(精選)工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過(guò)去的一年中，我的成長(cháng)和成績(jì)是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!
自李總發(fā)表《共建誠信，共鑄和諧》的講話(huà)以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話(huà)精神，積極貫徹落實(shí)講話(huà)內容，公司全體上下一心，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個(gè)月，爭創(chuàng )銷(xiāo)售佳績(jì)”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績(jì)。與此同時(shí)，涌現出不少的能手標兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿，走在誠信經(jīng)營(yíng)的最前列，堪稱(chēng)“共建誠信，共創(chuàng )和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。
自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個(gè)年頭了。在這四年中，我深?lèi)?ài)這個(gè)集體，深?lèi)?ài)這個(gè)崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習的時(shí)刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿(mǎn)足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導的指點(diǎn)下，我發(fā)現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績(jì)。 我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的`工作目標是鞏固既有客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。因此，常常我得去走訪(fǎng)合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶(hù)。我深知，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發(fā)展。 渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說(shuō)艱苦，但是在拜訪(fǎng)的階段還是會(huì )遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無(wú)反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)抱怨。
我負責的區域，很多是市區的大賣(mài)場(chǎng)、合作廳、骨干專(zhuān)營(yíng)店，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來(lái)很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)行，因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策，公司許多新政策，新規定，我都盡量第一時(shí)間傳達到每一個(gè)代理商，如果哪個(gè)代理商對政策不明確，我可以上門(mén)進(jìn)行講解。 我這個(gè)工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。
當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。有，我發(fā)現一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時(shí)還兼營(yíng)其他通信運營(yíng)商的產(chǎn)品。這種情況，公司規定是堅決不允許的。我知道這個(gè)問(wèn)題不能馬虎，在與代理商交涉時(shí)，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說(shuō)：“我也不是光明正大的賣(mài)，你就假裝沒(méi)看見(jiàn)不就行了么?不都是為了多賺點(diǎn)錢(qián)么，都是好兄弟咱以后來(lái)日方長(cháng)，多多關(guān)照嘛!”。我知道講道理他肯定是聽(tīng)不進(jìn)去的，對于他們來(lái)說(shuō)，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺(jué)到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規定的同時(shí)，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護用戶(hù)中，在不違反公司規定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過(guò)一下午的說(shuō)服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪(fǎng)中，我為其服務(wù)解決了一些問(wèn)題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。
在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣(mài)場(chǎng)，3家合作廳和12家專(zhuān)營(yíng)店，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區域有青年路世界風(fēng)手機賣(mài)場(chǎng)、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專(zhuān)營(yíng)店。我希望在20xx年通過(guò)我的努力，取得更大的成績(jì)。
如果說(shuō)我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開(kāi)公司的這個(gè)大家庭氛圍，更離不開(kāi)領(lǐng)導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無(wú)私支持和幫助，如果沒(méi)有這些，我將一事無(wú)成，我取得的成績(jì)也是空中樓閣。因此，我覺(jué)得我拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過(guò)大家互助協(xié)作，新的一年，我們會(huì )取得更輝煌的成績(jì)。愿煙臺**公司更加興旺!謝謝!
工作計劃 篇2
一、指導思想
本學(xué)期數學(xué)教研組將以提高課堂教學(xué)效益、數學(xué)教學(xué)質(zhì)量和教師素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),促進(jìn)數學(xué)教學(xué)理論研究與教學(xué)實(shí)踐的結合,教師要學(xué)習好教材、運用好教材、挖掘好教材,改革傳統的課堂教學(xué)模式,倡導學(xué)生自主探究,把學(xué)習的主動(dòng)權還給學(xué)生.提高課堂有效教學(xué)質(zhì)量、減輕學(xué)生課業(yè)負擔為根本,加大教學(xué)研討力度,堅持教學(xué)育人,扎實(shí)有序地開(kāi)展數學(xué)教研科研工作.同時(shí)凝聚整個(gè)教研組的力量,促進(jìn)每個(gè)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng).
二、工作目標
1.在學(xué)習、實(shí)踐、研討中更新教師的教學(xué)觀(guān)念,探索,總結新課程的實(shí)踐經(jīng)驗,進(jìn)一步提升本組教師的教研科研能力,組建一支適應新課標要求的數學(xué)教師隊伍.(單周自學(xué),雙周集中學(xué)習,時(shí)間每周二第二節課.)
2.促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,加強落實(shí)教學(xué)常規管理,加強教學(xué)六認真工作的檢查督促,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋、改進(jìn),形成質(zhì)量監控制度.
