行政管理制度合集15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的行政管理制度，歡迎大家分享。
行政管理制度1
1. 提升效率：規范的`管理制度能有效減少車(chē)輛使用中的混亂，提高車(chē)輛周轉率，提升工作效率。
2. 保障安全：通過(guò)安全管理措施，降低交通事故風(fēng)險，保護員工生命安全。
3. 控制成本：嚴格的費用管理和車(chē)輛維護制度有助于控制運營(yíng)成本，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命。
4. 提升形象：統一、有序的車(chē)輛管理對外展示單位的專(zhuān)業(yè)與規范，提升單位形象。
行政管理制度2
12對講機使用管理規定
12.1對講機的管理
12.1.1對講機由各管理處各部門(mén)領(lǐng)用保管，遵守“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)損壞，誰(shuí)負責“的原則，層層落實(shí)。
12.1.2對講機由各管理處行政助理統一編號管理，定期對使用情況進(jìn)行檢查。
12.1.3各管理處各部門(mén)必須設立對講機使用登記薄，由部門(mén)每天統一發(fā)放、驗收，并做好對講機交接工作。
12.2對講機的維修
12.2.1對講機的維修統一由各管理處行政助理負責，由資源部指定統一的維修商進(jìn)行維修保養。
12.2.2行政助理應建立對講機的設備臺帳，及時(shí)掌握對講機的性能狀況及使用情況。
12.2.3收對講機發(fā)現有損壞或故障，必須立即通知行政助理處理。行政助理需向使用人了解清楚情況，要求使用人提供書(shū)面報告，查明原因，屬于人為損壞的須負賠償責任。
12.3對講機的使用
12.3.1對講機必須隨身攜帶，小心愛(ài)護，使用時(shí)應小心輕放，嚴禁手提對講機天線(xiàn)，嚴禁用對講機敲擊硬物，因使用不當造成損壞須照價(jià)賠償。
12.3.2用對講機后必須保持對講機處于開(kāi)機狀態(tài)，并注意及時(shí)更換電池，更換電池時(shí)，必須先關(guān)機后再更換電池，以保護和延長(cháng)對講機使用壽命。
12.3.3須嚴格按對講機的`操作規范使用，發(fā)話(huà)時(shí)，按住發(fā)話(huà)按鈕，發(fā)話(huà)完畢后松開(kāi)發(fā)話(huà)按鈕接聽(tīng)，嚴禁長(cháng)時(shí)間按住發(fā)話(huà)按鈕，影響正常通話(huà)。
12.3.4在公眾場(chǎng)合注意控制對講機音量，避免對客戶(hù)造成滋擾。
12.3.5對講機僅供工作上的聯(lián)系，不準用對講機講與工作無(wú)關(guān)的事情，不得講影響公司/管理處形象的說(shuō)話(huà)或泄露公司/管理處秘密。
12.3.6用對講機時(shí)應先報崗位，然后講要找的崗位，再說(shuō)具體事情;使用對講機時(shí)應使用禮貌用語(yǔ)，要求別人辦事時(shí)應多用“請“字，如“消防中心CALL巡樓保安，請即到××層檢查×號煙感“，接收人收到后應回復“收到“或不清楚時(shí)說(shuō)“請重復“，檢查后回復“巡樓保安CALL消防中心，檢查無(wú)火情，請復位“，“謝謝“。嚴禁用對講機講粗言爛語(yǔ)。
12.3.7對講機使用過(guò)程因接受信號不好，接收雙方聽(tīng)不清楚時(shí)，呼叫三次無(wú)反應，其他同事應立即轉呼并及時(shí)代為轉告。
行政管理制度3
行政班子會(huì )議制度
1、由校長(cháng)主詞，每周開(kāi)一次，行政班子成員參加。
2、會(huì )議前由辦公室收集議題，校長(cháng)與辦公室商議會(huì )議的議題，再由辦公室起草好下周的工作要點(diǎn)。
3、會(huì )議任務(wù)：
�。�1）、就學(xué)校的發(fā)展建設、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策；
�。�2）、討論教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問(wèn)題，并作出相應決定；
�。�3）、聽(tīng)取各行政部門(mén)的重要工作匯報，分析學(xué)校形勢，檢查總結工作。
4、由各職能部門(mén)組織實(shí)施行政會(huì )議研究決定的`問(wèn)題，辦公室負責協(xié)調督促，并及時(shí)向校長(cháng)報告。
學(xué)校會(huì )議制度
1、家長(cháng)會(huì )議：每學(xué)期按年級定期召開(kāi)l—2次家長(cháng)會(huì )議，報告學(xué)校工作，聽(tīng)取家長(cháng)對學(xué)校的意見(jiàn)，接受社會(huì )監督，密切家長(cháng)與學(xué)校聯(lián)系。
2、教職員XXX：由工會(huì )主席掌管，教職員工代表加入。討論校長(cháng)工作報告，對學(xué)校工作提出合理化建議，并通過(guò)教職員XXX作出決議。
3、群眾代表會(huì )議：由書(shū)記召集，校領(lǐng)導參加。向各民主黨派人士及部分教師征求意見(jiàn)，暢談學(xué)校大事。
4、中隊輔導員會(huì )議：每月召開(kāi)一次，由大隊輔導員召集，研究、討論、總結、通報各中隊開(kāi)展活動(dòng)的情況，每學(xué)期進(jìn)行一次“少先隊工作方法及理論”的輔導報告。
5、班主任會(huì )議：每個(gè)月召開(kāi)一次，由教導主任召集，研究指點(diǎn)工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，布置任務(wù)，提出要求。期末由主管校長(cháng)掌管召開(kāi)一次班主任工作總結會(huì )議，交流經(jīng)驗，評選先進(jìn)。
6、教研組長(cháng)會(huì )議：由辦公室召集。每個(gè)月一次，匯報年級教學(xué)研究情況，交流教學(xué)經(jīng)驗，落實(shí)教改嘗試項目，討論教學(xué)中呈現的問(wèn)題。
7、年級組長(cháng)會(huì )議：由校長(cháng)或副校長(cháng)主持，每月一次。匯報年級組教師的思想、教學(xué)、協(xié)作等方面的情況，交流年級管理經(jīng)驗，布置年級工作。
8、黨團員會(huì )議：由黨、團支部書(shū)記主持，每周召開(kāi)一次。研究時(shí)事政策，研究組織內的各項工作，提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮骨作用，起到領(lǐng)導與群眾的橋梁和紐帶作用。
9、行政、校務(wù)會(huì )議：每周五上午召開(kāi)，由校長(cháng)主持，學(xué)校黨、政、正、團、隊、后勤負責人參加�？偨Y本周學(xué)校工作，討論、決定下周工作，解決本周學(xué)校具體問(wèn)題。
10、黨政工團隊聯(lián)席會(huì )議：由書(shū)記或校長(cháng)主持，每月末舉行一次。學(xué)校黨、政、團、隊、后勤各負責人參加。必要時(shí)，可請有關(guān)教研組長(cháng)或班主任參加，征求意見(jiàn)，研究學(xué)校重要問(wèn)題。
學(xué)校周會(huì )制度
1、校周會(huì )由校長(cháng)或副校長(cháng)主持，各職能科室負責人、教研組組長(cháng)及各年級組長(cháng)參加，每周召開(kāi)一次，一般在周一晚上進(jìn)行。
2、周會(huì )由校長(cháng)辦公室協(xié)助校長(cháng)做好各項準備工作。
3、校周會(huì )各職能科室負責人、教研組長(cháng)、年級組長(cháng)都要總結本周工作，積極發(fā)言。
4、校周會(huì )會(huì )議主持人，要總結各部門(mén)工作，安排布置下周任務(wù)。
行政管理制度4
一、銷(xiāo)售案場(chǎng)工作時(shí)間管理
�。ü緝炔抗芾砦募�，注意保存）
