現代企業(yè)管理論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的現代企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現代企業(yè)管理論文1
[摘要]伴隨著(zhù)當今社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新。創(chuàng )新是各大企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng )新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng )新所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng )新；必要性；問(wèn)題：解決策略
現如今，全球經(jīng)濟已進(jìn)入顯著(zhù)的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了較多的市場(chǎng)機遇，也帶來(lái)了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng )新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng )新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織和國際戰略聯(lián)盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會(huì )責任的方向轉變，才能全面地滿(mǎn)足社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過(guò)組織員工學(xué)習有關(guān)的管理知識，以實(shí)現優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰。
1.2企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
1.2.1堅持創(chuàng )新內容與形式相統一的原則：創(chuàng )新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無(wú)形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創(chuàng )新具體可分為戰略管理創(chuàng )新及基礎管理創(chuàng )新。1.2.2強調理論與實(shí)踐相結合的標準：管理創(chuàng )新指的就是一類(lèi)實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng )新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規律，對創(chuàng )新活動(dòng)展開(kāi)優(yōu)良的評估。與理論指導的`關(guān)系密切，是一類(lèi)在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創(chuàng )新相結合的標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng )新的目的就是以期將繼承、創(chuàng )新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時(shí)，達到突破的目的，和現代管理相適應。進(jìn)一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過(guò)程相統一的原則：目標作為過(guò)程的一部分，若沒(méi)有目標則過(guò)程是盲目的，而過(guò)程又是目標的存在母體，缺乏過(guò)程的目標又是虛無(wú)的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新指的就是企業(yè)在借助現代化的管理要素的基礎上，同時(shí)把其在管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)中展開(kāi)融合，即通過(guò)對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業(yè)管理路徑創(chuàng )新的重要作用
在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節就涉及了現代企業(yè)管理路徑的創(chuàng )新，創(chuàng )新企業(yè)傳統管理路徑進(jìn)一步的調整。當前社會(huì )經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題無(wú)法相適應。長(cháng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競爭力低迷，在市場(chǎng)越來(lái)越處于落后時(shí)，就會(huì )逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節之一。我國市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來(lái)越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現代企業(yè)管理的內部格局，都表明我國現代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開(kāi)全方位的管理創(chuàng )新。所以，現代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢，確�，F代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng )新。
3企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中出現的問(wèn)題
在管理創(chuàng )新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題通常包括了思想觀(guān)念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力不足等幾大類(lèi)，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng )新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng )新，加快對現狀的進(jìn)行改革創(chuàng )新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(cháng)遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng )新的策略
眾所周知，現代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng )新被視為制約現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的一個(gè)重要環(huán)節。在信息化網(wǎng)絡(luò )構建的基礎上，完善現代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現代企業(yè)信息化構建的目標，切實(shí)的監控現代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，應用現代企業(yè)對經(jīng)濟信息數據，系統、全面的體現現代企業(yè)各部門(mén)一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現現代企業(yè)的高效管理目的�，F代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息�，F代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現代企業(yè)市場(chǎng)行為，當然也包括轉變觀(guān)念、提高認識，確保人力資源的管理、開(kāi)發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。
5結語(yǔ)
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現現代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
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現代企業(yè)管理論文2
一、黃老“無(wú)為而治”的辯證管理觀(guān)
1.道法交用、刑德相輔的法制觀(guān)
黃老之學(xué)的“無(wú)為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無(wú)為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽(yáng)家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個(gè)極端,而認為“過(guò)極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執法。從這個(gè)意義上說(shuō),黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀(guān)
“天不一時(shí),地不一利,人不一事�！闭f(shuō)明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著(zhù)名的職能分工觀(guān)點(diǎn),即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無(wú)為而治”具體的執行手段。在黃老道家心目中,道是“無(wú)為而無(wú)不為”的,運用于政治,就是主張“君道無(wú)為”,“君無(wú)為而臣有為”�！疤鞜o(wú)形而萬(wàn)物以成,至精無(wú)象而萬(wàn)物以化,大圣無(wú)事而千官盡能,此乃謂不教之教,無(wú)言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無(wú)為的原理,做到無(wú)識無(wú)事、無(wú)知無(wú)為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來(lái)是理所當然的,是符合天地恒常的,被統治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。
二、“無(wú)為”管理的對現代企業(yè)管理的啟示
黃老“無(wú)為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統一的戰國末期,又在社會(huì )急需安定、人民迫切要求休養生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統治者所全盤(pán)接受并使之成為政策現實(shí)。劉邦在開(kāi)國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無(wú)為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無(wú)為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見(jiàn)成效,出現了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過(guò)“文景之治”,西漢社會(huì )終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時(shí)占統治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時(shí)緩和社會(huì )矛盾,恢復和發(fā)展經(jīng)濟的客觀(guān)需要,適應了漢初統治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統治的時(shí)代,名分已定,政權鞏固,社會(huì )經(jīng)濟、軍事大力發(fā)展,統治者便不愿再安于黃老“無(wú)為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著(zhù)國家由弱變強的轉變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來(lái),兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無(wú)為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現代企業(yè)管理所強調的較多原則,以上五個(gè)管理觀(guān)點(diǎn)具有現代意義上的先進(jìn)性:
(1)黃老“無(wú)為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個(gè)人、一個(gè)團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。明智的領(lǐng)導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統治組織的規則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。紀律是嚴格遵守各項規章制度,貫徹各種會(huì )議決議,執行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說(shuō)明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過(guò)這個(gè)極限,只能造成管理系統的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動(dòng),而應是直接指向被領(lǐng)導者的活動(dòng)。君主所以能夠“無(wú)為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無(wú)為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng )造意識。
(3)“以民為本”,體現人本文化已成為現代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造性,幫助員工實(shí)現自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng )造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動(dòng)成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著(zhù)想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)上來(lái);關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。
(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒(méi)有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的'注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉移到對現實(shí)情況的研究上來(lái),并根據對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng )新團隊的建設和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì )效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續性,對社會(huì )發(fā)展有巨大價(jià)值。構建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展。在當前市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題多變,經(jīng)營(yíng)工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng )造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡(jiǎn)而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業(yè)適應內外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營(yíng)造良好的工作氛圍�？梢�(jiàn),這五個(gè)方面既能從微觀(guān)層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀(guān)層面來(lái)俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說(shuō)是黃老“無(wú)為”辯證管理體系的現代折射。將這五點(diǎn)有機統一起來(lái),融會(huì )貫通加以運用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎工程機械有限公司
