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商圈的調查報告
在學(xué)習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的商圈的調查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商圈的調查報告1
商圈的劃分
任何一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目都有其商圈范圍，不同類(lèi)型的商業(yè)地產(chǎn)項目，其商圈范圍截然不同。理想的商圈是規則的同心圓，但是實(shí)際上它是由不同規則的圖形組合的，與行政區劃分沒(méi)有關(guān)系。通常，商圈可分為三個(gè)層次：核心商圈（主要商圈）、次級商圈（次要商圈）、邊際商圈（邊緣商圈）。有的市場(chǎng)調查機構也將在細分為：第一商圈、第二商圈、第三商圈以及第四商圈。
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研
房地產(chǎn)商圈調查就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，運用科學(xué)的方法，有目的、有計劃、系統地收集房地產(chǎn)市場(chǎng)方面的各種情報資料，通過(guò)對相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行系統的收集、整理、記錄和分析，進(jìn)而對房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預測，為決策者們了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢，制定公司營(yíng)業(yè)計劃，擬定經(jīng)營(yíng)策略提供參考與建議。
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研內容
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，從宏觀(guān)市場(chǎng)到微觀(guān)市場(chǎng)，如從對房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)環(huán)境的調研細致到個(gè)別樓盤(pán)的調研；從抽象的觀(guān)念到具體的行為，如消費者的購物理想、信念、價(jià)值觀(guān)等到人們接觸媒介的習慣、對商品品牌的喜愛(ài)、購物習慣于行為等，進(jìn)行全方位的'調查研究。
房地商圈產(chǎn)市場(chǎng)調研的目的
主要是為管理決策部門(mén)提供參考依據。調研的服務(wù)對象可以是任何企事業(yè)單位的管理決策或個(gè)人。市場(chǎng)調研的目的的可能是為了制定長(cháng)遠戰略規劃，也可能是為制定某階段或某階段或某問(wèn)題的具體政策或策略提供參考依據。
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研的特點(diǎn) 1.內容廣泛
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研內容廣范，既有宏觀(guān)方面的房地產(chǎn)政策環(huán)境、法律環(huán)境等也有細分到一個(gè)樓盤(pán)的調研，同時(shí)也包括對購房者的需求調研、購房者的性別、年齡、文化程度等基本情況，態(tài)度或愛(ài)好之類(lèi)的調研。
2.針對性強
房地產(chǎn)商圈市場(chǎng)調研在營(yíng)銷(xiāo)的不同階段的內容不同，實(shí)施調研需要具體問(wèn)題具體分析。房地產(chǎn)項目調研對地域性、時(shí)效性要求也很高，如銷(xiāo)售率，價(jià)格等動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)信息的調研，時(shí)間發(fā)生變化，動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)信息也會(huì )發(fā)生改變。
3.方法多樣
電話(huà)調研、實(shí)地調研、座談會(huì )
按調研目的分類(lèi)
從調研的目的來(lái)看，市場(chǎng)調研主要分為應用性市場(chǎng)調研和基礎性市場(chǎng)調研。
應用性市場(chǎng)調研是為了更好地了解市場(chǎng)，搞清楚戰略失敗的原因或減少決策中的不確定性。
基礎性調研的目的是為現有在的理論提供進(jìn)一步的證明或者對某一概念或現象獲得更多的了解。
商圈的調查報告2
影響餐飲商圈的條件
1.分析時(shí)間與距離
這是在做商圈評估時(shí)最基本的因素。如果消費者到店消費的距離太遠或時(shí)間太長(cháng)，會(huì )影響他們前往消費的意愿。因此經(jīng)營(yíng)者可以根據自己商店形態(tài)與顧客到店的時(shí)間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。
2.選擇商店的位置
要將商店經(jīng)營(yíng)成功，需要掌握三個(gè)基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營(yíng)銷(xiāo)策略。商店位置的目的在于使顧客方便接近商店，以便與同業(yè)競爭，或在人口密度成長(cháng)迅速，購買(mǎi)力強的情況下，具備長(cháng)期的發(fā)展潛力。
3.人口條件
商圈內的人口特性、人口的密度是影響店鋪經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，所以在第一商圈內，為了確實(shí)掌握基本顧客，必須對開(kāi)店地點(diǎn)周?chē)纳痰�、交通網(wǎng)與交通設施是否發(fā)達。周邊的住戶(hù)情形，以及居住者的條件能夠有所了解。
4.交通條件
交通網(wǎng)與交通設施是否發(fā)達，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴大到第二商圈，進(jìn)而掌握延伸地區的顧客層，經(jīng)營(yíng)者必須很清楚的了解其周?chē)慕煌ㄇ闆r。例如，道路設施的狀況，客運的路線(xiàn)分布情況等。
餐飲店選址需掌握三個(gè)基本原則
1選對餐飲店的位置；
2.挑選具備競爭力的特色菜；
3.成功的經(jīng)營(yíng)策略；
商圈分析的步驟
第一步是確定資料來(lái)源調查等。
第二步是確定調查的內容，包括購物頻率、評價(jià)購買(mǎi)數量、顧客集中程度。
第三步是對商業(yè)圈的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定。
第四步是確定商圈內居民人口特征的資料來(lái)源。
第五步是根據上述分析，確定是否在商圈內營(yíng)業(yè)。
最后要確定商店的區域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)等。
做好餐飲商圈的經(jīng)營(yíng)就是在不斷的了解商圈變化、收集情報以及了解商品的`特征、在不斷的假說(shuō)驗證的過(guò)程中實(shí)現的。做好每一個(gè)細節工作，了解顧客的消費動(dòng)向，滿(mǎn)足顧客的需求，無(wú)論哪一個(gè)商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護，不斷的開(kāi)發(fā)新顧客，都會(huì )隨著(zhù)客數的提高，帶動(dòng)銷(xiāo)售額的提高。
商圈的調查報告3
福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
實(shí)訓題目
系 別
年級專(zhuān)業(yè) 11
組 別
成 員 1
指導教師 福州臺江的調研報告__________ 商貿系____________________ 級電子商務(wù)（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學(xué)明_____________________
完成時(shí)間：20xx年11月24日
目 錄
一、前言3
1、背景3
2、商圈形態(tài)3
3、商圈的確定3
4、人口規模及特征3
5、競爭情況3
6、交通情況3
7、商業(yè)發(fā)展潛力3
8、租金4
二、零售店面分析4
2.1商店分類(lèi)4
2.2按商品分類(lèi)4
2.3商家競爭策略4
三、消費群體分析4
3.1消費群體的分析4
3.2客流量分析5
四、臺江步行街的現象分析5
五、終點(diǎn)站：元洪城東百購物廣場(chǎng)5
六、臺江步行街的主要分銷(xiāo)渠道6
七、臺江步行街商圈的預測7
八、分工8
九、附件8
一、 前言
1、背景
講到福州，大家就會(huì )想到各種商業(yè)中心，例如寶龍，萬(wàn)達，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業(yè)氛圍。無(wú)論是商業(yè)業(yè)態(tài)還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。
在臺江商圈主要是位于八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場(chǎng)、榕城古街、步行街、臺江農貿集市等街市形成的天然商業(yè)環(huán)境，江濱沿線(xiàn)十多個(gè)高層高尚住宅項目催生一個(gè)新的高級居住圈。
這個(gè)歷來(lái)為商家必爭之地、曾是福州唯一商業(yè)中心的商埠區，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯(lián)系在一起。多年來(lái)，不少開(kāi)發(fā)商力圖改變這種印象而不得。環(huán)宇百貨的關(guān)門(mén)停業(yè)，華聯(lián)商廈的賤價(jià)流拍，還有曾與華聯(lián)商廈互為犄角的臺江百貨最終也難逃歇業(yè)的命運。
臺江商圈的風(fēng)頭盡管難再撼動(dòng)東街口商圈的霸主地位，但開(kāi)發(fā)商們似乎從未放棄過(guò)“打造福州時(shí)尚地標、建設福州最具魅力休閑服務(wù)型商業(yè)帶”的規劃和夢(mèng)想，甚至經(jīng)歷過(guò)幾番風(fēng)雨，仍有卷土重來(lái)的意味。
2、商圈形態(tài)
臺江步行街的商業(yè)區，商業(yè)行業(yè)的集中區，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂(lè )，沖動(dòng)購買(mǎi)。
3、商圈的確定
對于現有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的確定。我們通過(guò)觀(guān)察購買(mǎi)者的流動(dòng)性、城市規劃、人口分布、公路建設、公共交通等均要加以觀(guān)察，并配合各有關(guān)的調查資料，運用趨勢分析
劃定臺江步行街將越來(lái)越快的發(fā)展起來(lái)。
4、人口規模及特征
流動(dòng)人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分布為各個(gè)年齡段均有，因為臺江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿(mǎn)足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個(gè)商業(yè)中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給臺江步行街一個(gè)很有利的基礎。
5、競爭情況
現有競爭者的商業(yè)形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格相似，種類(lèi)集中，競爭激烈，相互分享客源。
6、交通狀況
公共交通發(fā)達，非常多的公交車(chē)都有經(jīng)過(guò)臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營(yíng)銷(xiāo)具有良好的促進(jìn)作用。但是由于建設較早，規劃上面存在著(zhù)不合理，黃金地點(diǎn)，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車(chē)不方便。
7、商業(yè)發(fā)展潛力
商圈所輻射的地區，購買(mǎi)力比較強�，F有商場(chǎng)運營(yíng)不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類(lèi)以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。
但是其他地方新的商圈的崛起和停車(chē)擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發(fā)展潛力，但是空間不大。
8、租金
租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時(shí)點(diǎn)人流測算和觀(guān)察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個(gè)別情況。
是以休閑為主的街區。據臺江區濱江旅游街區規劃初步方案，臺江區將利用臨江優(yōu)勢，依托閩江打造濱水娛樂(lè )、商貿、休閑帶。該旅游街區規劃建設范圍包括西至基督教青年會(huì )及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側商業(yè)街，南臨閩江是一個(gè)集購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲于一體的大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng).
