KTV的財務(wù)管理辦法

KTV的財務(wù)管理辦法

　　財務(wù)管理方法是指財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理理論的核心是財務(wù)管理方法的理論，并貫通整個(gè)理論體系。下面是小編整理的KTV的財務(wù)管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　KTV的財務(wù)管理辦法 1

　　為了進(jìn)一步規范我公司的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監督，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展，根據國家有關(guān)法律制度和上級有關(guān)規定，結合我公司特點(diǎn)，制定本辦法。

　　一、我公司財務(wù)管理的基本原則

　　貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度；堅持勤儉辦學(xué)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、我公司和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

　　二、我公司財務(wù)管理的主要任務(wù)

　　合理編制我公司預算，嚴格預算執行。完整、準確編制我公司決算，真實(shí)反映我公司財務(wù)狀況；依法籌集教育經(jīng)費，努力節約支出；建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，實(shí)施績(jì)效評價(jià)，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；加強對我公司經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)控制和監督，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　三、我公司財務(wù)管理實(shí)行校長(cháng)負責制。我公司的財務(wù)活動(dòng)在校長(cháng)的領(lǐng)導下，由我公司財務(wù)部門(mén)統一管理。

　　四、預算

　　我公司要根據教育事業(yè)發(fā)展目標和計劃編制年度財務(wù)收支預算。預算編制應當堅持量入為出、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)、略有節余（10%）的原則，不得編制赤字預算。

　　收入預算應當考慮我公司維持正常運轉和發(fā)展的基本需要，參考以前年度的預算執行情況和預算年度的收入增減因素，積極穩妥地逐項測算編制。

　　支出預算應當根據我公司開(kāi)展教育教學(xué)等活動(dòng)需要和財力可能，分輕重緩急，按照支出分類(lèi)科目分項測算編制。

　　五、收入

　　我公司應當將各項收入全部納入我公司預算，統一核算，統一管理。嚴禁設立“小金庫”，嚴禁賬外設賬，嚴禁公款私存。對按照規定應上繳國庫或者財政專(zhuān)戶(hù)的資金，我公司應

　　當按規定及時(shí)足額上繳，不得隱瞞、滯留、截留、挪用和坐支。

　　六、支出

　　1、量入為出，嚴禁超支和舉債發(fā)展等現象。

　　2、我公司應當將各項支出全部納入我公司預算，建立健全支出管理制度。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)規章制度規定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標準，公用支出不得用于教職工福利等人員支出。各項支出應當按照實(shí)際發(fā)生數列支，不得虛列虛報，不得以計劃數和預算數代替。

　　3、嚴格控制“三公”經(jīng)費支出。原則上不允許發(fā)生接待費用。

　　4、嚴格執行國庫集中支付制度和政府采購制度等有關(guān)規定。符合政府采購條件的支出，要按照規定，實(shí)行政府采購。

　　5、嚴格執行新財【20xx】23號文件規定的公務(wù)卡強制結算目錄。對于原使用轉賬方式結算的，可以繼續使用轉賬方式，原使用現金結算且目錄規定的公務(wù)支出項目，應按規定使用公務(wù)卡結算，原則上不再使用現金結算。

　　下列情況可以仍使用現金結算，暫不使用公務(wù)卡結算：支付給單位臨時(shí)聘用人員（不含長(cháng)期聘用人員）的費用；按規定支付給個(gè)人的慰問(wèn)金、撫恤救濟金、培訓費等支出；簽證費、快遞費、過(guò)橋過(guò)路費、火車(chē)費、汽車(chē)費、出租車(chē)費、異地出差燃油費等目前只能使用現金結算的支出；在不具備刷卡條件的`場(chǎng)所發(fā)生的零星支出；其他特殊情況確需使用現金結算的。除以上情況外，因特殊情形確實(shí)不能使用公務(wù)卡結算的，應報經(jīng)上級單位領(lǐng)導批準。

