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能源管理方案6篇(熱門(mén))
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的能源管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
能源管理方案1
一、鋼鐵行業(yè)建設能源管理中心的必要性
鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟重要基礎產(chǎn)業(yè)。據統計，20xx年我國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標煤，約占全國能耗總量的16%�！笆晃濉币詠�(lái)，國家高度重視鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，隨著(zhù)燒結余熱回收利用、干熄焦（CDQ）、高爐煤氣余壓透平發(fā)電（TRT）等先進(jìn)節能技術(shù)普及率逐年提高，鋼鐵行業(yè)節能降耗取得了顯著(zhù)效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)統計企業(yè)平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結、焦化、煉鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉爐冶煉工序能耗達到-7kgce/t，實(shí)現“負能”煉鋼。但受節能技術(shù)裝備水平、企業(yè)用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業(yè)能效水平與先進(jìn)國家相比仍有一定差距，特別是利用自動(dòng)化、信息化技術(shù)促進(jìn)節能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來(lái)，我部率先在鋼鐵行業(yè)年生產(chǎn)規模300萬(wàn)噸以上的大型企業(yè)試點(diǎn)建設了91家企業(yè)能源管理中心，實(shí)際運行結果顯示，企業(yè)能源利用效率平均提升3%左右。為進(jìn)一步推動(dòng)以“兩化”深度融合手段推動(dòng)鋼鐵行業(yè)節能降耗，我們在總結示范基礎上，制定了鋼鐵企業(yè)能源管中心建設實(shí)施方案，明確行業(yè)能源管理中心建設的基礎要求、建設內容、驗收標準等事項，旨在指導行業(yè)加大企業(yè)能源管理中心建設的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業(yè)普遍推廣能源管理中心。
二、實(shí)施目標
本實(shí)施方案計劃在20xx年前，建設和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個(gè)左右，實(shí)現在年生產(chǎn)規模200萬(wàn)噸及以上的大中型鋼鐵企業(yè)基本普及能源管理中心。
三、基本要求
根據前期能源管理中心試點(diǎn)建設經(jīng)驗，為保證實(shí)施效果，參與本實(shí)施方案的企業(yè)應滿(mǎn)足以下基本要求：
�。�1）主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設施應符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
�。�2）企業(yè)年生產(chǎn)規模200萬(wàn)噸鋼及以上，年綜合能源消費量不低于60萬(wàn)噸標準煤。
�。�3）具備一定的自動(dòng)化基礎條件，或經(jīng)過(guò)適應性改造能滿(mǎn)足企業(yè)能源管理中心系統對數據采集的要求。
�。�4）具備完善的財務(wù)監管制度，并確保在能源管理中心項目實(shí)施過(guò)程中對資金使用進(jìn)行有效監管。
四、建設內容與預期功能
�。ㄒ唬┙ㄔO內容
鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設主要包括三個(gè)方面：
一是能源管控模式，對傳統能源系統管理模式進(jìn)行優(yōu)化再造，推動(dòng)條塊分割式的能源監控調度向集中監控調度轉變，推動(dòng)分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉變；
二是信息系統，構建具有完整能源監控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計算機系統；
三是總體環(huán)境，包括企業(yè)與能源相關(guān)的設備、生產(chǎn)、運行、管理等。具體建設內容與要求如下：
1.能源管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò )：服務(wù)器、中央網(wǎng)絡(luò )交換機等關(guān)鍵設備應采用冗余配置；實(shí)時(shí)數據庫服務(wù)器、歷史數據庫服務(wù)器、關(guān)系數據庫服務(wù)器等數據存儲設備可配置磁盤(pán)陣列；中央交換機應采用千兆交換機。
2.現場(chǎng)工業(yè)網(wǎng)絡(luò )：獨立設置現場(chǎng)工業(yè)網(wǎng)絡(luò )，專(zhuān)網(wǎng)專(zhuān)用。推薦采用環(huán)網(wǎng)加上星型設計，環(huán)網(wǎng)交換機應配置UPS電源，滿(mǎn)足1h應急供電。
3.對時(shí)系統：安裝對時(shí)系統以同步所有設備時(shí)間，裝置精度和同步精度應小于20毫秒，應支持接收衛星定位信號。
4.軟件平臺：監控平臺（SCADA）、實(shí)時(shí)數據庫、歷史數據庫、關(guān)系數據庫、操作系統軟件應采用通用產(chǎn)品；應用軟件應滿(mǎn)足二次開(kāi)發(fā)要求。
5.主控大廳：應合理設置各專(zhuān)業(yè)工位，顯示系統應顯示動(dòng)力、電力、水、環(huán)保等信息，滿(mǎn)足日常調度及事故處理的需要。機房的供電系統、消防系統、綜合布線(xiàn)、通訊系統等均應滿(mǎn)足生產(chǎn)運行及安全的相關(guān)要求。
6.視頻系統：對重要站點(diǎn)設備的關(guān)鍵部位（如煤氣柜柜位，大型變壓器，重要的水位、排污點(diǎn)等）加裝視頻監控設備，在管控中心進(jìn)行監視。
7.計量?jì)x表設置：計量?jì)x表應符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，并對氣體計量進(jìn)行必要的溫度、壓力、密度補正。
8.重點(diǎn)能源動(dòng)力站所：現場(chǎng)和能源管理中心應分別設置操作權限；現場(chǎng)工控網(wǎng)絡(luò )和能源中心網(wǎng)絡(luò )實(shí)現物理隔離；
9.工藝信號采集：應通過(guò)I/O方式或PLC/DCS系統通訊方式，采集能源發(fā)生、使用設備的運行狀態(tài)參數等指標。
10.數據及信息安全要求：應采取相應的安全措施保障數據及信息安全要求，包括網(wǎng)絡(luò )安全、服務(wù)器安全、數據安全、軟件安全、制度安全等。
11.現場(chǎng)設備運行要求：現場(chǎng)自動(dòng)化系統應滿(mǎn)足遠程監控或無(wú)人值守要求，主要動(dòng)力設施運行穩定可靠并滿(mǎn)足安全保護和自動(dòng)化水平要求；根據遠程監控或無(wú)人值守的站所有關(guān)設備的機械、電氣和控制特征，選擇信息采集點(diǎn)，確保信息完整性；現場(chǎng)自動(dòng)化系統或電氣儀表設備應具備向能源管理中心系統傳輸各類(lèi)信息和數據的能力，并保證數據傳輸可靠性。
12.能源管理中心運行管理：能源管理中心的建設、運行和管理應上升到企業(yè)的決策層高度；建成后企業(yè)應建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的能源管理制度和管理機構，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應的配套措施，保證能源管理中心的`正常運行與維護。
�。ǘ╊A期功能
1.能源管理中心建成后應實(shí)現在線(xiàn)能源動(dòng)力系統運行管理、基礎能源管理、專(zhuān)業(yè)系統管理等功能。
�。�1）能源信息管理，實(shí)現能源數據的采集與基本處理、能源系統的監控與調整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。
�。�2）能源系統故障管理，實(shí)現能源系統事件及記錄、工藝與設備故障的報警與分析、供配電、供水、供熱、供燃氣等專(zhuān)業(yè)安全管理功能。
�。�3）綜合平衡管理，實(shí)現電力負荷預測及負荷管理、燃氣負荷預測及平衡管理、多介質(zhì)綜合平衡及調度等功能。
2.基礎能源管理應實(shí)現以下功能：
