-7%。在目前可以購買(mǎi)的商鋪中，西湖國貿中心商鋪售價(jià)達到6.8萬(wàn)元/平方米，元華商城商鋪售價(jià)為4.58萬(wàn)-6萬(wàn)元/平方米，新湖濱景區的商鋪一般只出售其經(jīng)營(yíng)權，擁有此地商鋪的人很少再出手轉讓。
發(fā)展規劃
根據“山水風(fēng)光，歷史文化，時(shí)尚購物，休閑娛樂(lè )，觀(guān)光旅游”融為一體的要求，作為市級商業(yè)中心的核心區塊，湖濱占盡地段及環(huán)境之優(yōu)勢，它的商業(yè)發(fā)展是大氣的、開(kāi)放的，市場(chǎng)發(fā)展空間非常大。拋開(kāi)大眾化、共性產(chǎn)品，做具有獨特性的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，湖濱的商鋪才能以特色鞏固其商業(yè)基礎，所以，湖濱商圈要積極拓展服務(wù)領(lǐng)域,完善服務(wù)功能,提升業(yè)態(tài)品位,將其打造成為領(lǐng)導杭州市場(chǎng)新潮流、新方向的現代都市商業(yè)圈。
隨著(zhù)快速軌道交通建設進(jìn)程的加快，新僑飯店西側，湖濱路與吳山路之間還將出現一個(gè)2.5萬(wàn)平方米以上的地下商業(yè)中心，并結合地鐵車(chē)站的建設，形成一條集商貿、交通為一體的湖濱地下商業(yè)街�？梢韵胂�，未來(lái)的湖濱商圈，是大型百貨店、國際國內著(zhù)名品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、“老字號”高度集聚的時(shí)尚購物區，同時(shí)也是茶吧、酒吧、咖啡屋林立的沿湖休閑觀(guān)光區。
吳山商圈：發(fā)展前景廣闊
業(yè)態(tài)特征：
吳山商圈沿延安南路北至解放路，與湖濱商圈相連，南至吳山廣場(chǎng)，東接清河坊街，西鄰南山路藝術(shù)休閑特色街區，與武林商圈位居延安路兩頭，遙相呼應。由于靠吳山、近西湖，又具有歷史文化特色，所以它是五大商圈中較有特色的一個(gè)。吳山商圈的主要商業(yè)特色是旅游購物和休閑娛樂(lè )，以老杭州的歷史商業(yè)文化內涵為重點(diǎn)，吸引外來(lái)旅游人群和本地市民。商圈內有眾多知名品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、特色餐飲店；咖啡吧、酒吧、茶吧等休閑娛樂(lè )業(yè)以及畫(huà)廊、古玩字畫(huà)店、旅游紀念品和老字號等業(yè)態(tài)也比較適合吳山商圈的商業(yè)氛圍。它不僅擁有一條仿古商街——清河坊歷史文化特色街區，而且商圈內寫(xiě)字樓也很密集：涌金廣場(chǎng)、清波商廈、耀江廣廈、元華廣場(chǎng)、西湖定安名都等商務(wù)樓相鄰而立既有傳統的商業(yè)文化，又有現代的商務(wù)辦公，有一種古今交融的感覺(jué)。
現狀分析：
商圈調查報告13
商圈是一個(gè)地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店里的地理區域。早在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，特別是對商圈內的競爭狀態(tài)、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據。
影響商圈調查的因素有哪些呢？
1.人口特點(diǎn)
主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過(guò)人口統計資料了解商圈內的并進(jìn)行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區域人口資料。在選址時(shí)，書(shū)店或汽車(chē)廠(chǎng)商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經(jīng)濟基礎特點(diǎn)
考察一個(gè)區域的經(jīng)濟基礎特點(diǎn)至關(guān)重要，經(jīng)濟基礎反映了一個(gè)地區的商業(yè)和工業(yè)結構以及居民的收入來(lái)源，追求穩定經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)通常偏愛(ài)多元化的經(jīng)濟結構而不太喜歡過(guò)分依賴(lài)某一產(chǎn)業(yè)的單一經(jīng)濟結構，因為后者往往容易受到經(jīng)濟周期以及產(chǎn)品需求變動(dòng)的沖擊。在評估商圈時(shí)，零售企業(yè)應該考慮以下的經(jīng)濟因素：各行業(yè)或各類(lèi)行業(yè)從業(yè)人員的比例，運輸網(wǎng)絡(luò )，銀行機構，經(jīng)濟周期性波動(dòng)對地區或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。
3.競爭狀況和市場(chǎng)飽和度
零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場(chǎng)機會(huì )。盡管某些區域的消費特點(diǎn)與目標市場(chǎng)很接近，經(jīng)濟狀況良好，但如果競爭過(guò)于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個(gè)地區即使人口少，經(jīng)濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址�？疾煲粋�(gè)地區的競爭狀況，應著(zhù)重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開(kāi)店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長(cháng)遠的發(fā)展趨勢以及市場(chǎng)的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長(cháng)速度聯(lián)系起來(lái)綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現實(shí)意義：
