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（精）實(shí)用的工作計劃7篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
1、組織做好進(jìn)行中的`規劃編制工作。
2、完成縣鎮街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設彩磚及居民區樓間硬覆蓋工程建設。
3、做好建設項目的規劃審批工作。
4、協(xié)調安達做好XX年搬遷戶(hù)回遷工作。
5、做好上半年工作總結及下半年工作計劃。
6、城建檔案館工作：獐子島農貿市場(chǎng)二期工程、看押所華龍住宅1號、2號樓工程檔案整理歸檔。
7、協(xié)調、督促安達做好三盤(pán)碾子低洼區改造、大鹽場(chǎng)五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設工作。
重點(diǎn)工作研究：上半年工作總結及下半年工作計劃
工作計劃 篇2
高（二）2班是一個(gè)充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)希望的集體。為了給班級營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，向優(yōu)秀班級體邁進(jìn)，暫擬定如下計劃:
一、重建班干隊伍，班級管理常規化
首先，學(xué)期起始，重建班干隊伍，提高班干的服務(wù)意識，強化其帶頭作用，這一舉措是為了讓更多的同學(xué)加入到管理班級、服務(wù)班級這一隊伍中來(lái)，增強主人公意識，認識到個(gè)人在群體中所起的作用，同時(shí)鍛煉學(xué)生的管理組織能力，從而帶動(dòng)其他同學(xué)共同建設班集體。班干由自薦和選舉兩種形式
產(chǎn)生，對候選人員要有更嚴格的要求：學(xué)習成績(jì)可能不是很好，但必須在進(jìn)步，紀律、衛生以及其他集體活動(dòng)要帶頭參加，力所能及，作表率。
其次，班級管理常規化，如制定值日制度、自我管理制度等，強調《中學(xué)生日常行為規范》，提高道德意識和文化意識，平時(shí)有意識的對學(xué)生進(jìn)行常規教育，定期對行為習慣、有明顯進(jìn)步的同學(xué)予以表?yè)P。通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)提高，如在學(xué)期第四周召開(kāi)主題班會(huì )《我眼中的學(xué)生形象與心中的學(xué)生形象》，讓學(xué)生自主發(fā)現問(wèn)題，改正不足，揚長(cháng)補短，有意識的讓學(xué)生自己尋找榜樣，同時(shí)增強競爭意識，如不間期的自我評價(jià)，選出進(jìn)步最明顯（包括行為和成績(jì)）的同學(xué)，并給予獎勵等，增強學(xué)生自我管理的信心。
二、激發(fā)學(xué)生學(xué)習熱情，提高班級整體水平
學(xué)習是要有熱情的，要有持之以恒、
鍥而不舍的精神的，要打持久戰，而不能三分熱，七分涼。高二（2）班同學(xué)，從整體上來(lái)說(shuō)，都是好學(xué)的，但有些同學(xué)在學(xué)時(shí)沒(méi)有方向感，信心不足。根據類(lèi)似情況，
做出如下打算：
首先，引導同學(xué)尋找自己的精神支柱，所謂精神支柱，也就是學(xué)習的動(dòng)力的來(lái)源，學(xué)習的方向盤(pán)。學(xué)習要有遠大的目標，這樣，才能做到“我要學(xué)”，根除“要我學(xué)”的不良心理，因此要經(jīng)常關(guān)注學(xué)生心理，多找學(xué)生談心，于是，我決定采取個(gè)別談心、集體討論的形式，探討現實(shí)和將來(lái)，樹(shù)立學(xué)生的自信心，對未來(lái)充滿(mǎn)希望，力求進(jìn)取。
其次，積極開(kāi)展有意的班集體活動(dòng)，課內課外相得益彰。
如開(kāi)主題班會(huì )、演講比賽、辯論賽等等，激發(fā)學(xué)生的.生命熱情。黑板報是學(xué)生發(fā)揮自由個(gè)性、施展才華的小天地。黑板報的內容不刻意的作要求，讓學(xué)生自己設計，自由發(fā)揮，將藝術(shù)和內容很好的結合起來(lái)，盡現個(gè)性和才華。學(xué)期末進(jìn)行班級黑板報評比活動(dòng)，以?xún)山M為一個(gè)單位，由學(xué)生作評委，在評比中激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。
再次，與各科任課教師配合，隨時(shí)了解班級學(xué)生動(dòng)態(tài)，學(xué)習情況。
三、提優(yōu)補差，互學(xué)互進(jìn)
對于教師來(lái)講，每一位學(xué)生都是可愛(ài)的，都有閃光點(diǎn)。因此，幫助學(xué)生提高成績(jì)，是教師義不容辭的責任。這里“優(yōu)”與“差”，是相對而言的。對學(xué)習能力相對較強、自覺(jué)性較高的同學(xué)，要求他們以更高的標準來(lái)要求自己，要具備多方面的才能。避免安于現狀。當然，這要因人而論，不能不切實(shí)際，一味拔高，反而適得其反。而對學(xué)習自覺(jué)性較差、學(xué)習意識不強的同學(xué)，則要給予更多的鼓勵、幫助，多與他們交心，共同探討，找出存在的問(wèn)題，如是信心不足，努力不夠，還是存在心理障礙，做學(xué)生的良師益友。