�。�1）能源計劃與實(shí)績(jì)管理，實(shí)現按照企業(yè)生產(chǎn)計劃及歷史數據編制能源供需計劃，指導能源系統按照供需計劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線(xiàn)提供所需能源；對各能源介質(zhì)實(shí)際發(fā)生量、使用量、放散量等數據進(jìn)行采集、抽取和整理，取得能源生產(chǎn)運行的實(shí)際數據，用于反映各種能源介質(zhì)生產(chǎn)、分配和使用情況，并對相關(guān)能源消耗指標進(jìn)行管理和分析。
�。�2）能源分析支持管理，能夠利用數據分析技術(shù)，對歷史能源數據進(jìn)行分析，并根據公司生產(chǎn)與設備運行安排，實(shí)現進(jìn)行能源供需、能耗實(shí)績(jì)與計劃的比較分析、能源技術(shù)經(jīng)濟指標分析等，用以指導企業(yè)能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計劃分析、能源供需實(shí)績(jì)分析、噸鋼綜合能耗分析、對標分析等。
�。�3）能源質(zhì)量管理，能夠對水、煤氣等能源介質(zhì)的質(zhì)量指標進(jìn)行監測管理，編制各類(lèi)能源質(zhì)量報表，同時(shí)對各類(lèi)指標進(jìn)行跟蹤監控和趨勢分析，避免質(zhì)量事故。
�。�4）能源運行支持管理，以能源調度日常運行管理的數字化為目標，通過(guò)對設計運行安全、經(jīng)濟運行等事務(wù)的管理，提升運行管理和安全水平，實(shí)現供能的穩定和安全。
3.專(zhuān)業(yè)系統管理應實(shí)現以下功能：
�。�1）故障及應急聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現由異常、故障或其它條件觸發(fā)的預案處理、應急聯(lián)動(dòng)及基于組態(tài)技術(shù)的預案生成和管理。
�。�2）一體化安全管理，在監控及管理系統中設計并實(shí)現能夠滿(mǎn)足集中安全專(zhuān)業(yè)電力系統應用功能，根據不同企業(yè)的需求，專(zhuān)門(mén)為供配電系統設計有關(guān)電力專(zhuān)業(yè)的應用子系統，包括潮流計算、短路計算等功能。
五、驗收標準
能源管理中心驗收應包括基本建設內容要求、運行情況和運行成效三方面11大項指標（見(jiàn)附件1）。地方工業(yè)主管部門(mén)可參考驗收標準組織專(zhuān)家對提出驗收申請的企業(yè)進(jìn)行審查驗收。
六、實(shí)施程序
�。ㄒ唬┌l(fā)布實(shí)施方案
工業(yè)和信息化部負責制訂和發(fā)布能源管理中心建設實(shí)施方案。省級工業(yè)主管部門(mén)可根據實(shí)施方案內容，結合本地區鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)、能源管理中心的建設情況，制定本地區能源管理中心建設實(shí)施方案，實(shí)施方案應明確總體目標、重點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)度安排、獎勵機制和保障措施，同時(shí)鼓勵地方出臺配套支持政策，確保方案可實(shí)施、可操作。
�。ǘ┢髽I(yè)申報
本著(zhù)企業(yè)自愿的原則，符合基本要求的企業(yè)可向省級工業(yè)主管部門(mén)提出能源管理中心建設備案申請，并提交由有資質(zhì)的第三方機構（地方節能監察機構等）出具的基礎能源消費報告，報告應包括能源管理中心建設前企業(yè)的基本生產(chǎn)運行情況、能源消費情況、節能工作情況等內容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章。備案完成后，企業(yè)參照建設實(shí)施方案要求自主建設能源管理中心。建設完成并投入運行后，企業(yè)可按照屬地原則向當地省級工業(yè)主管部門(mén)提交驗收申請報告，報告應包括企業(yè)基本情況、能源管理中心基本建設內容、運行情況、節能效益、經(jīng)濟效益、信息上報情況、能源管理體系建設情況、投資決算等內容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章（見(jiàn)附件2）。
�。ㄈ﹤浒概c驗收
省級工業(yè)主管部門(mén)根據支持范圍和條件，篩選符合條件的企業(yè)進(jìn)行備案。收到企業(yè)驗收申請后，省級工業(yè)主管部門(mén)委托有資質(zhì)的第三方機構（地方節能監察機構等）進(jìn)行現場(chǎng)審核并出具審核報告；工業(yè)和信息化部組織省級工業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展驗收，根據企業(yè)驗收申請和第三方審核報告，組織專(zhuān)家參照驗收標準（附件1）對能源管理中心建設實(shí)施情況進(jìn)行評估，并進(jìn)行現場(chǎng)抽查，形成驗收結論。根據驗收結論，工業(yè)和信息化部會(huì )同各地工業(yè)主管部門(mén)利用國家已出臺的促進(jìn)企業(yè)節能減排的各項財政、稅收優(yōu)惠政策，對通過(guò)驗收的企業(yè)給予獎勵或信貸支持。
七、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織引導
各地工業(yè)主管部門(mén)應制定完善的管理機制，引導企業(yè)積極參與，及時(shí)組織建設項目備案，加強對項目建設的跟蹤和管理，組織好竣工項目驗收工作。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮第三方機構作用
發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的協(xié)調組織作用，積極開(kāi)展技術(shù)交流，跟蹤國內外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供信息咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)。發(fā)揮設計、科研單位的技術(shù)支撐作用，推動(dòng)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，加快節能技術(shù)的研發(fā)、示范和推廣應用。發(fā)揮節能技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)支撐作用，做好技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún)工作，采用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業(yè)提供技術(shù)和資金服務(wù)。引導各類(lèi)金融機構為企業(yè)能源管理中心建設提供綠色信貸、能效信貸等金融服務(wù)，支持各類(lèi)融資擔保機構
提供風(fēng)險分擔服務(wù)，為企業(yè)提供多元化融資渠道。
能源管理方案2
1、方案概要
為加強公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標任務(wù)，根據能源管理體系建設的工作要求，制定該方案。
根據能源初始評審報告，結合公司用能現狀，計劃對以下幾方面進(jìn)行節能改進(jìn)：
�、� 合理調度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節拍，提高生產(chǎn)效率；
�、� 對高耗能設備或工藝進(jìn)行節能技術(shù)改進(jìn)；
�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備；
�、� 加強計量管理，完善三級計量器具。
公司電力消耗主要對象包括：電焊機、電動(dòng)機等，電焊機總量約180臺套，是公司電力消耗的主要用電設備。為了降低電力消耗，絕大部分為逆變節能型，空載損耗小，暫載率高。隨著(zhù)公司設備節能更新規劃，部分在用可控硅整流焊接設備使用年限臨近，對這部分在用可控硅整流焊機力爭在“十二五”末全部完成更新。涂裝分部?jì)蓷l生產(chǎn)線(xiàn)，電動(dòng)機及水泵數量多，功率也相對高（37KW12臺、75KW1臺），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約占總用電量的三分之一以上，因此，對涂裝線(xiàn)
鼓風(fēng)機配套電動(dòng)機進(jìn)行變頻技術(shù)改造具有較大的'節能空間。改造后可根據負載大小，選擇合理轉速，調整送風(fēng)量，以達到節能的目的。風(fēng)機系統變頻調速的節電潛力在20-60%，變頻調速特別適用于泵類(lèi)、鼓風(fēng)機類(lèi)機電設備。根據公司生產(chǎn)狀況，計劃20xx-2015年，由制造部負責完成2條涂裝線(xiàn)變頻控制改造，以節約能源，提高電能利用率。
因拋丸處理設備陳舊，公司計劃對拋丸處理線(xiàn)進(jìn)行更新，采用技術(shù)先進(jìn)（數控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節能產(chǎn)品（節能型電動(dòng)機）。