二、零售店面分析
2.1商店分類(lèi)
1、小型店：店面寬度3-6米
2、專(zhuān)賣(mài)店：店面寬度6-12米
3、百貨：元洪城東百購物廣場(chǎng)
2.2按商品分類(lèi)
1、服裝店：時(shí)尚、休閑、運動(dòng)、商務(wù)等；
2、皮革店：富貴家族、四季風(fēng)等；
3、手機店：中國移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店；
4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；
5、眼鏡店：寶島眼鏡等；
6、奶茶店：啊e奶茶店等；
7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服裝店、皮革店和手機店占據手游店面的80%以上，并且服裝店大多數是以零售和批發(fā)形式存在的。
2.3商家競爭策略
小商店通過(guò)產(chǎn)品差異化，低成本，和利潤少來(lái)競爭；
經(jīng)濟實(shí)力強大的'商店，通過(guò)品牌的建立，促銷(xiāo)的多樣化，比如打折，買(mǎi)一送一，買(mǎi)300送100等活動(dòng)來(lái)競爭。
三、消費群體分析
3.1消費群體的分析
消費者組成：學(xué)生，工薪階層，老年人
消費群體的特點(diǎn)：
消費者主要是追逐時(shí)尚潮流的年輕人
其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例
其中女性消費者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整體：從臺江步行街到東百廣場(chǎng)的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優(yōu)越性，商業(yè)權的繁榮度。
2、具體：各個(gè)店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專(zhuān)賣(mài)店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個(gè)人偏好，收入水平。
總的來(lái)說(shuō)，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個(gè)人偏好，品牌知名度和忠誠度。
四、臺江步行街的現象分析
1、現象：從步行街走到東百，我們發(fā)現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發(fā)為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)為主，這是什么原因呢？
分析：很明顯臺江步行街的客流量引來(lái)大量的經(jīng)銷(xiāo)商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個(gè)更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開(kāi)更多的店來(lái)吸引更多的顧客外，各個(gè)商店也同時(shí)在做促銷(xiāo)活動(dòng)。有的是采用一些促銷(xiāo)活動(dòng)，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著(zhù)流行音樂(lè )以震撼的聲響來(lái)吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價(jià)格這把雙刃劍被發(fā)揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會(huì )放過(guò)，大家都在各個(gè)商店里爭相購買(mǎi)自己要的產(chǎn)品，所以有很多的商店幾乎都是人來(lái)人往的，生意相當不錯。
2、現象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺江有如此大的吸引力呢？
分析：中心地帶理論認為，經(jīng)營(yíng)必需品和基本服務(wù)的商店應在局里上靠近顧客，而經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客愿意到一個(gè)地點(diǎn)購買(mǎi)各種所需而不愿到不同地點(diǎn)分別購買(mǎi)這一事實(shí)。臺江匯聚了大量的零售店，批發(fā)店，百貨店，專(zhuān)賣(mài)店，食品店等各種商店，完全可以滿(mǎn)足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買(mǎi)到自己想要的。在加上普遍顧客認為臺江是一個(gè)成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時(shí)候，臺江的人就特別多，這時(shí)往往會(huì )非常的擁擠。
五、終點(diǎn)站：元洪城東百購物廣場(chǎng)
1、簡(jiǎn)介：東百廣場(chǎng)是一個(gè)集購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲于一體的中高檔大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門(mén)百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線(xiàn)相接。
商圈的調查報告4
現在餐飲行業(yè)的競爭是越來(lái)越激烈的，為了避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的。
認為在做商圈競爭評估時(shí)必須考慮這樣一些因素：現有餐飲店的數量、現有餐飲店的規模分布、新餐飲店開(kāi)張率，所有餐飲店的優(yōu)勢和劣勢，短期和長(cháng)期變動(dòng)以及飽和情況等。餐飲店過(guò)少的商圈，只有很少餐飲店提供滿(mǎn)足商圈內消費者需求的服務(wù)；餐飲店過(guò)多的商圈，又有太多餐飲店提供服務(wù)，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。
同一區域里，肯定會(huì )有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脫穎而出，具備競爭力，并且能夠抵制住別的餐飲店的競爭，謀得一個(gè)好的'生存空間呢？
1.提高競爭力要培養客戶(hù)的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶(hù)放在自己的心上，建立完善的客戶(hù)資料，有的分為上門(mén)拜訪(fǎng)有的電話(huà)聯(lián)絡(luò )有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過(guò)節的短信問(wèn)候是初級階段，記得客戶(hù)的生日并最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節進(jìn)行人性化個(gè)性化服務(wù)才是高級階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對于剛剛創(chuàng )業(yè)的餐飲店經(jīng)營(yíng)者們來(lái)說(shuō)入場(chǎng)的門(mén)檻高，壓力過(guò)大，競爭過(guò)于激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進(jìn)入餐飲行業(yè)的朋友選擇步行街這類(lèi)人氣高漲的地段，另外新興的商務(wù)寫(xiě)字樓和剛剛入住的生活住宅小區相對于租金便宜，各項優(yōu)惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便于自己發(fā)展穩定客戶(hù)。寫(xiě)字樓里的各公司職員和小區里的住戶(hù)就是最穩定的消費人群。
餐飲商圈調查的重要性：
1.商圈調查可以預估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內的消費人群、流動(dòng)人口量等人口資料，并通過(guò)消費水準預估營(yíng)業(yè)額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經(jīng)營(yíng)者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，著(zhù)力吸引潛在顧客群。
2.商圈調查可以幫助開(kāi)店者了解預定門(mén)市坐落地點(diǎn)所在商圈的優(yōu)缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開(kāi)店的商圈。在選擇店址時(shí)，應在明確商圈范圍、了解商圈內消費分布狀況及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料的基礎上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
3.全面的商圈調查，可以使經(jīng)營(yíng)者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經(jīng)營(yíng)者依照調查資料訂立明確的業(yè)績(jì)目標。通過(guò)商圈分析，制訂市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈范圍，提高市場(chǎng)占有率。
商圈的調查報告5
一個(gè)地方是否適合開(kāi)店，需要從多方面權衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車(chē)的主要動(dòng)向和總體流量，地點(diǎn)的可接近性，以及視覺(jué)和其他感官效果等。
商圈理論的概念
商圈理論最早是由德國地理學(xué)家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務(wù)中心地理論。該理論的要點(diǎn)是以中心地為圓心，以最大的商品銷(xiāo)售和餐飲服務(wù)輻射能力為半徑，形成商品銷(xiāo)售和餐飲服務(wù)的中心地。
從競爭的角度出發(fā)，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類(lèi)。
競爭型店鋪是指同一商圈內由競爭對手存在。競爭對手有兩類(lèi)：一是同類(lèi)連鎖店中的對手，來(lái)自這類(lèi)對手的競爭壓力是最大的；二是與本店有經(jīng)營(yíng)交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類(lèi)產(chǎn)品上的交叉。
孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內沒(méi)有上述兩類(lèi)競爭對手存在。兩類(lèi)店鋪各有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會(huì )比較低的。
影響店鋪大小的的因素
�。�1）店鋪的經(jīng)營(yíng)特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務(wù)周到，并在顧客中樹(shù)立了良好的形象，就會(huì )吸引顧客前來(lái)消費。
�。�2）店鋪經(jīng)營(yíng)的'規模。一般來(lái)說(shuō)，店鋪經(jīng)營(yíng)的規模越大，商圈就會(huì )越大。
�。�3）店鋪商品的種類(lèi)。店鋪中商品的種類(lèi)應該比較多，這樣顧客的選擇就會(huì )比較多，顧客的人流就會(huì )多。
�。�4）競爭店鋪的位置。一個(gè)好的地理位置就相當于“良好的開(kāi)端是成功的一半”。
�。�5）顧客的流動(dòng)性。在流動(dòng)性較多的地段其生意會(huì )比較好，顧客流動(dòng)性會(huì )帶來(lái)更多的消費。