　　各單位應從嚴控制不使用公務(wù)卡結算的支出事項，必要時(shí)報銷(xiāo)申請人應當提供不能使用公務(wù)卡結算的證明材料。

　　7、各義務(wù)教育我公司要建立健全內部控制制度，嚴格支出審批權限。成立3—5人的理財小組落實(shí)理財小組會(huì )簽制度，所有支出票據必須由理財小組審核簽字（或加章）方可入賬；我公司如有大型支出項目（初中5000元以上、小學(xué)3000元以上），必須由我公司財務(wù)部門(mén)先進(jìn)行預算后，寫(xiě)出申請，報經(jīng)我公司教代會(huì )、校委

　　會(huì )審議通過(guò)簽字后，報中心我公司領(lǐng)導審批備案后方可實(shí)施，報銷(xiāo)時(shí)必須持備案手續方可入賬。我公司要依法加強各類(lèi)票據管理，確保票據來(lái)源合法，內容真實(shí)、使用正確，不得使用虛假票據，杜絕不合規票據，嚴禁白條入賬。未按照規定辦理手續的支出，財務(wù)人員有權拒付。

　　報賬員和我公司理財小組要明確各自的職責權限，各司其職，不得越權代辦。否則財務(wù)人員不予辦理。我公司要定期將公用經(jīng)費使用情況公布，群眾的監督�！叭�公”經(jīng)費支出情況每季度公示一次，我公司公用經(jīng)費支出情況每學(xué)期公示一次。其他與財務(wù)有關(guān)的重大事項與重大活動(dòng)的公開(kāi)時(shí)間，應根據需要在事前、事中、事后及時(shí)公開(kāi)。

　　七、固定資產(chǎn)

　　固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上（其中：專(zhuān)用設備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達到規定標準，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，作為固定資產(chǎn)管理。

　　我公司應當建立健全資產(chǎn)管理制度，加強和規范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，維護資產(chǎn)安全完整，保障事業(yè)健康發(fā)展。

　　我公司應當設置固定資產(chǎn)總賬、明細賬及固定資產(chǎn)卡片，詳細記載固定資產(chǎn)的編碼、名稱(chēng)、類(lèi)別、規格、型號、原值、購置日期、使用部門(mén)等信息，完整反映固定資產(chǎn)情況。

　　中小我公司購入資產(chǎn)應當及時(shí)入賬，要對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)。年終前應當進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。出現盤(pán)盈、盤(pán)虧要及時(shí)按照規定處理。

　　我公司出租、出借資產(chǎn)，應當經(jīng)主管部門(mén)審核同意后報上級財政部門(mén)審批。資產(chǎn)處置應嚴格履行相關(guān)審批程序，先審批，后處置。資產(chǎn)處置收入應當按照國家有關(guān)規定，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。

　　八、我公司應當建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，嚴格實(shí)行我公司公章使用登記制度。我公司嚴禁舉借債務(wù)，不得提供擔保，不得對外投資，不得從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對于歷史上遺留下來(lái)的債務(wù)我公司要有計劃地進(jìn)行化解。

　　九、會(huì )計檔案

　　我公司應妥善保管本單位的財務(wù)報表、賬簿、單據和其他檔案資料。校長(cháng)要對我公司會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性負責。20xx年以前的會(huì )計檔案，我公司必須要有專(zhuān)柜存放，加蓋公章粘貼封條，安排專(zhuān)人保管。20xx年以后（含20xx年）的會(huì )計資料要統一存放在中心我公司檔案柜中，每一會(huì )計年度終了，核算站會(huì )計負責將我公司的會(huì )計檔案移交給我公司，由我公司負責存放到柜。檔案室鑰匙由核算站會(huì )計負責保管，檔案柜鑰匙由我公司校長(cháng)負責保管，如需查看，需由中心我公司會(huì )計、核算站會(huì )計和我公司校長(cháng)三人同時(shí)到場(chǎng)。

　　十、我公司要依據本辦法制定出本單位的財務(wù)管理制度，并報中心我公司備案。

　　KTV的財務(wù)管理辦法 2

　　一、總則

　　為了加強KTV的財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，確保財務(wù)工作的順利進(jìn)行，根據國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度，結合本KTV的實(shí)際情況，制定本辦法。