3、經(jīng)濟效益分析
�、� 合理調度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節拍，提高生產(chǎn)效率 主要針對涂裝分部，涂裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約占總能耗的1/3，主要用能為電、天然氣和壓縮空氣。由于工作過(guò)程鼓風(fēng)、排風(fēng)設施必須連續運轉，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進(jìn)行輔助烘干，如果不對涂裝過(guò)程進(jìn)行合理調度，將會(huì )造成部分能源的浪費。例如，涂裝線(xiàn)開(kāi)啟后，室溫要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴涂，每輛車(chē)都要進(jìn)行溫升等待，那么這部分天然氣和鼓風(fēng)電能就白白浪費掉了；若是連續生產(chǎn)，工件之間就省去了溫升等待時(shí)間。因此，合理調度好生產(chǎn)節拍，不但生產(chǎn)效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節能效果明顯。
�、� 對高耗能設備或工藝進(jìn)行節能技術(shù)改進(jìn)
仍以涂裝線(xiàn)為例說(shuō)明，現有電動(dòng)機全部為星-△啟動(dòng)，風(fēng)機
轉速及風(fēng)量為恒定，無(wú)法根據產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行自動(dòng)調節，電動(dòng)機是在全壓狀態(tài)下運行；如果對電機控制裝置進(jìn)行啟動(dòng)改造，更換為交流變頻器裝置，電動(dòng)機功率在一定范圍內可實(shí)現任意調節，不但節能電能，而且電機轉速及送風(fēng)量，也可根據工藝技術(shù)要求進(jìn)行任意調節。
�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備
對現有高耗能機電設備進(jìn)行淘汰。據統計，公司有部分國家法律法規明令淘汰的機電設備，如B690刨床、C630-1車(chē)床等，根據公司工藝生產(chǎn)要求，這些設備利用率較低，已進(jìn)行封存處理。
�、� 加強計量管理，完善三級計量器具
根據能源體系建設及法律法規要求，對各分部主要耗能設備安裝三級計量裝置，為制定主要耗能設備能源績(jì)效標準，提供必要的記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機、開(kāi)平剪、罐車(chē)涂裝線(xiàn)、自卸車(chē)涂裝線(xiàn)、空壓站等高耗能主要設備的三級計量設施安裝。
4.實(shí)施及分工
�、� 合理調度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節拍，提高生產(chǎn)效率 由制造部統一調度，各加工直屬分部根據總調度要求和生產(chǎn)計劃安排情況，從現在起，合理安排作業(yè)生產(chǎn)，各生產(chǎn)線(xiàn)應盡量在排序上連續作業(yè)，尤其是2條涂裝作業(yè)線(xiàn)；另外，由綜合管理部制訂對員工進(jìn)行節能意識培訓教育計劃，提高全員生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節奏，爭取在工作日內完成作業(yè)計劃，盡量
不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費。
�、� 對高耗能設備或工藝進(jìn)行節能技術(shù)改進(jìn)
由制造部對當前能源使用情況進(jìn)行分析；技術(shù)部通過(guò)市場(chǎng)調研，了解新技術(shù)、新工藝及設備投資狀況，對今后新增設備必須進(jìn)行技術(shù)節能技術(shù)經(jīng)濟分析；采購及外協(xié)部根據公司要求進(jìn)行比價(jià)招標采購；由制造部或專(zhuān)業(yè)節能隊伍對舊設備進(jìn)行節能技術(shù)改造的安裝、調試。
�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備
年底前由制造部列出淘汰計劃表，報請公司相關(guān)部門(mén)研究，制定詳細、具體的更新計劃。
�、� 加強計量管理，完善三級計量器具。
由制造部配合質(zhì)量部在20xx年12月底全部完成主要耗能設備的計量表安裝。
5.方案實(shí)施監督
為確保工作有序進(jìn)行，由綜合管理部、制造部、質(zhì)量部等對項目進(jìn)行監督，對實(shí)施方案的監督由公司能源管理工作小組監督。節能效果評價(jià)與認證，由綜合管理部、質(zhì)量部等監督。
能源管理方案3
一、合同能源管理的基本概念
1、什么是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡(jiǎn)稱(chēng)EMC）是一種新型的市場(chǎng)化節能機制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能業(yè)務(wù)方式。這種節能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節能收益為工廠(chǎng)和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務(wù)公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服務(wù)。能源管理合同在實(shí)施節能項目的企業(yè)（用戶(hù)）與節能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節能項目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
2、什么是節能服務(wù)公司（EMCo）？
節能服務(wù)公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱(chēng)ESCOEnergy Service Company），又稱(chēng)能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏(yíng)利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節能改造的客戶(hù)簽訂節能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項目實(shí)施后產(chǎn)生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服務(wù)，并獲得利潤，滾動(dòng)發(fā)展。
3、 EMCo的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有哪些？
EMCo是市場(chǎng)經(jīng)濟下的節能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節能服務(wù)中心有根本性的區別。EMCo所開(kāi)展的EMC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實(shí)施節能項目來(lái)實(shí)現贏(yíng)利的目的。整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機制為客戶(hù)提供集成化的節能服務(wù)和完整的節能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶(hù)的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術(shù)所有者或節能設備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節能技術(shù)和設備；EMCo也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節能項目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，EMCo的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節能項目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務(wù)，以實(shí)現與客戶(hù)約定的節能量或節能效益。