3.結合學(xué)校大課題"有效課堂教學(xué)研究",開(kāi)展年級、班級小課題專(zhuān)題研究,把小課題研究作為本期數學(xué)教研組的一個(gè)亮點(diǎn),各任課教師開(kāi)學(xué)寫(xiě)好課題研究實(shí)施方案,每周一篇課題研究反思,收集整理好實(shí)施過(guò)程的所有資料,做好階段性總結,做好準備向上級升報的課題.通過(guò)課題研究,使教師從"研究型"向"專(zhuān)家型"轉化.
三、主要工作
(一)繼續學(xué)習課改和新基礎理論,轉變教師的教育觀(guān)念.
1、認真學(xué)習課程標準,研究新課標、新教材.全體教師通過(guò)進(jìn)一步解讀新課標,以新的教學(xué)理念來(lái)指導教學(xué),積極實(shí)踐、探索新課程下的有效課堂教育教學(xué)規律.立足于課堂教學(xué)實(shí)踐,用好新教材,通過(guò)反復探索、研究、反思、實(shí)踐,把課程改革的精神扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到具體的課堂教學(xué)中.
2、組織教師交流新教材的學(xué)習的心得、體會(huì )以及研討其中的疑難、困惑,把新理念實(shí)踐落實(shí)到每個(gè)組員.
3、每位教師都要立足課堂,用新課標的理念改進(jìn)教法,樹(shù)立只有統一的教學(xué)理念,沒(méi)有統一的教法模式,要主動(dòng)構建具有自我特色的個(gè)性化教學(xué)模式,在課堂這個(gè)舞臺上展示自己的風(fēng)采,讓課堂煥發(fā)出生命的活力.
4、重視教學(xué)過(guò)程的'反思,每節課后教師要認真地反思教學(xué)過(guò)程,及時(shí)地把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫(xiě)下來(lái),重視備課和反思,要從深層次上去考慮自己的教學(xué)工作,寫(xiě)出有質(zhì)量的教學(xué)反思和重建.
(二)定時(shí)開(kāi)展教研活動(dòng),提高活動(dòng)質(zhì)量和教學(xué)效益.
1、組織教師每個(gè)月的聽(tīng)評課活動(dòng),落實(shí)好教學(xué)研討課.教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節.教師之間通過(guò)互相聽(tīng)課、評課,取長(cháng)補短,加強教學(xué)研討交流,不斷提高自己的教學(xué)藝術(shù).
2、扎實(shí)做好常規教學(xué)工作:
(1)備課要充分,學(xué)習目標要明確;上課要認真,方法要靈活;作業(yè)布置要突出層次性,重在落實(shí),實(shí)現"天天清、周周清、月月清",講究實(shí)效.
(2)繼續做好天天練的工作.狠抓學(xué)生的計算與基本技能訓練,做到天天2--3分鐘口算或者是基本計算訓練.
(三)抓住平時(shí),認真做好輔優(yōu)補差等工作.
1、要抓好學(xué)困生的轉化工作,補缺補差重在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有針對性的全面提高教學(xué)質(zhì)量.
2、抓好課堂拓展、延伸,要不斷發(fā)現有潛力的學(xué)生.
3、加強各年級數學(xué)質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析,在教學(xué)中及時(shí)改進(jìn).
4、加強畢業(yè)班教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量.
四、具體工作安排:
九月份:
1、制定并通過(guò)教研組工作計劃.
2、制定各年級各學(xué)科教學(xué)工作計劃.
3、制定各年級課題研究實(shí)施方案.
4、教學(xué)六認真工作檢查考核.
十月份:
1、組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習.
2、組內教師相互聽(tīng)課學(xué)習、經(jīng)驗交流.
3、撰寫(xiě)課題研究反思.
4、教學(xué)六認真工作檢查考核.
十一、月份:
1、期中考試,質(zhì)量分析.
2、撰寫(xiě)課題研究反思.
3、研討數學(xué)教學(xué)中存在的問(wèn)題.
4、進(jìn)行課題階段性總結.
5、教學(xué)六認真工作檢查考核.
十二、月份:
1、組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習.
2、撰寫(xiě)課題研究反思.
3、研討數學(xué)課題研究中存在的困惑.
4、教學(xué)六認真工作檢查考核.
20xx年1月份:
1、制定期末復習計劃.
2、期末考試,質(zhì)量分析.
3、課題研究反思.
4、課題研究總結.
5、教師撰寫(xiě)論文.
6、教研組工作總結.