四、尊重學(xué)生的意見(jiàn)，共同探討班級存在的問(wèn)題
班級是高二（3）班每一位同學(xué)的班級，每一位同學(xué)都有責任合力把班級建設好。因此在處理問(wèn)題的時(shí)候，我多多聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，和學(xué)生一起討論，爭取完滿(mǎn)的解決問(wèn)題，比如，如何更好的督促同學(xué)認真完成勞動(dòng)任務(wù)，如何為班級創(chuàng )造一個(gè)和諧的學(xué)習生活環(huán)境，我相信身處其中的同學(xué)一定有更好的見(jiàn)解，然后大家共同商議，讓學(xué)生感覺(jué)到自己是班級的主人，自己的一言一行對周?chē)硕际怯幸欢ㄓ绊懙�，從而逐步有意識的自主管理，培養學(xué)生的自覺(jué)性。
班級，它是一個(gè)由學(xué)子組成的集體，是學(xué)生成才的園地，因此我們在建設班集體的過(guò)程中，要以學(xué)生為主體，給他們更多自由、自我化的空間，當然，學(xué)生這個(gè)群體又有著(zhù)它的特殊性，如他們是未成年人，我們要更理性的管理班級，為學(xué)生的成長(cháng)創(chuàng )造更好的環(huán)境。
工作計劃 篇3
一、信息技術(shù)方面
�。ㄒ唬�、立足實(shí)際，狠抓自身素質(zhì)的提高
在教學(xué)工作中，要適應形勢發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，以負責任的態(tài)度、不斷進(jìn)取的精神立足于實(shí)踐狠抓信息技術(shù)知識的學(xué)習和工作技能的提高。通過(guò)領(lǐng)導和同志們的幫助，與兄弟學(xué)校學(xué)習交流，強化了責任意識、大局意識、服務(wù)意識，增強了提高自身素質(zhì)的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)服務(wù)、轉變作風(fēng)，積極投身于信息技術(shù)支持服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好各項工作。針對實(shí)踐能力差的缺點(diǎn)，積極參加相關(guān)的'系統培訓。通過(guò)學(xué)習，從理論和實(shí)踐方面增強了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問(wèn)題的能力，為更好地服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ�、以認真、負責的態(tài)度，努力完成各項工作任務(wù)
1、對網(wǎng)絡(luò )內系統安全進(jìn)行有力保障。保障互聯(lián)網(wǎng)內部中的計算機設備的正常運轉是信息技術(shù)工作的重中之重。設備的穩定和系統正
常運行直接關(guān)系到我們學(xué)校的各項工作的開(kāi)展。
2、保障網(wǎng)站內部的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )設備的正常運轉。根據去年維護的經(jīng)驗;今年在條件允許的情況下,更換了服務(wù)區域控制器等硬件配置不足的設備 。
3、保障機房網(wǎng)絡(luò )設備的正常聯(lián)機。每周對機房的網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行檢查及保證的線(xiàn)路的穩定運行，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。
二、日常管理方面
�。ㄒ唬┨岣叻⻊�(wù)的意識，將這種意識牢記在心里。
信息管理的工作歸納起來(lái)就是為本學(xué)校教師服務(wù)，緊緊圍繞學(xué)校工作職能，不斷拓展服務(wù)理念，強化服務(wù)細節，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)融入“三服務(wù)”工作全過(guò)程，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┮诜⻊�(wù)上強化超前意識。
牢固樹(shù)立“完成任務(wù)的最佳時(shí)間是昨天”的理念，把問(wèn)題想在前、工作做在前、事務(wù)協(xié)調在前，以早動(dòng)促主動(dòng)，不斷增強工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
�。ㄈ┮压ぷ鞣譃閹讉�(gè)等級。
對不同的等級的工作要進(jìn)行合理有序的處理，總結分析一下，工作通�？煞譃榫o急，重要，一般，及突發(fā)性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領(lǐng)，掌握住尺度，運用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習和總結。