多贏(yíng)性：EMC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項目的成功實(shí)施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶(hù)、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏(yíng)的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤；客戶(hù)在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術(shù)和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗；節能設備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏(yíng)性，使得EMC具有持續發(fā)展的潛力。
風(fēng)險性：EMCo通常對客戶(hù)的節能項目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風(fēng)險�？梢哉f(shuō)，EMC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節能項目的各種風(fēng)險的分析和管理。
二、合同能源管理業(yè)務(wù)主要內容
EMCo一般向客戶(hù)提供的節能服務(wù)主要包括以下內容：
1、能源審計
EMCo針對客戶(hù)的具體情況，測定客戶(hù)當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，并對各種可供選擇的節能措施的節能量進(jìn)行預測。
2、節能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客戶(hù)的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶(hù)有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客戶(hù)進(jìn)行項目設計。
3、施工設計
在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節能項目進(jìn)行施工設計，對項目管理、工程時(shí)間、資源配置、預算、設備和材料的進(jìn)出協(xié)調等進(jìn)行詳細的規劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。
4、節能項目融資
EMCo向客戶(hù)的節能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過(guò)銀行貸款方式為節能項目融資時(shí)，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門(mén)的政策性擔保資金為項目融資提供幫助。
5、原材料和設備采購
EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。
6、施工、安裝和調試
根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行。由于通常施工是在客戶(hù)正常運轉的設備或生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶(hù)的運營(yíng)，而客戶(hù)也應為施工提供必要的條件和方便。
7、運行、保養和維護
設備的運行效果將會(huì )影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進(jìn)行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
8、節能量監測及效益保證
EMCo與客戶(hù)共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶(hù)還可以根據實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節能量”的方式來(lái)確定節能效果，這樣可以大大簡(jiǎn)化監測和確認工作。
9、 EMCo收回節能項目投資和利潤
對于節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設備、技術(shù)等）擁有所有權，并與客戶(hù)分享項目產(chǎn)生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶(hù)�？蛻�(hù)最終就獲得高能效設備和節約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節能效益。
對于節能效益承諾項目，客戶(hù)將按照約定的`進(jìn)度支付節能項目費用，通常為一次性支付。
三、合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序
EMCo業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本程序是：為客戶(hù)設計開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節能項目。通過(guò)雙方協(xié)商，EMCo與客戶(hù)就該項目的實(shí)施簽訂節能服務(wù)合同，并履行合同中規定的義務(wù)，保證項目在合同期內實(shí)現所承諾的節能量，同時(shí)享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。
合同能源管理項目開(kāi)發(fā)過(guò)程大致分為商務(wù)談判和合同實(shí)施兩大部分。
1、合同能源管理項目開(kāi)發(fā)商務(wù)談判的主要步驟
�。�1）與客戶(hù)接觸
EMCo與客戶(hù)進(jìn)行初步接觸，就客戶(hù)的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設備類(lèi)型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，以確定客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)心的能源問(wèn)題。向客戶(hù)介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及可給客戶(hù)帶來(lái)的利益等。向客戶(hù)指出具有節能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節能服務(wù)的有關(guān)問(wèn)題，確定本公司可以介入的項目。
�。�2）初步審計
通過(guò)客戶(hù)的安排，EMCo對客戶(hù)擁有的耗能設備及其運行情況進(jìn)行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時(shí)，一定要留意客戶(hù)沒(méi)有提出的、但可能具有重大節能潛力的環(huán)節。
�。�3）審核能源成本數據，估算節能量
采用客戶(hù)保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以參照類(lèi)似的節能項目來(lái)進(jìn)行這一項工作。
�。�4）提交節能項目建議書(shū)
基于上述工作，EMCo起草并向客戶(hù)提交一份節能項目建議書(shū)，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客戶(hù)一起審查項目的建議書(shū)，并回答客戶(hù)提出的關(guān)于擬議中的節能項目的各種問(wèn)題。
�。�5）客戶(hù)承諾并簽署節能項目意向書(shū)
到目前為止，客戶(hù)無(wú)任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。EMCo將開(kāi)展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F在，客戶(hù)必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無(wú)法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務(wù)合同條款向客戶(hù)解釋?zhuān)箍蛻?hù)完全清楚他們的權利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調研證實(shí)了項目建議書(shū)中估算的節能量，則應要求客戶(hù)簽署一份節能項目意向書(shū)，以使他們明確認可這一項目。
�。�6）詳盡的能耗調研
包括EMCo對客戶(hù)的用能設備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進(jìn)行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節能設備的價(jià)格。還有，多數項目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個(gè)度量該項目節能量的“基準線(xiàn)”。
�。�7）合同準備