一是可用于新開(kāi)商店的'選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；
二是可以具體了解消費者的構成及其特點(diǎn)，從而確定商店的目標市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方針，并隨時(shí)根據商圈內消費群的變化靈活調整營(yíng)銷(xiāo)組合策略；
三是可以預測新開(kāi)商店的經(jīng)濟效益，根據商圈購買(mǎi)力的大小及在本店的購買(mǎi)概率大體測算本店的銷(xiāo)售額；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網(wǎng)點(diǎn)數；
五是可以幫助零售商了解周?chē)h(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經(jīng)濟增長(cháng)等情況。
以上就是我們做的關(guān)于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿(mǎn)意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。
商圈調查報告14
商圈也稱(chēng)交易區域，是指以連鎖門(mén)店所在地為中心，沿著(zhù)一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡(jiǎn)言之，就是連鎖門(mén)店吸引其顧客的地理區域，也是來(lái)店購買(mǎi)商品和服務(wù)的顧客所居住的地理范圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業(yè)區域，一般不受個(gè)別門(mén)店開(kāi)設的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門(mén)店的進(jìn)入會(huì )對其范圍大小產(chǎn)生一定影響。連鎖店商圈戰略是從連鎖發(fā)展全局出發(fā)而對商圈進(jìn)行的總體規劃和部署。商圈戰略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客群，強化規模優(yōu)勢，促使超級市場(chǎng)經(jīng)濟效益的提高。
商圈調查對連鎖店的作用
第一，商圈戰略有助于超級市場(chǎng)連鎖店網(wǎng)點(diǎn)建設。連鎖店在經(jīng)營(yíng)管理上有一定程度的'相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境規劃出店鋪活動(dòng)的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性，連鎖店的開(kāi)張既能吸引消費者，又能加劇該地區同行業(yè)的競爭。商圈戰略有助于連鎖店認清這種協(xié)同效應和競爭效應，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第二，商圈戰略有助于連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場(chǎng)連鎖店商圈應具有總店、分店及分店之間和消費者之間的共性。但是，由于各分店所處的外部環(huán)境不同，內部條件又參差不齊，消費者活動(dòng)空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發(fā)展連鎖的難題。商圈戰略根據各分店所處的內外環(huán)境條件選擇直營(yíng)、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客群。
第三，商圈戰略有助于連鎖店增強吸引力。超級市場(chǎng)連鎖店必須是經(jīng)營(yíng)者去適應消費者，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為是去適應消費者的購買(mǎi)與消費行為。商圈戰略就是要求企業(yè)及時(shí)了解消費者需求的變化，及時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地適合消費者的需求，從而增強企業(yè)的吸引力。
總而言之，商圈戰略是發(fā)展連鎖店的一項基礎性的工作，對于企業(yè)如何將目標市場(chǎng)由點(diǎn)擴展到網(wǎng)絡(luò )，如何創(chuàng )造發(fā)揮規模優(yōu)勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對于連鎖店的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
提前做好商圈調查有利于連鎖店后期的發(fā)展，有利于發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。就是一家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調查公司，在商圈調查方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，可以為您的調查提供很多指導。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢(xún)。
商圈調查報告15
商圈是一個(gè)地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區域。在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大項目（特別房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，特別是對商圈內的競爭狀況、業(yè)態(tài)類(lèi)型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定項和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據。
對現有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過(guò)售后服務(wù)登記、顧客意向征詢(xún)、贈券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點(diǎn)的資料，進(jìn)而劃定商圈。