�。�1）項目銷(xiāo)售案場(chǎng)實(shí)行六天工作制，周六、周日原則上不安排休息，周二至周四安排輪休（如果在廣告推廣期，原則上不安排休息，所積攢休假時(shí)間在后期安排補休），病、事假按公司制度執行（一天以?xún)刃杼崆耙惶靾箐N(xiāo)售經(jīng)理批準，二天以上報營(yíng)銷(xiāo)總監及以上領(lǐng)導審批）。（2）項目銷(xiāo)售案場(chǎng)員工上、下班時(shí)間規定：銷(xiāo)售案場(chǎng)員工每天上班時(shí)間：8：30-17：30；值班時(shí)間：17：30-18：30；值班時(shí)間將根據季節作定期調整，因銷(xiāo)售工作的特殊性質(zhì)，案場(chǎng)員工應承擔加班工作安排。每日8：30之前，員工必須著(zhù)工作裝，佩戴工作牌上崗，否則視同遲到，按遲到有關(guān)規定處理。
�。�3）就餐時(shí)間：中午11:30-12;00在指定地點(diǎn)內（如果在接待客戶(hù)員工則可延遲），中午就餐時(shí)間實(shí)行輪流值班制,未經(jīng)允許禁止在餐廳逗留。
�。�4）銷(xiāo)售內勤協(xié)助主管需在每周日12：00前將下周置業(yè)顧問(wèn)排班表向銷(xiāo)售經(jīng)理提交，由銷(xiāo)售經(jīng)理審核并公布，置業(yè)顧問(wèn)不得私自變動(dòng)，若有必要變動(dòng)時(shí)需提前1天報銷(xiāo)售經(jīng)理審批。（5）售樓處早晚召開(kāi)例會(huì )，早會(huì )在8：30準時(shí)開(kāi)始，由銷(xiāo)售經(jīng)理或主管安排當天相關(guān)工作事宜，并對置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行鼓勵，視情況組織小游戲。下午17:30分召開(kāi)晚會(huì )，核對當天的客戶(hù)資料并對客戶(hù)進(jìn)行分析，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給銷(xiāo)售經(jīng)理。
二、銷(xiāo)售案場(chǎng)日常事務(wù)管理
�。�1）領(lǐng)用辦公用品須填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用登記表，厲行節約，杜絕浪費，對個(gè)人使用的耐用辦公用品，控制發(fā)放，正常消耗用品，實(shí)行以舊換新。實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”因使用或保管不當造成損壞或遺失的使用人，承擔相應賠償責任。（2）使用公司的物品設備應愛(ài)惜，不得挪為私用。
�。�3）未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料及電腦信息等。
�。�4）客戶(hù)名片為公司公共資源，應妥善保管，以便檢索，不得占為己有。（5）未經(jīng)許可，非本公司人員均不得使用公司計算機及網(wǎng)絡(luò )設備。
�。�6）使用人必須愛(ài)護計算機設備，不得有危害計算機設備的行為，下班后應及時(shí)關(guān)機，并切斷
計算機和相關(guān)設備的'電源，不得私自拆裝和移動(dòng)設定的計算機設備，每天及時(shí)清理灰塵。（7）計算機出現故障或需更換配件時(shí)，應及時(shí)報告公司管理部。（8）上班時(shí)間不得玩游戲或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。（9）禁止在計算機上自行安裝游戲及與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)軟件。
�。�10）網(wǎng)上簽約專(zhuān)用電腦只能由專(zhuān)人用于簽約使用，其他任何人不得隨意使用。
�。�11）銷(xiāo)售案場(chǎng)一切對外文件和對公司各部門(mén)之間往來(lái)文件必須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理簽字確認后執行。
三、銷(xiāo)售案場(chǎng)考勤制度
(1)銷(xiāo)售案場(chǎng)上班嚴格執行考勤制度,無(wú)考勤機時(shí)由銷(xiāo)售內勤考勤�？记跁r(shí)間為：當月1日至當月底止。銷(xiāo)售內勤每月按公司要求上報考勤情況。
(2)按規定時(shí)間到崗、離崗，員工晚于工作時(shí)間上班或提早下班視為遲到、早退。有特殊情況需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準。
(3)公假——因公事需離開(kāi)辦公區域半天以?xún)鹊�，需在外勤登記表上登記，并�?jīng)上級主管同意；離開(kāi)時(shí)間達一天及以上的，需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理的書(shū)面批準。
(4)事假——公司員工因私事必須本人處理而請假者視為事假，須提前向所屬部門(mén)負責人提出書(shū)面申請，經(jīng)負責人批準后方予準假，事假不計發(fā)工資及相應補助；未經(jīng)核準而不到崗人員或事后補假者以曠工論處，每年累計不能超過(guò)15個(gè)工作日。
(5)病假——公司員工因病不能堅持工作需在家休息，若未能提前向銷(xiāo)售經(jīng)理提出申請，應及時(shí)電話(huà)通知銷(xiāo)售經(jīng)理，并需獲得銷(xiāo)售經(jīng)理批準；請病假超過(guò)三天以上的員工，須上班后當日11：00前向銷(xiāo)售經(jīng)理請假，并出示正規醫院證明、處方、發(fā)票等經(jīng)批準簽字后方可生效，否則作為事假處理。
(6)因客觀(guān)原因確實(shí)不能及時(shí)書(shū)面請假并獲批準簽字的，須以電話(huà)申請，上級領(lǐng)導批準后方可休假，次日補填表單，若在正式上班后三日內仍未補填請假單的，銷(xiāo)售經(jīng)理可視情節輕重對置業(yè)顧問(wèn)處以暫停接待新客戶(hù)1－3天的處罰。若到本月向公司上報考勤之日，仍未補填請假單，視為曠工。
(7)曠工——無(wú)正當理由且不按照公司所規定的病、事假手續進(jìn)行請假而無(wú)故不到公司上班者，視為曠工。未經(jīng)核準而不到崗人員或事后補假者以曠工論處。
(8)置業(yè)顧問(wèn)辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式報告銷(xiāo)售經(jīng)理，并由銷(xiāo)售經(jīng)理報上級審批。在明確批
復后不再參加接待新客戶(hù)并做好交接工作，并經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監簽字確認交接完備，否則將扣相應比例的未發(fā)工資或銷(xiāo)售提成。
(9)批假權限、法定假日及其他相關(guān)假期規定：參照公司相關(guān)規章制度。
四、銷(xiāo)售案場(chǎng)行政管理處罰細則及異議處理
銷(xiāo)售案場(chǎng)實(shí)行末位淘汰制度，當置業(yè)顧問(wèn)連續3個(gè)月無(wú)法完成銷(xiāo)售任務(wù)并排名墊底時(shí)，公司有權利與該置業(yè)顧問(wèn)終止勞動(dòng)合同。
受處罰員工對所受處罰存有異議者，可在處罰決定宣布后三日內向營(yíng)銷(xiāo)總監以書(shū)面形式提出申訴，營(yíng)銷(xiāo)總監在受理該申訴后，應遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則組織仲裁。所有觸及法律的行為，公司移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
處罰內容及處罰細則：
