企業(yè)管理論文
在學(xué)習和工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)家人力資本是企業(yè)家的核心資本，而企業(yè)家社會(huì )資本也是企業(yè)家的一種非常重要的資本。企業(yè)家人力資本最終決定著(zhù)企業(yè)家社會(huì )資本，而企業(yè)家社會(huì )資本又反過(guò)來(lái)深刻地影響著(zhù)企業(yè)家人力資本，二者是決定與被決定的關(guān)系。企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會(huì )資本交互融合，共同決定了企業(yè)家的社會(huì )地位。
一、前言
自20世紀90年代末期以來(lái)，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關(guān)于社會(huì )資本的著(zhù)述相繼被介紹到國內，極大地開(kāi)拓了人們的學(xué)術(shù)視野，豐富了社科研究的分析范式。在當下的中國學(xué)術(shù)界，關(guān)于社會(huì )資本的研究可謂如火如荼，在社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)中，基于社會(huì )資本視角分析解釋現實(shí)問(wèn)題的研究越來(lái)越多。但是，征諸現有的文獻，可以發(fā)現最新的進(jìn)展大都是實(shí)證研究，理論創(chuàng )新方面的成果還不是很多。具體到關(guān)于企業(yè)家人力資本和企業(yè)家社會(huì )資本的研究，相關(guān)論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業(yè)家本質(zhì)所作的研究還不多見(jiàn)。有鑒于此，本文嘗試建立一個(gè)企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會(huì )資本交融的理論分析框架，以便進(jìn)一步深化對企業(yè)家本質(zhì)的認識。
二、企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )和資本
(一)企業(yè)家社會(huì )資本和企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )
從經(jīng)濟學(xué)意義上講，社會(huì )資本也是一種具有經(jīng)濟價(jià)值的資本。企業(yè)家社會(huì )資本與企業(yè)家人力資本一樣，是在他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中乃至整個(gè)生命周期中通過(guò)持續不斷的拓展和進(jìn)取而獲得的一些具有經(jīng)濟價(jià)值的潛在或現實(shí)的社會(huì )資源，企業(yè)家社會(huì )資本的形成與凝結也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(cháng)期的投資和積淀過(guò)程，它也需要企業(yè)家為之付出大量的甚至無(wú)可計量的機會(huì )成本和經(jīng)濟成本，因此從本質(zhì)上講也屬于資本投資的范疇。企業(yè)家社會(huì )資本的價(jià)值主要體現在他所締結的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )上，企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)家社會(huì )資本的天然載體，離開(kāi)企業(yè)家所締結的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，也就不存在所謂的企業(yè)家社會(huì )資本。從某種意義上講，企業(yè)家社會(huì )資本與企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )價(jià)值基本上是兩個(gè)涵義相同的概念。討論某個(gè)企業(yè)家社會(huì )資本存量的高低，也就等同于討論其社會(huì )網(wǎng)絡(luò )價(jià)值的高低。企業(yè)家社會(huì )資本是嵌入在企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )之中的潛在社會(huì )資源的集合，如果不經(jīng)動(dòng)員和利用，它永遠都是潛在資源的集合而不是實(shí)際資源的集合。
(二)企業(yè)家社會(huì )資本的生成和維系
概而言之，企業(yè)家社會(huì )資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說(shuō)，是與生俱來(lái)的，稱(chēng)作先賦性社會(huì )資本，這部分社會(huì )資本規定了企業(yè)家在社會(huì )中的初始地位，但先賦性社會(huì )資本也不是一成不變的，它隨時(shí)間的流逝而發(fā)生變化，企業(yè)家的先賦性聯(lián)系人的關(guān)系也是動(dòng)態(tài)變化的，維系先賦性社會(huì )網(wǎng)絡(luò )同樣需要經(jīng)濟、時(shí)間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業(yè)家的社會(huì )化過(guò)程才得以完成。先賦性社會(huì )資本對企業(yè)家的成長(cháng)以及他的人力資本和其他社會(huì )資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業(yè)家社會(huì )資本的第二部分是自致性的，或者說(shuō)是后天經(jīng)過(guò)努力形成的，稱(chēng)作自致性社會(huì )資本。它是在先賦性社會(huì )資本的基礎上，經(jīng)過(guò)企業(yè)家的自身努力，伴隨著(zhù)企業(yè)家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會(huì )資本，自致性社會(huì )資本在企業(yè)家的生存發(fā)展中具有更重要的作用，即使企業(yè)家的先賦性社會(huì )資本很少，經(jīng)過(guò)奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會(huì )資本，具有著(zhù)顯赫的財富、權力和地位。
三、企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的生成與變動(dòng)
(一)企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的消長(cháng)
基于筆者先前提出的社會(huì )能級論，一般認為，宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )呈現出金字塔的形狀，在這個(gè)巨型社會(huì )網(wǎng)絡(luò )里，現實(shí)世界中的每個(gè)人都居于一個(gè)特定能級，而決定一個(gè)人社會(huì )定位高低的根本因素是其人力資本、社會(huì )資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說(shuō)一個(gè)人的總資本存量越高，他的社會(huì )能量越大，社會(huì )影響力越強，他在宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的位置就越高。對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，當他處于宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的某一能級時(shí)，因為他的人力資本存量和社會(huì )資本存量都是動(dòng)態(tài)變化著(zhù)的，所以?xún)煞N資本交互作用后的總資本存量也是動(dòng)態(tài)變化著(zhù)的，一般的情形包括七種：
一是人力資本存量、社會(huì )資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過(guò)了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。
二是人力資本存量、社會(huì )資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒(méi)有超過(guò)所在能級的能量上限，所以不會(huì )發(fā)生躍遷。
三是人力資本存量、社會(huì )資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過(guò)了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。
四是人力資本存量、社會(huì )資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量沒(méi)有超過(guò)所在能級的能量上限，所以不發(fā)生躍遷。
五是人力資本存量、社會(huì )資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
六是人力資本存量、社會(huì )資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的`能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會(huì )資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
(二)企業(yè)家社會(huì )資源的汲取
企業(yè)家在宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的某一能級占據著(zhù)一個(gè)屬于他的位置，我們將之稱(chēng)為企業(yè)家的第一個(gè)定位。除此而外，他還有一個(gè)以自己為中心的個(gè)體社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)個(gè)體社會(huì )網(wǎng)絡(luò )嵌入在宏觀(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )之中，他在個(gè)人社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的這個(gè)位置，稱(chēng)之為企業(yè)家的第二個(gè)定位。企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中的社會(huì )資源，應該來(lái)自于企業(yè)家的每個(gè)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系人，是他們所可提供的潛在社會(huì )資源的系統加總，在這里，系統加總絕不是指每個(gè)聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì )資源的線(xiàn)性加總。企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì )資源，既取決于這些聯(lián)系人的社會(huì )能級和社會(huì )能量，也取決于企業(yè)家與他們的聯(lián)系強度。在企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )實(shí)際上存在著(zhù)邊界的前提下，企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量并不僅僅取決于網(wǎng)絡(luò )規模以及他與聯(lián)系人之間的聯(lián)系強度。即使企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的規模很大，但如果他的聯(lián)系人的社會(huì )能量很低，那么，他的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的社會(huì )資源動(dòng)員能力也是有限的。在現實(shí)中，企業(yè)家常常千方百計地鞏固與社會(huì )能級較高聯(lián)系人的關(guān)系，而對于社會(huì )能級較低的聯(lián)系人則往往逐漸疏遠。企業(yè)家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業(yè)家社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的締結與維系需要成本。
企業(yè)家與其聯(lián)系人的聯(lián)系強弱并不是最重要的，重要的是聯(lián)系人社會(huì )能級的高低。因為即使是強聯(lián)系，如果聯(lián)系人的社會(huì )能級太低、社會(huì )能量太小，他也無(wú)法提供多少有價(jià)值的資源;反之，即使是弱聯(lián)系，只要不是弱到聯(lián)系斷裂，如果聯(lián)系人的社會(huì )能級較高、社會(huì )能量較大，也可能提供出有價(jià)值的社會(huì )資源。
四、結束語(yǔ)
對企業(yè)的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設性的建議。融資約束問(wèn)題無(wú)法從根本上得到解決，很多學(xué)者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環(huán)境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發(fā)展企業(yè)金融機構的建設和企業(yè)內部管理。
企業(yè)管理論文2
一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓的重要性
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各企業(yè)間的競爭呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競爭力的體現，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不但要提高經(jīng)濟效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個(gè)企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而企業(yè)管理團隊以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有加強管理人員的綜合素質(zhì)培養，才能在管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，工商管理培訓在企業(yè)管理人才提高綜合素質(zhì)方面有著(zhù)舉足重輕的作用，主要表現在以下幾點(diǎn)。
(一)使企業(yè)管理更具高效性
企業(yè)管理工作是指對企業(yè)進(jìn)行整體的規劃、經(jīng)營(yíng)與管理。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，還是企業(yè)的發(fā)展方向都離不開(kāi)一批專(zhuān)業(yè)的、具有較高素質(zhì)的管理人才來(lái)進(jìn)行策劃。而管理人才都必須具備專(zhuān)業(yè)管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。管理人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)管理中占主導地位，決定企業(yè)管理方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須加強管理人員的工商管理培訓，提高其管理水平及綜合能力，使企業(yè)管理有續進(jìn)行。