商圈分析的步驟
第一步：確定商圈資料來(lái)源，包括銷(xiāo)售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。
第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買(mǎi)數量、顧客集中程度。
第三步：對商業(yè)圈的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定；
第四步：確定商圈內居民人口特征的資料來(lái)源；
第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營(yíng)業(yè)；
第六步：確定商圈的`區域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)。
商圈的形成方式
A.單個(gè)店鋪的商圈消費者處于店鋪周?chē)囊欢ǖ乩矸秶鷥�，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；
B.相鄰的、不同業(yè)態(tài)店鋪能夠擴大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；
C.其他商圈的競爭店鋪會(huì )改變本區店鋪的商圈狀態(tài)和密度。
商圈的特征
零售店的數量、規模結構
人口統計因素：人口總量及增長(cháng)率、年齡結構、職業(yè)和受教育程度、收入結構，就業(yè)狀況及勞動(dòng)力供給影響平均收入水平和企業(yè)獲得勞動(dòng)力的難易程度和成本費用。
競爭狀況：商圈內零售企業(yè)的數量、規模、業(yè)態(tài)構成及同業(yè)態(tài)企業(yè)數量、競爭或互補程度。
商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷(xiāo)售額/m2、店均銷(xiāo)售額、同業(yè)態(tài)店店均銷(xiāo)售額等衡量。
可選店址類(lèi)型：可選店址類(lèi)型優(yōu)劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專(zhuān)題地圖。
商圈內基礎產(chǎn)業(yè)構成、主導產(chǎn)業(yè)及發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網(wǎng)絡(luò )與其他商圈重疊程度。
商圈調查報告16
一、背景
金百佳購物廣場(chǎng)是集影院、娛樂(lè )、動(dòng)漫、餐飲、超市為一體的一站式首席城市綜合體，也是歙縣迄今為止規模最大，功能最全，品種最多、環(huán)境最好的大型綜合商場(chǎng)。包括金百佳超市、百花影院、兒童樂(lè )園等，后期包括的酒店，商店街，主題餐飲等主力商業(yè)組合，黃山金百佳廣場(chǎng)將改變當地現有商業(yè)格局，形成歙縣最聚人氣的新商圈，這是普通社區商業(yè)所無(wú)法比擬的。
金百佳地處縣城最大的音樂(lè )廣場(chǎng)南側，交通便捷，緊鄰縣政府，金泰廣場(chǎng)，銀輝百貨、周邊眾多高檔小區，距老城1.5公里、工業(yè)園區1公里、距新長(cháng)途車(chē)站1公里，商圈輻射人口20W。
二、商圈的形態(tài)
商圈特征：商業(yè)場(chǎng)所多，商圈規模大，人口密集，流動(dòng)人口多。商圈大，流動(dòng)人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習性為快速、流行、娛樂(lè )、沖動(dòng)購買(mǎi)及消費金額比較高等
消費特點(diǎn)：快速、流行、便利性、人口密集、消費額相對較高。周邊商店的聚集狀況：
多功能聚集（零售業(yè)與飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂(lè )業(yè)、）
�。�1）有利于產(chǎn)生放大的聚集效應
�。�2）能有效地擴大該地區的購物與服務(wù)商圈
三、商圈所覆蓋的范圍
金百佳購物廣場(chǎng)地處新城核心，臨近歙縣最大的音樂(lè )廣場(chǎng)停車(chē)便利，靠近歙州中學(xué)，周邊的人流和車(chē)流逐漸呈上升趨勢，周?chē)�有一些大型的住宅，如江南明珠，和泰國際城，上�；▓@等近十個(gè)大型住宅區，這么多的住宅區的人口，剛好也滿(mǎn)足那些年輕的夫婦，消費能力強，欲望沖動(dòng)，所以其商圈所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的.擴大。
四、人口規模及特征
一公里范圍內常住人口3.5萬(wàn)人、流動(dòng)人口1萬(wàn)人，
二公里范圍內常住人口6萬(wàn)人、流動(dòng)人口4萬(wàn)人，
三公里范圍內常住人口9萬(wàn)人、流動(dòng)人口6萬(wàn)人
歙縣城區常住人口15萬(wàn)，全縣下轄28個(gè)鄉鎮，全縣人口60萬(wàn)流動(dòng)人口密度大，輻射地區人口規模集中；年齡分布為各個(gè)年齡段均有，因為金百佳各種貨物種類(lèi)齊全，能夠滿(mǎn)足不同消費者的需求。
五、周?chē)煌ǖ缆非闆r
(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰省道，車(chē)流集中
(2)未來(lái)新城和老城的交匯處，臨近新汽車(chē)站，公交調度車(chē)站。
(3)周邊有2個(gè)公交中轉站、2條公交線(xiàn)路及未來(lái)的購物班車(chē)。
六、商業(yè)發(fā)展潛力
商圈所輻射的地區，購買(mǎi)力比較強,還有繼續擴大的空間,
有發(fā)展潛力。
商圈飽和度:
IRS＝C×RE／RF
IRS――商業(yè)圈的零售飽和指數；
C――商業(yè)圈內的潛在顧客數目；
RE――商圈內消費者人均零售支出；
RF――商圈內商店的營(yíng)業(yè)面積。
假設,在商圈內有1萬(wàn)個(gè)家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有10000平方米銷(xiāo)售面積。則該商圈的飽和指數為:
IRS＝30000×100／10000＝300元(這一數字越大，則意味著(zhù)該商圈內的飽和度越低；該數字越小，則意味著(zhù)該商圈內的飽和度越高。)
七、消費群體的分析
<一>消費群體的分析
消費者組成：學(xué)生工薪階層年輕夫妻
消費群體的特點(diǎn)
1消費者主要是追逐時(shí)尚潮流的年輕人
2工作中的年輕人占主要的比例
3其中女性消費者的比重大
4中老年人少
<二>客流量分析
1整體：從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，客流量將逞上升趨勢
2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優(yōu)越性、商業(yè)圈的繁榮度、品牌的知名度、消費者個(gè)人偏好、收入水平
總的來(lái)說(shuō)影響客流量大小的因素有：地理位置、交通條件、收入水平、個(gè)人偏好品牌知名度和忠誠度
八、優(yōu)勢
該商圈滿(mǎn)足以下三點(diǎn)：
1該地方周?chē)泻芏嗑用�。即消費者居住條件滿(mǎn)足；
2該地方周邊交通設施便利。即交通便利條件滿(mǎn)足；
3附近有吸引人群的機構或設施。即人潮聚集條件滿(mǎn)足。
4金百佳購物廣場(chǎng)周邊小區十個(gè)左右，且是長(cháng)期穩定的客源。
商圈調查報告17
商圈，在人們生活中或許并不是一個(gè)陌生的詞語(yǔ)，但如果把商圈這個(gè)概念套用于東營(yíng)中心城零售、餐飲及服務(wù)業(yè)，相信沒(méi)有人會(huì )說(shuō)出一個(gè)明確的概念和區域劃分。為了能更好地解讀東營(yíng)商業(yè)特別是零售業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)把商圈的清晰概念引入油城，本報記者經(jīng)過(guò)多方打探、調查、采訪(fǎng)，初步形成了一個(gè)初步清晰化的零售商圈劃分設想——把東營(yíng)中心城區劃分成“七大零售網(wǎng)點(diǎn)”（我們暫且稱(chēng)之為“零售商圈”）。這“七大商圈”分別是：百貨大樓商圈，銀座購物廣場(chǎng)商圈，勝大中心超市商圈，商業(yè)大廈-供銷(xiāo)商場(chǎng)-蘇美家電商圈，三聯(lián)家電商場(chǎng)商圈，民建購物廣場(chǎng)-商貿城商圈，眾成商場(chǎng)-工業(yè)品市場(chǎng)商圈。
或許這些零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)嚴格意義上并不能稱(chēng)作“商圈”，但我們今天把這一概念提出來(lái)，為的就是讓油城零售網(wǎng)點(diǎn)更加清晰化，也為這些企業(yè)全面發(fā)展成為真正意義上的“商圈”擂鼓助威、搖旗吶喊，讓他們更好地服務(wù)油城經(jīng)濟，服務(wù)百姓生活。
■ 背景數字：
目前，東營(yíng)市各類(lèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2.87萬(wàn)個(gè)（千人擁有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)16個(gè)），連鎖企業(yè)17家，門(mén)店3xx個(gè)，批發(fā)市場(chǎng)258個(gè)。市場(chǎng)消費總量進(jìn)一步提高，增幅持續回升。20xx年?yáng)|營(yíng)市社會(huì )消費品零售總額突破百億元，達到117.1億元，同比增長(cháng)16.4％。
20xx年一季度，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總量增長(cháng)迅速，東營(yíng)市已有各類(lèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)面積為143.4萬(wàn)平方米（人均0.8平方米），同比增長(cháng)7%。其中，中心城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1.2萬(wàn)個(gè)，營(yíng)業(yè)面積49萬(wàn)平方米，同比分別增長(cháng)12%和11%。
居民收入快速提高、城鎮人口迅速增多、新居住區的建成入住、大型零售企業(yè)搶灘等等都在迅速拉動(dòng)著(zhù)東營(yíng)零售業(yè)的快速發(fā)展和新的零售網(wǎng)點(diǎn)的形成。
百貨大樓商圈
圈內狀況：這里西臨勝利石油管理局、勝利廣場(chǎng)，北面是油田少年宮，是東營(yíng)市最早形成的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)品牌深入人心，有著(zhù)非常穩固的購物群體。服裝似乎是這一商圈的強勢商品，友誼服裝城、宏利服裝城等面向中低收入人群的服裝集散地就坐落在百大對面，此外，百余家大大小小的品牌服裝店也都聚集在這一商圈。
人氣指數：★★★★★
交通概述：交通十分便利，幾乎所有從長(cháng)途汽車(chē)站進(jìn)出東營(yíng)的.長(cháng)途客運車(chē)、東西城之間以及西城內油田、地方公交車(chē)都要經(jīng)過(guò)這里。
核心企業(yè)：東營(yíng)市百貨大樓，成立于1986年10月1日，是東營(yíng)地區首家大型零售商場(chǎng)。作為全市流通領(lǐng)域的骨干零售企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模由小到大，擁有資產(chǎn)1.2億，擁有崗位20xx余個(gè)，現營(yíng)業(yè)面積3.6萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)商品5萬(wàn)余個(gè)品種，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入302
89萬(wàn)元，利稅1721萬(wàn)元，去年商品銷(xiāo)售額則突破4億元。
銀座購物廣場(chǎng)商圈
圈內狀況：在銀座進(jìn)駐前，零售業(yè)在這里似乎并不被人們看好，銀座購物模式證明了這是一塊寸土寸金的地段，除了銀座的全而精，這個(gè)商圈并沒(méi)有很惹眼的產(chǎn)品類(lèi)別和商店。由于和石油大學(xué)的臨近，教育產(chǎn)業(yè)在這個(gè)圈子里看起來(lái)比較突出。