序號處罰內容處罰標準附加說(shuō)明連續二個(gè)月遲到、早退次數最多或1遲到或早退罰款50元一月內遲到、早退三次以上（包括三次），公司可予以辭退，每周累計兩次，月累計四次，處警告處分2曠工實(shí)際曠工天數扣罰雙倍工資曠工兩天者公司可予以除名。上班時(shí)間在辦公區非指定區域和非指3定時(shí)間內吸煙、化妝、吃零食、玩手機等與工作無(wú)關(guān)事宜4 5 6未按公司規定著(zhù)裝，整理儀容儀表，不愛(ài)護公物及公共環(huán)境工作時(shí)間相互串崗、閑聊、大聲喧嘩周例會(huì )、培訓或活動(dòng)擅自缺席對顧客不禮貌，態(tài)度惡劣，與其發(fā)生7激烈爭吵、斗毆，被客戶(hù)投訴，影響惡劣者在員工間散布流言蜚語(yǔ)，影響同事團8結和工作良好氛圍，有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道反映者，相互之間謾罵、斗毆者9 10泄露公司機密或客戶(hù)隱私利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金視情節及后果輕重處以100-1000元罰款公司可予以除名解除勞動(dòng)合同視情節嚴重情況予以從重處罰，詳見(jiàn)《公司規章制度》視情節輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶(hù)待崗學(xué)習三至七天造成惡劣影響的公司可予以除名罰款50元罰款10元罰款50-200元視情節輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶(hù)一至三天待崗學(xué)習故意損壞公物者照價(jià)賠償缺席會(huì )議3次以上者從重處罰造成惡劣影響的公司可予以除名，觸及法律的，交由司法機關(guān)處理罰款50-200元對于屢教不改者加重處罰11其他違反公司制度和規定的行為按相關(guān)制度或規定處理詳見(jiàn)《公司規章制度》
五、銷(xiāo)售案場(chǎng)行政管理獎勵細則
1、在完成銷(xiāo)售目標的前提下，案場(chǎng)每月度、每季度評選銷(xiāo)售冠軍，所有銷(xiāo)售冠軍公司分別予以1000~3000元獎勵，在發(fā)放傭金時(shí)一并發(fā)放。
2、在銷(xiāo)售過(guò)程中拾金不昧、或為公司做出較為突出貢獻的、在社會(huì )上為公司贏(yíng)取良好口碑并造成影響的，公司根據實(shí)際情況進(jìn)行一定數量的現金獎勵，具體標準由銷(xiāo)售經(jīng)理制定，報公司領(lǐng)導批示。
行政管理制度5
第一條為加強行政審批的監督,規范行政審批行為,建立權責明確、制約有效、與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的行政審批制度,從源頭上預防和治理腐敗,制訂本制度。
第二條堅持辦事公開(kāi)原則,明確行政審批項目的依據、內容、條件、程序和時(shí)限,將辦事內容及主辦人員公布上墻,或在政務(wù)公開(kāi)欄和網(wǎng)站上公布,接受群眾監督。
第三條根據“合法、合理、效能、責任、監督”的辦事原則,嚴格按照科室權限履行審批項目的審查,后報分管局長(cháng)審批,嚴禁越級審批和越權審批。涉及多個(gè)科室的審批項目,由局長(cháng)或分管副局長(cháng)召集有關(guān)科室統一對外辦理,不得多頭或重復審批。
第四條加強被許可事項的跟蹤監管,防止只批不管,要有效地維護自然人、法人和其他組織的合法權益。對被許可人有偽造材料或超越范圍的行為,要及時(shí)查處,不得徇私舞弊。
第五條嚴格執行收費標準,不得違規立項亂收費,實(shí)行收支兩條線(xiàn)。審批人員不得妨礙被許可人正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不得索取或收受被許可人的財物,不得濫用職權謀取其他利益。
第六條認真受理群眾投訴,接受群眾和輿論監督,對被投訴事項應認真調查核實(shí),給予明確的答復、解釋或糾正。
第七條加強行政審批人員的監管,及時(shí)制止一切違規行為。對推諉拖延,故意刁難,向當事人“吃、拿、卡、要”的,要嚴肅追究有關(guān)人員的責任,該效能告誡誡勉給予告誡或誡勉,該行政處罰的`給予行政處罰;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
第八條局辦公室負責行政審批事項的監督管理工作,要加強行政審批工作的日常指導、檢查和監督,落實(shí)督辦相關(guān)事項,及時(shí)向局班子反饋和匯報情況。
行政管理制度6
教師職業(yè)道德規范
一、社會(huì )主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，學(xué)習和宣傳馬主義、毛澤東思想和鄧小平理論，熱愛(ài)教育事業(yè)，發(fā)揚奉獻精神。
二、貫徹執行黨的教育方針，遵循教育規律，盡職盡責，教書(shū)育人。
三、不斷提高科學(xué)文化和教育理論水平，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，實(shí)事求是，勇于創(chuàng )新。
四、面向全體學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，保護學(xué)生的身心健康。
五、熱愛(ài)學(xué)校，關(guān)心集體，謙虛謹慎，團結協(xié)作，遵紀守法，作風(fēng)正派。
六、衣著(zhù)整潔、大方，舉止端莊，語(yǔ)言文明，禮貌待人，以身作則，為人師表。
校長(cháng)職責
一、認真貫徹黨的教育方針，執行學(xué)校黨支部的決議。負責和做好學(xué)校各方面的工作。
二、領(lǐng)導、組織學(xué)校的教育工作，提高師生的思想覺(jué)悟。
三、組織教職工開(kāi)展政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的思想水平和業(yè)務(wù)水平。
四、搞好后勤工作，管好財務(wù)收支，關(guān)心師生身體健康，搞活經(jīng)濟，搞好教職工福利。
五、管理好學(xué)校的校舍、設備，作出規劃，搞好基建，不斷增添教學(xué)設備。
六、管好學(xué)校的組織人事工作和共青團、學(xué)生會(huì )的工作。
七、根據工作需要，定期召開(kāi)校務(wù)會(huì )議。
教導處職責
一、協(xié)助校長(cháng)全面貫徹執行黨的教育方針，制訂和實(shí)施教學(xué)計劃。
二、熟悉教學(xué)大綱、教材內容和教學(xué)計劃。
三、定期召開(kāi)教務(wù)會(huì )議。
四、監督檢查教研組的工作和活動(dòng)，組織教師開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習。
五、搞好教學(xué)和科研實(shí)驗基地、實(shí)驗室、圖書(shū)館閱覽室等管理工作。
六、負責編排課程表，分派教學(xué)任務(wù)。
七、負責同其它學(xué)�；驑I(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，交流教學(xué)經(jīng)驗，收集教學(xué)資料。
八、負責征訂教材和組織自編教材。
九、負責聯(lián)系和聘請校外教師，檢查聘請教師的教學(xué)工作，審核監督聘請教師的酬金發(fā)放。
十、制訂和實(shí)施學(xué)生管理規章制度。
十一、主管學(xué)生的考勤及獎懲工作，負責學(xué)生的操行評定和政治思想檔案。十二、先派各班主任，指導班主任工作，定期召開(kāi)班主任工作會(huì )議。十三、搞好校風(fēng)建設，抓好學(xué)生的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)，嚴明學(xué)習紀律。十四、負責學(xué)校招生和新生編班工作。
十五、指導團、學(xué)生會(huì )工作。
十六、負責學(xué)生學(xué)籍管理。
總務(wù)處職責
一、嚴格執行財經(jīng)紀律，健全財會(huì )管理制度；增收節支，挖潛利廢，杜絕一切浪費現象。
二、抓好學(xué)校后勤工作，管理學(xué)生的生活和宿舍。
三、辦好學(xué)生飯堂，健全出入物資驗收制度。
四、搞好集體福利和師生員工的生活，做好衛生保健及計劃生育工作。
五、建立校具、椅臺、床等管理制度，統一編排號碼，執行賠償處罰條例。
六、管好用水用電，實(shí)施包干責任制。
七、協(xié)助學(xué)校做好基建、維修、質(zhì)檢和驗收及設備購備管理工作，建立登記制度。
八、做好臨時(shí)工的管理工作。
九、做好學(xué)校的安全保衛及防火工作。
十、協(xié)同教導處做好招生編班工作。