(二)使企業(yè)更有競爭力
新時(shí)期企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)中搶占一席之地，必須提高企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力。在這樣的`環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競爭力。也就是企業(yè)要對管理人員進(jìn)行適當的培訓，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，才能在競爭中占有絕對優(yōu)勢。
二、工商管理培訓存在的問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟加快了我國企業(yè)的發(fā)展，在快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)文化與管理，不注重人才的培訓工作。首先，企業(yè)對培訓缺乏認識。雖然許多企業(yè)都知道企業(yè)發(fā)展人才的重要性，但是忽略了對管理人才的培訓，一般都采取引進(jìn)人才，不注重企業(yè)內部人才的培訓。同時(shí)，由于國家職能部門(mén)缺乏對企業(yè)工商管理培訓提供指導與監督，缺少配套的培訓體系、制度等，導致企業(yè)對工商管理培訓熱情不高，甚至不培訓。其次，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓師。工商管理培訓是對企業(yè)內部管理人員進(jìn)行培訓，對培訓師的要求很高，不但需要專(zhuān)業(yè)的管理知識，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，才能培訓出優(yōu)秀的管理人才。然而，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓的過(guò)程中，出于對成本的考慮，所請的培訓師，要么只具有理論知識的講師，要么只具有豐富經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行培訓，根本達不到培訓的效果。
三、加強工商管理培訓的建議
工商管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，加強工商管理的培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障，企業(yè)如何做好工商管理培訓工作，可從以下幾方面進(jìn)行：
(一)增強企業(yè)對工商管理培訓的認識
工商管理培訓是企業(yè)提高管理水平，增強競爭力的有效手段。如何提高企業(yè)對工商管理培訓的認識：首先是企業(yè)的全體員工要端正對工商管理培訓的認識，強化培訓意識，從根本上認識培訓的重要性。領(lǐng)導干部要起好帶頭作用，同時(shí)在企業(yè)內部加強宣傳和引導工作，轉變培訓走形式的觀(guān)念，把工商管理培訓作為企業(yè)管理的重要活動(dòng)，增強全體員工的責任感與競爭的緊迫感，讓企業(yè)員工明白，只有加強工商管理培訓，才能實(shí)企業(yè)的可持續發(fā)展，才能提高企業(yè)的整體管理水平。
(二)增強培訓師綜合能力
企業(yè)工商管理培訓效果的好壞與培訓師的水平密不可分，只有提高培訓師的綜合能力，才能實(shí)現培訓目標。如何提高培訓師的水平：首先，要加強培訓師資質(zhì)認證系統的構建，對工商管理培訓師資格的認證進(jìn)行嚴格控制，從理論知識，實(shí)踐經(jīng)驗等多個(gè)方面進(jìn)行考查；其次，對于已取得培訓資質(zhì)的培訓師要進(jìn)行定期培訓，不斷提高，才能做到在培訓過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新；最后，擴大培訓師來(lái)源，引進(jìn)先進(jìn)的培訓人才，同時(shí)要強化培訓工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業(yè)工商管理培訓提供有力的保障。
(三)加強培訓內容與方式的多元化發(fā)展
企業(yè)的工商管理培訓是一項內容復雜，具有高層次、培訓難度大、任務(wù)重等特點(diǎn)。加快培訓模式的改革才能適應企業(yè)發(fā)展之需要。新時(shí)期工商管理培訓內容與模式必須向現代化、多元化方向發(fā)展。在信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，運用現代計算機與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等先進(jìn)的科技手段，實(shí)現培訓的多元化與現代化發(fā)展。同時(shí)，培訓模式也應由傳統的培訓方法向多樣化的形式發(fā)展。如運用案例培訓法、互動(dòng)式培訓法以及講座交流等培訓方法。企業(yè)通過(guò)工商管理培訓使企業(yè)管理人員得到有效的提升，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗與理論知識應用到工作之中，從而推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
企業(yè)管理論文3
一、我國工商企業(yè)信用管理現狀分析
就實(shí)際情況而言，以下是調查人員對我國工商行業(yè)信用管理現狀進(jìn)行的具體分析：第一，在國內工商企業(yè)內部，通常會(huì )設置眾多的財務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)對企業(yè)信用銷(xiāo)售進(jìn)行系統管理，這一方式的運營(yíng)往往會(huì )給企業(yè)內部的信用管理帶來(lái)很大的制約。因為不同企業(yè)部門(mén)都有著(zhù)自己獨特的運作方式，銷(xiāo)售與財務(wù)部門(mén)在合作交流中往往會(huì )產(chǎn)生分歧，從而使得企業(yè)的信用管理模式呈現出緩慢的發(fā)展趨勢。第二，由于企業(yè)內部銷(xiāo)售的目標管理與信用風(fēng)險的管理有實(shí)質(zhì)上的區別，因此兩者在職能上呈現出了極大的差異性。與此同時(shí)，因為缺乏相應的技術(shù)支持，如果讓銷(xiāo)售部門(mén)履行信用風(fēng)險的職能，則會(huì )使企業(yè)銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售利益的驅使下對企業(yè)造成更大的風(fēng)險。第三，因為財務(wù)人員沒(méi)有深入研究客戶(hù)的背景資料以及客戶(hù)與公司的交易情況，如果讓財務(wù)部門(mén)來(lái)掌控信用管理，則會(huì )導致兩大部門(mén)間產(chǎn)生嚴重的分歧。所以，怎樣能在企業(yè)內部配置中完善企業(yè)管理機制，促進(jìn)各部門(mén)間良性職能溝通，是構建企業(yè)風(fēng)險機制管理的關(guān)鍵要素。
二、完善工商企業(yè)信用管理的有效途徑
工商企業(yè)管理人員必須對企業(yè)信用引起足夠重視。就工商企業(yè)內部信用風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)，它通常會(huì )融入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)部門(mén)中，如果要構建完善的企業(yè)風(fēng)險管理機制，僅憑一個(gè)部門(mén)的力量是不夠的。這就在一定程度上要求工商管理人員對企業(yè)信用風(fēng)險管理投入一定的精力，全方位地加強工商管理部門(mén)人員間的協(xié)調溝通，加大企業(yè)財政資金在這一部門(mén)中人力、物力的投資。與此同時(shí)，提高風(fēng)險管理人員的素質(zhì)，在增進(jìn)管理人員風(fēng)險意識的基礎上，優(yōu)化企業(yè)內部信用管理模式。
1.構建系統的信用管理部門(mén)。在工商企業(yè)運營(yíng)中，企業(yè)信息風(fēng)險的管理對企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及管理水平都具有著(zhù)相當嚴格的要求。對此，只有在企業(yè)內部開(kāi)設純粹的信用管理部門(mén)，方能完善企業(yè)內部信用管理機制。構建科學(xué)的信用管理職能，需要企業(yè)管理人員對企業(yè)內部的信用管理進(jìn)行系統控制，實(shí)現對信用管理事前、事中以及事后的全方位掌控，這一系列工作的進(jìn)行都需要相關(guān)人員做出大量的調查、研究。所以，企業(yè)應該建立單獨的信用管理部門(mén)，在調節銷(xiāo)售部門(mén)與財務(wù)部門(mén)管理職能的同時(shí)，在企業(yè)內部構建科學(xué)的運營(yíng)體系。
2.加強企業(yè)管理者的素質(zhì)培養。工商企業(yè)的信用管理工作，是一項具有相當高專(zhuān)業(yè)性能以及技術(shù)性能的長(cháng)期性工作任務(wù)。使其在一定條件下，需要協(xié)調領(lǐng)導人員、銷(xiāo)售人員、財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的合作，樹(shù)立共同的奮斗目標，在不斷發(fā)展中共同努力。同時(shí)，它切實(shí)要求管理人員應具備相當豐富的專(zhuān)業(yè)知識以及專(zhuān)業(yè)技能。對此，在信用管理工作中，企業(yè)內部應切實(shí)加強對信用管理人員的培訓，在提升企業(yè)信用管理能力的基礎上，提升企業(yè)人員信用管理技能。
3.推行資信管理體制。推行資信管理是實(shí)行企業(yè)信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵內容，其大體上要求企業(yè)信用管理人員應積極收集全方位的客戶(hù)資料，構建完善的客戶(hù)資料管理庫，同時(shí)定期加入新的客戶(hù)資料，開(kāi)展資信核查，整理出具有良好信譽(yù)的客戶(hù)資料。就建立客戶(hù)資信管理的核心體系而言，是對客戶(hù)的信用管理做綜合的評估。對此，企業(yè)可以通過(guò)合法手段，如對工商管理部門(mén)、媒體企業(yè)等進(jìn)行調查來(lái)了解客戶(hù)的信用。
4.構建工商企業(yè)內部授信制度。工商企業(yè)內部的授信制度即系統地對客戶(hù)的賒銷(xiāo)條件進(jìn)行考察，全面地掌握客戶(hù)的信用額度。授信管理是工商企業(yè)信用管理的重點(diǎn)內容。具體而言，就是企業(yè)依據之前對客戶(hù)做出的信用評估，通過(guò)前期與客戶(hù)的交易信息，切實(shí)按照企業(yè)內部信用管理機制，經(jīng)由專(zhuān)門(mén)的信用審查人員來(lái)判定該客戶(hù)的信用額度。同時(shí)，企業(yè)應構建一體化的客戶(hù)信用審查流程。對此，應具體實(shí)施一套專(zhuān)門(mén)針對信用體制而制定的交易審批模式，切實(shí)承擔企業(yè)風(fēng)險管理責任，從而有效地規避其它部門(mén)利用信用管理中的漏洞來(lái)獲取私利的情況發(fā)生。
5.實(shí)現與客戶(hù)間的信用等級評價(jià)。針對于工商企業(yè)的信用管理來(lái)說(shuō)，實(shí)現與客戶(hù)間的信用等級評估，能便捷地建立客戶(hù)檔案，對信用客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理�？蛻�(hù)的信用等級評估，即將客戶(hù)的合約履行能力以及還款能力作為中心內容，對客戶(hù)信用進(jìn)行量化分析。對此，企業(yè)應分季度地對客戶(hù)信用進(jìn)行分析，在年終的時(shí)候對客戶(hù)上一年的信用進(jìn)行財務(wù)評估。
6.完善企業(yè)信用管理的重要意義。在工商企業(yè)管理中，完善企業(yè)內部的信用管理機制，是構建和諧經(jīng)濟市場(chǎng)的前提條件。第一，堅持誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，建立中國傳統的經(jīng)商美德。對此企業(yè)可以將信用管理機制有效地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟理論中，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。第二，是維系市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的關(guān)鍵內容。在日益激烈化的.市場(chǎng)競爭中，應切實(shí)規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，發(fā)揮經(jīng)濟市場(chǎng)參與者巨大的工作效能。與此同時(shí)在完善好企業(yè)信用制度的基礎上，規范企業(yè)管理模式，及時(shí)緩解市場(chǎng)經(jīng)濟中不穩定因素，根除不講信用的交易行為。第三，提高企業(yè)競爭資本，樹(shù)立企業(yè)自身誠信機制，創(chuàng )建公平、公開(kāi)的市場(chǎng)交易環(huán)境。就某種意義上來(lái)說(shuō)，毫無(wú)誠信可言的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前景的。在競爭日益激烈化的市場(chǎng)貿易中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟運行的重要參與者，如果要維護好企業(yè)自身的經(jīng)濟地位，需要制作高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的售價(jià)、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而能全面提高企業(yè)核心競爭機制。與此同時(shí)，切實(shí)根據企業(yè)實(shí)際運作情況，擬定出一套完整的符合現代氣息的企業(yè)信用管理模式，這不論是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的構建都有極其重要的促進(jìn)作用。它可以在提升企業(yè)管理水平的基礎上，創(chuàng )新企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)開(kāi)通客戶(hù)渠道，和諧企業(yè)與客戶(hù)間的交流合作，從整體上提高企業(yè)的綜合實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
本文有針對性地對工商企業(yè)中的信用管理進(jìn)行了系統論述，從信用風(fēng)險管理的現狀出發(fā)，對完善企業(yè)信用提出了一系列發(fā)展措施。同時(shí)就信用對企業(yè)生長(cháng)發(fā)展所具有的現實(shí)意義而言，有針對性地對新時(shí)代的企業(yè)管理者信用工作提供了有效借鑒。
企業(yè)管理論文4
隨著(zhù)計算機以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)開(kāi)始在企業(yè)中得以普及和應用。在企業(yè)中，無(wú)論是是管理、信息維護還是生產(chǎn)等環(huán)節，都滲透著(zhù)計算機技術(shù)的強大作用。計算機技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統等正在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)不可比擬的優(yōu)勢。就目前的狀況來(lái)看，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用還存在一定的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問(wèn)題。