�。ㄋ模┯嬎銠C常規管理是溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶。
這就要求我強化服務(wù)協(xié)調意識。牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)條件”的工作理念，積極做好本校各處室的相互配合工作。做到遇事不退縮、不推諉，不上交矛盾，不回避問(wèn)題。提倡主動(dòng)協(xié)調，反對本位主義。服從大局、服務(wù)大局，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成協(xié)調一致的工作合力。
�。ㄎ澹┯捎谛畔⒐芾硎菍W(xué)校的核心管理工作。
因此都會(huì )對全學(xué)校工作產(chǎn)生重大的影響。所以，我們必須站好角度、履行好服務(wù)職能。一是要做到以服務(wù)創(chuàng )造業(yè)績(jì)，以服務(wù)塑造形象，以服務(wù)做好表率。從服務(wù)工作的一點(diǎn)一滴做起，把大家的滿(mǎn)意作為標準，事事從學(xué)校的角度去想，確保把服務(wù)工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以說(shuō)是學(xué)校形象的一個(gè)代表，因此要求我在日常工作中 講究規范，講究流程，要形成一種比較科學(xué)固定的模式。
工作計劃 篇4
一．部門(mén)職能認識
交流部主要是針對社團與社團之間交流與合作展開(kāi)工作的，反映問(wèn)題與工作匯報，收集社團的相關(guān)問(wèn)題，積極解決加強與強校，大校的聯(lián)系和交流。
二． 內部管理理念，思路
1、積極引導、以更好地指導社團成員的學(xué)習和生活，努力引導他們成為“學(xué)習的'典范，工作的模范”，實(shí)現成員“精英化”。
2、內部我不也提出了自己的方案，定期對每段時(shí)間部里工作表現好的部員提出表?yè)P，予以榮譽(yù)，激勵他們繼續努力，不要因為一點(diǎn)點(diǎn)成就就滿(mǎn)足，就不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。定期對部里工作表現差的部員予以批評，累計三次的取消年度評優(yōu)資格。
3、讓部員與各個(gè)社團的主席團人員以及各個(gè)社團的部員充分接觸，一是對部員能力的鍛煉，二可以借助他們的關(guān)系對社團內部有一個(gè)深入的了解。
4、讓部員發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性、讓他們自己策劃活動(dòng)，從而組織社團做活動(dòng)。
5、每周一次例會(huì )，對本周工作做個(gè)總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改正問(wèn)題，從而提高我部的工作效率。
三． 本學(xué)年主要工作，任務(wù)及實(shí)施
1、在校團委老師與社聯(lián)主席團的領(lǐng)導下，協(xié)助好社聯(lián)內部的各項工作。
2、協(xié)助開(kāi)展好各社團文化活動(dòng)。充分發(fā)揮學(xué)生社團在學(xué)生特長(cháng)發(fā)展和個(gè)性培育方面的作用，努力適應不同層次學(xué)生的需求。
3、組織各社團的活動(dòng)時(shí)要分類(lèi)設計，爭創(chuàng )特色。
4、努力從各方面提高社團活動(dòng)的質(zhì)量，展社團風(fēng)采，亮社團品牌，樹(shù)社團新風(fēng)，使社團活動(dòng)穩步發(fā)展、再創(chuàng )輝煌。
5、積極與外校社團，社聯(lián)聯(lián)系，加強合作。本著(zhù)多組織校際活動(dòng)的宗旨，加強與其他學(xué)校的交流。
工作計劃 篇5
20xx年工作即將結束 ,結合20xx年公司現況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:
工作目標
1產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達到98.5%。
2加工產(chǎn)品最終交付合格率達到99.5%。
3顧客滿(mǎn)意度達到90%以上。
4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達到95%。
5加工車(chē)間免檢人員數達到總人數的50%以上。
6在用量具合格率達到100%。
7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內將質(zhì)量問(wèn)題全部解決。
8新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓后上崗。
具體措施
在20xx年主要有四強化工作：
強化管理意識，推進(jìn)部門(mén)工作規范化運作。
強化創(chuàng )新意識，以便能夠卓有成效的開(kāi)展工作。
強化培訓意識，全面提升部門(mén)員工的各項能力。