十一、抓好學(xué)校環(huán)境衛生工作，落實(shí)各班衛生工作，落實(shí)各班衛生清潔包干責任區，定期檢查評比。
工作管理制度
一、每學(xué)期開(kāi)學(xué)，教師要交教學(xué)計劃，職工要交工作計劃方能安排課程和工作，建立請假登記制度，學(xué)校職工要規定辦理請假手續。嚴禁無(wú)故曠工、曠課。
二、教職工上班實(shí)行考勤記工制度。教師登記授課情況，每周匯總教務(wù)處，工人記工，每月出勤情況匯總學(xué)�？倓�(wù)處。
三、按時(shí)上下班，除假期外，需要離開(kāi)學(xué)校的要向教導處請假，主任請假要校長(cháng)批準，教職工請假二天以上由校長(cháng)批準。教師請假二天以下由主管主任批準，報學(xué)校備案。
四、病、事假按缺勤處理（因病住院留醫除外）
物資管理制度
一、學(xué)校的物資一般不得內借，若要借用，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，并辦理有關(guān)手續，按時(shí)歸還。
二、學(xué)校物資要建立保管制度，由保管人員分類(lèi)造冊登記。
三、凡購進(jìn)或領(lǐng)取物資，必須由保管員先登記入庫后方能領(lǐng)取使用，否則按保管員失職處理，追究保管員責任。因失竊或公事?lián)p壞的物資要申請報廢手續，由領(lǐng)導批準注銷(xiāo)。
四、每學(xué)期開(kāi)學(xué)由各班主任簽收各班課室、學(xué)生宿舍的物資，包括課桌、課椅、電器、鐵床、門(mén)窗、自來(lái)水設備等。
五、每學(xué)期末，總務(wù)處派人清查驗收，若損壞或遺失照價(jià)格賠償。
六、學(xué)生的勞動(dòng)工具統一由保管員造冊登記保管。勞動(dòng)時(shí)以班辦單位借出的工具，勞動(dòng)結束后保管員要及時(shí)追還。遺失或有意損壞，按原價(jià)賠償。
七、教職工離校先清還公物，方可出具介紹性等函件。學(xué)生畢業(yè)離校前憑離校清領(lǐng)取畢業(yè)證書(shū)。
行政領(lǐng)導、教師值日職責
一、維護當天全校學(xué)生的學(xué)習、生活紀律，處理突發(fā)事件，協(xié)助門(mén)衛做好學(xué)校保衛工作。
二、檢查學(xué)生出勤和儀表情況。
三、檢查校園衛生和各班衛生責任區衛生情況，督促各班做好清潔衛生工作。
四、維持課外活動(dòng)秩序，不準學(xué)生提前離校。
五、晚自修時(shí)間到各班檢查學(xué)生自修和出勤情況，并填寫(xiě)好教育日志。
六、檢查住宿學(xué)生遵守學(xué)生作息制度情況。
教師工作職責
一、對所任課程有較高的理論水平，了解現代科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，認真鉆研教材，寫(xiě)好教案。
二、懂得教育學(xué)、心理學(xué)，掌握教學(xué)基本原則和方法，既教書(shū)又教人。
三、抓好備課、課堂教學(xué)、實(shí)驗實(shí)習、課外輔導、批發(fā)作業(yè)、考試考查等教學(xué)環(huán)節，重視培養學(xué)生的智力，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。
四、開(kāi)展互相聽(tīng)課活動(dòng)，及時(shí)總結經(jīng)驗。
五、課堂教學(xué)要做到科學(xué)性和思想性統一；傳授系統知識與發(fā)展智力統一，反對照本宣科和滿(mǎn)堂灌。
六、嚴格執行成績(jì)考核制度�？荚嚽耙骱谜n程系統復習，加強輔導。七、發(fā)揚教學(xué)民主，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改進(jìn)教學(xué)工作。
班主任職責
一、經(jīng)常到班檢查，掌握本班紀律情況，對存在問(wèn)題要及時(shí)找出原因，查出違紀同學(xué)，加以批評教育。
二、自習自修時(shí)間要隨時(shí)到課室或宿舍檢查，確保學(xué)生的.自習和作息時(shí)間。
三、定期召開(kāi)班會(huì )。
四、做好學(xué)生的政治思想教育工作。
五、加強與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，對嚴重違反紀律的學(xué)生要及時(shí)通報其家長(cháng)，共同做好教育工作。
六、做好學(xué)生的成績(jì)統計、評獎、操行評定和班級總結工作。
七、做好后進(jìn)生的轉化工作。
團委書(shū)記職責
一、制訂團委工作計劃，主持團委日常工作，貫徹執行上級團委決議，指導各班團支部開(kāi)展工作。
二、深入調查研究，了解和掌握各班團支部的工作情況和團員青年的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出有關(guān)團的思想、組織建設的意見(jiàn)，積極開(kāi)展富有思想教育意義的團組織活動(dòng)。
三、指導學(xué)生會(huì )開(kāi)展工作。
四、選拔培養學(xué)生團干部，發(fā)揮他們自我管理能力。
五、協(xié)助學(xué)校做好教工協(xié)團員和青年的思想政治工作。
六、經(jīng)常向學(xué)校黨支部、上級團委會(huì )請示、匯報工作、維護團委會(huì )成員之間的團結，做團員、青年的知心朋友。
七、協(xié)調團組織和學(xué)生會(huì )的關(guān)系，與學(xué)生會(huì )、班主任互相配合開(kāi)展工作，與負責學(xué)校體育工作的教師協(xié)調，運動(dòng)和其他體育比賽。
八、依時(shí)收激團費，管理好團活動(dòng)經(jīng)費。
行政管理制度7
2、銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責、勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售工作任務(wù)。
3、銷(xiāo)售人員之間應團結協(xié)作、密切配合、發(fā)揚集體主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
4、待人接物熱情有禮,著(zhù)裝儀表整潔大方,自覺(jué)維護良好的辦公環(huán)境,保持統一規范的辦公秩序。
5、嚴格保守公司機密,以公司利益為重,不得做任何有損公司及客戶(hù)利益的事情。
6、銷(xiāo)售人員應及時(shí)做好客戶(hù)登記、成交登記和值班記錄工作,發(fā)生接待客戶(hù)沖突,不得爭搶,均按公司有關(guān)規章制度執行。
7、遇特殊情況由銷(xiāo)售經(jīng)理判別客戶(hù)歸屬及業(yè)績(jì)和傭金得分配。
8、銷(xiāo)售人員在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中必須口徑一直,凡有疑難問(wèn)題應向銷(xiāo)售經(jīng)理請示,嚴禁向客戶(hù)承諾有關(guān)本項目不詳、不實(shí)的事宜。
9、銷(xiāo)售人員應時(shí)刻注意自身的素質(zhì)修養,對項目的業(yè)務(wù)知識熟練掌握,對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及銷(xiāo)售技巧,具備獨立完成銷(xiāo)售工作的'能力及較強的應變能力。
行政管理制度8
酒店行政管理制度是確保酒店日常運營(yíng)高效、有序的關(guān)鍵因素，它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)、設施維護、衛生安全等多個(gè)領(lǐng)域。
內容概述：
1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓、績(jì)效評估、薪酬福利、員工行為規范等。
2. 財務(wù)管理：涉及預算編制、成本控制、收入管理、審計和財務(wù)報告。
3. 客戶(hù)服務(wù)：包括預訂系統、前臺接待、客房服務(wù)、投訴處理等流程。
4. 設施維護：涵蓋設備保養、清潔保養、裝修更新及緊急維修。
5. 衛生安全：規定食品安全、衛生標準、應急預案和員工健康保護措施。