人氣指數：★★★★
交通概述：商圈南鄰是東營(yíng)長(cháng)途汽車(chē)東站，這里是進(jìn)出東營(yíng)的重要樞紐。從西城發(fā)往東城以及東營(yíng)區部分鄉鎮、河口、墾利、利津等公交客運車(chē)大都經(jīng)過(guò)這一商圈。勝利油田部分主要客運車(chē)，也經(jīng)過(guò)此地。
核心企業(yè)：銀座購物廣場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積3.3萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)品種10萬(wàn)多個(gè)，集購物、餐飲、休閑、服務(wù)于一體。
在2年時(shí)間里，東營(yíng)銀座以它的特色化經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得了油城社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。20xx年，僅用8個(gè)月就完成了銷(xiāo)售額2.1億元，上繳各種稅費700多萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位1800多個(gè)，安排當地下崗職工500多人。20xx年銀座的銷(xiāo)售任務(wù)4億元。
勝大中心超市商圈
圈內狀況：除了日用百貨，家具、通信產(chǎn)品、服裝等都是這個(gè)圈內較為的突出的商品，這里也是油城較為發(fā)達的飲食服務(wù)企業(yè)聚集地之一，雖然北一路改單行對圈內企業(yè)造成了一定影響，但它們用依然驕人的業(yè)績(jì)向人們證實(shí)著(zhù)這塊黃金寶地的價(jià)值。
人氣指數：★★★★
交通概述：直通東城的北一路讓居住在東城和八分場(chǎng)的有車(chē)族可以沿著(zhù)直線(xiàn)到達這里，這里也是東西城之間公交車(chē)必經(jīng)地之一，此外，油田的部分主要公交線(xiàn)路也經(jīng)于此處。
在人們看來(lái)，這個(gè)圈在交通方面與別的零售網(wǎng)點(diǎn)相比似乎不占優(yōu)勢，但圈內獨特的經(jīng)營(yíng)方式和獨有的消費資源為這個(gè)圈提升了相當的人氣。
核心企業(yè)：勝大中心超市，開(kāi)業(yè)于20xx年9月28日，營(yíng)業(yè)面積近7000平方米，經(jīng)營(yíng)品種1.4萬(wàn)余種。勝大連鎖超市隸屬于勝利油田勝大集團商飲公司，為黃河三角洲地區規模最大、連鎖業(yè)第一的專(zhuān)業(yè)化連鎖超市。
大廈-供銷(xiāo)-蘇美商圈
圈內狀況：由于地理位置的臨近，這里依然有百大商圈帶有的特色——服裝，除密集在這一商圈內的服裝專(zhuān)賣(mài)店外，這一商圈的又一特色便是中低價(jià)位的小商品。東都小商品城、新大購物廣場(chǎng)以及即將于5月份開(kāi)業(yè)的金地購物廣場(chǎng)都坐落于此地。
人氣指數：★★★★★
交通概述：由于占據了油城最繁華路段——濟南路的重心位置，這里四通八達，油田客運中心站位于圈內，東營(yíng)長(cháng)途汽車(chē)西站與之鄰近，西城內、東西城間公交車(chē)、勝利油田公交車(chē)大都經(jīng)過(guò)此地。
核心企業(yè)：商業(yè)大廈，營(yíng)業(yè)面積3.6萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)2.6萬(wàn)多個(gè)品種，職工2100余人，是一個(gè)集批發(fā)零售于一體，擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的企業(yè)。20xx年實(shí)現商品銷(xiāo)售額1.2億元，上繳利稅725萬(wàn)元；供銷(xiāo)商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積2.1萬(wàn)平方米，從業(yè)人員近800人，經(jīng)營(yíng)商品3萬(wàn)余個(gè)品種；蘇美電器有限公司，前身為東營(yíng)光明國美電器有限公司，20xx年10月16日更名，現營(yíng)業(yè)面積6000平方米，擁有工作人員300余名，占有東營(yíng)市家電市場(chǎng)份額的45%。
三聯(lián)家電商場(chǎng)商圈
圈內狀況：這里有西城繁華路段最大的戶(hù)外廣場(chǎng)，數碼、家電、通信產(chǎn)品是本商圈的主打，百祥電腦商城、陽(yáng)光電腦商城，移動(dòng)、網(wǎng)通、聯(lián)通等通訊企業(yè)在的西城主要力量，電信公司、油田通訊公司以及數十家手機營(yíng)運商都集中在這一地段。
人氣指數：★★★★
交通概述：油城商業(yè)街道濟南路貫穿商圈中心，以南是人氣頗旺的商河路，以及非常寬闊的戶(hù)外停車(chē)場(chǎng)和發(fā)達的公交網(wǎng)絡(luò )讓人們非常便利地來(lái)到這里。
核心企業(yè)：三聯(lián)家電商場(chǎng)，20xx年5月，三聯(lián)家電正式入駐東營(yíng)，斥資5000萬(wàn)打造東營(yíng)家電市場(chǎng)。
三聯(lián)家電總部一級直營(yíng)店，營(yíng)業(yè)面積5000平方米，經(jīng)營(yíng)國內外知名品牌幾萬(wàn)余種,涵蓋了空調、彩電、冰箱、洗衣機、小家電、組合音響等各類(lèi)家用電器，是目前東營(yíng)市最大的家電專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，一舉成為東營(yíng)家電市場(chǎng)的龍頭企業(yè)。
民建—商貿城商圈
圈內狀況：位于東城遼河路與曹州路交匯處，西臨商貿城，東與海河路農貿市場(chǎng)相連，北靠經(jīng)濟適用房住宅區，廣場(chǎng)四周居民樓林立，社區服務(wù)中心、醫院、學(xué)校、金融機構、政府機關(guān)環(huán)布四周。
人氣指數：★★★