現代企業(yè)管理論文3
1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。
企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經(jīng)濟活動(dòng)連接在一起，使影響目標利潤實(shí)現的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因出現“瓶頸”現象而影響企業(yè)的整體運營(yíng)效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。實(shí)施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，從銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算等企業(yè)的短期預算到資本預算、研究開(kāi)發(fā)費用預算等企業(yè)的中長(cháng)期預算，都是以目標利潤為導向進(jìn)行編制的，這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時(shí)，必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著(zhù)眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預測，將有關(guān)企業(yè)過(guò)去浪費或低效率的部分剔除，使現有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種最佳的預算方案，減少決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，合理地挖掘現有資源潛力，努力使決策達到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場(chǎng)的客觀(guān)需求，更進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。
2、明確工作目標，激發(fā)工作積極性。
在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理體系中，目標利潤通過(guò)預算分門(mén)別類(lèi)、有層次地分解到各職能部門(mén)，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時(shí)，預算的編制過(guò)程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導者制定目標所提出的主要設想和意圖，以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工（包括高層領(lǐng)導者）都明確自己在特定時(shí)間的工作、收入等各方面應達到的水平和努力的方向，了解把握本部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而努力工作。企業(yè)預算期間的目標利潤具有一定的內激力，當遇到困難或阻礙時(shí)，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當一步步接近目標利潤時(shí)，它給人以鼓舞；當目標利潤得以實(shí)現時(shí)，它又給人一種滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感與歸屬感，推動(dòng)員工向著(zhù)新的目標邁進(jìn)，可以全面調動(dòng)職工為此而努力的積極性。
3、使企業(yè)管理方式由直接管理轉向間接管理。
以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是利潤，它是在繼承企業(yè)傳統預算管理基礎上的一種創(chuàng )新。實(shí)施該模式，企業(yè)高層管理者主要是通過(guò)科學(xué)、合理的預測制定企業(yè)的目標利潤，并對預算的實(shí)施情況進(jìn)行嚴格的考評。目標利潤通過(guò)預算編制得到具體的落實(shí)，預算目標的約束作用與企業(yè)的激勵機制相配合進(jìn)一步激發(fā)預算執行者的工作主動(dòng)性。一般情況下，預算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實(shí)施過(guò)程中，預算是限制和約束執行者行為的標準，推行該模式使高層管理者從事無(wú)巨細的管理事務(wù)中擺脫出來(lái)，拿出更多的精力來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展戰略，把握企業(yè)全局。預算是管理的載體，管理者通過(guò)對目標利潤的控制實(shí)現了對企業(yè)進(jìn)行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。
4、使各部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)協(xié)調一致。
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，企業(yè)的組織機構也會(huì )變得龐大復雜，這些組織機構的業(yè)務(wù)內容都具有相對的獨立性，他們必須協(xié)調一致，才能保證目標利潤的實(shí)現。目標利潤是管理過(guò)程中的一條主線(xiàn)，這條主線(xiàn)統帥著(zhù)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理在對企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)營(yíng)方案，使各級各部門(mén)都能了解到本部門(mén)在全局中所處的地位和作用，看到自己部門(mén)的活動(dòng)與其他各部門(mén)之間的關(guān)系，并充分估計可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節等，以便區別輕重緩急，從而達到經(jīng)濟活動(dòng)的協(xié)調一致。
實(shí)施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，企業(yè)把實(shí)現目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預算，并把預算作為控制各項業(yè)務(wù)和考核績(jì)效的依據，以此協(xié)調各部門(mén)、各單位和各環(huán)節的.業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少以至消除它們之間可能出現的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)和人、財、物始終保持最大限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動(dòng)力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。此外，預算編制過(guò)程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問(wèn)題達成一致共識，為采取統一行動(dòng)創(chuàng )造條件，形成一種為實(shí)現共同目標而團結合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)有紀律、高效率的整體。
5、使企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強化。
實(shí)施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過(guò)程，是一種全員、全過(guò)程的控制。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進(jìn)行的事前控制，預算執行是管理者進(jìn)行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預算編制、經(jīng)濟活動(dòng)的狀態(tài)計量、實(shí)際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經(jīng)濟活動(dòng)的措施等。預算一經(jīng)確定，就必須付諸實(shí)施，各部門(mén)都對實(shí)際執行情況進(jìn)行計量，并將計量結果與預算進(jìn)行對比，及時(shí)揭示實(shí)際執行情況脫離預算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預定目標的實(shí)現。這樣控制有了標準，考評有了依據。由此可見(jiàn)，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理使企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強化，認真制定并嚴格執行預算是企業(yè)實(shí)現目標利潤的根本保證。
6、正確評價(jià)各級各部門(mén)的工作效績(jì)。
在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理執行過(guò)程中，目標利潤及由此分解的各個(gè)分預算目標是考核各級各部門(mén)工作業(yè)績(jì)的主要依據及準繩，通過(guò)實(shí)際與預算的比較，便于對各部門(mén)及每位員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評價(jià)，以此為依據進(jìn)行獎懲和人事任免，有利于調動(dòng)員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價(jià)方法，在當今科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競爭激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實(shí)際與上期實(shí)際相對比的方法，更為科學(xué)合理。因為超過(guò)上年或歷史最好水平，只能說(shuō)明有所進(jìn)步，而不說(shuō)明這種進(jìn)步已經(jīng)達到了應有的程度。以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理對工作業(yè)績(jì)的考核是在對其差異進(jìn)行認真分析基礎上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又包含了對客觀(guān)環(huán)境因素及執行主體自身因素的分析，這種評價(jià)是比較客觀(guān)公正的。同時(shí)，利潤指標還可作為企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評定標準，將預算與實(shí)際利潤比較是很多跨國公司常用的經(jīng)理業(yè)績(jì)評價(jià)方法。
現代企業(yè)管理論文4
現代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著(zhù)。企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著(zhù)，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會(huì )受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著(zhù)，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉中的影響力十分顯著(zhù)，其在管理中的導向功能也十分顯著(zhù)。伴隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時(shí)，企業(yè)文化建設往往會(huì )對單一手段產(chǎn)生較強的依賴(lài)性，這也導致企業(yè)文化建設進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無(wú)法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng )新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng )設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，職能部門(mén)負責的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì )十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀(guān)存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的.認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門(mén)內，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續進(jìn)行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續進(jìn)行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng )設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過(guò)層級式學(xué)習與部門(mén)為單位的學(xué)習，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過(guò)加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng )新管理都較為可取。各職能部門(mén)負責人也應當在充分研讀和學(xué)習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規管理。企業(yè)文化與常規管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外，增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來(lái)，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，部門(mén)領(lǐng)導更加需要結合部門(mén)基礎職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，較為系統地進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)文化建設層面進(jìn)行對應調整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來(lái)�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語(yǔ)
企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調文化底蘊以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過(guò)在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來(lái)。
【參考文獻】
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現代企業(yè)管理論文5
一、現代企業(yè)需要正確認識中國傳統文化
管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，管理學(xué)是在西方文化的基礎上產(chǎn)生的。我國在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規范了我國現代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學(xué)，是藝術(shù)，管理更是一種文化，因此中國的現代企業(yè)管理，有必要融合中國古代傳統文化的管理思想。盡管翻遍中國古代著(zhù)作典籍，并沒(méi)有明確的關(guān)于管理的定義，但是在中國的傳統文化中卻到處蘊含著(zhù)深刻的管理哲學(xué)，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無(wú)為而治”，等等。這些思想直到現在仍然具有其現實(shí)指導意義，作為現代企業(yè)管理者，應該有選擇地將這些傳統文化中積極 的部分運用到企業(yè)的管理過(guò)程中，以取得事半功倍的效果。當然，中國傳統文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過(guò)時(shí)了的管理思想，比如，中國古代重農抑商，還有嚴重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現代企業(yè)的管理者，應該學(xué)會(huì )正確認識中國傳統文化中的管理思想，做到辯證地看待中國傳統文化，使其真正的為我所用。我國的現代企業(yè)，需要西方的管理思想以規范企業(yè)的管理模式，也需要中國古代傳統管理思想的精華與之相結合，從而形成更適合中國現代企業(yè)的管理思想，為中國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