1 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢
通過(guò)在企業(yè)管理中應用計算機技術(shù)，能夠大幅節約管理成本，這是計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應用的一大優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢絕不僅僅局限于此。第一，實(shí)現信息化的企業(yè)管理系統通過(guò)多年的運行已經(jīng)表現出了較多的優(yōu)勢。取得的主要成就除了表現在企業(yè)的動(dòng)態(tài)性以及系統性管理，還可以通過(guò)企業(yè)運用計算機技術(shù)后實(shí)現了對項目進(jìn)展以及業(yè)務(wù)做出及時(shí)監控表現出來(lái)。第二，企業(yè)通過(guò)實(shí)時(shí)監控及調度，使得其內部管理層工作起來(lái)更加方便，其能夠及時(shí)獲得企業(yè)的運營(yíng)狀況，從而擴大了企業(yè)資金的周轉空間，也使得管理層對企業(yè)的實(shí)際情況掌握更加清晰。第三，通過(guò)計算機技術(shù)的應用，企業(yè)中移動(dòng)辦公成為了可能，管理人員實(shí)現了遠程辦公。此外，伴隨著(zhù)計算機安全技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的數據安全有了極大的保障�？偠灾�，通過(guò)在企業(yè)管理中應用計算機技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現代化的管理方式，同時(shí)也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現代企業(yè)競爭中的核心競爭力。2 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用存在的問(wèn)題
2. 1 專(zhuān)業(yè)人才匱乏
在我國的企業(yè)中，不容忽視的一個(gè)現狀便是計算機管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，尤其是對小型企業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實(shí)際管理中計算機使用者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)能力有限，限制了計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。
2. 2 企業(yè)管理信息化目標不明確
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管對信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標，企業(yè)的信息化才能夠有可能實(shí)現。不少企業(yè)在信息化過(guò)程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來(lái)審視信息化進(jìn)程，而且也沒(méi)有對其表現出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進(jìn)程中存在較大的盲目性。這種現象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競爭力下降。
2. 3 對信息化管理理解有誤
與國企或者大型汽運相比，中小型企業(yè)對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問(wèn)題在一些中小型企業(yè)中較為常見(jiàn)。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問(wèn)題限制，他們對信息化轉變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒(méi)有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會(huì )受到資金問(wèn)題的困擾，實(shí)際上所有企業(yè)在信息化進(jìn)程中或多或少都會(huì )受到資金問(wèn)題的限制。尤其是在計算機技術(shù)應用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進(jìn)程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。
3 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用建議
3. 1 提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
對企業(yè)而言，為了提升內部工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計算機技術(shù)培訓，確保計算機管理技術(shù)人員能及時(shí)獲取最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，提升高校培養的目的性，使培養出的計算機人才在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應該加強合作與交流，制造相互學(xué)習的機會(huì )從而不斷培養與提升企業(yè)內部計算機管理人員的技術(shù)水平。
3. 2 提升管理人員對計算機技術(shù)重要性的認識
在企業(yè)中，管理階層的.意識決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計算機技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用才能夠實(shí)現戰略化推進(jìn)。此外，企業(yè)還應該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進(jìn)計算機技術(shù)與企業(yè)管理的融合。
3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標
要想在企業(yè)管理中更好地落實(shí)計算機技術(shù)的應用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實(shí)可靠，企業(yè)的信息化管理應該圍繞這一目標而展開(kāi)。以中小企業(yè)的信息化管理目標的樹(shù)立為例，其最現實(shí)的問(wèn)題的便是提升管理效率。通過(guò)在企業(yè)管理中提升效率而節約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運用。
3. 4 建立完備的信息化管理模式
企業(yè)的信息化管理模式對其網(wǎng)絡(luò )的建設依賴(lài)程度較大。企業(yè)實(shí)現管理、數據傳輸以及監控等工作離不開(kāi)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的作用。通過(guò)信息化管理模式的構建，企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效措施加以解決。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)信息化管理模式的構建意義重大。
3. 5 科學(xué)合理地分配資金
企業(yè)的運行歸根結底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業(yè)獲取利潤的基礎。在企業(yè)管理中，計算機技術(shù)的應用必然需要有一定的投資，但是這一投資過(guò)程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會(huì )造成投入資金的浪費。為此，企業(yè)必須時(shí)刻秉承“少花錢(qián)多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統。
4 結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)要想順應現代市場(chǎng)的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計算機計算的應用還存在各種各樣的問(wèn)題，但是相信隨著(zhù)企業(yè)信息化意識的提升、管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養以及資金的合理分配等，計算機技術(shù)勢必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
企業(yè)管理論文5
摘要：結合現階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題，對其管理創(chuàng )新的有效措施進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng )新
引言
在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內部環(huán)境和外部環(huán)境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng )新，以適應時(shí)展的客觀(guān)要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng )新，就是合理規劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用內部資源，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作存在的問(wèn)題
1.1管理模式落后
一直以來(lái)，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產(chǎn)安全，缺乏對于市場(chǎng)的調研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的要求，導致企業(yè)與時(shí)展存在著(zhù)嚴重的脫節現象，影響了其市場(chǎng)競爭力的提高。對此，企業(yè)應該及時(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩定發(fā)展，而想要對信息進(jìn)行合理應用，需要強化信息一體化建設，實(shí)現對企業(yè)內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業(yè)并沒(méi)有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術(shù)投入，更沒(méi)有制定切實(shí)可行的系統規劃，各個(gè)系統之間缺乏聯(lián)系，存在著(zhù)信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規范性，沒(méi)有可靠的系統技術(shù)標準，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設。因此，電力企業(yè)應該結合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，構建能夠適應企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統。
1.3綜合管理系統不完善
現階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調度自動(dòng)化系統和控制自動(dòng)化系統已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實(shí)現集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強對綜合管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，對企業(yè)內部的各種生產(chǎn)管理系統進(jìn)行整合，實(shí)現上數據信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。
2電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的有效措施
從上述存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng )新主要是根據市場(chǎng)的發(fā)展變化，針對企業(yè)內部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開(kāi)展電力企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng )新效果，需要堅持幾個(gè)基本的原則，一是與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，管理創(chuàng )新工作必須充分考慮企業(yè)所在區域的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展情況，關(guān)注區域經(jīng)濟發(fā)展戰略，確保企業(yè)管理能夠適應市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業(yè)發(fā)展戰略目標，堅持理論與實(shí)踐相結合，以市場(chǎng)經(jīng)濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導向，提升企業(yè)管理效果[1]。
2.1管理理念創(chuàng )新
電力企業(yè)管理層應該立足自身實(shí)際，樹(shù)立服務(wù)型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強化員工培訓，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競爭力的影響，電力企業(yè)應該樹(shù)立服務(wù)第一的理念，為電力用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿(mǎn)足其個(gè)性化的`需求。另外，電力企業(yè)還應該充分考慮知識經(jīng)濟時(shí)代的客觀(guān)需求，樹(shù)立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗轉化為生產(chǎn)力，構建學(xué)習型管理模式。一方面，應該結合企業(yè)的崗位及工種設置，對企業(yè)的組織結構進(jìn)行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現各個(gè)團隊組織的相互協(xié)調與配合，以適應市場(chǎng)的發(fā)展變化；另一方面，應該加強對于技術(shù)、形象、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。
2.2管理制度創(chuàng )新
一是法人治理結構的完善，電力企業(yè)應該立足市場(chǎng)經(jīng)濟背景，對自身的主體資格進(jìn)行明確，對法人治理結構進(jìn)行健全和完善，結合股份制改革，實(shí)現投資主體的多元化，形成董事會(huì )、股東會(huì )和監事會(huì )相互制約的管理格局。二是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開(kāi)發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應該建立完善的財務(wù)管理信息系統，發(fā)揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，保證企業(yè)內部財務(wù)管理的真實(shí)性。