在與客戶(hù)協(xié)商后，就擬議中的節能項目實(shí)施準備一份節能服務(wù)合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客戶(hù)雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時(shí)，EMCo方面要準備一份包括項目工作進(jìn)度表在內的項目工作計劃。
�。�8）合同被接受或拒絕
如果客戶(hù)對擬定的節能服務(wù)合同條款無(wú)異議，并同意由EMCo來(lái)實(shí)施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務(wù)合同，項目開(kāi)發(fā)工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過(guò)程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶(hù)無(wú)法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實(shí)了項目建議書(shū)中預期的節能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過(guò)程中的費用應由客戶(hù)支付。
2、實(shí)施節能服務(wù)合同
EMCo通過(guò)談判，獲得一項節能服務(wù)項目合同后，隨后的工作就是具體實(shí)施該項目合同。EMCo實(shí)施節能服務(wù)合同的一般工作程序如下：
�。�1）對耗能設備進(jìn)行監測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進(jìn)行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線(xiàn)”。這一監測工作必須在更換現有耗能設備之前進(jìn)行。
�。�2）工程設計
EMCo組織進(jìn)行節能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明改造項目。
�。�3）建設和安裝
EMCo按照與客戶(hù)雙方協(xié)商一致的工作進(jìn)度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。
�。�4）項目驗收
EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關(guān)人員對新設備進(jìn)行管理和操作，向客戶(hù)提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設備的詳細資料。
�。�5）監測節能量
根據合同中規定的監測類(lèi)型，完成需要進(jìn)行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次性的或是連續性的。
�。�6）項目維護
EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶(hù)提供所安裝設備的維護服務(wù)。此外，EMCo應與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現的問(wèn)題進(jìn)行快速診斷和處理，同時(shí)繼續優(yōu)化和改進(jìn)所安裝設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。
�。�7）分享項目產(chǎn)出的節能效益或者以約定方式收回項目資金
能源管理方案4
一、 合同能源管理的基本概念
1、 什么是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡(jiǎn)稱(chēng)EMC）是一種新型的市場(chǎng)化節能機制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能業(yè)務(wù)方式。這種節能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節能收益為工廠(chǎng)和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務(wù)公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服務(wù)。能源管理合同在實(shí)施節能項目的企業(yè)（用戶(hù)）與節能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節能項目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、
承諾合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
2、 什么是節能服務(wù)公司（EMCo）？
節能服務(wù)公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱(chēng)ESCOEnergy Service Company），又稱(chēng)能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏(yíng)利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節能改造的客戶(hù)簽訂節能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項目實(shí)施后產(chǎn)生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服
務(wù)，并獲得利潤，滾動(dòng)發(fā)展。
3、 EMCo的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有哪些？
EMCo是市場(chǎng)經(jīng)濟下的節能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政
府的節能服務(wù)中心有根本性的區別。EMCo所開(kāi)展的EMC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實(shí)施節能項目來(lái)實(shí)現贏(yíng)利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機制為客戶(hù)提供集成化的節能服務(wù)和完整的節能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶(hù)的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術(shù)所有者或節能設備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節能技術(shù)和設備；EMCo也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節能項目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，EMCo的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節能項目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資
源集成的工程設施及其良好的運行服務(wù)，以實(shí)現與客戶(hù)約定的節能量或節能效益。
多贏(yíng)性：EMC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項目的成功實(shí)施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶(hù)、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏(yíng)的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤；客戶(hù)在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術(shù)和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗；節能設備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏(yíng)性，使得EMC具有持續發(fā)展的潛力。
風(fēng)險性：EMCo通常對客戶(hù)的節能項目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風(fēng)險�？梢哉f(shuō)，EMC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節能
項目的各種風(fēng)險的分析和管理。
二、 合同能源管理業(yè)務(wù)主要內容
EMCo一般向客戶(hù)提供的節能服務(wù)主要包括以下內容：
1、 能源審計
EMCo針對客戶(hù)的具體情況，測定客戶(hù)當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，并對各種可供