�。�6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較高一些。
�。�7）店鋪的促銷(xiāo)手段。好的，能夠吸引消費者的促銷(xiāo)手段可以帶來(lái)更多的消費和顧客。
商圈理論對店鋪的意義
店鋪在選擇店址時(shí)，總是力求以較大的目標市場(chǎng)，來(lái)吸引更多的目標顧客，為了實(shí)現這個(gè)目標需要經(jīng)營(yíng)者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料，并在此基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評估，衡量店鋪的使用價(jià)值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
商圈的調查報告6
商圈是一個(gè)地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區域。在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大項目（特別房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，特別是對商圈內的競爭狀況、業(yè)態(tài)類(lèi)型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定項和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據。
對現有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過(guò)售后服務(wù)登記、顧客意向征詢(xún)、贈券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點(diǎn)的資料，進(jìn)而劃定商圈。
商圈分析的步驟
第一步：確定商圈資料來(lái)源，包括銷(xiāo)售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。
第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買(mǎi)數量、顧客集中程度。
第三步：對商業(yè)圈的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定；
第四步：確定商圈內居民人口特征的資料來(lái)源；
第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營(yíng)業(yè)；
第六步：確定商圈的區域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)。
商圈的形成方式
A.單個(gè)店鋪的商圈消費者處于店鋪周?chē)囊欢ǖ乩矸秶鷥�，且店鋪具備足夠的`吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；
B.相鄰的、不同業(yè)態(tài)店鋪能夠擴大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；
C.其他商圈的競爭店鋪會(huì )改變本區店鋪的商圈狀態(tài)和密度。
商圈的特征
零售店的數量、規模結構
人口統計因素：人口總量及增長(cháng)率、年齡結構、職業(yè)和受教育程度、收入結構，就業(yè)狀況及勞動(dòng)力供給影響平均收入水平和企業(yè)獲得勞動(dòng)力的難易程度和成本費用。
競爭狀況：商圈內零售企業(yè)的數量、規模、業(yè)態(tài)構成及同業(yè)態(tài)企業(yè)數量、競爭或互補程度。
商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷(xiāo)售額/m2、店均銷(xiāo)售額、同業(yè)態(tài)店店均銷(xiāo)售額等衡量。
可選店址類(lèi)型：可選店址類(lèi)型優(yōu)劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專(zhuān)題地圖。
商圈內基礎產(chǎn)業(yè)構成、主導產(chǎn)業(yè)及發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網(wǎng)絡(luò )與其他商圈重疊程度。
商圈的調查報告7
商圈調查所要達到的目的：
1、如果是以居住地居民為主的商圈，了解商圈內居民的人口結構、男女比例、年齡構成、社會(huì )經(jīng)濟條件、生活態(tài)度及消費癖好等；如果是以過(guò)往人群為主的商圈，了解過(guò)往人群的人口要素資料，包括年齡結構、性別結構、社會(huì )經(jīng)濟條件、消費癖好、不同時(shí)間段人流的變化狀況等，確定是否值得開(kāi)店和開(kāi)什么店；
2、分析商圈的結構，是單一商圈還是多層復合式商圈，有時(shí)候會(huì )有好幾個(gè)不同類(lèi)型的商圈部分交叉重疊在一起，會(huì )使選擇者感到迷惑，在這個(gè)時(shí)候尤其要小心區別；
3、發(fā)現商圈的優(yōu)勢和弊病，進(jìn)行分區考察，考察的主要項目有道路設施的完善和交通的便利程度、人口流動(dòng)的特點(diǎn)與規律、不同類(lèi)型店面的集結度和分布規律、鋪租，如果商圈跨區，比如不同區域歸屬不同的工商、稅務(wù)等部門(mén)管理，還要考慮這些部門(mén)的服務(wù)與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設規劃導致環(huán)境變化的因素。
在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類(lèi)型，
一是主要商圈，一個(gè)城市通常都會(huì )有幾個(gè)主要商圈，主要商圈以目標顧客為劃分，會(huì )有高、中、低的層次區分，以經(jīng)營(yíng)項目為劃分，會(huì )有不同的重點(diǎn)主打；
二，次要商圈，居于主要商圈之外，為主要商圈作補充的二級商圈，一般規模會(huì )小于主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會(huì )大大小于主要商圈；
三，邊緣商圈，一般為社區商圈，以居民點(diǎn)為中心并以為當地居民提供日常服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)目標和獲利來(lái)源。一般來(lái)說(shuō)，次要商圈的地位會(huì )比較尷尬，要注意選擇那種有核心點(diǎn)的二級商圈，比如，一個(gè)或數個(gè)人氣旺盛、特點(diǎn)鮮明的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創(chuàng )業(yè)者在這種商圈中進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì )目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經(jīng)驗不足的創(chuàng )業(yè)者。
此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定范圍內，由多個(gè)小的不同類(lèi)型的商圈組成。甚至在同一個(gè)小商圈內，你也可以根據不同因素細分若干個(gè)不同的微型商圈，比如，在同一個(gè)商 圈內，若干個(gè)經(jīng)營(yíng)首飾的小店集中在一起，就可能形成一個(gè)商圈內部的微型商圈，對準備在商圈開(kāi)鋪的朋友來(lái)說(shuō)，考察大商圈的同時(shí)，應該特別注意這種大商圈內的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細節的關(guān)注可能會(huì )決定你經(jīng)營(yíng)的成敗。 在進(jìn)行商圈調查的 時(shí)候，我們建議以數字為中心，切忌憑感覺(jué)，會(huì )畫(huà)圖的朋友，最好能畫(huà)出詳細的圖紙，并加以細致的文字說(shuō)明，這對你最后的選擇會(huì )起到至關(guān)重要的作用。
你要注意的因素有這些：
1、目標區域內的建筑及分布，建筑內人群資料及與交通的關(guān)系；
2、目標區域內業(yè)態(tài)的具體分布，尤其關(guān)注那些小的商業(yè)氣候，比如若干家同類(lèi)型扎堆，分析其為什么要扎堆，其中有無(wú)龍頭店，各自經(jīng)營(yíng)的主要項目有無(wú)沖突，如何解決，觀(guān)眾的`反應等等，要進(jìn)行詳細統計；
3、關(guān)注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無(wú)可能在其旁邊開(kāi)店借勢？
4、關(guān)注規劃的變化，在一個(gè)成熟商圈內，規劃的變化往往預示著(zhù)后來(lái)者的巨大機會(huì )，因為老客戶(hù)一般都會(huì )有“戀�！毙睦�，對規劃變化有意無(wú)意進(jìn)行排斥，反應遲鈍，給后業(yè)者奪取和轉移前者的優(yōu)勢帶來(lái)了機會(huì )；
5、幾個(gè)需要單獨考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內麥當勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場(chǎng)，這些因素經(jīng)常會(huì )改變商圈氣氛，并形成商圈內局部的經(jīng)營(yíng)小環(huán)境，需視情況加以利用；
6、商圈外因素，如戲院、政府機關(guān)、展覽會(huì )場(chǎng)、學(xué)校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無(wú)關(guān)，但卻經(jīng)常會(huì )帶來(lái)對經(jīng)營(yíng)者意想不到的影響，在調查中關(guān)注這些因素，然后加以利用或規避。
有一個(gè)需要特別注意的問(wèn)題是，在對商圈調查的時(shí)候，或進(jìn)行商鋪選址的時(shí)候，每一個(gè)人都要特別關(guān)注位置，但卻甚少有人注意到，商業(yè)選址要注意的其實(shí)不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關(guān)注商圈內人潮的流向，關(guān)注其行動(dòng)規律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環(huán)境等等， 這一點(diǎn)非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個(gè)“小小的問(wèn)題”，以為選擇了一個(gè)旺鋪，必定發(fā)財，誰(shuí)知道門(mén)前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門(mén)口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實(shí)原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買(mǎi)習慣及形成這種購 買(mǎi)習慣的原因，如果你沒(méi)有辦法扭轉，那你就應該避開(kāi)這個(gè)位置。
商圈調查最重要的方法，第一是觀(guān)察，觀(guān)察的時(shí)候要選擇多個(gè)時(shí)間點(diǎn)，同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的觀(guān)察要反復進(jìn)行多次，然后進(jìn)行細致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會(huì )有標準，才會(huì )不受感覺(jué)欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開(kāi)鋪位置。
商圈的調查報告8