二、中國古代主流思想對現代企業(yè)的影響
（一）儒家思想。
儒家有四部經(jīng)典之作：《論語(yǔ)》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》�！墩撜Z(yǔ)》是記錄孔子弟子言行的著(zhù)作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語(yǔ)》治天下”，只用半部《論語(yǔ)》就把天下治理得一派開(kāi)平景象了。由此可見(jiàn)，儒家的管理思想博大精深。本文簡(jiǎn)單概括為以下幾個(gè)方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語(yǔ)·子路》）�！昂汀本褪呛椭C統一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱(chēng)當中我們即可以看到古代的國家管理者們對“和”的追求和向往。在現代企業(yè)管理中，管理者對于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財”是現代人耳熟能詳的成語(yǔ)。在企業(yè)內部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個(gè)企業(yè)才能上下一心，領(lǐng)導者下達的命令才能夠更好的執行，整個(gè)企業(yè)才能高效運行；各部門(mén)的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執行，企業(yè)的市場(chǎng)定位，企業(yè)戰略目標才能準確，企業(yè)的管理者協(xié)調合作，才能把握住企業(yè)在市場(chǎng)中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個(gè)團隊工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力，提高員工的工作效率，使團隊更快完成既定目標。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關(guān)系，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵方向，將會(huì )獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補貼等，深圳特區從一個(gè)小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點(diǎn)；企業(yè)與競爭者也要“和”，競爭中存在合作，尊重競爭者。儒家思想強調“己欲立而立人，己欲達而達人”，與競爭者良性競爭，才能夠相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。
“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書(shū)中，開(kāi)篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂(lè )之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎](méi)有主見(jiàn)，墻頭草�！爸杏埂笔且环N狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢和內在規律的狀態(tài)�！爸杏埂笔沁_到“和”的方法論，用現代哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)解釋?zhuān)爸杏埂笔菍Χ鹊陌盐张c靈活運用。在現代企業(yè)的管理過(guò)程中，想要達到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務(wù)中對自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個(gè)靈活的對度的把握。管理好一個(gè)現代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無(wú)巨細，事必躬親，對這個(gè)度的靈活把握，就是孔子所說(shuō)的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！泵献舆@句話(huà)的意思就是說(shuō)，無(wú)論是一個(gè)大的國家，還是一個(gè)小的團隊，其中的領(lǐng)導者必須要從自己修身做起，嚴格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個(gè)現代企業(yè)的領(lǐng)導者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個(gè)員工，在實(shí)踐中形成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，形成企業(yè)的核心文化。
一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀(guān)點(diǎn)充分體現了孟子的“民本”思想，我們現在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著(zhù)重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴苛的管理條例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時(shí)候給予實(shí)質(zhì)性的幫助，管理者要把企業(yè)變成一個(gè)有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實(shí)現企業(yè)的目標而全力以赴。
（二）法家思想。
法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的`思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎上，總結并提出了一套完整的“法、術(shù)、勢”理論。他說(shuō)：“人主之大物，非法則術(shù)也”（《難三》），“君無(wú)術(shù)則蔽于上，臣無(wú)法則亂于下”（《定法》），認為要想治理好一個(gè)國家，必須要“法、術(shù)、勢”相結合�！胺ā笔侵腹_(kāi)頒布的成文法律以及實(shí)施法治的刑罰制度�，F在的中國已經(jīng)是法制社會(huì )，“法”的重要性不言而喻。在現代企業(yè)管理中，制定明確合理的規章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。
“術(shù)”包含的內容十分廣泛，主要有以下幾點(diǎn)：一是“因能授官”，這句話(huà)的意思是說(shuō)要根據下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒(méi)了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責實(shí)”，這是術(shù)的主要思想。法家是典型的功利主義和實(shí)用主義，非常注重實(shí)物，“循名責實(shí)”是法家考察待用員工的一個(gè)基本原則，強調表面情況和實(shí)質(zhì)情況要互相統一，共同加以驗證，必須綜合來(lái)考察一個(gè)人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術(shù)”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個(gè)具體方法，主要意思是利用多方面的情況進(jìn)行檢查，以追究責任人的過(guò)失，利用多方面的情況進(jìn)行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會(huì )逐漸對管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會(huì )打擊員工的工作積極性，如果不嚴厲追究過(guò)失，手下的員工就會(huì )松懈工作，相互勾結，做一些小動(dòng)作，試圖隱瞞過(guò)失，推卸責任。 五是在管理過(guò)程中，強調要“防微杜漸”。注意消除管理過(guò)程中的細節過(guò)失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。
韓非子在《內儲說(shuō)》提出了著(zhù)名的“六微”。韓非子認為，在管理過(guò)程中會(huì )有一些微妙細小的變化，這些變化管理者不易察覺(jué)，但是如果任由這些微小的變化進(jìn)行下去，會(huì )對管理產(chǎn)生巨大的威脅�！傲ⅰ狈謩e是：（1）“權借在下”，要防止權力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內外勾結；（3）“托于似類(lèi)”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級、掩蓋事實(shí)真相以達到個(gè)人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時(shí)出現，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰(shuí)從中得到了好處，通過(guò)這種審查利害就會(huì )找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在；（5）“參疑內爭”，權力斗爭不可避免，尤其小心內部斗爭；（6）“亂國廢置”，競爭對手插手本公司內部重要人員的任免，這一點(diǎn)要極力避免�！皠荨笔欠姨岢龅囊粋�(gè)概念，廣義的“勢”指客觀(guān)形勢，狹義的“勢”是指權勢。
這里談的勢，就是領(lǐng)導者通過(guò)法和術(shù)造成的一種權力狀態(tài)。韓非子認為：得勢的主要方法：一是依靠術(shù)駕馭局勢，管理下屬；二是靠制度權力，領(lǐng)導者只有牢牢把握賞罰的權力，才能確保勢的穩固。從總體上講，韓非子的法、術(shù)、勢實(shí)際上就是告訴領(lǐng)導者，要管好一個(gè)組織的核心問(wèn)題是權力的問(wèn)題。法是權力的表現形式，術(shù)是權力的手段，勢是權力的歸屬。要制定嚴明的規章制度、清晰和強有力的獎罰措施。領(lǐng)導者還要有一些必要的技巧和計謀，同時(shí)一個(gè)領(lǐng)導者一定要懂得樹(shù)立自己的權威，牢牢地把核心權力控制在自己的手中，確保自己的領(lǐng)導地位，要善于利用環(huán)境去造勢，然后因勢利導，學(xué)會(huì )去管理員工做事，從而實(shí)現企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標。
（三）道家思想。
道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無(wú)為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學(xué)，強調凡事順其自然，不能違背自然規律�！盁o(wú)為而治”是老子管理思想的核心，有人認為老子的“無(wú)為而治”是消極的無(wú)所作為，這誤解了老子的本意，老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，意思是說(shuō)：“不妄為”�！盁o(wú)為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無(wú)為”思想運用到現代企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導者的管理行為盡量要順應自然、順應社會(huì )發(fā)展的趨勢，并按照規律去制定相應的規章制度，制度制定后，最好不要隨便改動(dòng)，人們在這樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達到“無(wú)為”。道家“天人合一”的思想，強調人與自然和諧統一，這一觀(guān)點(diǎn)與科學(xué)發(fā)展觀(guān)，經(jīng)濟可持續發(fā)展的現代觀(guān)念不謀而合。
在現代企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對可持續發(fā)現和生態(tài)保護重要性的認識，把企業(yè)建設成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺(jué)肩負起保護環(huán)境、保護生態(tài)的社會(huì )責任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢，擁有巨大的發(fā)展空間。中國的傳統管理思想博大精深，在此只能列舉一二。
筆者相信隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到，老祖宗的智慧我們取之不盡，用之不竭�，F代企業(yè)的管理思想來(lái)自于西方，西方的管理思想有其科學(xué)性，對我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對炎黃子孫有著(zhù)根深蒂固的影響，中國的員工有著(zhù)自己獨特的思想意識、行為特點(diǎn)，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國的傳統國情，久而久之，會(huì )使員工產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現代中國企業(yè)的管理應該將中國傳統文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng )新，探索出符合中國國情的現代企業(yè)管理方法。
現代企業(yè)管理論文6
1激勵體制在現代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏激勵意識
在現代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無(wú)，導致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng )新意識，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀(guān)念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無(wú)法有效結合。過(guò)度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長(cháng)此以往，企業(yè)投入大量的資金也無(wú)法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵，對企業(yè)表現優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無(wú)法從根本調動(dòng)員工的積極性，對于現代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平
現代企業(yè)中，領(lǐng)導者的各項決策都具有一定的主觀(guān)色彩，激勵體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀(guān)色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現員工流失的現象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現代企業(yè)的穩定以及持續、健康發(fā)展。
1．4薪酬設計不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場(chǎng)水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門(mén)的薪酬不以績(jì)效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無(wú)法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。
2激勵體制在現代企業(yè)管理中的應用
2．1強化激勵體制的建立
現代企業(yè)要實(shí)現良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中處于不敗地位，就要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對現有企業(yè)激勵體制進(jìn)行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門(mén)、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。
2．2構建物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體制
現代企業(yè)要實(shí)現自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的`責任意識和創(chuàng )造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開(kāi)展有針對性的激勵，滿(mǎn)足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵工作的實(shí)施
