企業(yè)管理中激勵的作用論文

企業(yè)管理中激勵的作用論文

　　1企業(yè)管理中激勵的作用

　　激勵措施可以激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng )造力。員工的潛能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是企業(yè)實(shí)現科技進(jìn)步與創(chuàng )新的源泉。在激勵下，人的潛能可以得到很好的發(fā)揮。企業(yè)在發(fā)展與運營(yíng)的過(guò)程中，應當充分考慮這一點(diǎn)，重視激勵措施的制定，制定合理有效的激勵措施，提高人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現現代化管理，在競爭中取得優(yōu)勢條件。

　　2企業(yè)管理中激勵制度的具體措施

　　為了實(shí)現企業(yè)的戰略目標，調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要制訂相應的激勵制度。員工的需要也會(huì )隨企業(yè)的發(fā)展而變化，通過(guò)對激勵手段的日常評價(jià)，可以隨時(shí)根據員工的需要來(lái)調整激勵政策，優(yōu)化激勵員工的制度體系，達到良好的激勵效果。令企業(yè)獲得較好的收益。主要措施有以下幾個(gè)方面。

　　2.1為員工提供滿(mǎn)意的工作崗位

　　愛(ài)崗敬業(yè)是企業(yè)的員工的責任與義務(wù)，讓員工滿(mǎn)意自己的工作崗位是讓員工熱愛(ài)崗位的前提。結合員工的職業(yè)發(fā)展需要，為員工提供合適的工作崗位，創(chuàng )造滿(mǎn)意的工作環(huán)境，并且為其今后的發(fā)展提供必要支持，員工才能為企業(yè)充分發(fā)揮自己的力量，并將自身的發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展之中，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在為員工提供工作崗位時(shí)，最好采用輪崗制，這樣不僅可以拓寬員工的知識面，而且能促使員工全面掌握企業(yè)的運作能力，促進(jìn)復合型人才的培養。在企業(yè)內部實(shí)施內部輪崗制，可以很好地替代階梯式晉升制度。對于員工來(lái)說(shuō)，嘗試不同的工作崗位可以積累更多經(jīng)驗。當今是人才激烈競爭的時(shí)代，福利的改進(jìn)和工資的提升并不能很好的滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的基本需求。企業(yè)輪崗制可以擴大員工的工作范圍和內容，使他們擁有更大的決定權，獲得更有幫助的培訓機會(huì )，當然也需要承擔更大的責任。當輪換到更具吸引力或更有前景的崗位時(shí)，會(huì )增加員工的新鮮感和積極性，成為保留人才和培養人才的有效手段。

　　2.2制定有激勵性的薪資制度

　　人們從事一切社會(huì )活動(dòng)最直接、最原始的動(dòng)機是物質(zhì)需求。員工希望通過(guò)自己在企業(yè)中的勞動(dòng)來(lái)獲得生活和發(fā)展所必需的物質(zhì)酬勞，酬勞是員工看到自身價(jià)值得以發(fā)揮的最直接體現。酬勞是與人的生存需要緊密聯(lián)系的，是一種最直接有效的物質(zhì)刺激。在企業(yè)中，酬勞的高低甚至直接體現員工價(jià)值的大小。因此，具有激勵性的薪酬制度是最有效、見(jiàn)效最快的。激勵性的薪資制度在實(shí)施的過(guò)程中要合理的運用金錢(qián)在激勵制度中的產(chǎn)生的積極作用,盡最大可能來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,但要保證在實(shí)施過(guò)程中注意調節收入差距，避免引發(fā)不必要的內部矛盾。所以，要科學(xué)合理地設計薪酬發(fā)放體系，在公正、公平的前提下，統一提高薪酬水平，使企業(yè)中那些努力工作的員工獲取高薪，認識到企業(yè)重視自己，獲得優(yōu)越與自豪感。此外，還要制定具有激勵性的福利制度。如優(yōu)秀員工獎、勤奮獎。