一般來(lái)說(shuō)，所謂的商圈，是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場(chǎng)所分布的范圍。商圈調查關(guān)系到餐飲店面開(kāi)設后的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場(chǎng)部負責人介紹，通過(guò)其對市場(chǎng)上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的調查對比，得出一個(gè)結論：餐飲店經(jīng)營(yíng)好壞與多方面的原因有關(guān)，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關(guān)重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營(yíng)業(yè)額。
為了幫助加盟者順利的開(kāi)店成功賺錢(qián)，現在很多餐飲企業(yè)都在加盟政策中把協(xié)助創(chuàng )業(yè)者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和實(shí)戰操作的創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了很大的幫助，相對創(chuàng )業(yè)成功的機率也要高很多。對于商圈的考察，很大程度上也表現為商業(yè)的嗅覺(jué)，作為創(chuàng )業(yè)者如果想真正的長(cháng)遠的發(fā)展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對于商機的洞察力，才能更客觀(guān)的分析出你所從事的項目在您當地的發(fā)展潛力做出準確的預期。在此愛(ài)商網(wǎng)特別整理幾個(gè)商圈考察的關(guān)鍵指標，希望能對您的事業(yè)發(fā)展有些許幫助。
一：商圈環(huán)境分析的重要性
商圈的選擇關(guān)系著(zhù)餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開(kāi)店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問(wèn)題，而且對日后餐飲店經(jīng)營(yíng)的形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說(shuō)是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時(shí)，一是要將其和餐飲店的經(jīng)營(yíng)品種、價(jià)位、裝修規模、檔次聯(lián)系起來(lái)，確定開(kāi)店的地點(diǎn)；二是要了解當地風(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來(lái)的發(fā)展性。
二：商圈的類(lèi)別及關(guān)注點(diǎn)
360行，每一行的創(chuàng )業(yè)者所進(jìn)行的商圈分析都不同，商圈類(lèi)型考察的指標也不一樣，有專(zhuān)家把商圈的分類(lèi)分為商業(yè)區、住宅區、文教區、辦公區、綜合區等，而現代這一嚴格的區分并不明顯，多數商圈因商業(yè)的完善而逐漸混合。
1純粹的商業(yè)區，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發(fā)展程度而分析其商業(yè)競爭的激烈程度，如果是成熟的商業(yè)地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業(yè)區規劃建設沒(méi)有多久，競爭沒(méi)有白熱化，便蘊含著(zhù)商機的可能。商業(yè)區指商業(yè)行為集中的方面，由于過(guò)路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區，居住者在一萬(wàn)人以上，消費群為當地常住消費群，其消費習性為消費群穩定，在創(chuàng )業(yè)側重點(diǎn)時(shí)，講究便利性、親切感，家庭用品購買(mǎi)率較高。
3文教區，文教區附近一般有多所學(xué)校，該區消費群以學(xué)生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。側重于學(xué)生購買(mǎi)習慣而進(jìn)行重點(diǎn)調研來(lái)判斷所做項目的可能性。
4辦公區 ，基本指商業(yè)辦公區，消費人群多為上班族。上班族的消費特點(diǎn)最主要的是時(shí)間穩定、集中。這類(lèi)商圈多以第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)內容為主。如餐飲、休閑場(chǎng)所、會(huì )議等等。
5綜合區，綜合區分為商住混合、工商混合等�；旌蠀^具備單一商品圈形態(tài)的消費特色，一個(gè)商圈內往往含有多種商圈類(lèi)型，屬于多元化消費習性。
三：商圈分析的關(guān)鍵指標
針對以上對于商圈的分析，每一個(gè)商圈所包含的商機都有不同，但有幾個(gè)關(guān)鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業(yè)配套的`環(huán)境因素。
1.消費群的綜合因素：
包括居住人口數量大致統計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動(dòng)人口數量、購買(mǎi)力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價(jià)格，走量，消費形態(tài)（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇項目組合的依據。
2.商業(yè)配套的環(huán)境因素：
簡(jiǎn)單的講就是當地競爭形態(tài)的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類(lèi)別，來(lái)判定你所從事的項目在當地的競爭環(huán)境分析。同行業(yè)的競爭對手有哪些？主要分布在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關(guān)系，也就是說(shuō)項目的互補性，對于商圈沒(méi)有成熟的地段，主要考慮的就是該地區的商圈飽和度，以了解這個(gè)地區內同行業(yè)是過(guò)多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過(guò)商圈飽和度高的地區。
總之，商圈的調研分析并非就是簡(jiǎn)單的人口分析和環(huán)境考察，我們建議如果您要加盟創(chuàng )業(yè)，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開(kāi)店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發(fā)展。
商圈的調查報告9
商圈是一個(gè)地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對集中的區域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店里的地理區域。早在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，特別是對商圈內的競爭狀態(tài)、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據。
影響商圈調查的因素有哪些呢？
1、人口特點(diǎn)
主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過(guò)人口統計資料了解商圈內的并進(jìn)行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區域人口資料。在選址時(shí)，書(shū)店或汽車(chē)廠(chǎng)商通常比快餐店需掌握更多資料。
2、經(jīng)濟基礎特點(diǎn)
考察一個(gè)區域的經(jīng)濟基礎特點(diǎn)至關(guān)重要，經(jīng)濟基礎反映了一個(gè)地區的商業(yè)和工業(yè)結構以及居民的收入來(lái)源，追求穩定經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)通常偏愛(ài)多元化的.經(jīng)濟結構而不太喜歡過(guò)分依賴(lài)某一產(chǎn)業(yè)的單一經(jīng)濟結構，因為后者往往容易受到經(jīng)濟周期以及產(chǎn)品需求變動(dòng)的沖擊。在評估商圈時(shí)，零售企業(yè)應該考慮以下的經(jīng)濟因素：各行業(yè)或各類(lèi)行業(yè)從業(yè)人員的比例，運輸網(wǎng)絡(luò )，銀行機構，經(jīng)濟周期性波動(dòng)對地區或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。
3、競爭狀況和市場(chǎng)飽和度
零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場(chǎng)機會(huì )。盡管某些區域的消費特點(diǎn)與目標市場(chǎng)很接近，經(jīng)濟狀況良好，但如果競爭過(guò)于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個(gè)地區即使人口少，經(jīng)濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址�？疾煲粋�(gè)地區的競爭狀況，應著(zhù)重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開(kāi)店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長(cháng)遠的發(fā)展趨勢以及市場(chǎng)的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長(cháng)速度聯(lián)系起來(lái)綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現實(shí)意義：
一是可用于新開(kāi)商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；
二是可以具體了解消費者的構成及其特點(diǎn)，從而確定商店的目標市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方針，并隨時(shí)根據商圈內消費群的變化靈活調整營(yíng)銷(xiāo)組合策略；
三是可以預測新開(kāi)商店的經(jīng)濟效益，根據商圈購買(mǎi)力的大小及在本店的購買(mǎi)概率大體測算本店的銷(xiāo)售額；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網(wǎng)點(diǎn)數；
五是可以幫助零售商了解周?chē)h(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經(jīng)濟增長(cháng)等情況。
以上就是我們做的關(guān)于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿(mǎn)意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。
商圈的調查報告10
區域擴張戰略是指網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰略，通過(guò)調查發(fā)現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。
滲透模式