為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見(jiàn)，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩定、快速發(fā)展。
2．4靈活調整和把握激勵體制的實(shí)施
在企業(yè)管理過(guò)程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過(guò)度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過(guò)度的負面激勵，會(huì )給員工帶來(lái)一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內開(kāi)展激勵工作，保證激勵的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀(guān)念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì )發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實(shí)現。
2．5設計科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案
現代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開(kāi)距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節、崗位勞動(dòng)差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識，只有團隊績(jì)效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績(jì)才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文7
現代企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開(kāi)始,企業(yè)的管理不斷地向著(zhù)新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關(guān)于現代企業(yè)管理學(xué)的論文，一起來(lái)看看吧！
一、現代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，該過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進(jìn)行現代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競爭力；并且令客戶(hù)更加滿(mǎn)意與忠誠，穩定企業(yè)的客戶(hù)資源，幫助企業(yè)在穩重求勝�，F代企業(yè)還可以通過(guò)科學(xué)化的管理，實(shí)現對成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來(lái)，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著(zhù)不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過(guò)自己投資就是合作控股。無(wú)形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì )導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷(xiāo)售過(guò)程和相關(guān)原料的控制過(guò)程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長(cháng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據著(zhù)重要位置。面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來(lái)保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(cháng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì )因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營(yíng)不善。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的.影響
1.提升市場(chǎng)競爭力
現今時(shí)代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì )競爭也不斷增強，使得現代企業(yè)面對市場(chǎng)競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學(xué)習科技創(chuàng )新，這樣才能屹立于社會(huì )不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng )新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng )新手段占據優(yōu)勢地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤、提高價(jià)值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展
企業(yè)可是通過(guò)科技的創(chuàng )新與進(jìn)步實(shí)現綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應當實(shí)現綠色經(jīng)濟，對社會(huì )環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來(lái)，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來(lái)越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時(shí)代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過(guò)科技的進(jìn)步與創(chuàng )新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過(guò)濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步，涌現出了一些新的科技知識，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認識新知識的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新和進(jìn)步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設備應用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，科技的進(jìn)步與創(chuàng )新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。
四、科技進(jìn)步與創(chuàng )新在現代企業(yè)中的應用
科技進(jìn)步與創(chuàng )新中信息技術(shù)在現代企業(yè)中應用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來(lái)，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì )應用電子商務(wù)，而對企業(yè)進(jìn)行內部管理時(shí)，會(huì )用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應當以社會(huì )發(fā)展的形式為客觀(guān)規律，對那些能夠滿(mǎn)足消費者與順應社會(huì )發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過(guò)電腦、電話(huà)以及其他媒介傳遞給消費者的過(guò)程；從企業(yè)流程的層面來(lái)理解，就是使商業(yè)交易通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)自動(dòng)完成的過(guò)程；從服務(wù)的層面來(lái)看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò )交易平臺，使消費者足不出戶(hù)就能購買(mǎi)來(lái)自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠程辦公
另一種信息時(shí)代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開(kāi)創(chuàng )了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實(shí)現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進(jìn)而利于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。遠程辦公還能實(shí)現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時(shí)傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語(yǔ)
綜上，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來(lái)越多，企業(yè)之間逐漸展開(kāi)了在雄厚的經(jīng)濟實(shí)力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng )新能力和科技創(chuàng )新意識上入手，優(yōu)化與完善現代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
現代企業(yè)管理論文8
提要:
隨著(zhù)信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運用與發(fā)展越來(lái)越廣泛�，F代企業(yè)管理運用電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現代企業(yè)管理應對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著(zhù)企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì )背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；現代企業(yè)；管理；客戶(hù)關(guān)系
一、現代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因
�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)的迅速發(fā)展
近年來(lái)，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì )發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內部信息的交流與配合，實(shí)現各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò )化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。
�。ǘ┢髽I(yè)技術(shù)革新的必然趨勢
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會(huì )發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務(wù)手段。而傳統的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì )的自然法則。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì )有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì )有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(cháng)久的戰略目標，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì )穩步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì )向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物�，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò )化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的影響
�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理思想的影響
近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng )新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng )新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )化，在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng )新勢在必行。
�。ǘ╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴峻的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
�。ㄈ╇娮由虅�(wù)對企業(yè)組織管理的影響
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統的組織無(wú)法適應社會(huì )生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對企業(yè)人才管理的影響
知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性�，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調整完善，改善企業(yè)內部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡(luò )化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
�。ǘ┙�(chuàng )新型管理的經(jīng)營(yíng)理念
社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應社會(huì )的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的`發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng )新是必要的。
�。ㄈ┳⒅厝驊鹇�
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實(shí)現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變
隨著(zhù)電商的日漸成熟，顧客滿(mǎn)意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統觀(guān)念已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變，只有生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意喜歡的商品，顧客才會(huì )選擇購買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費者在選擇商品時(shí)就會(huì )從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高
對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現，只有這樣企業(yè)才會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
主要參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文9
經(jīng)濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長(cháng)足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本系統的支持。就企業(yè)來(lái)講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過(guò)程中更需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營(yíng)決策等提供準確成本信息的系統。隨著(zhù)現代成本會(huì )計的發(fā)展，這一成本系統在現代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重大的功能，在此基礎上，加強對現代成本會(huì )計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現非常有益。
