- 相關(guān)推薦
對管理會(huì )計的認識及感想
很多人會(huì )認為管理會(huì )計是管理和會(huì )計的結合，這顯然是望文生義。管理會(huì )計本身不具有管理職能，它只是更好地服務(wù)于經(jīng)濟信息系統。管理會(huì )計中的“管理”實(shí)際上只是表明通過(guò)會(huì )計進(jìn)行管理，并不是管理本身。
1、從廣義的學(xué)科體系來(lái)看，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是會(huì )計信息系統的組成部分，也是廣義會(huì )計學(xué)科體系的組成部分。無(wú)論財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在層次上還是內容上有什么差異，它們都是會(huì )計信息系統的重要組成部分。財務(wù)管理則是廣義財務(wù)管理學(xué)科體系的組成部分。因此，管理會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系是兩個(gè)不同學(xué)科體系的交叉關(guān)系。管理會(huì )計是作為會(huì )計學(xué)科體系中的一個(gè)分支而存在的，而財務(wù)管理則作為財務(wù)管理學(xué)科體系中的一個(gè)分支而存在。它們各自適應不同的需要而獨立成科。它們即使在內容上有交叉，那也是不同學(xué)科之間的關(guān)系。
2、管理會(huì )計不過(guò)是財務(wù)會(huì )計反映職能的直接延伸。從本質(zhì)上說(shuō)，管理會(huì )計還是一個(gè)信息系統，它是會(huì )計信息系統的一個(gè)重要組成部分。如果說(shuō)管理會(huì )計的對象是現金流量，那么，管理會(huì )計側重于現金流量信息而不是現金流量本身。它對現金流量信息的處理，只不過(guò)是為了更好地履行其作為會(huì )計信息系統的決策支持功能罷了。如果說(shuō)財務(wù)管理的對象也是現金流量的話(huà)，那么，財務(wù)管理側重于現金流量本身。換言之，財務(wù)管理只是一種現金流量的安排，而不是現金流量信息。這就是管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別之所在。但是，無(wú)論是財務(wù)管理還是管理會(huì )計，研究對象都是將會(huì )計系統生成的資料計算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到管理的目的。這就好比同樣一道食材，不同的人根據自身的需求可以做出不同風(fēng)味。
3、管理會(huì )計是一門(mén)新興的多學(xué)科交叉學(xué)科。它必然與許多學(xué)科如現代管理科學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)、行為科學(xué)等存在密切的關(guān)系。作為邊緣學(xué)科，管理會(huì )計立足于“為我所用”，應用多種學(xué)科的理論和方法，但是，其意并不在這些理論和方法本身，而是如何應用這些理論和方法更好地對財務(wù)會(huì )計所生成、提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸。
一、對管理會(huì )計課程的要求
1、對于財務(wù)管理與管理會(huì )計的交叉性?xún)热輵苊庵貜徒榻B。例如貨幣時(shí)間價(jià)值、投資決策、現金預算、專(zhuān)門(mén)決策預算、資本成本、經(jīng)營(yíng)杠桿以及資金需要量的預測，這些在財務(wù)管理的課程都有介紹。作為兩門(mén)獨立的學(xué)科，應有其不同的工作側重點(diǎn)和對象。我認為，管理會(huì )計為內部管理者提供如何加強內部經(jīng)營(yíng)管理的會(huì )計信息，應側重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其工作范疇著(zhù)眼于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；而財務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財務(wù)狀況的手段和措施，側重于資本經(jīng)營(yíng)，其工作范疇應著(zhù)眼于資金活動(dòng)本身的管理。管理會(huì )計與財務(wù)管理雖然總體對象相同，都是對價(jià)值運動(dòng)或資金運動(dòng)的管理，但其具體對象是不同的，否則二者內容的交叉不可避免。管理會(huì )計的具體對象可以界定為成本及未來(lái)動(dòng)態(tài)的價(jià)值運動(dòng)或資金運動(dòng)，涉及的會(huì )計要素有成本及未來(lái)的收人、費用和利潤；將財務(wù)管理的具體對象界定為過(guò)去及未來(lái)靜態(tài)的價(jià)值運動(dòng)或資金運動(dòng)，涉及的會(huì )計要素有資產(chǎn)（不包括存貨）、負債和所有者權益。由于財務(wù)管理是從分析、評價(jià)等角度涉及過(guò)去的資產(chǎn)、負債及所有者權益，從而與財務(wù)會(huì )計工作范疇相區別。
2、我們對管理會(huì )計中的成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本計算法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預測、經(jīng)營(yíng)決策、存貨決策、投資決策、標準成本法、全面預算都有一定程度地了解，但是如何在實(shí)務(wù)中熟練運用，想必很多人都會(huì )茫然無(wú)措。其實(shí)在實(shí)務(wù)過(guò)程中，這些問(wèn)題都需要借助Excel來(lái)解決。所以我認為要加強學(xué)生解決管理會(huì )計實(shí)際問(wèn)題的能力就要培養他們將Excel工作表各種功能的應用融合在解決管理會(huì )計問(wèn)題的過(guò)程之中。只有這樣學(xué)生才能在分析和解決管理會(huì )計實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，逐步熟悉和掌握“Excel工作表”解決管理會(huì )計問(wèn)題的步驟和方法�？傊�，在管理會(huì )計課程中加入Excel能力培養這一塊，不僅可以使學(xué)生非常直觀(guān)地感受Excel工作表在處理管理會(huì )計中諸多問(wèn)題方面的強大功能，同時(shí)還可以幫助學(xué)生迅速地獲得利Excel工作表解決管理會(huì )計主要問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技能和方法。