工作計劃 篇3
一、營(yíng)銷(xiāo)組織架構
為確保本次集合資產(chǎn)管理計劃順利發(fā)行，本公司內部特成立“集合資產(chǎn)管理計劃工作小組”，其中營(yíng)銷(xiāo)策劃組、銷(xiāo)售管理組、客戶(hù)服務(wù)組具體負責本次計劃的營(yíng)銷(xiāo)組織工作。營(yíng)銷(xiāo)組織架構 集合資產(chǎn)管理計劃工作小組銷(xiāo)售管理組客戶(hù)服務(wù)組營(yíng)銷(xiāo)策劃組。
二、代銷(xiāo)活動(dòng)組織安排 一組織安排
本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷(xiāo)活動(dòng)的組織安排，**證券有限責任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”擬定了以下基本思路：通過(guò)與代銷(xiāo)機構建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調動(dòng)代銷(xiāo)機構的積極性，在為代銷(xiāo)機構提供人員培訓、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導、客戶(hù)服務(wù)等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷(xiāo)機構現有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理體系與代銷(xiāo)機構業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系有機結合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產(chǎn)管理計劃代銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。 在本次計劃的代銷(xiāo)組織安排中，營(yíng)銷(xiāo)策劃組負責整個(gè)代銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃，與代銷(xiāo)機構共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開(kāi)展投資者輔導工作。 銷(xiāo)售管理組負責代銷(xiāo)機構的市場(chǎng)調研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)指導與業(yè)務(wù)考評工作，及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過(guò)程中與代銷(xiāo)機構管理部門(mén)一起巡視各代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，督促銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，就發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。 客戶(hù)服務(wù)組負責為代銷(xiāo)機構的客戶(hù)提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，收集客戶(hù)的反饋信息，跟蹤市場(chǎng)反應情況，及時(shí)準確地上報相關(guān)情況。 二協(xié)議簽訂 為規范代銷(xiāo)機構的銷(xiāo)售行為，保護投資者的合法權益，本公司根據中國證監會(huì )有關(guān)規定、《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規定，本著(zhù)平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷(xiāo)機構簽訂了《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售代理協(xié)議》以下簡(jiǎn)稱(chēng)“代銷(xiāo)協(xié)議”，明確了本公司與代銷(xiāo)機構的權利義務(wù)關(guān)系。針對代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，本公司將與代銷(xiāo)機構密切合作，嚴格執行相關(guān)規定，并做好風(fēng)險防范的事前、事中、事后控制工作。 三銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、按照中國證監會(huì )《證券公司客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規定，對代銷(xiāo)機構進(jìn)行資格審查，以促使代銷(xiāo)機構的各項業(yè)務(wù)準備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、獲得批文前，銷(xiāo)售管理組配合代銷(xiāo)機構對其一級分支機構開(kāi)展市場(chǎng)調研、業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括本公司**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃簡(jiǎn)介、集合資產(chǎn)管理計劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規則與業(yè)務(wù)流程以及客戶(hù)服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷(xiāo)機構對其下一級分支機構開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷(xiāo)機構指定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售管理組為代銷(xiāo)機構一級分支機構提供強化培訓，配合各重點(diǎn)地區舉辦路演推介會(huì )，為發(fā)行工作進(jìn)行市場(chǎng)策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構共同組織宣傳推廣活動(dòng);銷(xiāo)售管理組負責各地區代銷(xiāo)機構的巡查工作，現場(chǎng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，向本公司總部及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息;客戶(hù)服務(wù)組為銷(xiāo)售活動(dòng)提供全面客戶(hù)服務(wù)支持。
5、發(fā)行結束后，按照中國證監會(huì )的有關(guān)規定要求，由銷(xiāo)售管理組與代銷(xiāo)機構共同對整個(gè)集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行總結，對各地區發(fā)行工作進(jìn)行考核評價(jià)，總結內容包括發(fā)行組織安排、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及客戶(hù)服務(wù)等。
三、直銷(xiāo)活動(dòng)組織安排
一組織安排 本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，直銷(xiāo)部分主要針對機構客戶(hù)及資金量充裕的個(gè)人客戶(hù)。本公司根據客戶(hù)需求特征及地域分布情況，對直銷(xiāo)組織活動(dòng)安排如下：
1、機構設置 目前，本公司在全國設有24家營(yíng)業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區管理總部，為直銷(xiāo)客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的統一管理與協(xié)調工作。
2、人員安排 為做好本集合資產(chǎn)管理計劃的直銷(xiāo)工作，本公司將充分調動(dòng)各方面資源，周密計劃，統籌安排。 在集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門(mén)抽調人員組成路演推介領(lǐng)導小組與各地區工作組，具體如下： 1）路演推介領(lǐng)導小組負責對整個(gè)路演推介工作的統籌安排與監督實(shí)施。負責人：張躍; 2）北方地區工作組負責華北、東北地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作; 3）華東地區工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作; 4）南方地區工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作; 5）西部地區工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作; 根據直銷(xiāo)客戶(hù)的特點(diǎn)，各工作組應由銷(xiāo)售管理組及本集合資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構客戶(hù)進(jìn)行推介。
二銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、獲得證監會(huì )批文前的直銷(xiāo)客戶(hù)走訪(fǎng)工作 自著(zhù)手本集合資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開(kāi)始，本公司便將核心客戶(hù)群的.培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶(hù)保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區的分工對潛在客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內容，同時(shí)與客戶(hù)加強了溝通，了解了客戶(hù)需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)安排提供了決策依據。
2、獲得證監會(huì )批文后的路演推介工作
1）本公司內部進(jìn)行各地區路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調一致，合理安排;
2）各地區路演推介工作組全面展開(kāi)實(shí)際工作，加強對各地潛在客戶(hù)的推介、開(kāi)發(fā)工作;
3）在各地區的路演推介活動(dòng)，注意與代銷(xiāo)機構的協(xié)同配合，防止銷(xiāo)售活動(dòng)出現混亂。
3、本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷(xiāo)活動(dòng)
1）在就近接受各地直銷(xiāo)客戶(hù)認購的基礎上，深入挖潛客戶(hù)資源;
2）對首次認購金額超過(guò)500萬(wàn)元的客戶(hù)，本公司提供上門(mén)開(kāi)戶(hù)及認購辦理服務(wù);
3）發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶(hù)，落實(shí)認購意向;