選擇的節能措施的節能量進(jìn)行預測。
2、 節能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客戶(hù)的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶(hù)有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
戶(hù)進(jìn)行項目設計。
3、 施工設計
在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節能項目進(jìn)行施工設計，對項目管理、工程時(shí)間、資源配置、
預算、設備和材料的進(jìn)出協(xié)調等進(jìn)行詳細的規劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。
4、 節能項目融資
EMCo向客戶(hù)的節能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過(guò)銀行貸款方式為節能項目融資時(shí)，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門(mén)的政策性擔保
資金為項目融資提供幫助。
5、 原材料和設備采購
EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和調試
根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行。由于通常施工是在客戶(hù)正常運轉的設備或生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾
客戶(hù)的運營(yíng)，而客戶(hù)也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 運行、保養和維護
設備的運行效果將會(huì )影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進(jìn)行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
8、 節能量監測及效益保證
EMCo與客戶(hù)共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶(hù)還可以根據實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節能量”的方式來(lái)確定節能效果，這樣可以
大大簡(jiǎn)化監測和確認工作。
9、 EMCo收回節能項目投資和利潤
對于節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設備、技術(shù)等）擁有所有權，并與客戶(hù)分享項目產(chǎn)生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風(fēng)
險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶(hù)�？蛻�(hù)最終就獲得高
能效設備和節約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節能效益。
對于節能效益承諾項目，客戶(hù)將按照約定的'進(jìn)度支付節能項目費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序
EMCo業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本程序是：為客戶(hù)設計開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節能項目。通過(guò)雙方協(xié)商，EMCo與客戶(hù)就該項目的實(shí)施簽訂節能服務(wù)合同，并履行合同中規定的義務(wù)，保證項目在合同期內實(shí)現所承諾的節能量，同時(shí)享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。
合同能源管理項目開(kāi)發(fā)過(guò)程大致分為商務(wù)談判和合同實(shí)施兩大部分。
1、 合同能源管理項目開(kāi)發(fā)商務(wù)談判的主要步驟
（1） 與客戶(hù)接觸
EMCo與客戶(hù)進(jìn)行初步接觸，就客戶(hù)的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設備類(lèi)型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，以確定客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)心的能源問(wèn)題。向客戶(hù)介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及可給客戶(hù)帶來(lái)的利益等。向客戶(hù)指出具有節能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節能服務(wù)的有關(guān)問(wèn)題，確定本公司可以介入
的項目。
（2） 初步審計
通過(guò)客戶(hù)的安排，EMCo對客戶(hù)擁有的耗能設備及其運行情況進(jìn)行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時(shí)，一定要留意客戶(hù)沒(méi)有提出的、但可能具有重大節能潛力的環(huán)節。
（3） 審核能源成本數據，估算節能量
采用客戶(hù)保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以
參照類(lèi)似的節能項目來(lái)進(jìn)行這一項工作。
（4） 提交節能項目建議書(shū)
基于上述工作，EMCo起草并向客戶(hù)提交一份節能項目建議書(shū)，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客戶(hù)一起審查項目的建議書(shū)，并回答客戶(hù)提出的關(guān)于擬議中的節能項目的各種問(wèn)題。
（5） 客戶(hù)承諾并簽署節能項目意向書(shū)
到目前為止，客戶(hù)無(wú)任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。EMCo將開(kāi)展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F在，客戶(hù)必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無(wú)法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務(wù)合同條款向客戶(hù)解釋?zhuān)箍蛻?hù)完全清楚他們的權利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調研證實(shí)了項目建議書(shū)中估算的節能量，則應要求客戶(hù)簽署一份節能項目意向書(shū)，
以使他們明確認可這一項目。
（6） 詳盡的能耗調研
包括EMCo對客戶(hù)的用能設備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進(jìn)行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節能設備的價(jià)格。還有，多數項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個(gè)度量該項目節能量的“基準線(xiàn)”。
（7） 合同準備
在與客戶(hù)協(xié)商后，就擬議中的節能項目實(shí)施準備一份節能服務(wù)合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客戶(hù)雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時(shí)，EMCo方面要準備一份
包括項目工作進(jìn)度表在內的項目工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客戶(hù)對擬定的節能服務(wù)合同條款無(wú)異議，并同意由EMCo來(lái)實(shí)施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務(wù)合同，項目開(kāi)發(fā)工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過(guò)程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶(hù)無(wú)法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實(shí)了項目建議書(shū)中預期的節能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過(guò)程中的費用應