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：包括品牌推廣、價(jià)格策略、銷(xiāo)售活動(dòng)和客戶(hù)關(guān)系管理。
7. 內部溝通：建立有效的信息傳遞機制，如會(huì )議制度、公告通知等。
8. 法規遵從：確保酒店運營(yíng)符合國家和地方的.法律法規。
行政管理制度9
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第一條
來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。
第二條
以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。
第三條
接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，引領(lǐng)其見(jiàn)所需見(jiàn)的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續工作。
第四條
流程設計：接待來(lái)訪(fǎng)人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪(fǎng)者→引領(lǐng)會(huì )見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
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第一條
辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報刊，做出計劃預算，負責辦理訂閱的有關(guān)手續。
第二條
辦公室管理人員負責每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報紙、內部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。
第三條
任何人不得隨意將公司內部刊物挪為他用。
第四條
報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。
第五條
流程設計：收發(fā)報刊→整理→放置資料架→定期清理
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第一條
為了認真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據實(shí)際嚴格制度。
第二條
后勤管理分為日常清潔衛生管理和考勤登記匯總管理工作。
第三條
辦公室人員負責每日的清潔衛生監督和維護，及時(shí)提醒值日生和監督者做好相應工作。
第四條
根據外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫(xiě)外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間及外出事由。
第五條
辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統計，每?jì)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統計，月末根據外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。
第六條
流程設計：監督→如實(shí)審核→匯總登記→報表
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第一條
負責公司內部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負責公司外部的宣傳維護工作。
第二條
根據需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。
第三條
關(guān)注國家政策法規，及時(shí)記錄政策動(dòng)向，制作簡(jiǎn)報以供學(xué)習。
第四條
收集與工作有關(guān)的學(xué)習資料，豐富大家的'知識面，附上簽閱單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。
第五條
流程設計：獲取信息來(lái)源→編輯整理→張貼→學(xué)習→存檔
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第一條
名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。
第二條
負責公司文書(shū)的打印復印工作。
第三條
負責樹(shù)木花卉的養護工作。
第四條
協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級交代的其他任務(wù)。
行政管理制度10
工廠(chǎng)人事管理制度是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，旨在規范員工行為，提升團隊效率，保障企業(yè)穩定發(fā)展。這一制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1. 招聘與選拔
2. 員工培訓與發(fā)展
3. 考勤與休假管理
4. 績(jì)效評估
5. 員工福利與激勵
6. 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系管理
7. 人力資源規劃
8. 員工關(guān)系處理
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括崗位需求分析、發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等環(huán)節。
2. 員工培訓與發(fā)展：設計和實(shí)施新員工培訓計劃，定期進(jìn)行技能提升和職業(yè)發(fā)展規劃。
3. 考勤與休假管理：規定工作時(shí)間、遲到早退處理、請假程序及各類(lèi)假期安排。
4. 績(jì)效評估：建立公正、公平、透明的績(jì)效考核體系，定期進(jìn)行員工績(jì)效評價(jià)。
5. 員工福利與激勵：設立薪酬標準、福利待遇，設計激勵機制以提高員工積極性。
6. 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系管理：確保勞動(dòng)合同的合法合規，處理勞動(dòng)糾紛，維護和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
7. 人力資源規劃：根據企業(yè)發(fā)展戰略，預測人力資源需求，制定合理的`人力資源配置策略。
8. 員工關(guān)系處理：解決內部沖突，提升員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造積極的工作氛圍。
行政管理制度11
保密工作必須貫穿公司的各個(gè)環(huán)節,適用于各部門(mén)及全體組織成員,既針對各個(gè)部門(mén)負責人,又針對每一個(gè)員工。
1、公司各類(lèi)資料要嚴格確定密級和保密期限、保密范圍,并在規定的載體上予以注明。公司的所有資料(含文件、協(xié)議、證件、合同、報表、信息等)分機密、密級、非密級三級。機密級嚴禁張貼;密級原則不準張貼、傳閱;非密級可張貼、傳閱。
2、密級標準由資料的建立部門(mén)確定,經(jīng)理核定。機密級必須明確閱讀者姓名;密級明確閱讀級別;非密級資料明確傳遞、張貼方式。
3、機密資料由經(jīng)理統一保管或指定專(zhuān)人人保管;密級資料由人事行政部備案,使用部門(mén)保管;非密級資料由建立部門(mén)保管。機密資料和密級資料借閱、傳閱需辦理登記手續。
4、凡涉及公司機密的記錄本、筆記本、電腦、圖片等載體要由專(zhuān)人負責管理,無(wú)關(guān)人員不得動(dòng)用或隨意查閱。公司任何人員不得私自收藏、銷(xiāo)毀、出售涉及企業(yè)機密的文件、實(shí)物。