　　本辦法適用于KTV內部的財務(wù)管理活動(dòng)，包括財務(wù)核算、財務(wù)監督、資金管理、成本控制、收入管理等方面。

　　二、財務(wù)核算

　　會(huì )計制度

　　KTV執行《企業(yè)會(huì )計準則》和相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度，依法設置會(huì )計賬簿，進(jìn)行會(huì )計核算，編制財務(wù)報表。

　　會(huì )計核算應遵循真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性的原則，如實(shí)反映KTV的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　財務(wù)報表

　　財務(wù)部門(mén)應定期編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等財務(wù)報表，以反映KTV的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況。

　　財務(wù)報表應經(jīng)過(guò)內部審計和負責人審核簽字后，按時(shí)報送相關(guān)部門(mén)和人員。

　　會(huì )計檔案

　　加強會(huì )計檔案管理，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)報表等會(huì )計資料。

　　會(huì )計檔案的保管期限應按照國家有關(guān)規定執行，期滿(mǎn)后按規定程序進(jìn)行銷(xiāo)毀或移交檔案管理部門(mén)。

　　三、資金管理

　　現金管理

　　嚴格遵守現金管理制度，加強現金收支管理�，F金收入應及時(shí)存入銀行，不得坐支現金。

　　合理確定現金庫存限額，超出限額的現金應及時(shí)送存銀行�，F金支出應嚴格按照審批程序進(jìn)行，確�，F金使用的安全、合理。

　　銀行存款管理

　　加強銀行賬戶(hù)管理，嚴格按照規定開(kāi)立和使用銀行賬戶(hù)。定期核對銀行賬目，編制銀行存款余額調節表，確保銀行賬與企業(yè)賬相符。

　　嚴格執行銀行結算制度，規范銀行轉賬、匯款等業(yè)務(wù)操作，防范資金風(fēng)險。

　　資金預算管理

　　實(shí)行資金預算管理制度，編制年度、月度資金預算。資金預算應根據KTV的經(jīng)營(yíng)計劃和實(shí)際需求進(jìn)行編制，經(jīng)審批后嚴格執行。

　　加強資金預算執行情況的監控和分析，及時(shí)調整預算，確保資金的合理配置和有效使用。

　　四、成本控制

　　采購成本控制

　　建立健全采購管理制度，規范采購流程。加強對采購物資和服務(wù)的價(jià)格審核，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低采購成本。

　　合理控制采購數量，避免積壓和浪費。加強對采購合同的管理，確保合同條款的合法性和有效性。

　　運營(yíng)成本控制

　　加強對水電費、物業(yè)費、人員工資等運營(yíng)成本的管理。制定合理的費用標準，嚴格控制費用支出。

　　優(yōu)化KTV的運營(yíng)流程，提高設備利用率，降低設備維修和保養成本。加強對易耗品的管理，實(shí)行定額領(lǐng)用制度，減少浪費。

　　成本分析與考核

　　定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施和建議。

　　建立成本考核機制，將成本控制指標納入績(jì)效考核體系，對各部門(mén)和員工的成本控制情況進(jìn)行考核和獎懲。

　　五、收入管理

　　價(jià)格管理

　　制定合理的KTV收費標準，根據市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)策略適時(shí)調整價(jià)格。確保價(jià)格的合法性和合理性，不得隨意漲價(jià)或降價(jià)。

　　加強對價(jià)格執行情況的'監督檢查，防止出現價(jià)格違規行為。

　　收入核算

　　準確核算KTV的各項收入，包括包房收入、酒水食品收入、其他服務(wù)收入等。所有收入應及時(shí)入賬，不得截留、挪用或私設小金庫。

　　加強對發(fā)票的管理，規范發(fā)票開(kāi)具和使用，確保發(fā)票的真實(shí)性和合法性。

　　應收賬款管理

　　加強對應收賬款的管理，及時(shí)催收賬款，確保資金回籠。建立客戶(hù)信用檔案，對客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行評估，合理確定信用額度和信用期限。

　　定期對應收賬款進(jìn)行賬齡分析，對逾期賬款采取有效的催收措施，降低壞賬風(fēng)險。

　　六、固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)購置

　　固定資產(chǎn)購置應根據KTV的經(jīng)營(yíng)需要和預算安排進(jìn)行，嚴格按照審批程序進(jìn)行采購。

　　購置固定資產(chǎn)時(shí)，應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研和比價(jià)，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。同時(shí)，要確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和售后服務(wù)。