3、我認為在課程教學(xué)中應多多介紹管理會(huì )計在企業(yè)中應用的案例。例如作業(yè)成本法、ABC法、價(jià)值鏈管理等的應用對企業(yè)價(jià)值的影響，這些案例的介紹可以加強學(xué)生對管理會(huì )計在實(shí)務(wù)應用方面的感性認識。學(xué)生通過(guò)解決管理會(huì )計中的問(wèn)題，獲得管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)從這些案例中總結經(jīng)驗和教訓，以便在今后實(shí)務(wù)工作能更好地將理論聯(lián)系實(shí)際。
二、現行管理會(huì )計教材存在的不足
1、管理會(huì )計基礎跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。傳統管理會(huì )計以成本性態(tài)分析為基礎，即依據成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系對成本進(jìn)行分類(lèi)，并在此基礎上進(jìn)行成本分解，最終將全部成本分解為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi)這是進(jìn)行成本預測、短期經(jīng)營(yíng)決策、規劃、控制、業(yè)績(jì)評價(jià)的前提條件，這種分析與當時(shí)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應。然而隨著(zhù)作業(yè)成本法的誕生、動(dòng)搖了傳統管理會(huì )計的基礎。
2、變動(dòng)成本法闡述的一些重點(diǎn)內容毫無(wú)價(jià)值。隨著(zhù)企業(yè)內部環(huán)境的變化，由于直接人工成本的下降，變動(dòng)生產(chǎn)成本所占產(chǎn)品成本比重越來(lái)越低，從而導致變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本失實(shí)。另外，作業(yè)成本法的出現，更加肯定了完全成本法的地位，而從會(huì )計的現狀及未來(lái)發(fā)展來(lái)看，對外報告中的產(chǎn)品成本要求的是完全成本法的結果而不是變動(dòng)成本法，因此理論上再探討變動(dòng)成本法與完全成本法賬務(wù)如何結合沒(méi)有任何實(shí)際意義。
3、管理會(huì )計與財務(wù)管理內容交叉重復�？赡苤貜偷膬热葜饕校嘿Y金需要量的預測、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資決策評價(jià)指標、經(jīng)濟批量、銷(xiāo)售預測、利潤預測、預算、資本成本的計量、經(jīng)營(yíng)杠桿等。這種現狀必須改變，否則管理會(huì )計的地位仍然不能強化。
4、傳統管理會(huì )計內容與管理會(huì )計的新領(lǐng)域無(wú)法有機融合�，F有的管理會(huì )計大部分教材都將20世紀80年代以來(lái)出現的管理會(huì )計新方法作為其新領(lǐng)域置于教材的最后，這就割裂了新方法與傳統管理會(huì )計的內在聯(lián)系。
5、管理會(huì )計的理論與實(shí)踐相脫節。對于管理會(huì )計，西方學(xué)者主要采用規范研究方法，普遍不重視實(shí)證研究，很少對管理會(huì )計的各種技術(shù)方法在實(shí)際工作中的應用情況進(jìn)行調查研究，而我們又將這些理論直接翻譯、生搬硬套，必然導致理論與實(shí)踐的脫節。
三、國內外管理軟件的管理會(huì )計功能比較
國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會(huì )計功能或模塊，比如SAP軟件財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是分別獨立的功能，其管理會(huì )計功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業(yè)成本）模塊，其中CO和EC模塊內部又分為諸多子模塊，管理會(huì )計功能非常強大。
相比之下，大部分國產(chǎn)管理軟件的管理會(huì )計功能都很薄弱。從國內管理軟件的兩個(gè)階段來(lái)看，第一階段是以財務(wù)軟件和MRP軟件為主的階段，原來(lái)財務(wù)軟件以實(shí)現會(huì )計電算化為目的，功能模塊都屬于財務(wù)會(huì )計范圍。其成本核算功能非常簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有涉及管理會(huì )計范圍。而另外一類(lèi)從事MRP軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施的廠(chǎng)商，其主要精力在于實(shí)現以計劃功能為核心的采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節的信息化，雖然其主要目標也在于提高企業(yè)內部管理的精細化，但主要范圍局限于物流領(lǐng)域，財務(wù)領(lǐng)域基本沒(méi)有涉及，僅能為企業(yè)提供詳細的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。
在目前所處的第二階段，管理軟件的管理會(huì )計功能基本現狀是：成本核算功能比原來(lái)的財務(wù)軟件有所提高，能夠支持分批成本計算，按預算設置的分配方法分攤費用、標準成本核算相對簡(jiǎn)單的成本核算工作，但是基本上不支持作業(yè)成本計算、真正的分步成本計算、成本結構的靈活設置等功能，難以有效實(shí)現相對精細化的成本管理。而現有管理軟件的預算管理功能多是財務(wù)核算功能的附屬，在相應的客戶(hù)核算金額后面增加預算金額，并能實(shí)現通過(guò)預算數來(lái)控制核算。這樣可以實(shí)現簡(jiǎn)單的財務(wù)預算信息化和控制，但是財務(wù)預算僅僅是全面預算管理的一部分，離全面預算管理的信息化還有很大距離。
【對管理會(huì )計的認識及感想】相關(guān)文章：
對勞動(dòng)節的認識和感想03-28
績(jì)效管理的認識07-13
財務(wù)管理認識實(shí)習報告12-11
財務(wù)管理認識實(shí)習心得06-03
財務(wù)管理認識實(shí)習報告04-04
對財務(wù)管理學(xué)的認識07-11
圖書(shū)管理的感想06-17
勞動(dòng)教育的認識和感想范文12-13