5、公司各級領(lǐng)導及機要保管人員調離公司時(shí),必須按規定將其使用或保管的.機要資料、筆記本等移交給公司。否則,有關(guān)部門(mén)可拒絕為其辦理調動(dòng)或離職手續。
6、各部門(mén)建立資料而不確定密級標準、保密期限、范圍,也不交經(jīng)理核定,責任由建立部門(mén)負責。凡因泄密造成嚴重后果,將給予當事人行政處分,或追究其法律責任。
7、與保密制度同時(shí)執行的附件有《資料密級劃分標準》、《資料密級登記表》、《資料借閱登記表》。
行政管理制度12
從使用的角度,行政辦事中心及會(huì )議大廈的建筑設計體現出布局科學(xué)合理、使用功能完整,通過(guò)周密?chē)乐數脑O計,使物業(yè)獲得極佳的空間和平面分配,建筑比較方正,外墻線(xiàn)條呈弧線(xiàn)設計,沒(méi)有太多的曲線(xiàn),安全巡邏的視野開(kāi)闊,巡邏線(xiàn)路簡(jiǎn)單清晰,極利于安全管理控制;同時(shí)在交通規劃方面符合大型建筑車(chē)輛分流的要求特點(diǎn),在車(chē)輛停放方面也根據單位自用、來(lái)訪(fǎng)辦事及社會(huì )活動(dòng)等多種類(lèi)型的合理地劃分停放場(chǎng)地并完善硬件設施的配備。
一、行政辦事中心及會(huì )議大廈停車(chē)及交通現狀
主樓與東、西樓平臺車(chē)庫相連,加上主樓地下車(chē)庫停車(chē)位,室內總車(chē)位數500個(gè);室外停車(chē)位(含北樓廣場(chǎng)臨時(shí)停車(chē)及東、西樓社會(huì )公共停車(chē)場(chǎng))共820個(gè),對外的車(chē)輛出入口眾多,車(chē)輛進(jìn)入管理難度較大,區內多條車(chē)行道環(huán)繞建筑四周:上、下班時(shí)段將形成人、車(chē)流量的高峰期,對安全秩序控制和疏導的管理要求較高,對車(chē)輛的安全管理、車(chē)流導向管理、車(chē)輛停放管理工作量大;室內停車(chē)場(chǎng)采用車(chē)場(chǎng)智能管理系系,實(shí)行發(fā)卡管理。
會(huì )議大廈停車(chē)位總數214個(gè),其中地面小車(chē)位53個(gè),大客車(chē)位9個(gè),地下室停車(chē)位152個(gè)。地下車(chē)庫設有東北面進(jìn)口一個(gè),西北面出口一個(gè),配備停車(chē)場(chǎng)智能控制系統,實(shí)行發(fā)卡管理。大廈外圍路面交通設計順暢,緊鄰市政道路,有多個(gè)路口供車(chē)輛進(jìn)出。
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展,隨之帶來(lái)的便是私家車(chē)輛的增多,尤其是機關(guān)實(shí)施車(chē)改以后,入駐單位私家車(chē)輛呈高速增長(cháng)的態(tài)勢,單位自用部分的停車(chē)位已遠遠無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際停放需求。目前,室內停車(chē)位除機關(guān)車(chē)隊及各單位部分公務(wù)用車(chē)之外,其余車(chē)位按各單位人員比例配備予科以上領(lǐng)導使用,其他工作人員私家車(chē)全部停放于室外車(chē)位,主要集中在東、西樓北面小廣場(chǎng)以及北樓臨時(shí)停車(chē)場(chǎng),社會(huì )車(chē)輛則要求停放于東、西樓p3停車(chē)場(chǎng)。
二、交通、車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、根據業(yè)主要求,合理進(jìn)行車(chē)輛控制根據行政辦事中心及會(huì )議大廈的內部管理要求,優(yōu)先保證行政辦事中心及會(huì )議大廈內部機關(guān)管理工作人員的停車(chē),實(shí)行'區域劃分、定點(diǎn)停車(chē),有效調劑'的車(chē)輛停放管理方針。以設施預留、提示標識和人員疏導等方式來(lái)保證停車(chē)有序。對社會(huì )車(chē)輛膊放實(shí)施引導。設立重要接待工作車(chē)輛停放區域。
2、嚴格授權、定點(diǎn)停放會(huì )議大廈及行政辦事中心室內停車(chē)場(chǎng)全部實(shí)行發(fā)卡管理,根據機關(guān)事務(wù)管理局的車(chē)位分配要求以及發(fā)卡授權批示,我公司將按照要求嚴格辦理,做到授權明確。由于室內停車(chē)位是根據各樓所處位置的不同而劃分,定點(diǎn)停放的基本原則是,東樓辦公單位車(chē)位一般安排在東樓平臺車(chē)庫,主樓各單位車(chē)位一般安排在平臺車(chē)庫及部分地下車(chē)庫,機關(guān)車(chē)隊則主要安排在地下車(chē)庫內,西樓各辦公單位車(chē)位安排于西樓平臺車(chē)庫。具體操作流程:機關(guān)事務(wù)管理局制定車(chē)位分配計劃一一各單位根據比例上報領(lǐng)卡申請…機關(guān)事務(wù)局領(lǐng)導批示h業(yè)服務(wù)中心登記并授權發(fā)放-投入使用
3、室內智能控制,室外人工引導會(huì )議大廈及行政辦事中心室內停車(chē)場(chǎng)均實(shí)行發(fā)卡管理,故在該部分的管理控制方面主要以技術(shù)手段進(jìn)行車(chē)輛識別,當發(fā)現有非授權車(chē)輛意圖進(jìn)入時(shí),車(chē)場(chǎng)管理員即進(jìn)行阻止并引導其停放于室外車(chē)場(chǎng),當出現授權使用人忘卡或無(wú)法正常使用卡時(shí),車(chē)場(chǎng)管理員將對車(chē)輛駕駛人進(jìn)行身份核實(shí),并將情況如實(shí)記錄于《車(chē)輛進(jìn)出異常情況記錄表》上并要求駕駛員簽名確認。由于私家車(chē)輛越來(lái)越多,室外停車(chē)管理壓力也越來(lái)越大。由于在大樓四周的部分公共停車(chē)位距大樓較遠,大量?jì)炔咳藛T私家車(chē)及社會(huì )車(chē)輛都集中停放于北樓臨時(shí)停車(chē)場(chǎng),同時(shí)該臨時(shí)車(chē)場(chǎng)屬公共廣場(chǎng)簡(jiǎn)單改造而成,四周與市政人行道相通,未設定無(wú)邊界障礙,造成較大安全管理壓力�；诖�,我司在室外的停車(chē)及交通管理方面主要以人工引導控制為主,實(shí)行上下班高峰期安排崗位于路口引導、分流,平時(shí)輔以單車(chē)機動(dòng)巡邏以確保車(chē)輛安全。其間成功抓獲砸車(chē)搶包的犯罪嫌疑人兩名,有效地維護了車(chē)場(chǎng)秩序。
4、分時(shí)控制,警企合作行政辦事中心及會(huì )議大廈的安全管理工作除了我司按管理要求進(jìn)行管理之外,外圍的控制管理也是中心廣場(chǎng)派出所的一項重要內容。隨著(zhù)車(chē)輛的增多,尤其是在成功抓獲砸車(chē)搶包犯罪嫌疑人之后,我司與廣場(chǎng)派出所一道對外圍室外停車(chē)管理進(jìn)行了深入的分析研究,制定了分時(shí)控制的總體原則,具體為:工作日上下班高峰期,我司按實(shí)際情況安排崗位進(jìn)行疏導、分流,廣場(chǎng)派出所即安排人員進(jìn)行周邊巡邏及機動(dòng)巡邏:夜間8時(shí)以后,采用部分路口封閉的方法。將此樓廣場(chǎng)周邊的多個(gè)出入口進(jìn)行封閉,只保留東、西各一個(gè)出入口正常使用。同時(shí)對于摩托車(chē)及單車(chē)的管理方面,我司在正常工作日安排專(zhuān)人值班看管,夜間及周末、節假日提前發(fā)出通知,要求車(chē)主將車(chē)輛停放至平臺車(chē)庫指定位置,如還有個(gè)別未主動(dòng)停放的,我公司將采取加裝鐵鏈鎖以及增加巡邏頻次的方法加強物防工作、以確保車(chē)輛停放安全。