一、現代成本會(huì )計的定義與職能
�。保裁词乾F代成本會(huì )計�，F代成本會(huì )計是在傳統成本會(huì )計的基礎上集成和發(fā)展而來(lái)的，它以現行成本為基礎，是符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行條件的一種成本系統。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結合，在運用專(zhuān)門(mén)管理方法和技術(shù)的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的`一切勞動(dòng)耗費進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，現代成本會(huì )計也隨之發(fā)生著(zhù)一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應，具有高度的決策相關(guān)性，同時(shí)也促使企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表體系中資產(chǎn)負債表地位的鞏固和加強，提高了會(huì )計信息在經(jīng)濟系統中的地位和作用。
�。玻F代成本會(huì )計的工作職能�，F代成本會(huì )計職能的表現主要體現在對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現上，成本決策在成本會(huì )計中占據著(zhù)中心地位，是成本會(huì )計重要環(huán)節；成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實(shí)施都是以此為依據的；而成本控制作為實(shí)現成本決策既定目標的一個(gè)重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實(shí)現的一個(gè)最后檢驗標準；在成本決策目標的實(shí)現上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過(guò)程中，現代成本會(huì )計的應用能夠優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本；能夠提高企業(yè)運營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益；能夠為企業(yè)的發(fā)展戰略提供必要的依據。
二、現代成本會(huì )計在施工管理中的應用
現代成本會(huì )計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算的過(guò)程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，然后才能夠對成本的動(dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據這一原理可以得知，施工管理中，對現代成本會(huì )計的應用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā)：
�。保�(jīng)濟活動(dòng)。在現代成本會(huì )計中，其所指的經(jīng)濟活動(dòng)是具有附力口價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，若遇到無(wú)附加值的經(jīng)濟活動(dòng)需要盡量的提出。
�。玻Y源�，F代成本法是由企業(yè)現代所面臨的一種經(jīng)濟活動(dòng)而衍生出來(lái)的，因此是適用在對間接成本將進(jìn)行合理分配的－種范圍中，所以，現代成本會(huì )計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
�。常前凑掌湫再|(zhì)來(lái)決定的，然后再對相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行歸類(lèi)的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門(mén)作為成本中心，而是將已經(jīng)確認的經(jīng)濟活動(dòng)作為成本中心。
�。矗杀緞�(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。
�。担黾又苯映杀�。在傳統的成本會(huì )計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現代成本會(huì )計中，直接成本所指的是各類(lèi)成本。從現代成本會(huì )計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的經(jīng)濟活動(dòng)，而經(jīng)濟活動(dòng)的運行會(huì )產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費用聯(lián)系在一起。根據這一原理，在企業(yè)的管理中，現代成本會(huì )計的實(shí)施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個(gè)環(huán)節中，企業(yè)管理中對現代成本會(huì )計的運用主要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟：
�。ǎ保⿲ζ髽I(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認和計量；
�。ǎ玻⿲ζ髽I(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析和確認，然后對這些活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而建立資源庫；
�。ǎ常⿲ζ髽I(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因將歸集起來(lái)的資源分配到各作業(yè)之中；
�。ǎ矗┐_定經(jīng)濟活動(dòng)的動(dòng)因，通過(guò)動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中心的成本分攤到最終的產(chǎn)品中；
�。ǎ担⿲Ξa(chǎn)品的成本進(jìn)行計算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過(guò)程中所使用產(chǎn)品的單位成本計算出來(lái)了。
三、結論
綜上所述，現代成本會(huì )計是適應在現代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現著(zhù)一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現在企業(yè)中。從現代成本會(huì )計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應用分析，現代成本會(huì )計融合了很多先進(jìn)的管理方法，在企業(yè)管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現代成本會(huì )計的過(guò)程中，現代企業(yè)經(jīng)過(guò)對其管理觀(guān)念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展都有著(zhù)積極的作用。
現代企業(yè)管理論文10
科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競爭力的商品，滿(mǎn)足社會(huì )不斷增長(cháng)的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理、會(huì )計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現代企業(yè)管理必須把會(huì )計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì )計管理工作。
一、會(huì )計管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用
目前，我國實(shí)行經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會(huì )計管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價(jià)等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標;事中，要以經(jīng)營(yíng)目標為標準，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現情況，發(fā)現差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行;事后，利用會(huì )計信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、總結經(jīng)驗，指導未來(lái)�？梢哉f(shuō)，會(huì )計不僅是講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的.。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現在經(jīng)濟效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現，還表現在社會(huì )產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟效益的數量表現實(shí)際上就是價(jià)值運動(dòng)的增值額。企業(yè)財會(huì )部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔者和聚焦點(diǎn)，國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)施加影響的。
二、會(huì )計是實(shí)現企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段
會(huì )計不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權清晰，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，實(shí)行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒(méi)有會(huì )計管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì )計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì )計包括財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。財務(wù)會(huì )計工作是根據企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財務(wù)報告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團體和個(gè)人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì )計是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內部管理服務(wù)。在現代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規模日趨龐大，市場(chǎng)競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內部管理和經(jīng)營(yíng)預測與決策，以反映和監督為根本任務(wù)的財務(wù)會(huì )計工作就不能滿(mǎn)足需要。為適應現代企業(yè)制度轉軌變型，應將會(huì )計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會(huì )計。
三、管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的職能作用
現代管理會(huì )計區別于傳統會(huì )計和執行性管理會(huì )計，它履行著(zhù)更加廣泛的職能，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。管理會(huì )計的職能作用集中表現在解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要�？刂片F在即嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預算規定的標準有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現一定的經(jīng)營(yíng)目標，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預算;第三，為促進(jìn)全面預算的實(shí)現，需要進(jìn)行指標分析，形成各個(gè)責任中心的責任預算，并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標準;第四，各個(gè)責任中心對預算的執行情況進(jìn)行系統的紀錄和計量，作出實(shí)際完成情況與預定目標對比，評價(jià)和考核各個(gè)責任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標的圓滿(mǎn)實(shí)現�；I劃未來(lái)即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數據分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據現有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀(guān)事物的內在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預計和測算。預測的內容主要有銷(xiāo)售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。
企業(yè)的會(huì )計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強會(huì )計基礎工作，使會(huì )計基礎工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
現代企業(yè)管理論文11
摘要：在中國，有個(gè)明顯的現象，學(xué)會(huì )計的人總是會(huì )學(xué)習財務(wù)管理的課程，學(xué)財務(wù)管理的人也要學(xué)習會(huì )計的課程。隨著(zhù)科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會(huì )”在實(shí)踐中逐漸體現了差異性，主要就是被分為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。管理會(huì )計作為公司戰略決策和價(jià)值體現的重要環(huán)節，在構建和完善公司管理方面起著(zhù)極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財務(wù)管理在中國公司中的應用與改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；現代企業(yè)；應用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國家和有關(guān)部門(mén)應該大力扶持，積極引導，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會(huì )計在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經(jīng)濟增長(cháng)模式。針對財務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展方向，管理會(huì )計應在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現最優(yōu)的經(jīng)濟效益為目的。管理會(huì )計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。