2.3管理組織創(chuàng )新
面對越發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)應該從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內部組織結構進(jìn)行或局部或整體的調整，利用企業(yè)所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)，企業(yè)應該結合市場(chǎng)需求，構建相應的組織管理結構，實(shí)現內部各個(gè)職能部門(mén)與崗位的相互協(xié)調，相互配合，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展[2]。
3結語(yǔ)
面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應該加強管理創(chuàng )新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，確保企業(yè)能夠從容應對市場(chǎng)的發(fā)展變化。
參考文獻
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企業(yè)管理論文6
電力對于經(jīng)濟的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著(zhù)低碳環(huán)保理念的提出，如何節約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過(guò)組織和協(xié)調，科學(xué)配置參與人員，根據企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實(shí)現電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長(cháng)期、穩定的發(fā)展提供動(dòng)力。
一、企業(yè)電力管理的現狀
1。企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒(méi)有體現出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現狀，缺乏足夠的創(chuàng )新。很多企業(yè)沒(méi)有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統的管理方法進(jìn)行管理，嚴重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過(guò)程中仍然較為隨意，沒(méi)有科學(xué)的計算體系，企業(yè)電力應用效率較低。
2。企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷轉型和企業(yè)對人才需求模式的轉變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無(wú)法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規的電力管理相關(guān)知識和技術(shù)的培訓，管理人員的管理水平無(wú)法實(shí)現質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。電力參與人員對相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3。電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業(yè)的電力設備往往使用時(shí)間較長(cháng)，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新?lián)Q代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時(shí)改造可以減少設備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現問(wèn)題將給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
4。企業(yè)用電安全意識薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過(guò)程中的安全隱患較多，嚴重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對策
1。提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否實(shí)現。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內容之一，企業(yè)想要長(cháng)久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責任落實(shí)到個(gè)人，嚴格按照規章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問(wèn)題，對違規操作的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應的處罰，對節約用電的員工進(jìn)行相應的獎勵。
2。提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實(shí)現科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專(zhuān)業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過(guò)協(xié)調和組織對用電設備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進(jìn)行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的`管理團隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3。及時(shí)有效地電力設備改造
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對電力設備進(jìn)行改造是其重要項目之一。其中包括線(xiàn)路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業(yè)發(fā)展的主題，根據企業(yè)和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來(lái)填補負荷低谷，從而實(shí)現資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
4。提高電力企業(yè)整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過(guò)科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習機會(huì )，激發(fā)其學(xué)習熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節能意識。認真貫徹科學(xué)的管理體制，將節能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎勵制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓機會(huì )，從而提高其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應不斷總結經(jīng)驗，促進(jìn)管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應與時(shí)俱進(jìn)，認識到電力發(fā)展對國家和對個(gè)人的重要作用。
三、總結
隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點(diǎn)，電能在社會(huì )發(fā)展中具有十分重要的作用，節能減排是現代電力企業(yè)可持續發(fā)展的基礎條件。傳統的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導致多數員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設備改造、人員培訓和安全管理制度的制定等多個(gè)方面出發(fā)，對我國企業(yè)進(jìn)行了全新的規劃。當然，企業(yè)電力管理是一個(gè)長(cháng)期且復雜的過(guò)程，如何在這一過(guò)程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
企業(yè)管理論文7
1 引言
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深化和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系建設的深入開(kāi)展，國內企業(yè)必須抓住機遇拓寬國內外兩個(gè)市場(chǎng)。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟“轉方式、調結構”的今天，如何制定精細化的生產(chǎn)運營(yíng)計劃，理順企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而降本增效，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，是企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。企業(yè)的生產(chǎn)調度與運營(yíng)計劃是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要依據，它通過(guò)對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統籌安排，規定著(zhù)企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)出的品種、質(zhì)量、數量及進(jìn)度等的要求，是企業(yè)在計劃期內完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是確保企業(yè)平穩運行、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。
通過(guò)該SH 集團生產(chǎn)調度與運營(yíng)監控管理系統，SH 集團能夠實(shí)現煤炭、鐵路、港口、航運、電力、煤制油煤化工等業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)、運、銷(xiāo)協(xié)同管理，提升集團業(yè)務(wù)一體化整體運作能力，借助該系統能夠具有更加完善的生產(chǎn)運營(yíng)計劃，從而便于統一指導集團下屬各個(gè)業(yè)務(wù)，打通各業(yè)務(wù)板塊接口，實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)鏈工作流的順暢流轉。通過(guò)制定精細的生產(chǎn)運營(yíng)計劃，對于挖掘集團各業(yè)務(wù)潛力，提升業(yè)務(wù)效益，起著(zhù)關(guān)鍵性的支撐作用。
2 生產(chǎn)調度計劃管理方法
在生產(chǎn)計劃方法探討的研究領(lǐng)域，我們參照潘國燕、廉海濤論述的關(guān)于新型管理模式下的生產(chǎn)計劃優(yōu)化的一些新的觀(guān)點(diǎn)和智能模擬在生產(chǎn)計劃優(yōu)化的應用，同時(shí)針對潘國燕以及張剛論述的供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃管理的一般規律，以及如何運用這一規律，使公司在激烈的競爭環(huán)境下獲得更大的競爭優(yōu)勢及采峰、曾鳳章論述的解決傳統的流程型生產(chǎn)管理方法不適應現代市場(chǎng)需求的問(wèn)題，提出了一種基于生產(chǎn)調度運營(yíng)管理的優(yōu)化方法。在生產(chǎn)營(yíng)運管理方面，集團公司正在從分散、獨立的管理模式向集中、統一的模式過(guò)渡，主要是對個(gè)相關(guān)板進(jìn)行集中的指揮協(xié)調，對資源進(jìn)行統一調配，達到集團總部對資源狀況、物流過(guò)程的`動(dòng)態(tài)跟蹤，對生產(chǎn)運行情況實(shí)時(shí)監控，對市場(chǎng)變化和突發(fā)事件及時(shí)做出反應。
3 生產(chǎn)調運與運營(yíng)監測系統的設計
針對集團公司生產(chǎn)運營(yíng)現狀及應用背景及需求，該系統首先建設一個(gè)基于結構的信息管理系統，對調度記錄、生產(chǎn)日報、物理文件以及生產(chǎn)計劃等實(shí)現數據的共享和信息的網(wǎng)絡(luò )化管理。其次實(shí)現各個(gè)二級單位具體生產(chǎn)報表統計功能，對各種重要信息進(jìn)行有效地統計。同時(shí)系統還因借助物聯(lián)網(wǎng)這一新興信息化手段對SH 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，使其創(chuàng )造更多利潤，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
3.1 可行性分析
當今社會(huì )計算機技術(shù)快速發(fā)展，要開(kāi)發(fā)一個(gè)管理系統有多種方法，本系統主要使用Ajax 技術(shù)以及MVC 架構技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這些技術(shù)體系相對成熟，運行穩定，而且參與項目的主要人員均受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育和實(shí)踐經(jīng)驗。并對其它相關(guān)技術(shù)有了一定的了解。
在系統設計之初，對硬件的需求為一臺可以運行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機即可，服務(wù)器端需要可以穩定運行Tomcat 7.0 的操作系統。
根據具體的業(yè)務(wù)需求和系統所需完成的要求出發(fā)，通過(guò)相關(guān)調研，整個(gè)系統的功能需求分析需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，主要包括：系統管理、生產(chǎn)運輸計劃管理、數據導入與查詢(xún)管理以及運營(yíng)監控管理這樣四個(gè)方面
3.2 系統管理
系統管理主要用于對系統所有用戶(hù)的注冊和密碼設置的管理，用戶(hù)權限管理以及系統維護管理，其中，系統維護管理主要是負責對系統基本信息的備份與還原以及系統日志的管理，
3.3 生產(chǎn)運輸計劃管理
生產(chǎn)運輸計劃管理是整個(gè)集團生產(chǎn)調度與運營(yíng)監控管理系統的基礎模塊，通過(guò)該功能神華集團總部可以對整個(gè)集團公司在內的各個(gè)分公司，按照上一年的實(shí)際情況以及公司要求，分別對生產(chǎn)運輸的年計劃、月計劃、周計劃以及日計劃進(jìn)行錄入和修改等操作，并在審核通過(guò)后，將其公布以便相關(guān)工作人員進(jìn)行查詢(xún).