　　固定資產(chǎn)登記與核算

　　建立固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細登記，包括資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、購置日期、使用部門(mén)、原值、折舊年限等信息。

　　按照規定計提固定資產(chǎn)折舊，準確核算固定資產(chǎn)的凈值。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。

　　固定資產(chǎn)處置

　　固定資產(chǎn)的處置包括報廢、轉讓、捐贈等，應嚴格按照規定的程序進(jìn)行審批和處理。

　　處置固定資產(chǎn)時(shí)，應進(jìn)行資產(chǎn)評估，合理確定處置價(jià)格。處置收入應及時(shí)入賬，不得截留或挪用。

　　七、財務(wù)監督

　　內部審計

　　建立內部審計制度，定期對KTV的財務(wù)收支、內部控制制度執行情況等進(jìn)行審計。

　　內部審計人員應具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，獨立、客觀(guān)、公正地開(kāi)展審計工作。對審計中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議，并跟蹤整改情況。

　　財務(wù)監督檢查

　　財務(wù)部門(mén)應加強對各部門(mén)財務(wù)活動(dòng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正違規行為。

　　定期對財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行評估和完善，確保制度的有效性和適應性。

　　外部監督

　　自覺(jué)接受財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)的監督檢查，如實(shí)提供財務(wù)資料和相關(guān)信息。

　　對外部監督檢查中提出的問(wèn)題，應認真整改落實(shí)，不斷提高財務(wù)管理水平。

　　八、財務(wù)人員管理

　　財務(wù)人員配備

　　根據KTV的規模和業(yè)務(wù)需要，合理配備財務(wù)人員。財務(wù)人員應具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德，持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。

　　財務(wù)人員培訓

　　加強對財務(wù)人員的培訓和繼續教育，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　鼓勵財務(wù)人員參加各類(lèi)財務(wù)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)掌握財務(wù)領(lǐng)域的新知識、新政策。

　　財務(wù)人員考核

　　建立財務(wù)人員績(jì)效考核制度，對財務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行考核。

　　考核結果作為財務(wù)人員晉升、獎勵、處罰的重要依據。

　　九、附則

　　本辦法由KTV財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。

　　本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　KTV的財務(wù)管理辦法 3

　　一、總則

　　為了加強KTV的財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，確保財務(wù)工作的順利進(jìn)行，根據國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度，結合本KTV的實(shí)際情況，制定本辦法。

　　本辦法適用于KTV內部的財務(wù)管理活動(dòng)，包括財務(wù)核算、資金管理、成本控制、收入管理、資產(chǎn)管理等方面。

　　二、財務(wù)核算

　　會(huì )計制度

　　KTV執行企業(yè)會(huì )計準則和相關(guān)財務(wù)制度，進(jìn)行會(huì )計核算和財務(wù)報表編制。

　　設立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計賬簿，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細、準確的記錄。

　　財務(wù)報表

　　定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等。

　　財務(wù)報表應真實(shí)、完整地反映KTV的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　會(huì )計憑證與檔案

　　對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要取得合法、有效的原始憑證，并按照規定的程序進(jìn)行審核、記賬。

　　妥善保管會(huì )計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案，定期進(jìn)行歸檔和整理，確保財務(wù)資料的完整性和安全性。

　　三、資金管理

　　現金管理

　　嚴格遵守現金管理制度，規定現金使用范圍，不得超范圍使用現金。

　　每日進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，確�，F金賬實(shí)相符�，F金收入應及時(shí)存入銀行，不得坐支現金。

　　銀行存款管理

　　加強銀行賬戶(hù)管理，嚴格按照規定開(kāi)立和使用銀行賬戶(hù)。

　　定期核對銀行賬目，編制銀行存款余額調節表，及時(shí)發(fā)現和處理未達賬項。

　　資金預算

　　編制資金預算，合理安排資金使用，確保KTV正常運營(yíng)所需資金。

　　對重大資金支出項目進(jìn)行專(zhuān)項預算和審批，嚴格控制資金風(fēng)險。

　　四、成本控制

　　采購成本控制

　　建立健全采購管理制度，規范采購流程。對物資采購進(jìn)行比價(jià)、詢(xún)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應商。