4）向本公司總部及時(shí)、準確地傳達相關(guān)銷(xiāo)售信息;
5）路演推介領(lǐng)導小組根據各地區的銷(xiāo)售情況，動(dòng)態(tài)調配公司資源。
工作計劃 篇4
為全面落實(shí)國家性病艾滋病防治政策，完善“政府主導、多部門(mén)合作、全社會(huì )參與”的防控機制，提升我區性病艾滋病防治工作水平，按照xx市**年衛生工作會(huì )議精神和xx市衛生局**年艾滋病性病防治工作要求，制定本工作計劃。
一、艾滋病防治工作
(一)完善“政府主導、多部門(mén)合作、全社會(huì )參與”的防控機制，加強機構組織建設
1.與區婦聯(lián)合作，加強婦女“面對面”艾滋病宣傳教育活動(dòng)，提高婦女相關(guān)知識知曉率。
2.加強學(xué)生艾滋病防治教育，將防治知識納入初中以上健康教育課程，疾控中心加強工作指導。
3.與公安部門(mén)合作，根據職責分工開(kāi)展在押人員、吸毒人員的艾滋病干預及初篩檢測工作，開(kāi)展公安司法人員的培訓工作。
4.與廣播電視等部門(mén)合作，加強艾滋病防治知識的宣傳工作。
5.將艾滋病培訓納入黨校課程，并與相關(guān)部門(mén)溝通，開(kāi)展副科級以上領(lǐng)導干部艾滋病防治知識培訓。
6.各醫療機構和疾控中心、婦兒中心要安排專(zhuān)人負責艾滋病防治工作，明確工作職責，落實(shí)各項工作措施。
(二)健全艾滋病監測檢測體系，提高病人發(fā)現率
1.具有艾滋病初篩實(shí)驗室資質(zhì)的檢測單位要嚴格按照《檢測技術(shù)規范》要求操作，完善實(shí)驗室建設，保障人員及設備符合檢測標準，做好實(shí)驗室的質(zhì)量控制。
2.二級以上醫療機構及婦兒中心要做好術(shù)前、輸血前、有創(chuàng )檢查前、孕產(chǎn)婦艾滋病抗體及梅毒檢測工作，檢測率要達到100%。
3.疾控中心加強高危及重點(diǎn)人群檢測工作，商業(yè)性性服務(wù)者1200人/年、吸毒者400人/年、男男同性戀者200人/年、流動(dòng)人口1800人/年，完成暗娼哨點(diǎn)檢測400人/年。
4.疾控中心、各醫療機構加強自愿咨詢(xún)檢測工作，完成1500人/年。
(三)認真落實(shí)艾滋病干預措施，擴大綜合干預覆蓋面
1.做好高危人群干預工作。疾控中心制定商業(yè)性服務(wù)人群、吸毒人群、男男同性戀人群干預工作方案，成立高危人群干預隊，定期深入場(chǎng)所開(kāi)展干預工作。推動(dòng)高危人群干預工作進(jìn)社區進(jìn)程，組織好相關(guān)的培訓和督導工作。
2.開(kāi)展流動(dòng)人口干預。疾控中心與建設、流動(dòng)辦等部門(mén)聯(lián)合做好流動(dòng)人口的干預工作，采取多種形式開(kāi)展流動(dòng)人群同伴教育、外展服務(wù)，做好活動(dòng)記錄并及時(shí)上報干預記錄及信息。
(四)廣泛開(kāi)展健康教育，提高各類(lèi)人群艾滋病知識知曉率
1.開(kāi)展艾滋病防治大眾宣傳。疾控中心要充分發(fā)揮電視臺、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒介進(jìn)行艾滋病防治知識宣傳活動(dòng)，各醫療等有關(guān)單位要在轄區內采取宣傳欄、墻報、條幅標語(yǔ)等多種形式，定期開(kāi)展宣傳教育，做好“6.26國際禁毒日”“7.28肝炎防治宣傳日”“12.1世界防治艾滋病日”宣傳活動(dòng)。
2.開(kāi)展青少年艾滋病防治健康教育工作。疾控中心與教育局溝通協(xié)作，進(jìn)一步提高初中及以上學(xué)校艾滋病防治健康教育課程質(zhì)量，采取多種形式開(kāi)展學(xué)校宣傳教育。依托居(村)委會(huì )開(kāi)展校外青少年艾滋病防治健康教育活動(dòng)。
(五)加強艾滋病網(wǎng)絡(luò )直報綜合信息管理
各有關(guān)單位完善艾滋病性病疫情報告制度，提高艾滋病性病疫情信息報告工作和管理質(zhì)量，加強艾滋病性病網(wǎng)絡(luò )直報管理。對確認陽(yáng)性的`hiv新發(fā)病例應于24小時(shí)內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報，疾控中心在規定時(shí)間內完成流調及隨訪(fǎng)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告。具備初篩檢測資質(zhì)的單位每月5日前完成《艾滋病病毒抗體檢測數及陽(yáng)性人數統計報表》的網(wǎng)絡(luò )直報工作。
(六)加強對艾滋病病毒感染者和病人的管理
疾控中心要對每個(gè)感染者/病人建立規范的檔案，對符合治療條件的艾滋病病人/感染者進(jìn)行轉介治療。對艾滋病感染者全年2次、艾滋病病人全年4次的追蹤隨訪(fǎng)，并做好隨訪(fǎng)記錄。督促感染者每年1次cd4檢測，病人每年2次cd4檢測及每年病毒載量檢測1次。
(七)培訓與督導工作
疾控中心要及時(shí)對公安司法干警、各級醫療單位醫務(wù)人員、各類(lèi)娛樂(lè )場(chǎng)所負責人、初中以上學(xué)校健康教育教師、副科級以上領(lǐng)導干部、機關(guān)事業(yè)單位人員進(jìn)行艾滋病防治政策、流行形勢、相關(guān)知識、職業(yè)暴露預防、高危人群干預方法等知識的培訓。各醫療單位要做好單位內部及轄區鄉村醫生的培訓工作。
疾控中心要加強對各單位艾滋病防治措施落實(shí)情況的督導，并將督導報告及時(shí)上報衛生局，每年至少督導2次。
二、性病防治工作