3.4 數據導入與查詢(xún)管理
數據導入與查詢(xún)管理主要用于該集團公司所有二級單位對自己?jiǎn)挝划斎站唧w的生產(chǎn)運行數據進(jìn)行填報并上傳，集團公司生產(chǎn)指揮中心的調度處值班人員點(diǎn)擊導入，數據直接導入系統，之后便可生產(chǎn)報表。
3.5 運營(yíng)監控管理
運營(yíng)監控管理是整個(gè)生產(chǎn)調度與運營(yíng)監控管理系統最為核心的功能，該系統可實(shí)時(shí)采集作業(yè)人員及作業(yè)設備等各類(lèi)信息，并根據后臺動(dòng)態(tài)設定的管理規則，實(shí)現超限報警、人員定位跟蹤、報警處理等功能，可支持對相應設備的互動(dòng)和控制。
4 網(wǎng)絡(luò )拓撲結構與架構設計
整個(gè)生產(chǎn)調度與運營(yíng)監控管理系統采用的是B/S 結構來(lái)進(jìn)行設計的，服務(wù)器端分為數據服務(wù)器、加密服務(wù)器、應用服務(wù)器以及備份服務(wù)器這樣四個(gè)部分，備份服務(wù)器主要負責對數據庫中的數據信息進(jìn)行備份，通過(guò)多路數據的實(shí)時(shí)備份，保證了相關(guān)生產(chǎn)運營(yíng)信息以及監控信息數據資料的詳實(shí)和安全，提高了系統的安全性。
整個(gè)網(wǎng)絡(luò )主要采用相關(guān)的電子密鑰以及加密方式來(lái)對其整個(gè)系統的網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)行保護，因其可以直接在公網(wǎng)上進(jìn)行傳輸，但是為了確保安全，暫定采用內網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)。
5 結束語(yǔ)
通過(guò)建立SH 集團生產(chǎn)調度與運營(yíng)監控管理系統，實(shí)現生產(chǎn)調度各部門(mén)的信息高度集成，并通過(guò)各種基礎數據及其數據關(guān)系在線(xiàn)生成報表和臺帳，為各板塊的生產(chǎn)與運營(yíng)提供科學(xué)的指導和決策，并提高信息化管理水平。
企業(yè)管理論文8
管理創(chuàng )新的原則。當代企業(yè)管理創(chuàng )新是以人為中心的管理創(chuàng )新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng )造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著(zhù)力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng )新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
管理創(chuàng )新影視企業(yè)的行為自覺(jué)的服務(wù)市場(chǎng)。21世紀的市場(chǎng)經(jīng)濟中有重要的一個(gè)內容是服務(wù)經(jīng)濟，相應地，市場(chǎng)觀(guān)念轉變也含有服務(wù)思想的轉變，服務(wù)思想的轉變體現在管理創(chuàng )新中。在企業(yè)管理創(chuàng )新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿(mǎn)足顧客的要求。
加強戰略管理創(chuàng )新。企業(yè)戰略是企業(yè)根據外部環(huán)境和內部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業(yè)穩步發(fā)展，否則就會(huì )失去方向，走向失敗。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學(xué)的.方法和決策程序；三是有全局和長(cháng)遠的戰略思想；四是關(guān)注國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。加強技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的生存之本，落后就會(huì )被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，應在如下七個(gè)方面開(kāi)展:建立激勵機制，規范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開(kāi)發(fā)與應用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進(jìn)行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設；進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應用；尊重人才，培養人才。
加強營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新。目前，大多數電力企業(yè)還沒(méi)在真正意義上進(jìn)入市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的成果無(wú)論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)看，建立良好的客戶(hù)關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中都將走向市場(chǎng)，因此，研究與加強營(yíng)銷(xiāo)管理已成為當務(wù)之急。一是要切實(shí)重視營(yíng)銷(xiāo)管理，加強研究，提高市場(chǎng)意識；二是學(xué)習借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶(hù)滿(mǎn)意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；五是加強公關(guān)管理，建立良好的客戶(hù)關(guān)系；六是加強市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等。
企業(yè)管理論文9
ERP 系統,即企業(yè)資源計劃系統,是一種以信息技術(shù)為基礎,系統化、集成化的管理信息系統,經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現在的企業(yè)資源計劃階段。ERP 系統管理主要體現在:整個(gè)供應鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統起源于制造業(yè),并且主要應用于制造業(yè)。一般包括四個(gè)模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統的核心。根據準確、詳實(shí)的數據信息,制定和實(shí)施周密的生產(chǎn)計劃,隨時(shí)根據生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的反饋信息來(lái)修正生產(chǎn)計劃,最終完成生產(chǎn)計劃。
1.1 主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃不是在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上與預測、客戶(hù)訂單相匹配,而是在某一段時(shí)間內與預測、客戶(hù)訂單相匹配,使得這一段時(shí)間內的生產(chǎn)計劃是穩定和均衡的,可以提高設備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現設備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計劃
物料需求計劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計劃確定后,就需要把這一時(shí)間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。涉及到四個(gè)方面:主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )出現一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動(dòng)。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請假等。
1.3 能力需求計劃
能力需求計劃是 ERP 系統中重要的反饋環(huán)節,根據物料需求計劃,對生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題,采取對應措施,調整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃。
1.4 車(chē)間作業(yè)控制
車(chē)間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力、設備、時(shí)間等進(jìn)行控制和管理,將車(chē)間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達到每個(gè)車(chē)間。主要任務(wù)是:按照物料需求計劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現偏差,及時(shí)糾正,無(wú)法糾正則及時(shí)反饋;對生產(chǎn)作業(yè)執行的結果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問(wèn)題是車(chē)間作業(yè)控制的瓶頸問(wèn)題。
1.5 基礎數據
ERP 系統作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數據進(jìn)行數字化,進(jìn)而對基礎數據進(jìn)行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實(shí)現對企業(yè)資源的管理和配置�；A數據主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶(hù)、供應商等。
2. 財務(wù)管理模塊
ERP 系統在企業(yè)財務(wù)管理中,突破了傳統財務(wù)管理的會(huì )計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息集中和整合,實(shí)現了物流、信息流、資金流的統一,使企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會(huì )計核算模塊和財務(wù)管理模塊兩大模塊。
2.1 會(huì )計核算
會(huì )計核算主要包括以下模塊�？傎~模塊:是會(huì )計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線(xiàn),提供憑證處理、預提攤銷(xiāo)處理、自動(dòng)轉賬、調匯、結轉損益等會(huì )計核算功能,并提供賬簿和財務(wù)報表。應收賬模塊:商品買(mǎi)賣(mài)中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應收的客戶(hù)欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業(yè)應付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能�，F金管理模塊:控制現金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況、折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。成本模塊:根據產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結構、工序、工作中心等情況對產(chǎn)品進(jìn)行成本計算,進(jìn)行成本分析和規劃。
2.2 財務(wù)管理
財務(wù)管理是以會(huì )計核算的數據作為依據,進(jìn)行分析和處理,做出相應的財務(wù)預測和管理。財務(wù)計劃:預算與實(shí)際的執行情況總是存在著(zhù)差異,財務(wù)計劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調整,進(jìn)而做出續期的財務(wù)計劃和預測。財務(wù)分析:根據會(huì )計核算得到的財務(wù)數據,通過(guò)不同的'財務(wù)分析方法,對數據進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實(shí)的依據。財務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財務(wù)管理的核心內容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中,用于生產(chǎn)的時(shí)間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸的時(shí)間占 95%,導致國內的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對采購業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,全程監控采購計劃的實(shí)施、采購成本的變動(dòng)、供應商的履約情況�？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲媱�、篩選最佳的供貨商,保證企業(yè)采購計劃順利實(shí)施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應鏈上的關(guān)鍵環(huán)節之一。物料的存儲數量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數量太多,會(huì )造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數量太小,不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需求,也會(huì )面臨物料價(jià)格上漲的風(fēng)險。
3.3 銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售管理是企業(yè)與客戶(hù)的接口,直接影響著(zhù)企業(yè)的利潤,也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)預測是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計劃的重要依據。
4. 人力資源管理模塊
近年來(lái),企業(yè)間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點(diǎn)。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤增長(cháng)的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內容。人事檔案管理是人事管理的重要內容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統計分析、調資、培訓教育的依據。
4.2 人事異動(dòng)管理
員工的變動(dòng)情況會(huì )影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,人事異動(dòng)管理能夠通過(guò)多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時(shí)提供相應信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。
4.4 績(jì)效管理
績(jì)效管理是對所有員工的重要考核內容。以部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效作為考核標準,對部門(mén)或者員工進(jìn)行績(jì)效目標管理和過(guò)程管理。
4.5 薪資管理
根據考勤管理和績(jì)效管理提供的數據,作為員工薪資的依據。通過(guò)員工成本分析和預測,可以提供企業(yè)成本分析的依據。
企業(yè)管理論文10
1中小企業(yè)閑置資金管理出現的問(wèn)題
1.1閑置資金管理制度不健全
由于企業(yè)內控機制不健全，閑置資金數量和時(shí)間不確定，導致很多中小企業(yè)在理財之前無(wú)法準確判斷閑置時(shí)間的長(cháng)短，無(wú)法確定企業(yè)投資方向，對企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)無(wú)法合理安排規劃，嚴重時(shí)可能造成資金短缺，影響企業(yè)正常資金支付。
1.2企業(yè)管理人員意識薄弱
現金就是企業(yè)的生命，閑置資金是企業(yè)現金的重要組成部分。由于企業(yè)管理者缺乏現代投資管理觀(guān)念，對閑置資金不當使用，影響了企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)秩序，甚至有些企業(yè)出現了“小金庫”現象，給企業(yè)造成巨大虧損。
1.3企業(yè)自我評估能力不足
企業(yè)的自我評估能力主要針對企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)發(fā)展、承受風(fēng)險和理財能力三方面考慮。有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)一味地追求高收益，主觀(guān)地放大了自身的風(fēng)險承受能力，或者根本就忽視了自身的風(fēng)險承受能力，選擇一些不符合自身的風(fēng)險收益特征的產(chǎn)品，帶來(lái)了慘痛教訓。
2中小企業(yè)閑置資金管理存在問(wèn)題的原因
2.1外部因素
�、偻顿Y信息發(fā)布不及時(shí)。由于金融機構產(chǎn)品門(mén)類(lèi)多，收益性、風(fēng)險性不同，導致企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)信息進(jìn)行投資，錯過(guò)了閑置資金的利用時(shí)間。②相關(guān)制度不完善。面對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題，中小企業(yè)沒(méi)有前瞻性。制度不健全，相關(guān)職能部門(mén)工作過(guò)程中缺少依據，并且企業(yè)內部在進(jìn)行投資管理時(shí)認知錯誤，使企業(yè)對閑置資金管理工作難以順利開(kāi)展。