　　嚴格控制采購數量，避免積壓和浪費。加強對采購合同的管理，確保合同條款的合法性和有效性。

　　運營(yíng)成本控制

　　對KTV的'各項運營(yíng)費用進(jìn)行分類(lèi)管理，制定費用標準和控制措施。如水電費、物業(yè)費、員工薪酬等。

　　加強對設備設施的維護和保養，降低維修成本。合理安排營(yíng)業(yè)時(shí)間和包房使用，提高設備利用率，降低運營(yíng)成本。

　　成本分析與考核

　　定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施和建議。

　　建立成本考核機制，將成本控制指標納入員工績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與成本控制工作。

　　五、收入管理

　　收費標準

　　明確KTV的收費項目和收費標準，并在店內顯著(zhù)位置進(jìn)行公示。收費標準應合理、公正，不得隨意變更。

　　嚴格按照收費標準收取費用，確保收入的完整性和準確性。

　　收入核算

　　對各項收入進(jìn)行及時(shí)、準確的核算，區分不同的收入來(lái)源，如包房收入、酒水小吃收入、會(huì )員卡收入等。

　　加強對會(huì )員卡銷(xiāo)售和使用的管理，規范會(huì )員卡充值、消費、退款等業(yè)務(wù)流程，確保會(huì )員卡收入的安全和準確核算。

　　發(fā)票管理

　　嚴格按照稅務(wù)規定開(kāi)具發(fā)票，確保發(fā)票的真實(shí)性和合法性。

　　建立發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具、保管登記制度，防止發(fā)票丟失或被盜用。

　　六、資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理

　　建立固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的購置、驗收、折舊、報廢等進(jìn)行全過(guò)程管理。

　　定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對固定資產(chǎn)的購置和處置應按照規定的程序進(jìn)行審批。

　　低值易耗品管理

　　加強對低值易耗品的采購、領(lǐng)用、庫存管理。建立低值易耗品臺賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　合理控制低值易耗品的消耗，降低使用成本。

　　存貨管理

　　建立存貨管理制度，對酒水、小吃等存貨的采購、入庫、出庫、庫存盤(pán)點(diǎn)等進(jìn)行規范管理。

　　定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，確保存貨數量準確、質(zhì)量完好。合理控制存貨庫存水平，避免積壓和缺貨現象的發(fā)生。

　　七、財務(wù)監督與審計

　　內部監督

　　建立健全內部財務(wù)監督制度，加強對財務(wù)活動(dòng)的日常監督和檢查。

　　財務(wù)人員應嚴格遵守財務(wù)制度和職業(yè)道德，對發(fā)現的違規行為應及時(shí)制止和糾正。

　　外部審計

　　定期聘請外部審計機構對KTV的財務(wù)狀況進(jìn)行審計，確保財務(wù)報表的真實(shí)性和合法性。

　　積極配合外部審計機構的工作，提供真實(shí)、完整的財務(wù)資料。對審計中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行整改和完善。

　　八、財務(wù)人員管理

　　崗位職責

　　明確財務(wù)人員的崗位職責和工作權限，建立相互制約、相互監督的工作機制。

　　財務(wù)人員應具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能，定期參加培訓和學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　職業(yè)道德

　　加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，培養財務(wù)人員的誠信意識和責任感。

　　財務(wù)人員應嚴格遵守保密制度，不得泄露KTV的財務(wù)機密。

　　九、附則

　　本辦法由KTV財務(wù)部負責解釋和修訂。

　　本辦法自發(fā)布之日起施行。如遇國家法律法規和政策調整，本辦法相應條款應進(jìn)行修訂。

【KTV的財務(wù)管理辦法】相關(guān)文章：

KTV的財務(wù)管理辦法通用11-13

財務(wù)管理辦法05-01

財務(wù)管理辦法08-01

ktv財務(wù)管理制度11-02

財務(wù)管理辦法15篇05-01

財務(wù)管理辦法(15篇)05-01

公司財務(wù)管理辦法10-13

財務(wù)發(fā)票管理辦法最新版12-30

財務(wù)管理辦法集錦15篇05-02