及時(shí)收集性病疫情資料，疾控中心按時(shí)上報性病季度、年度報表、疫情分析及工作總結，做到上報及時(shí)、數據準確、無(wú)邏輯錯誤。各有關(guān)單位按照《中華人民共和國傳染病法》要求對符合要求的各類(lèi)性病進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )時(shí)報，做到不遲報、不漏報。疾控中心積極開(kāi)展性病漏報調查工作，每年至少調查2次，查找遲報、漏報原因，杜絕遲報、漏報現象發(fā)生。
工作計劃 篇5
不知不覺(jué)新的一學(xué)期又來(lái)臨了。為了本班在新學(xué)期各方面再上一個(gè)臺階。根據本班的實(shí)際情況特制定如下計劃：
一、班級情況分析：
我班這一學(xué)期共有32位學(xué)生，其中大部分學(xué)生平時(shí)上課都比較認真。懂得小學(xué)生要講文明有禮貌，懂得去幫助有困難的人，富有愛(ài)心和同情心。多數同學(xué)熱愛(ài)學(xué)習，上課專(zhuān)心聽(tīng)講，作業(yè)能按時(shí)完成，字跡也較工整。但也有少數同學(xué)學(xué)習習慣比較差，上課不能專(zhuān)心聽(tīng)講，做作業(yè)慢，正確率不高，課后不遵守紀律，不能?chē)栏褚笞约�。也有一些同學(xué)上課不敢大膽發(fā)言，學(xué)習主動(dòng)性不強，貪玩又粗心，再加上父母的嬌生慣養，因此沒(méi)有良好的學(xué)習生活習慣。所以，我們開(kāi)展“一幫一，多幫一”等活動(dòng)，幫助學(xué)困生找到正確的學(xué)習方法，共同提高學(xué)習成績(jì)。
二、德育教育
1、繼續對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、文明行為習慣養成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2、端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習。鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng )新，勇于探索。
3、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
4、形成團結向上的良好班風(fēng)，班干部分工明確，提高學(xué)生的管理能力。
5、抓好讀書(shū)教育活動(dòng)，讓學(xué)生多看一些課外書(shū)，并加強閱讀指導由淺入深適時(shí)開(kāi)導，培養學(xué)生的觀(guān)察能力、閱讀能力，讓學(xué)生在閱讀中提高知識開(kāi)發(fā)思維。
6、爭創(chuàng )一個(gè)安全無(wú)事故的班集體。
三、具體措施
1、將常規管理走向精細化
緊緊圍繞干凈、守時(shí)、有禮、有序的德育目標，在開(kāi)學(xué)初的常規管理周里，常規訓練非常重要，要嚴格要求，違者必究，便學(xué)生盡快收心，恢復良好的行為習慣。制定班級公約，對于校規要條條落實(shí)。課堂、課間、上下學(xué)的紀律非常重要。把各項職責分配到人，把各項管理要求到位，使孩子們在開(kāi)學(xué)之初就意識到常規管理的'重要性和一貫性，嚴格要求下去，漸漸形成習慣。
充分利用班會(huì )及課間的時(shí)間強調“輕聲慢步靠右行”及“課堂常規”等一日常規要求，養成良好的學(xué)習和生活習慣。
利用升旗儀式，加強學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節、國慶節、中秋節、元旦等重大活動(dòng)日舉行一些有意義的主題班隊會(huì )，繼續開(kāi)展綜合實(shí)踐研究，讓學(xué)生在各種活動(dòng)中學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )做人。
2、形成良好班風(fēng)班貌。
�。�1）課堂紀律
嚴格遵守課堂常規，如果有違反紀律的現象，由紀律小組長(cháng)記錄，并記在學(xué)生評價(jià)表中。守紀的學(xué)生與文明星評選掛鉤，無(wú)違紀現象五星，違紀一次扣一顆，如有打鬧無(wú)星
個(gè)人衛生：每周一檢查個(gè)人衛生，平時(shí)抽查，要求衣著(zhù)整潔，桌屜干凈，物品整齊，由衛生委員記錄，表現情況記錄在“衛生勞動(dòng)”中。
�。�2）選拔得力的班級干部。
優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手。因此，開(kāi)學(xué)初根據班級的實(shí)際情況，重新調整班干部，進(jìn)行班干部競選。然后要著(zhù)重培養當選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用。首先，要教給班干部正確的工作方法，同時(shí)還要更嚴格地要求干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求在各方面給全班起到模范帶頭作用；其次，要大力表?yè)P班干部，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部怎樣行使權力；第三，鼓勵班干部大膽創(chuàng )新，不僅僅要做到上傳下達，協(xié)助班主任做好工作，還要創(chuàng )造性地開(kāi)展班級活動(dòng)。
�。�3）營(yíng)造寬松、民主、和諧的氛圍
多和他們交流，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；從關(guān)心、愛(ài)護的角度出發(fā)，對班干部進(jìn)行嚴格要求；給予微笑的面容，鼓勵的話(huà)語(yǔ)，激勵的目光，掃除學(xué)生參與學(xué)習的各種。
3、認真做好家訪(fǎng)工作。
�。�1）每學(xué)期對全體同學(xué)進(jìn)行家訪(fǎng)，了解他們近段時(shí)間在家表現，以便更好地開(kāi)展工作，向家長(cháng)匯報近段時(shí)間學(xué)生在校表現及學(xué)習情況，并了解學(xué)生在家中的表現。