指連鎖企業(yè)在一個(gè)區域內集中資源開(kāi)店，將可能開(kāi)設的門(mén)店數量盡量開(kāi)完，再尋找另外的開(kāi)店區域，以便充分挖掘該區域市場(chǎng)調查潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個(gè)城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網(wǎng)點(diǎn)布局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個(gè)操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點(diǎn)布局時(shí)，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車(chē)輛每小時(shí)60--80公里的速度，在一個(gè)工作日（12小時(shí)/24小時(shí)）內可以往返配送中心的距離來(lái)測算。
滲透模式的優(yōu)勢：
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時(shí)送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
滲透模式的風(fēng)險：
采取這一擴張模式，必須等待在一個(gè)區域開(kāi)完計劃的門(mén)店數量才進(jìn)入另一個(gè)區域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點(diǎn)工作可能需要較長(cháng)時(shí)間。
由于這一擴張模式是一個(gè)一個(gè)區域逐漸進(jìn)開(kāi)店，因此有可能其他一些當前值得進(jìn)入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會(huì )，讓競爭對手搶占有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業(yè)在當前值得進(jìn)入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開(kāi)設店鋪，即看準一個(gè)地方開(kāi)一家，成熟一家開(kāi)一家，可以同時(shí)不斷跳躍式在各區域開(kāi)店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個(gè)大區域市場(chǎng)，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò )的建設，對有較大發(fā)展前途的.地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的進(jìn)入。另一種是希望避開(kāi)強大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。
跳躍模式的優(yōu)勢：
可以搶先占領(lǐng)有較高價(jià)值的地點(diǎn)，取得先發(fā)優(yōu)勢；
企業(yè)優(yōu)先將門(mén)店開(kāi)設在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開(kāi)強大競爭對手，迅速站穩腳跟。
跳躍模式的風(fēng)險：
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰線(xiàn)過(guò)寬帶來(lái)的陷阱；
如果連鎖企業(yè)沒(méi)有相應的管理控制系統，容易出現一盤(pán)散沙狀況，不利于樹(shù)立連鎖企業(yè)統一形象；
跳躍模式對門(mén)店的管理人員要求較高，門(mén)店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會(huì )延長(cháng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的摸索期或虧損期。
商圈的調查報告11
杭州商業(yè)規劃的目標是建成一個(gè)現代化、多功能、世界級的商業(yè)服務(wù)中心，到2010年杭
州將打造成為一個(gè)現代、開(kāi)放、繁榮的休閑購物天堂。今后杭州的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將形成1個(gè)市級商業(yè)中心、3個(gè)市級商業(yè)副中心、4個(gè)區域商業(yè)中心和12個(gè)區域商業(yè)副中心。
一個(gè)市級商業(yè)中心：領(lǐng)袖杭州商業(yè)這個(gè)最有投資價(jià)值的1個(gè)市級商業(yè)中心，主要指以延
安路為中心軸，涵蓋武林、湖濱、吳山三個(gè)商圈，東至中山路，西至湖濱路、環(huán)城路，南至吳山廣場(chǎng)，北至西湖文化廣場(chǎng)，是杭州市至2010年間唯一的的市級商業(yè)中心。
據了解，此商業(yè)中心建設的總體目標為，繼續提高商業(yè)聚集程度，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局戰略調整，提升商業(yè)設施品位，提高新型業(yè)態(tài)比重，完善服務(wù)功能，增強現代氣息，形成高度繁華的現代大都市商業(yè)中心。
三個(gè)市級商業(yè)副中心：升值潛力無(wú)限
三個(gè)市級商業(yè)副中心分別位于蕭山、余杭、下沙三地。據介紹，蕭山將形成以核心的高品位商圈和以市心路北端為核心的商業(yè)群，形成以購物為主、商務(wù)為輔的新商圈；余杭的商業(yè)中心以北大街為軸，北到邱山大街，南到東西大街，以購物為主；下沙商業(yè)中心位于下沙鎮，北到德勝路延伸段，南到艮山路延伸短，將形成與下沙城相協(xié)調的現代都市商業(yè)中心。
目前，這三個(gè)板塊商業(yè)發(fā)展勢頭良好，加之三板塊為杭州的三大副城，升值潛力巨大。蕭山、余杭區中心已經(jīng)培育出一定的商業(yè)氛圍，而下沙的商業(yè)還沒(méi)有形成氣候。
四個(gè)區域商業(yè)中心：秀滿(mǎn)東南西北
慶春東路、濱江、翠苑、拱宸橋東南西北四個(gè)區域將構建區域商業(yè)中心。據了解，慶春東路區域商業(yè)中心位于慶春東路以北，秋濤北路以東，新塘路以西，鳳起東路以南，將形成以購物為主、休閑為輔，與錢(qián)江新城品位相匹配的區域商業(yè)中心；濱江區域商業(yè)中心主要集中在沿錢(qián)塘江南岸的濱江大道中段，從高起點(diǎn)出發(fā)，形成目標消費層次以高中檔為主，集購物、餐飲、休閑、娛樂(lè )于一體的區域商業(yè)中心；翠苑區域商業(yè)中心處于文一路與文三路之間，東至教工路，西至古翠路，規劃為以購物餐飲為主的區域商業(yè)中心；拱宸橋區域商業(yè)中心西跨運河至小河路，東至上塘路，南至登云路，北至定海路，是拱墅區行政中心所在地，規劃為功能比較齊全，業(yè)態(tài)結構合理，以購物為主、休閑為輔的區域商業(yè)中心。
十二個(gè)區域商業(yè)副中心：商機近在眼前
城站廣場(chǎng)、之江大道南段新居區、德勝東路地區、半山地區、賣(mài)魚(yú)橋地區、黃龍地區、西城廣
場(chǎng)、錢(qián)江新城區、下沙高教園區、濱江高教園區、小和山高教園區和三墩地區要構建商業(yè)適當集聚，功能比較完備，業(yè)態(tài)相對先進(jìn)的12個(gè)區域商業(yè)副中心。業(yè)內人士表示，規劃中的區域商業(yè)副中心目前總價(jià)較低，長(cháng)遠看來(lái)，這些區域中心或以學(xué)院為依托或為大量住宅區為依托，升值潛力相當大。
十一條商業(yè)特色街區：各有風(fēng)情萬(wàn)種
規劃中的十一條商業(yè)特色街區分別是：湖濱旅游商貿特色街區、清河坊歷史文化特色街區、南山路藝術(shù)休閑特色街區、武林路時(shí)尚女裝街區、四季青服裝特色街區、絲綢特色街區(杭州中國絲綢城)、信義坊商業(yè)步行街、梅家塢茶文化村、文三路電子信息街區、延安路時(shí)尚購物街、解放路時(shí)代商業(yè)街。這些街區都以一種獨特的業(yè)態(tài)為定位，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，并且這些街區大多都有了一定的商業(yè)基礎，人氣旺盛，必將會(huì )得到更多的關(guān)注和商機。
此外，一批區級商業(yè)特色街，如江干區的天成路休閑服務(wù)一條街、上城區的中山中路傳統商業(yè)街、拱墅區的臺州路商業(yè)步行街、濱江區的濱江餐飲商業(yè)步行街、蕭山區的市心路商業(yè)街和余杭區臨平的九曲營(yíng)路步行街等，也將成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。
快速路為未來(lái)杭城道路交通主骨架
杭州市總體規劃提出"以快速路為主骨架，結合主次干路，組成以方格網(wǎng)為基礎，環(huán)路加放射線(xiàn)，功能明確、級配合理的城市道路網(wǎng)系統。
“一環(huán)三縱五橫”城市快速路系統
一環(huán)：即繞城公路，全長(cháng)123千米，采用高速公路標準，主要疏解過(guò)境車(chē)流并對入城交通起分配作用。
三縱：由南北向的上塘路-中河路-復興大橋-四季大道，320國道（杭楓線(xiàn)）-石橋路-秋濤路-西興大橋-風(fēng)情大道，東湖路延伸線(xiàn)-九堡大橋-通惠路組成三縱。
五橫：由東西向的石祥路--石大線(xiàn)-海寧東西大道，文一路-德勝路，天目山路--環(huán)城北路-艮山路，中興路-機場(chǎng)快速路，原320國道（杭富段）-之江大橋-彩虹大道組成五橫。
“十”字骨干貫通城市主要干道
以東西線(xiàn)和南北線(xiàn)組成的"十"字線(xiàn)為骨干，形成一個(gè)貫通城市各主要客運交通集散點(diǎn)的城市軌道
交通網(wǎng)絡(luò )。
武林商圈：新商業(yè)熱點(diǎn)的興起
業(yè)態(tài)特征
武林商圈北向跨運河至文暉路，與朝暉大型居住區相鄰，南至鳳起路，東至中山北路，西與武林路時(shí)尚女裝街相接，商業(yè)業(yè)態(tài)布置格局就是典型的“U”字型坐北朝南布局。它的朝南開(kāi)口像一個(gè)袋口，也像一個(gè)聚寶盆口，既可以吸納來(lái)自東西兩端的諸如環(huán)城北路、體育場(chǎng)路東西兩端的人流量，也很容易容納來(lái)自朝南方向的延安路來(lái)的客流量。因此，一直以來(lái)武林商圈就是杭州最繁華的商業(yè)核心圈，它是杭州商業(yè)繁榮的一個(gè)象征，也是各大商家的必爭之地。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現在的武林商圈不僅有積聚相當好的人氣基礎，還具有非常成熟的商業(yè)形態(tài)，商業(yè)集中、交通便捷、基礎設施完善。商圈內居民多具備較強的經(jīng)濟實(shí)力，能夠形成有效的消費。武林商圈內的包容性非常強，涉及的業(yè)態(tài)也非常廣。高檔購物中心、百貨商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、便利店都有分布；商圈內還有很多品牌專(zhuān)賣(mài)店、特色餐飲連鎖店、咖啡店以及各類(lèi)飾品店、服裝店。今后商圈內的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)將會(huì )增加休閑娛樂(lè )及時(shí)尚消費元素，所以，酒吧、咖啡吧、茶座以及高檔精品店如家居用品店、香水店都比較適合這一商圈的商鋪經(jīng)營(yíng)。
現狀分析
早前的武林商圈主要集中在武林門(mén)一帶。 杭州大廈、銀泰、杭百等大型購物商廈雄居武林廣場(chǎng)，連卡佛又為武林商圈的購物檔次提高一層；白馬大廈、華浙廣場(chǎng)、同方財富大廈等商務(wù)樓林立，電信、聯(lián)通、移動(dòng)總部也坐落在此，商貿業(yè)發(fā)達。而白鹿鞋城、華貿鞋城，武林鞋城、百姓鞋城、步步高鞋城等大型鞋城的集中，各大品牌手機專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)放，使得武林門(mén)一帶的市場(chǎng)更為繁榮。