一、管理會(huì )計的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來(lái)了“大工廠(chǎng)”形式，并且形成了新的階級工人和工廠(chǎng)主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì )計”，而管理會(huì )計則是產(chǎn)生于上世紀30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統意義上的會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計從而產(chǎn)生。在中國，我國會(huì )計制度改革始終與市場(chǎng)一致。在20世紀90年代后期，會(huì )計改革的標準盯上了資本市場(chǎng)信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì )計信息質(zhì)量為主要目標。根據實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會(huì )計產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì )計制度。以十一屆三中全會(huì )為分界線(xiàn)，在會(huì )議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會(huì )主義經(jīng)濟必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產(chǎn)商品，獨自的經(jīng)營(yíng)商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會(huì )計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。
二、管理會(huì )計與現代企業(yè)管理
(一)管理會(huì )計定義
“管理會(huì )計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的信息，通過(guò)數字整理，提供預測、決策、規劃、控制和責任考核評價(jià)等數據支持，幫助決策者做出專(zhuān)門(mén)的決策。管理會(huì )計是企業(yè)有關(guān)管理人員針對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的會(huì )計分支，又被稱(chēng)“內部報告會(huì )計”。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計一同構成我國會(huì )計體系，隨著(zhù)中國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會(huì )計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調整自身系統問(wèn)題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟實(shí)力不斷適應時(shí)代發(fā)展。
(二)管理會(huì )計應用
1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現金流量，及根據本年年度的資產(chǎn)負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰略，收入成本和現金流量表為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供依據，與財務(wù)會(huì )計一同做出合理的經(jīng)濟預算科學(xué)的預測，提升我國企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對市場(chǎng)信息和貨幣不斷調節，和市場(chǎng)價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來(lái)計算經(jīng)濟效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計也可以采用其他的方式，來(lái)計算經(jīng)濟效益。比如可以運用微觀(guān)經(jīng)濟中，利用供求的關(guān)系來(lái)判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應量。3.決策與預算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng )立初期，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計就已經(jīng)存在。財務(wù)會(huì )計主要是進(jìn)行日常的財務(wù)信息錄入與核算，計入現金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財務(wù)報表編制。而管理會(huì )計，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預測，期中的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預算調整，期末的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)總結[2]。兩種會(huì )計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調整企業(yè)經(jīng)濟結構。
(三)管理會(huì )計與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì )計是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來(lái)，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì )計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是一樣的，他們有著(zhù)一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會(huì )計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì )計發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì )計的成長(cháng)，而且，也會(huì )壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì )計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會(huì )嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會(huì )計，企業(yè)應用的文化管理會(huì )計是根據實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見(jiàn)，認為管理會(huì )計地位低下。更有甚者認為會(huì )計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì )影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì )計的基礎，嚴于律己的管理會(huì )計業(yè)會(huì )推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習氣氛濃厚，每天他們都會(huì )有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時(shí)也不會(huì )有所偏見(jiàn)。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。3.管理會(huì )計人才的實(shí)際應用不理想或許是因為管理會(huì )計在我國發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有很好的與財務(wù)會(huì )計一起合作，沒(méi)有達到合作共贏(yíng)的目的給企業(yè)帶來(lái)較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒(méi)有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì )推動(dòng)企的發(fā)展，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊[3]。如果一個(gè)管錢(qián)的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì )計的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益。那么這樣的管理會(huì )計也是表面工作真正的管理會(huì )計應該在企業(yè)的內部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評系統。
三、在企業(yè)會(huì )兒集中管理會(huì )計的革新
(一)更正錯誤觀(guān)念，培養企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹(shù)立正確的思想，正確的價(jià)值觀(guān)。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開(kāi)設立績(jì)效，績(jì)效與員工的`薪酬相掛勾，將會(huì )充分調動(dòng)員工的積極性。樹(shù)立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀(guān)更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)性
在管理會(huì )計入職之前，需要對管理會(huì )計進(jìn)行培訓。一方面可以檢驗該員工。專(zhuān)業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細的培訓�？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng )造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會(huì )計。他們會(huì )提問(wèn)：當面對海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì )計應該做？針對國外市場(chǎng)，本年度應該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益？
(三)找準管理會(huì )計的地位
管理會(huì )計在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著(zhù)企業(yè)在一個(gè)會(huì )計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營(yíng)運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時(shí)根據本會(huì )計期間制定符合下一年度的經(jīng)營(yíng)目標，制定合理的行政策略[4]。管理會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會(huì )計的實(shí)際意義
從我國目前來(lái)看加強管理會(huì )計可以推動(dòng)我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，把握經(jīng)濟一體化為企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
如果說(shuō)打造中國經(jīng)濟“升級版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟轉型，那么，打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì )計。管理會(huì )計在我國的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會(huì )計，將會(huì )是企業(yè)適應經(jīng)濟體制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提高。中國管理會(huì )計體系建設的目標是建立與中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系。力爭3-5年之內，在全國培養一批人才，通過(guò)5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會(huì )計體系。筆者相信，以管理會(huì )計而革新的企業(yè)，未來(lái)將會(huì )更加光明。
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現代企業(yè)管理論文12
現代企業(yè)管理會(huì )計是一項綜合了管理學(xué)與會(huì )計學(xué)的內容，它能夠讓企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中更好的控制企業(yè)內部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F代企業(yè)如何應用好管理會(huì )計是當今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應用管理會(huì )計時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì )計在企業(yè)內部運行過(guò)程中因為環(huán)境問(wèn)題容易出現各種問(wèn)題和阻礙，沒(méi)有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運轉起來(lái)。
1管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會(huì )計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會(huì )計相比傳統的會(huì )計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會(huì )計可以通過(guò)不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項目活動(dòng)就此也可以順利開(kāi)展與執行。管理會(huì )計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現利潤的最大化，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會(huì )計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過(guò)各個(gè)項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會(huì )計在企業(yè)資金決策系統中的先進(jìn)性
管理會(huì )計的先進(jìn)性在于可以對企業(yè)內部各項各類(lèi)經(jīng)濟資源有條理的管理與規劃，財務(wù)系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創(chuàng )造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會(huì )計系統關(guān)乎著(zhù)企業(yè)投資資金運作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流通。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結合管理會(huì )計的成本項目預測以及資金流轉狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì )計可以在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務(wù)方案。管理會(huì )計可以為企業(yè)決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業(yè)決策系統中發(fā)揮先進(jìn)性。
1.3管理會(huì )計能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展
管理會(huì )計本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運轉過(guò)程中，只要給予管理會(huì )計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會(huì )計就可以通過(guò)自身的先進(jìn)性，對企業(yè)內部的財務(wù)系統進(jìn)行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務(wù)系統的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來(lái)利處之外，財務(wù)系統的公開(kāi)透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)顯得公平公正。良好的財務(wù)系統是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì )計可以使得公司向著(zhù)更加高效健康的方向發(fā)展。