2.2內部因素
對于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)有效的閑置資金管理系統是極其重要的，缺乏閑置資金投資管理系統提供的信息，就不能對閑置資金進(jìn)行嚴格監督。如果一個(gè)企業(yè)缺乏對內部閑置資金投資管理體系建設必要性的認識，在現金管理中出現欺詐和偷盜行為的概率會(huì )大幅提高，而且也可能使企業(yè)流失實(shí)現利潤最大化的投資決策機會(huì )。
3加強企業(yè)閑置資金管理的措施
3.1樹(shù)立閑置資金管理意識
企業(yè)管理者應樹(shù)立現代投資管理理念，強化對閑置資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)的認識，優(yōu)化投資決策，提高閑置資金利用率。同時(shí)，企業(yè)內部應加強宣傳培訓，提高公司管理層和相關(guān)制度執行人員對風(fēng)險控制重要性的認識，提倡企業(yè)職工互相監督。
3.2建立規范的理財制度
首先，明確資金理財的范圍、審批流程與權限，建立相應的組織框架，明確相關(guān)機構的職責權限。其次，相關(guān)部門(mén)應在年初提出全年理財方案，并對理財方案可行性進(jìn)行論證；理財方案由審批部門(mén)審批，選擇批準最有價(jià)值的投資方案；編制理財規劃，編制閑置資金管理預算，制定詳細可行的理財計劃作為理財管控的依據。最后，制定資金理財制度執行情況考核辦法，使制度徹底貫徹落實(shí)。
3.3健全監督管理機構
很多企業(yè)經(jīng)常將“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以現金管理為中心”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而保證強化企業(yè)閑置資金管理的根本就是建立必要的監管體制。加強企業(yè)閑置資金管理可按照如下幾點(diǎn)進(jìn)行：①企業(yè)應定期或不定期地對投資管理進(jìn)行決策分析，增強風(fēng)險意識，提出有針對性的預防辦法。②企業(yè)應對資金理財進(jìn)行監督。③企業(yè)應進(jìn)行會(huì )計控制，保證理財業(yè)務(wù)及時(shí)、準確、真實(shí)和有效。
3.4合理選擇投資產(chǎn)品
企業(yè)在對閑置資金投資時(shí)應進(jìn)行綜合考慮，根據需要選擇低、中、高等不同風(fēng)險投資產(chǎn)品。以下介紹幾種常見(jiàn)的投資渠道：①通知存款。企業(yè)通知存款是指各單位客戶(hù)不需要約定存款期限直接自主選擇存款項目的一種大額存款方式，具體分為一天通知存款或七天通知存款。這種存款業(yè)務(wù)利率水平比活期存款利率高，且在不耽誤單位客戶(hù)使用資金的條件下，可獲得穩定且較高的利息收益。②委托代理理財。委托代理機構理財是指委托人通過(guò)專(zhuān)業(yè)委托代理機構向受托人委托，受托人運用自己的.各種專(zhuān)業(yè)技能，利用各種市場(chǎng)、工具及方法對委托人資金進(jìn)行積極運作管理，在保證本金安全的基礎上，嚴格遵循客戶(hù)意愿，實(shí)現資金升值的一項業(yè)務(wù)。當企業(yè)委托銀行機構進(jìn)行代理理財，該銀行機構通過(guò)全國銀行間的貨幣市場(chǎng)直接進(jìn)行資金管理，投資于像短期質(zhì)押式逆回購等短期項目。由于客戶(hù)所選擇的代理是金融機構，并通過(guò)一些國債等債券、票據作為質(zhì)押，這樣大大提高了本金和利息的安全性。③貨幣基金。貨幣基金不僅能做到優(yōu)化資產(chǎn)配置、監控現金流動(dòng)等作用，它還可以做到代替一般意義上的銀行存儲業(yè)務(wù)，使之擁有與活期存款同樣的安全性和靈活性，而大大提高了收益性。④銀行理財產(chǎn)品（保本性）。
4結語(yǔ)
對于銀行的超短期理財產(chǎn)品，具備資金安全、收益穩定，流動(dòng)性強的優(yōu)勢，成為企業(yè)爭相投資的對象。銀行接受公司客戶(hù)委托，通過(guò)銀行相互間的貨幣市場(chǎng)交易，投資對象主要為短期質(zhì)押式逆回購或其他類(lèi)型基金等。隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)應該在合理安排自己資金使用時(shí)間基礎上，根據資金數量的多少，以及風(fēng)險收益的高低，選擇適合自己的投資渠道，統籌管理企業(yè)閑置資金，讓短期閑置資金帶來(lái)更大的收益。
企業(yè)管理論文11
企業(yè)管理激勵機制為了提高經(jīng)濟效益，在硬件上，應該提高產(chǎn)品質(zhì)量，在軟件上，應該建設具有較高素質(zhì)的員工隊伍，產(chǎn)品的質(zhì)量受到人的因素影響，因此，企業(yè)員工是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎，成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng )造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業(yè)管理激勵機制的前提
企業(yè)管理激勵機制的前提為了解企業(yè)員工的素質(zhì)，員工的思想狀態(tài)和工作目標各不相同，為建立完善的激勵機制帶來(lái)巨大挑戰，員工作為管理對象，應該結合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，對激勵形式進(jìn)行創(chuàng )新。以我國某項目為例，在項目建設伊始就建立完善的激勵機制，將提高員工工作的創(chuàng )造性作為重要的工作，使用現場(chǎng)交流和調查等方式，班組長(cháng)深入生產(chǎn)線(xiàn)，和員工進(jìn)行當面交流，了解其在生活和工作過(guò)程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會(huì )議中對問(wèn)題進(jìn)行匯總，及時(shí)商議出辦法，解決員工在工作過(guò)程中的困難，保障員工生活，同時(shí)，將對員工的調查作為第一手資料。在交流溝通不便的時(shí)候，可以使用問(wèn)卷調查的方式，在調查的過(guò)程中了解員工的需求，例如，某企業(yè)通過(guò)調查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領(lǐng)導層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓的機會(huì )，針對上述狀況，管理層認識到使用物質(zhì)獎勵的方式無(wú)法滿(mǎn)足員工需求，也不能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，應該在制定激勵機制的過(guò)程中，結合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓、意識形態(tài)、文化建設等，最終形成完善的激勵體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)管理激勵機制的組成部分
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，傳統粗放型管理方式無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，很多企業(yè)對物質(zhì)激勵的使用不正確，例如，一味強調平均分配等原則，雖然看起來(lái)公正、公平，但是，在實(shí)際應用的過(guò)程中，會(huì )扼殺員工工作的熱情，無(wú)法提高其創(chuàng )新精神，很多企業(yè)應該及時(shí)對經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，使用先進(jìn)的管理理念，使用適宜的、可續的分配方式轉變平均主義思想。
企業(yè)應該結合經(jīng)營(yíng)管理理念，對工作流程進(jìn)行理順，明確組織結構，實(shí)施有效的'激勵制度，最終實(shí)現對工作流程的簡(jiǎn)化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責和崗位分工，明確自身責任，避免產(chǎn)生責任不清晰的現象，一旦產(chǎn)生事故，應該將責任落實(shí)到人，對班組的責任進(jìn)行落實(shí)，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標準。
在激勵制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內容，其水平會(huì )對激勵機制的作用產(chǎn)生影響，企業(yè)通過(guò)過(guò)程控制，體現公正性和公平性，在薪點(diǎn)工資和績(jì)效工資等方面建設控制體系，充分實(shí)現激勵的約束作用，在過(guò)程控制的過(guò)程中，融入工作行為和經(jīng)營(yíng)指標，建立分層次的考核體系，將考核指標量化，具體為落實(shí)工作水平、工作表現、環(huán)保安全、維護成本和基礎產(chǎn)量等，同時(shí)，結合工作性質(zhì)，在設置指標的過(guò)程中進(jìn)行區別。對績(jì)效考核進(jìn)行跟蹤和控制，使用量化的結果實(shí)現全員、全過(guò)程和全方位的考核指標，避免因為人為因素而導致的考核失準，在評價(jià)考核結果的時(shí)候，定期對評價(jià)分數進(jìn)行總結，將評價(jià)分為以下幾個(gè)層次：不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀，上述評價(jià)結果是評先和評優(yōu)的重要基礎。
三、企業(yè)管理激勵機制的保障
很多企業(yè)將激勵機制等同于物質(zhì)激勵，使用物質(zhì)刺激的方式，對職工的工作進(jìn)行鼓勵，主要有以下幾種表現形式，例如，包含發(fā)放福利、津貼、獎金和工資等在內的正激勵，包含罰款等在內的負激勵，企業(yè)管理者在制度上和思想上，應該拋棄金錢(qián)萬(wàn)能論，避免產(chǎn)生耗費較大和效果較差的現象，員工在實(shí)際工作的過(guò)程中，雖然有較多物質(zhì)需求，但是對精神需求更加重視，因此，企業(yè)的管理者應該將精神和物質(zhì)激勵相結合，最終實(shí)現激勵的有效性。在激勵的過(guò)程中，完善公平制度，使優(yōu)秀人才能夠得到領(lǐng)導的青睞，定期舉辦競賽等活動(dòng)，實(shí)現崗位價(jià)值，使競爭水平持續增加，最終實(shí)現企業(yè)的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術(shù)，使技術(shù)崗位的員工收入較高，結合崗位特征制定相應的考評標準，使員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展成果。
以我國某企業(yè)為例，企業(yè)的管理者認識到在提高經(jīng)濟效益的過(guò)程中，統一的意識形態(tài)具有十分重要的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的醞釀、提煉和總結，最終提出了和實(shí)際工作水平相適應的文化模式，即大雁文化，學(xué)習大雁的毅力和意志，在工作過(guò)程中穩扎穩打，樂(lè )于為集體風(fēng)險，不斷對品質(zhì)進(jìn)行創(chuàng )新，建立和諧、穩定的工作氛圍，促進(jìn)自我發(fā)展，有助于企業(yè)面對員工行為多樣化和多重性，提高經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
總之，企業(yè)管理的重要組成部分為激勵機制，對企業(yè)員工工作的動(dòng)機進(jìn)行誘導，在實(shí)現企業(yè)目標的時(shí)候，提高自身的滿(mǎn)意水平，實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，通過(guò)懲罰措施和行為規范，結合信息溝通對員工行為進(jìn)行保持、引導和激發(fā)。成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng )造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業(yè)管理論文12
在現代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現代化企業(yè)管理顯得越來(lái)越重要。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過(guò)引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來(lái)提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問(wèn)題，本文對現行機制下企業(yè)的管理現狀進(jìn)行了分析和探討，并結合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業(yè)管理的重要性
現代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中最重要的環(huán)節，企業(yè)通過(guò)有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場(chǎng)中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運作內容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監控的三個(gè)重要內容。通過(guò)科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強質(zhì)量管理。
通過(guò)對成本進(jìn)行控制和管理，可以節約企業(yè)的資源和節省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過(guò)程當中是一個(gè)非常重要的環(huán)節。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)方面的有效管理。
2、 財務(wù)管理探究
當前社會(huì )，一個(gè)企業(yè)的'興衰成敗，與當今社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制大背景下的企業(yè)內部控制體系的建立有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理體系存在著(zhù)很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當前的經(jīng)濟社會(huì )中不被淘汰。
2.1 企業(yè)財務(wù)管理體系的構建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟資源的各項要素有機地整合起來(lái)，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節的運作都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了讓企業(yè)的運營(yíng)產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系做保障。隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理體系范圍不斷擴大，而一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內容：一是基礎的管理層，二是法制法規，三是預算管理層，四是風(fēng)險管理層，五是決策管理層，六是監督管理層。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)當中的會(huì )計基礎薄弱會(huì )計是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當前的會(huì )計職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì )計的職業(yè)道德建設是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過(guò)一些法律體系來(lái)規范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì )計行業(yè)中較為嚴重。一些會(huì )計從業(yè)人員利用職位之便，，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，并且出現、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應的監督機制體系不完善在當前的經(jīng)濟活動(dòng)中，往往存在著(zhù)很多由于執法不嚴、監管不嚴等而導致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當財務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規的行為發(fā)生。除此之外，當前的財政、審計和稅務(wù)監督的標準不統一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監督體系不能夠有機地結合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長(cháng)了造假等現象的泛濫。
企業(yè)管理論文13
【摘 要】近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來(lái)了充足的發(fā)展機遇和空間。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、盤(pán)活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些強化企業(yè)管理的有效策略，以期對相關(guān)人員有所裨益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問(wèn)題；策略
引言：