交通概述：遼河路與曹州路是東城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集的兩條主要道路，本商圈位于兩條路的交匯處，自然有較強的交通優(yōu)勢，東城部分循環(huán)車(chē)，通往西城的1xx路公交車(chē)經(jīng)過(guò)此地。
核心企業(yè)：20xx年10月份開(kāi)業(yè)的民建購物廣場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積1.5萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)品種3萬(wàn)余個(gè)，有600余名職工，是由民建組織參與并引進(jìn)外來(lái)資金興建的重點(diǎn)招商引資項目。
眾成—工業(yè)品商圈
圈內狀況：這里是東城最早形成的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，也是東城最具備人氣的地段之一。但是，東城人氣的先天不足和市民購物去西城慣性意識的影響，導致了這里一直無(wú)法快速發(fā)展起大型的零售企業(yè)。
工業(yè)品市場(chǎng)、膠州路農貿市場(chǎng)、天瑞商廈、金座商場(chǎng)以及沿街門(mén)頭商鋪聯(lián)合組成了這一商圈。
人氣指數：★★★
交通概述：由于臨近東營(yíng)市公交公司，所以由東城發(fā)往各方向的公交車(chē)大部分經(jīng)過(guò)這里，由八分場(chǎng)發(fā)往廣饒的客運車(chē)也途經(jīng)此地。
核心企業(yè)：眾成商場(chǎng)，該商場(chǎng)定位于面向中低檔收入人群,營(yíng)業(yè)面積6000平方米，利用多樣的促銷(xiāo)手段吸引銷(xiāo)費者。雖為新開(kāi)業(yè)、規模不大的商場(chǎng)，卻頗有人氣。
商圈調查報告18
區域擴張戰略是指網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰略，通過(guò)調查發(fā)現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。
滲透模式
指連鎖企業(yè)在一個(gè)區域內集中資源開(kāi)店，將可能開(kāi)設的門(mén)店數量盡量開(kāi)完，再尋找另外的開(kāi)店區域，以便充分挖掘該區域市場(chǎng)調查潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個(gè)城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網(wǎng)點(diǎn)布局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個(gè)操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點(diǎn)布局時(shí)，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車(chē)輛每小時(shí)60--80公里的速度，在一個(gè)工作日（12小時(shí)/24小時(shí)）內可以往返配送中心的`距離來(lái)測算。
滲透模式的優(yōu)勢：
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時(shí)送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
滲透模式的風(fēng)險：
采取這一擴張模式，必須等待在一個(gè)區域開(kāi)完計劃的門(mén)店數量才進(jìn)入另一個(gè)區域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點(diǎn)工作可能需要較長(cháng)時(shí)間。
由于這一擴張模式是一個(gè)一個(gè)區域逐漸進(jìn)開(kāi)店，因此有可能其他一些當前值得進(jìn)入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會(huì )，讓競爭對手搶占有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業(yè)在當前值得進(jìn)入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開(kāi)設店鋪，即看準一個(gè)地方開(kāi)一家，成熟一家開(kāi)一家，可以同時(shí)不斷跳躍式在各區域開(kāi)店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個(gè)大區域市場(chǎng)，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò )的建設，對有較大發(fā)展前途的地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的進(jìn)入。另一種是希望避開(kāi)強大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。
跳躍模式的優(yōu)勢：
可以搶先占領(lǐng)有較高價(jià)值的地點(diǎn)，取得先發(fā)優(yōu)勢；
企業(yè)優(yōu)先將門(mén)店開(kāi)設在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開(kāi)強大競爭對手，迅速站穩腳跟。
跳躍模式的風(fēng)險：
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰線(xiàn)過(guò)寬帶來(lái)的陷阱；
如果連鎖企業(yè)沒(méi)有相應的管理控制系統，容易出現一盤(pán)散沙狀況，不利于樹(shù)立連鎖企業(yè)統一形象；
跳躍模式對門(mén)店的管理人員要求較高，門(mén)店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會(huì )延長(cháng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的摸索期或虧損期。
商圈調查報告19