由客戶(hù)支付。
2、 實(shí)施節能服務(wù)合同
EMCo通過(guò)談判，獲得一項節能服務(wù)項目合同后，隨后的工作就是具體實(shí)施該項目合同。EMCo實(shí)
施節能服務(wù)合同的一般工作程序如下：
（1） 對耗能設備進(jìn)行監測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進(jìn)行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線(xiàn)”。這一
監測工作必須在更換現有耗能設備之前進(jìn)行。
（2） 工程設計
EMCo組織進(jìn)行節能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明
改造項目。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客戶(hù)雙方協(xié)商一致的工作進(jìn)度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工
程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。
（4） 項目驗收
EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關(guān)人員對新設備進(jìn)行管理和操作，向客
戶(hù)提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設備的詳細資料。
（5） 監測節能量
根據合同中規定的監測類(lèi)型，完成需要進(jìn)行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續性的。
（6） 項目維護
EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶(hù)提供所安裝設備的維護服務(wù)。此外，EMCo應與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現的問(wèn)題進(jìn)行快速診斷和處理，同時(shí)繼續優(yōu)化和改進(jìn)所安裝
設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。
（7） 分享項目產(chǎn)出的節能效益或者以約定方式收回項目資金
能源管理方案5
一、什么是合同能源管理項目？
合同能源管理（EPC）：節能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務(wù)公司為實(shí)現節能目標向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節能效益支付節能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節能服務(wù)機制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能業(yè)務(wù)方式。國家支持和鼓勵節能服務(wù)公司以合同能源管理機制開(kāi)展節能服務(wù)，享受財政獎勵、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
二、空氣懸浮鼓風(fēng)機優(yōu)點(diǎn)。
1、節能高效。
空氣懸浮鼓風(fēng)機比目前在用的羅茨風(fēng)機節能在30%以上，比多級離心風(fēng)機節能在20%左右。節能效果明顯，符合我國目前在推行的`碳中和及碳達峰政策。
2、環(huán)保：低噪音，純無(wú)油。
噪音在80分貝以下，普通羅茨風(fēng)機和多級離心風(fēng)機噪音在95~110分貝。整臺機器無(wú)需一滴潤滑油，不會(huì )污染機房。
3、體積小，安裝簡(jiǎn)便，免維護。
體積是羅茨風(fēng)機的三分之一左右，安裝簡(jiǎn)便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過(guò)濾器。
4、正常運行無(wú)摩擦，壽命長(cháng)。
采用空氣軸承技術(shù)，用空氣做潤滑劑，無(wú)摩擦，使用壽命長(cháng)。
5、智能化程度高，可以時(shí)間數據監控管理。
羅茨風(fēng)機無(wú)法對流量、壓力、轉速、溫度、電流、電壓、功率實(shí)施實(shí)時(shí)監控，空氣懸浮鼓風(fēng)機采用變頻控制，對以上這些參數實(shí)施及時(shí)監控。幫助用戶(hù)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程控制，使污水曝氣安全可靠，實(shí)現可視化管理。
三、北控集團實(shí)施空氣懸浮鼓風(fēng)機節能改造的好處。
1、直接好處
北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠(chǎng)，曝氣風(fēng)機是污水處理廠(chǎng)主要的耗能設備（超過(guò)50%）。保守估算，平均一個(gè)污水處理廠(chǎng)的風(fēng)機能耗在400千瓦/小時(shí)，全部污水處理廠(chǎng)一年風(fēng)機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節能量計算，一年可以節約1366560000度電，這個(gè)節能量相當可觀(guān)。
用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節電效益的20%，可以在零投資的前提下，節約耗電273312000度電（實(shí)際數據以實(shí)際改造為準）。
2、間接好處
提高了可靠性：對曝氣風(fēng)機實(shí)現可視化監控，減少人員的勞動(dòng)強度，減少因為監控不到位造成的設備故障沒(méi)有及時(shí)處理對污水處理產(chǎn)生的時(shí)間及成本的浪費，有效改善工作方式。
降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個(gè)污水廠(chǎng)至少要用3600臺羅茨風(fēng)機，每臺羅茨風(fēng)機一年的維護保養費用估計在20000元左右，一年維修保養費在7200萬(wàn)元。采用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。
提高了資產(chǎn)收益率：每年節省下來(lái)的節能收益和每年羅茨風(fēng)機維修保養費可以用于集團其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團投資提質(zhì)增效。
沒(méi)有投資風(fēng)險：采用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔
減稅降費：國家支持和鼓勵節能服務(wù)公司以合同能源管理機制開(kāi)展節能服務(wù)，享受財政獎勵、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
四、采用合同能源管理模式的好處
1、用能單位不需要承擔節能項目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險，并在項目實(shí)施降低用能成本的同時(shí)，獲得實(shí)施節能帶來(lái)的收益和獲取投資方提供的設備。
2、節能效率高，空氣懸浮鼓風(fēng)機EPC節能改造項目的節能率一般在30%－40%，甚至可超過(guò)50%。
3、改善客戶(hù)現金流，客戶(hù)借助投資方實(shí)施節能服務(wù)，可以改善現金流量，把節省下來(lái)的能源費用和舊設備維護費用的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。
4、使客戶(hù)管理更科學(xué)，客戶(hù)借助EPC實(shí)施節能服務(wù)，可以獲得專(zhuān)業(yè)智能化節能設備和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內部管理科學(xué)化。
5、提升客戶(hù)競爭力，客戶(hù)實(shí)施節能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時(shí)還因為節約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
6、節能更專(zhuān)業(yè)，由于投資方是全面負責能源管理的專(zhuān)業(yè)化“節能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機構提供更專(zhuān)業(yè)、更系統、更先進(jìn)的節能技術(shù)和解決方案。
7、節能有保證，投資方可向用戶(hù)承諾節能量，保證客戶(hù)可以在項目實(shí)施后即刻實(shí)現能源利用成本下降。