成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎上�，F階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭，同時(shí)也是企業(yè)文化、人文底蘊之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規劃，最終推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
一、強化企業(yè)管理的重要性
首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要手段�？茖W(xué)的企業(yè)管理，有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、充分調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還可以增強我國的綜合國力、滿(mǎn)足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會(huì )的物質(zhì)繁榮提供基礎；其次，企業(yè)管理是決定現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有服務(wù)觀(guān)念、經(jīng)濟效益觀(guān)念、時(shí)間與效益觀(guān)念、競爭觀(guān)念、知識觀(guān)念、人才觀(guān)念、信息觀(guān)念等。有規律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)具有可持續發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實(shí)現人盡其才。人力資源管理是現代企業(yè)管理的`核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進(jìn)步和升華�，F代企業(yè)的人力資源管理主要采用現代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內部團結后形成一個(gè)高質(zhì)量共同體，最終實(shí)現組織目標。
二、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
首先，企業(yè)管理意識過(guò)于落后。目前，很多企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中都存在著(zhù)管理制度、管理理念落后的問(wèn)題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識過(guò)于落后，缺乏管理創(chuàng )新的意識。經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅持傳統管理對策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒(méi)有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應市場(chǎng)變化發(fā)展需要。同時(shí)也使企業(yè)管理工作不能按照規章制度進(jìn)行，沒(méi)有一套科學(xué)的管理方法來(lái)規范企業(yè)日常運行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現為，管理工作的操作不規范，忽視對客戶(hù)資金、信用情況調查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來(lái)困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升。
三、強化企業(yè)管理的有效策略
�。ㄒ唬┡囵B與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的重要表現，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)應該積極開(kāi)展企業(yè)文化建設，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而追隨時(shí)代步伐，實(shí)現自我發(fā)展。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀(guān)主要通過(guò)以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，通過(guò)學(xué)習各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力；其次，企業(yè)領(lǐng)導者要敢于創(chuàng )新，不斷擴寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權益，加強人才的引進(jìn)和培養；最后，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)結構改革，進(jìn)而更好地適應不斷發(fā)展的社會(huì )和市場(chǎng)。
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制度的建設和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實(shí)際的企業(yè)運行過(guò)程中，優(yōu)秀的人才離不開(kāi)制度的建設和保障。因此，企業(yè)應切實(shí)重視加強企業(yè)管理制度的建設和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項規章制度，執行企業(yè)管理負責制，將企業(yè)管理工作納入日�？己朔秶�。健全薪酬和獎勵機制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻；其次，健全企業(yè)管理機制。為健全企業(yè)管理機制，需要在企業(yè)內部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內部分配機制。重視企業(yè)內部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，合理規劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據自身實(shí)際和市場(chǎng)變化發(fā)展情況，制定合理的戰略目標和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長(cháng)遠利益，加強企業(yè)管理的各項工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理理念
企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng )新中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認識到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng )新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實(shí)企業(yè)各項決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng )新提供支持。企業(yè)管理層需要轉變傳統管理意識，認識到傳統管理理念無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉變管理意識，那么為企業(yè)的管理創(chuàng )新提供重要基礎。通過(guò)引入新觀(guān)念，諸如，危機管理理念、風(fēng)險管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng )新過(guò)程中內容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統化，更能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過(guò)程中，產(chǎn)品創(chuàng )新管理也非常重要。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)變化，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，那么就使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中失去先機，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新管理勢在必行。同時(shí)，人才對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在管理過(guò)程中需要重視人才管理工作，通過(guò)定期與不定期相結合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓，逐步提升企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養，有效貫徹落實(shí)“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內部和諧與穩定提供巨大支持。
�。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)管理人才培養 提高管理人員素質(zhì)
人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理人才培養，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛(ài)惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運營(yíng)做出更大貢獻；其次，加強企業(yè)管理人員培訓，嚴格企業(yè)管理人員的準入制度。企業(yè)需要加強對企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識和操作經(jīng)驗，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時(shí)重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲備。
四、結束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)領(lǐng)導需要認識到企業(yè)管理重要性，構建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問(wèn)題存在著(zhù)差異性，那么就需要結合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀(guān)念以及企業(yè)措施，結合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構建更加完善管理創(chuàng )新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內部穩定提供保障，創(chuàng )新企業(yè)管理，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。
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企業(yè)管理論文14
【摘要】煤炭企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。新形勢下，煤炭企業(yè)應不斷加強政工工作，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展。本文通過(guò)分析政工工作中存在的不足，探討新形勢下政工工作的開(kāi)展和創(chuàng )新思路，為煤炭企業(yè)政工工作的開(kāi)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)管理論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新能源技術(shù)的研發(fā)與應用，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩和環(huán)保壓力等原因，煤炭?jì)r(jià)格持續走低，使得煤炭企業(yè)面臨巨大的壓力，加之許多新問(wèn)題的不斷涌現，煤炭企業(yè)職工的思想也存在著(zhù)一定的變化，煤炭企業(yè)政工工作面臨新的挑戰。
一、煤炭企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題
1.煤炭企業(yè)對政工工作的重要性認識不足。當前，大部分煤炭企業(yè)對于政工工作的認識存在一定的偏差。煤炭企業(yè)管理者認為政工工作對于企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)幫助，因此不重視企業(yè)政工的開(kāi)展，使得政工工作沒(méi)有得到有效開(kāi)展，激勵職工更多地是依靠員工獎懲制度，而對于職工的心理活動(dòng)沒(méi)有給予足夠的重視，企業(yè)文化無(wú)法獲得職工的認同。煤炭較其他行業(yè)具有較高的勞動(dòng)強度和危險性，如果忽視了企業(yè)政工工作的'開(kāi)展，將致使部分職工的責任感不強，使負面情緒在煤炭企業(yè)中蔓延，降低企業(yè)的整個(gè)工作效率和質(zhì)量，影響企業(yè)工作的正常開(kāi)展。2.政工工作方法落后。如今，我國大部分煤炭企業(yè)都開(kāi)始注重政工工作的開(kāi)展，但是在政工工作方法上卻過(guò)于陳舊，僅僅采用企業(yè)內部期刊或者板報的形勢，供職工在閑暇時(shí)閱讀和學(xué)習;或者采用組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )等較為嚴肅的形式，致使職工在心理上對政工工作產(chǎn)生抗拒情緒，不利于政工工作的進(jìn)一步開(kāi)展。工作方式上的保守陳舊，導致政工工作與時(shí)代脫節，缺乏創(chuàng )新的政工工作既不能準確掌握不同層次職工的心理活動(dòng)，也不能針對性完善自身工作，進(jìn)一步影響了政工工作的效果。3.政工工作專(zhuān)業(yè)素養不足。政工工作的重要性是不言而喻的，是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作的開(kāi)展離不開(kāi)高素養的專(zhuān)業(yè)人才，才能在開(kāi)展政工工作時(shí)使職工信服。但是在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者對于任用政工崗位人員存在很大的隨意性，任用的政工工作人員思想認識不足，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統性的學(xué)習和培訓，對于政工工作的認識和理解存在一定的偏差，未能向職工傳遞積極、正確的思想，無(wú)法使職工信服，甚至起到了相反的作用，遭到職工的抵觸，不利于調動(dòng)職工的積極性，也影響了政工工作的正常開(kāi)展。4.政工制度體系建設不完善。政工制度體系是政工工作正常開(kāi)展的保障。但在部分煤炭企業(yè)中沒(méi)有建立完善的政工制度體系，使政工工作的開(kāi)展沒(méi)有完整的制度流程，存在一定的隨意性，使得政工工作的質(zhì)量打了折扣，政工工作難以真正落實(shí)。
二、煤炭企業(yè)政工工作創(chuàng )新策略
1.拓展政工工作的方法。傳統的座談會(huì )及專(zhuān)項會(huì )議的方式，已經(jīng)難以適應當前社會(huì )的發(fā)展。因此煤炭企業(yè)政工工作應該積極探索和創(chuàng )新工作方式，以職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的工作方式，如微信訂閱、微博等方式，通過(guò)宣傳和樹(shù)立先進(jìn)典型人物和事跡等，增強企業(yè)的凝聚力，使職工意識到政工工作就在自己的身邊，提高職工對企業(yè)文化的認同感，通過(guò)先進(jìn)人物事跡的學(xué)習促進(jìn)職工進(jìn)行自我反省和學(xué)習，進(jìn)而增強企業(yè)的管理的提升。另一方面，政工工作除了在方式的創(chuàng )新，還應加強政工宣傳內容上的創(chuàng )新，在堅持黨的正確領(lǐng)導下，改變傳統政工工作以教育為主的工作模式，宣傳內容以貼近職工生活和工作為主，結合當前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢加強正面引導，對于職工關(guān)心的福利待遇和安全隱患等問(wèn)題，要積極與職工進(jìn)行溝通，鼓勵職工提出自己的訴求，通過(guò)協(xié)商實(shí)現雙方的互贏(yíng)互信，從而提高職工對于政工工作的支持和信任。通過(guò)創(chuàng )新政工作方式，提高政工工作質(zhì)量，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩步發(fā)展。2.加強政工隊伍建設，提高專(zhuān)業(yè)素養。政工工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)高素養的專(zhuān)業(yè)隊伍。煤炭企業(yè)政工工作崗位人員一般是具有一定職務(wù)的管理人員，他們不僅要參與政工工作，還要參與企業(yè)的運營(yíng)管理工作。在這種情況下，有可能出現政工工作進(jìn)度緩慢或忽視政工工作的現象，因此有必要加強政工隊伍建設，提高政工隊伍整體水平。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，提高他們對于政工工作的認識，使政工工作能夠更為順利地開(kāi)展。另外針對長(cháng)期不作為、工作效率低下的政工工作人員要及時(shí)清理，保持政工隊伍的積極性和先進(jìn)性。政工隊伍要勇于面對職工的監督和選擇，通過(guò)職工投票和滿(mǎn)意度調查等方式，給予職工選擇工作人員的權利，提高政工工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高政工工作質(zhì)量和效率，實(shí)現政工工作作風(fēng)的轉變，使政工工作成為連接企業(yè)和職工的紐帶，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。3.加強政工制度體系建設。政工工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)完善的制度體系。完善的制度體系為政工工作提供了流程依據，而制度體系建設離不開(kāi)企業(yè)管理者的支持。因此企業(yè)管理者要從思想上充分認識到政工工作的重要性，確定政工工作制度體系框架，支持政工工作的開(kāi)展。而政工工作人員要轉變思想，自覺(jué)約束自己的行為，依據管理制度開(kāi)展政工工作，改變以前自由隨意的工作方法，使工作有章可依。同時(shí)，企業(yè)應建立健全政工工作考核體系，通過(guò)多個(gè)維度考核政工工作人員的工作質(zhì)量，強化企業(yè)對政工工作的監督和考核，不斷提高政工工作的質(zhì)量。