一般來(lái)說(shuō)，所謂的商圈，是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場(chǎng)所分布的范圍。商圈調查關(guān)系到餐飲店面開(kāi)設后的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場(chǎng)部負責人介紹，通過(guò)其對市場(chǎng)上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的調查對比，得出一個(gè)結論：餐飲店經(jīng)營(yíng)好壞與多方面的原因有關(guān)，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關(guān)重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營(yíng)業(yè)額。
為了幫助加盟者順利的開(kāi)店成功賺錢(qián)，現在很多餐飲企業(yè)都在加盟政策中把協(xié)助創(chuàng )業(yè)者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和實(shí)戰操作的創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了很大的幫助，相對創(chuàng )業(yè)成功的機率也要高很多。對于商圈的考察，很大程度上也表現為商業(yè)的嗅覺(jué)，作為創(chuàng )業(yè)者如果想真正的長(cháng)遠的發(fā)展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對于商機的洞察力，才能更客觀(guān)的分析出你所從事的項目在您當地的發(fā)展潛力做出準確的預期。在此愛(ài)商網(wǎng)特別整理幾個(gè)商圈考察的關(guān)鍵指標，希望能對您的事業(yè)發(fā)展有些許幫助。
一：商圈環(huán)境分析的重要性
商圈的選擇關(guān)系著(zhù)餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開(kāi)店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問(wèn)題，而且對日后餐飲店經(jīng)營(yíng)的'形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說(shuō)是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時(shí)，一是要將其和餐飲店的經(jīng)營(yíng)品種、價(jià)位、裝修規模、檔次聯(lián)系起來(lái)，確定開(kāi)店的地點(diǎn)；二是要了解當地風(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來(lái)的發(fā)展性。
二：商圈的類(lèi)別及關(guān)注點(diǎn)
360行，每一行的創(chuàng )業(yè)者所進(jìn)行的商圈分析都不同，商圈類(lèi)型考察的指標也不一樣，有專(zhuān)家把商圈的分類(lèi)分為商業(yè)區、住宅區、文教區、辦公區、綜合區等，而現代這一嚴格的區分并不明顯，多數商圈因商業(yè)的完善而逐漸混合。
1純粹的商業(yè)區，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發(fā)展程度而分析其商業(yè)競爭的激烈程度，如果是成熟的商業(yè)地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業(yè)區規劃建設沒(méi)有多久，競爭沒(méi)有白熱化，便蘊含著(zhù)商機的可能。商業(yè)區指商業(yè)行為集中的方面，由于過(guò)路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區，居住者在一萬(wàn)人以上，消費群為當地常住消費群，其消費習性為消費群穩定，在創(chuàng )業(yè)側重點(diǎn)時(shí)，講究便利性、親切感，家庭用品購買(mǎi)率較高。
3文教區，文教區附近一般有多所學(xué)校，該區消費群以學(xué)生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。側重于學(xué)生購買(mǎi)習慣而進(jìn)行重點(diǎn)調研來(lái)判斷所做項目的可能性。
4辦公區 ，基本指商業(yè)辦公區，消費人群多為上班族。上班族的消費特點(diǎn)最主要的是時(shí)間穩定、集中。這類(lèi)商圈多以第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)內容為主。如餐飲、休閑場(chǎng)所、會(huì )議等等。
5綜合區，綜合區分為商住混合、工商混合等�；旌蠀^具備單一商品圈形態(tài)的消費特色，一個(gè)商圈內往往含有多種商圈類(lèi)型，屬于多元化消費習性。
三：商圈分析的關(guān)鍵指標
針對以上對于商圈的分析，每一個(gè)商圈所包含的商機都有不同，但有幾個(gè)關(guān)鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業(yè)配套的環(huán)境因素。
1.消費群的綜合因素：
包括居住人口數量大致統計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動(dòng)人口數量、購買(mǎi)力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價(jià)格，走量，消費形態(tài)（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇項目組合的依據。
2.商業(yè)配套的環(huán)境因素：