5、制訂詳細的管理制度。完善交通標識在制度建設方面,我司將根據實(shí)際情況建立《停車(chē)場(chǎng)管理辦法》、《停車(chē)場(chǎng)操作作業(yè)指導書(shū)》以及《交通意外處理應急方案》等,通過(guò)完善的制度指引,規范現場(chǎng)崗位的操作。出入口置明確的行車(chē)方向標識、所有車(chē)輛出入根據指示行車(chē):特殊情況下,安排臨時(shí)交通崗,在指定的區域指揮行車(chē)。車(chē)輛出入口安全崗對進(jìn)、出車(chē)輛進(jìn)行控制并詳細記錄。區域內各車(chē)道均置方向指示標志,引導各類(lèi)車(chē)輛的行車(chē)秩序。保證消防通道暢通,防止車(chē)輛占道停放。
加強停車(chē)場(chǎng)的安全巡查、防止發(fā)生車(chē)輛盜搶事件。巡查過(guò)程中,注意觀(guān)察車(chē)輛的安全狀態(tài),如發(fā)現車(chē)輛漏油等情況,應以恰當的方式知會(huì )車(chē)主。發(fā)現可疑車(chē)輛,進(jìn)行恰當的安全控制并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
由于室內停車(chē)位嚴重不足,北樓廣場(chǎng)已被辟為i臨時(shí)車(chē)輛停放場(chǎng)地,由于屬全開(kāi)放式的廣場(chǎng)格局,該部位的車(chē)輛停放管理將為重點(diǎn),我司已擬寫(xiě)管理方案并提交機關(guān)事務(wù)局行研究,在得到批準的情況下將著(zhù)手進(jìn)行改造,進(jìn)行規范管理。
交通及停車(chē)場(chǎng)管理架構及崗位設定
交通及停車(chē)場(chǎng)管理與物業(yè)安全管理是一需統籌的工作,因此在交通及停車(chē)場(chǎng)管理人方面納入安全管理編制范疇,架構如圖:
【停車(chē)場(chǎng)固定崗】設置于停車(chē)場(chǎng)各主要出入口。
【作用】車(chē)輛及非正常之人員出入定點(diǎn)管制,對車(chē)輛是否屬授權進(jìn)出進(jìn)行控制。
【停車(chē)場(chǎng)巡邏崗】停車(chē)場(chǎng)內及外圍巡邏
【作用】防止、消除安全及火災隱患、巡查車(chē)輛停放秩序,檢查車(chē)輛防盜措施實(shí)施工情況,上下班高峰期對車(chē)輛進(jìn)行育效引導及分流指揮。
【巡查崗】檢查車(chē)場(chǎng)管理制度的落實(shí)及人員工作狀態(tài)
【作用】安全管理的神經(jīng)中樞',嚴密監控各區域安全狀態(tài),負責對各安全崗組織調度協(xié)防、信息與指
令的傳達等。
【安全主管】:物業(yè)交通、車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)管理之直接負責人。
三、交通、車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)管理
行政辦事中心及會(huì )議大廈室內及外圍共有1000余個(gè)停車(chē)位,其中會(huì )議大廈室內車(chē)位152個(gè),行政中心平臺及主樓地下車(chē)庫共500個(gè)車(chē)位,大樓周邊室外社會(huì )停車(chē)位共820個(gè),其中北樓廣場(chǎng)臨時(shí)劃為停車(chē)場(chǎng),滿(mǎn)負荷可停放300余輛車(chē)。室內停車(chē)均設及自動(dòng)刷卡管理系統,授權車(chē)輛可以進(jìn)入停放,室外則為敞開(kāi)式露天停車(chē)位。由于停車(chē)位有限,目前室外停車(chē)管理存在較大難度。
l、室內停車(chē)場(chǎng)管理
1)指定區域:為保證行政辦事中心及會(huì )議大廈的正常秩序,所有車(chē)輛必須在指定區域停放。
2)分類(lèi)停放:地下車(chē)庫及地面停車(chē)場(chǎng)根據使用單位劃分不同停車(chē)區,在保持停車(chē)場(chǎng)整齊美觀(guān)的同時(shí),保持停車(chē)場(chǎng)良好的`空間視線(xiàn),有利于停車(chē)場(chǎng)的安全管理。
3)對號入座:內部車(chē)位由行政辦事中心及會(huì )議大廈有關(guān)部門(mén)提供編排的車(chē)輛停放位置,將各車(chē)牌號碼標明于對應停車(chē)位,來(lái)車(chē)各就各位。防止亂停亂放,尤其要防止領(lǐng)導的專(zhuān)用車(chē)位被占用。
4)出入有別:進(jìn)出按照車(chē)輛出入方向指示行駛,保證行車(chē)有序。
5)照章行車(chē)t區內行車(chē)遵照行車(chē)路線(xiàn)指示,保證暢通。安全管理員尤其要保障消防通道的暢通。
6)安全第一:完善各種安全標志及交通設施,保證行車(chē)安全。如限速坡、限速標志、轉彎凸鏡等。
7)標識完備:zz物業(yè)將設置完備的交通標識,括道路行車(chē)方向標識,建筑指向標識、不同車(chē)輛車(chē)區域標識、禁行區域標識、禁鳴標識車(chē)輛出入方向標識等。
2、北樓廣場(chǎng)室外停車(chē)場(chǎng)管理
1)現狀調查
經(jīng)統計,行政中心北樓停車(chē)場(chǎng)最大停車(chē)容量為390輛,固定停車(chē)位為319個(gè),在沒(méi)有大會(huì )的情況下,北樓日均停車(chē)量為386輛,僅能滿(mǎn)足內部工作人員車(chē)輛的停放需求。
2)實(shí)施范圍
北樓廣場(chǎng)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)
3)擬解決的主要問(wèn)題
a)周邊單位、外來(lái)無(wú)關(guān)車(chē)輛擠占行政中心停車(chē)場(chǎng)車(chē)位,導致內部工作人員、開(kāi)會(huì )b人員車(chē)輛無(wú)處停放,確保內部工作人員車(chē)輛能正常停放;
c)糾正亂放,建立良好停放秩序;
d)行政中心周邊道路狀況好,過(guò)往車(chē)輛車(chē)速過(guò)快,容易造成各類(lèi)交通事故及危及e行人人身安全,增加交通標識進(jìn)行指引和提示。
充分、合理、有效利用東、西p3停車(chē)場(chǎng)的,緩解由于停車(chē)位不足而造成的各類(lèi)停車(chē)壓力;
f)內部車(chē)輛與社會(huì )車(chē)輛區別停放,分開(kāi)管理,保障車(chē)輛停放安全;
4)主要思路
將北樓廣場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,該區域只用以停放內部工作人員持有'市委、市府車(chē)證'車(chē)輛及與會(huì )持該證的車(chē)輛,社會(huì )車(chē)輛均指引停放于東、西p3停車(chē)場(chǎng)內。在北樓廣場(chǎng)兩側入口處增設安全崗位(從7時(shí)至晚11時(shí)),對整個(gè)停車(chē)次周邊加裝封閉設施,實(shí)行全封閉式管理。(后附圖示)
5)停車(chē)場(chǎng)周邊增設封閉設施
目前,北樓停車(chē)場(chǎng)于周邊僅靠高出馬路10cm的人行道相隔離,車(chē)輛可輕松上下,而且給車(chē)主有'公有車(chē)場(chǎng)可任意停放'之感覺(jué)。
措施:在停車(chē)場(chǎng)外圍人行道周邊(如''位置所示)增設如'路樁'、'綠籬'等設施,使北樓停車(chē)場(chǎng)于外界進(jìn)行隔離,未經(jīng)授權車(chē)輛則無(wú)法從周邊強行進(jìn)入停車(chē)次,同時(shí)也規范車(chē)輛必須從出入口進(jìn)出停車(chē)次。
6)停車(chē)場(chǎng)入口增設移動(dòng)路障
目前,任何車(chē)輛均可從北樓兩側入口進(jìn)入北樓停車(chē)場(chǎng),在場(chǎng)內沒(méi)有車(chē)位的情況下,對進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛不能實(shí)行有效控制。