結語(yǔ)
政工工作的開(kāi)展對于煤炭企業(yè)具有重要的意義。當前形勢下，煤炭企業(yè)面臨巨大的管理和經(jīng)營(yíng)壓力，只有積極轉變管理觀(guān)念，創(chuàng )新政工工作方式，精確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，針對性開(kāi)展政工工作，才能進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)職工將個(gè)人的思想與企業(yè)的管理和發(fā)展結合起來(lái)，從而調動(dòng)職工的積極性，增強企業(yè)的競爭力。
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企業(yè)管理論文15
摘要：改革開(kāi)放給國內企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數量不斷增多，企業(yè)規模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng )新意識，創(chuàng )新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會(huì )競爭力和經(jīng)濟效益，實(shí)現最終發(fā)展目標。
關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)管理創(chuàng )新
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能適應社會(huì )發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)必須從內部管理入手，積極采取創(chuàng )新策略，提高內部管理水平。
1新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新必要性
企業(yè)管理創(chuàng )新實(shí)際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進(jìn)行調整和完善，企業(yè)創(chuàng )新體現在以下幾個(gè)方面：一是管理模式創(chuàng )新；二是經(jīng)營(yíng)管理；三是戰略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)復雜的過(guò)程，涉及的內容和環(huán)節比較多。在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng )新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場(chǎng)中的個(gè)體，也是國民經(jīng)濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng )新管理才能實(shí)現企業(yè)轉型，改變落后的管理方式，符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會(huì )有所不同，這就導致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業(yè)的競爭力。無(wú)論是企業(yè)管理活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng )新管理是企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時(shí)降低企業(yè)的運營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟全球化；二是經(jīng)濟知識化；三是經(jīng)濟市場(chǎng)化；四是經(jīng)濟信息化，企業(yè)只有順應時(shí)代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2企業(yè)管理面臨的問(wèn)題分析
2.1管理觀(guān)念滯后
如今，國內很多企業(yè)沒(méi)有認識到創(chuàng )新管理的重要性，創(chuàng )新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益，卻沒(méi)有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)影響，不僅產(chǎn)生了負面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng )新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結構松散
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導致這一問(wèn)題出現的主要原因就是內部管理結構松散，管理人員職責不清，在遇到問(wèn)題時(shí)只會(huì )互相推脫，管理工作起不到實(shí)質(zhì)性的作用，還會(huì )浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營(yíng)成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，管理部門(mén)人員混雜，這些因素都嚴重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.3管理體系不完善
企業(yè)管理體系是企業(yè)開(kāi)展管理工作的依據和支持，但是很多企業(yè)內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實(shí)際。除此之外，還有部門(mén)企業(yè)雖然在不斷調整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會(huì )出現行動(dòng)與制度相脫離的現象。
3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新策略
3.1增強創(chuàng )新意識
企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng )新意識，并對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準確定位。如今，手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂(lè )的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準確，而且不斷在創(chuàng )新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。相對于諾基亞而言，蘋(píng)果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng )新，蘋(píng)果產(chǎn)品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋(píng)果產(chǎn)品操作也比較簡(jiǎn)單，老少皆宜，這就導致蘋(píng)果產(chǎn)品快速占領(lǐng)國內市場(chǎng)，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng )新意識比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶(hù)的實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理創(chuàng )新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內部營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng )新的重要性，創(chuàng )新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結合實(shí)際情況采取防范對策，做到統籌全局，提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng )新原則
在企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中加大企業(yè)文化建設力度，對員工展開(kāi)人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對待每一位員工，并通過(guò)獎勵和參與來(lái)提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價(jià)值，找到在企業(yè)內部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點(diǎn)，企業(yè)要把眼光放長(cháng)遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng )新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實(shí)到實(shí)處，對員工日�；顒�(dòng)進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并有針對性的采取調整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng )新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期，企業(yè)在健全管理機制的同時(shí)還要整頓內部組織結構，企業(yè)內部組織結構的整頓可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)的.管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒(méi)有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實(shí)際上就是減少企業(yè)內部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法，并從中提取出有價(jià)值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來(lái)提高內部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng )新的表現之一。
3.4創(chuàng )新企業(yè)品牌管理
在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng )新中不可或缺的部分。創(chuàng )新品牌管理實(shí)際上就是對傳統的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì )競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng )新企業(yè)品牌管理過(guò)程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶(hù)對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：一是出色的產(chǎn)品；二是良好的信譽(yù)；三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶(hù)的忠誠度。除此之外，企業(yè)還應該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在創(chuàng )新管理的過(guò)程中必須開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導向，不能盲目，市場(chǎng)需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著(zhù)企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開(kāi)始打價(jià)格戰，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏(yíng)這場(chǎng)戰爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶(hù)的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標準，并不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎上合理借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費者帶來(lái)煥然一新的感覺(jué)，吸引更多消費者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng )新是在1912年被首次提出，創(chuàng )新體現在多個(gè)方面，從思想到行動(dòng)，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng )新需要通過(guò)以下手段進(jìn)行：一是計劃；二是組織；三是協(xié)調；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng )新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來(lái)劃分，企業(yè)管理創(chuàng )新可以體現在以下幾點(diǎn)：一是研發(fā)管理創(chuàng )新；二是生產(chǎn)管理創(chuàng )新；三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新；四是銷(xiāo)售管理創(chuàng )新；五是采購創(chuàng )新；六是供應鏈管理創(chuàng )新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng )新不是管理者一個(gè)人或者是一個(gè)部門(mén)的職責，企業(yè)管理創(chuàng )新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細節抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng )新落實(shí)到實(shí)處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng )新分為以下幾個(gè)階段：一是對企業(yè)管理現狀不滿(mǎn)，企業(yè)管理人員只有發(fā)現企業(yè)管理中存在問(wèn)題才能去作出調整，進(jìn)而增強創(chuàng )新意識；二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過(guò)走訪(fǎng)調查等方式來(lái)激發(fā)創(chuàng )新的靈感，把新理念和想法運用到企業(yè)管理中；三是創(chuàng )新，也就是實(shí)踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動(dòng)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理；四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng )新必須得到企業(yè)員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng )新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng )新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng )新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠在實(shí)踐中總結分析問(wèn)題，有遠見(jiàn)卓識，制定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標和計劃。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)企業(yè)數量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng )新意識，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng )新。事實(shí)上，企業(yè)管理創(chuàng )新體現在多個(gè)方面，比較復雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內部存在的管理問(wèn)題，找出問(wèn)題存在的原因，并在解決問(wèn)題的同時(shí)來(lái)引進(jìn)全新的管理理念，健全內部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng )新不只是理念，更加注重行動(dòng)，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內部找到管理創(chuàng )新的靈感，最終付諸行動(dòng)，明確管理創(chuàng )新的方向和目標。企業(yè)管理創(chuàng )新不僅僅體現在企業(yè)內部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng )新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿(mǎn)意度和認可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)最終發(fā)展目標。
參考文獻
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