強化質(zhì)量成本控制意識，降低成本，增加市場(chǎng)競爭力。
1 完善檢驗制度,規范檢驗標準。
嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準,根據9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結合，規范檢驗標準，以ISO標準和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監督其有效運行。
2 加強團隊建設，提高部門(mén)戰斗力
首先要健全各項質(zhì)量管理制度，完善各項檢驗標準和操作流程，實(shí)現目標化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jì)效考核工作，通過(guò)平時(shí)工作的紀錄，對員工的績(jì)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開(kāi)展考核工作。
為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來(lái)展現每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對所要負責的車(chē)間工序有新的認識，有利于其本人成長(cháng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習興趣，為本部門(mén)培養出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，
3 加強生產(chǎn)過(guò)程指導，要求標準化生產(chǎn)、標準化檢驗
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的'完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。
鼓勵生產(chǎn)部門(mén)采用標準化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標準化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時(shí)盡量采用工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的準確性。
3 建立質(zhì)量信息平臺，使所有不合格信息能夠最大化共享
建議公司內部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )共享平臺，要求公司內各部門(mén)，包括生產(chǎn)、組裝、調試、售后、質(zhì)檢等，對本部門(mén)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )共享平臺，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問(wèn)題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，進(jìn)行糾正預防措施制定，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現、盡早解決。為公司領(lǐng)導決策提供依據。
部門(mén)統計分析方面，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，展現每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現的不合格項，填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據。
4 外協(xié)質(zhì)量控制
必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評審。公司內部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統計平臺，用數據來(lái)對外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門(mén)占據主動(dòng)。
5 在車(chē)間推行建立QC小組并指導其有效運行
在加工、組裝、調試車(chē)間組織建立QC小組，小組成員全部由一線(xiàn)員工中挑選，培養員工發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最終起到能夠預防質(zhì)量問(wèn)題的目的。
小組成員每月根據質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的分析，找出最佳解決和預防方案并實(shí)施。
最后，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，制定員工培訓手冊，加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，加強執行力建設，團隊精神，培養嚴謹高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，調高企業(yè)競爭力。