2現代企業(yè)管理會(huì )計的應用問(wèn)題
2.1企業(yè)對于管理會(huì )計并不重視
目前管理會(huì )計的重要性在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)管理中往往得不到重視。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會(huì )計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會(huì )計在企業(yè)管理的過(guò)程中也無(wú)法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會(huì )計的不重視首先就導致企業(yè)內部的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì )計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題；其次管理會(huì )計的權利不夠，提出的'成本運作方案不能被貫徹落實(shí)的執行下去進(jìn)而導致企業(yè)出現項目成本過(guò)高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì )計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和素養，經(jīng)常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會(huì )計人員的種種錯誤沒(méi)有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無(wú)序。并且會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平限制，直接導致無(wú)法進(jìn)行相應的風(fēng)險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會(huì )計系統引入不夠
目前貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì )計系統引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運轉流通出現問(wèn)題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進(jìn)行相應的投資管理，并沒(méi)有對企業(yè)內部的項目資金投資規�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規劃，管理會(huì )計系統的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進(jìn)行。
2.4管理會(huì )計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進(jìn)而來(lái)。管理會(huì )計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預測，但由于興起時(shí)間相對于傳統會(huì )計學(xué)科和管理學(xué)來(lái)說(shuō)較短，整個(gè)行業(yè)對于管理會(huì )計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì )計的重要性，從而使自身財政出現各種問(wèn)題。
3現代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會(huì )計體系
發(fā)展現代企業(yè)管理會(huì )計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會(huì )計體系，并加強管理會(huì )計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會(huì )計的理論和應用手法都是引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適應我國現階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì )計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來(lái)明顯良好的成效。只有對管理會(huì )計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會(huì )計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會(huì )計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會(huì )計建立一個(gè)相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì )計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業(yè)制度，通過(guò)國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營(yíng)造管理會(huì )計的發(fā)展環(huán)境起著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會(huì )計重要性的認識
上述問(wèn)題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會(huì )計重要性的認識不夠，使得管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會(huì )計重要性的認識，提供財務(wù)管理權限給管理會(huì )計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)性和責任感的培養，給管理會(huì )計提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會(huì )計在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會(huì )計團隊中人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無(wú)誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計團隊，因此提高團隊中會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過(guò)程中容易出現會(huì )計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行相應的資金回收周期預算等，這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養的缺失。首先，應對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會(huì )計信息系統建設
管理會(huì )計的工作離不開(kāi)計算機信息系統和算法的標準系統。企業(yè)建立完善的信息系統以及為管理會(huì )計引入先進(jìn)的計算軟件可以對管理會(huì )計的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進(jìn)成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業(yè)管理會(huì )計更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫(xiě)的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門(mén)信息統計和績(jì)效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語(yǔ)：財務(wù)管理一直以來(lái)都是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過(guò)程中體現更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統計失誤、成本投入過(guò)高、資金流轉不通等問(wèn)題，管理會(huì )計可以對這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會(huì )計的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒(méi)有對其形成相應的重視，并且沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)，導致現在的管理會(huì )計應用狀況不是很好。但伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會(huì )計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線(xiàn)，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著(zhù)使用管理會(huì )計進(jìn)行相應的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會(huì )計的應用應該會(huì )更加廣泛并多樣化。
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現代企業(yè)管理論文13
1現代企業(yè)管理學(xué)科特點(diǎn)及現狀
《現代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的公共課，對豐富完善學(xué)生的知識結構和能力結構、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國20xx屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì )需求與培養質(zhì)量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類(lèi)的學(xué)生了解將來(lái)工作中也會(huì )涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問(wèn)題，學(xué)會(huì )用現代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，《現代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生打開(kāi)一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識的通道，為此在經(jīng)管類(lèi)和非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中開(kāi)設現代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現代企業(yè)管理》教學(xué)現狀
對于《現代企業(yè)管理》這門(mén)課程，當前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過(guò)程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，但實(shí)踐環(huán)節教學(xué)模式的缺少，在實(shí)質(zhì)上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現實(shí)生活中的聯(lián)系，學(xué)生在分析的過(guò)程中主要還是"從理論到理論"，很難實(shí)現理論在實(shí)踐中的應用，更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養。在《現代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟管理類(lèi)學(xué)生，缺少專(zhuān)業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是：如何在有限的課時(shí)內，把完整的知識體系傳授給學(xué)生，并把內容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習開(kāi)始到畢業(yè)后開(kāi)始接觸社會(huì )的時(shí)候，才會(huì )發(fā)現所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)對復合型高素質(zhì)人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習，相應就延長(cháng)了適應工作崗位的時(shí)間。
1.2學(xué)生學(xué)習現狀
學(xué)生對一門(mén)課程的認同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的過(guò)程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門(mén)課程的價(jià)值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門(mén)課程的授課精彩程度和應用性。在學(xué)生帶著(zhù)一定負面情緒的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習興趣的情況下，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中處于可有可無(wú)的尷尬境地。同時(shí)從專(zhuān)業(yè)核心課程延續的角度而言，由于非經(jīng)濟管理類(lèi)的學(xué)生主干課程以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類(lèi)的知識平時(shí)接觸的很少，不僅所學(xué)內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習態(tài)度也是很不認真，學(xué)習效果當然很不好。
2ERP沙盤(pán)教學(xué)特點(diǎn)及現狀
ERP做為一種體驗式的教學(xué)方式，在教學(xué)過(guò)程中直觀(guān)、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng )新。ERP沙盤(pán)模擬是一個(gè)以財務(wù)會(huì )計、企業(yè)管理各環(huán)節為核心的信息操作系統：即從識別和規劃企業(yè)資源，到獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付的全過(guò)程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì )完全搬進(jìn)校園。ERP沙盤(pán)訓練是以"模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營(yíng)"為操作平臺，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。
ERP沙盤(pán)課程按照現代企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，每位學(xué)生分別負責商業(yè)運營(yíng)的一部分環(huán)節，即人員管理與使用權、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營(yíng)流程，通過(guò)一系列的實(shí)訓環(huán)節即：學(xué)生參與-沙盤(pán)載體-模擬經(jīng)營(yíng)-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟，來(lái)完成整個(gè)課程的學(xué)習，領(lǐng)悟現代企業(yè)管理的真諦。在沙盤(pán)模擬課程的教學(xué)過(guò)程中，以項目為導向、以任務(wù)驅動(dòng)為目標，將真正實(shí)現課堂和實(shí)習地點(diǎn)合二為一。通過(guò)應用用友公司ERP沙盤(pán)模擬，給學(xué)生展現企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運營(yíng)的各種資料和模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )遇到的各種情況，讓學(xué)生通過(guò)角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的`崗位上運營(yíng)，實(shí)現從"分析市場(chǎng)、制定戰略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵"等現代企業(yè)管理的全過(guò)程模擬，讓學(xué)生明白資源的有限性，深刻理解現代企業(yè)資源計劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規律，提升現代企業(yè)管理能力。
3運用ERP沙盤(pán)模擬優(yōu)化現代企業(yè)管理