簡(jiǎn)單的講就是當地競爭形態(tài)的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類(lèi)別，來(lái)判定你所從事的項目在當地的競爭環(huán)境分析。同行業(yè)的競爭對手有哪些？主要分布在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關(guān)系，也就是說(shuō)項目的互補性，對于商圈沒(méi)有成熟的地段，主要考慮的就是該地區的商圈飽和度，以了解這個(gè)地區內同行業(yè)是過(guò)多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過(guò)商圈飽和度高的地區。
總之，商圈的調研分析并非就是簡(jiǎn)單的人口分析和環(huán)境考察，我們建議如果您要加盟創(chuàng )業(yè)，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開(kāi)店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發(fā)展。
商圈調查報告20
第一部分序言
一、目的：
掌握店面運營(yíng)情況、提供店面修正意見(jiàn)、發(fā)掘市場(chǎng)活動(dòng)推點(diǎn)
二、調查店面：
五一廣場(chǎng)商圈：春天百貨店、新世界百貨店朝陽(yáng)商圈：家潤多百貨店
三、調查時(shí)間：
20xx年2月4日（初十）14：00~16：00
第二部分調查與建議
一、商圈分析
本次調查的三家店面分別地處五一廣場(chǎng)與朝陽(yáng)兩個(gè)商圈。
1、五一廣場(chǎng)商圈以五一廣場(chǎng)為標志，涵蓋黃興南路、步行街、黃興北路、蔡鍔路、太平街、下河街、坡子街，為長(cháng)沙市老牌商圈，也是長(cháng)沙市核心頂級商圈；該商圈覆蓋高中低檔各類(lèi)消費人群，以服飾、百貨、家電、超市、餐飲、小吃、娛樂(lè )為主，屬于服務(wù)品類(lèi)全、購物形式全、商業(yè)品牌全的黃金商圈；商圈人流特點(diǎn)是全消費時(shí)段流量大、消費欲望強、消費習慣新穎時(shí)尚、年齡層次以消費沖動(dòng)性強的青少年和消費能力強的白領(lǐng)為主。
2、朝陽(yáng)商圈以朝陽(yáng)電腦購物一條街為標志，涵蓋左家塘街道與朝陽(yáng)街道，為新晉商圈；屬于以IT數碼為核心，以百貨、超市為覆蓋的特色商圈，覆蓋時(shí)尚數碼消費與社區家庭消費人群，以IT數碼、超市、百貨、家電為主，屬于購物特點(diǎn)突出、消費指向突出的特色商圈；商圈商超百貨方向人流特點(diǎn)是早晚流量大，周末流量大，消費人群習慣理性，具備較為忠誠的消費慣性，年齡層次以消費能力強的白領(lǐng)、消費穩定性高的居家主婦、家庭為主。
二、賣(mài)場(chǎng)分析
本次調查的三家店面分別位于新世界百貨、春天百貨、家潤多百貨三家百貨賣(mài)場(chǎng)。
1、新世界百貨：長(cháng)沙最先開(kāi)設的兩家省外高檔百貨賣(mài)場(chǎng)之一，與最先開(kāi)業(yè)的平和堂、同時(shí)期開(kāi)業(yè)的百聯(lián)東方、之后改造升級的本土品牌友誼商店、新建的外來(lái)品牌美美百貨、天虹百貨同為長(cháng)沙市場(chǎng)六大高檔百貨賣(mài)場(chǎng)之一。
地處五一大道，毗鄰平和堂，位于五一廣場(chǎng)商圈東部邊緣，購物人群以高級白領(lǐng)、成功人士等高消費人群為主，人流量少，消費習慣關(guān)注環(huán)境、服務(wù)、品牌。
2、春天百貨：隸屬與長(cháng)沙老牌商業(yè)集團通程，為中檔百貨賣(mài)場(chǎng)，原址為友誼商城，地處五一廣場(chǎng)商圈核心處，毗鄰王府井百貨，購物人群以白領(lǐng)、學(xué)生、一般消費人群為主，人流量大，消費習慣關(guān)注價(jià)格、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌。
3、家潤多百貨：隸屬于長(cháng)沙另一老牌商業(yè)集團友阿，為中檔百貨賣(mài)場(chǎng)，原址為已經(jīng)倒閉的百意百貨，位于朝陽(yáng)商圈百貨商超部核心，在家潤多百貨的近兩年的`不斷宣傳與推廣下，與毗鄰的家潤多超市形成業(yè)態(tài)互補，共同牢牢把持了左家塘與朝陽(yáng)兩大街道社區消費人群。購物人群以家庭消費為主，晚間、周末人流量較大，消費關(guān)注環(huán)境、品牌、價(jià)格。
三、店面分析
1、位置：
a、春天百貨店，位于賣(mài)場(chǎng)一樓南側門(mén)口，人流量大，標示醒目，位置佳；
b、新世界百貨店，位于賣(mài)場(chǎng)負一樓，人流量不大，標示受廣告牌位置所限，醒目程度不高，考慮到新世界百貨高檔定位導致的人流量較少，位置一般；
c、家潤多百貨店，位于賣(mài)場(chǎng)一樓南側，人流量不大，標示較為醒目；同時(shí)側面服飾廣場(chǎng)一直未能運營(yíng)起來(lái)，影響人流量，位置一般；
2、色彩：
a、店面整體色彩以暖色調為主，搭配溫暖中帶有活潑，符合屈臣氏時(shí)尚個(gè)人用品專(zhuān)家的特色；
b、自有品牌在包裝上應有自有色，以區分于其他品牌，來(lái)推動(dòng)自有品牌的份額增加；
3、環(huán)境：
a、店面以采用的是全通透性玻璃外觀(guān)，應該考慮采取用其他形式替換外墻寫(xiě)真貼，以完全達到通透感；
b、春天百貨店倉庫門(mén)打開(kāi)未關(guān)，此處一方面在非使用期必須保持關(guān)閉，另一方面倉庫門(mén)應用寫(xiě)真裝飾達到與整體保持一致；
4、陳列：
a、缺貨商品應擺掛“熱銷(xiāo)缺貨牌”，不應出現空白情況；
b、春天百貨店，陳列標識牌出現錯誤；
c、新世界百貨店，商品外觀(guān)有不干凈整齊情況；
5、商品：
a、掛條商品不應為與貨架商品同類(lèi)，而應為具備高毛利、高關(guān)聯(lián)性、低價(jià)格、具備沖動(dòng)消費特質(zhì)的商品；
b、周轉率較低的商品必須關(guān)注有效期，有效期前3~6個(gè)月應采取調整陳列位置、進(jìn)入搭售、促銷(xiāo)系列等方式處理；
6、人員：
春天百貨工裝統一情況一般，有部分工作人員掛牌但未著(zhù)工裝上崗；
第三部分結語(yǔ)
以上僅為個(gè)人在市調基礎上的部分意見(jiàn)表達，望見(jiàn)面溝通以便充分了解。
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