新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導下，質(zhì)檢部全體員工將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高的檢驗隊伍，為迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭做好我們應該做的把關(guān)工作。
質(zhì)檢部：李xx
20xx年12月13
工作計劃 篇6
一、指導思想
依據漕幼“十三五”規劃、園務(wù)計劃、業(yè)務(wù)計劃的要求以及本教研組的實(shí)際情況，從“幼兒發(fā)展為本”的理念出發(fā)，確立“游戲活動(dòng)中關(guān)注師幼互動(dòng)性有效性的研究”為重點(diǎn)；以教研組為陣地，開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐與研究，聚焦教師教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，進(jìn)一步提高教師從教育理念到行為轉化的能力。
二、基本情況
本學(xué)期我們年級組的大部分教師是從小班組升入中班組的，但個(gè)別教師也作了調動(dòng)，由葉慧清、黃曉磊、周勤三位老師替換了青年教師王潔�，F在組室中高級教師有3位，其余均為年輕的一級教師和二級教師。
優(yōu)勢：
1、71%是工作未滿(mǎn)10年的青年教師，充滿(mǎn)活力有朝氣，學(xué)習氛圍濃，工作干勁足，對于新理念接受力較快。
2、高級教師有著(zhù)扎實(shí)的`工作態(tài)度，踏實(shí)肯干，又有著(zhù)較為豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)也有著(zhù)一種專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的需求，因此她們在日常的教學(xué)教育工作對全園起著(zhù)引領(lǐng)作用。
3、團隊研究氛圍濃厚、合作意識強，形成了一種“互幫互助”的團隊氛圍，一人有困難全組老師會(huì )積極獻計獻策。
不足：
1、青年教師缺乏課程質(zhì)量意識，課程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)驗缺乏。
2、在課題研究與專(zhuān)題總結上缺乏經(jīng)驗。
3、部分非師范類(lèi)教師由于沒(méi)受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能技巧培訓，造成害怕上音樂(lè )課、計算課。
三、學(xué)期教研目標
1、進(jìn)一步完善教研組建設，增強組員的主人翁意識，提高組員在各類(lèi)教研活動(dòng)中的主動(dòng)性、積極性，構建和諧的育人環(huán)境。
2、增強教育教學(xué)的研究氛圍，學(xué)習上海市學(xué)前教育五大文件，內化課程理念，深化課程改革，切實(shí)提高組內教師的教育教學(xué)水平。
3、以師幼互動(dòng)有效性為研究重點(diǎn)，以游戲活動(dòng)為載體，進(jìn)行有效反思與行為跟進(jìn)，進(jìn)一步提升教師實(shí)施課堂教育教學(xué)的能力。
4、提升3年以?xún)冉處熂寄芗记伤�，切�?shí)提高教師的教育教學(xué)能力。
四、主要內容與措施
u重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善教研組建設，增強組員的主人翁意識
1、充分調動(dòng)教師的積極性，在教研活動(dòng)中能做到“個(gè)個(gè)能發(fā)言，人人能提高”。
2、在教研組的各類(lèi)活動(dòng)中，繼續發(fā)揮凝聚力作用，使教研組的各項工作能不斷提高。
措施：
1、建立人際關(guān)系融洽，相幫相學(xué)的組風(fēng)，大家敞開(kāi)心扉，真誠以待，切磋交流，全組將在和諧的濃濃人性光輝里達到教書(shū)育人的至境。
2、發(fā)揮組員力量，注意收集、整理各類(lèi)資料，逐步建立教研組資料庫。
�。ǘ┘訌娊虒W(xué)研究，提升教師的教育教學(xué)能力
1、研讀教材，提升教師對課程的執行力。
2、學(xué)習課程指南、《生活》教材及五大文本，提高教師的理論素養。
措施：
1、開(kāi)展“說(shuō)說(shuō)孩子的故事”，由教師說(shuō)說(shuō)孩子的故事，收集整理孩子故事案例集。
2、主題活動(dòng)開(kāi)展中，能集體研讀教材、梳理新教材。
3、開(kāi)展一課三研活動(dòng)研討：加強一課三研同課同構研究，特別是針對問(wèn)題加強每次活動(dòng)后問(wèn)題解決的研究。
4、加強學(xué)習，學(xué)習上海市教師成長(cháng)手冊，中班幼兒的年齡特點(diǎn)，深刻了解中班活動(dòng)的設計等進(jìn)一步加強研究。
�。ㄈ╅_(kāi)展“游戲活動(dòng)中師幼互動(dòng)的實(shí)踐研究”專(zhuān)題，提升教師教學(xué)研究能力
措施：
1、帶領(lǐng)組員學(xué)習有關(guān)理論知識。