�。�2）家校配合，共同教育，經(jīng)常保持與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，互通信息，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)向，要讓家長(cháng)多關(guān)心自己的孩子的生活、學(xué)習狀況，與教師配合，用正確的教育方法和適當的態(tài)度來(lái)改變學(xué)生不好的思想、行為習慣等。
4、做好學(xué)困生轉化工作。
�。�1）善于發(fā)現閃光點(diǎn)�！俺哂兴�，寸有所長(cháng)�！泵總�(gè)學(xué)生都有自尊心、閃光點(diǎn)。作為班主任要了解他們，發(fā)掘他們心靈中的火花，給他們閃光的機會(huì )。如在課堂上多把一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題留給學(xué)困生回答；做練習時(shí)，把較簡(jiǎn)單的題目留給學(xué)困生做，使他們感受到“我也能回答”、“老師也重視我”。
�。�2）進(jìn)行適當的表?yè)P和批評。馬克·吐溫曾說(shuō)過(guò)：“只憑一句贊美的話(huà)我就可以活上兩個(gè)月�！泵课粚W(xué)生都喜歡被人贊揚，特別是學(xué)困生，他們最需要表?yè)P。在班級管理中，作為老師如果能夠多發(fā)現學(xué)生的每一點(diǎn)進(jìn)步、一次按時(shí)獨立完成作業(yè)、一次認真聽(tīng)講、一件小小的好事……都能及時(shí)給予表?yè)P，讓學(xué)生知道他的每一點(diǎn)每一滴的進(jìn)步老師都注意到了，老師每時(shí)每刻都在關(guān)心著(zhù)自己，就會(huì )感到班集體的溫暖，從而增強自信心。當然，在班級管理中，我們除了恰當運用贊揚外也要恰當地進(jìn)行批評。批評前要認真調查，搞清基本事實(shí)。批評時(shí)做到內容不失真實(shí)，語(yǔ)氣不失委婉，切忌大發(fā)雷霆，維護學(xué)生的自尊心。
�。�3）開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，鼓勵優(yōu)生幫助學(xué)困生，促進(jìn)學(xué)困生的進(jìn)步。
總之，在新的一學(xué)期里我們將努力使本班在管理、學(xué)習各方面都有一個(gè)長(cháng)足的發(fā)展。我們將不懈努力。
工作計劃 篇6
1、組織建設
明確各村婦女主任，定期召開(kāi)工作會(huì )議，及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)，交流工作想法
調整補充婦女干部，擴大婦女干部的群眾影響力，為婦女干部進(jìn)村兩委做好準備
2、關(guān)愛(ài)維權
春節前，做好送溫暖工作
建設留守兒童示范崗，聯(lián)系學(xué)校志愿者，開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守兒童的活動(dòng)
為貧病婦女、留守兒童建立臺賬，掌握各村貧病婦女和留守兒童的情況
為農村女大學(xué)生特別是家庭貧困者建立臺賬，便于救助
三八節前夕，聯(lián)系司法所、計生服務(wù)所開(kāi)展法律宣傳、計生宣傳活動(dòng)
六一期間，聯(lián)系小學(xué)，參加活動(dòng)，送上政府和婦聯(lián)的關(guān)愛(ài)
3、小額擔保貸款
加大宣傳力度，繼續做好各村婦女主任宣傳貸款的工作，為創(chuàng )業(yè)婦女提供幫助
4、教育培訓
摸排各村創(chuàng )業(yè)致富帶頭女性，種養殖能手，種養殖大戶(hù)，有技能培訓第一時(shí)間通知她們參加；做好精神文明宣傳工作，特別是“雙學(xué)雙比”和“五好文明家庭”的評比工作；以會(huì )代訓，傳達好上級文件會(huì )議要求，繼續做好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，挖掘爭創(chuàng )的`典型女性，及時(shí)宣傳上報。
5、重點(diǎn)工作
圍繞“婦女之家”積極開(kāi)展各項活動(dòng)：
有活動(dòng)室，且掛牌上墻；健全婦女之家管理制度、服務(wù)制度、學(xué)習制度、活動(dòng)制度等；建立婦女之家工作檔案；建立婦女之家活動(dòng)情況、婦女群眾求助等級、困難婦女登記、巾幗志愿者隊伍登記等臺賬；開(kāi)展婦女讀書(shū)活動(dòng)，培訓講座，文藝演出，體育比賽等活動(dòng)
6、堅持“黨建帶婦建”，每半年至少向黨委會(huì )匯報一次工作情況
建立由組織、宣傳、婦聯(lián)等部門(mén)參與的領(lǐng)導協(xié)調機制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議
工作計劃 篇7
1、員工的心態(tài)調整問(wèn)題
由于開(kāi)業(yè)前工程改進(jìn)問(wèn)題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開(kāi)業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時(shí)調整過(guò)來(lái)。
2、客房的衛生質(zhì)量
經(jīng)過(guò)這一周對OK房的檢查，發(fā)現在客房質(zhì)量還存在一些細節問(wèn)題，以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。
3、做房的流程