　　2.3出臺合理的管理制度

　　以人為本是管理制度的中心，在管理中應當體現人文關(guān)懷，企業(yè)應當尊重員工，站在員工的角度來(lái)關(guān)懷員工，以員工需要作為根本出發(fā)點(diǎn)，制定相應的保障制度來(lái)激勵員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做好本職工作。首先，調整管理權力將其適度下放。在現代企業(yè)的管理中，大部分員工都有參與企業(yè)管理與企業(yè)決策的需要。其次，企業(yè)應當采取積極的鼓勵措施，而不是消極的批評政策。這些措施主要是針對企業(yè)的后進(jìn)員工與優(yōu)秀員工，企業(yè)的管理者應當關(guān)注后進(jìn)人員的動(dòng)態(tài)。對于優(yōu)秀員工，企業(yè)管理者則要適時(shí)勉勵。同時(shí)，在企業(yè)內部營(yíng)造出一種緊張的充滿(mǎn)競爭的氣氛，使個(gè)人與個(gè)人之間、團隊與團隊之間相互競爭，以增強員工競爭意識，合作意識，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。最后，企業(yè)應當設置恰當的目標，激發(fā)員工的工作動(dòng)機，實(shí)現調動(dòng)員工積極性的目的。當員工完成目標后，加以適當的精神或者物質(zhì)的激勵，使員工更加積極的投身到工作中。想要實(shí)現理想的激勵效果，就要設置恰當的工作目標，對員工的目標進(jìn)行量化。員工的工作目標要和企業(yè)的目標一致。同時(shí)，目標又要在員工的能力范圍之內，既不矛盾又不盲目。讓員工在為目標奮斗的時(shí)候有清楚的目的性，快速高效地完成分配的任務(wù)；同時(shí)，方便企業(yè)對其進(jìn)行目標評估。

　　2.4引入人文關(guān)懷的管理理念

　　將人文關(guān)懷引入到企業(yè)的日常管理之中，處處為職工著(zhù)想，促進(jìn)職工與企業(yè)休戚與共、情感交融及共同發(fā)展，使每位員工得到應有的尊重，建立具有中國特色社會(huì )主義的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節都堅持實(shí)施人文關(guān)懷，將會(huì )使我國企業(yè)內部精神文明跨上一個(gè)新臺階。企業(yè)管理堅持以人為本，重視人文關(guān)懷，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓每一位企業(yè)員工從內心熱愛(ài)自己的企業(yè)，自覺(jué)與企業(yè)保持步調一致、思想統一，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　3結語(yǔ)

　　科學(xué)性和藝術(shù)性是企業(yè)管理的兩項重要特征，管理目標的實(shí)現需要依靠科學(xué)合理的管理手段，即依賴(lài)企業(yè)管理的科學(xué)性。企業(yè)管理的藝術(shù)性則體現在企業(yè)制度可以激發(fā)員工的創(chuàng )造性與積極性上。最終制定企業(yè)的激勵制度是一場(chǎng)持久戰，需要企業(yè)的領(lǐng)導者和工作者共同合作來(lái)實(shí)現。這就需要從實(shí)際出發(fā)，綜合運用激勵手段和目的，建立一個(gè)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求、符合市場(chǎng)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規劃的激勵制度體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

【企業(yè)管理中激勵的作用論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理中的激勵問(wèn)題論文07-04

效能監察中企業(yè)管理的作用論文07-17

負激勵在企業(yè)管理中的應用論文07-03

如何發(fā)揮統計在企業(yè)管理中的作用論文07-04

預算管理在現代企業(yè)管理中的作用論文06-23

關(guān)于論企業(yè)管理中激勵問(wèn)題論文06-27

案例教育法在企業(yè)管理中的作用論文06-24

全面預算在現代企業(yè)管理中的作用論文07-03

論文化建設在工業(yè)企業(yè)管理中的作用論文07-04

易學(xué)在企業(yè)管理中的作用07-03