措施:在停車(chē)場(chǎng)入口處(如圖' '位置所示)安裝軌道式簡(jiǎn)易移動(dòng)路障,并在移動(dòng)路障上張貼'憑停車(chē)證進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)'及'車(chē)位已滿(mǎn),請另尋車(chē)位'的移動(dòng)標識,當場(chǎng)內尚有停車(chē)位時(shí),將'憑停車(chē)證進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)'標識進(jìn)行公示,值班人員憑停車(chē)證放行進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛;當場(chǎng)內沒(méi)有停車(chē)位時(shí),將'車(chē)位已滿(mǎn),請另尋車(chē)位'標識進(jìn)行公示,對欲入場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行解釋、指導。
7)停車(chē)場(chǎng)入口增設崗臺及安全崗位
為確保對北樓停車(chē)場(chǎng)的有效管理,在兩入口處增設崗位及安全員,并在崗位設置安裝太陽(yáng)傘、質(zhì)量記錄存放點(diǎn)等功能。
8)增設'外來(lái)辦事車(chē)輛停放區'指引標識
為使外來(lái)辦事車(chē)輛明確停放區域,在進(jìn)入行政中心廣場(chǎng)出入口附近(如圖' '位置所示)增設如'外來(lái)辦事車(chē)輛停放區'的市政指引標識,為值班人員的解釋、指引減輕壓力。
9)增加標識路障
為規范工作人員車(chē)輛的按位停放,提示工作人員配合值班人員的指引,在北樓停車(chē)場(chǎng)內增多路障(如'雪糕筒'),用路障將車(chē)輛的行走、停放路線(xiàn)進(jìn)行規劃,不為車(chē)主提供違章停車(chē)的機會(huì );另在停車(chē)場(chǎng)相關(guān)明顯位置(如圖' '位置所示)內新設如'進(jìn)入車(chē)場(chǎng),請按位停放'等提示性標識,配合安全員的指引,減少車(chē)主的違章停放現象。
10)增加限速標識及減速帶
為降低車(chē)輛及行人在停車(chē)場(chǎng)內的危險系數,避免交通事故的發(fā)生,在進(jìn)入行政中心廣場(chǎng)出入口及停車(chē)場(chǎng)內相關(guān)位置(如圖' '及''位置所示)增設限速標識及減速坡,將車(chē)輛在行政中心廣場(chǎng)及停車(chē)場(chǎng)內行駛速度控制安全、合理的范圍內。
11)新增指示車(chē)輛停放方向路障
為配合車(chē)場(chǎng)安全遠的停車(chē)指引服務(wù),為車(chē)主提供明晰的車(chē)輛停放指引,在停車(chē)場(chǎng)內相關(guān)位置(如圖' ↑ '位置所示)放置帶有車(chē)輛停放指引標識的路障(即'雪糕筒'),使車(chē)主進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)后能夠清楚的知道該停放在哪個(gè)車(chē)位上。
12)可行性分析
1)優(yōu)點(diǎn):
不論辦事車(chē)輛還是工作人員車(chē)輛,在進(jìn)入車(chē)場(chǎng)時(shí)都能夠清晰的看到標識的指引,減少不配合車(chē)場(chǎng)管理現象的發(fā)生;對北樓停車(chē)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理將加強對進(jìn)入車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的控制,減少違章停放現象的發(fā)生;在車(chē)場(chǎng)內增加限速標識及減速設施,將會(huì )減少交通事故的發(fā)生;有利于對周邊單位車(chē)輛及外來(lái)辦事車(chē)輛擠占停車(chē)位現象進(jìn)行有效控制。
b)缺點(diǎn):
需要增加相關(guān)設施及人員成本的投入;需要在實(shí)施前對工作人員進(jìn)行大力宣傳,并為所有工作人員的車(chē)輛配備停車(chē)證;在見(jiàn)證放行過(guò)程將會(huì )出現忘帶車(chē)證或轉借車(chē)證等現象,管理壓力還將存在;在大會(huì )期間仍然不能滿(mǎn)足所有工作人員及與會(huì )車(chē)輛的停放需求,停車(chē)矛盾還將繼續存在;在有位的情況下不讓社會(huì )車(chē)輛停放將會(huì )引發(fā)群眾不滿(mǎn)。
四、交通、車(chē)輛及停車(chē)次管理標準
1、停車(chē)次內有清晰、有效、規范的安全、交通標識。
2、嚴禁機動(dòng)車(chē)鳴笛,有明顯的限速標志。通車(chē)的道路應有禁行標志或措施。
3、對車(chē)輛進(jìn)出敬禮且動(dòng)作標準、規范。(智能化管理除外)。機動(dòng)車(chē)出入口社有減速裝置和防強闖設施,并能有效發(fā)揮功能。
4、機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)地有標識明顯車(chē)位線(xiàn),車(chē)位、交通線(xiàn)路、出入口規劃合理。
5、機動(dòng)車(chē)停放整齊有序,指揮車(chē)輛動(dòng)作標準規范。
6、夜晚在機動(dòng)車(chē)場(chǎng)值勤的安全員著(zhù)反光衣。
7、非機動(dòng)車(chē)停放場(chǎng)地規劃合理、管理有序、停放整齊,存取方便,無(wú)亂停、亂放、疊放現象。
行政管理制度13
本行政文員管理制度旨在規范行政文員的工作職責、行為準則、績(jì)效評估及培訓發(fā)展，以確保行政事務(wù)的高效、有序進(jìn)行。
內容概述：
1. 工作職責：明確行政文員的日常任務(wù)，如文檔管理、會(huì )議安排、接待工作等。
2. 行為規范：規定文員的.職業(yè)道德、行為標準和工作紀律。
3. 績(jì)效評估：設立客觀(guān)公正的考核體系，以評估文員的工作表現。
4. 培訓與發(fā)展：制定個(gè)人成長(cháng)計劃，提升文員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
行政管理制度14
總經(jīng)理辦公室管理制度旨在確保公司日常運營(yíng)的高效、有序，為總經(jīng)理提供一個(gè)良好的決策環(huán)境。它涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1. 辦公室管理
2. 行政支持
3. 溝通協(xié)調
4. 文件與檔案管理
5. 日程安排
6. 保密制度
內容概述：
1. 辦公室管理：規定辦公設備的使用與維護，保持辦公環(huán)境整潔，確保辦公設施的安全運行。
2. 行政支持：涵蓋文件處理、會(huì )議籌備、差旅安排等，以保證總經(jīng)理日常工作順利進(jìn)行。
3. 溝通協(xié)調：建立有效的'內部溝通機制，確保信息暢通，協(xié)調各部門(mén)間的合作。
4. 文件與檔案管理：制定文件分類(lèi)、歸檔、檢索的程序，確保信息的安全與準確。
5. 日程安排：合理規劃總經(jīng)理的日程，優(yōu)先處理重要事務(wù)，避免時(shí)間沖突。
6. 保密制度：規定敏感信息的處理方式，防止機密泄露，維護公司利益。
行政管理制度15
實(shí)施物業(yè)行政管理制度的方案如下：
1.制度建設：制定全面的規章制度，并定期更新，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。
2.培訓與溝通：組織員工培訓，確保理解和遵守制度，同時(shí)建立反饋機制，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。
3.監督與評估：設立內部審計機制，定期檢查制度執行情況，對違規行為進(jìn)行糾正。
4.技術(shù)輔助：利用物業(yè)管理軟件，自動(dòng)化部分流程，提高管理效率。
5.持續改進(jìn)：通過(guò)數據分析，識別管理瓶頸，不斷優(yōu)化制度，提升服務(wù)質(zhì)量。
物業(yè)行政管理制度是物業(yè)管理的`核心，只有嚴格執行并不斷優(yōu)化，才能實(shí)現高效、和諧的小區環(huán)境，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，推動(dòng)物業(yè)公司的長(cháng)遠發(fā)展。
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