近兩年來(lái)，隨著(zhù)武林路時(shí)尚女裝街兩期工程的完工，武林路從一條普通的小馬路一躍為武林商圈中耀眼的明星。在武林路女裝街，你既可以看到哥弟這樣的大牌，又可以選擇江南布衣這樣的本地品牌服飾。當然，武林路更為吸引人的，是它的各具風(fēng)格的林林總總的小店鋪如假日帆船、太陽(yáng)雨等，它們共同組成了武林路多姿多彩的流行世界。
由于生意紅火，武林路的店鋪開(kāi)始向孩兒巷、龍游路等周邊地區擴展。例如與武林路時(shí)尚女裝街區緊密相連的孩兒巷，由于受武林路商業(yè)氛圍和火熱人氣的帶動(dòng)，孩兒巷服飾店鋪和其他小店的生意相當興旺發(fā)達�，F在，已有幾家不錯的服飾店在經(jīng)營(yíng)，如黎人坊、ICI、昔日重來(lái)、薰衣草、動(dòng)靜等店鋪，頗有幾分武林路的風(fēng)格，儼然是武林路的有力延伸。所以，孩兒巷商鋪所擁有的潛在價(jià)值空間也越來(lái)越被市場(chǎng)看好，近兩年很可能會(huì )成為投資的熱點(diǎn)區域。
商鋪行情
目前，杭州的'旺鋪依然是圍繞著(zhù)武林商圈，并向外擴散的。由于武林商圈一帶的人氣一直很枉，所以附近旺鋪的地位依舊牢固，而且供求極不平衡，基本處于賣(mài)方市場(chǎng)。商鋪售價(jià)約為4萬(wàn)-8萬(wàn)元/平方
米，年租金最高可達7000元/平方米左右，投資回報率約為6-7%，方位稍遜的在4-5%。也有一些相對便宜的商鋪，這些商鋪或位于小馬路或商業(yè)氛圍相對較差。其中，孩兒巷商鋪的售價(jià)約在2.5萬(wàn)元/平方米以上，百井坊商鋪售價(jià)約為2.2萬(wàn)元/平方米，附近的白云大廈、同方財富大廈或越都商務(wù)大廈，它們的售價(jià)約在3萬(wàn)-3.8萬(wàn)元/平方米。而目前體育場(chǎng)路商鋪的售價(jià)也多高于3.5萬(wàn)元/平方米，有的甚至要超過(guò)5萬(wàn)元/平方米。
發(fā)展規劃
按照規劃，作為武林中央商務(wù)區發(fā)展建設的武林商圈，其業(yè)態(tài)結構將由目前商業(yè)30%、商務(wù)30%、住宅40%，轉變?yōu)樯虡I(yè)40%、商務(wù)40%、住宅20%，商業(yè)發(fā)展前景更好，商鋪經(jīng)營(yíng)更加有利可圖。由于該地區大型百貨店已相當密集,所以今后要鼓勵發(fā)展品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店及中小型餐飲業(yè),在西湖文化廣場(chǎng)周邊增加休閑、娛樂(lè )及時(shí)尚消費設施。規劃期間,將結合地鐵1號線(xiàn)站、地下車(chē)庫及武林廣場(chǎng)地下商城建設,以武林商圈為核心,打造武林中央商務(wù)區。
湖濱商圈：再現繁華
業(yè)態(tài)特征
湖濱商圈緊鄰西湖，是“一線(xiàn)三圈”市級商業(yè)中心的核心區塊。以旅游休閑、高檔購物為主要消費特色，走高檔化和國際化的商業(yè)路線(xiàn)。它的商業(yè)定位起點(diǎn)高：國際名品街、特色連鎖餐飲店、休閑消費帶。以后，湖濱不僅專(zhuān)注于國內外知名品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店和特色店的經(jīng)營(yíng)，而且將引進(jìn)老字號、茶吧、咖啡吧、酒吧業(yè)以及旅游紀念品、古玩、字畫(huà)等，這些行業(yè)比較適合湖濱的整體商業(yè)業(yè)態(tài)。
現狀分析
自從兩年前西湖南線(xiàn)開(kāi)通，還有去年湖濱路商貿旅游特色街和南山路藝術(shù)休閑特色街的規劃建立，湖濱的商業(yè)氣氛正悄然改變，走向再度的繁華。
在新建的湖濱路旁，元華購物中心、解百新世紀、銀泰·利星等高檔購物場(chǎng)所紛紛建立，環(huán)境優(yōu)越，又有必勝客、蔡家食譜、肯德基等店的入駐，購物休閑兩相宜。而且，湖濱商圈最獨特的一點(diǎn)是，它既具有商業(yè)氛圍，又有著(zhù)濃郁的藝術(shù)氣息。在杭州規劃的11條特色街中，湖濱商貿旅游特色街區被定位為杭州最主要的標志性商業(yè)街，集聚國際知名品牌、旅游商品、高檔休閑餐飲等行業(yè)，是以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、娛樂(lè )房、休閑角和賓館為主的沿湖休閑觀(guān)光區。
南山路獨有的藝術(shù)文化品位是其最吸引人的地方，中國美院皮影館、名家作品展示、啤酒文化藝術(shù)展、書(shū)畫(huà)作品展、茶吧、酒吧、咖啡吧、美術(shù)欣賞，應有盡有，十分具有休閑文化的特色。目前已有多家字苑,南山路上的酒吧、咖啡吧也是一大特色，德納咖啡吧、八度空間咖啡酒廊、卡卡酒吧充滿(mǎn)視覺(jué)效果�，F在，南山路正力求通過(guò)突出“酒吧茶樓、藝術(shù)字畫(huà)、中西快餐、休閑娛樂(lè )”四大功能，體現“悠然南山、藝術(shù)情懷”的主題,營(yíng)造滿(mǎn)足人們時(shí)尚和夜間消費、文化休閑需要。
平海路將形成以開(kāi)設中式酒樓、國內風(fēng)味小吃、中西快餐店,匯聚中國飲食、法國西餐、日本料理、韓國燒烤等為一體的中西風(fēng)味美食區，
延安路則服務(wù)于中高檔消費層為主體,除現有大型百貨店外,到處可見(jiàn)國內知名品牌、國際著(zhù)名品牌,是以專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、老字號商店高度集聚的時(shí)尚購物區。
商鋪行情
湖濱商圈的商鋪供出售的量非常少，不少商鋪僅出售其經(jīng)營(yíng)權，其中有些沿西湖的商鋪10年的經(jīng)營(yíng)權平均每平方米最高售價(jià)13萬(wàn)元，很多取得經(jīng)營(yíng)權的買(mǎi)家多為自營(yíng)，再出租的很少。雖然價(jià)高難求，但有實(shí)力的投資者對這里的商鋪還是趨之若鶩。湖濱商鋪的投資回報率約為6-7%。在目前可以購買(mǎi)的商鋪中，西湖國貿中心商鋪售價(jià)達到6.8萬(wàn)元/平方米，元華商城商鋪售價(jià)為4.58萬(wàn)-6萬(wàn)元/平方米，新湖濱景區的商鋪一般只出售其經(jīng)營(yíng)權，擁有此地商鋪的人很少再出手轉讓。
發(fā)展規劃
根據“山水風(fēng)光，歷史文化，時(shí)尚購物，休閑娛樂(lè )，觀(guān)光旅游”融為一體的要求，作為市級商業(yè)中心的核心區塊，湖濱占盡地段及環(huán)境之優(yōu)勢，它的商業(yè)發(fā)展是大氣的、開(kāi)放的，市場(chǎng)發(fā)展空間非常大。拋開(kāi)大眾化、共性產(chǎn)品，做具有獨特性的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，湖濱的商鋪才能以特色鞏固其商業(yè)基礎，所以，湖濱商圈要積極拓展服務(wù)領(lǐng)域,完善服務(wù)功能,提升業(yè)態(tài)品位,將其打造成為領(lǐng)導杭州市場(chǎng)新潮流、新方向的現代都市商業(yè)圈。
隨著(zhù)快速軌道交通建設進(jìn)程的加快，新僑飯店西側，湖濱路與吳山路之間還將出現一個(gè)2.5萬(wàn)平方米以上的地下商業(yè)中心，并結合地鐵車(chē)站的建設，形成一條集商貿、交通為一體的湖濱地下商業(yè)街�？梢韵胂�，未來(lái)的湖濱商圈，是大型百貨店、國際國內著(zhù)名品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、“老字號”高度集聚的時(shí)尚購物區，同時(shí)也是茶吧、酒吧、咖啡屋林立的沿湖休閑觀(guān)光區。
吳山商圈：發(fā)展前景廣闊
業(yè)態(tài)特征：
吳山商圈沿延安南路北至解放路，與湖濱商圈相連，南至吳山廣場(chǎng)，東接清河坊街，西鄰南山路藝術(shù)休閑特色街區，與武林商圈位居延安路兩頭，遙相呼應。由于靠吳山、近西湖，又具有歷史文化特色，所以它是五大商圈中較有特色的一個(gè)。吳山商圈的主要商業(yè)特色是旅游購物和休閑娛樂(lè )，以老杭州的歷史商業(yè)文化內涵為重點(diǎn)，吸引外來(lái)旅游人群和本地市民。商圈內有眾多知名品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、特色餐飲店；咖啡吧、酒吧、茶吧等休閑娛樂(lè )業(yè)以及畫(huà)廊、古玩字畫(huà)店、旅游紀念品和老字號等業(yè)態(tài)也比較適合吳山商圈的商業(yè)氛圍。它不僅擁有一條仿古商街——清河坊歷史文化特色街區，而且商圈內寫(xiě)字樓也很密集：涌金廣場(chǎng)、清波商廈、耀江廣廈、元華廣場(chǎng)、西湖定安名都等商務(wù)樓相鄰而立既有傳統的商業(yè)文化，又有現代的商務(wù)辦公，有一種古今交融的感覺(jué)。
現狀分析：
商圈的調查報告12
一、商店位置類(lèi)型的設計
孤立店類(lèi)型，經(jīng)規劃的購物中心，自然形成的商業(yè)中心，這三種商店位置具有不同的優(yōu)勢和劣勢，連鎖企業(yè)管理者要確定適合自己的門(mén)店位置，關(guān)鍵是要分析自己的業(yè)務(wù)類(lèi)型與哪種地點(diǎn)類(lèi)型相匹配。
�。ㄒ唬┕铝⒌�
優(yōu)勢：無(wú)競爭對手，租金較低，具有靈活性，開(kāi)店費用低，能見(jiàn)度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。
劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心區購物。
�。ǘ┙�(jīng)規劃的購物中心
優(yōu)勢：協(xié)調規劃，商品和服務(wù)品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車(chē)場(chǎng)、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。
劣勢：這些地方通常租金較貴，營(yíng)業(yè)管理易受限制，競爭也較激烈。
�。ㄈ┳匀恍纬傻纳虡I(yè)中心
中心商業(yè)區：是一座城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的購物區，吸引著(zhù)來(lái)自整個(gè)市區的消費者，包括所有階層的人。
次級商業(yè)區：是分散在一座城市的多個(gè)繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。
鄰里商業(yè)區：是為了滿(mǎn)足住宅區居民購物和服務(wù)方便而自發(fā)形成的一個(gè)小型商業(yè)區，主要由若干個(gè)小商店組成。
專(zhuān)業(yè)一條街：是由若干個(gè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。
二、商圈地址評估
①選商圈
分析該城市各區域的商圈個(gè)數、商圈名稱(chēng)和類(lèi)型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規劃、潛力、輻射范圍、有無(wú)競爭對手等情況進(jìn)行分析，以便選擇符合定位，適合進(jìn)入的'商圈。
�、谶x街道
分析對所選商圈的街道個(gè)數、名稱(chēng)和類(lèi)型，對街道條件、人流車(chē)流、競爭情況等進(jìn)行分析。
街道條件：街道長(cháng)度、街道長(cháng)度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度
人流車(chē)流：人流量、車(chē)流量（早、中、晚）
競爭情況：典型競爭門(mén)店數
吸引情況：有無(wú)與所屬行業(yè)顧客群產(chǎn)生吸引力的設施或條件
�、圻x商鋪
選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。
外部評估：人流量、車(chē)流量、門(mén)店可視范圍，門(mén)前道路寬度、鄰里類(lèi)型等。
內部評估：面積、建筑結構、招牌長(cháng)度、配套水電條件，租金等。
三、商圈選址的原則
1.充足的商圈購買(mǎi)潛力：假設在某一地點(diǎn)設立商店，首先確定其商圈，接著(zhù)計算商圈內人口數，調查周?chē)M人群收支型態(tài)，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。