在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現員工沒(méi)有嚴格的按照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。
4、工作車(chē)上物品的擺放及工具的清潔
發(fā)現員工的工作車(chē)上物品擺放沒(méi)有按照標準進(jìn)行擺放，如：無(wú)干濕抹布的區分;在下班后沒(méi)有及時(shí)對工作車(chē)上的工具進(jìn)行清洗。
針對上周工作中出現的不足現對本周進(jìn)行計劃：
1.盡量做好與員工之間的.溝通與交流，幫助員工調整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。
2.加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛生標準進(jìn)行做房。
3.繼續跟進(jìn)做房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進(jìn)行工做。
4.隨時(shí)檢查員工的工作車(chē)整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。
附：客房部管理計劃
客房部酒店的一個(gè)非常重要部門(mén)，它連接酒店管理部門(mén)、酒店前臺、以及酒店客人的一條紐帶�？头坎康墓芾砭频旯芾碇械囊粋�(gè)重要組成部分，客房部管理的好壞，將直接影響酒店的形象以及酒店的營(yíng)業(yè)狀況。鑒于客房部在酒店管理中的重要作用，應做好以下工作：
一、認真了解酒店狀況，便于執行管理層的管理思路
了解酒店管理者的管理思路，如：客房部、前廳部、洗衣房的對接工作。以便于客房部很好的執行。
了解管理層的管理模式�？头坎繎ㄆ谙蚓频旯芾韺訁R報客房部的工作；可通過(guò)書(shū)面或口頭的形式。如：客房部衛生等情況、員工辭職、招聘等。
二、了解客房部情況、便于對客房部的管理
了解酒店客房狀況，如房間數量、位置、客房物品否完好。并做記錄。了解客房部員工的具體情況，如哪些以前曾經(jīng)從事過(guò)客房部工作。哪些從未接觸過(guò)的新員工，以便在以后的客房部員工培訓過(guò)程中有針對性。
1、新員工入職培訓：對于新入職的員工，需向新員工全面詳細介紹酒店狀況、公司制度及客房部制度。并且必須進(jìn)行技能和素質(zhì)培訓，培訓原則：主管帶頭、以老帶新。且培訓后，需對培訓內容進(jìn)行逐一檢查，對于不達標的員工應在主管的督促下進(jìn)一步強化培訓，直到達標為止。對于始終不達標的員工，客房部有解聘的權力。
在職員工培訓：客房部應定期組織在職員工進(jìn)行培訓（培訓頻率大概1到2周一次），培訓之后也需要對培訓內容進(jìn)行抽查。另外，為了提高客房部員工的整體素質(zhì)，客房部還可以舉行技能競賽等活動(dòng)，以提高員工的熱情和積極性。
2、應做好月、周、日工作計劃。如客房部員工排班情況、休息情況等。細化到日，需要每天舉行晨會(huì )，由主管或領(lǐng)班主持，主管需了解遲到、到會(huì )員工數量等�？头坎繂T工需向領(lǐng)班或主管匯報工作情況，以及工作中遇到的問(wèn)題。晨會(huì )結束后，主管或領(lǐng)班根據客房入住情況及上班員工數量，合理安排清掃任務(wù)，應做到公平、公正、高效。對于客房部員工，在清掃過(guò)程中如遇到特殊情況，應及時(shí)向領(lǐng)班或主管進(jìn)行匯報，不得隱瞞。清掃結束后，須由領(lǐng)班或主管對清掃房間進(jìn)行檢查，檢查合格方為空凈房。樓層服務(wù)人員應將每天清掃情況記錄，交由領(lǐng)班或主管進(jìn)行核查。以便于領(lǐng)班或主管核查當天發(fā)生的特殊情況。
3、應制定公平、公正、合理的的獎懲制度。對于做的好的員工，將給與獎勵，如休息獎勵、口頭嘉獎等。對于不能很好完成工作的員工。應給與口頭警告、扣工資等懲罰。另外，對于房間衛生不干凈、客人投訴、遲到早退等員工，主管應采取相應的措施。
三、參與制定客房部管理規范及制度
參與制定客房部管理規范，如上下班時(shí)間、員工工作流程、員工獎懲制度、員工培訓制度等。
四、了解前廳部與客房中心的工作對接情況，以便和前廳部更好的配合工作——如對接流程、對接方式等。
當客人入住時(shí)，當客房中心接到總臺入住電話(huà)，客房中心需做好迎接客人的準備，直到將客人領(lǐng)到房間位置。在客人入住過(guò)程中，客房中心人員須禮貌、耐心的解決客人遇到的問(wèn)題，不得與客人爭吵�？腿送朔繒r(shí)，總臺通知客房中心查房，客房人員需仔細、全面的檢查房間消費情況、物品損壞情況等。及時(shí)、全面、仔細的向總臺匯報。另外，客房部應該的注意事項：如不能在客人不經(jīng)過(guò)同意的情況下進(jìn)入客人房間、不得在客房中心大聲喧嘩等等。
五、了解客房部與洗衣房的工作流程，以便于客房部清洗物品的及時(shí)性、有效性 如：向洗衣房送洗物品的時(shí)間等。
與洗衣房的對接中，客房部應在每天固定的時(shí)間，向洗衣房溝通大概退房的房間數量、需要清洗的被單、布草情況，以便于洗衣房能夠很好的安排工作。
六、了解客房部與倉庫的物品領(lǐng)取情況，以便更好的規劃客房用品情況。如領(lǐng)取流程等。
應了解客房部向倉庫領(lǐng)取客房用品的流程、時(shí)間以及向倉庫提交客房用品使用情況。對于客房部急需使用的物品，客房部應如何及時(shí)向倉庫報備。
具體時(shí)間安排：
三、四，大概需要一周左右的時(shí)間。 其余部分大概需要兩到三天左右時(shí)間。
對于以上工作安排，可同時(shí)進(jìn)行，且需在不影響客房部正常工作的情況下執行。
以上工作之后，將重點(diǎn)放到客房部的管理上面。當制定好工作規范、工作排班表之后，報管理層批準，將嚴格按照以上內容開(kāi)展工作。并定期向管理層匯報客房部工作情況。
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