2、在實(shí)踐研究中，不斷的交流、研討，以提升師幼互動(dòng)的有效性。
u新教師的培養
1、提高青年教師的專(zhuān)業(yè)技能技巧。
2、促使青年教師在教學(xué)活動(dòng)設計和組織上能有提高，注意半日活動(dòng)中各環(huán)節的有效銜接。
3、提升青年教師的班級組織、管理能力。
措施：
1、利用組內有效資源，請擅長(cháng)鋼琴、書(shū)法的老師給教師進(jìn)行琴法、書(shū)法培訓。
2、多在教研組內給青年教師創(chuàng )設展示平臺。
3、開(kāi)展各類(lèi)有效的教學(xué)展示與模仿活動(dòng)，如模仿課、磨課等。
4、借助園部的教學(xué)評比活動(dòng)，提升教師的教學(xué)設計及課堂駕馭能力。
常規工作
1、備課組活動(dòng)：開(kāi)展每月一次的備課組活動(dòng)，每次活動(dòng)有主要負責老師。
2、主題開(kāi)展活動(dòng)：主題開(kāi)展前后進(jìn)行研討，以提高教師對課程的執行力。
3、環(huán)境創(chuàng )設活動(dòng)：積極創(chuàng )設富有童趣、科技性的教學(xué)環(huán)境，在進(jìn)行實(shí)地研討的過(guò)程中，提高教師的環(huán)境創(chuàng )設能力。
4、節日教育活動(dòng)：9月10日教師節、9月20日愛(ài)牙日、八月十五中秋節、九九重陽(yáng)節等教育。
5、加強幼兒管理：培養幼兒良好的生活、運動(dòng)、游戲、學(xué)習習慣。
工作計劃 篇7
20xx年我們完成了由大二到大三的過(guò)渡與蛻變。不知不覺(jué)中自身已經(jīng)擔任班長(cháng)有兩年多了�，F將20xx年工作計劃如下：
集體凝聚力：
班級中，在一個(gè)優(yōu)秀的班集體中，最重要的就是凝聚力，我們來(lái)自祖國各地，能相聚十班固然是緣分，若全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情是不可以辦到的。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更容易調動(dòng)大家的學(xué)習積極性以及積極參與社會(huì )活動(dòng)的熱情。我覺(jué)得可以從下面幾點(diǎn)著(zhù)手：20xx年我將在學(xué)期開(kāi)始與學(xué)期末分別舉辦一次班級聚餐在學(xué)期中期舉辦班級，這無(wú)疑是促進(jìn)班級同學(xué)彼此了解的絕佳的方式，我希望能多開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)，通過(guò)這種方式既豐富了大學(xué)生活，也對班級凝聚力的提升大有裨益。
學(xué)風(fēng)建設：
盡可能地保證課程出勤率，需請假時(shí)一定要輔導員簽字通過(guò)的假條;無(wú)故遲到或未到的同學(xué)要均記錄留底，并做到及時(shí)與其取得聯(lián)系，了解遲到或曠課的原因并留存記錄。在班級班會(huì )上對記錄中的同學(xué)進(jìn)行提醒。還有最重要的一點(diǎn)是考風(fēng)建設，這點(diǎn)必須給予高度重視，不可以再出現考試作弊現象，一定要嚴肅考紀。
學(xué)業(yè)幫扶：
對于欠學(xué)分較多、學(xué)習上存在問(wèn)題的同學(xué)，我打算讓班級學(xué)霸們成立班級學(xué)業(yè)幫扶小組來(lái)幫助“弱勢同學(xué)”，以簽訂約定的方式來(lái)約束“弱勢同學(xué)”，明確好每周進(jìn)行幫扶的周次和時(shí)間，努力做到“走出宿舍，走進(jìn)圖書(shū)館”。努力提升班級的學(xué)習氛圍和班級的整體學(xué)習成績(jì)。
班委工作：
剛開(kāi)始從事班長(cháng)的.一段日子，覺(jué)得自身的工作十分繁瑣、繁忙。兩年的歸納總結使我明白明確各個(gè)班委的職責,各司其職班委之間的通力配合是那么的重要，這樣不僅可以使班長(cháng)有點(diǎn)喘息的機會(huì )，也能給班委帶來(lái)完成任務(wù)后的工作成就感，同時(shí)也能是班級事務(wù)處理起來(lái)更加得心應手。對于同學(xué)的建議、意見(jiàn)和要求務(wù)， 班委有義務(wù)和責任及時(shí)反饋，并要經(jīng)常且及時(shí)的召開(kāi)班委會(huì )進(jìn)行討論。同時(shí)要要求班委積極表現,做好帶頭作用,為班級營(yíng)造一個(gè)良好的競爭學(xué)習氛圍�？傊嚅L(cháng)一定要做到“權力下放”。
宿舍衛生方面：
這方面我們班20xx年吃了很大的虧，由于衛生不合格，我們班與“優(yōu)秀班集體”的榮譽(yù)失之交臂。所以20xx年的工作重點(diǎn)也要考慮到宿舍衛生的改善。要求：嚴格按照值日表的規定，督促值日生進(jìn)行衛生打掃;和宿舍同學(xué)說(shuō)清楚、講明白，明確分工、明確職責，做好監管和督促工作，如果還是不行那就身體力行，自身?yè)斊鹚奚岬男l生打掃工作，以行動(dòng)來(lái)做出表率!
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