2.商店地點(diǎn)的近便性：選擇一特定地點(diǎn)最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質(zhì)的顧客來(lái)源，即商店本身創(chuàng )造的顧客、鄰店所創(chuàng )造的顧客，及順道經(jīng)過(guò)的顧客。
3.成長(cháng)的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。
4.商業(yè)攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場(chǎng)之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會(huì )將顧客攔截造成顧客流失。
5.總合吸引力：同類(lèi)商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類(lèi)商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。
6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。
7.競爭危險性最�。嚎紤]競爭型態(tài)及競爭者。
8.店址經(jīng)濟學(xué)：分析店址所需成本與收益及地點(diǎn)的效率等因素。
商圈的調查報告13
一、概況：
上海，中國第一大城市，位于中國大陸海岸線(xiàn)中部長(cháng)江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿港口和最大工業(yè)基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。
截至20xx年底，上海全市共轄16個(gè)區、1個(gè)縣，共108個(gè)鎮，2個(gè)鄉，99個(gè)街道辦事處，3742個(gè)居民委員會(huì )和1702個(gè)村民委員會(huì )。常住人口為2380萬(wàn)，其中戶(hù)籍人口1420萬(wàn)，外來(lái)常住人口為960萬(wàn)！
20xx年全國35個(gè)主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實(shí)現生產(chǎn)總值（GDP）20101.33億元。
二、交通
上海市的公交交通，其線(xiàn)路、車(chē)輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規模的綜合交通運輸網(wǎng)絡(luò )。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個(gè)客運站，長(cháng)途班線(xiàn)1611條，可抵達全國14個(gè)省市的660個(gè)地方。
鐵路交通
上海三大火車(chē)站：上海南站、上�；疖�(chē)站、上海虹橋火車(chē)站。上海虹橋火車(chē)站是上海最大、最現代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球范圍首開(kāi)高鐵與機場(chǎng)融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車(chē)站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車(chē)站。
高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵
普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路
公共交通
公共汽車(chē)線(xiàn)路數量1000多條，營(yíng)運車(chē)輛1.8萬(wàn)多輛，日均客運量約780萬(wàn)人次，承擔著(zhù)65%的市域公共客運量，是世界上線(xiàn)路最多的城市之一。上海有出租汽車(chē)企業(yè)270余家，出租汽車(chē)近43000輛，旅游包車(chē)和租賃車(chē)等7000多輛。全行業(yè)日均客運量逾300萬(wàn)人次，約占上�？瓦\總量的25%。此外，上海還擁有全國最長(cháng)里程的軌道交通系統共十三條，包括地鐵、高架輕軌和磁懸浮線(xiàn)等，營(yíng)業(yè)里程400余公里，居全國首位，已形成初步的網(wǎng)絡(luò )格局。 軌道交通
上海軌道交通全路網(wǎng)已開(kāi)通運營(yíng)13條線(xiàn)、291座車(chē)站，運營(yíng)里程達420公里，僅次于北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。
磁懸浮線(xiàn)路
上海已經(jīng)建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場(chǎng)線(xiàn),共31公里。龍陽(yáng)路－上海浦東國際機場(chǎng)。20xx年全年軌道交通客運量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業(yè)運作的磁懸浮鐵路。
機場(chǎng)港口
上海擁有虹橋機場(chǎng)和浦東機場(chǎng)共兩座國際機場(chǎng)。上�？崭凼菛|方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營(yíng)航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。
三、商業(yè)概況
上海素有“美食天堂”、“購物樂(lè )園”之稱(chēng)，擁有世界各國的飲食文化、經(jīng)典時(shí)尚的購物激情和濃郁的商業(yè)氣息。中華商業(yè)第一街南京路、繁華高雅的淮海路是聞名全國的商業(yè)大街，正大廣場(chǎng)、徐家匯的港匯廣場(chǎng)規模巨大，恒隆廣場(chǎng)、美美百貨云集頂級品牌，時(shí)尚商品、大眾用品等不勝枚舉。上海傳統的商業(yè)布局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發(fā)展，上海重要的商圈和商業(yè)街市的分布也是呈現中心地向外放射性擴散。隨著(zhù)地鐵1號線(xiàn)的開(kāi)通，徐家匯、人民廣場(chǎng)、陜西南路等商圈越來(lái)越熱鬧，商業(yè)布局開(kāi)始向塊狀發(fā)
展。而近年來(lái)，地鐵2號線(xiàn)、5號線(xiàn)、輕軌3號線(xiàn)的`開(kāi)通和成熟，使得上海商圈呈現點(diǎn)狀分布。我們現在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業(yè)為輔的商圈，而非傳統意義上的大雜燴商圈。
四、主要商圈及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)
目前上海市已成熟的商圈有九個(gè)，分別為：南京西路商圈、徐家匯商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場(chǎng)商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。
南京西路商圈
上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個(gè)：休閑區、時(shí)尚購物區、賓館區、文化和旅游區。南京西路商圈的高端地位，離不開(kāi)幾大頂級休閑廣場(chǎng)的坐鎮。
梅龍鎮廣場(chǎng)內有伊勢丹百貨、大食代美食廣場(chǎng)、環(huán)藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專(zhuān)賣(mài)店。中信泰富廣場(chǎng)內有近百家專(zhuān)賣(mài)店，其地下室有恒信鉆石店；底層有國際著(zhù)名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專(zhuān)賣(mài)店；二、三樓有
Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著(zhù)名的金錢(qián)豹餐飲總匯。恒隆廣場(chǎng)內有國際著(zhù)名品牌專(zhuān)賣(mài)店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛(ài)瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場(chǎng)聚集了200多個(gè)國際品牌，二線(xiàn)以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規模最大、品類(lèi)最齊全大單體百貨之一。金鷹原來(lái)的定位是中高檔商場(chǎng)，現要改造升級為高檔商場(chǎng)，目前已有國際品牌GUCCI入駐。
南京西路商圈實(shí)際上是A+級商圈，因為商圈里國際一線(xiàn)品牌的入駐率非常高，并且集中。
商圈商場(chǎng)
南京西路商圈內的主要商場(chǎng)有：恒隆廣場(chǎng)、中信泰富廣場(chǎng)、久光、伊勢丹、金鷹。
恒隆廣場(chǎng)是浦西第一高樓，中國內地最負盛名的奢侈品商場(chǎng)之一，商場(chǎng)面積5.5萬(wàn)平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場(chǎng)、梅龍鎮廣場(chǎng)毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級購物場(chǎng)所，恒隆廣場(chǎng)內云集來(lái)自世界各地的頂尖時(shí)尚品牌，廣場(chǎng)內氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線(xiàn)品牌都聚集在這里。自20xx年7月開(kāi)幕以來(lái)，恒隆廣場(chǎng)已經(jīng)成為中國的時(shí)尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店為榮，其中一些甚至專(zhuān)門(mén)將其在中國大陸的首家專(zhuān)賣(mài)店甚至旗艦店落戶(hù)于此。
徐家匯商圈
昔日的徐家匯以上海的文化中心著(zhù)稱(chēng)，而今的徐家匯已經(jīng)成為上海經(jīng)濟增長(cháng)最快的商圈，年社會(huì )消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經(jīng)展開(kāi)爭霸戰，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場(chǎng)南京東路、五角場(chǎng)、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優(yōu)勢都不大，但現在五角場(chǎng)、中山公園商圈、新上海商業(yè)城的發(fā)展目標，都是再造一個(gè)新徐家匯。
商圈商場(chǎng)
徐家匯的商業(yè)以各專(zhuān)業(yè)商廈錯位經(jīng)營(yíng)為特色，商圈內的商場(chǎng)有：東方商廈、港匯廣場(chǎng)、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯(lián)商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者為白領(lǐng)階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點(diǎn)商店，經(jīng)營(yíng)包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬(wàn)多種。商場(chǎng)布局為：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、 男鞋；4F運動(dòng)系列；5F童裝。
