企業(yè)管理中預算管理的論文

企業(yè)管理中預算管理的論文

　　一、預算管理在企業(yè)管理工作中的重要性

　　企業(yè)在運行的過(guò)程中必須有一套適合自身發(fā)展的管理模式，并且要與時(shí)俱進(jìn)，才能使得企業(yè)跟上步伐，促進(jìn)發(fā)展。針對當前企業(yè)發(fā)展道路上的各種問(wèn)題，實(shí)行預算管理，對各項支出進(jìn)行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業(yè)各項發(fā)展有著(zhù)不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領(lǐng)導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點(diǎn)，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關(guān)預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

　　二、預算管理的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┤�面性

　　預算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項內容，覆蓋了企業(yè)內部的多個(gè)部門(mén)與流程，能夠對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，充分發(fā)揮其優(yōu)越性。

　�。ǘ�）靈活性

　　預算管理在具體的實(shí)施過(guò)程中是根據企業(yè)內部出現的各種問(wèn)題進(jìn)行針對性的管理，同時(shí)采用靈活的處理手段，進(jìn)行調整與管理。

　�。ㄈ�）監督性

　　預算管理在企業(yè)的管理中又具有一定的監督性，對各個(gè)部門(mén)及流程進(jìn)行監督與控制，通過(guò)監督發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調整。

　�。ㄋ模�戰略性

　　預算管理還具有較強的戰略性，能夠對企業(yè)的今后發(fā)展做一規劃與安排，在掌握好企業(yè)的當前水平下做出新的計劃，爭取實(shí)現更好的發(fā)展目標。

　　三、預算管理在企業(yè)管理中的應用

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者的預算管理意識

　　企業(yè)管理者是預算管理的主要執行者，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益應完善企業(yè)內部的管理體系，充分發(fā)揮出預算管理的作用。企業(yè)管理者應提升預算意識，將預算管理意識普及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，建立自下而上的管理體系，保證企業(yè)管理層和基層員工有效地參與進(jìn)來(lái)，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時(shí)還要加強各個(gè)部門(mén)之間的有效合作，促進(jìn)企業(yè)的整體全面發(fā)展。

　�。ǘ�）采用有效的預算模式

　　在企業(yè)管理中要采用科學(xué)合理的預算方法，針對企業(yè)的運作情況及時(shí)調整預算方式，適當調整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業(yè)不必要的資金損耗，保證企業(yè)高效發(fā)展。預算管理模式主要有固定預算和滾動(dòng)預算。固定預算一般應用于群體顧客，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，應用固定預算法能夠保證企業(yè)的穩定發(fā)展，保證預算數據的正確性。滾動(dòng)預算和固定預算發(fā)展態(tài)勢和運行效果各不相同，要求企業(yè)管理者針對當前企業(yè)發(fā)展形式，相應調整預算體系，準確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，針對市場(chǎng)的變化，有針對性的調整戰略計劃，幫助企業(yè)尋求更多的發(fā)展機遇。

　�。ㄈ�）加強預算管理，建立完善專(zhuān)業(yè)性的預算管理隊伍

　　良好的預算管理隊伍對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)要完善預算管理體系，建立專(zhuān)業(yè)的預算管理隊伍。企業(yè)要有針對性的提升全體員工的預算意識，完善各項工作體系，同時(shí)要加強培訓力度，提升預算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)預算隊伍整體水平的提高。除了建立專(zhuān)業(yè)性管理隊伍，還要積極吸引高素質(zhì)人才，將能力強、專(zhuān)業(yè)水平高的人才引進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)預算管理隊伍的有效建立。保證企業(yè)內部各項管理工作的順利開(kāi)展。

　�。ㄋ模┙�立全面的預算獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性

　　獎勵機制在企業(yè)內部具有重要的作用，當前一些企業(yè)不重視員工的獎勵機制，以至于消弱了其工作的積極性，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。針對此類(lèi)情況，要求企業(yè)內部建立相應的、健全的預算激勵機制。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　四、小結

　　綜上所述，預算管理在企業(yè)管理中有著(zhù)重要的作用，做好預算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。作為企業(yè)的管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關(guān)預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質(zhì)和水平，保證管理人員在管理中發(fā)揮更重要的作用。企業(yè)管理者應將落實(shí)具體的管理方式，從企業(yè)的整體水平出發(fā)，兼顧企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與流程，以實(shí)現企業(yè)的利益最大化為根本不，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

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