3.1ERP與現代企業(yè)管理相融合，突出實(shí)踐性與開(kāi)拓性在融合方面。融合性即是通過(guò)ERP沙盤(pán)將現代企業(yè)管理的各部分內容有機的融合在一起，把理論知識通過(guò)ERP沙盤(pán)融會(huì )貫通，綜合運用。在ERP模擬操作中不斷驗證現代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過(guò)來(lái)運用科學(xué)管理的方法演練ERP沙盤(pán)，也會(huì )使模擬的整個(gè)運營(yíng)體系更豐富、更系統，同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問(wèn)題。為了更好地融合，首先是課時(shí)安排上，突破傳統上實(shí)踐課作為理論課程的補充，ERP沙盤(pán)模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課；其次課程內容設計上，突破傳統先上完理論課后實(shí)踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤(pán)模擬中，在講解"游戲規則"以及點(diǎn)評的過(guò)程灌輸相應理論。在每一次的沙盤(pán)模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學(xué)生運營(yíng)操作過(guò)程中易出現的問(wèn)題穿插講解基本理論知識，但只需點(diǎn)到為止，留給學(xué)生在"做"中"學(xué)"的足夠空間。該課程結束的時(shí)候，由每個(gè)團隊根據自己實(shí)際運營(yíng)的情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享，再這個(gè)過(guò)程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內容，這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習，彼此都不會(huì )感覺(jué)生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內容的訓練課程，在ERP沙盤(pán)教學(xué)中就是通過(guò)學(xué)生在實(shí)戰操作中學(xué)習與領(lǐng)會(huì )現代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在"做中學(xué)，學(xué)中做"來(lái)接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識，通過(guò)學(xué)生自身的心得感悟來(lái)實(shí)現實(shí)踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤(pán)模擬適合所有經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，在非經(jīng)管專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的公選課中打破了原來(lái)班級與專(zhuān)業(yè)的模式，不同專(zhuān)業(yè)背景的學(xué)生自由組隊，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生利用自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行交流、合作，團隊內部人員在運營(yíng)操作方面不僅可以揚長(cháng)避短地選擇職責，更好地完成任務(wù)，而且可以開(kāi)拓解決問(wèn)題的思維，拓展學(xué)生人際交往的能力。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程中，學(xué)生通過(guò)自已操作與運營(yíng)，能夠深深體驗企業(yè)運營(yíng)的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規律，同時(shí)工作模式也培養團隊精神，對于全面提升學(xué)生"社會(huì )適應能力、崗位專(zhuān)用能力、專(zhuān)業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力"等能力幫助很大，達到高技能型專(zhuān)門(mén)人才的培養目標。
3.2ERP沙盤(pán)模擬有助于提高學(xué)生對課程價(jià)值的認同感ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)讓學(xué)生"做"中學(xué)，"賽"中"悟"，在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂(lè )的體驗式學(xué)習極大地調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習興趣。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì )的博弈中獲勝，比的是將現代企業(yè)管理相關(guān)知識融會(huì )貫通、活學(xué)活用的能力。當學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營(yíng)管理中，將感同身受理論指導實(shí)踐的重要性，原來(lái)對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習興趣，而且從內心深處認同本課程的價(jià)值，自然實(shí)現了"要我學(xué)"向"我要學(xué)"的轉變。
3.3通過(guò)ERP社團和參加各類(lèi)大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區域性的大學(xué)生ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤(pán)社團，吸引來(lái)自各類(lèi)專(zhuān)業(yè)有興趣的同學(xué)參加ERP沙盤(pán)的演練，同時(shí)通過(guò)社團組織校內的ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識與實(shí)踐知識的聯(lián)系與運用，同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動(dòng)為平臺，提升學(xué)生的學(xué)習興趣，以各類(lèi)大賽促進(jìn)學(xué)習，并檢驗實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的平臺。
4結語(yǔ)
綜上所述，在《現代企業(yè)管理》課程中引入ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會(huì )搬到校園的教學(xué)全過(guò)程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習的提升。當然，在《現代企業(yè)管理》課程中融入ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習等實(shí)踐教學(xué)模式的補充和強化，而是一種全過(guò)程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng )新。
現代企業(yè)管理論文14
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀
(一)管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。
(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的'不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。
(二)加強會(huì )計人員培養
人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)淙瞬攀潜仨毜�，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
現代企業(yè)管理論文15
1數據在現代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持
隨著(zhù)企業(yè)規范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展、統籌規劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現企業(yè)總體戰略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務(wù)指標，是公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施保障和管理控制體系。成本控制以會(huì )計成本控制理論為依據，通過(guò)各種現代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩定發(fā)展。成本控制將實(shí)際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進(jìn)一步規范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實(shí)現了目標利潤。無(wú)論是預算管理還成本控制，都離不開(kāi)數據，而這些數據又不可能憑空而來(lái)，它來(lái)源于平時(shí)的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現代化的工具建立各種各樣的數據庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個(gè)階段都會(huì )涉及各種各樣的數據，這些數據開(kāi)始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來(lái)，憑借現在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數據，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進(jìn)、批量化的生產(chǎn)，其數據會(huì )越來(lái)越準確，越來(lái)越科學(xué)，逐步實(shí)現數據的“精”（精密部署）、“準”（數據準確）“、細”（指標細化）、“實(shí)”（立足實(shí)際）。一個(gè)生產(chǎn)周期完成以后或者在一個(gè)財務(wù)年度以后，企業(yè)要及時(shí)地對預實(shí)差進(jìn)行分析，好好地總結經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續改進(jìn)，這樣持續化，提高企業(yè)的數據應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進(jìn)企業(yè)的信息化建設
企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著(zhù)其未來(lái)發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須加快信息化建設，積極運用各種信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數據分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進(jìn)信息化建設，實(shí)現資源共享。企業(yè)可以通過(guò)數據平臺及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，分析客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)影響力。信息化中的關(guān)鍵的問(wèn)題就是對信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數據，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數據或數據集合，計算機系統是一套數據處理系統，要應用計算機處理各種業(yè)務(wù)，必須有大量的真實(shí)、實(shí)時(shí)且被標準化、規范化的數據。只有標準化、規范化的數據，業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉；只有實(shí)現數據有效積累，決策才有據可依；只有數據準確，才能保證系統的完善�，F實(shí)中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒(méi)有基礎數據積累，最終導致了失敗。
1.3數據化與標準化管理互為促進(jìn)
所謂標準是依據科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統一規定。標準分為技術(shù)標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量目標而規定的各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的`具體標準。如各類(lèi)定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規范，如：規定、規劃、規程、標準、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統稱(chēng)為標準，制定標準后依標準付諸行動(dòng)，稱(chēng)之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數據，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數據的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數據獲得的規范性、準確性、及時(shí)性和完整性，二者相互促進(jìn)、相互提高，其結果必然是不斷持續提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進(jìn)績(jì)效考核
工作績(jì)效是運行在一定期間與條件下，完成組織規定的業(yè)務(wù)，所取得的成績(jì)或業(yè)績(jì)�？�(jì)效，顧名思義就是指成績(jì)或業(yè)績(jì)，在實(shí)際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績(jì)、工作態(tài)度和工作能力，績(jì)效考核是指對員工工作取得績(jì)效的確認、評價(jià)、反饋和結果應用的過(guò)程。具體考核時(shí)，往往會(huì )設定若干個(gè)考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執行，激勵作用強，但確定科學(xué)的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統、缺乏科學(xué)性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見(jiàn)，考核部分在設定考核項時(shí)，重考慮定量考核，績(jì)效考核指標的設定一定要滿(mǎn)足有利于績(jì)效考核數據的原則，在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，對于考核數據的收集，一定要保證其真實(shí)性、有效性和實(shí)效性，滿(mǎn)足績(jì)效考核的要求，滿(mǎn)足對部門(mén)和員工有一個(gè)真實(shí)的評價(jià)。使評價(jià)結果更加科學(xué)，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開(kāi)發(fā)掛鉤，與服務(wù)升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時(shí)的基礎數據作支撐。要做好這一點(diǎn)：一是績(jì)效考核數據必須考慮到各個(gè)部門(mén)統計的口徑、標準、方法及數據來(lái)源是否保持一致；二是對有些績(jì)效指標必須設置，且數據無(wú)法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來(lái)保證績(jì)效考核數據的收集；三是要關(guān)注績(jì)效考核數據的及時(shí)性和有效性；四是要加強對數據收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績(jì)效考核數據收集的部門(mén)負責人和崗位。
2小結
隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒(méi)有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績(jì)都無(wú)法結算和衡量�，F代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現代企業(yè)管理先進(jìn)方法與理念，更要熟悉運用科學(xué)管理的基本要素數字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實(shí)的管理基礎，才有機會(huì )走上規范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
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