港匯購物中心于1999年12月開(kāi)業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)面積7萬(wàn)余平方米，商場(chǎng)分地上6層和地下1層共7個(gè)樓層，整體布局清晰大氣、裝飾風(fēng)格時(shí)尚前衛。商場(chǎng)布局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專(zhuān)賣(mài)店；1F、2F、3F、4F為眾多
知名品牌專(zhuān)賣(mài)店、旗艦店；5F：設有書(shū)店及新潮、時(shí)尚服裝飾品和手工制品為主的"服飾街"；6F：專(zhuān)辟金數碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。
太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業(yè)中心，以年輕人為主要消費群體。商場(chǎng)布局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運動(dòng)文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為臺北太平洋SOGO百貨集團事業(yè)之一，太平洋百貨SOGO創(chuàng )立于1988年11月，為一個(gè)綜合型的百貨事業(yè)體。
匯金百貨1998年開(kāi)業(yè)，定位中高端，是上海發(fā)展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬(wàn)平方米的中外合作百貨企業(yè)，匯金百貨的經(jīng)營(yíng)涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類(lèi)，近十萬(wàn)種商品。商場(chǎng)布局為，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時(shí)尚女裝；4F：女職業(yè)裝；5F：男裝、男鞋；6F：運動(dòng)系列。
淮海路商圈
淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫(xiě)字樓結合的商務(wù)區為特色，西段以專(zhuān)業(yè)特色店中點(diǎn)綴商廈為特點(diǎn)。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費群體為主。
商圈商場(chǎng)
淮海路商圈包括的商場(chǎng)有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類(lèi)商場(chǎng)，定位是大眾消費。 百盛購物中心淮海店定位于時(shí)尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂(lè )、休閑等多層次的全方位服務(wù)，是淮海路上最具人氣的商業(yè)廣場(chǎng)。商場(chǎng)布局為，F1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業(yè)裝；F5：休閑運動(dòng)；F6：童裝；F7：數碼、家電。
巴黎春天淮海店位于淮海中路商業(yè)街、地鐵一號線(xiàn)陜西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建筑面積21000平方米。商場(chǎng)布局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；
商圈的調查報告14
不同類(lèi)型和層次的商圈適合不同經(jīng)營(yíng)方式和不同業(yè)態(tài)。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會(huì )經(jīng)濟條件構成、生活態(tài)度以及消費偏好等；如果是為了了解是否值得開(kāi)店和開(kāi)什么店，則要了解過(guò)往人群的年齡結構、消費水平和不同時(shí)間段人流變化狀況。
以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關(guān)資訊請登錄進(jìn)行查看和咨詢(xún)。
一、商圈的結構和利弊
1、商圈的結構分析
分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個(gè)不同類(lèi)型商圈交叉重疊在一起的商圈；
2、考察因素：
�、俚缆吩O施的完善和交通是否便利；
�、诓煌�(lèi)型店鋪的分布密度；
�、酃ど�、稅務(wù)等服務(wù)與管理費用；
�、軐Ω偁帉κ趾凸⿷痰目疾�；
�、莩鞘薪ㄔO規劃導致的環(huán)境變化因素；
二、商圈的類(lèi)型區分
1、主要商圈：將目標顧客和經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行劃分為高、中和低層次和經(jīng)營(yíng)不同方向；
2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小于主要商圈，對顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創(chuàng )業(yè)初期，經(jīng)驗不足的創(chuàng )業(yè)者，目標明確，干擾較少；
3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民為中心，為其提供日常服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)目標和利益來(lái)源；
4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；
5、集約型商圈：在一定范圍內，由不同類(lèi)型的多個(gè)小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；
三、商圈調查中注意的`問(wèn)題
1、目標區域內的建筑分布，建筑內人群的資料和交通是否便利之間的關(guān)系；
2、目標區域內同類(lèi)型經(jīng)營(yíng)分布狀況，分析經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型是否會(huì )沖突、如何解決以及顧客的反應等；
3、關(guān)注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開(kāi)店有無(wú)借勢的可能性；
4、關(guān)注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對于成熟商圈內的變化有著(zhù)抵抗情緒，易給后來(lái)者帶來(lái)機會(huì )；
5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的經(jīng)營(yíng)小環(huán)境；
6、商圈外的小因素，如公園、展覽會(huì )場(chǎng)和政府機關(guān)等，時(shí)而會(huì )給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)意想不到的影響，因加以利用或規避；
7、商鋪選址時(shí)，要調查客流位置，關(guān)注人潮的流向以及行動(dòng)規律，并注意影響的因素，了解人們的購買(mǎi)習慣、消費偏好以及購買(mǎi)習慣等；
四、商圈調查的方法
1、首先進(jìn)行觀(guān)察，選擇多個(gè)觀(guān)察時(shí)間點(diǎn)，在同一個(gè)地點(diǎn)不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行反復觀(guān)察，再將觀(guān)察的數據進(jìn)行比較；
2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化才會(huì )有標準，真實(shí)性才會(huì )高；
商圈的調查報告15
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。選擇具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應遵循下列基本原則：
1.目標市場(chǎng)原則。任何商圈企業(yè)，都要依據目標市場(chǎng)，選擇適當的地點(diǎn)，建立相應的規模，選擇相應的`設施設備和相應的經(jīng)營(yíng)內容和服務(wù)檔次。連鎖商圈的目標市場(chǎng)一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區域和工薪層工作區域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業(yè)區、經(jīng)濟區、文化區，要進(jìn)可能的設置規模相當的停車(chē)場(chǎng)，方便顧客來(lái)往，連鎖商圈應按所在地人們行進(jìn)、停留的規律選址�？傊�，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來(lái)決定進(jìn)入商圈企業(yè)的。
3.具有可見(jiàn)度原則。連鎖商圈的可見(jiàn)度是指該商圈位置的明顯程度，比如說(shuō)選址的位置無(wú)論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個(gè)角度看，都能獲得對其的規模和外觀(guān)的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個(gè)方面來(lái)完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區域或某個(gè)公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時(shí)，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經(jīng)營(yíng)品種、方式等，要以能實(shí)現預期投資目標的地點(diǎn)來(lái)衡量地理位置的優(yōu)越程度。
選擇連鎖商場(chǎng)位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行：
(一)選擇區域、方位
選擇連鎖商場(chǎng)店址，先要找出目標市場(chǎng)、找準服務(wù)對象，然后再根據目標市場(chǎng)、服務(wù)對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)制圖——找出最佳位置
在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡(jiǎn)圖，并標出該地區現有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競爭對手和互補商場(chǎng)，還應標出現有商業(yè)結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線(xiàn)等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場(chǎng)調查
在連鎖商場(chǎng)店址基本區域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查，論證選址決策的準確性。在市場(chǎng)調查過(guò)程中，應注意將調查對象分類(lèi)統計，并對調查時(shí)間和內容進(jìn)行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實(shí)施方案的制訂和落實(shí)
確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時(shí)機投資興建商場(chǎng)。如何啟動(dòng)則需要擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以貫徹落實(shí)。
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