8、市場(chǎng)機制及雙贏(yíng)結果，投資方為客戶(hù)承擔了節能項目的風(fēng)險，在客戶(hù)見(jiàn)到節能效益后，才與客戶(hù)一起分享節能成果，而取得雙贏(yíng)的效果。
能源管理方案6
檔案作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)一系列活動(dòng)的真實(shí)記錄和基礎性工作，在企業(yè)管理等方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用。近年來(lái)，隨著(zhù)國家對水利水電行業(yè)重視度的提升及投入的增加，水電施工企業(yè)發(fā)展迅速，加強對該類(lèi)企業(yè)的管理勢在必行，而作為最基礎性的水電施工企業(yè)檔案工作更是不可或缺。而且隨著(zhù)自動(dòng)化管理方式的普遍運用，企業(yè)檔案管理模式也必須與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行升級，信息管理已經(jīng)滲透到所有企業(yè)活動(dòng)之中�；谒姲l(fā)展背景及企業(yè)管理現狀，開(kāi)展對施工企業(yè)檔案管理工作研究，對確保企業(yè)健康持續穩健發(fā)展意義深遠。
一、水電施工企業(yè)檔案管理的現狀
1、檔案界限不清晰，管理人員不專(zhuān)業(yè)
水電施工企業(yè)具有工作戰線(xiàn)長(cháng)、工作流動(dòng)性大的特點(diǎn)，檔案管理工作難度隨之增加。尤其是我國水利施工企業(yè)大多由水利廳、電力局下的原作業(yè)隊伍演化而成。主管部門(mén)或單位經(jīng)常發(fā)生變化，而且也隨著(zhù)中國企業(yè)改革的推進(jìn)，企業(yè)性質(zhì)和類(lèi)型也經(jīng)常發(fā)生變化，水電施工企業(yè)聯(lián)合或兼并的案例經(jīng)常存在。在這種情況下，經(jīng)常出現企業(yè)檔案交接不及時(shí)、檔案類(lèi)別雜亂、保存年限不準等問(wèn)題，進(jìn)而造成了水電施工企業(yè)檔案界限不清晰，使檔案失去獨立性。而且一些大型合資施工企業(yè)經(jīng)常不設立專(zhuān)門(mén)的檔案管理部門(mén)，管理人員往往都是身兼多職，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的人才參與檔案管理。不同部門(mén)的檔案由不同部門(mén)分開(kāi)管理，相互銜接和聯(lián)系不夠緊密，容易造成企業(yè)檔案失去完整性。
2、檔案內容不齊全，存放方式不達標
水電施工企業(yè)主要以工程成立項目部，而工程項目部會(huì )隨著(zhù)工程進(jìn)度不同而呈現期限的不確定性。而且期間工程人員流動(dòng)性大，資料搜集和整理工作會(huì )隨人員的變動(dòng)而出現變化或遺漏，從而導致整個(gè)檔案內容的不齊全。很多水電施工企業(yè)不能做到《企業(yè)檔案管理規定》（[20xx]5號）中要求的檔案存放方式中“八防”和無(wú)“八機”的規定，同時(shí)企業(yè)檔案立卷說(shuō)明、鑒定報告、檢查記錄不完善。
3、檔案整理方法落后，信息檢索效率不高
國內大多水電施工企業(yè)的檔案管理仍采取人工作業(yè)的方法，人工進(jìn)行整理編目。落后的手工方式，勞動(dòng)量大、耗時(shí)多、效率低，阻礙了檔案管理人員對科技檔案管理工作的開(kāi)發(fā)。雖然目前部分企業(yè)引入了計算機對檔案的管理，但大部分是將計算機管理功能確立在檔案目錄編制、統計等基礎性工作上，功能設計過(guò)于單一，綜合處理技術(shù)欠缺，沒(méi)有從根本上革新檔案整理方法。而且傳統的手工檢索嚴重制約了檔案信息檢索效率的提高。此外，檔案需求者直接到檔案室翻閱檔案，加重了檔案文件的調閱磨損程度。
二、強化水電施工企業(yè)檔案管理的對策
1、完善檔案管理制度，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò )
實(shí)行“統一領(lǐng)導、分層管理、隨機檢查、季度考評”的檔案管理辦法，建立“三同步”的檔案管理制度。即項目準備與資料收集同步，項目施工過(guò)程與檔案資料形成同步，項目竣工驗收與項目檔案驗收同步。將檔案管理工作貫穿到工程規劃、實(shí)施及驗收的全過(guò)程。同時(shí)，水電施工企業(yè)應設立專(zhuān)職檔案管理部門(mén)，聘請專(zhuān)業(yè)檔案管理人員，對企業(yè)檔案實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、獨立性、集中性管理。搭建各項目部門(mén)之間的協(xié)調與溝通平臺，建立覆蓋整個(gè)企業(yè)、涉及項目全過(guò)程的資料共享、高效傳遞、及時(shí)、通暢的檔案管理網(wǎng)絡(luò )。
2、加強檔案工作的信息一體化與標準化管理
檔案工作的信息一體化建設是基于文件生命周期理論，借助計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，從系統方法論的角度出發(fā)，對文件和檔案管理工作進(jìn)行科學(xué)規劃和統籌管理，使之向系統化和規范化方向發(fā)展，從而發(fā)揮各自應有的最大效能，確保從企業(yè)現行文件到檔案管理的高效和優(yōu)化。標準是社會(huì )在生產(chǎn)和實(shí)踐中對重復事物和事物規律認識總結的必然結果。必須通過(guò)各式各樣的檔案管理工作進(jìn)行分析，總結出其存在的統一的特征、方法等，然后借助現代先進(jìn)技術(shù)制定統一的執行標準，進(jìn)而確保水電施工企業(yè)檔案管理工作向有秩序化、合理化、科學(xué)化和最佳化方向發(fā)展。
3、引入知識管理理念，提升檔案管理水平
知識管理指通過(guò)應用現代化先進(jìn)技術(shù)對知識資源（顯性知識資源和隱性知識資源）進(jìn)行科學(xué)管理，使恰當的知識在適當的時(shí)候服務(wù)于恰當的人，以幫助管理者做出高效的最佳的決策，進(jìn)而促進(jìn)知識創(chuàng )新與具體目標的實(shí)現。知識管理涵蓋了知識的獲取、整理、吸收、傳遞、傳播和運用環(huán)節。隨著(zhù)信息飛速發(fā)展、知識時(shí)代的到來(lái)，傳統的企業(yè)檔案管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，從知識資源的角度去分析和推動(dòng)企業(yè)檔案管理十分必要。要讓企業(yè)檔案管理向知識管理邁進(jìn)，讓檔案資源變成一種無(wú)壁壘的資源形式，實(shí)現檔案的'快速互動(dòng)、交流、共享與創(chuàng )新。而且企業(yè)檔案的知識管理理念的引入，可以促進(jìn)企業(yè)檔案的文化功能建設。企業(yè)檔案具有存檔、助研、信證、擴產(chǎn)和教化等文化功能，知識管理的文化建設體現在創(chuàng )造知識、學(xué)習知識、分享知識上，基于知識管理的水電施工企業(yè)檔案管理，將加快知識管理文化建設與企業(yè)檔案文化的有機結合，促進(jìn)企業(yè)檔案文化功能建設的進(jìn)步。
4、構建基于Web的企業(yè)檔案管理集成系統
紙質(zhì)檔案資料的電子化改造，是充分運用現存的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將水電施工企業(yè)檔案錄入、歸類(lèi)、查閱等工作流程與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)有機結合起來(lái)，進(jìn)而改變過(guò)去落后的手工作業(yè)方式，提高企業(yè)的運行效率的工作前提。但由于水電施工企業(yè)具有動(dòng)態(tài)多變性，導致了企業(yè)的檔案信息業(yè)存在著(zhù)繁雜性與多變性，因此，在企業(yè)檔案資料電子化改造時(shí)必然會(huì )出現大量重復工作的情形，鑒于此，應從水電企業(yè)檔案資料的共性出發(fā)設計合理的功能模塊（組件），當出現新的檔案信息或信息發(fā)生變化時(shí)，只需打開(kāi)具體的功能模塊，對其進(jìn)行小范圍修改即可，而且可以盡量做到數據結果和視圖結構相結合，增強檔案資料的可視度。
三、結語(yǔ)
在經(jīng)濟社會(huì )轉型、信息時(shí)代、知識時(shí)代來(lái)臨的大背景下，水電施工企業(yè)檔案管理作為企業(yè)管理的一項重要基礎工作，其模式、方法和理念也必須隨之革新。時(shí)代在變化，社會(huì )在發(fā)展，水電施工企業(yè)檔案管理工作的物質(zhì)基礎和社會(huì )環(huán)境都在產(chǎn)生變化，因此檔案管理工作思路也必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，與已有的檔案資料基礎、科技水平、企業(yè)發(fā)展狀況相適應進(jìn)行及時(shí)調整與完善，進(jìn)而促進(jìn)水電企業(yè)的健康發(fā)展與中國水電事業(yè)的持續前進(jìn)。
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